#дляритейла
Сегодня в рубрике - рейтинг производителей холодильного оборудования.
У холодильников и морозильников в розничной торговле есть важная особенность — они предназначены не только для хранения товара, но и для его демонстрации. Поэтому чаще всего различные витрины, шкафы, бонеты, горки, лари и т.д. оборудованы прозрачными раздвижными дверьми. Холодильное оборудование относительно высокотехнологичное, и в последние годы его научились производить в России.
Ниже — список тех, кто этим занимается. Компании расположены по объемам продаж согласно рейтингу "Холодильная индустрия — 100" 2022 года. Мы выбрали из рейтинга только игроков, выпускающих оборудование для ритейла. Абсолютные цифры продаж не раскрываются. Данные о выручке и прочая информация о юрлицах — из базы "СПАРК Интерфакс".
1. Frigoglass, Греция.
Бывшее подразделение Hellenic Bottling Company — боттлера Coca-Cola. Называет себя одним из мировых лидеров в сегменте холодильных шкафов и витрин для напитков, но также продает и бытовые холодильники. В Росси представлена ООО "Фригогласс Евразия" с выручкой 10,3 млрд руб. и чистым убытком почти 500 млн, которое зарегистрировано в Орловской обл. Владельцы — нидерландская Frigoinvest Holdings B.V. (99,99%) и кипрская Frigoglass Cyprus Limited (0,01%).
2. Brandford, Британия.
Компания создавалась как российско-итальянское СП, но позже была продана английской Tredan Engneering Ltd. Производит самое разнообразное холодильное оборудование — от гастрономических витрин до морозильных ларей. Выручка ООО "Завод Брэндфорд" — 1,87 млрд руб., а чистый убыток — 818 тыс. Находится завод в Костроме, а принадлежит МКК "Редферн Корпорейшн Лимитед" с Сейшельских островов (58,8%), а также Эдуарду Литвинскому, Сергею Александрову и Владимиру Радченко.
3. Polair, Марий Эл.
Крупнейший российский производитель холодильного оборудования. По собственным данным, ассортимент достигает 10 тыс. позиций, включая бренды Carboma, Dazzl, Frosteco и др. Предприятия расположены в Волжске, Йошкар-Оле и Нижнем Новгороде. Основное юрлицо — АО "Полаир-недвижимость" с выручкой 5,2 млрд руб., чистой прибылью 170 млн и закрытыми владельцами за исключением кипрской С ОО "Фуручи Энтерпрайзис Лимитед".
4. UBC Group, Турция.
Торгово-промышленный холдинг, объединяющий более 20 компаний из различных отраслей и стран. В России расположено производство UBC Coll-B, его холодильного подразделения. Выручка ООО "Ю Би Си Кул-Б" — 2,9 млрд руб., а чистый убыток — 300 млн. Зарегистрировано юрлицо в Крыму. Принадлежит московскому ООО "Ю Би Си Кул-М", чьим владельцем до сих пор числится ЗАО "УКснаб" из Украины.
5. Elementum, Псковская обл.
Занимается производством холодильного оборудования и его компонентов для разных индустрий, но в том числе выпускает торговые вариации, в основном — горки и стеллажи. Юрлицо с солидным названием ООО "Элементум. Надежное оборудование" имеет выручку 884 млн руб. и чистую прибыль 13 млн. Единственный бенефициар — Владислав Константинов.
6. "Озерская Промышленная Компания" (ЗАО "ОПК"), Московская обл. — выручка 5,2 млрд руб., чистая прибыль 700 млн., владельцы не раскрываются.
7. Arneg (ООО "Арнег"), Италия/Московская обл. — выручка 2,12 млрд руб., чистый убыток 53 млн., владелец — итальянская Arneg SPA.
8. "Ариада" (ЗАО "Ариада"), Марий Эл — выручка 673 млн руб., чистый убыток 190 млн, владелец — АО "Кварт" Тимура Зайнутдинова.
9. OMEX (ООО "Омекс"), Московская обл. — выручка 737 млн руб., чистая прибыль 31 млн, принадлежит Руслану Мерсижанову.
10. "Полюс" (ОАО "Компания "Полюс"), Марий Эл — выручка 1,36 млрд руб., чистая прибыль 125 млн, актуальные владельцы не раскрываются.
Далее поговорим о производителях и продавцах рассчетно-кассового оборудования.
Вам есть что сказать по теме? Вы готовы озвучить свой кейс? Пишите, обсудим сотрудничество: @id_nom
Сегодня в рубрике - рейтинг производителей холодильного оборудования.
У холодильников и морозильников в розничной торговле есть важная особенность — они предназначены не только для хранения товара, но и для его демонстрации. Поэтому чаще всего различные витрины, шкафы, бонеты, горки, лари и т.д. оборудованы прозрачными раздвижными дверьми. Холодильное оборудование относительно высокотехнологичное, и в последние годы его научились производить в России.
Ниже — список тех, кто этим занимается. Компании расположены по объемам продаж согласно рейтингу "Холодильная индустрия — 100" 2022 года. Мы выбрали из рейтинга только игроков, выпускающих оборудование для ритейла. Абсолютные цифры продаж не раскрываются. Данные о выручке и прочая информация о юрлицах — из базы "СПАРК Интерфакс".
1. Frigoglass, Греция.
Бывшее подразделение Hellenic Bottling Company — боттлера Coca-Cola. Называет себя одним из мировых лидеров в сегменте холодильных шкафов и витрин для напитков, но также продает и бытовые холодильники. В Росси представлена ООО "Фригогласс Евразия" с выручкой 10,3 млрд руб. и чистым убытком почти 500 млн, которое зарегистрировано в Орловской обл. Владельцы — нидерландская Frigoinvest Holdings B.V. (99,99%) и кипрская Frigoglass Cyprus Limited (0,01%).
2. Brandford, Британия.
Компания создавалась как российско-итальянское СП, но позже была продана английской Tredan Engneering Ltd. Производит самое разнообразное холодильное оборудование — от гастрономических витрин до морозильных ларей. Выручка ООО "Завод Брэндфорд" — 1,87 млрд руб., а чистый убыток — 818 тыс. Находится завод в Костроме, а принадлежит МКК "Редферн Корпорейшн Лимитед" с Сейшельских островов (58,8%), а также Эдуарду Литвинскому, Сергею Александрову и Владимиру Радченко.
3. Polair, Марий Эл.
Крупнейший российский производитель холодильного оборудования. По собственным данным, ассортимент достигает 10 тыс. позиций, включая бренды Carboma, Dazzl, Frosteco и др. Предприятия расположены в Волжске, Йошкар-Оле и Нижнем Новгороде. Основное юрлицо — АО "Полаир-недвижимость" с выручкой 5,2 млрд руб., чистой прибылью 170 млн и закрытыми владельцами за исключением кипрской С ОО "Фуручи Энтерпрайзис Лимитед".
4. UBC Group, Турция.
Торгово-промышленный холдинг, объединяющий более 20 компаний из различных отраслей и стран. В России расположено производство UBC Coll-B, его холодильного подразделения. Выручка ООО "Ю Би Си Кул-Б" — 2,9 млрд руб., а чистый убыток — 300 млн. Зарегистрировано юрлицо в Крыму. Принадлежит московскому ООО "Ю Би Си Кул-М", чьим владельцем до сих пор числится ЗАО "УКснаб" из Украины.
5. Elementum, Псковская обл.
Занимается производством холодильного оборудования и его компонентов для разных индустрий, но в том числе выпускает торговые вариации, в основном — горки и стеллажи. Юрлицо с солидным названием ООО "Элементум. Надежное оборудование" имеет выручку 884 млн руб. и чистую прибыль 13 млн. Единственный бенефициар — Владислав Константинов.
6. "Озерская Промышленная Компания" (ЗАО "ОПК"), Московская обл. — выручка 5,2 млрд руб., чистая прибыль 700 млн., владельцы не раскрываются.
7. Arneg (ООО "Арнег"), Италия/Московская обл. — выручка 2,12 млрд руб., чистый убыток 53 млн., владелец — итальянская Arneg SPA.
8. "Ариада" (ЗАО "Ариада"), Марий Эл — выручка 673 млн руб., чистый убыток 190 млн, владелец — АО "Кварт" Тимура Зайнутдинова.
9. OMEX (ООО "Омекс"), Московская обл. — выручка 737 млн руб., чистая прибыль 31 млн, принадлежит Руслану Мерсижанову.
10. "Полюс" (ОАО "Компания "Полюс"), Марий Эл — выручка 1,36 млрд руб., чистая прибыль 125 млн, актуальные владельцы не раскрываются.
Далее поговорим о производителях и продавцах рассчетно-кассового оборудования.
Вам есть что сказать по теме? Вы готовы озвучить свой кейс? Пишите, обсудим сотрудничество: @id_nom
#дляритейла
Сегодня мы представляем очередной список - рейтинг продавцов расчетно-кассового оборудования. Данные о юрлицах взяты из базы "СПАРК Интерфакс", если не указано иное.
1. "Штрих-М", Москва, Московская обл., Кузбасс.
Производит онлайн-кассы, фискальные регистраторы, сканеры и POS-терминалы, а также прочее оборудование для ритейла вроде весов и мебели.
Общая выручка всех юрлиц группы — 6,9 млрд руб. При этом основная часть (6,2 млрд) приходится на ООО "НТЦ Измеритель", который помимо касс выпускает также оборудование для автоматизированных парковок.
Ключевыми юрлицами считаются АО "Штрих-М" (67 млн руб. выручки, 39 млн чистого убытка) и ООО ТД "Штрих-М" (15 млн руб. выручки, 478 тыс. чистой прибыли). Входят в ООО "Штрих Групп", чьи бенефициары — Андрей Журавлев (59,5%) и Наталья Хваткова (30%).
2. ООО "Эвотор", Московская обл.
Продает ККТ и предоставляет услуги по управлению бизнесом и его автоматизации.
Крупнейшее юрлицо в сегменте с выручкой 6,6 млрд руб. В 2022 компания также впервые за 5 лет зарегистрировала чистую прибыль, и сразу почти 880 млн руб.
Данные о владельцах можно получить только из базы ЕГРЮЛ: это ООО "Дата Капитал" сооснователя компании Андрея Романенко (31,4%) и ООО "Эвотор.Консалт" (1,6 %). Прочее, по всей видимости, — у некой структуры, связанной со "Сбером", чье название не раскрывается ради избегания санкций.
3. "АТОЛ", Москва.
Выпускает и продает расчетно-кассовое, POS- и весовое оборудование, а также сопутствующее программное обеспечение.
Бывшая головная компания "Эвотора". Суммарная выручка ООО "АТОЛ", ООО "АТОЛ Онлайн", ООО "АТОЛ Сигма" и ООО "Центр разработки и исследований" — 5,5 млрд руб. Первое юрлицо — основное, его чистая прибыль упала в 2022 всего до 26 млн руб. Конечный владелец всех структур — ООО "УК "АТОЛ" Алексея и Ирины Макаровых (по 50%).
4. CSI, Петербург.
Большая часть продукции — кассовые аппараты и периферия вроде мониторов, дисплеев, клавиатур и денежных ящиков. Также предоставляет услуги по развитию и автоматизации розничного бизнеса.
Выручка ООО "Кристалл сервис интеграция" — 2,8 млрд руб., чистая прибыль — 112 млн. Принадлежит ООО "РСИ" Василия Павлова (99% от 60%) и Сергею Леденеву (40%). Те же владельцы — у "Дримкас".
5. ООО "Сервис плюс", Москва.
Продает кассы и киоски самообслуживания, POS-компьютеры, ККТ, терминалы сбора данных и т.д., даже оборудование для пищепрома.
Выручка компании — 1 млрд руб., чистая прибыль — 49 млн. Владелец — ООО "Сервис плюс групп", 99,85% которой — у кипрской Lemator Investments Ltd., а остальное — у Марины Завьяловой.
6. PayKiosk (ООО "Пэй киоск"), Москва.
Выручка — 821 млн руб., чистая прибыль — 12,7 млн. Поровну принадлежит Павлу Голубцову и Юрию Хавкину.
7. Incotex (ООО "Инкотекс ТК"), Москва.
Выручка — 639 млн руб., чистая прибыль — 16 млн. Входит в Incotex Electronics Group, прямой владелец — "Индастри23-ФЗКО" из ОАЭ.
8. "Пилот" (ООО "Фирма Пилот" и ООО "Пилот РБС"), Москва.
Суммарная выручка — 417 млн руб., чистый убыток — 86 млн. Основной владелец — Юлия Косарева.
9. ООО "Дримкас", Петербург.
Выручка — 238 млн руб., чистый убыток — 1,6 млн. Принадлежит Сергею Леденеву (60%) и Василию Павлову (40%).
10. АО "Счетмаш", Курск.
Выручка — 234 млн руб., чистая прибыль (за 2020) — 4,6 млн. Владельцы не раскрываются, но на 2015 юрлицо принадлежало Лидии Канунниковой. Она же — владелец управляющей компании АО "Счетмаш" — АО "УК КЭАЗ".
В следующем посте серии мы расскажем об инновационных решениях в области расчетно-кассового оборудования для ритейла.
Вам есть что сказать по теме? Вы готовы озвучить свой кейс? Пишите, обсудим сотрудничество: @id_nom
Сегодня мы представляем очередной список - рейтинг продавцов расчетно-кассового оборудования. Данные о юрлицах взяты из базы "СПАРК Интерфакс", если не указано иное.
1. "Штрих-М", Москва, Московская обл., Кузбасс.
Производит онлайн-кассы, фискальные регистраторы, сканеры и POS-терминалы, а также прочее оборудование для ритейла вроде весов и мебели.
Общая выручка всех юрлиц группы — 6,9 млрд руб. При этом основная часть (6,2 млрд) приходится на ООО "НТЦ Измеритель", который помимо касс выпускает также оборудование для автоматизированных парковок.
Ключевыми юрлицами считаются АО "Штрих-М" (67 млн руб. выручки, 39 млн чистого убытка) и ООО ТД "Штрих-М" (15 млн руб. выручки, 478 тыс. чистой прибыли). Входят в ООО "Штрих Групп", чьи бенефициары — Андрей Журавлев (59,5%) и Наталья Хваткова (30%).
2. ООО "Эвотор", Московская обл.
Продает ККТ и предоставляет услуги по управлению бизнесом и его автоматизации.
Крупнейшее юрлицо в сегменте с выручкой 6,6 млрд руб. В 2022 компания также впервые за 5 лет зарегистрировала чистую прибыль, и сразу почти 880 млн руб.
Данные о владельцах можно получить только из базы ЕГРЮЛ: это ООО "Дата Капитал" сооснователя компании Андрея Романенко (31,4%) и ООО "Эвотор.Консалт" (1,6 %). Прочее, по всей видимости, — у некой структуры, связанной со "Сбером", чье название не раскрывается ради избегания санкций.
3. "АТОЛ", Москва.
Выпускает и продает расчетно-кассовое, POS- и весовое оборудование, а также сопутствующее программное обеспечение.
Бывшая головная компания "Эвотора". Суммарная выручка ООО "АТОЛ", ООО "АТОЛ Онлайн", ООО "АТОЛ Сигма" и ООО "Центр разработки и исследований" — 5,5 млрд руб. Первое юрлицо — основное, его чистая прибыль упала в 2022 всего до 26 млн руб. Конечный владелец всех структур — ООО "УК "АТОЛ" Алексея и Ирины Макаровых (по 50%).
4. CSI, Петербург.
Большая часть продукции — кассовые аппараты и периферия вроде мониторов, дисплеев, клавиатур и денежных ящиков. Также предоставляет услуги по развитию и автоматизации розничного бизнеса.
Выручка ООО "Кристалл сервис интеграция" — 2,8 млрд руб., чистая прибыль — 112 млн. Принадлежит ООО "РСИ" Василия Павлова (99% от 60%) и Сергею Леденеву (40%). Те же владельцы — у "Дримкас".
5. ООО "Сервис плюс", Москва.
Продает кассы и киоски самообслуживания, POS-компьютеры, ККТ, терминалы сбора данных и т.д., даже оборудование для пищепрома.
Выручка компании — 1 млрд руб., чистая прибыль — 49 млн. Владелец — ООО "Сервис плюс групп", 99,85% которой — у кипрской Lemator Investments Ltd., а остальное — у Марины Завьяловой.
6. PayKiosk (ООО "Пэй киоск"), Москва.
Выручка — 821 млн руб., чистая прибыль — 12,7 млн. Поровну принадлежит Павлу Голубцову и Юрию Хавкину.
7. Incotex (ООО "Инкотекс ТК"), Москва.
Выручка — 639 млн руб., чистая прибыль — 16 млн. Входит в Incotex Electronics Group, прямой владелец — "Индастри23-ФЗКО" из ОАЭ.
8. "Пилот" (ООО "Фирма Пилот" и ООО "Пилот РБС"), Москва.
Суммарная выручка — 417 млн руб., чистый убыток — 86 млн. Основной владелец — Юлия Косарева.
9. ООО "Дримкас", Петербург.
Выручка — 238 млн руб., чистый убыток — 1,6 млн. Принадлежит Сергею Леденеву (60%) и Василию Павлову (40%).
10. АО "Счетмаш", Курск.
Выручка — 234 млн руб., чистая прибыль (за 2020) — 4,6 млн. Владельцы не раскрываются, но на 2015 юрлицо принадлежало Лидии Канунниковой. Она же — владелец управляющей компании АО "Счетмаш" — АО "УК КЭАЗ".
В следующем посте серии мы расскажем об инновационных решениях в области расчетно-кассового оборудования для ритейла.
Вам есть что сказать по теме? Вы готовы озвучить свой кейс? Пишите, обсудим сотрудничество: @id_nom
#дляритейла
Когда касса — это не просто касса. Представляем вам не исчерпывающий, но любопытный короткий обзор нововведений в сфере ККТ — как удачных, так и не очень.
Все эти устройства объединяет одно: использование цифровых технологий для трансформации покупательского опыта. Такие решения призваны повысить удобство совершения покупок и сократить время на оплату. По задумке корзина должна вырасти, как и поток клиентов. Но так получается не всегда.
RFID-кассы.
RFID-метки — это специальные метки, излучающие радиосигнал. С их помощью процесс самообслуживания можно автоматизировать.
Так сделал, например, Uniqlo в нескольких своих локациях. Покупателю достаточно положить вещи в отведенную для этого зону, и датчик считает радиосигнал, добавив вещи в корзину. Сканировать каждый QR-код нет необходимости, а метки можно использовать заново.
Это относительно недорогой метод, но он не вполне подходит для форматов ритейла с множеством мелких товаров.
Кассы с ИИ-зрением.
Мы рассказывали о кассе Mashgin, которая сама распознает продукты. Еще один вариант "умного" устройства разрабатывают SeeChange Technologies и Diebold Nixdorf. Главная фишка их кассы в том, что она может различать между собой свежие продукты — фрукты и овощи.
Правда, с некоторыми товарами, например внешне похожими сортами яблок, сама она разобраться не сможет, зато предложит покупателю несколько вариантов на выбор. Ему останется только класть покупки на весы и периодически нажимать на экран.
Чекаут у консультанта.
Для того, чтобы заплатить, необязательно выбирать между очередью на кассу и киоском самообслуживания. Существуют переносные кассовые аппараты, которые позволяют совершить оплату, просто подойдя к сотруднику магазина. Это может быть тот же сотрудник, который помогал определиться с выбором. Самый известный пример использования такой технологии — Apple.
Вместо портативной ККТ можно использовать даже планшет или смартфон. Но корзина с продуктами — это все же не айфон, и не всякому ритейлеру подойдет эта модель.
Сканеры для покупателей.
Обычными кассами самообслуживания никого не удивишь — другое дело сканеры самообслуживания. Их можно взять на входе в магазин или установить на смартфон и сканировать покупки по ходу шопинга. Оплата — либо на отдельном терминале, либо в самом сканере/приложении.
Три года назад Союз потребителей России пытался с помощью таких устройств решить проблему отсутствующих или ложных ценников. Из крупных отечественных ритейлеров их использовала разве что "Лента", но и та убрала эту опцию из большинства магазинов. Все-таки пользоваться сканерами непросто, а еще они увеличивают вероятность краж.
"Умные" тележки.
Эволюция предыдущей идеи. Они как обычные тележки, только с функцией кассы. Пока покупатель складывает товары, специальные камеры и другие датчики их распознают и добавляют в чек. На выходе общая стоимость покупок списывается автоматически.
Давным-давно мы писали про тележку Paycon, 1,2 тыс. единиц которой якобы заказали российские ритейлеры. Больше об этом чудо-девайсе мы не слышали.
Та же судьба ждала Dash Carts от Amazon и KroGO от Kroger и Caper. Во-первых, это дорого, а во-вторых, не всем удобно выезжать с тележкой за пределы магазина, чтобы заплатить.
"Умный" магазин.
Эволюционируем дальше. Зачем нужна тележка, если можно просто взять товар в руки и уйти? Стеллаж или холодильник сам определит, какой товар взял покупатель, а камеры и сканеры QR-кодов на входе соотносят человека с его счетом.
Пионером здесь тоже стал Amazon со своим форматом Go. Правда, в марте компания решила закрыть четверть из 31 таких магазинов. А больше никто из заметных игроков эту технологию у себя не внедрил.
Российские ритейлеры несколько лет назад начали запускать подобные проекты. Но больших успехов не добились. Получилась лишь столичная имиджевая история.
В следующих постах мы расскажем о ПО, благодаря которому все эти технологии работают. И представим рейтинг его российских производителей.
Вам есть что сказать по теме? Вы готовы озвучить свой кейс? Пишите, обсудим сотрудничество: @id_nom
Когда касса — это не просто касса. Представляем вам не исчерпывающий, но любопытный короткий обзор нововведений в сфере ККТ — как удачных, так и не очень.
Все эти устройства объединяет одно: использование цифровых технологий для трансформации покупательского опыта. Такие решения призваны повысить удобство совершения покупок и сократить время на оплату. По задумке корзина должна вырасти, как и поток клиентов. Но так получается не всегда.
RFID-кассы.
RFID-метки — это специальные метки, излучающие радиосигнал. С их помощью процесс самообслуживания можно автоматизировать.
Так сделал, например, Uniqlo в нескольких своих локациях. Покупателю достаточно положить вещи в отведенную для этого зону, и датчик считает радиосигнал, добавив вещи в корзину. Сканировать каждый QR-код нет необходимости, а метки можно использовать заново.
Это относительно недорогой метод, но он не вполне подходит для форматов ритейла с множеством мелких товаров.
Кассы с ИИ-зрением.
Мы рассказывали о кассе Mashgin, которая сама распознает продукты. Еще один вариант "умного" устройства разрабатывают SeeChange Technologies и Diebold Nixdorf. Главная фишка их кассы в том, что она может различать между собой свежие продукты — фрукты и овощи.
Правда, с некоторыми товарами, например внешне похожими сортами яблок, сама она разобраться не сможет, зато предложит покупателю несколько вариантов на выбор. Ему останется только класть покупки на весы и периодически нажимать на экран.
Чекаут у консультанта.
Для того, чтобы заплатить, необязательно выбирать между очередью на кассу и киоском самообслуживания. Существуют переносные кассовые аппараты, которые позволяют совершить оплату, просто подойдя к сотруднику магазина. Это может быть тот же сотрудник, который помогал определиться с выбором. Самый известный пример использования такой технологии — Apple.
Вместо портативной ККТ можно использовать даже планшет или смартфон. Но корзина с продуктами — это все же не айфон, и не всякому ритейлеру подойдет эта модель.
Сканеры для покупателей.
Обычными кассами самообслуживания никого не удивишь — другое дело сканеры самообслуживания. Их можно взять на входе в магазин или установить на смартфон и сканировать покупки по ходу шопинга. Оплата — либо на отдельном терминале, либо в самом сканере/приложении.
Три года назад Союз потребителей России пытался с помощью таких устройств решить проблему отсутствующих или ложных ценников. Из крупных отечественных ритейлеров их использовала разве что "Лента", но и та убрала эту опцию из большинства магазинов. Все-таки пользоваться сканерами непросто, а еще они увеличивают вероятность краж.
"Умные" тележки.
Эволюция предыдущей идеи. Они как обычные тележки, только с функцией кассы. Пока покупатель складывает товары, специальные камеры и другие датчики их распознают и добавляют в чек. На выходе общая стоимость покупок списывается автоматически.
Давным-давно мы писали про тележку Paycon, 1,2 тыс. единиц которой якобы заказали российские ритейлеры. Больше об этом чудо-девайсе мы не слышали.
Та же судьба ждала Dash Carts от Amazon и KroGO от Kroger и Caper. Во-первых, это дорого, а во-вторых, не всем удобно выезжать с тележкой за пределы магазина, чтобы заплатить.
"Умный" магазин.
Эволюционируем дальше. Зачем нужна тележка, если можно просто взять товар в руки и уйти? Стеллаж или холодильник сам определит, какой товар взял покупатель, а камеры и сканеры QR-кодов на входе соотносят человека с его счетом.
Пионером здесь тоже стал Amazon со своим форматом Go. Правда, в марте компания решила закрыть четверть из 31 таких магазинов. А больше никто из заметных игроков эту технологию у себя не внедрил.
Российские ритейлеры несколько лет назад начали запускать подобные проекты. Но больших успехов не добились. Получилась лишь столичная имиджевая история.
В следующих постах мы расскажем о ПО, благодаря которому все эти технологии работают. И представим рейтинг его российских производителей.
Вам есть что сказать по теме? Вы готовы озвучить свой кейс? Пишите, обсудим сотрудничество: @id_nom
#дляритейла
Продолжаем обзор оборудования для ритейла. Сегодня кратко расскажем о ПО для ККТ.
Основные группы ПО для касс:
- Встроенное ПО автономной ККТ, проще говоря — прошивка. Умеет выполнять только самые базовые функции кассы без возможности расширения.
- Встроенное ПО смарт-терминалов. Помимо наличия интерфейса, заточенного под работу с сенсорным экраном, позволяет устанавливать дополнительные программы и опции.
- Внешнее ПО для POS-компьютеров. Ставится на устройства с любой ОС и может разниться с точки зрения сложности. Разные виды подходят как для небольшого, так и для крупного ритейла.
Прошивку для ККТ часто разрабатывают те же компании, что производят саму технику. Их рейтинг мы представляли двумя неделями ранее.
Но стоит отдельно взглянуть на разработчиков, обеспечивающих розницу внешним программным обеспечением.
Крупнейшие российские поставщики кассового ПО (данные "СПАРК Интерфакс"):
1. "Контур.Маркет", Свердловская обл.
Компания называет себя поставщиком систем автоматизации для МСБ. Реализует системы учета для розницы, общепита и прочих предприятий сферы услуг. Также продает сами кассы (чужого производства) и выступает оператором фискальных данных (ОФД).
Суммарная выручка двух юрлиц компании, АО "ПФ "СКБ Контур" и ООО "Контур НТТ", — 22,8 млрд руб. Чистая прибыль — 3, 53 млрд. ООО принадлежит АО, а то, в свою очередь, — Владимиру Бублику (16,9%), Шамилю Рахимянову (7,4%) и другим миноритариям.
2. "Тензор", Ярославская обл.
Оператор электронного документооборота и провайдер электронного обмена данными. Основной продукт — "Сбис", включающий в себя не только ПО для ККТ, но и системы управления бизнес-процессами, персоналом, торгами и т.д.
Выручка ООО "Компания "Тензор" в 2022 составила 10,6 млрд руб., а чистая прибыль — всего 169 тыс. Всего у юрлица пять владельцев, наибольшие доли — у Сергея Уварова (73,4%) и Александра Кошелева (16,5%).
3. "1С", Москва.
Один из самых известных российских разработчиков ПО для бизнеса. Его ассортимент включает продукты для автоматизации ритейла, анализа продаж и управления закупками.
Общий доход (не выручка) ЗАО "1С" за 2022 — 9,9 млрд руб., а чистая прибыль — 3,2 млрд. Специализированных дочек у этого юрлица несколько десятков, поэтому отследить, какое из них занимается непосредственно ПО для касс, не представляется возможным. Владельцы ЗАО не раскрываются.
4. "Бифит", Москва.
Предлагает решения для бизнес-экосистем. Продает чужие кассы (в основном — "АТОЛ") и собственное ПО к ним. Также предлагает услуги по превращению обычных касс в облачные и созданию интернет-витрин.
Суммарная выручка основного юрлица компании АО "Бифит" и специализированного ООО "Бифит Касса" — 1,65 млрд руб., а чистая прибыль — 771 млн. Оба, вероятно, в равных долях принадлежат Андрею Бородавкину и Юрию Репану.
5. Litebox, Ульяновская обл.
Реализует программное обеспечение для кассовых операций, учета товаров, эквайринга и т.д. С 2022 работает под брендом "МТС Касса", поскольку был выкуплен провайдером связи МТС. Разработчик также представлен двумя юрлицами — ООО "Облачный ритейл" и ООО "Облачный ритейл плюс".
В 2021 их общая выручка составляла 694 млн руб., а чистый убыток — более 482 млн. Теперь оба присоединены к ПАО "МТС".
В следующих постах мы расскажем про освещение в магазинах разных сегментов.
Вам есть что сказать по теме? Вы готовы озвучить свой кейс? Пишите, обсудим сотрудничество: @id_nom
Продолжаем обзор оборудования для ритейла. Сегодня кратко расскажем о ПО для ККТ.
Основные группы ПО для касс:
- Встроенное ПО автономной ККТ, проще говоря — прошивка. Умеет выполнять только самые базовые функции кассы без возможности расширения.
- Встроенное ПО смарт-терминалов. Помимо наличия интерфейса, заточенного под работу с сенсорным экраном, позволяет устанавливать дополнительные программы и опции.
- Внешнее ПО для POS-компьютеров. Ставится на устройства с любой ОС и может разниться с точки зрения сложности. Разные виды подходят как для небольшого, так и для крупного ритейла.
Прошивку для ККТ часто разрабатывают те же компании, что производят саму технику. Их рейтинг мы представляли двумя неделями ранее.
Но стоит отдельно взглянуть на разработчиков, обеспечивающих розницу внешним программным обеспечением.
Крупнейшие российские поставщики кассового ПО (данные "СПАРК Интерфакс"):
1. "Контур.Маркет", Свердловская обл.
Компания называет себя поставщиком систем автоматизации для МСБ. Реализует системы учета для розницы, общепита и прочих предприятий сферы услуг. Также продает сами кассы (чужого производства) и выступает оператором фискальных данных (ОФД).
Суммарная выручка двух юрлиц компании, АО "ПФ "СКБ Контур" и ООО "Контур НТТ", — 22,8 млрд руб. Чистая прибыль — 3, 53 млрд. ООО принадлежит АО, а то, в свою очередь, — Владимиру Бублику (16,9%), Шамилю Рахимянову (7,4%) и другим миноритариям.
2. "Тензор", Ярославская обл.
Оператор электронного документооборота и провайдер электронного обмена данными. Основной продукт — "Сбис", включающий в себя не только ПО для ККТ, но и системы управления бизнес-процессами, персоналом, торгами и т.д.
Выручка ООО "Компания "Тензор" в 2022 составила 10,6 млрд руб., а чистая прибыль — всего 169 тыс. Всего у юрлица пять владельцев, наибольшие доли — у Сергея Уварова (73,4%) и Александра Кошелева (16,5%).
3. "1С", Москва.
Один из самых известных российских разработчиков ПО для бизнеса. Его ассортимент включает продукты для автоматизации ритейла, анализа продаж и управления закупками.
Общий доход (не выручка) ЗАО "1С" за 2022 — 9,9 млрд руб., а чистая прибыль — 3,2 млрд. Специализированных дочек у этого юрлица несколько десятков, поэтому отследить, какое из них занимается непосредственно ПО для касс, не представляется возможным. Владельцы ЗАО не раскрываются.
4. "Бифит", Москва.
Предлагает решения для бизнес-экосистем. Продает чужие кассы (в основном — "АТОЛ") и собственное ПО к ним. Также предлагает услуги по превращению обычных касс в облачные и созданию интернет-витрин.
Суммарная выручка основного юрлица компании АО "Бифит" и специализированного ООО "Бифит Касса" — 1,65 млрд руб., а чистая прибыль — 771 млн. Оба, вероятно, в равных долях принадлежат Андрею Бородавкину и Юрию Репану.
5. Litebox, Ульяновская обл.
Реализует программное обеспечение для кассовых операций, учета товаров, эквайринга и т.д. С 2022 работает под брендом "МТС Касса", поскольку был выкуплен провайдером связи МТС. Разработчик также представлен двумя юрлицами — ООО "Облачный ритейл" и ООО "Облачный ритейл плюс".
В 2021 их общая выручка составляла 694 млн руб., а чистый убыток — более 482 млн. Теперь оба присоединены к ПАО "МТС".
В следующих постах мы расскажем про освещение в магазинах разных сегментов.
Вам есть что сказать по теме? Вы готовы озвучить свой кейс? Пишите, обсудим сотрудничество: @id_nom
#дляритейла
В прошлый раз мы обещали обсудить освещение, но тут подоспел интересный отчет от российского подразделения Международной Ассоциации Ритейл Маркетинга (POPAI) о рынке POS-материалов в августе 2023: "Ситуация на рынке POSM и услуг технического мерчандайзинга". Так что пару постов мы посвятим этому сегменту и начнем с того, что выберем из отчета самое главное (суммы не всегда равны 100% из-за округления)..
- В мае 2022 уровень заказов рекламных материалов и услуг мерчандайзинга упал на 60-80% год к году, но уже в сентябре начал восстанавливаться.
- Большинство компаний-поставщиков POSM (83%) потеряли менее 20% прежних клиентов. Еще с 14% перестали работать 20-40% заказчиков, а с 5% — целых 40-60%.
- За счет новых клиентов общее их число выросло у 71% компаний. По 14% поставщиков отметили сохранение или снижение количества заказчиков за год.
- У 48% POSM-компаний новых клиентов стало больше на 20-40%, у 31% — на 0-20%, у 17% — на 40-60%, а у 6% — аж на 60-80%.
- Почти половина поставщиков (45%) сообщает о росте объемов продаж на 20-30%. У 25% он вырос на 5-10%, у 9% — не изменился, а у 23% — сократился.
- Более половины сохранили численность сотрудников. Еще 40% ее нарастили, а 10% — урезали.
- Чаще всего POS-материалы заказывают производители продуктов и напитков (86,2%). На втором месте — алкогольные и бьюти-компании (по 72,4%). Замыкает тройку БТиЭ (62,1%).
- Заметнее всего в I полугодии вырос объем производства препаков — простейших конструкций в виде дисплея, поставляемого на точки продаж с товаром внутри.
- Часть поставщиков POSM сообщает о расширении направлений своей деятельности. Среди них — металлообработка, производство упаковки, литьевых изделий, оборудования для мероприятий и торгового оборудования, а также мебели.
На следующей неделе расскажем о крупнейших поставщиках в сегменте.
В прошлый раз мы обещали обсудить освещение, но тут подоспел интересный отчет от российского подразделения Международной Ассоциации Ритейл Маркетинга (POPAI) о рынке POS-материалов в августе 2023: "Ситуация на рынке POSM и услуг технического мерчандайзинга". Так что пару постов мы посвятим этому сегменту и начнем с того, что выберем из отчета самое главное (суммы не всегда равны 100% из-за округления)..
- В мае 2022 уровень заказов рекламных материалов и услуг мерчандайзинга упал на 60-80% год к году, но уже в сентябре начал восстанавливаться.
- Большинство компаний-поставщиков POSM (83%) потеряли менее 20% прежних клиентов. Еще с 14% перестали работать 20-40% заказчиков, а с 5% — целых 40-60%.
- За счет новых клиентов общее их число выросло у 71% компаний. По 14% поставщиков отметили сохранение или снижение количества заказчиков за год.
- У 48% POSM-компаний новых клиентов стало больше на 20-40%, у 31% — на 0-20%, у 17% — на 40-60%, а у 6% — аж на 60-80%.
- Почти половина поставщиков (45%) сообщает о росте объемов продаж на 20-30%. У 25% он вырос на 5-10%, у 9% — не изменился, а у 23% — сократился.
- Более половины сохранили численность сотрудников. Еще 40% ее нарастили, а 10% — урезали.
- Чаще всего POS-материалы заказывают производители продуктов и напитков (86,2%). На втором месте — алкогольные и бьюти-компании (по 72,4%). Замыкает тройку БТиЭ (62,1%).
- Заметнее всего в I полугодии вырос объем производства препаков — простейших конструкций в виде дисплея, поставляемого на точки продаж с товаром внутри.
- Часть поставщиков POSM сообщает о расширении направлений своей деятельности. Среди них — металлообработка, производство упаковки, литьевых изделий, оборудования для мероприятий и торгового оборудования, а также мебели.
На следующей неделе расскажем о крупнейших поставщиках в сегменте.
#дляритейла
Продолжаем говорить о рынке POS-материалов. Разобравшись в общих чертах с ситуацией, переходим к списку крупнейших в России поставщиков этих материалов. Данные о компаниях — из базы "СПАРК Интерфакс".
1. PVG, Петербург.
В рейтинге лучших рекламных агентств РРАР-2023 она занимает 11-е место. Среди партнеров — Nestlé, "Вимм-Билль-Данн" и Kraft. Компания состоит из трех основных юрлиц — ООО "Посмотека", ООО "ПОСМ С-3" и управляющего ООО "УК "ПиВиДжи". Их общая выручка за 2022 — 3,67 млрд руб., а чистая прибыль — 81,6 млн. Первый показатель по сравнению с 2021 снизился, зато второй вырос. Все три структуры принадлежат МКООО "Лентино Ассетс" с неизвестными бенефициарами.
2. Public Totem, Москва.
Считается лучшей компанией в сегменте POS-материалов, занимая четвертую строчку в РРАР. Сотрудничает с такими производителями как Cadbury, Philips и Nestlé. Формально представлена одним юрлицом, ООО "Паблик Тотем", с выручкой 3,07 млрд руб. и чистой прибылью 9,9 млн. Полностью принадлежит ООО "ПТ-Холдинг", чьи владельцы — Александр Морозов (40%), Полина Арустамова и Лариса Черная (по 30%).
3. Inel Display, Москва.
Не входит в сотню лучших рекламных компаний России, но остается одним из лидеров в категории "Оформление мест продаж POS". Предоставляет материалы для JTI, Danone, "Вимм-Билль-Данн" и др. Одна из немногих компаний списка, чья выручка в 2022 выросла — в 2022 у ООО "Инел-Дисплей" она составила 754,7 млн руб. Чистая прибыль — 22,9 млн. Владельца три: Юрий Стюхин (49%), Андрей Иващенко и Людмила Неязова (по 25,5%).
4. El Paco, Москва.
Делит с Inel Display лидерские позиции в категории, но тоже не входит в РРАР-2023. Зато список партнеров разнообразный — от Coca-Cola до банка "Русский стандарт". Выручка ООО "Эль Пако" — 752 млн руб., чистая прибыль — 6,5 млн. Принадлежит Дмитрию Шлыку (52%) и Константину Иванову (48%).
5. Virtu, Москва.
Немного недотянула до первой сотни в рейтинге рекламных агентств. В числе покупателей POS-материалов — Essity, Henkel и L'Oreal. Суммарная выручка ООО "Фирма Вирту" и ООО "Фирма ВРТ" — 538,4 млн руб., чистая прибыль — 2,3 млн. У первой два владельца, Владимир и Вячеслав Иткины (60% и 40% соответственно), у второй — список из пяти бенефициаров, во главе которого Леонид и Мария Грачевы (по 25%).
6. 3D Display, Москва. Выручка ООО "РА 3Д Дисплей" составляет 518,4 млн руб., чистый убыток — 25,7 млн. У компании девять совладельцев, но основные — Андрей Козлов (37%), Сергей Забродин и Эльдар Мамин (по 19,25%).
7. Svetofor, Москва. Выручка ООО "Светофор Кардборд Дисплей" — 456,1 млн руб., чистая прибыль — 27,2 млн. Принадлежит юрлицо Светлане Ерохиной.
8. "ЛазерСтиль", Москва и Московская обл. Общая выручка трех юрлиц компании — ООО "Лазерстиль", ООО "РПФ Лазерстиль" и ООО "РПК Лазерстиль" — 424 млн руб., чистая прибыль — почти 45 млн. Владелец — Иван Герасимов.
9. TTG, Московская обл. Суммарная выручка двух юрлиц компании, ООО "Ти Ти Джи" и ООО "Ти Ти Джи Продакшн", составляет 270 млн руб., чистый убыток — 224,1 млн. Компания принадлежит Андрею Лупандину.
10. "Витрина А", Москва. Выручка основного юрлица ООО "Витрина А Груп" — 186,5 млн, чистая прибыль — 643 тыс. Еще одно юрлицо не заявило о выручке в 2022, а третье находится в процессе ликвидации. Бенефициары — Виктория Попылькова, Дмитрий Ершов и Вадим Куликов.
На следующей неделе перейдем к освещению. В этот раз — точно.
Вам есть что сказать по теме? Вы готовы озвучить свой кейс? Пишите, обсудим сотрудничество: @id_nom
Продолжаем говорить о рынке POS-материалов. Разобравшись в общих чертах с ситуацией, переходим к списку крупнейших в России поставщиков этих материалов. Данные о компаниях — из базы "СПАРК Интерфакс".
1. PVG, Петербург.
В рейтинге лучших рекламных агентств РРАР-2023 она занимает 11-е место. Среди партнеров — Nestlé, "Вимм-Билль-Данн" и Kraft. Компания состоит из трех основных юрлиц — ООО "Посмотека", ООО "ПОСМ С-3" и управляющего ООО "УК "ПиВиДжи". Их общая выручка за 2022 — 3,67 млрд руб., а чистая прибыль — 81,6 млн. Первый показатель по сравнению с 2021 снизился, зато второй вырос. Все три структуры принадлежат МКООО "Лентино Ассетс" с неизвестными бенефициарами.
2. Public Totem, Москва.
Считается лучшей компанией в сегменте POS-материалов, занимая четвертую строчку в РРАР. Сотрудничает с такими производителями как Cadbury, Philips и Nestlé. Формально представлена одним юрлицом, ООО "Паблик Тотем", с выручкой 3,07 млрд руб. и чистой прибылью 9,9 млн. Полностью принадлежит ООО "ПТ-Холдинг", чьи владельцы — Александр Морозов (40%), Полина Арустамова и Лариса Черная (по 30%).
3. Inel Display, Москва.
Не входит в сотню лучших рекламных компаний России, но остается одним из лидеров в категории "Оформление мест продаж POS". Предоставляет материалы для JTI, Danone, "Вимм-Билль-Данн" и др. Одна из немногих компаний списка, чья выручка в 2022 выросла — в 2022 у ООО "Инел-Дисплей" она составила 754,7 млн руб. Чистая прибыль — 22,9 млн. Владельца три: Юрий Стюхин (49%), Андрей Иващенко и Людмила Неязова (по 25,5%).
4. El Paco, Москва.
Делит с Inel Display лидерские позиции в категории, но тоже не входит в РРАР-2023. Зато список партнеров разнообразный — от Coca-Cola до банка "Русский стандарт". Выручка ООО "Эль Пако" — 752 млн руб., чистая прибыль — 6,5 млн. Принадлежит Дмитрию Шлыку (52%) и Константину Иванову (48%).
5. Virtu, Москва.
Немного недотянула до первой сотни в рейтинге рекламных агентств. В числе покупателей POS-материалов — Essity, Henkel и L'Oreal. Суммарная выручка ООО "Фирма Вирту" и ООО "Фирма ВРТ" — 538,4 млн руб., чистая прибыль — 2,3 млн. У первой два владельца, Владимир и Вячеслав Иткины (60% и 40% соответственно), у второй — список из пяти бенефициаров, во главе которого Леонид и Мария Грачевы (по 25%).
6. 3D Display, Москва. Выручка ООО "РА 3Д Дисплей" составляет 518,4 млн руб., чистый убыток — 25,7 млн. У компании девять совладельцев, но основные — Андрей Козлов (37%), Сергей Забродин и Эльдар Мамин (по 19,25%).
7. Svetofor, Москва. Выручка ООО "Светофор Кардборд Дисплей" — 456,1 млн руб., чистая прибыль — 27,2 млн. Принадлежит юрлицо Светлане Ерохиной.
8. "ЛазерСтиль", Москва и Московская обл. Общая выручка трех юрлиц компании — ООО "Лазерстиль", ООО "РПФ Лазерстиль" и ООО "РПК Лазерстиль" — 424 млн руб., чистая прибыль — почти 45 млн. Владелец — Иван Герасимов.
9. TTG, Московская обл. Суммарная выручка двух юрлиц компании, ООО "Ти Ти Джи" и ООО "Ти Ти Джи Продакшн", составляет 270 млн руб., чистый убыток — 224,1 млн. Компания принадлежит Андрею Лупандину.
10. "Витрина А", Москва. Выручка основного юрлица ООО "Витрина А Груп" — 186,5 млн, чистая прибыль — 643 тыс. Еще одно юрлицо не заявило о выручке в 2022, а третье находится в процессе ликвидации. Бенефициары — Виктория Попылькова, Дмитрий Ершов и Вадим Куликов.
На следующей неделе перейдем к освещению. В этот раз — точно.
Вам есть что сказать по теме? Вы готовы озвучить свой кейс? Пишите, обсудим сотрудничество: @id_nom
#дляритейла
Свет — важная составляющая покупательского опыта.
Продолжаем говорить о сферах, непосредственно сопровождающих процесс продажи товаров. Без правильного освещения он невозможен, если речь, конечно, не об открытых рынках, ярмарках и развалах. Поэтому пропустить эту тему мы никак не могли.
Как освещение влияет на продажи
- Правильно подобранное освещение может повысить их на 40%. Такого результата еще в 90-е добились сети Walmart и PG&E.
- С одной стороны, свет в магазине должен соответствовать концепции торговой сети или бренда. Это влияет на имидж ритейлера.
- С другой, от него зависит настроение покупателей, а следовательно, и их поведение. Об этом мы подробно поговорим ниже.
Яркость и цветопередача
- LiteHome оценивает оптимальную яркость освещения в торговом зале в 500-750 люмен на кв. м (lux). Для атмосферного света это 300-500 lux, для акцентного — 750-1000 lux.
- Такой уровень позволяет соблюдать баланс между успокаивающим эффектом приглушенного света и способностью яркого света стимулировать импульсивные покупки.
- Как правило, чем выше ценовой сегмент, тем темнее торговый зал. Правило не работает разве что для магазинов ювелирных изделий, дорогой электроники и некоторых фэшн-ритейлеров.
- Индекс цветопередачи или CRI показывает, насколько точно освещение передает цвета объектов. CRI имеет значения от 1 до 100, и рекомендуемый уровень для ритейла — более 80 или даже 90.
Температура
- Как правило, теплое освещение расслабляет, а холодное — заставляет сосредоточиться. Если переборщить с холодом, то торговый зал станет неприветливым, с теплом — снизится количество импульсных покупок.
- Температура света измеряется в градусах Кельвина (К). Идеальным для большинства помещений считается уровень в 4-4,5 тыс. К, поскольку он больше всего похож на естественный свет.
- Ювелирные салоны и магазины электроники и тут отличаются: им необходимо более холодное освещение (от 5 тыс. К).
- Главное правило для любого ритейлера — выдерживать постоянную температуру во всех секциях и помещениях, чтобы не нарушать атмосферу зала.
Типы ламп
- Из четырех основных типов — ламп накаливания, галогенных, флуоресцентных и LED — последний считается наиболее подходящим для ритейла.
- Они окупают свою высокую стоимость ростом выручки. Эффект от LED-ламп на продажи варьируется от 2% до 6%, а на трафик — составляет до 15% (данные Luxreview).
- Также этот тип освещения более энергоэффективен и не теряет мощности при нахождении внутри холодильного оборудования, что важно для продуктовых сетей.
Правила освещения разнятся от сегмента к сегменту, но есть и общие для всего ритейла.
- Лучше избегать большого количества зеркальных и глянцевых поверхностей — они отражают слишком много света и дезориентируют посетителей.
- Необходимо соблюдать баланс между атмосферным и акцентным освещением: подсвечивать только ключевые полки и стеллажи, иначе это тоже приведет к дезориентации.
- Инвестиции в гибкое освещение, когда лампы можно свободно передвигать и направлять на нужные сектора магазина, окупятся в долгосрочной перспективе. Особенно это актуально для фэшн-ритейлеров.
В следующем посте расскажем об инновациях и самых интересных кейсах в ритейле, связанных со светом.
Свет — важная составляющая покупательского опыта.
Продолжаем говорить о сферах, непосредственно сопровождающих процесс продажи товаров. Без правильного освещения он невозможен, если речь, конечно, не об открытых рынках, ярмарках и развалах. Поэтому пропустить эту тему мы никак не могли.
Как освещение влияет на продажи
- Правильно подобранное освещение может повысить их на 40%. Такого результата еще в 90-е добились сети Walmart и PG&E.
- С одной стороны, свет в магазине должен соответствовать концепции торговой сети или бренда. Это влияет на имидж ритейлера.
- С другой, от него зависит настроение покупателей, а следовательно, и их поведение. Об этом мы подробно поговорим ниже.
Яркость и цветопередача
- LiteHome оценивает оптимальную яркость освещения в торговом зале в 500-750 люмен на кв. м (lux). Для атмосферного света это 300-500 lux, для акцентного — 750-1000 lux.
- Такой уровень позволяет соблюдать баланс между успокаивающим эффектом приглушенного света и способностью яркого света стимулировать импульсивные покупки.
- Как правило, чем выше ценовой сегмент, тем темнее торговый зал. Правило не работает разве что для магазинов ювелирных изделий, дорогой электроники и некоторых фэшн-ритейлеров.
- Индекс цветопередачи или CRI показывает, насколько точно освещение передает цвета объектов. CRI имеет значения от 1 до 100, и рекомендуемый уровень для ритейла — более 80 или даже 90.
Температура
- Как правило, теплое освещение расслабляет, а холодное — заставляет сосредоточиться. Если переборщить с холодом, то торговый зал станет неприветливым, с теплом — снизится количество импульсных покупок.
- Температура света измеряется в градусах Кельвина (К). Идеальным для большинства помещений считается уровень в 4-4,5 тыс. К, поскольку он больше всего похож на естественный свет.
- Ювелирные салоны и магазины электроники и тут отличаются: им необходимо более холодное освещение (от 5 тыс. К).
- Главное правило для любого ритейлера — выдерживать постоянную температуру во всех секциях и помещениях, чтобы не нарушать атмосферу зала.
Типы ламп
- Из четырех основных типов — ламп накаливания, галогенных, флуоресцентных и LED — последний считается наиболее подходящим для ритейла.
- Они окупают свою высокую стоимость ростом выручки. Эффект от LED-ламп на продажи варьируется от 2% до 6%, а на трафик — составляет до 15% (данные Luxreview).
- Также этот тип освещения более энергоэффективен и не теряет мощности при нахождении внутри холодильного оборудования, что важно для продуктовых сетей.
Правила освещения разнятся от сегмента к сегменту, но есть и общие для всего ритейла.
- Лучше избегать большого количества зеркальных и глянцевых поверхностей — они отражают слишком много света и дезориентируют посетителей.
- Необходимо соблюдать баланс между атмосферным и акцентным освещением: подсвечивать только ключевые полки и стеллажи, иначе это тоже приведет к дезориентации.
- Инвестиции в гибкое освещение, когда лампы можно свободно передвигать и направлять на нужные сектора магазина, окупятся в долгосрочной перспективе. Особенно это актуально для фэшн-ритейлеров.
В следующем посте расскажем об инновациях и самых интересных кейсах в ритейле, связанных со светом.
#дляритейла
Как и обещали, сегодня делимся самым интересным в сфере освещения торговых залов — инновации, успешные кейсы и нестандартные решения.
Начнем с инноваций:
- Большинство новинок здесь — представители стремительно растущего сегмента LED-ламп.
- Их особенности, как правило, касаются трех характеристик: энергоэффективность, экологичность и привлекательность цветопередачи.
- Например, светильники Signify Philips StoreFlow позволяют экономить на электричестве до 40% по сравнению с флуоресцентными лампами благодаря контролю яркости.
- У GreenSpace Perfect Fit той же Signify плафоны на 65% состоят из индустриальных отходов, а у ламп из Coastal Breeze Collection — полностью из переработанных рыболовных сетей.
- Next-Gen GE Immersion — инновационные светильники для холодильного оборудования, которые потребляют на 77% меньше электричества и служат в четыре раза дольше, чем флуоресцентные.
- Lumileds Stylist Series с CrispColor Technology используют особый световой спектр, чтобы подчеркнуть белизну товаров за счет активации оптических отбеливателей в составе тканей и красок.
- Различные температурные вариации Sharp Devices Mega Zenigatas выверены таким образом, чтобы идеально подчеркивать внешний вид товаров из любого сегмента ритейла. А еще у них один из лучших индексов цветопередачи на рынке: 97 из 100.
Продолжение ⬇️
Как и обещали, сегодня делимся самым интересным в сфере освещения торговых залов — инновации, успешные кейсы и нестандартные решения.
Начнем с инноваций:
- Большинство новинок здесь — представители стремительно растущего сегмента LED-ламп.
- Их особенности, как правило, касаются трех характеристик: энергоэффективность, экологичность и привлекательность цветопередачи.
- Например, светильники Signify Philips StoreFlow позволяют экономить на электричестве до 40% по сравнению с флуоресцентными лампами благодаря контролю яркости.
- У GreenSpace Perfect Fit той же Signify плафоны на 65% состоят из индустриальных отходов, а у ламп из Coastal Breeze Collection — полностью из переработанных рыболовных сетей.
- Next-Gen GE Immersion — инновационные светильники для холодильного оборудования, которые потребляют на 77% меньше электричества и служат в четыре раза дольше, чем флуоресцентные.
- Lumileds Stylist Series с CrispColor Technology используют особый световой спектр, чтобы подчеркнуть белизну товаров за счет активации оптических отбеливателей в составе тканей и красок.
- Различные температурные вариации Sharp Devices Mega Zenigatas выверены таким образом, чтобы идеально подчеркивать внешний вид товаров из любого сегмента ритейла. А еще у них один из лучших индексов цветопередачи на рынке: 97 из 100.
Продолжение ⬇️
#дляритейла ⬆️ Продолжение
Важны не только сами светильники, но и то, как ритейлеры их используют. Тут интересны несколько кейсов:
Louis Vuitton
- Люксовый бренд мастерски использует свою фирменную радугу для создания свойственной ему неповторимой атмосферы. Причем каждый раз — по-разному.
- Магазин в Токио, к примеру, увешан разноцветными светящимися трубками, которые выступают основным осветительным прибором в торговом зале.
- Другая локация, Island Mansion в Сингапуре, переливается всеми цветами радуги с внешней стороны, привлекая дополнительное внимание.
- Самое интересное решение — у лондонского pop-up магазина Louis Vuitton, открывшегося в 2018. Радужные стены павильона создают фон, на котором с помощью акцентного света выделяются светлые вещи бренда.
Sobeys
- Этот канадский ритейлер, кажется, больше прочих крупных FMCG-сетей вкладывается в необычные осветительные практики и любит о них рассказывать.
- В Онтарио он использовал оборудование от Imoon, чтобы акцентировать преимущества товаров из всех представленных категорий.
- В отделе фруктов и овощей ритейлер установил сразу два вида ламп, подчеркивающих свежесть, в мясном — другой вид, усиливающий контраст между красным и белым цветами. Совсем другие светильники — в отделе бьюти, где требуется создать ощущение чистоты.
- Магазин Sobeys в Новой Шотландии уникален тем, что раз в две недели уменьшает яркость ламп на 50%. Но не ради экономии электричества, а чтобы создать комфортные условия для людей с расстройством аутистического спектра.
Барное объединение "Профсоюз"
- Перед создателями стояла задача — воссоздать атмосферу стихийно возникшей группы заведений. В этом помогло разделение пространства на секции с помощью освещения.
- Каждый блок арендаторы оформляли сами, а владельцы объединения только контролировали общий уровень освещенности и следили, чтобы не возникало конфликтов.
- В результате "Профсоюз" богат на уникальные осветительные приборы: лампа, похожая на щель в потолке, инсталляция из телевизоров, потухающий заводской светильник и т.д.
- При всем этом пространство оснащено и функциональным сетом тоже — есть отдельные акцентные лампы, направленные на столы.
В следующем посте поговорим про крупнейших российских поставщиков освещения.
Важны не только сами светильники, но и то, как ритейлеры их используют. Тут интересны несколько кейсов:
Louis Vuitton
- Люксовый бренд мастерски использует свою фирменную радугу для создания свойственной ему неповторимой атмосферы. Причем каждый раз — по-разному.
- Магазин в Токио, к примеру, увешан разноцветными светящимися трубками, которые выступают основным осветительным прибором в торговом зале.
- Другая локация, Island Mansion в Сингапуре, переливается всеми цветами радуги с внешней стороны, привлекая дополнительное внимание.
- Самое интересное решение — у лондонского pop-up магазина Louis Vuitton, открывшегося в 2018. Радужные стены павильона создают фон, на котором с помощью акцентного света выделяются светлые вещи бренда.
Sobeys
- Этот канадский ритейлер, кажется, больше прочих крупных FMCG-сетей вкладывается в необычные осветительные практики и любит о них рассказывать.
- В Онтарио он использовал оборудование от Imoon, чтобы акцентировать преимущества товаров из всех представленных категорий.
- В отделе фруктов и овощей ритейлер установил сразу два вида ламп, подчеркивающих свежесть, в мясном — другой вид, усиливающий контраст между красным и белым цветами. Совсем другие светильники — в отделе бьюти, где требуется создать ощущение чистоты.
- Магазин Sobeys в Новой Шотландии уникален тем, что раз в две недели уменьшает яркость ламп на 50%. Но не ради экономии электричества, а чтобы создать комфортные условия для людей с расстройством аутистического спектра.
Барное объединение "Профсоюз"
- Перед создателями стояла задача — воссоздать атмосферу стихийно возникшей группы заведений. В этом помогло разделение пространства на секции с помощью освещения.
- Каждый блок арендаторы оформляли сами, а владельцы объединения только контролировали общий уровень освещенности и следили, чтобы не возникало конфликтов.
- В результате "Профсоюз" богат на уникальные осветительные приборы: лампа, похожая на щель в потолке, инсталляция из телевизоров, потухающий заводской светильник и т.д.
- При всем этом пространство оснащено и функциональным сетом тоже — есть отдельные акцентные лампы, направленные на столы.
В следующем посте поговорим про крупнейших российских поставщиков освещения.
#дляритейла
Сегодняшний пост мини-серии про торговое освещение — о поставщиках.
Как правило, производители освещения не ограничиваются решениями для розницы и выпускают светильники для других сфер, в том числе наружные и домашние.
Но есть компании, в чьем ассортименте лампы для торговых сетей и общепита занимают значительную долю. О них и пойдет речь.
В этот раз в качестве источника данных мы используем cервис проверки контрагентов Rusprofile:
1. "Световые Технологии", Москва.
Занимается производством как наружного, так и внутреннего освещения. Для торговли выпускает подвесные, трековые, встраиваемые и аварийные светильники, а также светодиодные магистральные системы и даже бактерицидные излучатели.
Компания поставляла решения для Metro, "Перекрестка", "Ашана", "Спортмастера", "Карусели" и распределительного центра X5.
Выручка ее юрлица ООО "МГК "Световые Технологии" — 7 млрд руб., а чистая прибыль — 502 млн. Оно на 50% принадлежит ООО "Налогины и Компании" Дмитрия и Максима Налогиных, на 40% — Сергею Мишкину и еще на 10% — двум иностранцам, возможно, из Индии.
2. Varton, Москва.
Торговое освещение — одна из основных специализаций компании. В ассортименте — накладные, линейные, трековые, встраиваемые и подвесные светильники. Также она принимает заказы на готовые проекты.
В портфолио — один гипермаркет "Лента", две московских точки фэшн-ритейлеров Pricetime и Take Away, два региональных ТЦ и даже сеть сербских минимаркетов.
Выручка ООО ТПК "Вартон" в 2021 - 6,9 млрд руб., а чистая прибыль — 259 млн. Владельцы — Светлана Новосельцева (80%) и Илья Сивцев (20%).
3. "Центрсвет", Москва.
Производит и продает дизайнерское освещение среднего и высокого ценового сегмента.
Как таковой специализации оно не имеет, но компания работала с ресторанами, кафе и шоу-румами в России, такими как Stars Coffee, "Чистая Линия", Huawei VIP Lounge, Bosco, Dior и даже ЦУМ.
Выручка ООО "Центрсвет" несколько ниже, чем у конкурентов — 3,1 млрд руб., — зато прибыль выше — 707 млн. Единственным учредителем юрлица выступает Евгений Щеголев.
4. Ardatov, Мордовия.
Выпускает и наружное, и промышленное, и коммерческое освещение, в том числе торговое. Также продает целые осветительные комплексы и системы управления освещением.
Из проектов для ритейла можно выделить супермаркет Spar в Петербурге, гипермаркеты "Магнит" в Выборге и Сланцах, а также несколько ТЦ, включая кировскую "Эко Ярмарку".
Выручка АО "Ардатовский светотехнический завод" — 2,16 млрд руб., а чистая прибыль — 248 млн. Данных о владельцах в ЕГРЮЛ нет.
5. Wolta, Москва.
Занимается производством различных ламп под двумя брендами — собственно, Wolta и Lumin Arte. Второй — чисто потребительский, а первый включает в себя и коммерческие продукты, такие как светодиодные светильники и их аксессуары для ритейла.
Компания поставила освещение нескольким заведениям общепита, среди которых — "Буше" и Eat Meat.
Выручка ООО "Вольта" — 2,1 млрд руб., чистая прибыль — 63 млн. Принадлежит, предположительно, отцу и сыну Александру и Сергею Коноваловым (96,77% и 3,23% соответственно).
6. Galad, Тверская обл.
Выручка ООО "Лихославльский Завод "Светотехника" — 2 млрд руб., чистая прибыль — 4,3 млн. На 99,9% принадлежит ООО МСК "БЛ Групп" Георгия Бооса, на 0,1% — напрямую ему же.
7. Promled, Петербург.
Выручка ООО "Пром-Свет" — 1,6 млрд руб., чистая прибыль — 325 млн. Владельцы юрлица — Иван Сарпов и Александр Бандурин (по 50%).
8. Fereks, Татарстан.
Выручка ООО "ТД "Ферекс" — 1,34 млрд руб., чистая прибыль — 36 млн. Принадлежит ООО "Иэк Холдинг", чьи основные учредители — Алексей Степашин и Михаил Петров (по 38,3%).
9. "Сарос", Петербург.
Выручка ООО "Свето-техническое производство Сарос" — 1,32 млрд руб., чистая прибыль — 160 млн. Единственный владелец — Михаил Байков.
10. Ledel, Казань.
Выручка ООО "Ледел" — 1,23 млрд руб., чистая прибыль — 50 млн. Головная компания — тот же "Иэк Холдинг", что и у Fereks.
Сегодняшний пост мини-серии про торговое освещение — о поставщиках.
Как правило, производители освещения не ограничиваются решениями для розницы и выпускают светильники для других сфер, в том числе наружные и домашние.
Но есть компании, в чьем ассортименте лампы для торговых сетей и общепита занимают значительную долю. О них и пойдет речь.
В этот раз в качестве источника данных мы используем cервис проверки контрагентов Rusprofile:
1. "Световые Технологии", Москва.
Занимается производством как наружного, так и внутреннего освещения. Для торговли выпускает подвесные, трековые, встраиваемые и аварийные светильники, а также светодиодные магистральные системы и даже бактерицидные излучатели.
Компания поставляла решения для Metro, "Перекрестка", "Ашана", "Спортмастера", "Карусели" и распределительного центра X5.
Выручка ее юрлица ООО "МГК "Световые Технологии" — 7 млрд руб., а чистая прибыль — 502 млн. Оно на 50% принадлежит ООО "Налогины и Компании" Дмитрия и Максима Налогиных, на 40% — Сергею Мишкину и еще на 10% — двум иностранцам, возможно, из Индии.
2. Varton, Москва.
Торговое освещение — одна из основных специализаций компании. В ассортименте — накладные, линейные, трековые, встраиваемые и подвесные светильники. Также она принимает заказы на готовые проекты.
В портфолио — один гипермаркет "Лента", две московских точки фэшн-ритейлеров Pricetime и Take Away, два региональных ТЦ и даже сеть сербских минимаркетов.
Выручка ООО ТПК "Вартон" в 2021 - 6,9 млрд руб., а чистая прибыль — 259 млн. Владельцы — Светлана Новосельцева (80%) и Илья Сивцев (20%).
3. "Центрсвет", Москва.
Производит и продает дизайнерское освещение среднего и высокого ценового сегмента.
Как таковой специализации оно не имеет, но компания работала с ресторанами, кафе и шоу-румами в России, такими как Stars Coffee, "Чистая Линия", Huawei VIP Lounge, Bosco, Dior и даже ЦУМ.
Выручка ООО "Центрсвет" несколько ниже, чем у конкурентов — 3,1 млрд руб., — зато прибыль выше — 707 млн. Единственным учредителем юрлица выступает Евгений Щеголев.
4. Ardatov, Мордовия.
Выпускает и наружное, и промышленное, и коммерческое освещение, в том числе торговое. Также продает целые осветительные комплексы и системы управления освещением.
Из проектов для ритейла можно выделить супермаркет Spar в Петербурге, гипермаркеты "Магнит" в Выборге и Сланцах, а также несколько ТЦ, включая кировскую "Эко Ярмарку".
Выручка АО "Ардатовский светотехнический завод" — 2,16 млрд руб., а чистая прибыль — 248 млн. Данных о владельцах в ЕГРЮЛ нет.
5. Wolta, Москва.
Занимается производством различных ламп под двумя брендами — собственно, Wolta и Lumin Arte. Второй — чисто потребительский, а первый включает в себя и коммерческие продукты, такие как светодиодные светильники и их аксессуары для ритейла.
Компания поставила освещение нескольким заведениям общепита, среди которых — "Буше" и Eat Meat.
Выручка ООО "Вольта" — 2,1 млрд руб., чистая прибыль — 63 млн. Принадлежит, предположительно, отцу и сыну Александру и Сергею Коноваловым (96,77% и 3,23% соответственно).
6. Galad, Тверская обл.
Выручка ООО "Лихославльский Завод "Светотехника" — 2 млрд руб., чистая прибыль — 4,3 млн. На 99,9% принадлежит ООО МСК "БЛ Групп" Георгия Бооса, на 0,1% — напрямую ему же.
7. Promled, Петербург.
Выручка ООО "Пром-Свет" — 1,6 млрд руб., чистая прибыль — 325 млн. Владельцы юрлица — Иван Сарпов и Александр Бандурин (по 50%).
8. Fereks, Татарстан.
Выручка ООО "ТД "Ферекс" — 1,34 млрд руб., чистая прибыль — 36 млн. Принадлежит ООО "Иэк Холдинг", чьи основные учредители — Алексей Степашин и Михаил Петров (по 38,3%).
9. "Сарос", Петербург.
Выручка ООО "Свето-техническое производство Сарос" — 1,32 млрд руб., чистая прибыль — 160 млн. Единственный владелец — Михаил Байков.
10. Ledel, Казань.
Выручка ООО "Ледел" — 1,23 млрд руб., чистая прибыль — 50 млн. Головная компания — тот же "Иэк Холдинг", что и у Fereks.
#дляритейла
Мусор неизбежно возникает в процессе торговли. Смотрим, из чего он состоит и как с ним положено обращаться ритейлу.
На всех предприятиях торговли образуется несколько самых распространенных видов мусора:
- отслужившие свое лампы (класс опасности 1);
- мусор от уборки офисных и бытовых помещений (класс 4)
- упаковка из картона, бумаги и полиэтилена (класс 5);
Непродовольственный ритейл образует свои типы отходов в зависимости от сегмента:
- фэшн-ритейл — одежда, ткани и волокна (класс 4);
- DIY-ритейл — опилки, стружка и обрезь древесины и фанеры (класс 5);
- бьюти-ритейл — остатки косметических средств и упаковка из-под них (класс 4).
У продуктового ритейла "своих" отходов больше всего:
- собственно, пищевые отходы (классы 4 и 5);
- мусор от уборки территории и помещений объектов торговли продуктами (класс 5);
- возвратная деревянная тара, то есть паллеты (класс 5).
Список неполный, но логика понятна: отходов у ритейла множество видов, и с каждым приходится обращаться индивидуально.
Безопасные отходы
- Обращение с наименее опасными отходами (класс 5) не требует лицензии, зато предусматривает биотестирование. Оно доказывает, что мусор действительно безопасный.
- Биотестирование производят лаборатории. Они определяют токсичность отходов, подвергая микроорганизму воздействию вытяжки из них.
- Дальнейшие функции, начиная от вывоза мусора и заканчивая его сортировкой, утилизацией и переработкой, выполняют специализированные компании.
- Без всех необходимых документов, подтверждающих статус отходов, договор с ними заключить невозможно. А экологический контроль может оштрафовать предприятие на 100 тыс. руб. при отсутствии этих бумаг.
Опасные отходы
- По степени опасности они ранжируются от 4 класса (вред окружающей среде нейтрализуется в течение трех лет) до 1 (вред экологии непоправимый).
- Для всех отходов 1-4 классов опасности нужны паспорта. При разработке паспорта мусору присваивается класс опасности, а с ним — и надлежащий способ обращения.
- Этим также занимаются специализированные лаборатории. Стоимость услуги варьируется в пределах 5-10 тыс. руб. за паспорт.
- Отправлять отходы 1-3 классов опасности на свалку нельзя. Их закапывают в землю в специально отведенных местах или сжигают.
Пищевые отходы
- Сюда относятся как продукты с истекшим сроком годности, так и обычный органический мусор, включающий остатки с мясных и рыбных отделов, пекарен, кухонь, кафе и т.д.
- Первый подвид мусора уже используется для производства удобрений, также звучат предложения о его переработке в корм для скота. А близкие к концу срока годности, но пригодные к употреблению продукты (которые все равно выбрасывают), передаются на благотворительность.
- Прочие пищевые отходы хранятся особым образом — в отдельных баках, причем не более 7 часов в летнее время и не более 30 часов — в зимнее. Далее они получают паспорт или 5 класс опасности и вместе со всеми отправляются на свалки или МПЗ.
В следующий раз мы расскажем, как ритейлеру правильно организовать у себя на территории мусорную площадку.
Мусор неизбежно возникает в процессе торговли. Смотрим, из чего он состоит и как с ним положено обращаться ритейлу.
На всех предприятиях торговли образуется несколько самых распространенных видов мусора:
- отслужившие свое лампы (класс опасности 1);
- мусор от уборки офисных и бытовых помещений (класс 4)
- упаковка из картона, бумаги и полиэтилена (класс 5);
Непродовольственный ритейл образует свои типы отходов в зависимости от сегмента:
- фэшн-ритейл — одежда, ткани и волокна (класс 4);
- DIY-ритейл — опилки, стружка и обрезь древесины и фанеры (класс 5);
- бьюти-ритейл — остатки косметических средств и упаковка из-под них (класс 4).
У продуктового ритейла "своих" отходов больше всего:
- собственно, пищевые отходы (классы 4 и 5);
- мусор от уборки территории и помещений объектов торговли продуктами (класс 5);
- возвратная деревянная тара, то есть паллеты (класс 5).
Список неполный, но логика понятна: отходов у ритейла множество видов, и с каждым приходится обращаться индивидуально.
Безопасные отходы
- Обращение с наименее опасными отходами (класс 5) не требует лицензии, зато предусматривает биотестирование. Оно доказывает, что мусор действительно безопасный.
- Биотестирование производят лаборатории. Они определяют токсичность отходов, подвергая микроорганизму воздействию вытяжки из них.
- Дальнейшие функции, начиная от вывоза мусора и заканчивая его сортировкой, утилизацией и переработкой, выполняют специализированные компании.
- Без всех необходимых документов, подтверждающих статус отходов, договор с ними заключить невозможно. А экологический контроль может оштрафовать предприятие на 100 тыс. руб. при отсутствии этих бумаг.
Опасные отходы
- По степени опасности они ранжируются от 4 класса (вред окружающей среде нейтрализуется в течение трех лет) до 1 (вред экологии непоправимый).
- Для всех отходов 1-4 классов опасности нужны паспорта. При разработке паспорта мусору присваивается класс опасности, а с ним — и надлежащий способ обращения.
- Этим также занимаются специализированные лаборатории. Стоимость услуги варьируется в пределах 5-10 тыс. руб. за паспорт.
- Отправлять отходы 1-3 классов опасности на свалку нельзя. Их закапывают в землю в специально отведенных местах или сжигают.
Пищевые отходы
- Сюда относятся как продукты с истекшим сроком годности, так и обычный органический мусор, включающий остатки с мясных и рыбных отделов, пекарен, кухонь, кафе и т.д.
- Первый подвид мусора уже используется для производства удобрений, также звучат предложения о его переработке в корм для скота. А близкие к концу срока годности, но пригодные к употреблению продукты (которые все равно выбрасывают), передаются на благотворительность.
- Прочие пищевые отходы хранятся особым образом — в отдельных баках, причем не более 7 часов в летнее время и не более 30 часов — в зимнее. Далее они получают паспорт или 5 класс опасности и вместе со всеми отправляются на свалки или МПЗ.
В следующий раз мы расскажем, как ритейлеру правильно организовать у себя на территории мусорную площадку.
#дляритейла
Продолжаем "мусорную" тему.
Что делать с отходами деятельности магазина до их вывоза с территории, мы поняли. А как происходит вывоз и как должно выглядеть то место, откуда он происходит — расскажем сегодня.
Как ритейлеру организовать мусорную площадку (правила СанПиН)
- Установка контейнеров разрешается вне зоны доступа посетителей, но не менее чем в 20 м от самого магазина. В районах с исторической застройкой — не менее 8 м.
- Максимальное количество баков на одной площадке — пять штук, но для своевременного вывоза мусора разрешается использовать дополнительные баки объемом до 8 куб. м.
- Контейнеры должны устанавливаться на асфальтированную или бетонную плиту, немного наклоненную вперед. Места перед ней должно быть достаточно для заезда и разворота мусоровоза.
- Перед установкой контейнерной площадки необходимо получить одобрение местных властей, а после — внести ее в специальный реестр.
Как осуществляется вывоз мусора
- Ритейлер сам обязан отслеживать заполнение контейнеров. Чтобы не получить штраф, необходимо удерживать этот уровень ниже двух третей от общей емкости. Вывозить мусор необходимо не реже раза в сутки, а после каждого вывоза — дезинфицировать баки.
- Арендатор или собственник помещения заключает договор с региональным оператором по обращению с твердыми коммунальными отходами (ТКО) после получения паспорта на мусор или протокола биотестирования.
- Иногда (чаще всего, если магазин расположен в ТЦ) договор аренды может возлагать ответственность за вывоз мусора на арендодателя. Но даже тогда он выставляет счета, которые оплачивает арендатор.
Ошибки и скандалы
- Некоторые организации торговли выбрасывают мусор в придомовые баки. За вывоз в таком случае платят жильцы домов. Эта проблема даже нашла отклик в аппарате президента, но конкретных мер по ее решению мы не видели.
- Если не заключить договор по вывозу ТКО, то при первой же проверке Росприроднадзором ритейлер может получить штраф до 250 тыс. руб. и счет за вывезенный мусор с неустойкой (кто-то же его вывозил), а также закрыться на срок до трех месяцев.
- Претензии есть и в обратную сторону: например, в прошлом году АКОРТ и АКИТ пожаловались в Минэкономразвития на региональные власти, которые неправильно рассчитывают объем отходов на своей территории и заставляют бизнес платить за услуги по его вывозу на 5-6 млрд руб. в год больше, чем надо.
На следующей неделе опубликуем рейтинг крупнейших операторов по обращению с ТКО.
Продолжаем "мусорную" тему.
Что делать с отходами деятельности магазина до их вывоза с территории, мы поняли. А как происходит вывоз и как должно выглядеть то место, откуда он происходит — расскажем сегодня.
Как ритейлеру организовать мусорную площадку (правила СанПиН)
- Установка контейнеров разрешается вне зоны доступа посетителей, но не менее чем в 20 м от самого магазина. В районах с исторической застройкой — не менее 8 м.
- Максимальное количество баков на одной площадке — пять штук, но для своевременного вывоза мусора разрешается использовать дополнительные баки объемом до 8 куб. м.
- Контейнеры должны устанавливаться на асфальтированную или бетонную плиту, немного наклоненную вперед. Места перед ней должно быть достаточно для заезда и разворота мусоровоза.
- Перед установкой контейнерной площадки необходимо получить одобрение местных властей, а после — внести ее в специальный реестр.
Как осуществляется вывоз мусора
- Ритейлер сам обязан отслеживать заполнение контейнеров. Чтобы не получить штраф, необходимо удерживать этот уровень ниже двух третей от общей емкости. Вывозить мусор необходимо не реже раза в сутки, а после каждого вывоза — дезинфицировать баки.
- Арендатор или собственник помещения заключает договор с региональным оператором по обращению с твердыми коммунальными отходами (ТКО) после получения паспорта на мусор или протокола биотестирования.
- Иногда (чаще всего, если магазин расположен в ТЦ) договор аренды может возлагать ответственность за вывоз мусора на арендодателя. Но даже тогда он выставляет счета, которые оплачивает арендатор.
Ошибки и скандалы
- Некоторые организации торговли выбрасывают мусор в придомовые баки. За вывоз в таком случае платят жильцы домов. Эта проблема даже нашла отклик в аппарате президента, но конкретных мер по ее решению мы не видели.
- Если не заключить договор по вывозу ТКО, то при первой же проверке Росприроднадзором ритейлер может получить штраф до 250 тыс. руб. и счет за вывезенный мусор с неустойкой (кто-то же его вывозил), а также закрыться на срок до трех месяцев.
- Претензии есть и в обратную сторону: например, в прошлом году АКОРТ и АКИТ пожаловались в Минэкономразвития на региональные власти, которые неправильно рассчитывают объем отходов на своей территории и заставляют бизнес платить за услуги по его вывозу на 5-6 млрд руб. в год больше, чем надо.
На следующей неделе опубликуем рейтинг крупнейших операторов по обращению с ТКО.
#дляритейла
Рейтинг операторов по обращению с ТКО мы составили не стандартно. В этот раз решили не ранжировать компании по выручке, а основываться на "зеленом рейтинге" от ППК РЭО. В него вошли компании, получившие высокие баллы сразу по нескольким объективным и субъективным критериям:
- охват населения платежами за вывоз ТКО;
- инвестиции в раздельный сбор отходов (1% от валовой выручки и более);
- просвещение и волонтерство, связанное с осознанным потреблением;
- собираемость платежей;
- уровень удовлетворенности граждан качеством услуг.
Данные о компаниях мы взяли из cервиса проверки контрагентов Rusprofile.
Итак, первые 10 из 20 позиций "зеленого рейтинга" за 2021 (в 2022 рейтинг не публиковался):
1. ООО "Эколайн-Воскресенск", Московская обл. 96,429 балла из 100 возможных.
Официальный оператор по вывозу и утилизации отходов в Воскресенском кластере Подмосковья. Это юго-восточная часть области, состоящая из восьми муниципалитетов, в т.ч. Люберцы, Раменский г.о. и Воскресенский район. Обслуживает более 1 млн жителей региона и вывозит по 500 тыс. т ТКО ежегодно. Предоставляет субсидии на свои услуги пенсионерам.
Выручка — 3,34 млрд руб., чистая прибыль — 84 млн. Схема владения юрлицом представляет собой запутанную цепочку, упирающуюся в АО "Эколайн Капитал", чьи владельцы не указаны в ЕГРЮЛ.
2. ООО "Хартия", Московская обл. 96,061 балла.
Официальный оператор Правительства Москвы по обращению с отходами. Имеет право заключать договоры от имени регионального оператора Москвы ГУП "Экотехпром". Вывозит мусор с территории Восточного и Северо-Восточного округов столицы и ряда районов Подмосковья. Общая обслуживаемая площадь — 56,21 тыс. кв. км, охват населения — 7,7 млн чел., объем отходов — более 4 млн т в год.
Выручка юрлица компании — 13,5 млрд руб., чистая прибыль — почти 700 млн. На 60% принадлежит ООО "Экогрупп" Игоря Чайки, на 40% — АО "Рекавери" с неизвестными владельцами.
3. АО "Чистая планета", Брянская обл. 95,624 балла.
Официальный региональный оператор по обращению с ТКО Брянской области. Активно развивает раздельный сбор отходов и даже размещает пункты платного приема вторичного сырья. Сортирует от 70% до 90% вывозимого мусора, включая жидкий и строительный. Благодаря этому часть отходов снова попадает в хозяйственный оборот.
Выручка компании — 1,53 млрд руб., чистая прибыль — 51 млн. Учредители предпочли остаться неизвестными.
4. ЕМУП "Спецавтобаза", Свердловская обл. 95,55 балла.
Выполняет сбор отходов с территории Екатеринбурга и муниципальных образований к северо-востоку от него (АПО-3). Предлагает не только услуги, но и всю необходимую информацию, например правила обращения с опасными отходами. Также предоставляет контейнерное оборудование и собирает жалобы на свалки.
Выручка — 4,69 млрд руб., чистая прибыль — 4 тыс. руб. Владелец — Департамент по управлению муниципальным имуществом г. Екатеринбурга.
5. ООО "Спецавтохозяйство", Удмуртия. 95,538 балла.
Официальный региональный оператор по обращению с ТКО республики Удмуртия. Помимо вывоза отходов занимается также организацией приема вторсырья, просветительскими и социальными проектами.
Выручка — 2,41 млрд руб., чистая прибыль — 39 млн. Юрлицо принадлежит АО "Акеа" с неизвестными учредителями.
6. АО "ЭкоПром-Липецк", Липецкая обл. 95,06 балла. Выручка — 1,1 млрд руб., чистая прибыль — 17 млн. Владельцы неизвестны.
7. ООО "Гринта", Татарстан. 94,59 балла. Выручка — 2,93 млрд руб., чистая прибыль — 69 млн. Полностью принадлежит Айдару Иманаеву.
8. АО "Ситиматик-Нижний Новгород", Нижегородская обл. 94,365 балла. Выручка — 1,16 млрд руб., чистый убыток — 132 млн. Учредители в ЕГРЮЛ не указаны.
9. ООО "РостТех", Красноярский край. 94,213 балла. Выручка — 1,55 млрд руб., чистая прибыль — 21 млн. Владелец — Евгений Шепелев.
10. ООО "Экология Т", Башкортостан. 93,458 балла. Выручка — 767 млн руб., чистая прибыль — 13 млн. Принадлежит Эльвине Латыповой (51%), Руслану Латыпову (29%) и Ильнуру Шакирову (20%).
Рейтинг операторов по обращению с ТКО мы составили не стандартно. В этот раз решили не ранжировать компании по выручке, а основываться на "зеленом рейтинге" от ППК РЭО. В него вошли компании, получившие высокие баллы сразу по нескольким объективным и субъективным критериям:
- охват населения платежами за вывоз ТКО;
- инвестиции в раздельный сбор отходов (1% от валовой выручки и более);
- просвещение и волонтерство, связанное с осознанным потреблением;
- собираемость платежей;
- уровень удовлетворенности граждан качеством услуг.
Данные о компаниях мы взяли из cервиса проверки контрагентов Rusprofile.
Итак, первые 10 из 20 позиций "зеленого рейтинга" за 2021 (в 2022 рейтинг не публиковался):
1. ООО "Эколайн-Воскресенск", Московская обл. 96,429 балла из 100 возможных.
Официальный оператор по вывозу и утилизации отходов в Воскресенском кластере Подмосковья. Это юго-восточная часть области, состоящая из восьми муниципалитетов, в т.ч. Люберцы, Раменский г.о. и Воскресенский район. Обслуживает более 1 млн жителей региона и вывозит по 500 тыс. т ТКО ежегодно. Предоставляет субсидии на свои услуги пенсионерам.
Выручка — 3,34 млрд руб., чистая прибыль — 84 млн. Схема владения юрлицом представляет собой запутанную цепочку, упирающуюся в АО "Эколайн Капитал", чьи владельцы не указаны в ЕГРЮЛ.
2. ООО "Хартия", Московская обл. 96,061 балла.
Официальный оператор Правительства Москвы по обращению с отходами. Имеет право заключать договоры от имени регионального оператора Москвы ГУП "Экотехпром". Вывозит мусор с территории Восточного и Северо-Восточного округов столицы и ряда районов Подмосковья. Общая обслуживаемая площадь — 56,21 тыс. кв. км, охват населения — 7,7 млн чел., объем отходов — более 4 млн т в год.
Выручка юрлица компании — 13,5 млрд руб., чистая прибыль — почти 700 млн. На 60% принадлежит ООО "Экогрупп" Игоря Чайки, на 40% — АО "Рекавери" с неизвестными владельцами.
3. АО "Чистая планета", Брянская обл. 95,624 балла.
Официальный региональный оператор по обращению с ТКО Брянской области. Активно развивает раздельный сбор отходов и даже размещает пункты платного приема вторичного сырья. Сортирует от 70% до 90% вывозимого мусора, включая жидкий и строительный. Благодаря этому часть отходов снова попадает в хозяйственный оборот.
Выручка компании — 1,53 млрд руб., чистая прибыль — 51 млн. Учредители предпочли остаться неизвестными.
4. ЕМУП "Спецавтобаза", Свердловская обл. 95,55 балла.
Выполняет сбор отходов с территории Екатеринбурга и муниципальных образований к северо-востоку от него (АПО-3). Предлагает не только услуги, но и всю необходимую информацию, например правила обращения с опасными отходами. Также предоставляет контейнерное оборудование и собирает жалобы на свалки.
Выручка — 4,69 млрд руб., чистая прибыль — 4 тыс. руб. Владелец — Департамент по управлению муниципальным имуществом г. Екатеринбурга.
5. ООО "Спецавтохозяйство", Удмуртия. 95,538 балла.
Официальный региональный оператор по обращению с ТКО республики Удмуртия. Помимо вывоза отходов занимается также организацией приема вторсырья, просветительскими и социальными проектами.
Выручка — 2,41 млрд руб., чистая прибыль — 39 млн. Юрлицо принадлежит АО "Акеа" с неизвестными учредителями.
6. АО "ЭкоПром-Липецк", Липецкая обл. 95,06 балла. Выручка — 1,1 млрд руб., чистая прибыль — 17 млн. Владельцы неизвестны.
7. ООО "Гринта", Татарстан. 94,59 балла. Выручка — 2,93 млрд руб., чистая прибыль — 69 млн. Полностью принадлежит Айдару Иманаеву.
8. АО "Ситиматик-Нижний Новгород", Нижегородская обл. 94,365 балла. Выручка — 1,16 млрд руб., чистый убыток — 132 млн. Учредители в ЕГРЮЛ не указаны.
9. ООО "РостТех", Красноярский край. 94,213 балла. Выручка — 1,55 млрд руб., чистая прибыль — 21 млн. Владелец — Евгений Шепелев.
10. ООО "Экология Т", Башкортостан. 93,458 балла. Выручка — 767 млн руб., чистая прибыль — 13 млн. Принадлежит Эльвине Латыповой (51%), Руслану Латыпову (29%) и Ильнуру Шакирову (20%).