🟡 2023 год будет годом командных игроков
#филиппгузенюк #силаМЫ
Весь декабрь и предновогодние дни провел в плотном общении с лидерами и командами на сессиях, тренингах и выступлениях.
Что слышу от людей: «Это был трудный год. По-настоящему штормовой. Год вопреки».
Вижу, что лидеры ставят себе 2 ключевые задачи на будущий год:
— Найти опору в шторм. Обеспечить себе, команде и компании стабильность и устойчивость.
— Поймать волну. Найти пути роста и развития в новой реальности.
Проведя 50+ стратсессий в разных компаниях в этом году, вижу, что сейчас основная стратегия и главный ресурс бизнеса — это сильная команда.
Инвестиции в команду = инвестиции в устойчивость и развитие компании.
Для меня #силаМЫ — хэштег 2023 года. И главная тема январского форума «Дело года 2023», программу которого мы дизайним вместе с командой.
В основе форума — 5 ключевых фокусов = 5 суперсил команды:
1. Сила стратегирования — как ритмично формировать и адаптировать цели, чтобы создать смысл, динамическую ясность и слаженность
2. Сила контакта — как быть в контакте, чтобы создавать доверие, решать конфликты и обеспечивать обратную связь
3. Сила личности — как проявлять потенциал (свой и каждого), чтобы усилить вклад в общее дело и быть в гармонии с собой
4. Сила структуры — как адаптировать систему работы, чтобы синхронизировать действия и снижать потери
5. Сила трансформации — как перерождаться и перестраиваться, чтобы своевременно отпускать отжившее и внедрять новое.
Подробнее про каждую из сил рассказал здесь: https://t.me/guzenuk/961
Участников «Дела года» ждут 2 дня (8 сессий) подробной проработки 5 сил команды + 2 недели онлайн-поддержки после для внедрения результатов в реальную практику.
В этот раз форум пройдет 28 и 29 января, очно в Сколково (Москва) и онлайн.
Формат гибридный: полноценная онлайн-трансляция для тех, кто не сможет быть в Москве + поддержка куратора + работа в мини-группах в Zoom.
Присоединяйтесь, чтобы запустить успешный год с опорой на сильных людей рядом!
В декабре стоимость билетов снижена + действует скидка до 10% на участие с командой. Узнать стоимость и приобрести билет для себя (или в подарок) по сниженной цене (действует до 31 декабря).
#филиппгузенюк #силаМЫ
Весь декабрь и предновогодние дни провел в плотном общении с лидерами и командами на сессиях, тренингах и выступлениях.
Что слышу от людей: «Это был трудный год. По-настоящему штормовой. Год вопреки».
Вижу, что лидеры ставят себе 2 ключевые задачи на будущий год:
— Найти опору в шторм. Обеспечить себе, команде и компании стабильность и устойчивость.
— Поймать волну. Найти пути роста и развития в новой реальности.
Проведя 50+ стратсессий в разных компаниях в этом году, вижу, что сейчас основная стратегия и главный ресурс бизнеса — это сильная команда.
Инвестиции в команду = инвестиции в устойчивость и развитие компании.
Для меня #силаМЫ — хэштег 2023 года. И главная тема январского форума «Дело года 2023», программу которого мы дизайним вместе с командой.
В основе форума — 5 ключевых фокусов = 5 суперсил команды:
1. Сила стратегирования — как ритмично формировать и адаптировать цели, чтобы создать смысл, динамическую ясность и слаженность
2. Сила контакта — как быть в контакте, чтобы создавать доверие, решать конфликты и обеспечивать обратную связь
3. Сила личности — как проявлять потенциал (свой и каждого), чтобы усилить вклад в общее дело и быть в гармонии с собой
4. Сила структуры — как адаптировать систему работы, чтобы синхронизировать действия и снижать потери
5. Сила трансформации — как перерождаться и перестраиваться, чтобы своевременно отпускать отжившее и внедрять новое.
Подробнее про каждую из сил рассказал здесь: https://t.me/guzenuk/961
Участников «Дела года» ждут 2 дня (8 сессий) подробной проработки 5 сил команды + 2 недели онлайн-поддержки после для внедрения результатов в реальную практику.
В этот раз форум пройдет 28 и 29 января, очно в Сколково (Москва) и онлайн.
Формат гибридный: полноценная онлайн-трансляция для тех, кто не сможет быть в Москве + поддержка куратора + работа в мини-группах в Zoom.
Присоединяйтесь, чтобы запустить успешный год с опорой на сильных людей рядом!
В декабре стоимость билетов снижена + действует скидка до 10% на участие с командой. Узнать стоимость и приобрести билет для себя (или в подарок) по сниженной цене (действует до 31 декабря).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#филиппгузенюк #силамы
В 2016 году Герман Греф про ключевую стратегию современного бизнеса сказал: «Скорость, скорость, скорость».
На старте 2023-го ТОП-менеджер федеральной компании на мой вопрос: «Ваши 3 главных фокуса в этом году» ответил: «Команда, команда, команда».
Мы слышим от руководителей и собственников бизнеса, что стратегия 2023 года для них — это команда. Инвестиции в команду — это инвестиции в устойчивость и развитие организации.
28-29 января мы с командой проводим бизнес-форум «Дело года» 2023, в основе которого — модель 5 сил команды в турбулентные времена.
СИЛА ЛИЧНОСТИ. Как проявлять потенциал (свой и каждого), чтобы усилить вклад в общее дело и быть в гармонии с собой.
СИЛА КОНТАКТА. Как быть в контакте, чтобы создавать доверие, решать конфликты и обеспечивать обратную связь.
СИЛА СТРАТЕГИРОВАНИЯ. Как ритмично формировать и адаптировать цели, чтобы создать смысл, динамическую ясность и слаженность.
СИЛА СТРУКТУРЫ. Как адаптировать систему работы, чтобы синхронизировать действия и снижать потери.
СИЛА ТРАНСФОРМАЦИИ. Как перерождаться и перестраиваться, чтобы своевременно отпускать отжившее и внедрять новое.
Участники форума — 350 собственников бизнеса, руководителей и топ-команд из Ecco, Альфа-банк, Deutsche Telekom, Додо Пицца, Сбербанк, Bauer, Сколково, Филипп Моррис, Газпром, Heineken, ГТЛК, Глобал Портс, Аскона, Вимм-Билль-Данн, Ростелеком, ВТБ, Siberian Wellness, Дары Малиновки и еще 40+ компаний разного масштаба.
В этом году собираемся в Москве, на площадке Технопарка СКОЛКОВО. Будем подробно и детально разбирать каждую из 5-ти сил команды, через ключевые модели и инструменты. Если эта тема вам интересна, подробная программа и билеты на форум здесь: https://delogoda.happinessinaction.ru/
В 2016 году Герман Греф про ключевую стратегию современного бизнеса сказал: «Скорость, скорость, скорость».
На старте 2023-го ТОП-менеджер федеральной компании на мой вопрос: «Ваши 3 главных фокуса в этом году» ответил: «Команда, команда, команда».
Мы слышим от руководителей и собственников бизнеса, что стратегия 2023 года для них — это команда. Инвестиции в команду — это инвестиции в устойчивость и развитие организации.
28-29 января мы с командой проводим бизнес-форум «Дело года» 2023, в основе которого — модель 5 сил команды в турбулентные времена.
СИЛА ЛИЧНОСТИ. Как проявлять потенциал (свой и каждого), чтобы усилить вклад в общее дело и быть в гармонии с собой.
СИЛА КОНТАКТА. Как быть в контакте, чтобы создавать доверие, решать конфликты и обеспечивать обратную связь.
СИЛА СТРАТЕГИРОВАНИЯ. Как ритмично формировать и адаптировать цели, чтобы создать смысл, динамическую ясность и слаженность.
СИЛА СТРУКТУРЫ. Как адаптировать систему работы, чтобы синхронизировать действия и снижать потери.
СИЛА ТРАНСФОРМАЦИИ. Как перерождаться и перестраиваться, чтобы своевременно отпускать отжившее и внедрять новое.
Участники форума — 350 собственников бизнеса, руководителей и топ-команд из Ecco, Альфа-банк, Deutsche Telekom, Додо Пицца, Сбербанк, Bauer, Сколково, Филипп Моррис, Газпром, Heineken, ГТЛК, Глобал Портс, Аскона, Вимм-Билль-Данн, Ростелеком, ВТБ, Siberian Wellness, Дары Малиновки и еще 40+ компаний разного масштаба.
В этом году собираемся в Москве, на площадке Технопарка СКОЛКОВО. Будем подробно и детально разбирать каждую из 5-ти сил команды, через ключевые модели и инструменты. Если эта тема вам интересна, подробная программа и билеты на форум здесь: https://delogoda.happinessinaction.ru/
#филиппгузенюк #силамы #антихрупкость
В чем ключевая роль лидера компании в 2023 году?
За последние месяцы провел сотни часов коуч-сессий с лидерами топовых компаний. Сферы – ритейл, банки, финтех, edTech, фарма, тяжелая промышленность, IT, девелопмент. И почти в каждой мы касались этого вопроса.
Слышу три основных фокуса внимания:
30% – Стратегия. Решать олимпиадные задачки со звездочкой, постоянно корректируя вектор развития компании, меняя стратегию под давлением перемен.
30% – Операционка. Быть стандартом высокого качества операционного управления, не теряя на этом энергию, а заряжаясь от процесса. Настраивать команду на ответственное отношение к делу, глубокий анализ ситуации и быстрое принятие решений.
30% – Команда. Инвестировать в людей внимание и время. Раскрывать таланты, строить связи, давать полномочия. Быть опорой для команды и превратить команду в опору для бизнеса.
10% – прочее.
А что важнее для вас лично в 2023 году?
Вижу, что для большей части лидеров, с которыми работаю и общаюсь, перевешивает третий пункт. Ставка на команду, как главную опору для устойчивости и развития бизнеса.
На этих выходных, 28 и 29 января, мы собираем масштабное событие для руководителей и лидеров компаний – форум «Дело года 2023».
Будем прокачивать все 3 навыка и настраивать свой год, проработав как личную стратегию-2023, так и стратегию компании и ключевые элементы навыка управления командами в турбулентных условиях.
Подробная программа форума здесь
Уже «в деле» участники и команды из 60+ компаний разного масштаба: Тензор (Сбис), ВТБ, Ecco, Альфа-банк, Deutsche Telekom, Аскона, Додо Пицца, Nokian Tyres, Сбербанк, Bauer, Te Gusto, Сколково, Филипп Моррис, Heineken, Global Ports и других.
Успеть присоединиться (очно в Москве или онлайн) можно здесь
В чем ключевая роль лидера компании в 2023 году?
За последние месяцы провел сотни часов коуч-сессий с лидерами топовых компаний. Сферы – ритейл, банки, финтех, edTech, фарма, тяжелая промышленность, IT, девелопмент. И почти в каждой мы касались этого вопроса.
Слышу три основных фокуса внимания:
30% – Стратегия. Решать олимпиадные задачки со звездочкой, постоянно корректируя вектор развития компании, меняя стратегию под давлением перемен.
30% – Операционка. Быть стандартом высокого качества операционного управления, не теряя на этом энергию, а заряжаясь от процесса. Настраивать команду на ответственное отношение к делу, глубокий анализ ситуации и быстрое принятие решений.
30% – Команда. Инвестировать в людей внимание и время. Раскрывать таланты, строить связи, давать полномочия. Быть опорой для команды и превратить команду в опору для бизнеса.
10% – прочее.
А что важнее для вас лично в 2023 году?
Вижу, что для большей части лидеров, с которыми работаю и общаюсь, перевешивает третий пункт. Ставка на команду, как главную опору для устойчивости и развития бизнеса.
На этих выходных, 28 и 29 января, мы собираем масштабное событие для руководителей и лидеров компаний – форум «Дело года 2023».
Будем прокачивать все 3 навыка и настраивать свой год, проработав как личную стратегию-2023, так и стратегию компании и ключевые элементы навыка управления командами в турбулентных условиях.
Подробная программа форума здесь
Уже «в деле» участники и команды из 60+ компаний разного масштаба: Тензор (Сбис), ВТБ, Ecco, Альфа-банк, Deutsche Telekom, Аскона, Додо Пицца, Nokian Tyres, Сбербанк, Bauer, Te Gusto, Сколково, Филипп Моррис, Heineken, Global Ports и других.
Успеть присоединиться (очно в Москве или онлайн) можно здесь
