#янамельвиль #вовлекающийлидер
Что дает бизнесу работающая система обратной связи?
Я отвечу на этот вопрос через три аспекта: «Компания», «Команда» и «Я».
«Компания»: обратная связь помогает ловить ранние сигналы
Если в компании выстроена система обратной связи, и она работает не формально, не ради «галочки», то с ее помощью можно заметить ранние сигналы о том, что на уровне бизнеса идет не так, определить дефицитарные зоны и дать им внимание. Эта способность — важный элемент антихрупкой системы.
«Команда»: обратная связь превращает различия в ценный ресурс
Если сотрудники открыто говорят о том, что у них разный взгляд на одни и те же вещи, а вы замечаете эти различия и понимаете, как они влияют на качество коммуникации, то вы можете создать в команде удивительные синергетические эффекты. Например, найти новаторское решение для бизнес-задачи, над которой бились уже несколько недель.
«Я»: обратная связь повышает лояльность сотрудников
В мотивации человека есть элемент, который остается неизменным на любом уровне развития — необходимость быть услышанным и принятым. Быть принятым — это не значит, что с вами обязательно согласятся. Это значит, что коллеги признают ваше право думать, чувствовать и реагировать определенным образом. И эта необходимость быть услышанным и принятым нуждается в пространстве и процессе — когда вы можете дать или запросить обратную связь у коллег по любой сложной для вас ситуации.
На нашем дистанционном курсе «Вовлекающее лидерство» мы уделяем большое внимание теме обратной связи. Объясняем, что обратная связь, как и любая другая бизнес-задача, нуждается в цикле менеджмента и определенных компетенциях. Учим отделять факты от интерпретаций при оценке действий коллег и сотрудников, замечать влияние этих действий на результаты бизнеса и, наконец, формировать послание с обратной связью, которое будет готов услышать и воспринять его адресат.
Курс стартует 12 ноября 2022 года. Узнать больше деталей и подать заявку на участие вы можете по ссылке — https://nondirectstyle.ru/.
Что дает бизнесу работающая система обратной связи?
Я отвечу на этот вопрос через три аспекта: «Компания», «Команда» и «Я».
«Компания»: обратная связь помогает ловить ранние сигналы
Если в компании выстроена система обратной связи, и она работает не формально, не ради «галочки», то с ее помощью можно заметить ранние сигналы о том, что на уровне бизнеса идет не так, определить дефицитарные зоны и дать им внимание. Эта способность — важный элемент антихрупкой системы.
«Команда»: обратная связь превращает различия в ценный ресурс
Если сотрудники открыто говорят о том, что у них разный взгляд на одни и те же вещи, а вы замечаете эти различия и понимаете, как они влияют на качество коммуникации, то вы можете создать в команде удивительные синергетические эффекты. Например, найти новаторское решение для бизнес-задачи, над которой бились уже несколько недель.
«Я»: обратная связь повышает лояльность сотрудников
В мотивации человека есть элемент, который остается неизменным на любом уровне развития — необходимость быть услышанным и принятым. Быть принятым — это не значит, что с вами обязательно согласятся. Это значит, что коллеги признают ваше право думать, чувствовать и реагировать определенным образом. И эта необходимость быть услышанным и принятым нуждается в пространстве и процессе — когда вы можете дать или запросить обратную связь у коллег по любой сложной для вас ситуации.
На нашем дистанционном курсе «Вовлекающее лидерство» мы уделяем большое внимание теме обратной связи. Объясняем, что обратная связь, как и любая другая бизнес-задача, нуждается в цикле менеджмента и определенных компетенциях. Учим отделять факты от интерпретаций при оценке действий коллег и сотрудников, замечать влияние этих действий на результаты бизнеса и, наконец, формировать послание с обратной связью, которое будет готов услышать и воспринять его адресат.
Курс стартует 12 ноября 2022 года. Узнать больше деталей и подать заявку на участие вы можете по ссылке — https://nondirectstyle.ru/.
#вовлекающийлидер
В каких лидерах сейчас нуждается бизнес? Наш ответ однозначен — вовлекающих. Именно им под силу сохранить устойчивые результаты даже в самое неустойчивое время.
Что еще умеют вовлекающие лидеры?
— возвращать сотрудников в работу, когда те находятся в запредельном стрессе
— мотивировать команду на самостоятельный поиск лучших решений для бизнеса
— увеличивать скорость принятия решений за счет роста доверия в команде
— повышать лояльность сотрудников: те остаются в компании не только ради финансовых стимулов
Научиться всему этому вы можете на дистанционном курсе «Вовлекающее лидерство», который начнется 12 ноября и продлится 5 месяцев. Вас ждут 10 часов теории, 30 часов практики и 10 индивидуальных коуч-сессий. Сегодня последний день ранних цен на курс. Уже с субботы стоимость увеличится с 125 000 ₽ до 145 000 ₽.
Как вовлекающее лидерство работает на практике?
В качестве примера расскажем кейс одного из наших консультантов:
«Клиент — генеральный директор большой компании. Эмоционально не сдержан, реакции выдает сразу. Ко всему прочему крупный мужчина. Поэтому только одна его поднятая бровь уже вызывает страх у подчиненных. Они боятся принимать самостоятельные решения, а грозный босс тем временем из-за высокой нагрузки уверенно идет к выгоранию.
Мы начали с ним «наращивать» недирективность. Он учился давать и обрабатывать обратную связь, тренировал навыки генеративного слушания, сшивал цели сотрудников с целями компании. Много времени мы посвятили усилению метанавыков, чтобы улучшить и «оздоровить» коммуникацию с командой.
В итоге нашей работы он взял на себя обязательство — хотя бы 5 минут слушать молча своих подчиненных. Результат не заставил себя ждать: «Я 10 минут молчал, потом, конечно, не сдержался, сказал все, что я думаю. Но за эти 10 минут я понял, что мои сотрудники вполне толковые. Они соображают и могут предлагать здравые идеи. То, что они предлагают, в мою голову вообще не приходило». Гендиректор не перестал быть эмоциональным, но при этом стал чаще давать свободу слова сотрудникам. Это положительно отразилось как на его эффективности, так и на эффективности его команды».
Если вы также хотите научиться управлять командой экологично и попрощаться с завалом операционки, высвободить время для стратегических задач — присоединяйтесь к дистанционному курсу «Вовлекающее лидерство».
В каких лидерах сейчас нуждается бизнес? Наш ответ однозначен — вовлекающих. Именно им под силу сохранить устойчивые результаты даже в самое неустойчивое время.
Что еще умеют вовлекающие лидеры?
— возвращать сотрудников в работу, когда те находятся в запредельном стрессе
— мотивировать команду на самостоятельный поиск лучших решений для бизнеса
— увеличивать скорость принятия решений за счет роста доверия в команде
— повышать лояльность сотрудников: те остаются в компании не только ради финансовых стимулов
Научиться всему этому вы можете на дистанционном курсе «Вовлекающее лидерство», который начнется 12 ноября и продлится 5 месяцев. Вас ждут 10 часов теории, 30 часов практики и 10 индивидуальных коуч-сессий. Сегодня последний день ранних цен на курс. Уже с субботы стоимость увеличится с 125 000 ₽ до 145 000 ₽.
Как вовлекающее лидерство работает на практике?
В качестве примера расскажем кейс одного из наших консультантов:
«Клиент — генеральный директор большой компании. Эмоционально не сдержан, реакции выдает сразу. Ко всему прочему крупный мужчина. Поэтому только одна его поднятая бровь уже вызывает страх у подчиненных. Они боятся принимать самостоятельные решения, а грозный босс тем временем из-за высокой нагрузки уверенно идет к выгоранию.
Мы начали с ним «наращивать» недирективность. Он учился давать и обрабатывать обратную связь, тренировал навыки генеративного слушания, сшивал цели сотрудников с целями компании. Много времени мы посвятили усилению метанавыков, чтобы улучшить и «оздоровить» коммуникацию с командой.
В итоге нашей работы он взял на себя обязательство — хотя бы 5 минут слушать молча своих подчиненных. Результат не заставил себя ждать: «Я 10 минут молчал, потом, конечно, не сдержался, сказал все, что я думаю. Но за эти 10 минут я понял, что мои сотрудники вполне толковые. Они соображают и могут предлагать здравые идеи. То, что они предлагают, в мою голову вообще не приходило». Гендиректор не перестал быть эмоциональным, но при этом стал чаще давать свободу слова сотрудникам. Это положительно отразилось как на его эффективности, так и на эффективности его команды».
Если вы также хотите научиться управлять командой экологично и попрощаться с завалом операционки, высвободить время для стратегических задач — присоединяйтесь к дистанционному курсу «Вовлекающее лидерство».
#вовлекающийлидер
Сейчас время вовлекающего лидерства. Когда у руководителя есть вопрос, он ищет ответ вместе с командой.
Казалось бы, куда проще. Но при этом подавляющее большинство руководителей держат все в своих руках, тонут в операционке и принимают решения в отрыве от команды. А сами сотрудники «отбывают» рабочий день: не штурмят, не генерят и не создают.
Команда Института Коучинга создала курс, который помогает руководителям освободить руки и по максимуму реализовать потенциал своей команды.
За 5 месяцев вы пройдете путь от классического руководителя до вовлекающего лидера. Человека, который не просто менеджерит, а взращивает команду и ведет ее к самым амбициозным целям.
На курсе вы:
— узнаете, как работать с командой, когда она в полном ауте и стрессе
— научитесь общаться недирективно, добиваясь при этом устойчивых результатов
— поймете, как эффективно работать с целями — своей и команды — и сшивать их с целями бизнеса
— разберетесь, наконец, с делегированием: как делегировать, кому, а главное — что
— овладеете рабочими инструментами по разрешению конфликтов
— узнаете, как мотивировать команду на самостоятельный поиск лучших решений для бизнеса
— повысите лояльность сотрудников без повышения зарплаты
Курс построен так, что все это вы сначала изучаете в теории, потом отрабатываете на практике вместе с однокурсниками, а далее интегрируете в свои бизнес-задачи на индивидуальных коуч-сессиях.
Вас ждут сообщество единомышленников, топовые преподаватели из мира бизнеса, мощная методология.
31 октября — последний день акционных цен. Успейте подать заявку — https://clck.ru/32Vbh3. Если у вас остались вопросы по курсу — напишите нашему клиентскому менеджеру Римме Староверовой.
Сейчас время вовлекающего лидерства. Когда у руководителя есть вопрос, он ищет ответ вместе с командой.
Казалось бы, куда проще. Но при этом подавляющее большинство руководителей держат все в своих руках, тонут в операционке и принимают решения в отрыве от команды. А сами сотрудники «отбывают» рабочий день: не штурмят, не генерят и не создают.
Команда Института Коучинга создала курс, который помогает руководителям освободить руки и по максимуму реализовать потенциал своей команды.
За 5 месяцев вы пройдете путь от классического руководителя до вовлекающего лидера. Человека, который не просто менеджерит, а взращивает команду и ведет ее к самым амбициозным целям.
На курсе вы:
— узнаете, как работать с командой, когда она в полном ауте и стрессе
— научитесь общаться недирективно, добиваясь при этом устойчивых результатов
— поймете, как эффективно работать с целями — своей и команды — и сшивать их с целями бизнеса
— разберетесь, наконец, с делегированием: как делегировать, кому, а главное — что
— овладеете рабочими инструментами по разрешению конфликтов
— узнаете, как мотивировать команду на самостоятельный поиск лучших решений для бизнеса
— повысите лояльность сотрудников без повышения зарплаты
Курс построен так, что все это вы сначала изучаете в теории, потом отрабатываете на практике вместе с однокурсниками, а далее интегрируете в свои бизнес-задачи на индивидуальных коуч-сессиях.
Вас ждут сообщество единомышленников, топовые преподаватели из мира бизнеса, мощная методология.
31 октября — последний день акционных цен. Успейте подать заявку — https://clck.ru/32Vbh3. Если у вас остались вопросы по курсу — напишите нашему клиентскому менеджеру Римме Староверовой.
