Конфликт — не враг проекта. Главное — как вы с ним работаете

В проектной работе неизбежны ситуации, когда участники расходятся во мнениях. И это не повод замалчивать проблему или уходить в пассивное сопротивление. Умение конструктивно вступать в спор, особенно с руководителем, — важный навык для любого члена команды.

Конструктивный конфликт — часть зрелого проектного управления
• Честная обратная связь и аргументированная позиция укрепляют доверие и ускоряют принятие решений.
• Умение обозначить проблему и предложить пути решения повышает вашу ценность как специалиста.
• Конфликт — это не разрушение, а поиск решения. И в хорошем проекте для этого есть место.

Как сделать конфликт продуктивным в рамках проекта:
• Говорите о фактах, не обвиняя.
• Используйте язык решений: «Что мы можем сделать, чтобы уложиться в срок?»
• Помните, что споры не про эго, а про общий результат.

Статистика подтверждает:
80% сотрудников сталкиваются с конфликтами, но именно те, кто умеет обсуждать трудные темы, чаще продвигаются по карьерной лестнице. Зрелое управление проектами — это не про тишину, а про прозрачность и движение вперёд, даже через споры.

Хотите научиться управлять проектами и командной коммуникацией на практике?
Приходите в «Школу руководителя проекта». В программе — отдельный блок про конфликтологию, фасилитацию сложных обсуждений и разбор кейсов с «взрывоопасными» переговорами.

Подробнее и запись➡️ здесь

Источник

Школа проектного специалиста | @techitpm

#проектноеуправление #коммуникации #управлениепроектами

❓Почему важно вовремя менять модель управления — взгляд с позиции проектного управления

В управлении проектами, как и в бизнесе, главное — не идеология, а своевременность решений. Модель управления должна соответствовать контексту: кризису или стабильности, этапу запуска или масштабирования. И здесь особенно важен навык управленческой адаптивности.

🔣В кризисных проектах хорошо работает «русская» модель — вертикаль, ручное управление, быстрая мобилизация ресурсов и персональная ответственность. Это даёт скорость и выживание.
🔣 В устойчивых проектах нужна «западная» логика: делегирование, регламенты, процессы и KPI. Она даёт масштабируемость и снижение операционных рисков.

Важно не просто выбрать модель — важно вовремя переключиться. Применять ручное управление в зрелом проекте — значит сдерживать рост. А пытаться внедрять сложную систему в турбулентной среде — терять контроль и время.

Умение переключать модель управления — это управленческий навык XXI века. Он требует наблюдательности, анализа контекста и готовности менять подход. В этом и заключается зрелость руководства проектом — действовать по ситуации, а не по шаблону.

🔣Хотите прокачать управленческую гибкость и системное мышление?
Обратите внимание на Курс «Управление изменениями». Помогает руководителям и кураторам проектов эффективно внедрять трансформации, работать с сопротивлением и переключать организационные модели.
Подробнее → тут

А если вам нужна поддержка в организации ИТ-процессов, контроля рисков и делегирования в проектах, то
рекомендуем модуль 1С:PM Управление проектами — он помогает зафиксировать доступы, роли и контрольные точки. Подробнее на сайте.

Источник

Школа проектного специалиста | @techitpm

#проектноеуправление #коммуникации #управлениепроектами

📢 ВЕБИНАР: Исправление бухгалтерских ошибок без открытия периода — как делать это безопасно и правильно

Бесплатный вебинар 16 июля, 11:00–12:30 (онлайн).
Разберём реальные кейсы на базе «1С:Управление холдингом» и «1С:Бухгалтерия».

Программа вебинара:
🔣Можно ли исправить ошибки в закрытом периоде?
🔣Скрытые риски в исправлении ошибок
🔣Уточнения и секретные методы корректировки

Для кого:
🔣 Главным бухгалтерам, бухгалтерам, финансовым директорам, аналитикам 1С, аудиторам.
🔣 Всех, кто хочет корректировать ошибки без риска и штрафов

Регистрация ➡️ тут

Лаборатория цифровых решений | @eprlab

Когда визуал — это не просто картинка, а инструмент

Госсектор и крупный бизнес требуют от дизайнера не креатива, а дипломатии. Многоуровневые правки, строгие брендбуки, размытые требования и огромные массивы информации — всё это превращает даже простую презентацию в проектную задачу с десятками переменных.

Почему работа с такими заказчиками — это не про оформление, а про управление, аналитику и стратегию?
Разбираем на примерах, с выводами и советами — читайте нашу новую статью на #Дзен.

🔣На наших курсах Анастасия Сюткина, эксперт по MS Office, делится своими ритуалами перед занятием, а главное — объясняет, почему работа с Excel, Word и PowerPoint — это не про "офис", а про структурное мышление и уверенность в проектной работе.

Подробности и запись ➡️ тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

⤴️ Что вы больше всего цените в людях, работая в проектной команде?
Александр Мирзахмедов, руководитель проектов в компании Первый Бит — в новом ролике на канале.

На курсе «Школа проектного специалиста.«Основы профессии» с Александром вы разберёте:
• Классический Waterfall
• Гибкие подходы Agile и спиральную модель
• Scrum и Kanban — не только теорию, но и инструменты, которые работают

🔣Хотите не просто ставить задачи, а управлять проектами осознанно❓
Записывайтесь на курсы от экспертов Первого Бита 🔜 тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

🎤 Боитесь выступать? Эти лайфхаки спасли уже тысячи

Страх публичных выступлений — это не слабость, а навык, который можно развить. Мы разберём, почему мы волнуемся, как не потерять себя на сцене и как превратить стресс в энергию.

🔣Конкретные техники: дыхание, визуализация, ответы на сложные вопросы.
🔣Советы для новичков и опытных: как не сбиться, сохранить внимание и найти свой стиль.
🔣И главное — как после выступления не ругать себя, а расти.

Читайте нашу новую статью на #Дзен — и добавьте в закладки, если микрофон вас когда-то пугал.

🔣Если вы хотите развить навык уверенной и результативной коммуникации — приходите на курс “Школа руководителя проекта”. В рамках курса вас ждёт мастер-класс по публичным выступлениям от Екатерины Титовой, эксперта в области коммуникаций и эмоционального интеллекта.

Подробнее — на сайте.

Школа проектного специалиста | @techitpm

❓Что не так с подходом «Клиент всегда прав» — и почему IT-специалистам пора учиться говорить "нет"

В ИТ-проектах эта формула часто приводит не к успеху, а к выгоранию команд, провалам внедрений и недовольству клиентов. Почему так происходит? Потому что ИТ — это про решения, а не подчинение.

В новой статье на #Дзен:
— почему слепое выполнение задач разрушает экспертизу,
— как сохранить уважение к клиенту, не соглашаясь на всё,
— и что поможет ИТ-командам становиться не исполнителями, а партнёрами.

Школа проектного специалиста | @techitpm

Для тех, кто был в делах: мы собирали всё важное за неделю — с заботой.

1. 5 причин, почему ваши переговоры проваливаются — и как это быстро исправить — в статье приводим 5 примеров переговоров и пишем как вести себя грамотно.

2. Управлять проектами просто? Только если знаешь, где подводные камни! — рассказываем в новой статье как на практике управлять проектами, когда дедлайны двигаются, задачи плавают, команда устаёт.

3. Когда визуал — не просто картинка: почему работать с госсектором и корпорациями так сложно — в статье рассказываем, почему работа с такими заказчиками — это не про оформление, а про управление, аналитику и стратегию.

4. Почему развитие своих сотрудников — это не только правильно, но и выгодно — в статье говорим, что вырастить сотрудника внутри компании — инвестиция, которая окупается многократно.

5. Что не так с подходом «клиент всегда прав» — в статье рассуждаем, почему в ИТ-проектах эта формула часто приводит не к успеху, а к выгоранию команд, провалам внедрений и недовольству клиентов.

Сохраняйте, читайте, делитесь! ❤️

Школа проектного специалиста | @techitpm

#дайджест #итоги #чтопочитать #полезное

📢Финальный вебинар серии уже скоро!

15 июля в 11:00 2025 года— заключительная встреча цикла вебинаров «Управление проектами: автоматизация в 1С:УНФ+PM»

Спикер: Юлия Соколова, аналитик

Если вы:
🔺 передаете работы на субподряд;
🔺 работаете с проектами;
🔺 планируете бюджеты и трудозатраты проектов;
🔺 ищете инструменты для контроля и анализа проектной деятельности;
🔺 автоматизируете процессы в архитектурной фирме, IT-команде, консалтинге, экспериментальном производстве или event-сфере — то этот вебинар точно для вас.

Участие бесплатное, онлайн.
Записи прошлых вебинаров получат все зарегистрированные.

Регистрация и программа ➡️ тут

Лаборатория цифровых решений | @eprlab

#1С #управлениепроектами #вебинар #UNFPM #автоматизация #проектныйучёт

Модель 5P: как построить стратегию продаж, которая работает

Планы без позиции — мимо цели. Тактики без перспективы — суета. Модель Генри Минцберга 5P — это не просто теория, а рабочий инструмент, который помогает продавать осознанно и стабильно:

🔹 Position — где вы сейчас на рынке и в голове клиента.
🔹 Perspective — куда вы реально хотите прийти.
🔹 Plan — какие шаги нужны, чтобы туда попасть.
🔹 Ploy — что ускорит достижение цели.
🔹 Pattern — какие проверенные действия стоит закрепить.

В нашей новой статье на #Дзен — просто, структурно и с примерами из ИТ-продаж.
Показываем, как применять модель в реальных проектах: от стратегии компании до конкретной сделки

🔣Что поможет внедрить стратегию продаж по модели 5P:
Авторский курс «Школа руководителя проекта» — системный подход к управлению сделками, клиентами и командой. Подробнее на сайте.
Курс «ИТ-сопровождение» — развитие экспертизы, которая повышает доверие к продажам.
Корпоративное обучение по продажам и стратегии 5P — с примерами под ваш рынок. Подробнее на сайте.

Стратегия — это не документ, это ежедневный выбор. Мы поможем сделать его осознанным.

Школа проектного специалиста | @techitpm

⤴️Анастасия Сюткина: человек структурирования или визуал?

Анастасия Сюткина, эксперт по MS Office и преподаватель модуля на наших курсах, уверена: визуал и структурность — не противоположности, а инструменты одной системы. «Мне важно видеть структуру — именно через визуал. Диаграммы, таблицы, презентации помогают не просто запомнить, а понять, как устроен проект, где слабые места и что нужно исправить».

По словам Анастасии, визуализация — это способ быстро уложить информацию в голове, особенно когда задачи сложные и взаимосвязанные. А значит, навык работы с Excel, Word и PowerPoint — это не «офис для галочки», а база для любого, кто хочет управлять задачами осознанно и результативно.

🔣Хотите научиться держать фокус и системно работать с проектной информацией?Присоединяйтесь к курсам для руководителей проектов — разбираем реальные кейсы, учимся формировать культуру и управлять результатами.
Подробности и запись ➡️ по ссылке

Школа проектного специалиста | @techitpm

🔖55 и вперед: как «серебряное поколение» адаптируется под новые карьерные треки

Российский рынок труда меняется: уже 30% сотрудников — старше 55 лет, и этот процент будет расти. Компании начинают осознавать, что возраст — это не барьер, а потенциальное преимущество. Но чтобы это преимущество раскрылось, нужен проектный подход к обучению и развитию.

Что мешает возрастным сотрудникам учиться
— Синдром самозванца и культурные сценарии ("учиться в 60 — несерьёзно");
— Технологический разрыв и перегрузка интерфейсами;
— Финансовые и временные ограничения, выгорание.

Как помочь учиться и работать?
—Обучение должно быть понятным и пошаговым.
—Обязательна поддержка: наставник, чат, обратная связь.
—Лучше всего работают практические задания и реальные кейсы.

Цифровое обучение для 55+ — это полноценный проект с понятной целью (переквалификация), ограничениями (темп, цифровая грамотность) и ресурсами (опыт, дисциплина). Лучше всего работают образовательные спринты с конкретным результатом, сопровождение наставника и визуальный трекер прогресса.

Пример из практики
В одном из ИТ-проектов по внедрению 1С:ERP наставником для команды стали сотрудники 55+, которые раньше были главными бухгалтерами. Благодаря их включённости удалось быстрее согласовать методологию, объяснить пользователям бизнес-логику и сократить цикл внедрения.

Компании начинают создавать внутренние программы для переквалификации 50+. Это не просто курсы, а управляемые проекты развития, с треками, ролями, показателями успеха. И это работает.

🔣Важно помнить: обучение — это не возраст, а проект. И чем лучше он спроектирован, тем выше шанс, что люди 55+ не просто адаптируются, а принесут компании новую устойчивость, зрелость и качество решений.

Обратите внимание на наши курсы от экспертов “Первого Бита” — они помогут выстроить карьерную траекторию, освоить современные цифровые инструменты и уверенно двигаться вперёд. Подробнее➡️ тут

Источник

Школа проектного специалиста | @techitpm

📊Кто ваши настоящие конкуренты в сфере 1С — и почему вы могли их не замечать?

Многие 1С-компании анализируют только прямых конкурентов — и пропускают тех, кто уже сейчас отнимает клиентов, меняет рынок или предлагает альтернативные решения.

В новом разборе на #Дзен:
— Прямые, косвенные и неявные конкуренты в 1С-сфере
— Почему Excel и Google Sheets — это тоже конкуренты
— Как не упустить тренды, которые убивают спрос на классические внедрения
— И что с этим делать в позиционировании и маркетинге

🔣Если вы хотите глубже понимать рынок, видеть нестандартные угрозы и грамотно выстраивать позиционирование — приглашаем в авторский курс "Школа руководителя проекта".
Мы учим управлять не только задачами, но и логикой изменений, динамикой спроса, ожиданиями клиентов и поведением конкурентов.

Подробнее о программе: на сайте.

Школа проектного специалиста | @techitpm

🔖 Практико-ориентированное образование: как компании перестраивают подход к обучению

Цифровая трансформация и быстрые изменения в технологиях заставляют по-новому смотреть на корпоративное обучение. Простое накопление знаний больше не работает — бизнесу нужны практические навыки, встроенные в реальную проектную деятельность.

Что меняется
• Компании всё чаще становятся не просто заказчиками, а соавторами образовательных программ.
• Крупные работодатели формируют корпоративные кафедры, запускают собственные курсы и тренажёры.
• Образование становится частью кадровой стратегии — особенно в ИТ и управлении проектами.

Сегодня важен не только объём знаний, а способность осмысливать обучение, задавать правильные вопросы, внедрять инструменты в реальные кейсы.

🔣Помимо регулярных курсов, мы разрабатываем обучающие программы под задачи конкретной команды.
Если вам важно прокачать своих проектных специалистов, мы можем:
— адаптировать модули под ваш уровень зрелости,
— учесть специфику ваших проектов и отрасли,
— включить только те темы, которые реально нужны: от планирования и коммуникации до работы с изменениями и управлением рисками.

Подготовим программу под ваш запрос — от экспресс-обучения до глубокой проработки компетенций.
Подробнее 🔜 тут

Источник

Школа проектного специалиста | @techitpm

🎁 Бонус для зарегистрировавшихся на курс «Школа руководителя проекта»

Если вы еще не успели записаться на курс, то поторопитесь
Сейчас при регистрации вы получите в подарок универсальный шаблон пояснительной записки к плану проекта.

Этот шаблон пригодится каждому, кто:
– готовит проект к защите или утверждению,
– оформляет ИТ-проекты в корпоративной среде,
– хочет структурировать замысел проекта — ясно и по делу.

✅ После регистрации шаблон автоматически придёт вам на почту.
Зарегистрироваться можно ➡️ здесь

Школа проектного специалиста | @techitpm

🎭 Газлайтинг в проектах — когда вы начинаете сомневаться в себе, а не в задаче

Почему даже в профессиональной среде нас могут обесценивать, подменять договорённости и внушать вину? В новом материале на Дзен разбираем механизмы газлайтинга в рабочих отношениях, его признаки и способы защиты.

Если вы сталкивались с размытыми задачами, игнорированием договорённостей или обвинениями "в эмоциональности" — это стоит прочитать.
И проверьте, как ваша команда управляет коммуникациями — это влияет на весь проект.

🔣Наш курс «Школа руководителя проекта» помогает выстроить здоровую рабочую культуру без манипуляций.
Подробнее на сайте.

Школа проектного специалиста | @techitpm

🔄Нейронные сети вместо иерархии: чему проектное управление может научиться у природы

Мир стремительно усложняется. Темпы изменений, технологическая турбулентность и многообразие задач требуют от бизнеса не просто гибкости, а новой логики управления.

Но большинство компаний по-прежнему строит процессы по иерархической модели: есть центр, есть подчинённые, решения спускаются сверху вниз. Эта модель работала десятилетиями, но сегодня — она всё чаще даёт сбой.

Мы видим это в самых разных масштабах:
✨Кризисы в крупных корпорациях;
✨Невозможность быстро реагировать на изменения;
✨Избыточный контроль, медленные согласования, перегруженные менеджеры;
✨Развал общественных и управленческих структур, неспособных адаптироваться.

Иерархия хорошо работает в стабильной среде, но в условиях изменений она становится тормозом: усложняется коммуникация, растёт число уровней согласования, а централизованный контроль превращается в узкое горлышко для принятия решений.

Ошибки наверху легко масштабируются вниз. А попытка всё держать под контролем ведёт к выгоранию руководителей и потере инициативы в командах.

Что предлагает природа?
Природа давно решила эту задачу. Посмотрите на нейронные сети или экосистемы: там нет единого центра. Вместо этого — распределённые, устойчивые, саморегулирующиеся структуры.

Эти системы работают по другим принципам:
✨Децентрализация: нет одного управляющего органа — решения принимаются на местах.
✨Горизонтальные связи: участники взаимодействуют напрямую, а не через вертикальные уровни.
✨Фрактальность: одинаковые принципы действуют на всех уровнях системы.
✨Избыточность: часть элементов может выйти из строя, но вся система продолжит работать.
Ответственность делится, но при этом фокусируется на общей цели.

Современные проекты — особенно в ИТ — не терпят излишней бюрократии.
Им нужна скорость, автономность и высокая вовлечённость команд.

Именно поэтому всё больше компаний отказываются от «начальников, которые всё решают», и строят гибкие сетевые структуры:
✨Команды получают автономию в принятии решений;
✨Фокус смещается на горизонтальные связи — между отделами, функциями, ролями;
✨Ответственность распределяется по проектным ячейкам, а не централизуется наверху;
✨Решения принимаются ближе к месту действия.

Но децентрализация требует зрелости:
✨Руководство должно отдать часть контроля и доверять командам.
✨А команды — быть готовыми брать на себя ответственность и нести её до результата.
✨Без цели и целостности вся сеть рассыпается, поэтому важно строить единый смысловой каркас.

Проектное управление будущего — это не управление людьми, а управление связями, средой и условиями, в которых команды сами достигают целей.
Это не «управление сверху», а настройка системы, в которой управление распределено.

🔣 Хотите выстроить такую систему у себя?
«Школа руководителя проекта» — это практическая программа, в которой вы научитесь управлять проектами не по шаблону, а по логике бизнеса:
Строить структуру проекта с нуля и встраивать её в процессы компании;
Управлять не только сроками, но и людьми, рисками, ожиданиями;
Использовать современные подходы к лидерству и командной работе;

Подробнее о курсе на сайте

Управлять проектом сегодня — это не просто распределять задачи, а уметь строить систему, где люди знают, зачем они работают. Именно этому мы и учим.

Школа проектного специалиста | @techitpm

Источник