📊Итак, как прошла проверка на подходы?

Если легко ответили — отлично, вы точно не путаете Scrum с Kanban, а Waterfall видите не только в документации 😊
Если были сомнения — это тоже хорошо. Значит, есть куда расти.

А чтобы не просто накапливать знания, а собирать их в стройную систему, приходите на курс «Школа проектного специалиста».

Там:
• Александр Мирзахмедов объясняет, где какой подход работает по-настоящему,
• Вместе разбираем кейсы и реальные проектные ситуации,
• И учимся не просто «знать метод», а применять его по смыслу.

Ближайший поток уже скоро.

Если вопросы остались — пишите в комментарии или в чат.

🔖Сила трёх и присутствие Йоды: как наладить честную коммуникацию в проектной команде

В проектном управлении инструменты и методологии — лишь половина успеха. Вторая половина — это команда и то, как она общается. Без доверия, открытости и умения слушать даже сильные проекты могут буксовать. А чтобы этого не случилось — пригодятся простые, но мощные практики.

1. Сила трёх
Разделяйте команду на мини-группы по 3 человека для обсуждений. Это способствует большей честности, открывает каналы обратной связи и снижает барьеры. В таких тройках сотрудники гораздо смелее высказывают идеи, критикуют и предлагают улучшения. Исследования показывают: уровень открытости в малых группах на 85% выше.

2. Стресс-тест проекта
Один слайд — три пункта: достижения, трудности, планы. Это помогает посмотреть на проектную ситуацию объективно. После — мини-дискуссия в тех же тройках с фокусом на слабые места. Результат — конкретные идеи для улучшений и культура конструктивных вызовов.

3. Роль Йоды
Йода — не герой, а принцип. Это человек, который может спокойно озвучить то, что все думают, но боятся сказать. Назначьте одного или двух таких «Йод» на важные встречи. Их задача — бережно вмешаться, задать нужный вопрос, вернуть команду к фокусу. Это неформальный способ снизить напряжение и усилить честность.

4. Перерыв на открытость
Периодически останавливайте обсуждение и задавайте вопрос: «Что сейчас не прозвучало, но важно?» Это помогает достать на поверхность скрытые сомнения и идеи. Иногда достаточно 3–5 минут, чтобы спасти проект от неправильного решения.

5. Открытость начинается ещё на этапе найма
Не скрывайте слабые стороны проекта и команды. Будьте честны с кандидатами — и тогда в команде окажутся те, кто готов работать в атмосфере прозрачности и обратной связи. Задавайте на собеседованиях «неудобные» вопросы — и вы увидите, кто действительно впишется в культуру проекта.

Источник

Школа проектного специалиста | @techitpm

⤴️ Какая самая частая ошибка в управлении изменениям?
Маргарита Карки отвечает на этот вопрос в коротком видео — без теории ради теории, а через реальные ситуации, в которые попадает каждая команда в период перемен.

📢 Курс «Управление изменениями» — для тех, кто ведёт людей сквозь трансформации и хочет не просто пройти шторм, а выйти из него сильнее.

В программе:
• Методика ADKAR — от осознания до закрепления
• Работа с сопротивлением — инструменты, а не абстракции
• Групповые разборы, ролевые игры, практическая диагностика

Преподаватель: Маргарита Карки, Senior Change Transformation Manager с международным опытом

Старт уже скоро!
Записаться и узнать подробности ➡️ тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

#управлениеизменениями #шпс #проектныенавыки #ADKAR #softskills #techitpm

📢 Курс «Управление изменениями»

Изменения — это не только стратегии и процессы, но и люди.
Чтобы проект не «завис» на этапе внедрения, важно управлять реакцией команды. Этому и посвящён курс.

На курсе вы научитесь:
— вовлекать сотрудников, а не просто «ставить в известность»
— работать с сопротивлением
— применять модель ADKAR: от осознания до закрепления изменений
— удерживать результат после завершения проекта

Курс для:
—РП и руководителей проектных подразделений
—всех, кто запускает трансформации в компаниях

Подробности и запись ➡️ тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

#change #ADKAR #управлениеизменениями #трансформация #eprlab #обучение #курсы

📉 Неэффективный сотрудник: как один человек портит работу команды

Всё вроде идёт по плану: задачи распределены, отчёты сдаются, люди на месте. Но проект буксует. Почему?

Часто причина не в перегрузе или ошибках — а в одном неэффективном участнике. Он не саботирует, не конфликтует. Просто не справляется. И это незаметно вначале, но со временем тянет вниз всех.

В статье на #Дзен — разбор признаков, причин и последствий неэффективности в команде.
И главное — что с этим делать: как не допустить выгорания и потери результата.

🔣Если вы сталкивались с сопротивлением, неясными ролями и пробуксовкой при внедрении новых процессов — обратите внимание на наш курс по управлению изменениями.
Методика ADKAR, практика и разбор кейсов — всё, чтобы изменения действительно работали. Подробнее на сайте.

Школа проектного специалиста | @techitpm

#проектныйменеджмент #эффективность #команда #управлениеизменениями #курс #ADKAR #бизнес #softskills

Система висит, пользователи жалуются, а ты уже не знаешь, где искать проблему.

Звучит знакомо?
Один делает индексы. Другой — чистит регистры. Третий — перекладывает вину на сервер.
И всё вроде бы правильно. Но производительность как будто живёт своей жизнью — то работает, то замирает.

А потом начинается:
• «У нас тут квартальный отчёт, срочно почините»
• «Это точно не мы — это ваша 1С»
• «Почему на тесте всё было нормально?»

И ты снова сидишь ночью и перебираешь варианты. Хотя по-хорошему… нужно не «чинить», а системно решать.

Именно под это мы сделали курс
«Методика решения проблем производительности в 1С»

На курсе ты:
— научишься читать мониторинг, как инженеры читают чертёж
— поймёшь, как платформа ведёт себя под нагрузкой
— узнаешь, где в типовых решениях лежат потенциальные «мины»
— и главное — перестанешь «реагировать», начнёшь предупреждать

Ведёт курс эксперт с 22-летним стажем, в топ-2 рейтинга 1С:Экспертов.
Он прогонял тесты на 6 000 пользователей. Да, это не опечатка.

Формат: Zoom, записи, практика, чат с преподавателем.
Уже на курсе — реальные кейсы, не «лабораторные».

Подробнее и регистрация➡️ тут

Прокачай навык, который спасает проекты в момент, когда всё начинает сыпаться.

Школа проектного специалиста | @techitpm

#1С #производительность #оптимизация #ИТвбизнесе #курс1С #разработка1С #нагрузка #техлид

⤴️Сейчас на канале — новое видео с Екатериной Титовой!
Продолжаем серию роликов с кураторами и преподавателями ШПС.

В этом видео Екатерина говорит о том, что её вдохновляет как преподавателя.

Немного о спикере:
— HR по адаптации и развитию в «Первом Бите Спортивная»
— Бизнес-тренер по soft skills, executive coach
— 8 лет в обучении и управлении персоналом
— 4 года тренерской и коучинговой практики
— Образование: РАНХиГС (Управление проектами), МИП (Бизнес-коучинг), РГУ им. Косыгина (Управление персоналом)

Екатерина — одна из спикеров курса «Школа проектного специалиста. Основы профессии».

🔣Хотите не просто ставить задачи, а управлять проектами осознанно❓
Записывайтесь на курсы от экспертов Первого Бита 🔜 тут

Школа проектного специалиста | @techitpm

Soft skills — это не только про общение, но и про устойчивость, энергию и движение вперёд.
Если вы работаете в проектах, то знаете, как важно не выгореть, не застрять и не утонуть в задачах. Эти книги помогут:

1️⃣ «Магия утра» — Хэл Элрод
Про то, как настраивать себя с самого утра и начинать день осознанно. Особенно актуально, если работа — это бесконечный поток задач.

2️⃣ «Mini-привычки — maxi-результаты» — Стивен Гайз
О том, как внедрять изменения в маленьких дозах — и не срываться. Подходит всем, кто пробует новые инструменты или осваивает новую роль в команде.

3️⃣ «Правило 10Х» — Грант Кардон
Про мотивацию, усилия и достижение целей. Но без булшита. Для тех, кто хочет выйти за пределы рутины и начать думать шире — как руководитель проекта.

Школа проектного специалиста | @techitpm