Сделали подборку 5 хороших статей про лидерство для чтения на выходных, сохраняйте! 🌐

1. Тяжелая правда о хорошем лидерстве.
2. Лидерство в состоянии потока.
3. Лидерство и самообман.
4. Почему руководителю так сложно быть аутентичным.
5. Лидерство в поле: двенадцать принципов энергичного управления.

Ваши сотрудники говорят то, что думают?

Недавнее исследование McKinsey показало, что 61% руководителей тратит половину рабочего времени на принятие решений, в том числе на рабочих встречах, но считают их неэффективными. Это происходит из-за того, что сотрудники боятся говорить то, что действительно думают в присутствии начальства.

Отсутствие честности и открытости приводит к выгоранию, росту конфликтов, снижению мотивации и, как следствие, «текучке» кадров.

Почему так происходит? Одни из главных причин — недоверие к команде, собственная экспертиза
и личные фильтры восприятия руководителя. Страх получить некачественный результат заставляет руководителя держать все под контролем и не позволяет не только делегировать задачи на сотрудников, но порой и слышать правду от них.

А как у вас обстоят дела с честностью и мотивацией в команде? Мы продолжаем проводить диагностику управленческого потенциала, чтобы помочь вам выявить свои «узкие места», а нам собрать их в большое исследование болевых точек лидеров в 2023.

Условия:
-возраст от 30 лет;
-должность: CEO малого и среднего бизнеса, руководитель или HR;
-в подчинении от 5 до 150 человек;
-готовность выйти в zoom на 40-50 минут.

Записаться на диагностику 🌐

Собрать мудрость уходящего года в личный план
#маринаарнольди #путьстратега

Уже четвертый год подряд в групповом формате оглядываемся на события прошедшего года в компании развивающихся, продвинутых людей, мечтаем и планируем будущее.

ДОДЗЁ 2024 – ВЫ С НАМИ?
Не терпится проверить, как оценит коллективная мудрость результаты 2023 года и что «навидит» на 2024.
Подключайтесь к нашей групповой работе и анализу уходящего года и планированию своего 2024.

Додзе-практикум пройдет 21 и 28 декабря. Регистрация по ссылке 🌐

Как это было?
В 2020 году:
Мудрость 30 участников
Ретро 2020 - Выживание #лопатилииналопатили
Навидели 2021 - #годздоровьяотношений
 
В 2021 году:
Мудрость 35 участников
Ретро 2021 «Доступ к своей силе через трансформацию»
Навидели 2022 – #новыебольшиеполяны
 
В 2022 году:
Мудрость 50ти участников
Ретро 2022 «ямогуяпобедю»
Навидели 2023 - #путьвовнутрь #ДНК #запределамимоегоопыта
#свойстваводы

Как будет звучать Додзё этого года?
Покажет личная работа по подведению итогов года в формате 5-часовой онлайн-практики в группе.

Вы проанализируете, как принимали решения в 2023, сможете собрать свою силу и успех, оплакать потери, осмыслить какие замечали сигналы и реагировали, а какие пропустили, проясните для себя, что брать в будущее, а что оставить в уходящем году.

Пространство Додзё организовано так, чтобы вы получили от практики максимум: инсайты, креативные идеи, вдохновение и конкретные цели.
 
➡️ Вот что говорят постоянные участники:
 
«Волшебная работа не только через логику, но и с подключением правого полушария. У меня была метафорическая карта: сверху мост, внизу дорога, много машин и я на мосту наблюдаю за потоком внизу. Что это для меня? Всегда надо «подниматься» над происходящим и соотнести видение с ракурса высоты. Вот в моей ситуации с новым проектом — это взгляд, отстраненный сверху, он-то и позволил мне увидеть саму возможность нового проекта».
 
«Это время для меня и только для меня. Присваиваю свою силу, даю благодарность и уважение себе. Эта практика не только про деньги и планы, а про вдохновение и искренность».
 
«Классное закрытие гештальтов в конце года. С компетентными людьми, интересными собеседниками из разных географических мест и отраслей. Очень расширяет картину и ее восприятие».
 
«Ты пришел и думаешь о себе, о своих проблемах. Вспомнил все. Помечтал. В текучке этого времени не найти. Пришел, сконцентрировался и тебя сопроводили в пути. Это того стоит».

Ведущие — Марина Арнольди и Ольга Зуева.
 
 Присоединяйтесь! 🌐

Планы на черный день (и не только)
#александрмежевов

Когда в Кембридже я проходил модуль по стратегическому планированию (в рамках executive MBA от РАНХиГС), меня поразили 2 вещи.

Во-первых, наш умудренный сединами преподаватель был в 1970-80 гг. одним из экспертов, внедрявших этот инструмент в нефтяной компании SHELL. И он все время твердил про план на черный день.

Тогда в 2017 году я думал, да кому это нужно! Это же так скучно! Надо смело смотреть вперед и строить грандиозные планы. Но прошло совсем немного времени - и вы видите, насколько востребованы стали стратегии на черный день. Как бы ни повернулась ситуация, у вас должны быть планы B, C, D.

Во-вторых, я был очень удивлен, что в основе инструмента стратегического планирования лежит практика осознанности. Пьер Вак, впервые создавший для Royal Dutch Shell «сценарное планирование» в 1970-х гг (смотрите пример кейса в карточках ниже 👇) был увлечен идеей видения, глубоко изучал медитации. Его уникальный взгляд на мир и идея осознанности легли в основу сценарного планирования для управления рисками. А сейчас и я сам как консультант занимаюсь повышением осознанности моих клиентов в бизнесе.

Позже я снова встретился с инструментом сценарного планирования в Институте Коучинга. Это отличный способ моделирования будущего, особенно в условиях неопределенности.

Алгоритм выглядит так:

1. Формируем запрос, цель, задачу.
2. Формируем список драйверов, которые влияют на успех выполнения цели, задачи, запроса.
3. Оцениваем их и выбираем самые важные.
4. Формируем матрицу из двух самых важных драйверов и придумываем название сценариев.
5. Описываем мир каждого сценария.
6. Что будем делать, если наступит 1,2,3 или 4 сценарий.
7. Находим общее в действиях и формируем план действий (то, что будем делать всегда).

Сейчас уже не нужно ехать так далеко в Кембридж. Эту практику сценарного планирования мы преподаем в нашей программе обучения “Технологии развития людей и организаций” и активно применяем в работе с клиентами.

Например, компания специализируется на продаже одежды известных брендов. Цель — вырасти в обороте на 30%.

Собираем все факторы, которые могут повлиять и потом ранжируем по значимости, нужно найти два самых влиятельных.
Очень помогает наш канвас Стратегируй, можно смотреть через его блоки.

Какие могут быть драйверы:
- дефицит кадров
- покупательская способность населения
- Курс валют
- маркетплейсы
- новые клиентские сегменты
- рынки других стран
- и т.д.

Драйверы наносим на оси координат и получается четыре сценария.

Мы выбрали: дефицит кадров и курс валют.

1-й сценарий: дефицита кадров нет и курс валют низкий
2-й сценарий: дефицита кадров нет, а курс высокий
3-й сценарий: дефицит кадров есть, курс валют низкий
4-й сценарий: дефицит кадров есть, курс валют высокий

- даём каждому сценарию название
- выделяем триггеры реализации сценария
- влияние на бизнес (можно также смотреть через канвас Стратегирования — что будет происходить с клиентами, поставщиками, с ценой, с командой, Лидером и т.д)

Важно максимально подробно описать мир сценария и замечать не только риски, но и возможности, которые эти сценарии содержат.

Развить свой лидерский потенциал в 2024

Держать фокус на главном, а остальное делегировать. Доверять команде и вдохновлять ее. Уже после новогодних праздников — 27 января — стартует наш авторский курс для руководителей «Вовлекающее лидерство».

Это обучение для тех, кому важно научиться:

⭐️Развивать свой личный стиль управления, совмещая недирективный и директивный подходы в зависимости от контекста и потребностей команды.

⭐️ Создавать сильные команды, умело управляя потенциалом сотрудников, вовлекая коллектив с разными знаниями и опытом.

⭐️Фокусироваться на ключевых целях и
разрабатывать стратегии, чтобы сосредотачивать команду на важном.

⭐️ Формировать культуру доверия, применяя эффективные методы анализа позиции, внедрять честную обратную связь и экологично решать разногласия.

⭐️Предотвращать выгорание, учиться эффективно управлять ресурсами команды в периоды нестабильности.

⭐️Эффективно разрешать конфликты внутри компании, где нет «проигравших» сторон.

Курс состоит из 10 модулей — в каждом из которых вас ждет:

10 лекций по самым актуальным проблемам менеджмента.

10 практических занятий в Zoom по 3 часа.

Домашние задания на закрепление навыков в специальных рабочих тетрадях.

10 сессий персонального сопровождения от сертифицированных коучей.

До 31.12 ещё действует специальная цена со скидкой.
Кто с нами в Вовлекающие лидеры? 🌐

А Вы слышали, что курьеры стали зарабатывать больше программистов?
#ИльяФедоров

Сервис «Авито Работа» опубликовал статистику с сентября по ноябрь 2023.
Первое место — курьеры, со средней зарплатой в 69 000.
Второе место — программисты с зарплатой на 2000 меньше.
Третье место — работники банковской сферы с зарплатой в 64 000.

Неожиданно, правда?

Провели сегодня с коллегами финальный обучающий модуль в большой компании. Подводили с участниками итоги года и планировали год грядущий. И конечно же заглянули в тренды. В том числе в сентябрьское исследование Сбера «Мегатренды 2035».

Само по себе исследование очень интересное. Оно во вложении под постом 👇
Особенно интересный для меня раздел этого исследования — про рынок труда и образования.

С одной стороны, на рынке есть «звенящий» на сегодня тренд — дефицит персонала: «Мы не стоим, а лежим на дне демографической ямы», как сказал на страт сессии СЕО одной компании.

Но вот что за ним?

«Очевидно будет разрушение рынка труда. Потому что роботы смогут быть во всем
лучше нас . . .
Я имею ввиду всех нас»
Илон Маск

И вот в какие тренды это выливается:

✅ Специалисты трансформируются во фрилансеров.
«Я автоматизировал все HR процессы в компании и мне больше не нужен HRD. Мне нужен бизнес-парнтер по культуре, который будет давать экспертизу извне. СЕО компании.
Как будто прямо сейчас есть направления, где специалисты превращаются во фрилансеров.
✅ Человек конкурирует с Al за рабочие места.
«Совсем скоро ИИ съест функционал мидл-менеджмента. Будут те, кто пишет промпты для ИИ и те, кто обеспечивает последнюю милю: стучит в дверь клиента при доставке товара». ИТ директор компании.
Как будто начало статьи показывает, что это начинает сбываться 🤔
✅ Новые форматы образования по компетенциям.
«Раньше говорили: хороший человек — не профессия. А теперь вообще вопрос — нужна ли профессия? Или нужен навык постоянно учиться и это и есть новая профессия?» HRD компании.
Знания и профессии устаревают стремительно.
Кто бы рассказал про профессию промпт-инженера буквально год назад?
Кто бы сказал год назад, что в исследовании Сбера дизайнера вытеснит Kandinsky и Midjourney?

А Вы планируете свой 2024 год?
Смотрите в тренды при планировании?

Кстати, еще можно успеть запрыгнуть в планирование года с Ольгой Зуевой и Мариной Арнольди — вторая встреча Додзё пройдет 28 декабря, присоединяйтесь! 🌐

​Алхимические сады Полунина или цветовой подход в решении вопросов бизнеса
#людмилакупчина #практикистратега

Друзья, хочу поделиться практикой, идея которой пришла ко мне после поездки на Желтую мельницу Славы Полунина. Напомню, мы с коллегами были у него в гостях, общались и рассматривали его лидерскую позицию – как он строит свою работу и жизнь с логики действия Алхимика, в которой находится.

На Желтой мельнице реализована интересная идея – на её территории разбит сад, который состоит из разных по цвету и по оформлению частей: Белый, Розовый, Красный и т.д. Каждый цвет – определенный мир и атмосфера. В каждом из них я чувствовала себя по-разному. Эту идею я и взяла в свою практику.

Смысл в том, чтобы побывать в таких «садах» и с помощью логики действия Алхимика обработать вопрос, который у вас давно «завис». Задача – помочь получить ответ, посмотрев на свой вопрос с точки зрения более поздней логики действия.

Представьте пространство, где есть три сада. Первый – розовый, символизирует детские мечты, наивность, легкость, связь с душой. Второй – черного цвета, символизирующий теневые аспекты, скрытые и явные страхи. И третий – белый – чистое пространство, вакуум, обнуление. Вы садитесь в пространство «трех садов» и «сбрасываете» свой вопрос в конфигурацию сада. И увидите, как сад начнет «отвечать».

РОЗОВЫЙ САД 🌐
Надеваем «розовые очки» и просим пространство сада ответить на вопрос из расслабленного состояния: наивного, несерьезного, детского. Так мы входим в центр нашей души, как в детстве, когда живем в розовом свете, мечтаем. Эта часть алхимического сознания очень нужна, потому что часто наши Эксперты и Достигатели не дают нам надевать «розовые очки» и убирать серьезность. Отклик в этом саду может быть мечтательным, наивным, например, кто-то со стороны может даже подойти и обнять со словами «тебе просто надо поспать».

ЧЁРНЫЙ САД 🌐
Надеваем «черные очки» и говорим про то, чего боимся, ищем ответ с помощью своей Тени и страхов. Когда у нас есть неразрешенный вопрос, то всегда есть определенные страхи: мы боимся «потерять лицо», репутацию, деньги и т.д. Черный сад помогает озвучить эти страхи и «пойти» в них. «Что самое страшное может случиться со мной в этой ситуации, какие могут быть последствия?»

БЕЛЫЙ САД 🌐
Надеваем «белые очки» и видим перед собой чистый лист. На нем потенциально может быть много цветов, но ещё ни один не проявился. Здесь мы можем посмотреть с позиции – а что было бы, если бы не стоял этот вопрос и вообще не было бы моей компании. Алхимик знает, что наша жизнь – равно иллюзия. И он может задаться вопросом: «А что имеет смысл, если не будет моей компании?». В алхимическом сознании с этим можно спокойно «играть», представлять, что жизнь – сон, можно проснуться и начать всё сначала.

Алхимик способен осознавать и не пугаться, когда цветов много и они могут смешиваться. А на фоне страха – показать свои настоящие цвета. Когда человек показывает, какой он есть на самом деле, или открывает свои истинные намерения в какой-то ситуации, у нас говорят «показать свое истинное лицо», а в англоязычных странах есть выражение «Show one’s true colors», дословно означающее «показать свои настоящие цвета».

С помощью этой практики можно одновременно с разных сторон посмотреть на свою задачу. Даже если ответы не приходят сразу, мы всё равно получаем осознания, расширяем перспективу видения.

Друзья, предлагаю вам попробовать практику. У вас могут быть любые цвета садов и их может быть любое количество. В каких садах хотели бы побывать?

Итиго Итиэ — искусство быть счастливым здесь и сейчас

Выбирая поздравление на следующий год, мы вспомнили японскую философию и иероглиф Итиго Итиэ, который означает «Жить в настоящем» или «Жить здесь и сейчас».

Это целое направление в японском искусстве осознанности, имеющее свои законы. Самые яркие из них хочется превратить в пожелания для каждого:

— Обращайте внимание на совпадения.

— Превращайте каждую встречу в праздник.

— Станьте охотником за хорошими моментами.

— Задействуйте все пять чувств, чтобы ощутить полноту происходящего.

— Организовывайте свидание с самим собой хотя бы раз в неделю.

— Сделайте то, чего не делали раньше.

— Если вам не нравится существующая реальность, создайте что-то другое.

Вся команда «Земли Стратега» и «Института Коучинга» желает вам красоты настоящего и больше счастливых моментов в 2024! До скорой встречи 🌐