Перспективы крупных инфраструктурных проектов и инструменты для их развития обсудили на конференции «Ведомостей» «Инфраструктурный каркас для государства». В мероприятии приняли участие представители Минэкономразвития, Сбера, ДОМ.РФ, ВЭБ.РФ и руководители крупных корпораций в сфере промышленно-гражданского и дорожного строительства.

Ольга Корона, директор нашей практики «Инжиниринг», стала модератором стратагемы «Привлечь частный бизнес в проекты ГЧП».

В рамках дискуссии:
➡️ отметили объем инвестиций по заключенным концессионным соглашениям, крупнейшие проекты и успешный опыт регионов;
➡️ обсудили эффективность мер государственной поддержки;
➡️ инвесторы поделились опытом минимизации рисков при реализации проектов;
➡️ обсудили роль институтов развития и банковского сектора в структурировании проектов ГЧП, сдерживающие факторы и необходимые законодательные изменения.

Крупные инфраструктурные проекты достаточно капиталоемкие. Механизм ГЧП — практически единственная возможность для регионов реализовать такие инициативы. Он позволяет привлечь федеральные и кредитные средства, а также деньги частных инвесторов.

Вклад каждого участника проекта формирует крепкий инфраструктурный каркас для государства и поддерживает его в рабочем состоянии.

О цифровой трансформации на Инфотехе

Про глобальные тренды, влияющие на бизнес, рассказал Алексей Гаскаров, руководитель проектов Strategy Partners, на панельной дискуссии Тюменского цифрового форума-выставки информационных технологий «ИНФОТЕХ». Делимся инсайтами.

Выделяют 5 основных трендов, которые влияют на бизнес и власть:

➡️изменение структуры населения
➡️рост доли стран Азии и Африки в мировой экономике
➡️зеленый переход
➡️цифровизация и четвертая промышленная революция
➡️деглобализация и переход к многополярному миру

Подробнее о каждом рассказали в карточках.

Что влияло на трансформацию компаний в 2023 году

Топ-5 макроэкономических трендов, влияющих на трансформацию компаний в 2023 году, согласно Future of jobs report 2023: адаптация к передовым технологиям (86%), расширение доступа к цифровым технологиям (86%) и внедрение стандартов ESG (81%), увеличение стоимости жизни (75%) и низкий экономический рост (73%).

Риски технологического перехода

Адаптация к технологическим изменениям требует от государства усилий по реформированию как мер поддержки инноваций, так и социальной политики. Есть и риски технологического перехода:

➡️снижение конкурентоспособности стран, неготовых к цифровой трансформации
➡️структурная безработица и «парадокс производительности»
➡️усиление неравенства
➡️концентрация технологий и данных у ограниченного количества компаний
➡️этические риски использования ИИ при принятии решений

Что приводит к кризисным ситуациям? С какими вызовами сталкиваются компании? И как правильно выстроить систему управления непрерывностью? Обсудили на сессии «Непрерывность бизнеса» в рамках Байкальского риск-форума.

Представители МЧС России, РНПК, «Московской биржи», «Интер РАО», Lamoda, ИНК «Капитал» и других крупных предприятий обсудили, как внедрить систему непрерывности бизнеса и выявить кризисные ситуации, а также поделились практическими кейсами работы по управлению рисками.

Сергей Кудряшов, партнер нашей практики «Цифровизация», выступил модератором и спикером дискуссии и рассказал о создании российской методологии по непрерывности бизнеса РИТМ.

Сергей отметил, что в данный момент образовался разрыв в методологии управления рисками, который необходимо компенсировать. Для этого была создана группа РИТМ, формирующая российскую методологию управления ИТ. Методики включают в том числе управление надежностью и непрерывностью:

➡️обеспечивают работоспособность систем, услуг, продуктов без перерывов в выполнении их функций в течение заданного периода времени;
➡️поддерживают процесс управления непрерывностью бизнеса в части гарантированного предоставления приемлемого уровня услуг и продуктов.

Методологический документ будет более детальный, чем стандарт ISO, при этом с опорой на существующее регулирование.

❗️Если вы хотите принять участие в создании российской методологии непрерывности — в качестве автора, эксперта или спонсора, — напишите Сергею Кудряшову, партнеру нашей практики «Цифровизация»: kudryashov@strategy.ru

Разобрали основные ошибки при строительстве туристических объектов в рамках практической сессии на Форуме регионов России «Развитие туристской инфраструктуры».

Анна Белякова, директор нашей практики «Инжиниринг», рассказала о развитии туристических комплексов с сопутствующей инфраструктурой.

Стратегии развития туризма играют центральную роль в реализации инвестиционных проектов. Сегодня в 55 регионах России запущено 189 подобных инициатив общей стоимостью 900 млрд рублей. Это даст отрасли около 38 тысяч новых гостиничных номеров.

Для увеличения турпотока гостиничным комплексам необходимы качественные услуги, питание внутри объекта и спортивно-оздоровительный сервис. Регионам важно создавать инфраструктуру для транспортного и финансового обслуживания, питания, сферы бытовых услуг, розничной торговли, развлечений и других направлений.

С чего начать?
➡️ разработать концепцию инвестиционного проекта туристического комплекса;
➡️ провести комплексное обследование текущего технического состояния объектов, сформировать бюджет на устранение дефектов;
➡️ рассчитать стоимость реализации проекта;
➡️ отслеживать изменения в программах господдержки;
➡️ проанализировать расходную часть на содержание объекта на период эксплуатации.

#строительство #туризм