14/50 Что будет иметь значение на работе, так это ваша человечность.
Когда роботы забирают нашу работу, что остается людям? Человечность и связанные с ней преимущества. Креативность и так называемые soft skills становятся все более важными для карьеры, потому что их невозможно автоматизировать.
Данные LinkedIn показывают наиболее быстро растущие пробелы в навыках - разницу между тем, что работодатели ищут, и тем, с чем приходят соискатели - связаны с soft skills: ораторское искусство на первом месте, за ним управление людьми, управление временем и лидерство. Работодатели, которые хотят максимально использовать своих сотрудников, должны заботиться о них, как о целостных личностях, а не только рабочих исполнителях, говорит Сьюзен Кейн, автор «Quiet» и генеральный директор Quiet Revolution. «Я все чаще вижу, как работодатели стремятся вовлекаться в жизнь сотрудника», - говорит Каин. «Я имею в виду не методы «Большого брата», а искреннюю помощь во всех сферах жизни работника, а не только в тех, за которые платят зарплату.»
Beyond:
Выражение “человеческий фактор” меняет свой смысл. С приходом автоматизации и технологий, люди все меньше вовлечены в те виды работ, где КПД машины кратно выше человеческого.
И фокус на человечности - кардинально меняет ценность и роль человека в бизнес-процессах.
Мы ожидаем увидеть больше персонализации, эмпатии, внимания и поддержки, благодаря “человеческому фактору”.
Это приводит к двум выводам:
Пора работать над sifts kills
Время задуматься, как сделать человеческий фактор преимуществом, а не слабостью:
Как мы можем поддержать и усилить роль человеческих качеств в команде?
Какие из soft skills мне необходимо прокачивать в первую очередь?
Как я могу создать культуру внимательности, поддержки и уважения к людям и человечности нашей компании?
#workforce #soft #skills #Employment #humanity #job #replacement #social #responsibility
Когда роботы забирают нашу работу, что остается людям? Человечность и связанные с ней преимущества. Креативность и так называемые soft skills становятся все более важными для карьеры, потому что их невозможно автоматизировать.
Данные LinkedIn показывают наиболее быстро растущие пробелы в навыках - разницу между тем, что работодатели ищут, и тем, с чем приходят соискатели - связаны с soft skills: ораторское искусство на первом месте, за ним управление людьми, управление временем и лидерство. Работодатели, которые хотят максимально использовать своих сотрудников, должны заботиться о них, как о целостных личностях, а не только рабочих исполнителях, говорит Сьюзен Кейн, автор «Quiet» и генеральный директор Quiet Revolution. «Я все чаще вижу, как работодатели стремятся вовлекаться в жизнь сотрудника», - говорит Каин. «Я имею в виду не методы «Большого брата», а искреннюю помощь во всех сферах жизни работника, а не только в тех, за которые платят зарплату.»
Beyond:
Выражение “человеческий фактор” меняет свой смысл. С приходом автоматизации и технологий, люди все меньше вовлечены в те виды работ, где КПД машины кратно выше человеческого.
И фокус на человечности - кардинально меняет ценность и роль человека в бизнес-процессах.
Мы ожидаем увидеть больше персонализации, эмпатии, внимания и поддержки, благодаря “человеческому фактору”.
Это приводит к двум выводам:
Пора работать над sifts kills
Время задуматься, как сделать человеческий фактор преимуществом, а не слабостью:
Как мы можем поддержать и усилить роль человеческих качеств в команде?
Какие из soft skills мне необходимо прокачивать в первую очередь?
Как я могу создать культуру внимательности, поддержки и уважения к людям и человечности нашей компании?
#workforce #soft #skills #Employment #humanity #job #replacement #social #responsibility