Запись прямого эфира Натальи Азаровой и Ильи Фёдорова про исследование вызовов и возможностей бизнеса в 2022 году.

Если вам интересна открытая стратегическая сессия 21-22 мая в Москве, ставьте «+» в комментариях, и мы с вами свяжемся.

#эфир #антихрупкость
#натальяазарова
#ильяфедоров

​​#натальяазарова #кейс #бизнесстратега

Клиент: топ-команда крупной производственной компании — лидера российского рынка в своей отрасли

Запрос на сессию: актуализировать стратегию бизнеса и сформировать индивидуальные треки развития топ-команды

Что делали на сессии:

С этой командой мы работаем регулярно, с ритмом 1 раз в 3 месяца. Предыдущая сессия прошла в конце февраля, ее главной темой был кризис и вызванное им чувство тревоги — как на уровне бизнеса, так и на уровне личном, общечеловеческом. На майской сессии топы, наконец, заговорили о возможностях. Им было важно понять, куда они движутся дальше и что каждому из них нужно усилить для того, чтобы реализовать общую стратегическую цель.

В первую очередь топы проанализировали проекты — как текущие, так и те, которые они нагенерили в промежутке между февральской и майской сессиями. В этот период им удалось гибко адаптироваться к быстро меняющимся условиям: закрытию зарубежных рынков, перестройке логистики и растущим объемам производства. Да, многие их планы из-за кризиса рухнули, но они сумели создать новые — не менее амбициозные.

Выгрузив на дашборд все проекты, которые родились в последние полгода, топы с удивлением обнаружили, что их число в 10 раз превышает то количество, которое они рассчитывали взять в работу в конце предыдущего года. Команда поняла, что нужны изменения: как в организационной структуре компании, так и в личном развитии каждого топа.

Мы организовали для топов специальный процесс, во время которого они помогли друг другу понять, в чем их сильные стороны, а в чем точки роста. Некоторые участники команды сменили фокусы внимания с учетом трендов последнего времени. Например, в их зоне развития появилось изучение таких языков, как китайский, казахский, киргизский.

Результат сессии:

— Мы помогли участникам сессии выбрать ключевые проекты, на которых они будут фокусироваться в ближайшие два года. Топы договорились, какие из проектов они будут реализовывать самостоятельно, а где требуется помощь и поддержка друг друга.

— Мы настроили в команде процесс обсуждения организационной структуры компании: «Нам нужна перегруппировка и усиление, чтобы гири на ногах не мешали». В результате топы разработали 3 возможных варианта этой структуры с учетом текущих потребностей бизнеса. Плюсом они составили свои индивидуальные треки развития и наметили ближайшие шаги.

В эпоху перемен есть разные сценарии. И эта команда выбрала свой — стать лидером перемен и сонастроиться вокруг стратегии бизнеса. «Какие бы ни были сложности, мы в любых условиях будем ломиться вперед!».

​Какие лидеры нужны в 2023 году?

#натальяазарова #командастратега

Этот вопрос стал заглавным на сессии с топ-менеджерами, которую мы провели с Филиппом Гузенюком в декабре. На одном из групповых процессов команда собрала свое понимание лидерства. По их мнению, настоящий лидер — это тот, кто:

1. раскрывает потенциал и таланты людей вокруг себя

2. умеет воодушевлять и вдохновлять людей рядом с собой для общего результата, а также масштабировать лидеров возле себя

3. ловит личную волну, волну команды и волну рынка, получая резонанс, добивается максимального результата для бизнеса

4. служит маяком для команды, когда вокруг «темно и ничего не видно»

5. делает неясное ясным и находит комфортный выход за рамки привычного

6. зажигает людей, как лампочки, дает им вдохновение двигаться к цели

Итогом этого мозгового штурма стали три ключевые компетенции лидера в 2023 году:

— смело идти в работу с нереальными целями, объединять вокруг них команду

— создавать новых лидеров и собирать из них мегаэффективные команды

— чувствовать энергию команды и через современные инструменты и практики повышать ее вовлеченность

А как вам кажется, какие лидеры нужны в 2023 году? Что им важно уметь и понимать, чтобы справляться с новыми сложными вызовами?

Вовлекать и отвечать на изменения.
Ретроспектива трендов HR
#натальяазарова #развитиекоманд

Ретроспектива с оглядкой на год сейчас актуальна для многих компаний. Обернуться, чтобы увидеть, какие решения 22-года оказались действительно эффективными. Задумалась об этом, когда была на Премии HR-бренд, которая не так давно проходила в Москве. Интересно, что на примере проектов-номинантов можно выделить несколько тенденций, которые работают на укрепление корпоративной силы в период «идеального шторма».

1. Развивать лидеров трансформации внутри компании. Уральская горно-металлургическая компания запустила свою Академию с тремя уровнями обучения (начальный, базовый и продвинутый). В итоге 182 руководителя прошли программу трансформации лидеров и 31 из них получил повышение или назначение на новую должность.

2. Позаботиться о well-being и продуктивности команды. Группа «Самолет» перевела часть сотрудников на режим «Четырехдневная рабочая неделя». Выяснилось, что можно уложить в 4 дня то, что раньше делали за 5.

Эксперимент показал, что сокращённые будни увеличили производительность команды на 13%, а вовлечённость — на 7%. Энергии у специалистов к концу недели стало на 70% больше, чем раньше. В компании также подсчитали, что сотрудники на 25% улучшили качество отдыха.

3. Вовлекать сотрудников к разработке концепций и стратегий.
Университет Правительства Москвы использовал разработку новой стратегии развития ВДНХ как инструмент вовлечения её сотрудников и сплочения команды.

Результат — 11 пилотных подпроектов. Совместная работа специалистов разного профиля помогла обновить айдентику, выпустить брендированную продукцию, развить несколько тематических блоков для площадки. Ключевой момент — в процессе этой работы сотрудники «прокачали» свои коммуникационные, профессиональные и лидерские навыки.

Из трендов этого года, по своим клиентам замечаю: использование искуственного интеллекта в HR, работа со стрессом и выгоранием, ставка на удержании сотрудников, поиск талантов внутри компании и формирование пула высокопотенциальных людей. А что бы вы добавили в список HR-запросов этого года?