Новостей и зрелищ!
1. Приятель сказал тут, что он как-то незаметно перестал читать тематические сайты, блоги и рассылки. Когда ему что-то нужно — он просто ищет это в Гугле. Есть у меня ощущение, что он в этом не одинок. А ведь это означает происходящий передел на рынке массовых медиа. Если раньше было, грубо говоря, три типа медиа — новостные, познавательные и развлекательные, то теперь эта тройка превращается в другую — новости, развлечения и Гугл.
2. Прочитав недавно новость о запуске очередного клона Тиктока, я подумал, что люди начали резко глупеть. Но нет! Это просто признак происходящего передела на рынке медиа. Ведь время, которые люди готовы тратить на потребление информации осталось прежним. Но, если раньше оно делилось между новостными, познавательными и развлекательными медиа — то теперь только между двумя: новостными и развлекательными.
3. При этом количество новостей и времени, нужного на их чтение, осталось тем же самым. И что? А то, что время, которое можно тратить на развлекательные медиа резко увеличилось внутри общего бюджета времени на медиа. Вспомните школу. Если нам отменяли урок по физике — неужели мы в это время открывали учебник биологии? Нет, мы отправлялись гонять балду. Так и сейчас. Перестаём читать познавательные медиа? Значит, это время мы будем тратить на чтение (просмотр) развлекательных медиа.
4. Два вывода. 1) Если мы хотим массовому потребителю что-то рассказывать и объяснять — нам нужно прикидываться либо новостями, либо развлечениями. Это очень важно понимать, если мы в своём бизнесе серьёзно занимаемся контент-маркетингом. 2) Если мы собираемся создавать сейчас новое медиа — то оно должно быть развлекательным, потому что этот рынок растёт, и у нас есть шанс сейчас туда втиснуться и продолжить расти вместе с рынком.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Приятель сказал тут, что он как-то незаметно перестал читать тематические сайты, блоги и рассылки. Когда ему что-то нужно — он просто ищет это в Гугле. Есть у меня ощущение, что он в этом не одинок. А ведь это означает происходящий передел на рынке массовых медиа. Если раньше было, грубо говоря, три типа медиа — новостные, познавательные и развлекательные, то теперь эта тройка превращается в другую — новости, развлечения и Гугл.
2. Прочитав недавно новость о запуске очередного клона Тиктока, я подумал, что люди начали резко глупеть. Но нет! Это просто признак происходящего передела на рынке медиа. Ведь время, которые люди готовы тратить на потребление информации осталось прежним. Но, если раньше оно делилось между новостными, познавательными и развлекательными медиа — то теперь только между двумя: новостными и развлекательными.
3. При этом количество новостей и времени, нужного на их чтение, осталось тем же самым. И что? А то, что время, которое можно тратить на развлекательные медиа резко увеличилось внутри общего бюджета времени на медиа. Вспомните школу. Если нам отменяли урок по физике — неужели мы в это время открывали учебник биологии? Нет, мы отправлялись гонять балду. Так и сейчас. Перестаём читать познавательные медиа? Значит, это время мы будем тратить на чтение (просмотр) развлекательных медиа.
4. Два вывода. 1) Если мы хотим массовому потребителю что-то рассказывать и объяснять — нам нужно прикидываться либо новостями, либо развлечениями. Это очень важно понимать, если мы в своём бизнесе серьёзно занимаемся контент-маркетингом. 2) Если мы собираемся создавать сейчас новое медиа — то оно должно быть развлекательным, потому что этот рынок растёт, и у нас есть шанс сейчас туда втиснуться и продолжить расти вместе с рынком.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Здоровые зубы по подписке
Раунд: $66M, 28.09.2021
Чтобы зубы не болели, надо регулярно посещать стоматолога. А за регулярность можно получать ещё и скидки на лечение. Так это же подписная модель! Сегодняшний стартап продаёт стоматологам сервис для запуска подписок на свои услуги. К тому же оказалось, что для некоторых аудиторий (например, фрилансеров) подписка на медицинские услуги становится альтернативой медицинских страховок.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/zdorovye-zuby-po-podpiske/
Раунд: $66M, 28.09.2021
Чтобы зубы не болели, надо регулярно посещать стоматолога. А за регулярность можно получать ещё и скидки на лечение. Так это же подписная модель! Сегодняшний стартап продаёт стоматологам сервис для запуска подписок на свои услуги. К тому же оказалось, что для некоторых аудиторий (например, фрилансеров) подписка на медицинские услуги становится альтернативой медицинских страховок.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/zdorovye-zuby-po-podpiske/
О бедной Савраске замолвите слово
1. «Мы запустились по модели подписки, и видим хорошие результаты — в этом месяце мы удержали целых 90% старых подписчиков». Правда, на русский язык это можно перевести как «наш бизнес умрёт через 10 месяцев», ведь 10% оттока * 10 месяцев = 100% базы подписчиков. Если удержание 95% — то смерть наступит примерно через полтора года, что тоже не айс 😉
2. 100% удержания подписчиков не может обеспечить ни один подписной сервис. Это означает, что он может жить, только если упорно продолжит вкладывать силы и деньги в привлечение новых клиентов.
3. Для обычного продавца привлечение новых клиентов — смертельная необходимость, а возвращение старого — приятный бонус. А для продавца подписок и привлечение новых, и удержание старых — обе необходимости смертельные.
4. Почему-то в этой связи вспомнилась фраза из поста с историей о том, как чувак купил ресторан: «Думал, буду сидеть такой авторитетный за столом с вискариком и кальяном, встречать уважаемых гостей. Но всё оказалось сильно сложнее.». Так и с подпиской — думаешь, что будешь «такой авторитетный» заниматься обхаживанием постоянных подписчиков… А придётся всё равно метаться как Савраска в поиске новых клиентов 😉
5. Парадоксальный вывод. Получается, что продажа подписок гораздо более сложный бизнес, чем единичные продажи. Поэтому не ведитесь на подписную модель, только потому что это «стильно, модно, молодёжно». Взвешивайте все плюсы и минусы, не забывая о том, что подписная модель не избавляет вас от того же самого, как и обычно, уровня усилий по поиску новых клиентов
PS Да, конечно, есть понятие Net Dollar Retention — которое считает не количество удержанных клиентов, а суммарную выручку от них. Если остающиеся клиенты с течением времени начинают платить нам больше (например, по мере увеличения количества своих сотрудников-пользователей нашего сервиса), то удержание в терминах денег может оказаться даже выше 100%. Это лечит, но кардинально не меняет описанную в посте ситуацию.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. «Мы запустились по модели подписки, и видим хорошие результаты — в этом месяце мы удержали целых 90% старых подписчиков». Правда, на русский язык это можно перевести как «наш бизнес умрёт через 10 месяцев», ведь 10% оттока * 10 месяцев = 100% базы подписчиков. Если удержание 95% — то смерть наступит примерно через полтора года, что тоже не айс 😉
2. 100% удержания подписчиков не может обеспечить ни один подписной сервис. Это означает, что он может жить, только если упорно продолжит вкладывать силы и деньги в привлечение новых клиентов.
3. Для обычного продавца привлечение новых клиентов — смертельная необходимость, а возвращение старого — приятный бонус. А для продавца подписок и привлечение новых, и удержание старых — обе необходимости смертельные.
4. Почему-то в этой связи вспомнилась фраза из поста с историей о том, как чувак купил ресторан: «Думал, буду сидеть такой авторитетный за столом с вискариком и кальяном, встречать уважаемых гостей. Но всё оказалось сильно сложнее.». Так и с подпиской — думаешь, что будешь «такой авторитетный» заниматься обхаживанием постоянных подписчиков… А придётся всё равно метаться как Савраска в поиске новых клиентов 😉
5. Парадоксальный вывод. Получается, что продажа подписок гораздо более сложный бизнес, чем единичные продажи. Поэтому не ведитесь на подписную модель, только потому что это «стильно, модно, молодёжно». Взвешивайте все плюсы и минусы, не забывая о том, что подписная модель не избавляет вас от того же самого, как и обычно, уровня усилий по поиску новых клиентов
PS Да, конечно, есть понятие Net Dollar Retention — которое считает не количество удержанных клиентов, а суммарную выручку от них. Если остающиеся клиенты с течением времени начинают платить нам больше (например, по мере увеличения количества своих сотрудников-пользователей нашего сервиса), то удержание в терминах денег может оказаться даже выше 100%. Это лечит, но кардинально не меняет описанную в посте ситуацию.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
«За это» или «за что»?
1. Классический вопрос, на который предлагается ответить стартапам во время кастдева и тестирования своей гипотезы: «Готовы ли люди нам за это платить?».
2. Однако я осознал, что гораздо более конструктивная формулировка вопроса для проверки гипотез совсем другая — «За что эти люди будут готовы нам платить?».
3. Первая формулировка делает нас зашоренными на своей идее. Вторая — заставляет посмотреть на свою целевую аудиторию широко открытыми глазами. А это даёт нам шанс увидеть неожиданные возможности, которые бы мы иначе (в первом случае) даже не постарались бы увидеть.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Классический вопрос, на который предлагается ответить стартапам во время кастдева и тестирования своей гипотезы: «Готовы ли люди нам за это платить?».
2. Однако я осознал, что гораздо более конструктивная формулировка вопроса для проверки гипотез совсем другая — «За что эти люди будут готовы нам платить?».
3. Первая формулировка делает нас зашоренными на своей идее. Вторая — заставляет посмотреть на свою целевую аудиторию широко открытыми глазами. А это даёт нам шанс увидеть неожиданные возможности, которые бы мы иначе (в первом случае) даже не постарались бы увидеть.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Как распознать провальный стартап за время поездки в лифте
Питер Левин — генеральный партнер венчурной компании Andreessen Horowitz, специализирующийся на корпоративных инвестициях. В одном из своих самых известных стартапах VERITAS Software (5000 сотрудников, доход $1,5 млрд в год) был не только инвестором, но и пробовал себя в должностях исполнительного директора, главного маркетолога, бизнес-девелопера и продакт-менеджера.
Супер-сила Левина — прогнозировать перспективность стартапа, опираясь не только на продукт, но и на маркетинг и модель продаж.
Чтобы навскидку оценить, стоит ли продолжать разговор с человеком, который просит об инвестициях, можно задать ему 5 вопросов.
1. Какие каналы продаж?
2. Какие сегменты клиентов через них приходят?
3. Как распределены затраты на маркетинг и продажи?
(Правильный ответ: массовый недорогой продукт — вкладываемся в маркетинг. Дорогой продукт для единиц — вкладываемся в продажи)
Эти вопросы позволяют быстро отсеять заведомо убыточные проекты.
Для тех, кто хочет глубже анализировать перспективы инвестиций по финансовой и маркетинговой отчетности стартапа, Московская школа управления СКОЛКОВО 15 ноября запускает практический курс «Венчурный капитал. Практика Кремниевой долины». Там вы сможете:
— Познакомиться с Питером Левином и другими гениальными аналитиками венчурного капитализма
— Разобраться в особенностях корпоративного инвестирования
— Научиться на старте находить «единорогов» с правильно построенными маркетингом и продажами
— Узнать трендах — какие новые продукты и услуги будут пользоваться спросом через 5-10 лет
Приходите на курс, чтобы научиться на них зарабатывать https://bit.ly/39Z6RV3
Питер Левин — генеральный партнер венчурной компании Andreessen Horowitz, специализирующийся на корпоративных инвестициях. В одном из своих самых известных стартапах VERITAS Software (5000 сотрудников, доход $1,5 млрд в год) был не только инвестором, но и пробовал себя в должностях исполнительного директора, главного маркетолога, бизнес-девелопера и продакт-менеджера.
Супер-сила Левина — прогнозировать перспективность стартапа, опираясь не только на продукт, но и на маркетинг и модель продаж.
Чтобы навскидку оценить, стоит ли продолжать разговор с человеком, который просит об инвестициях, можно задать ему 5 вопросов.
1. Какие каналы продаж?
2. Какие сегменты клиентов через них приходят?
3. Как распределены затраты на маркетинг и продажи?
(Правильный ответ: массовый недорогой продукт — вкладываемся в маркетинг. Дорогой продукт для единиц — вкладываемся в продажи)
Эти вопросы позволяют быстро отсеять заведомо убыточные проекты.
Для тех, кто хочет глубже анализировать перспективы инвестиций по финансовой и маркетинговой отчетности стартапа, Московская школа управления СКОЛКОВО 15 ноября запускает практический курс «Венчурный капитал. Практика Кремниевой долины». Там вы сможете:
— Познакомиться с Питером Левином и другими гениальными аналитиками венчурного капитализма
— Разобраться в особенностях корпоративного инвестирования
— Научиться на старте находить «единорогов» с правильно построенными маркетингом и продажами
— Узнать трендах — какие новые продукты и услуги будут пользоваться спросом через 5-10 лет
Приходите на курс, чтобы научиться на них зарабатывать https://bit.ly/39Z6RV3
Бизнес-школа СКОЛКОВО - бизнес-образование, бизнес-обучение в Москве
Invest Academy
Программа по подготовке профессиональных венчурных инвесторов
Идея дня: Требуется помощь зала
Раунд: $4M, 29.09.2021
Большинство решений о покупках не принимаются в одиночку. Люди предпочитают советоваться с родными и друзьями, чтобы быть уверенными в том, что они не прогадали. Сегодняшний стартап предложил инструмент для встраивания таких обсуждений прямо на сайт интернет-магазина — и уверяет, что это может увеличить обычную конверсию из посетителя в покупателя в три раза.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/trebuetsja-pomoshh-zala/
Раунд: $4M, 29.09.2021
Большинство решений о покупках не принимаются в одиночку. Люди предпочитают советоваться с родными и друзьями, чтобы быть уверенными в том, что они не прогадали. Сегодняшний стартап предложил инструмент для встраивания таких обсуждений прямо на сайт интернет-магазина — и уверяет, что это может увеличить обычную конверсию из посетителя в покупателя в три раза.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/trebuetsja-pomoshh-zala/
Участники венчурного рынка, а именно стартаперы, инвесторы и корпорации теперь могут встречаться и находить друг друга на специальной платформе SberUnity, которую вчера запустил Сбер. Для России это первая в своём роде именно открытая площадка, на которой может зарегистрироваться любой технологический стартап, имеющий MVP продукта и юридическое лицо.
Немаловажно, что платформа даёт возможность стартапам не просто принимать или отвергать приложения, но и самим откликаться на заявки инвесторов и корпораций. Кроме того, стартапы получают подборку наиболее востребованных сервисов от Сбера и партнёров для развития бизнеса на эксклюзивных условиях, доступных только стартапам-участникам SberUnity.
Стартапы могут стать участниками сообщества, получив доступ к закрытым мероприятиям, а также узнавать о новых программах обучения и получать качественный развивающий контент и новости через профильные медиапроекты (Telegram-канал, подкаст, YouTube-шоу).
Для первых 1000 стартапов будут открыты образовательные материалы от 500 Startups и вебинары с известными венчурными инвесторами.
Какие бонусы у остальных участников? Корпорации получают возможность размещать неограниченное количество заявок на поиск определённых технологий с целью пилотирования и внедрения, а также могут продавать стартапам свои сервисы и продукты, а значит, получать ранний доступ к клиентам, которые в будущем могут кратно вырасти. Инвесторы же могут находить себе партнёров для организации синдицированных сделок и присоединяться к лидирующим инвесторам благодаря взаимодействию в рамках клуба.
Стоимость понимания
1. Есть теория, что компании начали появляться потому, что стоимость транзакций внутри организации дешевле стоимости транзакций между отдельными [юридическими] сущностями.
2. Отсюда возникла аналогия с партнерствами. Почему возникают бизнес-партнерства и почему сложившиеся партнерства долго продолжаются — хотя для каждой новой задачи каждый раз можно найти более компетентных в конкретном деле потенциальных партнеров?
3. Потому что успешное партнерство — это, в первую очередь, низкая стоимость понимания. Меньше времени надо тратить на синхронизацию. Меньше рисков потерять время и деньги от того, что один не так понял другого.
4. Поэтому будущих бизнес-партнеров лучше оценивать не по уровню компетенций, а по тому, с кем стоимость понимания ниже. Потому что компетенции — дело наживное, а про понимание я вовсе в этом не уверен.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Есть теория, что компании начали появляться потому, что стоимость транзакций внутри организации дешевле стоимости транзакций между отдельными [юридическими] сущностями.
2. Отсюда возникла аналогия с партнерствами. Почему возникают бизнес-партнерства и почему сложившиеся партнерства долго продолжаются — хотя для каждой новой задачи каждый раз можно найти более компетентных в конкретном деле потенциальных партнеров?
3. Потому что успешное партнерство — это, в первую очередь, низкая стоимость понимания. Меньше времени надо тратить на синхронизацию. Меньше рисков потерять время и деньги от того, что один не так понял другого.
4. Поэтому будущих бизнес-партнеров лучше оценивать не по уровню компетенций, а по тому, с кем стоимость понимания ниже. Потому что компетенции — дело наживное, а про понимание я вовсе в этом не уверен.
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Ключ от всех дверей
Раунд: $4M, 28.09.2021
Люди хотят потреблять контент там, где им это удобно. А вы пробовали организовать работу сообщества сразу на нескольких платформах? Вы либо заставляете пользователя иметь множество логинов/паролей, либо мучаетесь с синхронизацией баз пользователей между платформами, либо и то, и другое вместе. Сегодняшний стартап обещает выдавать один цифровой ключ, открывающий временные доступы сразу к разным платформам.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/kljuch-ot-vseh-dverej/
Раунд: $4M, 28.09.2021
Люди хотят потреблять контент там, где им это удобно. А вы пробовали организовать работу сообщества сразу на нескольких платформах? Вы либо заставляете пользователя иметь множество логинов/паролей, либо мучаетесь с синхронизацией баз пользователей между платформами, либо и то, и другое вместе. Сегодняшний стартап обещает выдавать один цифровой ключ, открывающий временные доступы сразу к разным платформам.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/kljuch-ot-vseh-dverej/
Идея дня: Нецифровая монетизация
Раунд: $2.8M, 29.09.2021
Монетизировать свою аудиторию можно не только цифровыми продуктами. Но запускать цифровые продукты быстрее, проще и дешевле, чем физические. Сегодняшний стартап хочет сделать запуск и продажу физических товаров удобным, быстрым и приемлемым по цене процессом — запустив платформу, в лист ожидания которой ещё до запуска добавилось 7,000 человек, желающих запустить физические товары под своей маркой.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/necifrovaja-monetizacija/
Раунд: $2.8M, 29.09.2021
Монетизировать свою аудиторию можно не только цифровыми продуктами. Но запускать цифровые продукты быстрее, проще и дешевле, чем физические. Сегодняшний стартап хочет сделать запуск и продажу физических товаров удобным, быстрым и приемлемым по цене процессом — запустив платформу, в лист ожидания которой ещё до запуска добавилось 7,000 человек, желающих запустить физические товары под своей маркой.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/necifrovaja-monetizacija/
🔥 Заголовки недели
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/4012
2. Идея дня: В кругу себе подобных. Раунд: $2.5M https://t.me/temno/4013
3. Мало — это хуже, чем никто https://t.me/temno/4014
4. Ничем https://t.me/temno/4015
5. Идея дня: Единой когортой. Раунд: $1M https://t.me/temno/4016
6. Как создать продукт, о котором напишут газеты? https://t.me/temno/4017
7. От «впрок» к «по требованию» https://t.me/temno/4018
8. Идея дня: Одетые в цифру. Раунд: $1.3M https://t.me/temno/4019
9. Новостей и зрелищ! https://t.me/temno/4020
10. Идея дня: Здоровые зубы по подписке. Раунд: $66M https://t.me/temno/4021
11. О бедной Савраске замолвите слово https://t.me/temno/4022
12. «За это» или «за что»? https://t.me/temno/4023
13. Идея дня: Требуется помощь зала. Раунд: $4M https://t.me/temno/4025
14. Стоимость понимания https://t.me/temno/4027
15. Идея дня: Ключ от всех дверей. Раунд: $4M https://t.me/temno/4028
16. Идея дня: Нецифровая монетизация. Раунд: $2.8M https://t.me/temno/4029
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CUZibKMoVhm/
1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/4012
2. Идея дня: В кругу себе подобных. Раунд: $2.5M https://t.me/temno/4013
3. Мало — это хуже, чем никто https://t.me/temno/4014
4. Ничем https://t.me/temno/4015
5. Идея дня: Единой когортой. Раунд: $1M https://t.me/temno/4016
6. Как создать продукт, о котором напишут газеты? https://t.me/temno/4017
7. От «впрок» к «по требованию» https://t.me/temno/4018
8. Идея дня: Одетые в цифру. Раунд: $1.3M https://t.me/temno/4019
9. Новостей и зрелищ! https://t.me/temno/4020
10. Идея дня: Здоровые зубы по подписке. Раунд: $66M https://t.me/temno/4021
11. О бедной Савраске замолвите слово https://t.me/temno/4022
12. «За это» или «за что»? https://t.me/temno/4023
13. Идея дня: Требуется помощь зала. Раунд: $4M https://t.me/temno/4025
14. Стоимость понимания https://t.me/temno/4027
15. Идея дня: Ключ от всех дверей. Раунд: $4M https://t.me/temno/4028
16. Идея дня: Нецифровая монетизация. Раунд: $2.8M https://t.me/temno/4029
🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CUZibKMoVhm/
Ищу людей, которые хотели бы видеть меня своим партнёром для развития существующего или создания нового бизнеса
1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на amoreynis@gmail.com. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
Идея дня: Финансируем за еду
Раунд: $2.73M, 01.10.2021
Откуда ресторану брать деньги, чтобы привлекать клиентов или открывать новые точки? Идти за кредитами, привлекать инвестиции… или брать деньги с клиентов деньги за еду вперёд! Сегодняшний стартап даёт деньги ресторанам в обмен за будущую еду, которую он со скидкой продаёт его же клиентам ;-) Ресторан получает дешёвые деньги на развитие, клиенты — скидки, а стартап — прибыль. Все довольны.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/finansiruem-za-edu/
Раунд: $2.73M, 01.10.2021
Откуда ресторану брать деньги, чтобы привлекать клиентов или открывать новые точки? Идти за кредитами, привлекать инвестиции… или брать деньги с клиентов деньги за еду вперёд! Сегодняшний стартап даёт деньги ресторанам в обмен за будущую еду, которую он со скидкой продаёт его же клиентам ;-) Ресторан получает дешёвые деньги на развитие, клиенты — скидки, а стартап — прибыль. Все довольны.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/finansiruem-za-edu/
Чего расстраиваться, трясти надо 😉
1. Странное наблюдение. Когда мы начинаем непропорционально сильно расстраиваться от падения выручки — значит, у нас сейчас нет в рукаве козыря, с помощью которого мы собираемся её значительно вырастить.
2. Зловещая правда в том, что мы по жизни находимся только в одном из двух состояний. Либо бы пытаемся удержаться на том же уровне — соскальзывая и подтягиваясь обратно. Либо пытаемся вбить крюк повыше, чтобы продолжать лезть вверх. Пытаемся удержаться — всё равно окажемся внизу. Либо упадём, либо отстанем относительно других.
3. И пост вовсе не о том, что не надо волноваться по поводу выручки. Нужно. Только эта проблема решается не придумыванием того, как бы ее вернуть обратно, а какой найти козырь, чтобы её вырастить.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Странное наблюдение. Когда мы начинаем непропорционально сильно расстраиваться от падения выручки — значит, у нас сейчас нет в рукаве козыря, с помощью которого мы собираемся её значительно вырастить.
2. Зловещая правда в том, что мы по жизни находимся только в одном из двух состояний. Либо бы пытаемся удержаться на том же уровне — соскальзывая и подтягиваясь обратно. Либо пытаемся вбить крюк повыше, чтобы продолжать лезть вверх. Пытаемся удержаться — всё равно окажемся внизу. Либо упадём, либо отстанем относительно других.
3. И пост вовсе не о том, что не надо волноваться по поводу выручки. Нужно. Только эта проблема решается не придумыванием того, как бы ее вернуть обратно, а какой найти козырь, чтобы её вырастить.
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Если лениво делать руками
Раунд: $1M, 01.10.2021
История создания сегодняшнего стартапа чем-то напомнила мне историю создания Mailchimp. Будущий основатель взялся сделать презентацию для рекламодателей приятеля-инфлюенсера и вдруг обнаружил геморрой с необходимостью регулярного обновления информации о его аудитории. Он решил это дело автоматизировать — и у него получился инструмент, который поднял миллион долларов в первом же раунде инвестиций.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/esli-lenivo-delat-rukami/
Раунд: $1M, 01.10.2021
История создания сегодняшнего стартапа чем-то напомнила мне историю создания Mailchimp. Будущий основатель взялся сделать презентацию для рекламодателей приятеля-инфлюенсера и вдруг обнаружил геморрой с необходимостью регулярного обновления информации о его аудитории. Он решил это дело автоматизировать — и у него получился инструмент, который поднял миллион долларов в первом же раунде инвестиций.
Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/esli-lenivo-delat-rukami/
Системное мышление — ключ к эффективному управлению бизнесом
Считается, что бизнес-процессы требуют тщательного анализа и предметного подхода. На деле, часть задач следует решать, применяя системный подход. Как это сделать, расскажут на бесплатном вебинаре Нетологии «Как достигать целей в бизнесе — системный подход».
Вы узнаете об основах системного мышления и поймёте, как такой подход помогает решать бизнес-задачи комплексно. Разберётесь, почему видеть взаимосвязи между людьми и процессами иногда важнее, чем решать точечные проблемы.
Занятие проведёт создатель методики, автор книги «Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем» Джозеф О'Коннор.
Узнайте, как применять системный подход в развитии вашего бизнеса и решайте практические задачи прямо на вебинаре https://netolo.gy/g73
Считается, что бизнес-процессы требуют тщательного анализа и предметного подхода. На деле, часть задач следует решать, применяя системный подход. Как это сделать, расскажут на бесплатном вебинаре Нетологии «Как достигать целей в бизнесе — системный подход».
Вы узнаете об основах системного мышления и поймёте, как такой подход помогает решать бизнес-задачи комплексно. Разберётесь, почему видеть взаимосвязи между людьми и процессами иногда важнее, чем решать точечные проблемы.
Занятие проведёт создатель методики, автор книги «Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем» Джозеф О'Коннор.
Узнайте, как применять системный подход в развитии вашего бизнеса и решайте практические задачи прямо на вебинаре https://netolo.gy/g73
Слабые, но хитрые
1. Проблема многих основателей стартапов состоит в том, что они считают, что у них сильная команда и сильный продукт. Однако на любом конкурентном рынке это больше похоже на то, как тщедушный подросток собирается вызвать на честный бой мастера спорта по боксу в тяжелом весе.
2. Победить сильного противника можно. Но только хитростью. Запорошить песком глаза, ударить по яйцам, или достать из кармана пистолет, в конце концов.
3. Парадокс в том, что сознательно пускаться на хитрости будет только тот, кто заранее понимает, что он слабее противника.
4. Поэтому стартапу лучше не думать, что «мы сильнее». Лучше понимать, что «мы слабее». И начать искать хитрые пути для победы. Других шансов победить стомиллионную гориллу-конкурента у нас нет. А тогда не стоит включать в свою презентацию слайд с заголовком «Сильные стороны». Его лучше заменить на слайд «Хитрые способы» 😉
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
1. Проблема многих основателей стартапов состоит в том, что они считают, что у них сильная команда и сильный продукт. Однако на любом конкурентном рынке это больше похоже на то, как тщедушный подросток собирается вызвать на честный бой мастера спорта по боксу в тяжелом весе.
2. Победить сильного противника можно. Но только хитростью. Запорошить песком глаза, ударить по яйцам, или достать из кармана пистолет, в конце концов.
3. Парадокс в том, что сознательно пускаться на хитрости будет только тот, кто заранее понимает, что он слабее противника.
4. Поэтому стартапу лучше не думать, что «мы сильнее». Лучше понимать, что «мы слабее». И начать искать хитрые пути для победы. Других шансов победить стомиллионную гориллу-конкурента у нас нет. А тогда не стоит включать в свою презентацию слайд с заголовком «Сильные стороны». Его лучше заменить на слайд «Хитрые способы» 😉
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Идея дня: Кружок света в тёмном царстве
Зачем компаниям платить за платформу, на которой её сотрудники могут заводить кружки по интересам? Этому можно найти простое, хоть и несколько циничное объяснение. Стартап поднял инвестиции: $2.5M, 04.10.2021. Обзор стартапа: https://fastfounder.ru/kruzhkok-sveta-v-tjomnom-carstve/
Зачем компаниям платить за платформу, на которой её сотрудники могут заводить кружки по интересам? Этому можно найти простое, хоть и несколько циничное объяснение. Стартап поднял инвестиции: $2.5M, 04.10.2021. Обзор стартапа: https://fastfounder.ru/kruzhkok-sveta-v-tjomnom-carstve/
Новенькое за сентябрь
1. Выложена подборка всех сентябрьских постов из канала в виде одной книжки: https://moreynis.ru/download/
2. А вы знали, что тут можно смотреть ежедневно обновляемый список всех зарубежных стартапов, только что получивших инвестиции: https://fastfounder.ru/deals/
1. Выложена подборка всех сентябрьских постов из канала в виде одной книжки: https://moreynis.ru/download/
2. А вы знали, что тут можно смотреть ежедневно обновляемый список всех зарубежных стартапов, только что получивших инвестиции: https://fastfounder.ru/deals/
Три раза «не так»
1. Если стартапу на уровне выручки до нескольких миллионов рублей в месяц нужны инвестиции — это повод задуматься, что не так с продуктом или основателями. «Не так» может быть двух типов.
2. Первый тип — на продукт нет спроса, отсюда [почти] нет продаж и выручки. А основатели пытаются решить эту проблему, влив деньги в рекламный охват. Востребованность продукта определяется конверсией из охвата в покупателей, поэтому увеличение охвата проблемы отсутствия востребованности не решит. Если основатели решили идти таким путём, они не предприниматели, а изобретатели, старающиеся всеми способами доказать свою правоту.
3. Но как же без рекламы? А это уже второй тип — основатели не сумели хакнуть продажи и маркетинг своими малыми деньгами, а повторяют стандартные рекламные ходы, как «делают все» больше дяди. То есть конкурировать на рынке они собираются не своими мозгами, а чужими деньгами. А тогда в каком месте у них скрывается предпринимательская жилка? Ни в каком? А тогда в чём смысл давать инвестиции не-предпринимателям?
4. Часто думают, что главная задача бизнес-ангелов — вливание денег в эти неправильные типы стартапов. И это третий тип «не так». Потому что на самом деле главная задача бизнес-ангелов — поломать мозги основателей так, чтобы они смогли начать зарабатывать деньги сами, научившись в процессе менять продукты, рынки и хакать маркетинг и продажи.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Если стартапу на уровне выручки до нескольких миллионов рублей в месяц нужны инвестиции — это повод задуматься, что не так с продуктом или основателями. «Не так» может быть двух типов.
2. Первый тип — на продукт нет спроса, отсюда [почти] нет продаж и выручки. А основатели пытаются решить эту проблему, влив деньги в рекламный охват. Востребованность продукта определяется конверсией из охвата в покупателей, поэтому увеличение охвата проблемы отсутствия востребованности не решит. Если основатели решили идти таким путём, они не предприниматели, а изобретатели, старающиеся всеми способами доказать свою правоту.
3. Но как же без рекламы? А это уже второй тип — основатели не сумели хакнуть продажи и маркетинг своими малыми деньгами, а повторяют стандартные рекламные ходы, как «делают все» больше дяди. То есть конкурировать на рынке они собираются не своими мозгами, а чужими деньгами. А тогда в каком месте у них скрывается предпринимательская жилка? Ни в каком? А тогда в чём смысл давать инвестиции не-предпринимателям?
4. Часто думают, что главная задача бизнес-ангелов — вливание денег в эти неправильные типы стартапов. И это третий тип «не так». Потому что на самом деле главная задача бизнес-ангелов — поломать мозги основателей так, чтобы они смогли начать зарабатывать деньги сами, научившись в процессе менять продукты, рынки и хакать маркетинг и продажи.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru