#wh_CEOdigest
CEO и совет директоров несут ответственность не только за функционирование компании сегодня, но и за её устойчивое развитие завтра. Однако ни одна продуманная стратегия не может этого гарантировать, если не будет руководителя, способного её реализовать.
Сегодня в нашем CEO дайджесте мы расскажем о лучших практиках планирования преемственности, опишем, как CEO succession осуществляется в российских компаниях и определим роль уходящего CEO в этом длительном и непростом процессе.
Как определить, халатно ли компания относится к вопросу преемственности, и во сколько ей это может обойтись - https://clck.ru/JVxEH ENG
Лучшие практики преемственности скандинавских компаний с подробным планом организации каждой стадии процесса - https://clck.ru/JVxGp ENG
Как происходит передача власти в российском бизнесе? Результаты исследования практики смены руководителей, проведенного Ward Howell в 160 крупнейших российских компаниях - https://clck.ru/JVxJz RUS
Кто должен принимать решение о следующем CEO: Совет Директоров или нынешний CEO - https://clck.ru/JVxLV ENG
Чек-лист для покидающего должность CEO: как оставить дела " в лучшем виде" - https://clck.ru/JVxMj ENG un
CEO и совет директоров несут ответственность не только за функционирование компании сегодня, но и за её устойчивое развитие завтра. Однако ни одна продуманная стратегия не может этого гарантировать, если не будет руководителя, способного её реализовать.
Сегодня в нашем CEO дайджесте мы расскажем о лучших практиках планирования преемственности, опишем, как CEO succession осуществляется в российских компаниях и определим роль уходящего CEO в этом длительном и непростом процессе.
Как определить, халатно ли компания относится к вопросу преемственности, и во сколько ей это может обойтись - https://clck.ru/JVxEH ENG
Лучшие практики преемственности скандинавских компаний с подробным планом организации каждой стадии процесса - https://clck.ru/JVxGp ENG
Как происходит передача власти в российском бизнесе? Результаты исследования практики смены руководителей, проведенного Ward Howell в 160 крупнейших российских компаниях - https://clck.ru/JVxJz RUS
Кто должен принимать решение о следующем CEO: Совет Директоров или нынешний CEO - https://clck.ru/JVxLV ENG
Чек-лист для покидающего должность CEO: как оставить дела " в лучшем виде" - https://clck.ru/JVxMj ENG un
#wh_CEOdigest
Топ-менеджеры — один из ключевых активов любой компании. Найти и нанять талантливого управленца непросто. Помимо набора необходимых компетенций, его профиль должен соответствовать стратегическим целям и текущим задачам корпорации. Важно его грамотно адаптировать и оценивать, правильно реагировать на совершённые им ошибки и быть готовым к его неожиданному уходу. Как выстроить employee journey map руководителя — в нашем новом CEO дайджесте.
Гайд по управлению талантами в компании, позволяющий удвоить доходы акционеров относительно результатов конкурентов – https://clck.ru/Jjv38 [ENG]
Пошаговая инструкция по построению эффективной внутренней системы найма топ-менеджмента, разработанная деканом Гарвардской бизнес-школы Нитином Норией и двумя экспертами в области подбора руководителей — Клаудио Фернардесом-Араосом, автором бестселлера "Выбор сильнейших", и Борисом Гройсбергом, написавшем книгу "В погоне за звёздами" – https://clck.ru/Jjv52 [RUS]
Недостаточно просто нанять подходящего топ-менеджера: без должной программы адаптации компания ещё долго не сможет получить максимум от его работы, а в худшем случае он вскоре уйдёт к конкурентам. Статья издания Гарвардской бизнес школы, позволяющая оценить эффективность существующей в компании системы адаптации новых руководителей и улучшить её, избежав многомиллионных потерь метода проб и ошибок – https://clck.ru/Jjv7B [ENG]
Лучшие практики и методики оценки руководителей российских и международных компаний, а также основные проблемы, с которыми они сталкиваются в процессе. Читайте номер Ward Howell Talent Equity Newsletter, посвящённый оценке руководителей – https://clck.ru/Jjv8X [RUS]
За какие ошибки нужно увольнять топ-менеджмент, а когда ошибки - это неотъемлемая часть научения и экспериментирования. Экспертное мнение нескольких профессоров Уортонской бизнес школы – https://clck.ru/Jjv96 [ENG]
Уходящие опытные сотрудники — не только досадная потеря, но и ценный источник информации, указывающий компании направления для изменений. Что такое exit-интервью и как их проводить, чтобы они дали действительно ценную информацию и превратили уходящего в надёжного сторонника компании — в этой статье – https://clck.ru/Jjv9o [RUS]
Топ-менеджеры — один из ключевых активов любой компании. Найти и нанять талантливого управленца непросто. Помимо набора необходимых компетенций, его профиль должен соответствовать стратегическим целям и текущим задачам корпорации. Важно его грамотно адаптировать и оценивать, правильно реагировать на совершённые им ошибки и быть готовым к его неожиданному уходу. Как выстроить employee journey map руководителя — в нашем новом CEO дайджесте.
Гайд по управлению талантами в компании, позволяющий удвоить доходы акционеров относительно результатов конкурентов – https://clck.ru/Jjv38 [ENG]
Пошаговая инструкция по построению эффективной внутренней системы найма топ-менеджмента, разработанная деканом Гарвардской бизнес-школы Нитином Норией и двумя экспертами в области подбора руководителей — Клаудио Фернардесом-Араосом, автором бестселлера "Выбор сильнейших", и Борисом Гройсбергом, написавшем книгу "В погоне за звёздами" – https://clck.ru/Jjv52 [RUS]
Недостаточно просто нанять подходящего топ-менеджера: без должной программы адаптации компания ещё долго не сможет получить максимум от его работы, а в худшем случае он вскоре уйдёт к конкурентам. Статья издания Гарвардской бизнес школы, позволяющая оценить эффективность существующей в компании системы адаптации новых руководителей и улучшить её, избежав многомиллионных потерь метода проб и ошибок – https://clck.ru/Jjv7B [ENG]
Лучшие практики и методики оценки руководителей российских и международных компаний, а также основные проблемы, с которыми они сталкиваются в процессе. Читайте номер Ward Howell Talent Equity Newsletter, посвящённый оценке руководителей – https://clck.ru/Jjv8X [RUS]
За какие ошибки нужно увольнять топ-менеджмент, а когда ошибки - это неотъемлемая часть научения и экспериментирования. Экспертное мнение нескольких профессоров Уортонской бизнес школы – https://clck.ru/Jjv96 [ENG]
Уходящие опытные сотрудники — не только досадная потеря, но и ценный источник информации, указывающий компании направления для изменений. Что такое exit-интервью и как их проводить, чтобы они дали действительно ценную информацию и превратили уходящего в надёжного сторонника компании — в этой статье – https://clck.ru/Jjv9o [RUS]
#wh_CEOdigest
О председателях советов директоров редко говорят, несмотря на то что это одна из ключевых ролей в компании. Как профессионально справляться с этой ролью, какими советы директоров будут в ближайшем будущем, а также о карьерном пути и функциях Председателей советов директоров в России — в нашем новом CEO дайджесте.
Опыт работы CEO, имеющийся у многих Председателей советов директоров, во многом мешает им справляться с новой ролью, которая требует совершенно другой поведенческой модели. Восемь принципов работы эффективного Председателя, сформулированных по результатам исследования. – https://clck.ru/Jxqgx RUS
Председатели советов директоров в России: кто они, какой у них карьерный путь, что ими движет и чем они занимаются на самом деле. – https://clck.ru/JvtPy RUS
Пошаговая инструкция по организации заседания совета директоров, обеспечивающая максимальную эффективность его проведения. – https://clck.ru/JvtQw ENG
Какие риски несут за собой коммуникации "вне рамок", почему они возникают и как удерживать их в конструктивном русле. – https://clck.ru/JvtRU RUS
Каким совет директоров будет завтра зависит от множества факторов, в том числе и от стратегии его формирования и управления им, которую во многом определяет сам Председатель. Но есть тренды, формирующие состав и повестку советов по всему миру, и с ними сложно не считаться. – https://clck.ru/JvtRt ENG
🔹Совместное исследование центра корпоративного управления бизнес-школы INSEAD и Ward Howell Talent Equity Institute «роль Председателя совета директоров в России и Европе» было изложено в книге “Leading a Board”, на которую сейчас действует скидка 20% - https://www.palgrave.com/gb/book/9789811331961?token=2WtmrTG5AcwnpPb
О председателях советов директоров редко говорят, несмотря на то что это одна из ключевых ролей в компании. Как профессионально справляться с этой ролью, какими советы директоров будут в ближайшем будущем, а также о карьерном пути и функциях Председателей советов директоров в России — в нашем новом CEO дайджесте.
Опыт работы CEO, имеющийся у многих Председателей советов директоров, во многом мешает им справляться с новой ролью, которая требует совершенно другой поведенческой модели. Восемь принципов работы эффективного Председателя, сформулированных по результатам исследования. – https://clck.ru/Jxqgx RUS
Председатели советов директоров в России: кто они, какой у них карьерный путь, что ими движет и чем они занимаются на самом деле. – https://clck.ru/JvtPy RUS
Пошаговая инструкция по организации заседания совета директоров, обеспечивающая максимальную эффективность его проведения. – https://clck.ru/JvtQw ENG
Какие риски несут за собой коммуникации "вне рамок", почему они возникают и как удерживать их в конструктивном русле. – https://clck.ru/JvtRU RUS
Каким совет директоров будет завтра зависит от множества факторов, в том числе и от стратегии его формирования и управления им, которую во многом определяет сам Председатель. Но есть тренды, формирующие состав и повестку советов по всему миру, и с ними сложно не считаться. – https://clck.ru/JvtRt ENG
🔹Совместное исследование центра корпоративного управления бизнес-школы INSEAD и Ward Howell Talent Equity Institute «роль Председателя совета директоров в России и Европе» было изложено в книге “Leading a Board”, на которую сейчас действует скидка 20% - https://www.palgrave.com/gb/book/9789811331961?token=2WtmrTG5AcwnpPb
#wh_CEOdigest
В управленческой среде часто говорят о том, как создавать и мотивировать свою команду, грамотно настраивать операционные процессы компании, о важности правильно выстроенных коммуникаций с советом директоров, однако сами управленцы редко говорят о самих себе. Сегодня в нашем CEO дайджесте мы обсудим трудности роли CEO: как бороться с выгоранием, эффективно распоряжаться своим временем и реже ошибаться.
В гонке за высокой производительностью компании у руководителей часто повышается уровень стресса, снижается эффективность в принятии решений и производительность в целом. Как рационально и быстро принимать решения и не "выгорать" в самые сложные жизненные этапы для компании и вовремя "перезагрузить" себя и свою компанию - в статье от Chief Executive. – https://clck.ru/KwKPR ENG
Результаты уникального исследования декана HBS Нитина Нории и профессора HBS Майкла Портера, в котором они тайно проследили, как CEO разных компаний распоряжаются своим временем и на основе этого составили рекомендации для всех лидеров, желающих эффективно справляться со своей ролью. – https://clck.ru/KwMwy RUS
Исключительный управленец - кто он и что его вдохновляет? Реальные примеры руководителей, которые не тратят время впустую и уделяют внимание своему телу, сознанию и душе и остаются эффективными управленцами. – https://clck.ru/KwMyf ENG
Согласно одному из недавних исследований McKinsey в ряде крупных международных компаний наблюдается стремительный рост уровня фрустрации в процессе принятия решений, увеличивается время, затраченное на принятие этих решений и их качество. В связи с этим были выявлены рамки, упрощающие процесс принятия решений по трём типам вопросов, с которыми часто сталкиваются CEO. – https://clck.ru/FtLHB ENG
Почему культура самоуверенности среди лидеров может быть рациональной и как избежать её влияния— объяснение через инструментарий теории игр. – https://clck.ru/KwN2D RUS
Роль CEO по праву считается одной из самых значимых для компании. Однако не всем под силу справиться с тем стрессом и ответственностью, которые также несет эта роль. Исследование McKinsey о продуктивном образе мышления и практиках, которые помогут СЕО преуспеть в выполнении своих обязанностей. – https://clck.ru/KwN3S ENG the
В управленческой среде часто говорят о том, как создавать и мотивировать свою команду, грамотно настраивать операционные процессы компании, о важности правильно выстроенных коммуникаций с советом директоров, однако сами управленцы редко говорят о самих себе. Сегодня в нашем CEO дайджесте мы обсудим трудности роли CEO: как бороться с выгоранием, эффективно распоряжаться своим временем и реже ошибаться.
В гонке за высокой производительностью компании у руководителей часто повышается уровень стресса, снижается эффективность в принятии решений и производительность в целом. Как рационально и быстро принимать решения и не "выгорать" в самые сложные жизненные этапы для компании и вовремя "перезагрузить" себя и свою компанию - в статье от Chief Executive. – https://clck.ru/KwKPR ENG
Результаты уникального исследования декана HBS Нитина Нории и профессора HBS Майкла Портера, в котором они тайно проследили, как CEO разных компаний распоряжаются своим временем и на основе этого составили рекомендации для всех лидеров, желающих эффективно справляться со своей ролью. – https://clck.ru/KwMwy RUS
Исключительный управленец - кто он и что его вдохновляет? Реальные примеры руководителей, которые не тратят время впустую и уделяют внимание своему телу, сознанию и душе и остаются эффективными управленцами. – https://clck.ru/KwMyf ENG
Согласно одному из недавних исследований McKinsey в ряде крупных международных компаний наблюдается стремительный рост уровня фрустрации в процессе принятия решений, увеличивается время, затраченное на принятие этих решений и их качество. В связи с этим были выявлены рамки, упрощающие процесс принятия решений по трём типам вопросов, с которыми часто сталкиваются CEO. – https://clck.ru/FtLHB ENG
Почему культура самоуверенности среди лидеров может быть рациональной и как избежать её влияния— объяснение через инструментарий теории игр. – https://clck.ru/KwN2D RUS
Роль CEO по праву считается одной из самых значимых для компании. Однако не всем под силу справиться с тем стрессом и ответственностью, которые также несет эта роль. Исследование McKinsey о продуктивном образе мышления и практиках, которые помогут СЕО преуспеть в выполнении своих обязанностей. – https://clck.ru/KwN3S ENG the
#wh_CEOdigest
Для большинства организаций «новый год» равно «новые цели», к которым сотрудники не всегда могут быть готовы. Чтобы ничто не препятствовало амбициозным начинаниям, руководителю необходимо поддерживать мотивацию своих команд, эффективно организовывать их работу и достойно отвечать на любые вызовы его лидерству. Идеи, как это делать — в нашем новом СЕО дайджесте.
Большинство руководителей оценивают уровень мотивации своих сотрудников через показатели эффективности их работы и финансовые метрики компании. Однако такой подход дает слишком поверхностную картину. - https://clck.ru/LkELX ENG
От мотивации сотрудников может зависеть до 40% успеха командного проекта. Придать мотивацию без корректного определения причины её отсутствия - невозможно. Ричард Кларк, почетный профессор психологии и технологий в Университете Южной Калифорнии, и Брор Саксберг, вице-президент по научным исследованиям в Chan Zuckerberg Initiative, выделили четыре категории подобных причин, а также разработали стратегии, которые помогут вашим сотрудникам их избежать. - https://clck.ru/LkEQ9 RUS
Как руководителю создать среду, в которой сотрудники будут заинтересованными в работе: шесть стратегий для поддержания мотивации сотрудников. - https://clck.ru/LkEiq ENG
Согласно всемирному опросу Гэлаппа, более 70% сотрудников не вовлечены в свою работу и не преданы ей. Руководство от McKinsey объясняет, зачем и как нужно доносить до своих сотрудников стратегию бизнеса в целом и значимость каждой функции по отдельности. - https://clck.ru/LkEnf ENG
Сегодня подавляющее большинство инноваций и возможностей для развития возникает в результате взаимодействия между подразделениями, филиалами и организациями. Интегрированные решения, которые нужны клиентам и над которыми бьются компании, требуют горизонтального сотрудничества. Как преодолеть барьеры во взаимодействии кросс-функциональных команд и эффективно организовать совместную работу - в статье от профессоров организационного поведения трёх разных бизнес-школ. - https://clck.ru/LkEvq RUS
Множество теорий о лидерстве говорят, какие компетенции нужны руководителю, чтобы быть эффективным, как бы подразумевая, что лидер, обладающий этими компетенциями, естественно легко справится с любой проблемой. Однако во многих задачах, с которыми он сталкивается количество внешних факторов, формирующих их, уходит далеко за десятку. Поэтому любому руководителю пригодятся схемы для анализа проблемных ситуаций - более подробно в материале консультанта практики «Развитие лидерства» Ward Howell Алексея Улановского. - https://clck.ru/LkF37 RUS
Для большинства организаций «новый год» равно «новые цели», к которым сотрудники не всегда могут быть готовы. Чтобы ничто не препятствовало амбициозным начинаниям, руководителю необходимо поддерживать мотивацию своих команд, эффективно организовывать их работу и достойно отвечать на любые вызовы его лидерству. Идеи, как это делать — в нашем новом СЕО дайджесте.
Большинство руководителей оценивают уровень мотивации своих сотрудников через показатели эффективности их работы и финансовые метрики компании. Однако такой подход дает слишком поверхностную картину. - https://clck.ru/LkELX ENG
От мотивации сотрудников может зависеть до 40% успеха командного проекта. Придать мотивацию без корректного определения причины её отсутствия - невозможно. Ричард Кларк, почетный профессор психологии и технологий в Университете Южной Калифорнии, и Брор Саксберг, вице-президент по научным исследованиям в Chan Zuckerberg Initiative, выделили четыре категории подобных причин, а также разработали стратегии, которые помогут вашим сотрудникам их избежать. - https://clck.ru/LkEQ9 RUS
Как руководителю создать среду, в которой сотрудники будут заинтересованными в работе: шесть стратегий для поддержания мотивации сотрудников. - https://clck.ru/LkEiq ENG
Согласно всемирному опросу Гэлаппа, более 70% сотрудников не вовлечены в свою работу и не преданы ей. Руководство от McKinsey объясняет, зачем и как нужно доносить до своих сотрудников стратегию бизнеса в целом и значимость каждой функции по отдельности. - https://clck.ru/LkEnf ENG
Сегодня подавляющее большинство инноваций и возможностей для развития возникает в результате взаимодействия между подразделениями, филиалами и организациями. Интегрированные решения, которые нужны клиентам и над которыми бьются компании, требуют горизонтального сотрудничества. Как преодолеть барьеры во взаимодействии кросс-функциональных команд и эффективно организовать совместную работу - в статье от профессоров организационного поведения трёх разных бизнес-школ. - https://clck.ru/LkEvq RUS
Множество теорий о лидерстве говорят, какие компетенции нужны руководителю, чтобы быть эффективным, как бы подразумевая, что лидер, обладающий этими компетенциями, естественно легко справится с любой проблемой. Однако во многих задачах, с которыми он сталкивается количество внешних факторов, формирующих их, уходит далеко за десятку. Поэтому любому руководителю пригодятся схемы для анализа проблемных ситуаций - более подробно в материале консультанта практики «Развитие лидерства» Ward Howell Алексея Улановского. - https://clck.ru/LkF37 RUS
#wh_CEOdigest
Термин "lifelong learning" уже давно свободно используется в бизнес-сообществе, все осознают важность непрерывного обучения, но не всегда умеют правильно выстраивать свой образовательный трек. В нашем СЕО дайджесте мы решили рассказать о ключевых вопросах, связанных с executive education, о том какие тренды наблюдаются в бизнес-образовании и о том, как онлайн форматы встраиваются в его традиционную модель.
Профессора Гарвардской бизнес-школы и Школы менеджмента Ротмана подготовили большой комплексный анализ всех доступных для руководителей образовательных опций, описали проблемы традиционного бизнес образования и сделали свой прогноз о будущем индустрии executive education. – https://clck.ru/GGSnT ENG
Семь уроков для руководителей, собирающихся инвестировать в собственное образование от Майкла Шрейджа, научного сотрудника MIT Sloan School’s Center for Digital Business и автора нескольких бестселлеров. – https://clck.ru/M7kSd ENG
Разбор The Economist, почему онлайн-образование не может заменить прохождение полноценной executive education программы и какое применение онлайн форматов находят бизнес-школы, на примере Школы бизнеса имени Бута университета Чикаго. – https://clck.ru/M7kTC ENG
Просто о сложном. Как правильно выстроить стратегию life-long learning на понятном примере из жизни – https://clck.ru/M8kZc RUS
Искусственный интеллект, "ответственное лидерство", тесная связь общества и бизнеса - и другие тренды и трансформации, которые ожидают образовательную бизнес среду в 2020 году. – https://clck.ru/M7kUm ENG un
Термин "lifelong learning" уже давно свободно используется в бизнес-сообществе, все осознают важность непрерывного обучения, но не всегда умеют правильно выстраивать свой образовательный трек. В нашем СЕО дайджесте мы решили рассказать о ключевых вопросах, связанных с executive education, о том какие тренды наблюдаются в бизнес-образовании и о том, как онлайн форматы встраиваются в его традиционную модель.
Профессора Гарвардской бизнес-школы и Школы менеджмента Ротмана подготовили большой комплексный анализ всех доступных для руководителей образовательных опций, описали проблемы традиционного бизнес образования и сделали свой прогноз о будущем индустрии executive education. – https://clck.ru/GGSnT ENG
Семь уроков для руководителей, собирающихся инвестировать в собственное образование от Майкла Шрейджа, научного сотрудника MIT Sloan School’s Center for Digital Business и автора нескольких бестселлеров. – https://clck.ru/M7kSd ENG
Разбор The Economist, почему онлайн-образование не может заменить прохождение полноценной executive education программы и какое применение онлайн форматов находят бизнес-школы, на примере Школы бизнеса имени Бута университета Чикаго. – https://clck.ru/M7kTC ENG
Просто о сложном. Как правильно выстроить стратегию life-long learning на понятном примере из жизни – https://clck.ru/M8kZc RUS
Искусственный интеллект, "ответственное лидерство", тесная связь общества и бизнеса - и другие тренды и трансформации, которые ожидают образовательную бизнес среду в 2020 году. – https://clck.ru/M7kUm ENG un
#wh_CEOdigest
Количество материалов и мероприятий, посвященных необходимости и практикам развития корпоративной культуры в последние годы растет с экспоненциальной скоростью. В нашем же CEO дайджесте мы расскажем, почему без участия CEO развитие сильной корпоративной культуры невозможно, объясним, как она может повлиять на финансовые результаты компании, познакомим с обзором мнений и практик российских компаний, а также покажем, как не уйти в крайность - не превратить корпоративную культуру “в культ”.
Разбор научного исследования, доказывавшего, что работа с корпоративной культурой компании действительно может улучшить её финансовые результаты. – https://clck.ru/MMugA ENG
Почему CEO не может полностью делегировать работу с корпоративной культурой своему HRD и как работают с корпоративной культурой в известных компаниях по всему миру. – https://clck.ru/MMuo3 ENG
Кейс успешной трансформации корпоративной культуры в деталях: этапы, методы, конкретные действия. – https://clck.ru/MMuoq ENG
Когда корпоративная культура превращается в культ и чем это опасно. – https://clck.ru/MMupn RUS
Обо всех аспектах корпоративной культуры и как к ним относятся в различных российских компаниях — в комплексном исследовании Oliver Wyman. – https://clck.ru/MMuqm RUS
В дополнение к исследованию Oliver Wyman. "Культура бизнеса: Как работают корпоративные ценности?" - Партнер компании Ward Howell Элла Сытник вместе с партнером Oliver Wyman в России Филипом Гадженом обсудили вопросы корпоративной культуры российских компаний и её роль в достижении стратегических целей организации. ("Деловой день" РБК Pro). – https://clck.ru/MMurW RUS/ video
Ваше мнение, влияет ли корпоративная культура на бизнес-процессы компании?
1⃣ Никак не влияет
2⃣ Влияет только на часть процессов, напрямую не связанных с финансовыми результатами компании
3⃣ Влияет на все процессы
Количество материалов и мероприятий, посвященных необходимости и практикам развития корпоративной культуры в последние годы растет с экспоненциальной скоростью. В нашем же CEO дайджесте мы расскажем, почему без участия CEO развитие сильной корпоративной культуры невозможно, объясним, как она может повлиять на финансовые результаты компании, познакомим с обзором мнений и практик российских компаний, а также покажем, как не уйти в крайность - не превратить корпоративную культуру “в культ”.
Разбор научного исследования, доказывавшего, что работа с корпоративной культурой компании действительно может улучшить её финансовые результаты. – https://clck.ru/MMugA ENG
Почему CEO не может полностью делегировать работу с корпоративной культурой своему HRD и как работают с корпоративной культурой в известных компаниях по всему миру. – https://clck.ru/MMuo3 ENG
Кейс успешной трансформации корпоративной культуры в деталях: этапы, методы, конкретные действия. – https://clck.ru/MMuoq ENG
Когда корпоративная культура превращается в культ и чем это опасно. – https://clck.ru/MMupn RUS
Обо всех аспектах корпоративной культуры и как к ним относятся в различных российских компаниях — в комплексном исследовании Oliver Wyman. – https://clck.ru/MMuqm RUS
В дополнение к исследованию Oliver Wyman. "Культура бизнеса: Как работают корпоративные ценности?" - Партнер компании Ward Howell Элла Сытник вместе с партнером Oliver Wyman в России Филипом Гадженом обсудили вопросы корпоративной культуры российских компаний и её роль в достижении стратегических целей организации. ("Деловой день" РБК Pro). – https://clck.ru/MMurW RUS/ video
Ваше мнение, влияет ли корпоративная культура на бизнес-процессы компании?
1⃣ Никак не влияет
2⃣ Влияет только на часть процессов, напрямую не связанных с финансовыми результатами компании
3⃣ Влияет на все процессы
#wh_CEOdigest
В новом СЕО дайджесте мы делимся с вами подборкой интервью и статей, где управленцы и профессора ведущих бизнес-школ рассказывают, что неожиданного им принесла пандемия, какие антикризисные практики опытным путем доказали свою эффективность и какие предсказания они готовы сделать о будущем после COVID.
«По большей части этот кризис ничего не меняет. Руководители должны делать то, что всегда делают хорошие лидеры и хорошие компании. Просто сегодня эти действия неотложны» - профессор Stanford Business School Джеффри Пфеффер рассказал, как пандемия меняет все и в то же время ничего. – https://clck.ru/NX8QY ENG
Самоотверженность руководителей в период кризиса заставляет сотрудников более позитивно относиться к своим лидерам и проявлять большую преданность своим организациям в непростые времена. Стефени Джонсон, доцент кафедры менеджмента и предпринимательства в Университете Колорадо, поделилась опытом СЕО таких компаний как Cisco, Twitter, Columbia Sportswear и др. – https://clck.ru/NX9W7 ENG
Франческо Стараче, CEO международной компании Enel, в своем интервью рассказал об опыте Италии, какие возможности определила для себя организация в условиях неопределенности. Франческо также поделился своими мыслями о том, как мир может выглядеть иначе после пандемии. – https://clck.ru/NXCdd ENG
Наши коллеги из KPMG пообщались с ведущими экономистами и предпринимателями. Эксперты поделились своими ожиданиями и предположениями о поскоронавирусном мире, а также рассказали о наиболее вероятных, на их взгляд, изменениях в бизнесе и экономике в целом. – https://clck.ru/NbNym RUS
С какими трудностями столкнулись розничные сети в этом кризисе и каким им видится будущее — в интервью с президентом Inventive Retail Group Тихоном Смыковым. – https://clck.ru/NbP3r RUS
Телефонное интервью, которое Ханс Вестберг, CEO мультинациональной телекоммуникационной корпорации Verizon стоимостью $132 млрд, дал главному редактору американского HBR Ади Игнейшесу. О главных рисках и трендах перехода мира в онлайн с позиции оператора, о балансе между инвестициями и поддержкой операционной деятельности в компании и, конечно, о том, какие последствия кризиса предсказывает руководство Verizon. – https://clck.ru/NbP4u RUS
В новом СЕО дайджесте мы делимся с вами подборкой интервью и статей, где управленцы и профессора ведущих бизнес-школ рассказывают, что неожиданного им принесла пандемия, какие антикризисные практики опытным путем доказали свою эффективность и какие предсказания они готовы сделать о будущем после COVID.
«По большей части этот кризис ничего не меняет. Руководители должны делать то, что всегда делают хорошие лидеры и хорошие компании. Просто сегодня эти действия неотложны» - профессор Stanford Business School Джеффри Пфеффер рассказал, как пандемия меняет все и в то же время ничего. – https://clck.ru/NX8QY ENG
Самоотверженность руководителей в период кризиса заставляет сотрудников более позитивно относиться к своим лидерам и проявлять большую преданность своим организациям в непростые времена. Стефени Джонсон, доцент кафедры менеджмента и предпринимательства в Университете Колорадо, поделилась опытом СЕО таких компаний как Cisco, Twitter, Columbia Sportswear и др. – https://clck.ru/NX9W7 ENG
Франческо Стараче, CEO международной компании Enel, в своем интервью рассказал об опыте Италии, какие возможности определила для себя организация в условиях неопределенности. Франческо также поделился своими мыслями о том, как мир может выглядеть иначе после пандемии. – https://clck.ru/NXCdd ENG
Наши коллеги из KPMG пообщались с ведущими экономистами и предпринимателями. Эксперты поделились своими ожиданиями и предположениями о поскоронавирусном мире, а также рассказали о наиболее вероятных, на их взгляд, изменениях в бизнесе и экономике в целом. – https://clck.ru/NbNym RUS
С какими трудностями столкнулись розничные сети в этом кризисе и каким им видится будущее — в интервью с президентом Inventive Retail Group Тихоном Смыковым. – https://clck.ru/NbP3r RUS
Телефонное интервью, которое Ханс Вестберг, CEO мультинациональной телекоммуникационной корпорации Verizon стоимостью $132 млрд, дал главному редактору американского HBR Ади Игнейшесу. О главных рисках и трендах перехода мира в онлайн с позиции оператора, о балансе между инвестициями и поддержкой операционной деятельности в компании и, конечно, о том, какие последствия кризиса предсказывает руководство Verizon. – https://clck.ru/NbP4u RUS
#wh_CEOdigest
В современной реальности многие лидеры пересмотрели свое отношение к управлению командой и компаниями в целом. Сейчас в приоритет стоит коммуникация и умение правильно и вовремя доносить необходимую информацию до сотрудников. В нашем СЕО дайджесте мы делимся эффективными практиками лидерской коммуникации нового времени.
«Эффективный лидер никогда не упускает из виду концепцию команды. Прозрачность в коммуникации позволяет членам команды знать, что они находятся в сотрудничестве с руководителем. С нацеленностью на честность, ясность и открытость организация будет постоянно работать в культуре, в которой ценят и уважают сотрудников.» - Грег Блатт, СЕО в Match Group, рассказал какую роль играет «прозрачность» в управлении. – https://clck.ru/PeoAL ENG
В условиях продолжающегося кризиса четкая коммуникация становится важнее и труднее, чем когда-либо. Сотрудники и клиенты нуждаются в постоянной информации, поэтому руководители склонны общаться в срочном порядке, при этом четко не планируют свою повестку. Важно не просто коммуницировать, а понятно и доступно доносить идею, в противном случае это принесет больше путаницы, чем требуемого поведения. – https://clck.ru/PepFt ENG
В непростое время лидерам необходимо в первую очередь заботиться о себе и развивать навыки личной резилентности, чтобы эффективно управлять сотрудниками и бизнесом. Старший партнер Ward Howell Станислав Шекшня делится результатами исследования практик более 300 СЕО в кризис и даёт практические советы по развитию лидерской резилентности. – https://clck.ru/PaCCL RUS
Юмор на рабочем месте - один из инструментов выстраивания доверительных партнерских отношений с коллегами. Для лидера - это еще и возможность повысить продуктивность своих сотрудников, их вовлеченность и творческое мышление. Как эффективно использовать юмор в рабочей коммуникации и в какие моменты становится «не до шуток» в статье HBR. – https://clck.ru/PepNu ENG
Почему в основе эффективного лидерства лежат доверие, любовь и причастность – интервью с автором книги «Unleashed: The Unapologetic Leader's Guide to Empowering Everyone Around You» Фрэнсис Фрей профессором UPS Service Foundation. Авторы книги утверждают, что настоящий лидер сосредоточен на расширении прав и возможностей других, а не на своем лидерстве. Помогая раскрыть весь потенциал тех, кем он управляет, смелый лидер повышает безопасность и вовлеченность сотрудников, создаёт условия для процветания команд. – https://clck.ru/PepTC ENG
Сегодня большинство руководителей осознали необходимость делегировать и давать сотрудникам больше автономии для принятия решений. Возможность предложить свои идеи и реализовать их в конкретных проектах не только повышает уровень вовлеченности сотрудников, но и улучшает финансовые показатели компании. Как дать сотруднику ощущение контроля за жизнью компании в статье Туллио Сирагуза. – https://clck.ru/PepVv ENG
В современной реальности многие лидеры пересмотрели свое отношение к управлению командой и компаниями в целом. Сейчас в приоритет стоит коммуникация и умение правильно и вовремя доносить необходимую информацию до сотрудников. В нашем СЕО дайджесте мы делимся эффективными практиками лидерской коммуникации нового времени.
«Эффективный лидер никогда не упускает из виду концепцию команды. Прозрачность в коммуникации позволяет членам команды знать, что они находятся в сотрудничестве с руководителем. С нацеленностью на честность, ясность и открытость организация будет постоянно работать в культуре, в которой ценят и уважают сотрудников.» - Грег Блатт, СЕО в Match Group, рассказал какую роль играет «прозрачность» в управлении. – https://clck.ru/PeoAL ENG
В условиях продолжающегося кризиса четкая коммуникация становится важнее и труднее, чем когда-либо. Сотрудники и клиенты нуждаются в постоянной информации, поэтому руководители склонны общаться в срочном порядке, при этом четко не планируют свою повестку. Важно не просто коммуницировать, а понятно и доступно доносить идею, в противном случае это принесет больше путаницы, чем требуемого поведения. – https://clck.ru/PepFt ENG
В непростое время лидерам необходимо в первую очередь заботиться о себе и развивать навыки личной резилентности, чтобы эффективно управлять сотрудниками и бизнесом. Старший партнер Ward Howell Станислав Шекшня делится результатами исследования практик более 300 СЕО в кризис и даёт практические советы по развитию лидерской резилентности. – https://clck.ru/PaCCL RUS
Юмор на рабочем месте - один из инструментов выстраивания доверительных партнерских отношений с коллегами. Для лидера - это еще и возможность повысить продуктивность своих сотрудников, их вовлеченность и творческое мышление. Как эффективно использовать юмор в рабочей коммуникации и в какие моменты становится «не до шуток» в статье HBR. – https://clck.ru/PepNu ENG
Почему в основе эффективного лидерства лежат доверие, любовь и причастность – интервью с автором книги «Unleashed: The Unapologetic Leader's Guide to Empowering Everyone Around You» Фрэнсис Фрей профессором UPS Service Foundation. Авторы книги утверждают, что настоящий лидер сосредоточен на расширении прав и возможностей других, а не на своем лидерстве. Помогая раскрыть весь потенциал тех, кем он управляет, смелый лидер повышает безопасность и вовлеченность сотрудников, создаёт условия для процветания команд. – https://clck.ru/PepTC ENG
Сегодня большинство руководителей осознали необходимость делегировать и давать сотрудникам больше автономии для принятия решений. Возможность предложить свои идеи и реализовать их в конкретных проектах не только повышает уровень вовлеченности сотрудников, но и улучшает финансовые показатели компании. Как дать сотруднику ощущение контроля за жизнью компании в статье Туллио Сирагуза. – https://clck.ru/PepVv ENG
#wh_CEOdigest
Вопрос компенсации топ-менеджмента стал одним из наиболее обсуждаемых в период пандемии, как в связи с сокращением затрат, так и с точки зрения создания правильных стимулов для ключевых руководителей в борьбе с последствиями кризиса. Как компаниям грамотно подойти к пересмотру вознаграждений, сколько сотрудников можно сохранить, если оставить СЕО без зарплаты, и другие актуальные исследования динамики вознаграждений в 2020 читайте в новом СЕО Digest.
Многим компаниям сейчас трудно полноценно оценить масштаб текущего кризиса, задать правильные стратегические цели для компании, а с ними и переменную часть вознаграждения руководителей. С какими еще трудностями сталкиваются комитеты по вознаграждению читайте в материале WorldlatWork. – https://clck.ru/QGkRe
Недавний опрос, проведенный фирмой Challenger, Gray & Christmas, показал, что почти треть компаний сокращает заработную плату своих сотрудников, в том числе на топ должностях и в высшем руководстве. Из этих компаний более половины сообщили, что сокращение позволило им избежать увольнений. Как изменились выплаты СЕО ведущих корпораций мира - читайте в статье. – https://clck.ru/QGkwA
С марта по май консалтинговая компания Semler Brossy отслеживала динамику компенсаций генеральных директоров за период пандемии в соответствии с индексом Russell 3000. Результаты исследования по ссылке. – https://clck.ru/QGkzf
В период высокой неопределенности и пасмурных прогнозов на будущую доходность бизнеса, многие компании идут по пути сокращения затрат и пересмотра компенсаций. Наши коллеги из KPMG подготовили актуальные советы и подходы по оптимизации системы вознаграждения с учетом кризисного опыта компаний. – https://clck.ru/QGm2t
Тема значительной разницы в уровнях зарплат генеральных директоров и рядовых сотрудников активно обсуждается в бизнес-сообществе в последние несколько лет. Если в 1965 году в США соотношение зарплат было 20 к 1, то в 2018 оно возросло до 278 к 1. Может ли такая динамика сохраниться в текущих реалиях? Подробнее в статье Fortune. – https://clck.ru/QH6DR
"Несмотря на то, что большинство частных компаний закладывают значительную сумму на вознаграждение руководителей, они не всегда расходуют эту сумму оптимально" - Chief Executive делится результатами масштабного исследования компенсаций топ-менеджеров частных компаний. – https://clck.ru/QGm7R
Вопрос компенсации топ-менеджмента стал одним из наиболее обсуждаемых в период пандемии, как в связи с сокращением затрат, так и с точки зрения создания правильных стимулов для ключевых руководителей в борьбе с последствиями кризиса. Как компаниям грамотно подойти к пересмотру вознаграждений, сколько сотрудников можно сохранить, если оставить СЕО без зарплаты, и другие актуальные исследования динамики вознаграждений в 2020 читайте в новом СЕО Digest.
Многим компаниям сейчас трудно полноценно оценить масштаб текущего кризиса, задать правильные стратегические цели для компании, а с ними и переменную часть вознаграждения руководителей. С какими еще трудностями сталкиваются комитеты по вознаграждению читайте в материале WorldlatWork. – https://clck.ru/QGkRe
Недавний опрос, проведенный фирмой Challenger, Gray & Christmas, показал, что почти треть компаний сокращает заработную плату своих сотрудников, в том числе на топ должностях и в высшем руководстве. Из этих компаний более половины сообщили, что сокращение позволило им избежать увольнений. Как изменились выплаты СЕО ведущих корпораций мира - читайте в статье. – https://clck.ru/QGkwA
С марта по май консалтинговая компания Semler Brossy отслеживала динамику компенсаций генеральных директоров за период пандемии в соответствии с индексом Russell 3000. Результаты исследования по ссылке. – https://clck.ru/QGkzf
В период высокой неопределенности и пасмурных прогнозов на будущую доходность бизнеса, многие компании идут по пути сокращения затрат и пересмотра компенсаций. Наши коллеги из KPMG подготовили актуальные советы и подходы по оптимизации системы вознаграждения с учетом кризисного опыта компаний. – https://clck.ru/QGm2t
Тема значительной разницы в уровнях зарплат генеральных директоров и рядовых сотрудников активно обсуждается в бизнес-сообществе в последние несколько лет. Если в 1965 году в США соотношение зарплат было 20 к 1, то в 2018 оно возросло до 278 к 1. Может ли такая динамика сохраниться в текущих реалиях? Подробнее в статье Fortune. – https://clck.ru/QH6DR
"Несмотря на то, что большинство частных компаний закладывают значительную сумму на вознаграждение руководителей, они не всегда расходуют эту сумму оптимально" - Chief Executive делится результатами масштабного исследования компенсаций топ-менеджеров частных компаний. – https://clck.ru/QGm7R
#wh_CEOdigest
В этом году лидеры и организации всего мира столкнулись с множеством факторов нестабильности.
В период непредсказуемых изменений становится особенно важна жизнестойкость - умение быстро восстанавливаться после внешних потрясений.
В новом СЕО дайджесте мы делимся с вами статьями о развитии лидерской и командной жизнестойкости, а также об эффективных инструментах борьбы со стрессом и выгоранием.
Стресс и тревога - одни из самых распространенных человеческих реакций на неопределенность и внешнюю угрозу. Отличительной чертой эффективного руководителя является не способность абстрагироваться от болезненных страхов, а умение их распознать и контролировать. Ментальные и физические практики работы с тревогой в статье Морры Ааронс-Меле для HBR Russia
https://clck.ru/R5HjB
Ward Howell Talent Equity Institute опросил более 300 генеральных директоров из Европы и России и выявил, что резилентный лидер - это важнейший фактор долгосрочного успеха бизнеса и благополучия сотрудников. Подробнее о практиках развития личной резилентности и формировании сильной команды читайте в статье HBR Russia по материалам исследования.
https://clck.ru/PaCCL
Что отличает счастливых работников от несчастных? Какие требования к сотрудникам создают излишний стресс и должны быть снижены?
Американский психолог по работе со стрессоустойчивостью, Паула Дэвис-Лаак, рассказывает, как можно повысить жизнестойкость сотрудников и избежать выгорания на работе.
https://clck.ru/R5HoH
Вам наверняка знакомо состояние фрустрации, когда планы распадаются, а ожидания не оправдываются.
Вопрос не в том, как избежать трудностей и стресса - это практически невозможно - а в том, как вы с этим справляетесь.
Три передовых метода повышения лидерской стойкости в статье Центра креативного лидерства.
https://clck.ru/R5Hqq
Какие модели поведения помогают лидерам сохранить позитивный настрой и уверенно идти вперед в период турбулентности?
Консалтинговая компания Zenger Folkman провела масштабное исследование 500 руководителей и вывела 7 рабочих методик резилентных лидеров.
https://clck.ru/R5HtE
В этом году лидеры и организации всего мира столкнулись с множеством факторов нестабильности.
В период непредсказуемых изменений становится особенно важна жизнестойкость - умение быстро восстанавливаться после внешних потрясений.
В новом СЕО дайджесте мы делимся с вами статьями о развитии лидерской и командной жизнестойкости, а также об эффективных инструментах борьбы со стрессом и выгоранием.
Стресс и тревога - одни из самых распространенных человеческих реакций на неопределенность и внешнюю угрозу. Отличительной чертой эффективного руководителя является не способность абстрагироваться от болезненных страхов, а умение их распознать и контролировать. Ментальные и физические практики работы с тревогой в статье Морры Ааронс-Меле для HBR Russia
https://clck.ru/R5HjB
Ward Howell Talent Equity Institute опросил более 300 генеральных директоров из Европы и России и выявил, что резилентный лидер - это важнейший фактор долгосрочного успеха бизнеса и благополучия сотрудников. Подробнее о практиках развития личной резилентности и формировании сильной команды читайте в статье HBR Russia по материалам исследования.
https://clck.ru/PaCCL
Что отличает счастливых работников от несчастных? Какие требования к сотрудникам создают излишний стресс и должны быть снижены?
Американский психолог по работе со стрессоустойчивостью, Паула Дэвис-Лаак, рассказывает, как можно повысить жизнестойкость сотрудников и избежать выгорания на работе.
https://clck.ru/R5HoH
Вам наверняка знакомо состояние фрустрации, когда планы распадаются, а ожидания не оправдываются.
Вопрос не в том, как избежать трудностей и стресса - это практически невозможно - а в том, как вы с этим справляетесь.
Три передовых метода повышения лидерской стойкости в статье Центра креативного лидерства.
https://clck.ru/R5Hqq
Какие модели поведения помогают лидерам сохранить позитивный настрой и уверенно идти вперед в период турбулентности?
Консалтинговая компания Zenger Folkman провела масштабное исследование 500 руководителей и вывела 7 рабочих методик резилентных лидеров.
https://clck.ru/R5HtE
#wh_CEOdigest
Многие руководители, размышляя о развитии своей карьеры, ставят своей целью добиться роли Генерального директора компании.
В новом СЕО дайджесте мы делимся подборкой статей о том, из каких функций и как можно прийти на позицию СЕО, и какие навыки и установки помогут в достижении этой цели.
Почему одни взлетают по карьерной лестнице с невероятной скоростью, а другие - годами идут к желаемой позиции?
Общепринятая мудрость гласит, что успешные карьеристы заканчивают элитные программы MBA, сразу получают высокую позицию в престижных фирмах и поднимаются прямо к вершине, минуя рискованные повороты. Является ли это универсальным рецептом успеха?
Авторы статьи делятся результатами 10-летнего исследования карьерного пути топ-менеджеров, которое дало неожиданные результаты.
https://clck.ru/Rftj6
Ограниченный опыт работы необязательно является препятствием на пути к высшей должности.
Что должны сделать CFO и другие перспективные руководители, чтобы перейти на следующий уровень?
Результаты карьерного исследования McKinsey и практические советы функциональным директорам, стремящимся стать СЕО, читайте по ссылке:
https://clck.ru/RfyXd
Как правило, на позицию СЕО приходят с позиции финансового или операционного директора. Крайне редко СЕО становятся HR-директора.
В статье HR Grapevine вы узнаете, почему директор по персоналу - это прекрасный кандидат на роль генерального директора, и на чем им стоит сфокусироваться для достижения этой позиции.
https://clck.ru/RfthW
Что значит быть CEO компании и какие качества нужны для того, чтобы занимать этот важный пост?
Четыре основных совета от старшего партнера Ward Howell и профессора бизнес-школы INSEAD Станислава Шекшни на основе его книги-исследования «Школа CEO. Мастер-класс от 20 глобальных лидеров» в статье для HBR Russia.
https://clck.ru/RfthG
Все больше женщин занимают руководящие должности в корпорациях и международных компаниях. Стереотип, что место женщины на кухне, разбивается о действительность: в России уже не первый год самый большой процент в мире женщин-руководителей — 47 %.
Корреспондент Forbes Woman поговорила с женщинами-руководителями высшего звена и попросила их поделиться опытом и дать несколько советов тем, кто хочет добраться до вершины карьерной лестницы.
https://clck.ru/RftgX
Многие руководители, размышляя о развитии своей карьеры, ставят своей целью добиться роли Генерального директора компании.
В новом СЕО дайджесте мы делимся подборкой статей о том, из каких функций и как можно прийти на позицию СЕО, и какие навыки и установки помогут в достижении этой цели.
Почему одни взлетают по карьерной лестнице с невероятной скоростью, а другие - годами идут к желаемой позиции?
Общепринятая мудрость гласит, что успешные карьеристы заканчивают элитные программы MBA, сразу получают высокую позицию в престижных фирмах и поднимаются прямо к вершине, минуя рискованные повороты. Является ли это универсальным рецептом успеха?
Авторы статьи делятся результатами 10-летнего исследования карьерного пути топ-менеджеров, которое дало неожиданные результаты.
https://clck.ru/Rftj6
Ограниченный опыт работы необязательно является препятствием на пути к высшей должности.
Что должны сделать CFO и другие перспективные руководители, чтобы перейти на следующий уровень?
Результаты карьерного исследования McKinsey и практические советы функциональным директорам, стремящимся стать СЕО, читайте по ссылке:
https://clck.ru/RfyXd
Как правило, на позицию СЕО приходят с позиции финансового или операционного директора. Крайне редко СЕО становятся HR-директора.
В статье HR Grapevine вы узнаете, почему директор по персоналу - это прекрасный кандидат на роль генерального директора, и на чем им стоит сфокусироваться для достижения этой позиции.
https://clck.ru/RfthW
Что значит быть CEO компании и какие качества нужны для того, чтобы занимать этот важный пост?
Четыре основных совета от старшего партнера Ward Howell и профессора бизнес-школы INSEAD Станислава Шекшни на основе его книги-исследования «Школа CEO. Мастер-класс от 20 глобальных лидеров» в статье для HBR Russia.
https://clck.ru/RfthG
Все больше женщин занимают руководящие должности в корпорациях и международных компаниях. Стереотип, что место женщины на кухне, разбивается о действительность: в России уже не первый год самый большой процент в мире женщин-руководителей — 47 %.
Корреспондент Forbes Woman поговорила с женщинами-руководителями высшего звена и попросила их поделиться опытом и дать несколько советов тем, кто хочет добраться до вершины карьерной лестницы.
https://clck.ru/RftgX
#wh_CEOdigest
Современным компаниям как никогда важно быстро адаптироваться к меняющемуся контексту, импровизировать и регулярно пересматривать корпоративную стратегию. Самые успешные компании внедряют культуру постоянного научения и работают в режиме R&D. В новом СЕО дайджесте мы делимся с вами кейсами компаний и полезными практиками развития креативности и организационного экспериментирования.
Как создать благоприятную среду для успешных экспериментов в компании и к каким положительным изменениям это может привести?
На примерах LinkedIn, Booking.com и цифровых компаний профессор делового администрирования Harvard Business School Стефан Томке рассказывает о смелых подходах, которые помогают компаниям траснформироваться.
https://clck.ru/RftxV
Когда все в организации думают одинаково и следуют правилам, это неизбежно ведет к застою. Чтобы преодолеть инерцию, пробудить творческую мысль, грамотно проводить изменения, руководителям надо пестовать у себя в организациях оригинальное мышление.
Как сочетать сильную корпоративную культуру, при этом стимулируя креативность сотрудников - читайте в статье HBR Russia.
https://clck.ru/RftyW
Правда ли, что от "ценных кадров" зависит благосостояние компании?
Как понять, когда необходимо привнести творчество в рабочий процесс и попрощаться с менеджерами, работающими на автопилоте?
Репортеры Forbes на примере Netflix рассказывают, как креативный подход и смелые решения помогают создать уникальную корпоративную культуру.
https://clck.ru/RftzH
Корпоративное предпринимательство, как форма внутреннего экспериментирования - основной фактор успеха лидирующей компании-производителя бытовой техники Haier. По словам её генерального директора, Жанга Руимина, "Haier - это больше, чем компания. Это платформа для предпринимателей и инноваторов, которые создают настоящую ценность для наших клиентов". Подробнее о философии компании и секрете её финансового процветания в интервью для INSEAD Knowledge.
https://clck.ru/Rftzu
В вашей компании часто используют фразы «этого достаточно» и «всегда было так»?
Уильям Крейг считает, что такие настроения блокируют потенциал организации. Автор статьи, основатель и президент WebFX, рассказывает о восьми способах побудить команду меняться и научить сотрудников мыслить нестандартно.
https://clck.ru/Rfu2L
Итерационное экспериментирование и умение работать с неопределенностью - это основные принципы тиминга - принципиально нового подхода к формированию и работе эффективных команд.
Подробнее о концепции тиминга, как рецепте успеха команд-чемпионов рассказывает Сергей Воробьев, президент Ward Howell, в своем выступлении на образовательном интенсиве "Остров 10-21".
https://clck.ru/S9PyJ
Современным компаниям как никогда важно быстро адаптироваться к меняющемуся контексту, импровизировать и регулярно пересматривать корпоративную стратегию. Самые успешные компании внедряют культуру постоянного научения и работают в режиме R&D. В новом СЕО дайджесте мы делимся с вами кейсами компаний и полезными практиками развития креативности и организационного экспериментирования.
Как создать благоприятную среду для успешных экспериментов в компании и к каким положительным изменениям это может привести?
На примерах LinkedIn, Booking.com и цифровых компаний профессор делового администрирования Harvard Business School Стефан Томке рассказывает о смелых подходах, которые помогают компаниям траснформироваться.
https://clck.ru/RftxV
Когда все в организации думают одинаково и следуют правилам, это неизбежно ведет к застою. Чтобы преодолеть инерцию, пробудить творческую мысль, грамотно проводить изменения, руководителям надо пестовать у себя в организациях оригинальное мышление.
Как сочетать сильную корпоративную культуру, при этом стимулируя креативность сотрудников - читайте в статье HBR Russia.
https://clck.ru/RftyW
Правда ли, что от "ценных кадров" зависит благосостояние компании?
Как понять, когда необходимо привнести творчество в рабочий процесс и попрощаться с менеджерами, работающими на автопилоте?
Репортеры Forbes на примере Netflix рассказывают, как креативный подход и смелые решения помогают создать уникальную корпоративную культуру.
https://clck.ru/RftzH
Корпоративное предпринимательство, как форма внутреннего экспериментирования - основной фактор успеха лидирующей компании-производителя бытовой техники Haier. По словам её генерального директора, Жанга Руимина, "Haier - это больше, чем компания. Это платформа для предпринимателей и инноваторов, которые создают настоящую ценность для наших клиентов". Подробнее о философии компании и секрете её финансового процветания в интервью для INSEAD Knowledge.
https://clck.ru/Rftzu
В вашей компании часто используют фразы «этого достаточно» и «всегда было так»?
Уильям Крейг считает, что такие настроения блокируют потенциал организации. Автор статьи, основатель и президент WebFX, рассказывает о восьми способах побудить команду меняться и научить сотрудников мыслить нестандартно.
https://clck.ru/Rfu2L
Итерационное экспериментирование и умение работать с неопределенностью - это основные принципы тиминга - принципиально нового подхода к формированию и работе эффективных команд.
Подробнее о концепции тиминга, как рецепте успеха команд-чемпионов рассказывает Сергей Воробьев, президент Ward Howell, в своем выступлении на образовательном интенсиве "Остров 10-21".
https://clck.ru/S9PyJ
#wh_CEOdigest
Токсичную корпоративную культуру может быть трудно диагностировать: компании с негативной культурной средой часто демонстрируют отличные бизнес-результаты. Однако в долгосрочной перспективе такие организации сталкиваются с трудностями наема и удержания сотрудников, неэффективностью командного взаимодействия.
В новом СЕО дайджесте мы собрали статьи, которые помогут вовремя распознать токсичные проявления в культуре компании.
12 000$ - такой ущерб в среднем наносит компании в год токсичный сотрудник.
Когда руководитель знает, какими бывают негативно настроенные сотрудники, ему легче обнаружить их в коллективе. Бывший СЕО Wal-Mart поделился советами по созданию здоровой корпоративной культуры и маркерами, по которым можно отследить источники распространения токсичности в компании, в статье для Ведомостей:
https://clck.ru/Tvary
Практически любая организация обладает теми или иными чертами токсичности, но бывает, что негативные свойства сгущаются и становятся узнаваемой чертой конкретного работодателя. В ряде случаев можно наблюдать удивительный факт: на место вымотанных сотрудников приходят новые желающие «испытать себя», а дела у этой компании по-прежнему идут хорошо. Что же заставляет людей выбирать токсичные организации? Читайте в статье директора образовательных программ «Сколково» для HBR Russia:
https://clck.ru/Tvasi
Существует ряд признаков, по которым можно понять, что система ценностей в вашей компании не помогает ведению дел, а наоборот, ухудшает ситуацию. Какие могут быть сильные и слабые стороны в вашей корпоративной культуре, и какую роль она играет в кадровых стратегиях компании - рассказывает Элла Сытник в рамках программы «Деловой день» на канале РБК:
https://clck.ru/TvatP
Взаимодействие с «суровым начальством» может быть травмирующим, но проблема часто выходит за рамки одного человека. Негатив и фамильярность со стороны лидера может распространяться по всей организации, создавая токсичную атмосферу. Как структурировать рабочую среду и избежать разложения корпоративной культуры - рассказывает профессор Villanova University в своем исследовании для HBR:
https://clck.ru/Tvaxo
«Многие смирились с тем, что токсичность - это естественное состояние рабочего места, и это - большая проблема», - считает профессор Wharton Стефани Крири. Как социальные сети помогают работникам отстаивать свои границы, и почему важно не принимать культуру токсичности и негатива - читайте в статье для Wharton University:
https://clck.ru/Tvazf
Токсичную корпоративную культуру может быть трудно диагностировать: компании с негативной культурной средой часто демонстрируют отличные бизнес-результаты. Однако в долгосрочной перспективе такие организации сталкиваются с трудностями наема и удержания сотрудников, неэффективностью командного взаимодействия.
В новом СЕО дайджесте мы собрали статьи, которые помогут вовремя распознать токсичные проявления в культуре компании.
12 000$ - такой ущерб в среднем наносит компании в год токсичный сотрудник.
Когда руководитель знает, какими бывают негативно настроенные сотрудники, ему легче обнаружить их в коллективе. Бывший СЕО Wal-Mart поделился советами по созданию здоровой корпоративной культуры и маркерами, по которым можно отследить источники распространения токсичности в компании, в статье для Ведомостей:
https://clck.ru/Tvary
Практически любая организация обладает теми или иными чертами токсичности, но бывает, что негативные свойства сгущаются и становятся узнаваемой чертой конкретного работодателя. В ряде случаев можно наблюдать удивительный факт: на место вымотанных сотрудников приходят новые желающие «испытать себя», а дела у этой компании по-прежнему идут хорошо. Что же заставляет людей выбирать токсичные организации? Читайте в статье директора образовательных программ «Сколково» для HBR Russia:
https://clck.ru/Tvasi
Существует ряд признаков, по которым можно понять, что система ценностей в вашей компании не помогает ведению дел, а наоборот, ухудшает ситуацию. Какие могут быть сильные и слабые стороны в вашей корпоративной культуре, и какую роль она играет в кадровых стратегиях компании - рассказывает Элла Сытник в рамках программы «Деловой день» на канале РБК:
https://clck.ru/TvatP
Взаимодействие с «суровым начальством» может быть травмирующим, но проблема часто выходит за рамки одного человека. Негатив и фамильярность со стороны лидера может распространяться по всей организации, создавая токсичную атмосферу. Как структурировать рабочую среду и избежать разложения корпоративной культуры - рассказывает профессор Villanova University в своем исследовании для HBR:
https://clck.ru/Tvaxo
«Многие смирились с тем, что токсичность - это естественное состояние рабочего места, и это - большая проблема», - считает профессор Wharton Стефани Крири. Как социальные сети помогают работникам отстаивать свои границы, и почему важно не принимать культуру токсичности и негатива - читайте в статье для Wharton University:
https://clck.ru/Tvazf
#wh_CEOdigest
Устоявшаяся рутина не всегда гарантирует постоянный успех. Особенно для СЕО, которому необходимо развивать компанию, развиваясь самому.
В новом дайджесте мы собрали статьи и исследования о распространенных ловушках для СЕО.
Высокомерие, эгоизм, неумение слушать - качества, которые точно не позволят стать эффективным лидером. Как сместить фокус с себя на других и не совершить пять главных ошибок лидера - рассказывает генеральный директор Prologis в статье для HBR:
https://clck.ru/SsHrz
Что самое сложное в работе генеральным директором? Собрать лучшую команду, построить культуру инноваций, добиться успеха в условиях неопределённости...а еще не сойти с ума от одиночества.
Кристин Комафорд , тренер по лидерству и корпоративной культуре, дает в интервью для Forbes 3 главных совета, как преодолеть чувство одиночества, когда вы - СЕО
https://clck.ru/WYq4D
Почему экстремальные меры не работают в экстремальных условиях - рассказывает Сергей Сиротенко, ассоциированный партнер Ward Howell. На чем сфокусировать силы и внимание в тревожное время, и как не попасть в ловушки для руководителя - читайте в статье Сергея для СБЕР Про
https://clck.ru/Nhms4
Продолжение темы ошибок лидеров в кризис от профессоров Harvard Business School и London Business school
https://clck.ru/SsHvc
При возникновении конфликта мы часто стремимся поскорее разрешить его, чтобы вернуться в зону комфорта. Однако, исследования доказывают, что любое эмоциональное напряжение может дать вам силы и энергию на реализацию творческого потенциала. О пользе парадоксального мышления в статье Эллы Мирон-Спектор для INSEAD:
https://clck.ru/SsHxU
Устоявшаяся рутина не всегда гарантирует постоянный успех. Особенно для СЕО, которому необходимо развивать компанию, развиваясь самому.
В новом дайджесте мы собрали статьи и исследования о распространенных ловушках для СЕО.
Высокомерие, эгоизм, неумение слушать - качества, которые точно не позволят стать эффективным лидером. Как сместить фокус с себя на других и не совершить пять главных ошибок лидера - рассказывает генеральный директор Prologis в статье для HBR:
https://clck.ru/SsHrz
Что самое сложное в работе генеральным директором? Собрать лучшую команду, построить культуру инноваций, добиться успеха в условиях неопределённости...а еще не сойти с ума от одиночества.
Кристин Комафорд , тренер по лидерству и корпоративной культуре, дает в интервью для Forbes 3 главных совета, как преодолеть чувство одиночества, когда вы - СЕО
https://clck.ru/WYq4D
Почему экстремальные меры не работают в экстремальных условиях - рассказывает Сергей Сиротенко, ассоциированный партнер Ward Howell. На чем сфокусировать силы и внимание в тревожное время, и как не попасть в ловушки для руководителя - читайте в статье Сергея для СБЕР Про
https://clck.ru/Nhms4
Продолжение темы ошибок лидеров в кризис от профессоров Harvard Business School и London Business school
https://clck.ru/SsHvc
При возникновении конфликта мы часто стремимся поскорее разрешить его, чтобы вернуться в зону комфорта. Однако, исследования доказывают, что любое эмоциональное напряжение может дать вам силы и энергию на реализацию творческого потенциала. О пользе парадоксального мышления в статье Эллы Мирон-Спектор для INSEAD:
https://clck.ru/SsHxU
