Продолжаем делиться списками полезных статей и книг на разные темы. Сегодня остановимся на мотивации сотрудников. Мы видим большой отклик на эту тему со стороны наших читателей, поэтому решили собрать самые полезные материалы про то, как мотивировать команду.
1. How to lead with purpose — спецвыпуск HBR, в котором собраны статьи по теме мотивации сотрудников. Здесь можно найти самые разнообразные материалы от искусства маленьких шагов до поиска собственного призвания.
2. HBR Guide to Motivation People — сборник статей от HBR, в котором можно узнать про систему бонусов, про то, как связать рутину с большой целью компании, и о том, как поддержать рост и развитие сотрудников.
3. Drive — книга Даниэла Пинка про систему мотивации 3.0, в которой уже не работает инструмент “кнута и пряника”, потому что работа становится более творческой и интеллектуально-нагруженной.
4. The Enemy of Engagement — книга, которая раскрывает причины демотивации сотрудников и в деталях объясняет, почему очень узкие роли, нехватка ресурсов и чрезмерное число процедур негативно влияют на результативность сотрудников.
5. Turn the ship around — книга, которую USA Today назвали одной из 12 лучших бизнес-книг всех времен. История морского офицера, который научил всю команду экипажа корабля лидерскому подходу, а теперь автор предлагает нам проделать то же самое с нашими командами.
6. How company culture shapes employee motivation — статья, которая позволяет посмотреть на вопрос мотивации персонала с чуть более высокой башни, с точки зрения культуры всей организации.
7. One more time: how do you motivate employees — статья, которая ссылается на психологию мотивации и объясняет, почему интерсная работа и вызовы больше всего влияют на результативность работы сотрудников.
#чтопочитать
1. How to lead with purpose — спецвыпуск HBR, в котором собраны статьи по теме мотивации сотрудников. Здесь можно найти самые разнообразные материалы от искусства маленьких шагов до поиска собственного призвания.
2. HBR Guide to Motivation People — сборник статей от HBR, в котором можно узнать про систему бонусов, про то, как связать рутину с большой целью компании, и о том, как поддержать рост и развитие сотрудников.
3. Drive — книга Даниэла Пинка про систему мотивации 3.0, в которой уже не работает инструмент “кнута и пряника”, потому что работа становится более творческой и интеллектуально-нагруженной.
4. The Enemy of Engagement — книга, которая раскрывает причины демотивации сотрудников и в деталях объясняет, почему очень узкие роли, нехватка ресурсов и чрезмерное число процедур негативно влияют на результативность сотрудников.
5. Turn the ship around — книга, которую USA Today назвали одной из 12 лучших бизнес-книг всех времен. История морского офицера, который научил всю команду экипажа корабля лидерскому подходу, а теперь автор предлагает нам проделать то же самое с нашими командами.
6. How company culture shapes employee motivation — статья, которая позволяет посмотреть на вопрос мотивации персонала с чуть более высокой башни, с точки зрения культуры всей организации.
7. One more time: how do you motivate employees — статья, которая ссылается на психологию мотивации и объясняет, почему интерсная работа и вызовы больше всего влияют на результативность работы сотрудников.
#чтопочитать
Онбординг и адаптация нового руководителя — всегда стресс и для нанимающего менеджера, и для нового сотрудника. Руководителю нужно передать обязанности и вывести дорогостоящего сотрудника в точку самоокупаемости — когда он начинает приносить бизнесу столько же ценности, сколько получает, не потеряв его по дороге. “Новичку” — быстро быстро погрузиться в новый контекст, освоить незнакомые обязанности, установить отношения с руководителями, коллегами и подчиненными и достичь бизнес-целей.
Ниже — 4 рекомендации от нас, если вы погружаетесь в новую роль:
1. Проанализируйте текущее состояние компании и вашей зоны ответственности перед тем, как вносить какие-либо изменения, чтобы не поломать то, что уже и так работает, и не демотивировать команду.
2. Управляйте стейкхолдерами с самого первого дня, чтобы четко понимать ожидания от вас и вашей роли и заручиться их поддержкой.
3. Держите в фокусе и “быстрые победы”, и стратегические изменения, чтобы добиться вовлеченности коллег и стейкхолдеров и повышать доверие.
4. Постройте себе план развития и двигайтесь по нему, чтобы системно растить компетенции, которых не хватает на новой роли.
А подробнее вы можете прочитать в книге Майкла Уоткинса “Первые 90 дней”. Он делится инструментами, которые помогут сделать адаптацию максимально безболезненной и эффективной.
Книга
#чтопочитать
Ниже — 4 рекомендации от нас, если вы погружаетесь в новую роль:
1. Проанализируйте текущее состояние компании и вашей зоны ответственности перед тем, как вносить какие-либо изменения, чтобы не поломать то, что уже и так работает, и не демотивировать команду.
2. Управляйте стейкхолдерами с самого первого дня, чтобы четко понимать ожидания от вас и вашей роли и заручиться их поддержкой.
3. Держите в фокусе и “быстрые победы”, и стратегические изменения, чтобы добиться вовлеченности коллег и стейкхолдеров и повышать доверие.
4. Постройте себе план развития и двигайтесь по нему, чтобы системно растить компетенции, которых не хватает на новой роли.
А подробнее вы можете прочитать в книге Майкла Уоткинса “Первые 90 дней”. Он делится инструментами, которые помогут сделать адаптацию максимально безболезненной и эффективной.
Книга
#чтопочитать
Рано или поздно каждый руководитель сталкивается с вопросом, как продумать структуру своей команды так, чтобы она отвечала целям и потребностям бизнеса, была управляемой, люди в командах и из разных команд эффективно взаимодействовали друг с другом, и, конечно, чтобы уложиться в бюджет. Мы уже писали о том, когда стоит задуматься о создании или изменении структуры, а сегодня делимся с вами подборкой литературы про то, какие бывают виды организационных структур и как создать рабочую.
1. «Инструмент, а не бумажка» — статья на Inc с часто встречающимися ошибками при разработке оргструктуры.
2. 5 types of organizational structures — серия статей от Forbes с подробным описанием 5 основных типов оргструктур.
3. 3 myths of a flat organizational structure — статья от издания Inc. про самые частые заблуждения о горизонтальной структуре, характерной для маленьких команд и бирюзовых организаций.
4. Deciding your organisation structure for 2021 — описание пяти принципов хорошей оргструктуры и четырех факторов, которые следует учитывать при ее разработке.
5. Getting organizational redesign right — 9 правил для руководителей от McKinsey, как повысить шансы на успех при реорганизации компании.
6. Guide to Organisation Design: Creating high-performing and adaptable enterprises — книга Наоми Станфорд, эксперта по организационному дизайну, и the Economist. Авторы исследуют принципы успешного проектирвоания организационной. структуры.
7. Scaling People: Tactics for Management and Company Building — ex-COO Stripe делится практическими рекомендациями, шаблонами и чеклистами, которые помогают создавать масштабируемые структуры и процессы.
8. Team Topologies — гайд для лидеров технических команд о том, как проектировать команды, выстраивать взаимодействие и эффективно делегировать им работу в условиях конкурентного и быстро меняющегося рынка.
#чтопочитать
1. «Инструмент, а не бумажка» — статья на Inc с часто встречающимися ошибками при разработке оргструктуры.
2. 5 types of organizational structures — серия статей от Forbes с подробным описанием 5 основных типов оргструктур.
3. 3 myths of a flat organizational structure — статья от издания Inc. про самые частые заблуждения о горизонтальной структуре, характерной для маленьких команд и бирюзовых организаций.
4. Deciding your organisation structure for 2021 — описание пяти принципов хорошей оргструктуры и четырех факторов, которые следует учитывать при ее разработке.
5. Getting organizational redesign right — 9 правил для руководителей от McKinsey, как повысить шансы на успех при реорганизации компании.
6. Guide to Organisation Design: Creating high-performing and adaptable enterprises — книга Наоми Станфорд, эксперта по организационному дизайну, и the Economist. Авторы исследуют принципы успешного проектирвоания организационной. структуры.
7. Scaling People: Tactics for Management and Company Building — ex-COO Stripe делится практическими рекомендациями, шаблонами и чеклистами, которые помогают создавать масштабируемые структуры и процессы.
8. Team Topologies — гайд для лидеров технических команд о том, как проектировать команды, выстраивать взаимодействие и эффективно делегировать им работу в условиях конкурентного и быстро меняющегося рынка.
#чтопочитать
Рекомендуем вернуться к истокам — прочесть книгу 1995 года «Maverick: The Success Story Behind the World’s Most Unusual Workplace».
Эта книга появилась задолго до литературы про Netflix. При этом многие принципы управления компаниями совпадают: открытость, свобода, сокращение бюрократии.
Мы верим, что лидеры вдохновляются примерами. Современные примеры у всех на устах — а вот исторические нужно еще поискать. Maverick рассказывает про историю трансформации компании Semco, которая смогла в 1995 адаптировать совершенно сумасшедшие в то время практики управления компанией. Рекомендуем к прочтению не только мы, но и Harvard Business School, которые много времени инвестировали в изучение кейса Semco, и часто цитируют и используют примеры из книги для образовательного процесса.
Книга
#чтопочитать
Эта книга появилась задолго до литературы про Netflix. При этом многие принципы управления компаниями совпадают: открытость, свобода, сокращение бюрократии.
Мы верим, что лидеры вдохновляются примерами. Современные примеры у всех на устах — а вот исторические нужно еще поискать. Maverick рассказывает про историю трансформации компании Semco, которая смогла в 1995 адаптировать совершенно сумасшедшие в то время практики управления компанией. Рекомендуем к прочтению не только мы, но и Harvard Business School, которые много времени инвестировали в изучение кейса Semco, и часто цитируют и используют примеры из книги для образовательного процесса.
Книга
#чтопочитать
«Your job, as a manager, is to get better outcomes from a group of people working together».
Переходный период от эксперта в руководители часто сложный. Еще вчера ты отвечал только за свои результаты, а теперь за результаты других. В такой же ситуации оказалась Джули Чжо, ex-VP Product Design в Facebook. Он разобралась со всем сама, а потом написала об этом книгу для начинающих руководителей — «The Making of a Manager».
Джули рассказывает, что такое менеджмент и чем он отличается от лидерства, дает прикладные советы, как управлять собой, как строить процессы в команде, как нанимать людей, как давать обратную связь.
А мы советуем начинающим руководителям держать в фокусе одновременно результаты команды и ее удовлетворенность и регулярно анализировать свои подходы к работе. Кто знает, может, они пригодятся вам при написании книги!
Книга
#чтопочитать
Переходный период от эксперта в руководители часто сложный. Еще вчера ты отвечал только за свои результаты, а теперь за результаты других. В такой же ситуации оказалась Джули Чжо, ex-VP Product Design в Facebook. Он разобралась со всем сама, а потом написала об этом книгу для начинающих руководителей — «The Making of a Manager».
Джули рассказывает, что такое менеджмент и чем он отличается от лидерства, дает прикладные советы, как управлять собой, как строить процессы в команде, как нанимать людей, как давать обратную связь.
А мы советуем начинающим руководителям держать в фокусе одновременно результаты команды и ее удовлетворенность и регулярно анализировать свои подходы к работе. Кто знает, может, они пригодятся вам при написании книги!
Книга
#чтопочитать
Современному руководителю приходится постоянно балансировать между заботой о своих сотрудниках и достижением результатов. Наиболее эффективный инструмент для этого — честная обратная связь друг другу.
Сегодня в #чтопочитать — «Радикальная прямота» Ким Скотт, бывшего топ-менеджера Google, Apple, YouTube и бизнес-консультанта Dropbox, Twitter.
Автор делится личной историей о том, как страх обидеть сотрудника привел к неудовлетворительным бизнес-результатам и испорченным отношениям с самим сотрудником, которого все равно пришлось уволить. Результатом этого опыта стали прикладные рекомендации о том, как через обратную связь выстраивать доверительные отношения с командой и управлять достижением результатов.
А мы напоминаем, что не стоит откладывать трудные разговоры на потом. Чем скорее вы дадите обратную связь, тем эффективнее она будет — тем быстрее можно будет исправить ошибки и двигаться вперед.
Книга
Сегодня в #чтопочитать — «Радикальная прямота» Ким Скотт, бывшего топ-менеджера Google, Apple, YouTube и бизнес-консультанта Dropbox, Twitter.
Автор делится личной историей о том, как страх обидеть сотрудника привел к неудовлетворительным бизнес-результатам и испорченным отношениям с самим сотрудником, которого все равно пришлось уволить. Результатом этого опыта стали прикладные рекомендации о том, как через обратную связь выстраивать доверительные отношения с командой и управлять достижением результатов.
А мы напоминаем, что не стоит откладывать трудные разговоры на потом. Чем скорее вы дадите обратную связь, тем эффективнее она будет — тем быстрее можно будет исправить ошибки и двигаться вперед.
Книга
Одна из ценностей TYPICAL — бережное использование своих ресурсов. Мы стараемся доводить до конца даже самые сложные исследования, дописывать большие статьи, и всячески переиспользовать материалы, которые создаем.
Сегодня хотим напомнить вам о том, что раньше у нас был блог на VC. Дадим ссылки на самые прочитывемые статьи (у некоторых набралось 15 000 просмотров), а вы можете зайти в блог и найти больше полезных материалов.
1. «Уволить нельзя оставить: как поступать с токсичными сотрудниками» — исследование, основанное на большом количестве источников и научных данных. Внутри — как выявить токсичного сотрудника, как понять причину токсичности и алгоритм действий для руководителя.
2. «Как работать с тяжелыми состояниями сотрудников» — исследование-рассказ о психическом здоровье, расстройствах, и большая инструкция о том, как руководителю обрабатывать такие состояния (и надо ли).
3. «Я устал, я ухожу: в каких случаях, на самом деле, не нужно увольняться» — разбор восьми, самых частых, сценариев увольнения с анализом и подсказками о том, что можно сделать, чтобы не бросать работу.
4. «Как вырасти в руководителя?» — лаконичная подсказка о том, какие шаги нужно пройти и на что направить свой фокус, чтобы стать руководителем.
5. «Вопросы, после которых лучше уйти с интервью» — гайд для руководителей и для кандидатов, который поможет сформировать список адекватных вопросов и не пропустить звоночки, в случае если вы ищете работу.
6. «Как проводить трансформацию: кейсы и рекомендации» — описание четырех главных зон, которые нужно учесть при трансформации, а еще рассказы о том, как менялись Microsoft и один из наших клиентов.
#чтопочитать
#базазнаний
Сегодня хотим напомнить вам о том, что раньше у нас был блог на VC. Дадим ссылки на самые прочитывемые статьи (у некоторых набралось 15 000 просмотров), а вы можете зайти в блог и найти больше полезных материалов.
1. «Уволить нельзя оставить: как поступать с токсичными сотрудниками» — исследование, основанное на большом количестве источников и научных данных. Внутри — как выявить токсичного сотрудника, как понять причину токсичности и алгоритм действий для руководителя.
2. «Как работать с тяжелыми состояниями сотрудников» — исследование-рассказ о психическом здоровье, расстройствах, и большая инструкция о том, как руководителю обрабатывать такие состояния (и надо ли).
3. «Я устал, я ухожу: в каких случаях, на самом деле, не нужно увольняться» — разбор восьми, самых частых, сценариев увольнения с анализом и подсказками о том, что можно сделать, чтобы не бросать работу.
4. «Как вырасти в руководителя?» — лаконичная подсказка о том, какие шаги нужно пройти и на что направить свой фокус, чтобы стать руководителем.
5. «Вопросы, после которых лучше уйти с интервью» — гайд для руководителей и для кандидатов, который поможет сформировать список адекватных вопросов и не пропустить звоночки, в случае если вы ищете работу.
6. «Как проводить трансформацию: кейсы и рекомендации» — описание четырех главных зон, которые нужно учесть при трансформации, а еще рассказы о том, как менялись Microsoft и один из наших клиентов.
#чтопочитать
#базазнаний
Да, мы академические гики — поэтому программа нашего интенсива для руководителей разработана на базе лучших фундаментальных трудов и прогрессивных концепций в области управления.
Для каждого модуля мы собрали теоретическую базу, в которую входят книги гигантов-теоретиков менеджмента, например:
01 Competitive Advantage Майкла Портера
02 Good Strategy / Bad Strategy Ричарда Румельта
03 Drive Дэниэла Пинка
Также мы опирались на современные исследования и публикации из признанных журналов о бизнесе — например, Harvard Business Review, Forbes и Inc.
Все эти источники мы рекомендуем к изучению каждому менеджеру и руководителю. Полным списком избранных статей и книг делимся на курсе.
Мы понимаем, что найти время для погружения в теорию бывает непросто, поэтому мы упаковали все самое важное в формате интенсива. Всего за 2,5 месяца вы сможете впитать в себя знания, методики и инструменты, которые мы собрали, исследуя управленческие практики.
Интенсив стартует уже 18-го сентября. Осталось меньше десяти мест — успейте записаться.
#обучениеруководителей
#чтопочитать
Для каждого модуля мы собрали теоретическую базу, в которую входят книги гигантов-теоретиков менеджмента, например:
01 Competitive Advantage Майкла Портера
02 Good Strategy / Bad Strategy Ричарда Румельта
03 Drive Дэниэла Пинка
Также мы опирались на современные исследования и публикации из признанных журналов о бизнесе — например, Harvard Business Review, Forbes и Inc.
Все эти источники мы рекомендуем к изучению каждому менеджеру и руководителю. Полным списком избранных статей и книг делимся на курсе.
Мы понимаем, что найти время для погружения в теорию бывает непросто, поэтому мы упаковали все самое важное в формате интенсива. Всего за 2,5 месяца вы сможете впитать в себя знания, методики и инструменты, которые мы собрали, исследуя управленческие практики.
Интенсив стартует уже 18-го сентября. Осталось меньше десяти мест — успейте записаться.
#обучениеруководителей
#чтопочитать
Что руководитель должен знать о финансах?
Продолжаем цикл постов об управленческих компетенциях. В этот раз поговорим про экономику и финансы.
Одна из целей бизнеса — зарабатывать деньги, а для этого руководителю нужно эффективно управлять ресурсами, в том числе финансовыми.
Базовые знания экономики помогают оценивать риски, видеть возможности, прогнозировать рост, принимать решения о найме, а ещё — грамотно оценивать ресурсы и анализировать ситуацию при разработке стратегии.
Нельзя родиться финансово грамотным, и как и другие компетенции, знания в области экономики нужно развивать через обучение и практику. Вот книги на тему финансов, которые мы можем посоветовать:
01 The Money Revolution: Easy Ways to Manage Your Finances in a Digital World Энн Боден
02 «Финансовый менеджмент — это просто» Алексей Герасименко
03 Value: The Four Cornerstones of Corporate Finance McKinsey & Company
04 Microeconomics Остан Гулсби, Стивен Левитт, Чад Сиверсон
#чтопочитать
#обучениеруководителей
Продолжаем цикл постов об управленческих компетенциях. В этот раз поговорим про экономику и финансы.
Одна из целей бизнеса — зарабатывать деньги, а для этого руководителю нужно эффективно управлять ресурсами, в том числе финансовыми.
Базовые знания экономики помогают оценивать риски, видеть возможности, прогнозировать рост, принимать решения о найме, а ещё — грамотно оценивать ресурсы и анализировать ситуацию при разработке стратегии.
Нельзя родиться финансово грамотным, и как и другие компетенции, знания в области экономики нужно развивать через обучение и практику. Вот книги на тему финансов, которые мы можем посоветовать:
01 The Money Revolution: Easy Ways to Manage Your Finances in a Digital World Энн Боден
02 «Финансовый менеджмент — это просто» Алексей Герасименко
03 Value: The Four Cornerstones of Corporate Finance McKinsey & Company
04 Microeconomics Остан Гулсби, Стивен Левитт, Чад Сиверсон
#чтопочитать
#обучениеруководителей
Почему в одних командах люди работают сплоченно и эффективно, а в других — умные, способные люди тянут друг друга вниз? Этому есть научное объяснение.
В книге The Social Brain: Psychology of Successful Groups этот вопрос исследуют профессор эволюционной психологии Роберт Данбар и бизнес-консультанты и научные сотрудницы Оксфордской Said Business School Трейси Камильери и Саманта Роки.
Роберт Данбар рассматривает биологическую и антропологическую сторону вопроса. Его теория в том, что возможности мозга определяют то, сколько социальных связей мы можем иметь — и для человека это не больше 150. Мы не заточены под работу в больших группах, поэтому чем крупнее компания, тем выше риск, что люди в ней будут биться на группы, конфликтовать и работать менее слаженно.
Трейси Камильери и Саманта Роки исследуют практический опыт. Они поговорили с руководителями из разных сфер: от бизнеса до спорта и даже армии, в поисках рецепта для создания успешных коллективов. И оказалось, лучший способ это сделать — развивать чувство принадлежности группе.
Когда мы встречаем кого-то впервые, мы пытаемся найти с ним точки соприкосновения. В ходе исследования Камильери и Роки обнаружили, что мы больше доверяем тем людям, с кем разделяем семь аспектов: язык, общий бэкграунд, образовательный и карьерный опыт, хобби и интересы, мировоззрение, чувство юмора и, как ни странно, музыкальные вкусы. Именно эти компоненты больше всего влияют на наши привязанности.
Забота об отношениях и атмосфере в команде не всегда кажется приоритетной, но на деле гармония в коллективе напрямую влияет на успех организации. Поэтому руководителям стоит больше инвестировать в разработку оргструктуры и развитие культуры в компании. Если вы хотите узнать больше о дизайне команд — записывайтесь на интенсив.
#чтопочитать
#обучениеруководителей
В книге The Social Brain: Psychology of Successful Groups этот вопрос исследуют профессор эволюционной психологии Роберт Данбар и бизнес-консультанты и научные сотрудницы Оксфордской Said Business School Трейси Камильери и Саманта Роки.
Роберт Данбар рассматривает биологическую и антропологическую сторону вопроса. Его теория в том, что возможности мозга определяют то, сколько социальных связей мы можем иметь — и для человека это не больше 150. Мы не заточены под работу в больших группах, поэтому чем крупнее компания, тем выше риск, что люди в ней будут биться на группы, конфликтовать и работать менее слаженно.
Трейси Камильери и Саманта Роки исследуют практический опыт. Они поговорили с руководителями из разных сфер: от бизнеса до спорта и даже армии, в поисках рецепта для создания успешных коллективов. И оказалось, лучший способ это сделать — развивать чувство принадлежности группе.
Когда мы встречаем кого-то впервые, мы пытаемся найти с ним точки соприкосновения. В ходе исследования Камильери и Роки обнаружили, что мы больше доверяем тем людям, с кем разделяем семь аспектов: язык, общий бэкграунд, образовательный и карьерный опыт, хобби и интересы, мировоззрение, чувство юмора и, как ни странно, музыкальные вкусы. Именно эти компоненты больше всего влияют на наши привязанности.
Забота об отношениях и атмосфере в команде не всегда кажется приоритетной, но на деле гармония в коллективе напрямую влияет на успех организации. Поэтому руководителям стоит больше инвестировать в разработку оргструктуры и развитие культуры в компании. Если вы хотите узнать больше о дизайне команд — записывайтесь на интенсив.
#чтопочитать
#обучениеруководителей