육진 피아제 코리아 지사장 우아한 혁신 포브스코리아 정소나 기자
#피아제 #럭셔리 #명품 #소비 #마케팅
-시장을 읽고 소비자의 니즈를 끌어내기 위해 약 3년 전부터 이커머스 플랫폼에 입점을 준비하고 2년 전 공식 론칭했다. 당시만 해도 브랜드 내외부에서 하이엔드 브랜드의 이커머스 진출을 달갑지 않게 생각하는 분이 무척 많았다.
-물론 하이엔드 브랜드로서 정통성을 지키는 것도 중요하지만 피아제의 매력을 더 많은 사람에게 알리기 위해서는 디지털 채널의 활용이 꼭 필요하다고 판단했다.
-준비부터 론칭에 이르는 시간 동안 디지털에 대한 인식도 많이 달라져 업계에서 큰 주목을 받았고, 이제는 브랜드의 인지도나 선호도가 높아졌을 뿐 아니라 고객들에게도 좋은 피드백을 받고 있다.
#피아제 #럭셔리 #명품 #소비 #마케팅
-시장을 읽고 소비자의 니즈를 끌어내기 위해 약 3년 전부터 이커머스 플랫폼에 입점을 준비하고 2년 전 공식 론칭했다. 당시만 해도 브랜드 내외부에서 하이엔드 브랜드의 이커머스 진출을 달갑지 않게 생각하는 분이 무척 많았다.
-물론 하이엔드 브랜드로서 정통성을 지키는 것도 중요하지만 피아제의 매력을 더 많은 사람에게 알리기 위해서는 디지털 채널의 활용이 꼭 필요하다고 판단했다.
-준비부터 론칭에 이르는 시간 동안 디지털에 대한 인식도 많이 달라져 업계에서 큰 주목을 받았고, 이제는 브랜드의 인지도나 선호도가 높아졌을 뿐 아니라 고객들에게도 좋은 피드백을 받고 있다.
중앙시사매거진
육진 피아제 코리아 지사장
우아한 혁신
LVMH는 중국에서 철수할 여유가 없다 -240301 WSJ
#중국 #패션 #럭셔리 #lvmh
-유럽은 아르노 제국의 본고장 이지만 지난 30년 동안 LVMH의 놀라운 성장의 원동력은 중국
-중국의 불확실성으로 LVMH 주가가 급락하고 아르노가 세계 최고 부자 자리에서 밀려났음에도 불구하고 그는 다른 접근 방식을 취했다.
-아르노가 비즈니스에서 고수하는 규칙인 "불확실한 시대에는 인내심을 가지라"는 원칙을 상기
-LVMH는 중국에 더욱 투자하며 대응했다. 루이비통은 코로나19 기간 동안 중국 내 직원 수를 약 30% 늘렸다. 매장을 더 크게 만들고 판매원 교육에 투자
-차세대 명품 시장은은? 중국 다음은 어디일까?” LVMH 헤네시의 CEO 로랑 보일로는 이렇게 대답했다. “항상 내 대답은 중국 다음에는 중국이 있다."
#중국 #패션 #럭셔리 #lvmh
-유럽은 아르노 제국의 본고장 이지만 지난 30년 동안 LVMH의 놀라운 성장의 원동력은 중국
-중국의 불확실성으로 LVMH 주가가 급락하고 아르노가 세계 최고 부자 자리에서 밀려났음에도 불구하고 그는 다른 접근 방식을 취했다.
-아르노가 비즈니스에서 고수하는 규칙인 "불확실한 시대에는 인내심을 가지라"는 원칙을 상기
-LVMH는 중국에 더욱 투자하며 대응했다. 루이비통은 코로나19 기간 동안 중국 내 직원 수를 약 30% 늘렸다. 매장을 더 크게 만들고 판매원 교육에 투자
-차세대 명품 시장은은? 중국 다음은 어디일까?” LVMH 헤네시의 CEO 로랑 보일로는 이렇게 대답했다. “항상 내 대답은 중국 다음에는 중국이 있다."
WSJ
LVMH Doesn’t Have the Luxury of Pulling Back From China
The country’s economy is sputtering and geopolitical tensions are rising, but Chinese shoppers are the growth engine for the maker of Louis Vuitton, Dior and Hennessy.
곤조투자가 개인 아카이브:일기장
https://view.nate.com/auto/view/151131/
YouTube
벤틀리 까는 거 아닙니다 // 전기차 없는 벤틀리, 뭐 만드나 했... 컨티넨탈GT 아쥬르 시승, 벤틀리 큐브
#벤틀리 #BENTLEY #컨티넨탈GT
00:08 벤틀리 큐브
00:46 벤틀리 큐브 내부 소개
04:02 벤틀리 컨티넨탈 GT 아주르
05:18 외부 디자인
11:33 실내 디자인
14:45 오디오
16:50 컴포트 모드
17:45 스포츠 모드
20:56 0-100km/h 급가속
21:09 배기음
21:43 시승 후기
ⓒmediaAUTO 《미디어오토》의 모든 콘텐츠에 대한 권리는 《미디어오토》에 있습니다. 영상 URL이나 소스 코드를 통한 공유는 얼마든지…
00:08 벤틀리 큐브
00:46 벤틀리 큐브 내부 소개
04:02 벤틀리 컨티넨탈 GT 아주르
05:18 외부 디자인
11:33 실내 디자인
14:45 오디오
16:50 컴포트 모드
17:45 스포츠 모드
20:56 0-100km/h 급가속
21:09 배기음
21:43 시승 후기
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그는 속도를 좋아하고 관료주의를 싫어하며 페라리에게 "더 빨리 가세요"라고 말했다. -WSJ 240420
#페라리 #럭셔리 #자동차 #제조 #경영 #이탈리아
-Benedetto Vigna는 세계에서 가장 상징적인 럭셔리 자동차 제조업체의 운전대를 잡았을 때 조직 문화에 문제가 있다고 판단했다.
-"페라리는 럭셔리 회사입니다."라고 그는 말합니다. "다른 럭셔리 회사와는 달리 기술이 중요한 역할을 하는 럭셔리 회사입니다."
-반도체 전문가였던 Vigna가 처음으로 페라리에서 했던 일은 모든 역할의 300명의 직원과의 인터뷰였다.
-그는 경영진이 회사 내부보다 외부에서 듣는 말을 더 많이 믿는 것이 이상하다고 생각합니다. “일부 컨설팅 회사가 저에게 도움을 주겠다고 제안했습니다.” "그러나 회사의 최고의 컨설턴트는 바로 사람 자신입니다."
-Vigna는 그를 혼란스럽게 했던 대화 중에 또 다른 사실을 발견했다. 즉, Ferrari에는 한 번도 Ferrari를 타본 적이 없는 사람들이 있다는 것
-회사가 직접 자동차를 체험해 보기 위해 직원들을 테스트 트랙에 초대했다. 그녀는 수십 년 동안 Ferrari의 대시보드를 장착해 왔지만, 시속 수백 킬로미터의 속도로 작동하는 자신의 작업을 본 후에야 자신의 일을 진정으로 이해하게 되었다.
-Vigna는 '회사의 문화를 바꾸는 것은 결코 혁명이 아니라 진화' 라고 생각한다.
#페라리 #럭셔리 #자동차 #제조 #경영 #이탈리아
-Benedetto Vigna는 세계에서 가장 상징적인 럭셔리 자동차 제조업체의 운전대를 잡았을 때 조직 문화에 문제가 있다고 판단했다.
-"페라리는 럭셔리 회사입니다."라고 그는 말합니다. "다른 럭셔리 회사와는 달리 기술이 중요한 역할을 하는 럭셔리 회사입니다."
-반도체 전문가였던 Vigna가 처음으로 페라리에서 했던 일은 모든 역할의 300명의 직원과의 인터뷰였다.
-그는 경영진이 회사 내부보다 외부에서 듣는 말을 더 많이 믿는 것이 이상하다고 생각합니다. “일부 컨설팅 회사가 저에게 도움을 주겠다고 제안했습니다.” "그러나 회사의 최고의 컨설턴트는 바로 사람 자신입니다."
-Vigna는 그를 혼란스럽게 했던 대화 중에 또 다른 사실을 발견했다. 즉, Ferrari에는 한 번도 Ferrari를 타본 적이 없는 사람들이 있다는 것
-회사가 직접 자동차를 체험해 보기 위해 직원들을 테스트 트랙에 초대했다. 그녀는 수십 년 동안 Ferrari의 대시보드를 장착해 왔지만, 시속 수백 킬로미터의 속도로 작동하는 자신의 작업을 본 후에야 자신의 일을 진정으로 이해하게 되었다.
-Vigna는 '회사의 문화를 바꾸는 것은 결코 혁명이 아니라 진화' 라고 생각한다.
WSJ
He Loves Speed, Hates Bureaucracy and Told Ferrari: Go Faster
A tech executive with a new management strategy took the wheel of the luxury carmaker. Then it was off to the races.
부동산을 매입하고 있는 LVMH 그룹 -240426 WSJ
#부동산 #LVMH #럭셔리 #투자 #건설 #예술 #사회 #문화
-루이비통과 디올의 모회사는 브랜드를 통제하기 위해 부동산을 매입하고 있다. 뉴욕, 마이애미로, 파리, 몬트리올 등
-루이비통과 디올의 소유주인 LVMH는 전 세계 부동산에 수십억 달러를 쏟아붓고 있다. 디자인 지구와 같이 떠오르는 지역에서 LVMH는 나무의 위치, 세입자가 들어갈 수 있는 곳, 많은 광장에 설치할 수 있는 예술 작품, 그곳에서 열리는 행사 유형까지 동네 경험들이 구매로 이어지기 때문에 오프라인 소매에 엄청난 베팅을 진행 중이다.
#부동산 #LVMH #럭셔리 #투자 #건설 #예술 #사회 #문화
-루이비통과 디올의 모회사는 브랜드를 통제하기 위해 부동산을 매입하고 있다. 뉴욕, 마이애미로, 파리, 몬트리올 등
-루이비통과 디올의 소유주인 LVMH는 전 세계 부동산에 수십억 달러를 쏟아붓고 있다. 디자인 지구와 같이 떠오르는 지역에서 LVMH는 나무의 위치, 세입자가 들어갈 수 있는 곳, 많은 광장에 설치할 수 있는 예술 작품, 그곳에서 열리는 행사 유형까지 동네 경험들이 구매로 이어지기 때문에 오프라인 소매에 엄청난 베팅을 진행 중이다.
WSJ
You Know LVMH for Its Luxury Bags. It’s Also a Titan of Real Estate.
The parent of Louis Vuitton and Dior is buying up real estate to control its brands. It is changing city centers from New York to Miami, Paris to Montreal.
미국 파인 주얼리 시장동향-로스앤젤레스무역관 김서원 2024-05-21
#미국 #주얼리 #패션 #럭셔리 #명품
#요약
-2023년 한국산 파인 주얼리 대미 수출, 2022년 대비 약 16.5% 증가
-지속 가능성 고려하여 파인 주얼리에서 코스튬 주얼리로 소비자 이동 포착되기도
-온라인 플랫폼을 통한 유통 증가 추세 속 Z세대에 맞는 마케팅 전략 필요
1.연평균성장률(CAGR) 4%의 속도로 성장해 2028년엔 약 878억 달러 규모에 이를 것으로 예측
2.전체 주얼리 시장에서 차지하는 비중은 85.1%로 매출의 대부분을 차지하고 있지만 전년 대비 5.7% 감소
#시사점
1. 인도로부터의 수입이 26억2431만 달러로 전체의 23.7%를 차지했으며 그다음으로 이탈리아(14.0%), 프랑스(12.9%), 홍콩(5.6%)으로부터의 수입 비중이 큰 것으로 나타났다.
2. 2023년은 이탈리아와 프랑스, 스위스 등 유럽 국가로부터의 수입 증가가 두드러졌는데 이탈리아로부터의 수입은 전년 대비 13.82% 증가해 15억5059만 달러에 달했으며, 프랑스로부터의 수입은 전년 대비 55.4% 증가한 14억3318만 달러로 나타났다. 스위스 역시 전체 수입액에서 차지하는 비중은 2.7%로 수입국 중 9위에 해당하지만 전년 대비 117.4%의 증가율을 보여 주목할 만
3. 2023년 한국으로부터의 파인 주얼리 수입액은 약 1억4704만 달러로, 전년 대비 16.5% 증가
#미국 #주얼리 #패션 #럭셔리 #명품
#요약
-2023년 한국산 파인 주얼리 대미 수출, 2022년 대비 약 16.5% 증가
-지속 가능성 고려하여 파인 주얼리에서 코스튬 주얼리로 소비자 이동 포착되기도
-온라인 플랫폼을 통한 유통 증가 추세 속 Z세대에 맞는 마케팅 전략 필요
1.연평균성장률(CAGR) 4%의 속도로 성장해 2028년엔 약 878억 달러 규모에 이를 것으로 예측
2.전체 주얼리 시장에서 차지하는 비중은 85.1%로 매출의 대부분을 차지하고 있지만 전년 대비 5.7% 감소
#시사점
1. 인도로부터의 수입이 26억2431만 달러로 전체의 23.7%를 차지했으며 그다음으로 이탈리아(14.0%), 프랑스(12.9%), 홍콩(5.6%)으로부터의 수입 비중이 큰 것으로 나타났다.
2. 2023년은 이탈리아와 프랑스, 스위스 등 유럽 국가로부터의 수입 증가가 두드러졌는데 이탈리아로부터의 수입은 전년 대비 13.82% 증가해 15억5059만 달러에 달했으며, 프랑스로부터의 수입은 전년 대비 55.4% 증가한 14억3318만 달러로 나타났다. 스위스 역시 전체 수입액에서 차지하는 비중은 2.7%로 수입국 중 9위에 해당하지만 전년 대비 117.4%의 증가율을 보여 주목할 만
3. 2023년 한국으로부터의 파인 주얼리 수입액은 약 1억4704만 달러로, 전년 대비 16.5% 증가
1926년 빈티지는 35억… 맥캘란 팔아서 집을 샀다고? -240525 조선 김지호
#주류 #위스키 #사회 #문화 #럭셔리
근 10년 동안 셰리 위스키의 인기는 하늘 높은 줄 모르고 치솟았다. 그중 맥캘란은 셰리 위스키의 보증수표와 같은 역할을 했다. 누구나 맥캘란을 찾기 시작했고, 수요 대비 공급량은 턱없이 모자랐다. 그렇게 2020년, 매슈가 선물 받은 위스키 28병은 약 4만파운드에 거래됐다. 맥캘란 18년의 국내 출시가는 몇 년 사이 26만원에서 60만원대까지 오르기도 했다.
#주류 #위스키 #사회 #문화 #럭셔리
근 10년 동안 셰리 위스키의 인기는 하늘 높은 줄 모르고 치솟았다. 그중 맥캘란은 셰리 위스키의 보증수표와 같은 역할을 했다. 누구나 맥캘란을 찾기 시작했고, 수요 대비 공급량은 턱없이 모자랐다. 그렇게 2020년, 매슈가 선물 받은 위스키 28병은 약 4만파운드에 거래됐다. 맥캘란 18년의 국내 출시가는 몇 년 사이 26만원에서 60만원대까지 오르기도 했다.
Naver
1926년 빈티지는 35억… 맥캘란 팔아서 집을 샀다고?
해마다 맥캘란 18년을 선물 받은 남성이 위스키를 팔아 집을 샀다. 그가 판매한 맥캘란 28병 세트가 주택 마련 종잣돈이 된 것이다. 1992년 영국 톤턴에서 태어난 매슈 롭슨의 이야기다. 매슈 롭슨은 생일이 돌아올