Мы продолжаем рубрику #точказрения
Новая тема: "Летние продажи - 2023".
На наши вопросы ответила Алена Громницкая, директор по маркетингу ЛЭТУАЛЬ:
"Летом 2023 клиенты офлайн-магазинов сети ЛЭТУАЛЬ в основном отдавали предпочтение продукции брендов L’Etoile, Dolce Milk и Soda. Они же были в лидерах и по итогам лета 2022.
При этом на бьютиплейсе letu. ru в 2023 покупатели чаще выбирали товары Dolce Milk, Vivienne Sabo и L’Etoile, тогда как годом ранее – Payot, Dolce Milk и Vivienne Sabo. В 2023 наиболее популярными товарами у покупателей стали бальзам для губ «Черри леди» от Dolce Milk, тушь для ресниц со сценическим эффектом Cabaret Premiere Vivienne Sabo и тинт для губ SODA.
Стоит отметить, что некоторые категории товаров показали неожиданный рост по сравнению с летом 2022. Среди них: бижутерия (в частности - цепочки), наборы шпилек для волос, солнцезащитные гели для тела, скрабы для рук и наборы для путешествий.
Летом традиционно высокий спрос отмечается на категории парфюмерии, декоративной и уходовой косметики. С июня по август потребители все чаще выбирают средства с SPF-защитой. Несколько лет лидеры летних продаж - эксклюзивные бренды L'Etoile, Lanvin, Collistar.
В последние летние сезоны мы отмечаем активный рост спроса на аксессуары и товары для ванны и душа: здесь лидерство остается за собственными торговыми марками сети – Dolce Milk и Twinkle.
Мы каждый год анонсируем новинки и запускаем новые бренды. Этим летом в ЛЭТУАЛЬ было запущено в продажу более 10 новых международных брендов — Callista, Naj Oleari, Lili Margo и другие. Самая громкая новинка этого года – французский бренд AKRO мастера-парфюмера Оливье Кресп, который представлен эксклюзивно в сети ЛЭТУАЛЬ.
Этим летом мы и запустили масштабную «Черную пятницу» со скидками до 80%. Скидки действовали не только на базовые «летние» товары, но и на самые разные категории – даже на технику, аксессуары, товары для дома и для животных. В коммуникации мы сохранили традиционного узнаваемого маскота «Черной пятницы» ЛЭТУАЛЬ – черного кота".
Новая тема: "Летние продажи - 2023".
На наши вопросы ответила Алена Громницкая, директор по маркетингу ЛЭТУАЛЬ:
"Летом 2023 клиенты офлайн-магазинов сети ЛЭТУАЛЬ в основном отдавали предпочтение продукции брендов L’Etoile, Dolce Milk и Soda. Они же были в лидерах и по итогам лета 2022.
При этом на бьютиплейсе letu. ru в 2023 покупатели чаще выбирали товары Dolce Milk, Vivienne Sabo и L’Etoile, тогда как годом ранее – Payot, Dolce Milk и Vivienne Sabo. В 2023 наиболее популярными товарами у покупателей стали бальзам для губ «Черри леди» от Dolce Milk, тушь для ресниц со сценическим эффектом Cabaret Premiere Vivienne Sabo и тинт для губ SODA.
Стоит отметить, что некоторые категории товаров показали неожиданный рост по сравнению с летом 2022. Среди них: бижутерия (в частности - цепочки), наборы шпилек для волос, солнцезащитные гели для тела, скрабы для рук и наборы для путешествий.
Летом традиционно высокий спрос отмечается на категории парфюмерии, декоративной и уходовой косметики. С июня по август потребители все чаще выбирают средства с SPF-защитой. Несколько лет лидеры летних продаж - эксклюзивные бренды L'Etoile, Lanvin, Collistar.
В последние летние сезоны мы отмечаем активный рост спроса на аксессуары и товары для ванны и душа: здесь лидерство остается за собственными торговыми марками сети – Dolce Milk и Twinkle.
Мы каждый год анонсируем новинки и запускаем новые бренды. Этим летом в ЛЭТУАЛЬ было запущено в продажу более 10 новых международных брендов — Callista, Naj Oleari, Lili Margo и другие. Самая громкая новинка этого года – французский бренд AKRO мастера-парфюмера Оливье Кресп, который представлен эксклюзивно в сети ЛЭТУАЛЬ.
Этим летом мы и запустили масштабную «Черную пятницу» со скидками до 80%. Скидки действовали не только на базовые «летние» товары, но и на самые разные категории – даже на технику, аксессуары, товары для дома и для животных. В коммуникации мы сохранили традиционного узнаваемого маскота «Черной пятницы» ЛЭТУАЛЬ – черного кота".
В 94% случаев покупатели, которые видели медийную рекламу, приносят бизнесу больший доход на пользователя, чем те, кто не контактировал с ней.
В РБК поделились исследованием, в котором изучили более 3 000 медийных кампаний.
- Оказалось, что медийная реклама помогает увеличить доход на пользователя независимо от среднего чека.
- «При грамотной настройке медийная реклама улучшает показатели по всей маркетинговой воронке и позволяет решать ключевые задачи e-commerce бизнесов», — объясняют эксперты Яндекс Рекламы.
- Лучше всего этот вид рекламы работает в категории "Красота и здоровье". В этой индустрии она повлияла на доход на пользователя (+56%), количество заказов (+57%), и число позиций в заказе (+58%).
- Цифры по остальным сферам ecom-индустрии ищите в статье.
В РБК поделились исследованием, в котором изучили более 3 000 медийных кампаний.
- Оказалось, что медийная реклама помогает увеличить доход на пользователя независимо от среднего чека.
- «При грамотной настройке медийная реклама улучшает показатели по всей маркетинговой воронке и позволяет решать ключевые задачи e-commerce бизнесов», — объясняют эксперты Яндекс Рекламы.
- Лучше всего этот вид рекламы работает в категории "Красота и здоровье". В этой индустрии она повлияла на доход на пользователя (+56%), количество заказов (+57%), и число позиций в заказе (+58%).
- Цифры по остальным сферам ecom-индустрии ищите в статье.
#дляритейла
Сегодняшний пост мини-серии про торговое освещение — о поставщиках.
Как правило, производители освещения не ограничиваются решениями для розницы и выпускают светильники для других сфер, в том числе наружные и домашние.
Но есть компании, в чьем ассортименте лампы для торговых сетей и общепита занимают значительную долю. О них и пойдет речь.
В этот раз в качестве источника данных мы используем cервис проверки контрагентов Rusprofile:
1. "Световые Технологии", Москва.
Занимается производством как наружного, так и внутреннего освещения. Для торговли выпускает подвесные, трековые, встраиваемые и аварийные светильники, а также светодиодные магистральные системы и даже бактерицидные излучатели.
Компания поставляла решения для Metro, "Перекрестка", "Ашана", "Спортмастера", "Карусели" и распределительного центра X5.
Выручка ее юрлица ООО "МГК "Световые Технологии" — 7 млрд руб., а чистая прибыль — 502 млн. Оно на 50% принадлежит ООО "Налогины и Компании" Дмитрия и Максима Налогиных, на 40% — Сергею Мишкину и еще на 10% — двум иностранцам, возможно, из Индии.
2. Varton, Москва.
Торговое освещение — одна из основных специализаций компании. В ассортименте — накладные, линейные, трековые, встраиваемые и подвесные светильники. Также она принимает заказы на готовые проекты.
В портфолио — один гипермаркет "Лента", две московских точки фэшн-ритейлеров Pricetime и Take Away, два региональных ТЦ и даже сеть сербских минимаркетов.
Выручка ООО ТПК "Вартон" в 2021 - 6,9 млрд руб., а чистая прибыль — 259 млн. Владельцы — Светлана Новосельцева (80%) и Илья Сивцев (20%).
3. "Центрсвет", Москва.
Производит и продает дизайнерское освещение среднего и высокого ценового сегмента.
Как таковой специализации оно не имеет, но компания работала с ресторанами, кафе и шоу-румами в России, такими как Stars Coffee, "Чистая Линия", Huawei VIP Lounge, Bosco, Dior и даже ЦУМ.
Выручка ООО "Центрсвет" несколько ниже, чем у конкурентов — 3,1 млрд руб., — зато прибыль выше — 707 млн. Единственным учредителем юрлица выступает Евгений Щеголев.
4. Ardatov, Мордовия.
Выпускает и наружное, и промышленное, и коммерческое освещение, в том числе торговое. Также продает целые осветительные комплексы и системы управления освещением.
Из проектов для ритейла можно выделить супермаркет Spar в Петербурге, гипермаркеты "Магнит" в Выборге и Сланцах, а также несколько ТЦ, включая кировскую "Эко Ярмарку".
Выручка АО "Ардатовский светотехнический завод" — 2,16 млрд руб., а чистая прибыль — 248 млн. Данных о владельцах в ЕГРЮЛ нет.
5. Wolta, Москва.
Занимается производством различных ламп под двумя брендами — собственно, Wolta и Lumin Arte. Второй — чисто потребительский, а первый включает в себя и коммерческие продукты, такие как светодиодные светильники и их аксессуары для ритейла.
Компания поставила освещение нескольким заведениям общепита, среди которых — "Буше" и Eat Meat.
Выручка ООО "Вольта" — 2,1 млрд руб., чистая прибыль — 63 млн. Принадлежит, предположительно, отцу и сыну Александру и Сергею Коноваловым (96,77% и 3,23% соответственно).
6. Galad, Тверская обл.
Выручка ООО "Лихославльский Завод "Светотехника" — 2 млрд руб., чистая прибыль — 4,3 млн. На 99,9% принадлежит ООО МСК "БЛ Групп" Георгия Бооса, на 0,1% — напрямую ему же.
7. Promled, Петербург.
Выручка ООО "Пром-Свет" — 1,6 млрд руб., чистая прибыль — 325 млн. Владельцы юрлица — Иван Сарпов и Александр Бандурин (по 50%).
8. Fereks, Татарстан.
Выручка ООО "ТД "Ферекс" — 1,34 млрд руб., чистая прибыль — 36 млн. Принадлежит ООО "Иэк Холдинг", чьи основные учредители — Алексей Степашин и Михаил Петров (по 38,3%).
9. "Сарос", Петербург.
Выручка ООО "Свето-техническое производство Сарос" — 1,32 млрд руб., чистая прибыль — 160 млн. Единственный владелец — Михаил Байков.
10. Ledel, Казань.
Выручка ООО "Ледел" — 1,23 млрд руб., чистая прибыль — 50 млн. Головная компания — тот же "Иэк Холдинг", что и у Fereks.
Сегодняшний пост мини-серии про торговое освещение — о поставщиках.
Как правило, производители освещения не ограничиваются решениями для розницы и выпускают светильники для других сфер, в том числе наружные и домашние.
Но есть компании, в чьем ассортименте лампы для торговых сетей и общепита занимают значительную долю. О них и пойдет речь.
В этот раз в качестве источника данных мы используем cервис проверки контрагентов Rusprofile:
1. "Световые Технологии", Москва.
Занимается производством как наружного, так и внутреннего освещения. Для торговли выпускает подвесные, трековые, встраиваемые и аварийные светильники, а также светодиодные магистральные системы и даже бактерицидные излучатели.
Компания поставляла решения для Metro, "Перекрестка", "Ашана", "Спортмастера", "Карусели" и распределительного центра X5.
Выручка ее юрлица ООО "МГК "Световые Технологии" — 7 млрд руб., а чистая прибыль — 502 млн. Оно на 50% принадлежит ООО "Налогины и Компании" Дмитрия и Максима Налогиных, на 40% — Сергею Мишкину и еще на 10% — двум иностранцам, возможно, из Индии.
2. Varton, Москва.
Торговое освещение — одна из основных специализаций компании. В ассортименте — накладные, линейные, трековые, встраиваемые и подвесные светильники. Также она принимает заказы на готовые проекты.
В портфолио — один гипермаркет "Лента", две московских точки фэшн-ритейлеров Pricetime и Take Away, два региональных ТЦ и даже сеть сербских минимаркетов.
Выручка ООО ТПК "Вартон" в 2021 - 6,9 млрд руб., а чистая прибыль — 259 млн. Владельцы — Светлана Новосельцева (80%) и Илья Сивцев (20%).
3. "Центрсвет", Москва.
Производит и продает дизайнерское освещение среднего и высокого ценового сегмента.
Как таковой специализации оно не имеет, но компания работала с ресторанами, кафе и шоу-румами в России, такими как Stars Coffee, "Чистая Линия", Huawei VIP Lounge, Bosco, Dior и даже ЦУМ.
Выручка ООО "Центрсвет" несколько ниже, чем у конкурентов — 3,1 млрд руб., — зато прибыль выше — 707 млн. Единственным учредителем юрлица выступает Евгений Щеголев.
4. Ardatov, Мордовия.
Выпускает и наружное, и промышленное, и коммерческое освещение, в том числе торговое. Также продает целые осветительные комплексы и системы управления освещением.
Из проектов для ритейла можно выделить супермаркет Spar в Петербурге, гипермаркеты "Магнит" в Выборге и Сланцах, а также несколько ТЦ, включая кировскую "Эко Ярмарку".
Выручка АО "Ардатовский светотехнический завод" — 2,16 млрд руб., а чистая прибыль — 248 млн. Данных о владельцах в ЕГРЮЛ нет.
5. Wolta, Москва.
Занимается производством различных ламп под двумя брендами — собственно, Wolta и Lumin Arte. Второй — чисто потребительский, а первый включает в себя и коммерческие продукты, такие как светодиодные светильники и их аксессуары для ритейла.
Компания поставила освещение нескольким заведениям общепита, среди которых — "Буше" и Eat Meat.
Выручка ООО "Вольта" — 2,1 млрд руб., чистая прибыль — 63 млн. Принадлежит, предположительно, отцу и сыну Александру и Сергею Коноваловым (96,77% и 3,23% соответственно).
6. Galad, Тверская обл.
Выручка ООО "Лихославльский Завод "Светотехника" — 2 млрд руб., чистая прибыль — 4,3 млн. На 99,9% принадлежит ООО МСК "БЛ Групп" Георгия Бооса, на 0,1% — напрямую ему же.
7. Promled, Петербург.
Выручка ООО "Пром-Свет" — 1,6 млрд руб., чистая прибыль — 325 млн. Владельцы юрлица — Иван Сарпов и Александр Бандурин (по 50%).
8. Fereks, Татарстан.
Выручка ООО "ТД "Ферекс" — 1,34 млрд руб., чистая прибыль — 36 млн. Принадлежит ООО "Иэк Холдинг", чьи основные учредители — Алексей Степашин и Михаил Петров (по 38,3%).
9. "Сарос", Петербург.
Выручка ООО "Свето-техническое производство Сарос" — 1,32 млрд руб., чистая прибыль — 160 млн. Единственный владелец — Михаил Байков.
10. Ledel, Казань.
Выручка ООО "Ледел" — 1,23 млрд руб., чистая прибыль — 50 млн. Головная компания — тот же "Иэк Холдинг", что и у Fereks.
С января 2020 года с российского рынка с рынка ушли около четырех тыс. магазинов, а открыли бизнес - менее тысячи. (исследование "Контур.Фокус").
Подробнее:
- Число книжных магазинов упало на треть за период с января 2020 года по октябрь 2023 года: с 8,3 тыс. до 5,3 тыс.
- Количество ликвидаций в четыре раза превысило число регистраций магазинов.
- Больше всего закрытий произошло в 2020-2021 годах: в это время ежемесячно закрывались около сотни компаний. А в декабре 2020-январе 2021 с рынка ушли сразу 482 организации.
- Наибольшее количество книжных на октябрь 2023 года расположилось в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. В столице этим бизнесом занимаются более 500 компаний, в Подмосковье и Петербурге - около 300.
- Замыкают топ Краснодарский край (238 магазинов) и Свердловская область (192).
- Сократилось на 16% и число издательств: с 4,7 тыс. до 3,9 тыс. Что касается регистраций и ликвидаций, то закрытия практически вдвое превысили открытия: 1,8 тыс. против 989.
Подробнее:
- Число книжных магазинов упало на треть за период с января 2020 года по октябрь 2023 года: с 8,3 тыс. до 5,3 тыс.
- Количество ликвидаций в четыре раза превысило число регистраций магазинов.
- Больше всего закрытий произошло в 2020-2021 годах: в это время ежемесячно закрывались около сотни компаний. А в декабре 2020-январе 2021 с рынка ушли сразу 482 организации.
- Наибольшее количество книжных на октябрь 2023 года расположилось в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. В столице этим бизнесом занимаются более 500 компаний, в Подмосковье и Петербурге - около 300.
- Замыкают топ Краснодарский край (238 магазинов) и Свердловская область (192).
- Сократилось на 16% и число издательств: с 4,7 тыс. до 3,9 тыс. Что касается регистраций и ликвидаций, то закрытия практически вдвое превысили открытия: 1,8 тыс. против 989.
Forwarded from FMCG Report
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#бредыбрендов Когда длина имеет значение.
В туалетной бумаге ТМ "70 метров" этих самых метров оказалось всего 24 — подсчитал самоотверженный блогер, имя которого нам выяснить не удалось. Производитель остался при мнении, что обмана в его брендинге нет, но пообещал "учесть момент". Интересно, как бы он отреагировал на звонок от ФАС.
Сама же проверка напомнила нам известный анекдот про Балабановскую спичечную фабрику: "Я 11 лет считаю спички у вас в коробках — их то 59, то 60, а иногда и 58. Вы там что, сумасшедшие?"
В туалетной бумаге ТМ "70 метров" этих самых метров оказалось всего 24 — подсчитал самоотверженный блогер, имя которого нам выяснить не удалось. Производитель остался при мнении, что обмана в его брендинге нет, но пообещал "учесть момент". Интересно, как бы он отреагировал на звонок от ФАС.
Сама же проверка напомнила нам известный анекдот про Балабановскую спичечную фабрику: "Я 11 лет считаю спички у вас в коробках — их то 59, то 60, а иногда и 58. Вы там что, сумасшедшие?"
Forbes опубликовал новое видео спецпроекта «Что может e-com: опыт лидеров».
В ролике руководитель продаж перформанс-продуктов в Яндексе Виктор Паламарчук и руководитель b2b-направления в Яндекс Маркете Александр Пьянов обсуждают изменившиеся пользовательские сценарии, «бесконечную полку» в e-com и дают рекомендации по развитию площадок бизнеса.
Какие темы затронули:
- Тренд на упрощение: запустить рекламу в один клик, приобрести товар в один клик и т.п.
- Что влияет на решение пользователя о покупке помимо цены: широта ассортимента, логистика, пользовательский опыт (удобство пользования приложением).
- Стратегия “бесконечной полки”: небольшие производители легко могут конкурировать с крупными компаниями.
- E-commerce растет весь, а не отдельными частями. По данным Яндекса, человек при выборе товара изучает от 4 до 6 источников - информация в поиске, маркетплейсы, статьи, отзывы и обзоры. -
Основной вывод: продавать надо везде - и на маркетплейсах, где легче торговать, и на сайте, чтобы растить свое лояльное комьюнити.
Мы пробежались по верхам, в выпуске еще много интересного, а главное - полезные рекомендации. Поэтому лучше посмотреть здесь, видео динамичное и не длинное.
В ролике руководитель продаж перформанс-продуктов в Яндексе Виктор Паламарчук и руководитель b2b-направления в Яндекс Маркете Александр Пьянов обсуждают изменившиеся пользовательские сценарии, «бесконечную полку» в e-com и дают рекомендации по развитию площадок бизнеса.
Какие темы затронули:
- Тренд на упрощение: запустить рекламу в один клик, приобрести товар в один клик и т.п.
- Что влияет на решение пользователя о покупке помимо цены: широта ассортимента, логистика, пользовательский опыт (удобство пользования приложением).
- Стратегия “бесконечной полки”: небольшие производители легко могут конкурировать с крупными компаниями.
- E-commerce растет весь, а не отдельными частями. По данным Яндекса, человек при выборе товара изучает от 4 до 6 источников - информация в поиске, маркетплейсы, статьи, отзывы и обзоры. -
Основной вывод: продавать надо везде - и на маркетплейсах, где легче торговать, и на сайте, чтобы растить свое лояльное комьюнити.
Мы пробежались по верхам, в выпуске еще много интересного, а главное - полезные рекомендации. Поэтому лучше посмотреть здесь, видео динамичное и не длинное.
Мы продолжаем рубрику #точказрения
Новая тема: "Летние продажи - 2023".
На наши вопросы ответил Евгений Римский, управляющий по качеству и закупкам "ВкусВилла":
"Летний сезон принес нам рост выручки на 28% год к году, почти на четверть выросло число новых покупателей в доставке, все больше людей присоединяется к программе программе лояльности.
Самый значительный рост отмечаем в сегменте наших амбассадоров. Это наши постоянные покупатели, которые совершают регулярные покупки во "ВкусВилле" и имеют высокий средний чек.
У роста есть несколько факторов. Это активное развитие онлайн, где мы растем быстрее рынка. Также за первую половину года мы в 5 раз увеличили темпы открытия новых магазинов год к году и к июлю перешли рубеж в 1500 точек и вышли в новые регионы.
В летний сезон у нас росли продажи во всех категориях продуктов, но динамику выше общих темпов показывают: готовая еда (+35%), сладости (+34%), мясная продукция (+33%). В разы выросли продажи продукции в наших онлайн сервисах: выпечка пекарни, горячие блюда и роллы, которые готовят на дарккитчен.
Традиционно наши покупатели в теплое время года отдают предпочтения свежим овощам и фруктам, продуктам для гриля, холодным напиткам, сезонным предложениям по десертам и кулинарии. И конечно, мороженому. В этом году в ассортименте появилось больше 70 новинок, включая как классические вкусы, так и безлактозные, без сахара, протеиновые, семейные форматы и многие другие.
В поддержку продукта прошла яркая маркетинговая кампанию «МОЁженое», название как раз подчеркивает огромный выбор натурального мороженого, в котором каждый покупатель может найти прям «моё!». Вовлекающая акция «Найди своё мороженое» дала уверенные результаты: более 3 миллионов упаковок дополнительно проданного мороженого, 367 тыс. человек впервые купили мороженое во "ВкусВилле". Также прошли летние акции в поддержку сезонных фруктов, например, черешни и арбузов".
Новая тема: "Летние продажи - 2023".
На наши вопросы ответил Евгений Римский, управляющий по качеству и закупкам "ВкусВилла":
"Летний сезон принес нам рост выручки на 28% год к году, почти на четверть выросло число новых покупателей в доставке, все больше людей присоединяется к программе программе лояльности.
Самый значительный рост отмечаем в сегменте наших амбассадоров. Это наши постоянные покупатели, которые совершают регулярные покупки во "ВкусВилле" и имеют высокий средний чек.
У роста есть несколько факторов. Это активное развитие онлайн, где мы растем быстрее рынка. Также за первую половину года мы в 5 раз увеличили темпы открытия новых магазинов год к году и к июлю перешли рубеж в 1500 точек и вышли в новые регионы.
В летний сезон у нас росли продажи во всех категориях продуктов, но динамику выше общих темпов показывают: готовая еда (+35%), сладости (+34%), мясная продукция (+33%). В разы выросли продажи продукции в наших онлайн сервисах: выпечка пекарни, горячие блюда и роллы, которые готовят на дарккитчен.
Традиционно наши покупатели в теплое время года отдают предпочтения свежим овощам и фруктам, продуктам для гриля, холодным напиткам, сезонным предложениям по десертам и кулинарии. И конечно, мороженому. В этом году в ассортименте появилось больше 70 новинок, включая как классические вкусы, так и безлактозные, без сахара, протеиновые, семейные форматы и многие другие.
В поддержку продукта прошла яркая маркетинговая кампанию «МОЁженое», название как раз подчеркивает огромный выбор натурального мороженого, в котором каждый покупатель может найти прям «моё!». Вовлекающая акция «Найди своё мороженое» дала уверенные результаты: более 3 миллионов упаковок дополнительно проданного мороженого, 367 тыс. человек впервые купили мороженое во "ВкусВилле". Также прошли летние акции в поддержку сезонных фруктов, например, черешни и арбузов".
«Перекрёсток» запустил премиальную линейку готовой еды.
Логично для сети формата средний плюс, вот только цена смущает. Стоимость позиций - от 150 до 350 руб. И это в недешевом московском регионе. Новые блюда уже представлены в 133 столичных супермаркетах сети.
"Название линейки Select подчеркивает уникальность блюд, в состав которых вошли премиальные ингредиенты из сегмента HoReCa, тщательно отобранные командой
линейку бренда "Шеф Перекрёсток", - заявили в компании.
Как удается сочетать такое высокое качество с такими доступными ценами, для нас загадка. Возможно, на начальном этапе продажи идут по себестоимости, а по мере продвижения цена взлетит. Ну или порции совсем крошечные.
В линейке 28 блюд, продукция выпускается на собственном производстве Х5 Group в Московской области. Команда бренд-шефов «Перекрёстка» разработала блюда по особой рецептуре. Они максимально приближены к ресторанной еде, обещают в компании.
Покупателям предлагают готовые салаты, основные блюда, десерты, супы и перекусы. Среди них - кальмар командорский в соусе том-ям с запеченными овощами, польпетте из креветок с картофельным пюре, суп-пюре из батата с лососем, мусс из манки с рикоттой и клюквой и другие блюда. И это, напомним, за 350 руб. максимум.
Эля Халили, директор по развитию продаж готовой еды «Перекрёстка» озвучила планы компании:
«В следующем году мы планируем в 1,5 раза увеличить продажи готовой еды по сравнению с 2023 годом».
Логично для сети формата средний плюс, вот только цена смущает. Стоимость позиций - от 150 до 350 руб. И это в недешевом московском регионе. Новые блюда уже представлены в 133 столичных супермаркетах сети.
"Название линейки Select подчеркивает уникальность блюд, в состав которых вошли премиальные ингредиенты из сегмента HoReCa, тщательно отобранные командой
линейку бренда "Шеф Перекрёсток", - заявили в компании.
Как удается сочетать такое высокое качество с такими доступными ценами, для нас загадка. Возможно, на начальном этапе продажи идут по себестоимости, а по мере продвижения цена взлетит. Ну или порции совсем крошечные.
В линейке 28 блюд, продукция выпускается на собственном производстве Х5 Group в Московской области. Команда бренд-шефов «Перекрёстка» разработала блюда по особой рецептуре. Они максимально приближены к ресторанной еде, обещают в компании.
Покупателям предлагают готовые салаты, основные блюда, десерты, супы и перекусы. Среди них - кальмар командорский в соусе том-ям с запеченными овощами, польпетте из креветок с картофельным пюре, суп-пюре из батата с лососем, мусс из манки с рикоттой и клюквой и другие блюда. И это, напомним, за 350 руб. максимум.
Эля Халили, директор по развитию продаж готовой еды «Перекрёстка» озвучила планы компании:
«В следующем году мы планируем в 1,5 раза увеличить продажи готовой еды по сравнению с 2023 годом».
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Просто книжный магазин. Только в Китае.
Возможно, в России ситуация с книжным ритейлом была бы не столь печальной, если бы открывали именно такие креативные пространства.
Возможно, в России ситуация с книжным ритейлом была бы не столь печальной, если бы открывали именно такие креативные пространства.
Forwarded from Агрономика
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ты не ты, когда время собирать урожай
Мы продолжаем рубрику #точказрения
Новая тема: "Летние продажи - 2023".
На наши вопросы ответил Алексей Кулаков, управляющий директор по маркетингу Lamoda:
"Мы видим позитивную динамику по продажам товаров в летний период — спрос вырос на 30% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Но хочется отметить, что в этом году наблюдается более отчетливая сезонность спроса. В 2022 году все шло более равномерно, а в 2023 году весна и осень имели более выраженный рост спроса, чем летом.
Наибольшей популярностью летом традиционно пользуются футболки и поло: прирост в данной категории составил 46% год к году. Далее в топ позиций вошли нижнее белье (+57%) и спортивная обувь (+12%).
У нас представлено более 4 тыс. брендов, и регулярно ассортимент пополняется эксклюзивными и уникальными позициями, которые пользуются высоким спросом у пользователей Lamoda. К примеру, летом у нас были представлены коллекции Yeezy х GAP х Balenciaga, adidas x Prada, новинки от New Balance, By Far и Crocs. Такие предложения получают хороший отклик от нашей аудитории — многие позиции разбирали в течение пары дней.
Для увеличения продаж мы используем микс различных маркетинговых активностей: от выходов рекламы на телеканалах до работы с блогерами и телеграм-каналами. Также активно используем наш раздел «Идеи», где собраны разные форматы вдохновляющего контента — от редакторских статей и подборок до видеоконтента. Летом активно публиковали статьи про категории летних товаров, например, как совмещать новинки летних коллекций, и это также положительно повлияло на спрос.
Еще мы запускали сезонные акции для наших пользователей — «Back to school», Laспродажа, Бьюти-мания. В рамках последней мы продвигали бьюти-категории и делали фокус на средства для защиты от солнца. По итогам увидели, что спрос на солнцезащитную косметику в этом году вырос в 3 раза по сравнению с прошлым.
Мы довольны результатами и сейчас активно готовимся к сезону распродаж в ноябре".
Новая тема: "Летние продажи - 2023".
На наши вопросы ответил Алексей Кулаков, управляющий директор по маркетингу Lamoda:
"Мы видим позитивную динамику по продажам товаров в летний период — спрос вырос на 30% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Но хочется отметить, что в этом году наблюдается более отчетливая сезонность спроса. В 2022 году все шло более равномерно, а в 2023 году весна и осень имели более выраженный рост спроса, чем летом.
Наибольшей популярностью летом традиционно пользуются футболки и поло: прирост в данной категории составил 46% год к году. Далее в топ позиций вошли нижнее белье (+57%) и спортивная обувь (+12%).
У нас представлено более 4 тыс. брендов, и регулярно ассортимент пополняется эксклюзивными и уникальными позициями, которые пользуются высоким спросом у пользователей Lamoda. К примеру, летом у нас были представлены коллекции Yeezy х GAP х Balenciaga, adidas x Prada, новинки от New Balance, By Far и Crocs. Такие предложения получают хороший отклик от нашей аудитории — многие позиции разбирали в течение пары дней.
Для увеличения продаж мы используем микс различных маркетинговых активностей: от выходов рекламы на телеканалах до работы с блогерами и телеграм-каналами. Также активно используем наш раздел «Идеи», где собраны разные форматы вдохновляющего контента — от редакторских статей и подборок до видеоконтента. Летом активно публиковали статьи про категории летних товаров, например, как совмещать новинки летних коллекций, и это также положительно повлияло на спрос.
Еще мы запускали сезонные акции для наших пользователей — «Back to school», Laспродажа, Бьюти-мания. В рамках последней мы продвигали бьюти-категории и делали фокус на средства для защиты от солнца. По итогам увидели, что спрос на солнцезащитную косметику в этом году вырос в 3 раза по сравнению с прошлым.
Мы довольны результатами и сейчас активно готовимся к сезону распродаж в ноябре".
Продолжаем публиковать основные выводы из второй части аналитического отчета "Ашманов и партнеры" «Путь клиента в розничной торговле: как покупатели узнают о новых брендах». (отчет есть в редакции)
Переходим к взаимодействию покупателей с брендами в сети:
- Больше половины (57%) склонны тщательно выбирать и изучать товары перед покупкой.
- Каждый третий потребитель (31%) считает, что чем выше цена на товар, тем более тщательно следует его выбирать.
- Быстрый выбор товаров характерен для оставшихся 12%.
- Почти в половине случаев (45%), узнав о новом бренде, покупатели отправляются в поиск Яндекса или Google, чтобы найти больше информации о нем и решить, где его лучше купить.
- Второй по популярности сценарий ― поиск скидок на товар неизвестного бренда на маркетплейсах и в онлайн-магазинах (41%).
- Несколько реже покупатели едут в оффлайн-магазины, чтобы увидеть товар вживую(31%).
- Также покупатели довольно часто хотят узнать мнение близких людей о новом бренде (18%).
- Вдвое реже люди подписываются на страницу бренда в социальных сетях (9%), чтобы следить за информацией о нем.
- Три ключевых фактора, располагающих россиян к покупке нового бренда или товара: наличие отзывов (65%), скидки (40%), возможность увидеть товар
вживую до оплаты (35%).
- Другие значимые факторы: наличие бренда в знакомых онлайн-магазинах (26%), сайт бренда или собственный магазин (21%), список надежных магазинов, представляющий бренд (18%).
- В тройку наиболее значимых факторов, отталкивающих от покупки нового бренда вошли: отсутствие отзывов о бренде или товаре (50%), отсутствие информации о бренде или товаре в поисковиках (48%) и негативные обзоры на бренд или товар у блоггеров (41%).
- Другие значимые факторы ― слабая представленность товара в магазинах (30%) и отсутствие собственного сайта бренда (18%).
- Гораздо реже покупателей смущает, если товар представлен только на маркетплейсах и со скидками (11%) и если бренд не представлен в социальных
сетях (8%).
В следующем посте - советы для новых брендов.
Переходим к взаимодействию покупателей с брендами в сети:
- Больше половины (57%) склонны тщательно выбирать и изучать товары перед покупкой.
- Каждый третий потребитель (31%) считает, что чем выше цена на товар, тем более тщательно следует его выбирать.
- Быстрый выбор товаров характерен для оставшихся 12%.
- Почти в половине случаев (45%), узнав о новом бренде, покупатели отправляются в поиск Яндекса или Google, чтобы найти больше информации о нем и решить, где его лучше купить.
- Второй по популярности сценарий ― поиск скидок на товар неизвестного бренда на маркетплейсах и в онлайн-магазинах (41%).
- Несколько реже покупатели едут в оффлайн-магазины, чтобы увидеть товар вживую(31%).
- Также покупатели довольно часто хотят узнать мнение близких людей о новом бренде (18%).
- Вдвое реже люди подписываются на страницу бренда в социальных сетях (9%), чтобы следить за информацией о нем.
- Три ключевых фактора, располагающих россиян к покупке нового бренда или товара: наличие отзывов (65%), скидки (40%), возможность увидеть товар
вживую до оплаты (35%).
- Другие значимые факторы: наличие бренда в знакомых онлайн-магазинах (26%), сайт бренда или собственный магазин (21%), список надежных магазинов, представляющий бренд (18%).
- В тройку наиболее значимых факторов, отталкивающих от покупки нового бренда вошли: отсутствие отзывов о бренде или товаре (50%), отсутствие информации о бренде или товаре в поисковиках (48%) и негативные обзоры на бренд или товар у блоггеров (41%).
- Другие значимые факторы ― слабая представленность товара в магазинах (30%) и отсутствие собственного сайта бренда (18%).
- Гораздо реже покупателей смущает, если товар представлен только на маркетплейсах и со скидками (11%) и если бренд не представлен в социальных
сетях (8%).
В следующем посте - советы для новых брендов.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ну очень медленная доставка.
Зато безопасная и экологичная. Надеемся, что лошадка тоже получает вознаграждение в виде морковки.
Зато безопасная и экологичная. Надеемся, что лошадка тоже получает вознаграждение в виде морковки.
Forwarded from WB Пресс-служба
12 октября в Генеральной прокуратуре состоялось совещание с представителями маркетплейса Wildberries, Банка России и Роспотребнадзора. По итогам состоявшегося совещания компания Wildberries приняла решение отменить реализацию механизма по взиманию дополнительной стоимости в случае прямой оплаты картами Visa и Mastercard. Также маркетплейс принял решение вернуть дополнительно удержанные денежные средства всем клиентам платформы.
В ходе рабочей встречи стороны дополнительно обсудили систему работы с товаром ненадлежащего качества, а именно: плата за возврат таких товаров не взимается, при этом в случае отказа от товара надлежащего качества компания возвращает покупателю стоимость товара за исключением расходов на его обратную логистику.
Компания подчеркивает свою социальную ориентированность и приверженность принципам защиты прав потребителей.
В ходе рабочей встречи стороны дополнительно обсудили систему работы с товаром ненадлежащего качества, а именно: плата за возврат таких товаров не взимается, при этом в случае отказа от товара надлежащего качества компания возвращает покупателю стоимость товара за исключением расходов на его обратную логистику.
Компания подчеркивает свою социальную ориентированность и приверженность принципам защиты прав потребителей.
Forwarded from FMCG Report
"ВкусВилл" показал, что в России научились делать почти любой сыр.
- Ритейлер выпустил линейку "сырных хитов" — топ-10 самых популярных сыров из всего ассортимента в категории (184 SKU).
- В нее вошли "Страчателла", "Камамбер", "Лёгкий", "Молога", "Буррата", "Моцарелла для пиццы", "Козий творожный", "Пармезан молодой", "Сулугуни" и "Блю чиз".
- Рейтинг был составлен в марте, после чего "ВкусВилл" приступил к разработке дизайна для "топовых" сыров, раскрывающего их особенности.
- Упаковки привлекают внимание яркими цветами и номерным обозначением, а специальная плашка с информацией о сыре помогает покупателям сделать выбор.
- Часть позиций до сих пор проходит разные этапы запуска — контроль у сети строгий. Но те, что успели попасть на полки, клиенты "ВкусВилла" оценили.
Самое важное в этой новости — то, что некоторые виды сыра из топ-10 в России не выпускались еще совсем недавно. Теперь это возможно благодря поставщикам ритейлера: "Уголек", "Волжская сыроварня", "Городецкая сыроварня", "Бест панорамик", "ГРЕЙТ ФУДЗ", "Племзавод Ярославка", "Жуковское молоко", "РОССИНИ", "МИКЕЛЬАНДЖЕЛО", "Ефремовский маслосыродельный комбинат", "Чернавский молокозавод", ГК "Российское молоко", "УМАЛАТ".
- Ритейлер выпустил линейку "сырных хитов" — топ-10 самых популярных сыров из всего ассортимента в категории (184 SKU).
- В нее вошли "Страчателла", "Камамбер", "Лёгкий", "Молога", "Буррата", "Моцарелла для пиццы", "Козий творожный", "Пармезан молодой", "Сулугуни" и "Блю чиз".
- Рейтинг был составлен в марте, после чего "ВкусВилл" приступил к разработке дизайна для "топовых" сыров, раскрывающего их особенности.
- Упаковки привлекают внимание яркими цветами и номерным обозначением, а специальная плашка с информацией о сыре помогает покупателям сделать выбор.
- Часть позиций до сих пор проходит разные этапы запуска — контроль у сети строгий. Но те, что успели попасть на полки, клиенты "ВкусВилла" оценили.
Самое важное в этой новости — то, что некоторые виды сыра из топ-10 в России не выпускались еще совсем недавно. Теперь это возможно благодря поставщикам ритейлера: "Уголек", "Волжская сыроварня", "Городецкая сыроварня", "Бест панорамик", "ГРЕЙТ ФУДЗ", "Племзавод Ярославка", "Жуковское молоко", "РОССИНИ", "МИКЕЛЬАНДЖЕЛО", "Ефремовский маслосыродельный комбинат", "Чернавский молокозавод", ГК "Российское молоко", "УМАЛАТ".
Wildberries: исчезнувшая комиссия.
Маркетплейс попал в очередной (мы уже сбились со счета) громкий скандал. Но на этот раз события развивались крайне стремительно. 10 октября компания ввела комиссию при оплате Visa и Mastercard, а уже 13 октября ближе к ночи объявила, что комиссия отменяется. Разбираемся, почему в этот раз Wildberries моментально дала задний ход.
Хроника событий:
10 октября
- При оплате заказов с помощью Visa и Mastercard маркетплейс стал взимать с клиентов комиссию в размере 3% от стоимости покупки.
- В компании назвали это "вознаграждением банка, осуществляющего обработку платежа". Почему вдруг за такую операцию должен платить покупатель, конечно же, не объяснили.
- Новое правило моментально вызвало огромный общественный резонанс и многочисленные публикации в медиа. Это, в свою очередь, привлекло внимание контролирующих органов.
12 октября
- Компания официально объявила о введении комиссии. Напомним, что 3% к этому моменту списывали уже третий день.
- Генеральная прокуратура РФ совместно с Роспотребнадзором и Банком России начала надзорные мероприятия в связи с введением Wildberries комиссий за оплату товаров с использованием карт Visa и Mastercard, а также взимании с покупателей платы за возврат товаров. Последнее также уже давно вызывает закономерное возмущение покупателей.
- В Генеральной прокуратуре состоялось совещание с представителями Wildberries, Банка России и Роспотребнадзора.
13 октября
- В течение дня Wildberries стала возвращать клиентам комиссию, уже списанную при оплате картами Visa и Mastercard.
- Ближе к ночи компания официально заявила, что отменит комиссию за оплату картами Visa и Mastercard. Маркетплейс пообещал вернуть клиентам уже списанные деньги.
Итак, все решилось очень быстро и в пользу покупателей. Это нетипично для Wildberries, которая всегда просто не обращала внимания на возмущение партнёров и клиентов.
Причина такого поведения проста и понятна: условия игры изменились. Если раньше контролирующие органы старались не вмешиваться в разборки компании с продавцами и покупателями, то сейчас государство всерьез занялось регулированием деятельности маркетплейсов. Моментальное вмешательство Генпрокуратуры это еще раз доказывает. И, кстати, ведомство продолжит проверку компании, несмотря на исчезновение комиссии.
Огромная доля и сила маркетплейсов на рынке онлайн-торговли - явление новое. Это результат кардинальной трансформации ритейла, которая происходит прямо на наших глазах. И ситуация требует государственного регулирования, потому что иначе у маркетплейсов есть большой соблазн пользоваться своим доминирующим положением.
Конечно, идут в разнос не все компании. Но именно Wildberries этим грешила всегда. Пришло время измениться - самостоятельно или под давлением контролирующих органов. Мы надеемся, что в дальнейшем маркетплейс все же выберет первый вариант.
Маркетплейс попал в очередной (мы уже сбились со счета) громкий скандал. Но на этот раз события развивались крайне стремительно. 10 октября компания ввела комиссию при оплате Visa и Mastercard, а уже 13 октября ближе к ночи объявила, что комиссия отменяется. Разбираемся, почему в этот раз Wildberries моментально дала задний ход.
Хроника событий:
10 октября
- При оплате заказов с помощью Visa и Mastercard маркетплейс стал взимать с клиентов комиссию в размере 3% от стоимости покупки.
- В компании назвали это "вознаграждением банка, осуществляющего обработку платежа". Почему вдруг за такую операцию должен платить покупатель, конечно же, не объяснили.
- Новое правило моментально вызвало огромный общественный резонанс и многочисленные публикации в медиа. Это, в свою очередь, привлекло внимание контролирующих органов.
12 октября
- Компания официально объявила о введении комиссии. Напомним, что 3% к этому моменту списывали уже третий день.
- Генеральная прокуратура РФ совместно с Роспотребнадзором и Банком России начала надзорные мероприятия в связи с введением Wildberries комиссий за оплату товаров с использованием карт Visa и Mastercard, а также взимании с покупателей платы за возврат товаров. Последнее также уже давно вызывает закономерное возмущение покупателей.
- В Генеральной прокуратуре состоялось совещание с представителями Wildberries, Банка России и Роспотребнадзора.
13 октября
- В течение дня Wildberries стала возвращать клиентам комиссию, уже списанную при оплате картами Visa и Mastercard.
- Ближе к ночи компания официально заявила, что отменит комиссию за оплату картами Visa и Mastercard. Маркетплейс пообещал вернуть клиентам уже списанные деньги.
Итак, все решилось очень быстро и в пользу покупателей. Это нетипично для Wildberries, которая всегда просто не обращала внимания на возмущение партнёров и клиентов.
Причина такого поведения проста и понятна: условия игры изменились. Если раньше контролирующие органы старались не вмешиваться в разборки компании с продавцами и покупателями, то сейчас государство всерьез занялось регулированием деятельности маркетплейсов. Моментальное вмешательство Генпрокуратуры это еще раз доказывает. И, кстати, ведомство продолжит проверку компании, несмотря на исчезновение комиссии.
Огромная доля и сила маркетплейсов на рынке онлайн-торговли - явление новое. Это результат кардинальной трансформации ритейла, которая происходит прямо на наших глазах. И ситуация требует государственного регулирования, потому что иначе у маркетплейсов есть большой соблазн пользоваться своим доминирующим положением.
Конечно, идут в разнос не все компании. Но именно Wildberries этим грешила всегда. Пришло время измениться - самостоятельно или под давлением контролирующих органов. Мы надеемся, что в дальнейшем маркетплейс все же выберет первый вариант.
Forwarded from Агрономика
Сегодня вечером в Великобритании не у всех получится закупиться продуктами. В 19:00 по местному времени фермеры заблокируют многие супермаркеты и распределительные центры по всей стране.
Так они планируют бороться с низкими ценами на сельхозпродукцию и несправедливым отношением со стороны ритейлеров. Акция протеста будет направлена против крупнейших национальных сетей Tesco, Sainsbury's, Asda и Morrisons. Организатором выступает недавно созданное движение в защиту фермеров под названием Proud to Farm.
Проведенный опрос показал, что в ближайший год 49% британских фермеров планируют прекратить свою деятельность, причем большинство из них в качестве основной угрозы своему существованию называют супермаркеты. Ритейлеров обвиняют в том, что они не платят вовремя, ищут более дешевые продовольственные альтернативы за рубежом, а также отменяют или изменяют заказы в последний момент.
Месяц назад активисты движения обратились к крупнейшим сетям с требованием срочно пересмотреть закупочную политику и в целом отношение к поставщикам сельхозпродукции, которые вынуждены «бороться за выживание». Письмо подписали более 60 тыс. человек, но ритейл ответил на него оглушительным молчанием. Теперь протест выходит на улицы.
Так они планируют бороться с низкими ценами на сельхозпродукцию и несправедливым отношением со стороны ритейлеров. Акция протеста будет направлена против крупнейших национальных сетей Tesco, Sainsbury's, Asda и Morrisons. Организатором выступает недавно созданное движение в защиту фермеров под названием Proud to Farm.
Проведенный опрос показал, что в ближайший год 49% британских фермеров планируют прекратить свою деятельность, причем большинство из них в качестве основной угрозы своему существованию называют супермаркеты. Ритейлеров обвиняют в том, что они не платят вовремя, ищут более дешевые продовольственные альтернативы за рубежом, а также отменяют или изменяют заказы в последний момент.
Месяц назад активисты движения обратились к крупнейшим сетям с требованием срочно пересмотреть закупочную политику и в целом отношение к поставщикам сельхозпродукции, которые вынуждены «бороться за выживание». Письмо подписали более 60 тыс. человек, но ритейл ответил на него оглушительным молчанием. Теперь протест выходит на улицы.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хоррор-комбо от Burger King.
Реклама сети вышла в пятницу 13-го в преддверии Хэллоуина. Ну очень динамичный и креативный ролик, нам понравился.
Реклама сети вышла в пятницу 13-го в преддверии Хэллоуина. Ну очень динамичный и креативный ролик, нам понравился.
Мы продолжаем рубрику #точказрения
Новая тема: "Летние продажи - 2023".
На наши вопросы ответила Вера Моденова, операционный директор маркетплейса локальных брендов Flowwow:
"Обычно летом мы замечаем сезонное снижение спроса. Так, например, в этом году количество покупок с июня по август уменьшилось на 21% по сравнению с весенними месяцами. Конечно, это объясняется сезонным пиком 8 марта.
Но если сравнивать летние периоды год к году, мы видим рост числа покупок более, чем в два раза. Растет и средний чек: этим летом он составил 3190 руб., что на 6% выше, чем летом 2022.
Главный герой этого лета, по версии Flowwow, конечно, пион. Букеты из пионов покупали по всей стране, а мы даже нашли этому свое название – "Пиономания". Создали специальные подборки с пионами на сайте и в приложении, заколлабились с модным брендом нижнего белья и добавили цветочные композиции на видные места в магазинах, участвовали в городских фестивалях и дарили на них пионы. А также запустили "Пионопад" – игру внутри нашего приложения, победитель которой получил годовой сертификат на покупки во Flowwow.
Помимо пионов, летом покупали ирисы, розы, мини-хризантемы и альстромерии. Кроме цветов, были популярны сладости – мы видим, что наши клиенты чаще всего выбирали бенто-торты с собственным дизайном и клубнику в шоколаде.
А завершили лето мы маркетом Flowwow. Это был фестиваль хэндмейда и крафтовых товаров от локальных мастеров, которых нет в масс-маркете. За два дня к нам пришло больше 10 тыс. посетителей и несколько десятков их четвероногих друзей, вместе мы классно проводили лето среди локальных мастеров, диджеев, сладостей и деликатесов".
Новая тема: "Летние продажи - 2023".
На наши вопросы ответила Вера Моденова, операционный директор маркетплейса локальных брендов Flowwow:
"Обычно летом мы замечаем сезонное снижение спроса. Так, например, в этом году количество покупок с июня по август уменьшилось на 21% по сравнению с весенними месяцами. Конечно, это объясняется сезонным пиком 8 марта.
Но если сравнивать летние периоды год к году, мы видим рост числа покупок более, чем в два раза. Растет и средний чек: этим летом он составил 3190 руб., что на 6% выше, чем летом 2022.
Главный герой этого лета, по версии Flowwow, конечно, пион. Букеты из пионов покупали по всей стране, а мы даже нашли этому свое название – "Пиономания". Создали специальные подборки с пионами на сайте и в приложении, заколлабились с модным брендом нижнего белья и добавили цветочные композиции на видные места в магазинах, участвовали в городских фестивалях и дарили на них пионы. А также запустили "Пионопад" – игру внутри нашего приложения, победитель которой получил годовой сертификат на покупки во Flowwow.
Помимо пионов, летом покупали ирисы, розы, мини-хризантемы и альстромерии. Кроме цветов, были популярны сладости – мы видим, что наши клиенты чаще всего выбирали бенто-торты с собственным дизайном и клубнику в шоколаде.
А завершили лето мы маркетом Flowwow. Это был фестиваль хэндмейда и крафтовых товаров от локальных мастеров, которых нет в масс-маркете. За два дня к нам пришло больше 10 тыс. посетителей и несколько десятков их четвероногих друзей, вместе мы классно проводили лето среди локальных мастеров, диджеев, сладостей и деликатесов".
Fix Price дошел до маскота.
Это сине-зеленый ёжик Фипи. Он появится в коммуникации бренда в России, Казахстане, Беларуси и Латвии.
Цель нового персонажа — информировать покупателей о различных акциях и новинках, а также помочь Fix Price выстроить с аудиторией более яркую эмоциональную связь, заявили в компании.
Напомним, что 92% людей нравится, когда в рекламе задействованы маскоты, а не актеры. Особенно россияне любят в этой роли животных.
Вот и нам ёжик понравился, милый и уютный.
Это сине-зеленый ёжик Фипи. Он появится в коммуникации бренда в России, Казахстане, Беларуси и Латвии.
Цель нового персонажа — информировать покупателей о различных акциях и новинках, а также помочь Fix Price выстроить с аудиторией более яркую эмоциональную связь, заявили в компании.
Напомним, что 92% людей нравится, когда в рекламе задействованы маскоты, а не актеры. Особенно россияне любят в этой роли животных.
Вот и нам ёжик понравился, милый и уютный.