Понедельник. Время разогнать мозг и вспомнить полезные офисные приёмы 😌

⬇️5 вопросов, чтобы проверить официально: ты реально ориентируешься в Excel, Word, PowerPoint и диаграммах.

Основано на модуле курса «Школа проектного специалиста. Основы профессии».

Школа проектного специалиста | @techitpm

Помимо регулярных курсов, мы разрабатываем программы под задачи конкретной команды.

Если вам важно прокачать своих проектных специалистов, мы можем:
— адаптировать модули под ваш уровень зрелости,
— учесть специфику ваших проектов и отрасли,
— включить только те темы, которые реально нужны: от планирования и коммуникации до работы с изменениями и управлением рисками.

Такой курс поможет не просто прокачать навыки, а настроить единую проектную культуру в команде.

Подготовим программу под ваш запрос: от экспресс-обучения до глубокой проработки компетенций.
Оставьте заявку на сайте.

Школа проектного специалиста | @techitpm

Когда аналитик — один, а задач двадцать

Ситуация банальная: аналитик в проекте один, задач — много, всё горит, все кричат «очень срочно», но только ты знаешь, что «очень срочно» ≠ «хоть как-то успеем».

Аналитик в таких проектах быстро превращается в узкое горлышко:
— ТЗ надо? Надо.
— Процессы описать? Да.
— Согласовать с тремя отделами? Конечно.
— Прототипы показать, API обсудить, участвовать в демо, всё задокументировать и ещё на встречах не молчать? Легко, ты же системный.

🙃 Только вот это физически невозможно. И чем дальше — тем больше компромиссов:
— «Ну, это пока устно договорились…»
— «Это без схемы, но понятно же...»
— «Да, это не финальное ТЗ — но в релиз уже уехало».

А потом:
— «Почему не учли это сразу?»
— «А где написано, что должно быть так?»
— «Почему у нас опять доработка, а не сразу как надо?»

Ответ один: аналитик не должен быть единственным и последним. Особенно в сложных проектах, где задачи идут параллельно, а не последовательно.

🔸 Поднимать вопрос о ресурсах нужно не тогда, когда всё срывается, а сразу, когда понимаешь масштаб.
🔸 Расставлять приоритеты — не стыдно. Делать всё — невозможно.
🔸 Если тебе ставят 20 задач, спроси: какие 3 критичны, а что точно можно отложить?

Иначе потом спросят всё равно с тебя. Даже если ты в одиночку держал фронт.

Хочешь, чтобы аналитик был эффективным, а не горелым? Слушай, когда он говорит «не вывезу». Это не нытьё — это здравый расчёт.

Школа проектного специалиста | @techitpm

В работе с клиентами бывают ситуации, когда обещания расходятся с действиями, а требования растут без договорённостей. Чтобы не оказаться в ловушке, важно фиксировать всё письменно, держать эмоции под контролем и заранее прописывать рамки сотрудничества.

Читайте нашу новую статью на #Дзен Как не потерять проект, если заказчик — манипулятор?

Технологии 1С проектов | @techitpm

ИТ-компании усиливают требования к навыкам руководителей — что ждёт управленцев во второй половине 2025 года

Во второй половине 2025 года работодатели в ИТ начинают жёстче оценивать компетенции руководителей. Уже 70% компаний фильтруют кандидатов по навыкам, треть отмечает острую нехватку сильных управленцев, а шесть из десяти прогнозируют, что этот дефицит будет только усиливаться.

Что в приоритете:
• Лидерство и умение вдохновлять команду (83%).
• Стратегическое мышление (78%).
• Гибкость и работа в неопределённости (65%).
• Цифровая грамотность (43%) и техническая экспертиза.

Компании всё чаще оценивают софт-скиллы, лидерский потенциал и практический опыт, а для развития используют корпоративное обучение, наставничество и вовлечение в новые направления.

В 2025 году именно качественный ИТ-менеджмент станет ключом к конкурентоспособности бизнеса.

Источник

Технологии 1С проектов | @techitpm

Категории задач, которые спасают нервы

В проекте всегда есть ощущение, что всё горит и всё важно. Но если всё «критично», то в итоге критично — ничего.

Мой способ держать фокус — делить задачи на три категории:

1️⃣ Критичное к релизу — без этого не запустимся. Примеры: права доступа, ключевые отчёты, основная логика процессов.

2️⃣ Желательное к релизу — приятно, если будет, но запуск без этого не встанет. Например, дополнительные отчёты, оптимизация интерфейсов, визуальные улучшения.

3️⃣ Отложенное по решению — осознанно перенесённое на потом. С датой возврата и ответственным, кто поднимет.

Зачем это нужно:
— команда понимает, что приоритетно, а что можно оставить на пост-роллаут;
— заказчик видит, что отложенное не потеряется;
— вы сами не сгораете, пытаясь закрыть всё сразу.

Попробуйте провести ревизию текущих задач и разложить их по этим трём полкам. Гарантирую: хаоса станет меньше, а уверенности — больше.

Школа проектного специалиста | @techitpm