#филиппгузенюк #жизньстратега
Как стать лучшим в своем деле?
15 лет назад я серьезно увлекся исследованиями Андерса Эрикссона (шведский психолог, “дедушка” исследований в сфере развития навыков).
Он обнаружил, что человеку нужно 10 000 часов, чтобы стать мастером мирового уровня. Это примерно 10 лет серьезной практики по 4-5 часов в день.
При этом важно не только то, сколько ты работаешь, но и то, как именно ты это делаешь.
Это должна быть deliberate practice или осознанная практика, когда человек не просто “работает работу”, а делает это с полным погружением и самоотдачей. Только такая практика приводит к мастерству.
Чего Эрикссон не говорит, так это того, как именно это делать. Я понимаю, что хочу быть мастером и через мастерство растить, развивать, расширять свое дело. Как именно практиковать? Не будешь же себя заставлять.
Я глубоко исследовал этот вопрос и оказалось, что есть важный мета-навык, который поможет практиковать так, что вы будете делать стремительные скачки в развитии, даже не замечая, как это происходит.
Этот мета-навык – умение любить свое дело. Превращать рутинные задачи в интересное приключение.
Практика, пропитанная любовью к своему делу, дает экспоненциальную скорость роста твоего бизнеса и тебя, как мастера.
Очень подробно об этом мета-навыке: из чего он состоит и как его развить, буду рассказывать 1 марта на открытом вебинаре “Личный трек развития лидера”.
Расскажу, как развиваются и практикуют сильные лидеры с MBA за плечами,
Проведем блиц-диагностику и определим ваши 10 осей развития,
Создадим эскиз комплексного плана системного развития (для себя / команды/ компании).
Буду рад вас видеть, приглашение на встречу оставил здесь: https://t.me/guzenuk/1144
Как стать лучшим в своем деле?
15 лет назад я серьезно увлекся исследованиями Андерса Эрикссона (шведский психолог, “дедушка” исследований в сфере развития навыков).
Он обнаружил, что человеку нужно 10 000 часов, чтобы стать мастером мирового уровня. Это примерно 10 лет серьезной практики по 4-5 часов в день.
При этом важно не только то, сколько ты работаешь, но и то, как именно ты это делаешь.
Это должна быть deliberate practice или осознанная практика, когда человек не просто “работает работу”, а делает это с полным погружением и самоотдачей. Только такая практика приводит к мастерству.
Чего Эрикссон не говорит, так это того, как именно это делать. Я понимаю, что хочу быть мастером и через мастерство растить, развивать, расширять свое дело. Как именно практиковать? Не будешь же себя заставлять.
Я глубоко исследовал этот вопрос и оказалось, что есть важный мета-навык, который поможет практиковать так, что вы будете делать стремительные скачки в развитии, даже не замечая, как это происходит.
Этот мета-навык – умение любить свое дело. Превращать рутинные задачи в интересное приключение.
Практика, пропитанная любовью к своему делу, дает экспоненциальную скорость роста твоего бизнеса и тебя, как мастера.
Очень подробно об этом мета-навыке: из чего он состоит и как его развить, буду рассказывать 1 марта на открытом вебинаре “Личный трек развития лидера”.
Расскажу, как развиваются и практикуют сильные лидеры с MBA за плечами,
Проведем блиц-диагностику и определим ваши 10 осей развития,
Создадим эскиз комплексного плана системного развития (для себя / команды/ компании).
Буду рад вас видеть, приглашение на встречу оставил здесь: https://t.me/guzenuk/1144
#филиппгузенюк #бизнесстратега
Сегодня — 20.03.2023. Красивое число. А еще, сегодня во всем мире отмечается Международный день счастья.
Наш с командой «Счастье в деятельности» профессиональный праздник :)
Уже 14 лет мы исследуем, как лучшим профи и компаниям удается достигать выдающихся результатов в бизнесе и жизни.
И чем больше мы наблюдаем, тем больше убеждаемся — способность быть счастливым в том, что ты делаешь — это ключевая компетенция топовых лидеров и конкурентное преимущество бизнеса.
Сегодня мы с командой запустили в нашем Telegram интенсив с нано-практиками счастья.
Это практики, которые за 1 минуту способны включить состояние счастья внутри себя, чтобы затем начать раздавать его своей семье, команде и компании. Как wi-fi!
5 дней = 5 заданий для очень занятых людей.
Чтобы участвовать — просто переходите к первому заданию вот здесь: https://t.me/guzenuk/1181
Сегодня — 20.03.2023. Красивое число. А еще, сегодня во всем мире отмечается Международный день счастья.
Наш с командой «Счастье в деятельности» профессиональный праздник :)
Уже 14 лет мы исследуем, как лучшим профи и компаниям удается достигать выдающихся результатов в бизнесе и жизни.
И чем больше мы наблюдаем, тем больше убеждаемся — способность быть счастливым в том, что ты делаешь — это ключевая компетенция топовых лидеров и конкурентное преимущество бизнеса.
Сегодня мы с командой запустили в нашем Telegram интенсив с нано-практиками счастья.
Это практики, которые за 1 минуту способны включить состояние счастья внутри себя, чтобы затем начать раздавать его своей семье, команде и компании. Как wi-fi!
5 дней = 5 заданий для очень занятых людей.
Чтобы участвовать — просто переходите к первому заданию вот здесь: https://t.me/guzenuk/1181
#филиппгузенюк
От суеты к фокусу: как обрести ясность целей
Верю, что то, что должен делать лидер, ключевой элемент его работы — это наличие длинной воли. Такого ясного вектора развития, который может объединить команду или компанию вокруг себя.
При этом каждый из нас погружен в коммуникацию. Забитое расписание, куча встреч и переговоров — пазл из множества элементов, который сложно собрать воедино.
Павел Дуров говорит, что коммуникация переоценена. “Час тишины стоит недель разговоров”.
Четко структурированные и продуманные практики молчания и тишины — очень важный элемент практики лидеров высокого уровня.
Спокойное, медленное время наедине с собой, чтобы успокоить шум мыслей, сфокусироваться на ключевых вопросах и найти по-настоящему глубокие ответы.
Последние недели вдумчиво готовимся к такому бизнес-ретриту в тишине на Камчатке. В сентябре малой группой собственников и топ-менеджеров бизнеса выезжаем к Тихому океану.
Чтобы четыре дня побыть наедине с природой и подумать о большом, ясно увидеть свой путь, и сформировать личную стратегию.
Так, чтобы внутри тихо и большая перспектива и ясность. Если вам интересно участие — все подробности вот здесь
От суеты к фокусу: как обрести ясность целей
Верю, что то, что должен делать лидер, ключевой элемент его работы — это наличие длинной воли. Такого ясного вектора развития, который может объединить команду или компанию вокруг себя.
При этом каждый из нас погружен в коммуникацию. Забитое расписание, куча встреч и переговоров — пазл из множества элементов, который сложно собрать воедино.
Павел Дуров говорит, что коммуникация переоценена. “Час тишины стоит недель разговоров”.
Четко структурированные и продуманные практики молчания и тишины — очень важный элемент практики лидеров высокого уровня.
Спокойное, медленное время наедине с собой, чтобы успокоить шум мыслей, сфокусироваться на ключевых вопросах и найти по-настоящему глубокие ответы.
Последние недели вдумчиво готовимся к такому бизнес-ретриту в тишине на Камчатке. В сентябре малой группой собственников и топ-менеджеров бизнеса выезжаем к Тихому океану.
Чтобы четыре дня побыть наедине с природой и подумать о большом, ясно увидеть свой путь, и сформировать личную стратегию.
Так, чтобы внутри тихо и большая перспектива и ясность. Если вам интересно участие — все подробности вот здесь
Включить команду
#филиппгузенюк #командастратега
Скажите, среди нас есть те, кто много работает с командами? Если да, то вот что мы с коллегами из «Земли стратега» для вас сделали.
Мы провели 100+ стратегических сессий за последние несколько месяцев, сели на попу и сделали три вещи:
1. Выявили топ-10 запросов СЕО и собственников по развитию команд
2. Подобрали инструменты и методики по их решению
3. Разобрали каждую методику на кейсах
И собрали всё это в 90-минутный открытый мастер-класс в рамках подготовки форума СТРАТЕГИРУЙ 2024.
Вот те самые ТОП-10 запросов по развитию команд, скажите, какие из них актуальны для вас:
1. Включить команду: какие механики вовлечения команды в работу над сложной задачей дают лучший результат.
2. Единые цели: как пересадить людей из индивидуальных лодок в общую и обеспечить понимание и принятие общих целей.
3. Скорость доверия: что необходимо, чтобы создать высокий уровень доверия между коллегами.
4. Сопротивление изменениям: как его преодолеть и использовать его энергию в качестве стимула для работы команды.
5. Управление конфликтами: как перевести конфликты из красной зоны в зеленую, чтобы эффективно вскрывать и преодолевать противоречия.
6. Правила игры в команде: как создать эффективный и живой кодекс команды.
7. Команда в стрессе: что нужно, чтобы удерживать высокий темп работы, не выжигая людей и избегая профвыгорания.
8. Кроссфукнциональные команды: как вовлечь в работу участников из разных подразделений и функций бизнеса.
9. Быстрый тиминг в мире BANI: как создавать команды, используя алгоритмы быстрого запуска.
10. Роль лидера: от Я-лидерства, к Мы-лидерству, какие установки и подходы в работе руководителя помогают выстроить эффективную команду.
Скажите, какие из тем максимально актуальны для вас и вашей команды сегодня в июне 2023?
И приходите 15 июня в 18:30 на вебинар «Включить команду: 10 кейсов: как достичь результата в команде, не выжигая себя и людей». Будет интересно!
#филиппгузенюк #командастратега
Скажите, среди нас есть те, кто много работает с командами? Если да, то вот что мы с коллегами из «Земли стратега» для вас сделали.
Мы провели 100+ стратегических сессий за последние несколько месяцев, сели на попу и сделали три вещи:
1. Выявили топ-10 запросов СЕО и собственников по развитию команд
2. Подобрали инструменты и методики по их решению
3. Разобрали каждую методику на кейсах
И собрали всё это в 90-минутный открытый мастер-класс в рамках подготовки форума СТРАТЕГИРУЙ 2024.
Вот те самые ТОП-10 запросов по развитию команд, скажите, какие из них актуальны для вас:
1. Включить команду: какие механики вовлечения команды в работу над сложной задачей дают лучший результат.
2. Единые цели: как пересадить людей из индивидуальных лодок в общую и обеспечить понимание и принятие общих целей.
3. Скорость доверия: что необходимо, чтобы создать высокий уровень доверия между коллегами.
4. Сопротивление изменениям: как его преодолеть и использовать его энергию в качестве стимула для работы команды.
5. Управление конфликтами: как перевести конфликты из красной зоны в зеленую, чтобы эффективно вскрывать и преодолевать противоречия.
6. Правила игры в команде: как создать эффективный и живой кодекс команды.
7. Команда в стрессе: что нужно, чтобы удерживать высокий темп работы, не выжигая людей и избегая профвыгорания.
8. Кроссфукнциональные команды: как вовлечь в работу участников из разных подразделений и функций бизнеса.
9. Быстрый тиминг в мире BANI: как создавать команды, используя алгоритмы быстрого запуска.
10. Роль лидера: от Я-лидерства, к Мы-лидерству, какие установки и подходы в работе руководителя помогают выстроить эффективную команду.
Скажите, какие из тем максимально актуальны для вас и вашей команды сегодня в июне 2023?
И приходите 15 июня в 18:30 на вебинар «Включить команду: 10 кейсов: как достичь результата в команде, не выжигая себя и людей». Будет интересно!
Forwarded from Стратегируй 2025
Никогда так не было - и вот опять.
#филиппгузенюк
Завтра в 18:30 стартуем с вебинаром про вовлечение команды в теплой и душевной компании. Нас тут уже 319 🙂
https://strategirovanie.ru/webinar
Ну и, конечно, сон в руку.
Час назад закончил личную сессию с собственником. Производственный бизнес. 4,5 млрд оборот. У него появляется возможность сделать прорыв до 15-20 миллиардов через вход в крупный проект с рядом партнеров.
Но тут включается мощнейшее чусвство тревоги, которое блокирует дальнейшие действия. И он начинает спускать проект на тормозах.
Мы разбираемся с тем, в чем причина тревоги. Перебираем около 10-ка вариантов: и ненадежность партнеров (был опыт в прошлом), и то, что у него не хватит компетенций (синдром самозванца присуствует), и то, что бизнес заберут и тд. и тп. и все есть и все "не то".
И знаете, какой страх оказывается ключевым, блокирующим стратегический проект?
Страх, что его текущая команда не справится. Не вывезут они этот объем, говорит он. И он прав. Не вывезут.
А то, что постоянное, системное, внимательное, стратегическое развитие команды - это и есть главный стратегический проект собственника?
А то, что это нормально, что текущая команда не может справиться с завтрашними вызовами?
А то, что стратегический дизайн команды - это ключевая точка влияния на бизнес?
Все это, конечно, понятно. В теории.
А на практике оказывается, что это не так очевидно, и очень умному человеку с MBA и 20-летним опытом в итоге нужно тотально менять фокус в работе и перестраиваться.
Оказывается, что ты занят не тем, что тебя продвигает, а тем, что удерживает тебя на месте.
Вы согласны с тем, что главный рычаг развития бизнеса - это развитие команды?
Если хотите глубже нырнуть в тонкости работы с командами - приходите на встречу завтра. Будет интересно.
https://strategirovanie.ru/webinar
Кто с нами - дайте знать в комментариях!
#филиппгузенюк
Завтра в 18:30 стартуем с вебинаром про вовлечение команды в теплой и душевной компании. Нас тут уже 319 🙂
https://strategirovanie.ru/webinar
Ну и, конечно, сон в руку.
Час назад закончил личную сессию с собственником. Производственный бизнес. 4,5 млрд оборот. У него появляется возможность сделать прорыв до 15-20 миллиардов через вход в крупный проект с рядом партнеров.
Но тут включается мощнейшее чусвство тревоги, которое блокирует дальнейшие действия. И он начинает спускать проект на тормозах.
Мы разбираемся с тем, в чем причина тревоги. Перебираем около 10-ка вариантов: и ненадежность партнеров (был опыт в прошлом), и то, что у него не хватит компетенций (синдром самозванца присуствует), и то, что бизнес заберут и тд. и тп. и все есть и все "не то".
И знаете, какой страх оказывается ключевым, блокирующим стратегический проект?
Страх, что его текущая команда не справится. Не вывезут они этот объем, говорит он. И он прав. Не вывезут.
А то, что постоянное, системное, внимательное, стратегическое развитие команды - это и есть главный стратегический проект собственника?
А то, что это нормально, что текущая команда не может справиться с завтрашними вызовами?
А то, что стратегический дизайн команды - это ключевая точка влияния на бизнес?
Все это, конечно, понятно. В теории.
А на практике оказывается, что это не так очевидно, и очень умному человеку с MBA и 20-летним опытом в итоге нужно тотально менять фокус в работе и перестраиваться.
Оказывается, что ты занят не тем, что тебя продвигает, а тем, что удерживает тебя на месте.
Вы согласны с тем, что главный рычаг развития бизнеса - это развитие команды?
Если хотите глубже нырнуть в тонкости работы с командами - приходите на встречу завтра. Будет интересно.
https://strategirovanie.ru/webinar
Кто с нами - дайте знать в комментариях!
Роды себя в будущее
#филиппгузенюк #путьстратега
Мощный магнетизм. Точные движения. Пропевает каждое слово. Воздух в комнате потрескивает от энергетики даже через зум.
Работаю с женщиной. Она собственница среднего бизнеса. В анамнезе 20 лет духовных практик, терапия, путешествия по всему миру – зрелый искатель себя.
Она намерена ухаживать за компанией из логики действия стратега, сочетая бурный рост бизнеса, сёрфинг на переднем краю технологий своей отрасли и мягкие методы управления через раскрытие потенциала людей.
Ее запрос: безусильное действие в глобальном масштабе. Как найти ту точку в себе, из которой самые сложные задачи решаются танцуя. Ей важно, чтобы выход за рамки стал приключением и игрой (для неё самой и ее команды).
Я в моменте думаю, что это яркий пример перехода от позднего индивидуалиста к стратегу.
Мы работаем с ней лично больше года, но поворотный момент — это экспедиция развития "ДНК лидера".
Она уходит в соло на 24 часа не про "х10", не про "кто я через 10 лет?", не про "какой вектор развития выбрать?" а про эту точку безусильного действия, в которой “я могу создавать гармонию из противоречий”.
И на выходе через сутки у нее — глубокое знакомство с этой точкой. От мерцающего опыта к понятному состоянию, освоенному, знакомому – как плавать или кататься на велосипеде.
Майкл Бодкин (ученик Якоба Леви Морено — основателя психодрамы), у которого я учился практике "поиска вИдения", лежащей в основе ДНК Лидера говорил, что иногда эти несколько дней в лесу могут сделать больше чем 7 лет терапии.
В сентябре малой группой собственников едем в экспедицию на Камчатку. Знаю, что многие участники будут исследовать переход от индивидуалиста к стратегу.
Если тема для вас важная и есть возможность поехать — присоединяйтесь.
Такие сессии ведем уже 15 лет. Были на Байкале, Иссык-Куле, Телецком озере, Ладоге, в Новой Зеландии, на Гавайях.
Подробная программа нашего 4-х дневного путешествия вот здесь: https://bit.ly/3D0NEAI
Оставьте заявку по ссылке и мы свяжемся, чтобы обсудить условия участия и ответить на ваши вопросы: https://bit.ly/3O0YvRx
#филиппгузенюк #путьстратега
Мощный магнетизм. Точные движения. Пропевает каждое слово. Воздух в комнате потрескивает от энергетики даже через зум.
Работаю с женщиной. Она собственница среднего бизнеса. В анамнезе 20 лет духовных практик, терапия, путешествия по всему миру – зрелый искатель себя.
Она намерена ухаживать за компанией из логики действия стратега, сочетая бурный рост бизнеса, сёрфинг на переднем краю технологий своей отрасли и мягкие методы управления через раскрытие потенциала людей.
Ее запрос: безусильное действие в глобальном масштабе. Как найти ту точку в себе, из которой самые сложные задачи решаются танцуя. Ей важно, чтобы выход за рамки стал приключением и игрой (для неё самой и ее команды).
Я в моменте думаю, что это яркий пример перехода от позднего индивидуалиста к стратегу.
Мы работаем с ней лично больше года, но поворотный момент — это экспедиция развития "ДНК лидера".
Она уходит в соло на 24 часа не про "х10", не про "кто я через 10 лет?", не про "какой вектор развития выбрать?" а про эту точку безусильного действия, в которой “я могу создавать гармонию из противоречий”.
И на выходе через сутки у нее — глубокое знакомство с этой точкой. От мерцающего опыта к понятному состоянию, освоенному, знакомому – как плавать или кататься на велосипеде.
Майкл Бодкин (ученик Якоба Леви Морено — основателя психодрамы), у которого я учился практике "поиска вИдения", лежащей в основе ДНК Лидера говорил, что иногда эти несколько дней в лесу могут сделать больше чем 7 лет терапии.
В сентябре малой группой собственников едем в экспедицию на Камчатку. Знаю, что многие участники будут исследовать переход от индивидуалиста к стратегу.
Если тема для вас важная и есть возможность поехать — присоединяйтесь.
Такие сессии ведем уже 15 лет. Были на Байкале, Иссык-Куле, Телецком озере, Ладоге, в Новой Зеландии, на Гавайях.
Подробная программа нашего 4-х дневного путешествия вот здесь: https://bit.ly/3D0NEAI
Оставьте заявку по ссылке и мы свяжемся, чтобы обсудить условия участия и ответить на ваши вопросы: https://bit.ly/3O0YvRx
На чём сейчас сфокусировать внимание лидера и топ-команды
#филиппгузенюк #командастратега
61% компаний в 2023 году растут или проходят фазу трансформации бизнеса согласно исследованию «Сколково».
Для большинства организаций это означает, что «покой нам только снится»: задач будет всё больше, а ключевые сотрудники будут работать на пределе сил.
Ситуация осложняется кадровым голодом. При 3% безработицы большинство компаний просто не в состоянии найти специалистов, необходимых для развития бизнеса. В этих условиях главным ресурсом организации становится внимание ключевых сотрудников. Вопрос «На чём мы фокусируемся?» никогда не звучал так остро.
Поэтому 12 октября в 19:00 мы проведём вебинар, чтобы вместе:
— определить ключевые риски и точки роста для развития бизнеса
— понять, на чём сфокусировать внимание лидеру и топ-команде
— изучить фреймворк стратегирования, который поможет расставить приоритеты и поддерживать команду в фокусе
— познакомиться с методикой генеративного интервью, которую лучшие лидеры-стратеги используют для получения глубоких инсайтов для развития бизнеса
Что будет на вебинаре:
1. Набор из топ-10 приоритетных точек роста бизнеса 2023-2024
2. Проработка кейса каждого участника через технологию генеративного интервью
3. Свежие кейсы из стратегических сессий 2023 года.
4. Фреймворк стратегирования, готовый к использованию в компании.
Формат:
20% — теория, 80% — практика. Разбор кейсов, лучшие практики, ответы на вопросы участников.
Бонус:
Все участники вебинара получат исследование точек роста бизнеса и специальные условия участия в сессии Стратегируй 2023 (при условии прохождения входного интервью).
Зарегистрироваться
#филиппгузенюк #командастратега
61% компаний в 2023 году растут или проходят фазу трансформации бизнеса согласно исследованию «Сколково».
Для большинства организаций это означает, что «покой нам только снится»: задач будет всё больше, а ключевые сотрудники будут работать на пределе сил.
Ситуация осложняется кадровым голодом. При 3% безработицы большинство компаний просто не в состоянии найти специалистов, необходимых для развития бизнеса. В этих условиях главным ресурсом организации становится внимание ключевых сотрудников. Вопрос «На чём мы фокусируемся?» никогда не звучал так остро.
Поэтому 12 октября в 19:00 мы проведём вебинар, чтобы вместе:
— определить ключевые риски и точки роста для развития бизнеса
— понять, на чём сфокусировать внимание лидеру и топ-команде
— изучить фреймворк стратегирования, который поможет расставить приоритеты и поддерживать команду в фокусе
— познакомиться с методикой генеративного интервью, которую лучшие лидеры-стратеги используют для получения глубоких инсайтов для развития бизнеса
Что будет на вебинаре:
1. Набор из топ-10 приоритетных точек роста бизнеса 2023-2024
2. Проработка кейса каждого участника через технологию генеративного интервью
3. Свежие кейсы из стратегических сессий 2023 года.
4. Фреймворк стратегирования, готовый к использованию в компании.
Формат:
20% — теория, 80% — практика. Разбор кейсов, лучшие практики, ответы на вопросы участников.
Бонус:
Все участники вебинара получат исследование точек роста бизнеса и специальные условия участия в сессии Стратегируй 2023 (при условии прохождения входного интервью).
Зарегистрироваться
Стратегия ничто без команды
#командастратега #филиппгузенюк
«Понимаю, что если мы не утроимся в следующем году, то главной причиной этого будет – что мы просто не нашли нужных людей в команду».
– из разговора с одним из участников форума «Стратегируй 2024».
Стратегия ничто без команды – ключевой инсайт форума для меня. Вопрос на пике интереса – кому отдать все, что ты как собственник запланировал, через чьи руки это прорастет в жизнь, кто будет это воплощать?
И как сделать так, чтобы цели и смыслы этих людей уже были «вшиты» на уровне стратегии, чтобы не пришлось никого искусственно мотивировать?
Мы с командой «Счастье в деятельности» решили провести онлайн-митап по итогам форума «Стратегируй». Встреча открытая и пройдет завтра, 21 ноября, в 20.00 мск: https://clck.ru/36h8G2
На митапе раскрою основные инсайты о том, как вовлечь команду в работу над стратегией, преодолеть сопротивление, проработать конфликты, создать высокую синхронность и скорость доверия.
Разберем 5 стратегий командного лидерства, которые используют лидеры топ-уровня – можно будет взять для себя и для своих ключевых руководителей.
Плюс, поделюсь отчетом с результатами нашего исследования лучших практик командных сессий 2023-2024.
Чтобы получить доступ к трансляции – пройдите простую регистрацию: https://clck.ru/36h8G2
И дайте реакцию: нужны еще материалы по теме сильных и слаженных команд?
#командастратега #филиппгузенюк
«Понимаю, что если мы не утроимся в следующем году, то главной причиной этого будет – что мы просто не нашли нужных людей в команду».
– из разговора с одним из участников форума «Стратегируй 2024».
Стратегия ничто без команды – ключевой инсайт форума для меня. Вопрос на пике интереса – кому отдать все, что ты как собственник запланировал, через чьи руки это прорастет в жизнь, кто будет это воплощать?
И как сделать так, чтобы цели и смыслы этих людей уже были «вшиты» на уровне стратегии, чтобы не пришлось никого искусственно мотивировать?
Мы с командой «Счастье в деятельности» решили провести онлайн-митап по итогам форума «Стратегируй». Встреча открытая и пройдет завтра, 21 ноября, в 20.00 мск: https://clck.ru/36h8G2
На митапе раскрою основные инсайты о том, как вовлечь команду в работу над стратегией, преодолеть сопротивление, проработать конфликты, создать высокую синхронность и скорость доверия.
Разберем 5 стратегий командного лидерства, которые используют лидеры топ-уровня – можно будет взять для себя и для своих ключевых руководителей.
Плюс, поделюсь отчетом с результатами нашего исследования лучших практик командных сессий 2023-2024.
Чтобы получить доступ к трансляции – пройдите простую регистрацию: https://clck.ru/36h8G2
И дайте реакцию: нужны еще материалы по теме сильных и слаженных команд?
Стратегия – это отношения
#филиппгузенюк #путьстратега
Большинство сильных стратегов, которых я знаю, понимают, что стратегия — это прежде всего глубокие отношения с людьми, которые ты строишь и выращиваешь вдолгую.
Поэтому если мы хотим, чтобы наш бизнес или важный проект развивался системно, мощными DISRUPT-прорывами, важно найти тех 3-5 ключевых людей, с кем важны глубокие отношения на дистанции.
Инвестируй в эти отношения временем, вниманием и заботой — и бизнес будет расти.
Сейчас мы с командой «Счастье в деятельности» готовим ежегодный бизнес-форум «Дело года», уже 7-й по счету. Он пройдет 27 и 28 января, очно в Москве и онлайн.
Приглашаю вас и ваши команды, если вам важно понять, с кем строить стратегические отношения и на кого в команде «делать ставку», а еще:
1. Перезагрузиться после новогодних каникул и настроиться на новый деловой год,
2. Поставить личные и командные цели, составить дорожную карту года,
3. «Сшить» личные цели и цели компании,
4. Проработать сомнения, страхи и ограничения, которые мешают развитию,
5. Найти ресурсы и сильные стороны – в себе и команде и опереться на них в решении задач,
6. Освоить инструменты развивающего лидерства, чтобы не тащить все на себе, а раскрывать людей рядом.
1 декабря стоимость участия в форуме вырастет. Успевайте присоединиться до повышения цены (действуют специальные условия для участие с командами от 3-х человек): программа и участие в форуме🌐
#филиппгузенюк #путьстратега
Большинство сильных стратегов, которых я знаю, понимают, что стратегия — это прежде всего глубокие отношения с людьми, которые ты строишь и выращиваешь вдолгую.
Поэтому если мы хотим, чтобы наш бизнес или важный проект развивался системно, мощными DISRUPT-прорывами, важно найти тех 3-5 ключевых людей, с кем важны глубокие отношения на дистанции.
Инвестируй в эти отношения временем, вниманием и заботой — и бизнес будет расти.
Сейчас мы с командой «Счастье в деятельности» готовим ежегодный бизнес-форум «Дело года», уже 7-й по счету. Он пройдет 27 и 28 января, очно в Москве и онлайн.
Приглашаю вас и ваши команды, если вам важно понять, с кем строить стратегические отношения и на кого в команде «делать ставку», а еще:
1. Перезагрузиться после новогодних каникул и настроиться на новый деловой год,
2. Поставить личные и командные цели, составить дорожную карту года,
3. «Сшить» личные цели и цели компании,
4. Проработать сомнения, страхи и ограничения, которые мешают развитию,
5. Найти ресурсы и сильные стороны – в себе и команде и опереться на них в решении задач,
6. Освоить инструменты развивающего лидерства, чтобы не тащить все на себе, а раскрывать людей рядом.
1 декабря стоимость участия в форуме вырастет. Успевайте присоединиться до повышения цены (действуют специальные условия для участие с командами от 3-х человек): программа и участие в форуме
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как понять, какой ты лидер?
#филиппгузенюк #командастратега
Традиционно в декабре — плотная пора стратсессий и личной работы с первыми лицами. Что беспокоит СЕО и собственников компаний?
С одной стороны, дефицит кадров и риск потери ключевых талантов. По данным исследований, это вызов №1, который сохранится по крайней мере до 2026 года.
А с другой, есть понимание, что сильных руководителей важнее «растить» внутри компании и намного дольше и дороже привлекать извне.
Работая с лидерами и компаниями из 20+ отраслей, мы с командой «Счастье в деятельности» видим особую категорию лидеров, для которых главный смысл – это развитие и помощь другим в развитии. Мы называем их развивающими лидерами.
Для них один из инструментов оценки себя — это количество сильных лидеров, которых ты воспитал.
Внимательно исследую сейчас феномен развивающего лидерства — методики, техники, подходы, алгоритмы: как одни лидеры «растят» других.
И 14 декабря, в 19.30 хочу поделиться ими на открытом мастер-классе «Мастер развивающего лидерства». В фокусе три темы:
1. Треки развития лидеров: как их строить,
2. Инструменты развития лидеров: какие технологии развития используют лучшие компании,
3. Позиция, мета-навыки, стиль работы и жизни развивающего лидера: как живут и чем дышат развивающие лидеры.
Для участия важна регистрация: https://clck.ru/36yCYP
По ссылке — возможность принять участие в нашем исследовании инструментов развивающего лидерства и получить отчет по результатам.
Плюс, скачать подробную презентацию годовой программы «Мастер развивающего лидерства», которую мы запускаем в марте 2024 года.
А вы инвестируете время и внимание в развитие своих ключевых людей?
#филиппгузенюк #командастратега
Традиционно в декабре — плотная пора стратсессий и личной работы с первыми лицами. Что беспокоит СЕО и собственников компаний?
С одной стороны, дефицит кадров и риск потери ключевых талантов. По данным исследований, это вызов №1, который сохранится по крайней мере до 2026 года.
А с другой, есть понимание, что сильных руководителей важнее «растить» внутри компании и намного дольше и дороже привлекать извне.
Работая с лидерами и компаниями из 20+ отраслей, мы с командой «Счастье в деятельности» видим особую категорию лидеров, для которых главный смысл – это развитие и помощь другим в развитии. Мы называем их развивающими лидерами.
Для них один из инструментов оценки себя — это количество сильных лидеров, которых ты воспитал.
Внимательно исследую сейчас феномен развивающего лидерства — методики, техники, подходы, алгоритмы: как одни лидеры «растят» других.
И 14 декабря, в 19.30 хочу поделиться ими на открытом мастер-классе «Мастер развивающего лидерства». В фокусе три темы:
1. Треки развития лидеров: как их строить,
2. Инструменты развития лидеров: какие технологии развития используют лучшие компании,
3. Позиция, мета-навыки, стиль работы и жизни развивающего лидера: как живут и чем дышат развивающие лидеры.
Для участия важна регистрация: https://clck.ru/36yCYP
По ссылке — возможность принять участие в нашем исследовании инструментов развивающего лидерства и получить отчет по результатам.
Плюс, скачать подробную презентацию годовой программы «Мастер развивающего лидерства», которую мы запускаем в марте 2024 года.
А вы инвестируете время и внимание в развитие своих ключевых людей?
Как лидер может «растить» лидеров: исследование
#филиппгузенюк
Продолжаю внимательно исследовать феномен развивающего лидерства – как стать развивающим лидером, который способен создавать такую рабочую среду, которая будет отличать его команду и привлекать заинтересованных, драйвовых специалистов.
Как подбирать сдвиговые задачи для ТОПов своей команды? Как помочь другому разработать личную стратегию, миссию и видение?
Мы с Настей Лебедевой из команды «Счастье в деятельности» собрали 23 глубоких коучинговых вопроса, которые помогут понять, насколько вами освоены компетенции развивающего лидерства.
Эти вопросы – часть нашего исследования передовых тенденций и практик развития лидеров в компаниях в 2023 году, а также бизнес-приоритетов и актуальных вопросов развивающего лидерства на 2024 год.
Если вам важно найти свой подход к развитию людей в 2024 году – заполните опросник (займет 15 минут): https://clck.ru/37CkeR
И получите в подарок от нас:
Сразу после заполнения – презентацию (100+ слайдов) с обзором 25+ исследований по теме развития лидеров от крупнейших консалтинговых компаний за 2018-2023 годы,
Отчет с результатами исследования (отправим вам на почту по завершению исследования в январе): https://clck.ru/37CkeR
#филиппгузенюк
Продолжаю внимательно исследовать феномен развивающего лидерства – как стать развивающим лидером, который способен создавать такую рабочую среду, которая будет отличать его команду и привлекать заинтересованных, драйвовых специалистов.
Как подбирать сдвиговые задачи для ТОПов своей команды? Как помочь другому разработать личную стратегию, миссию и видение?
Мы с Настей Лебедевой из команды «Счастье в деятельности» собрали 23 глубоких коучинговых вопроса, которые помогут понять, насколько вами освоены компетенции развивающего лидерства.
Эти вопросы – часть нашего исследования передовых тенденций и практик развития лидеров в компаниях в 2023 году, а также бизнес-приоритетов и актуальных вопросов развивающего лидерства на 2024 год.
Если вам важно найти свой подход к развитию людей в 2024 году – заполните опросник (займет 15 минут): https://clck.ru/37CkeR
И получите в подарок от нас:
Сразу после заполнения – презентацию (100+ слайдов) с обзором 25+ исследований по теме развития лидеров от крупнейших консалтинговых компаний за 2018-2023 годы,
Отчет с результатами исследования (отправим вам на почту по завершению исследования в январе): https://clck.ru/37CkeR
Вы для работы, или работа для вас?
#ФилиппГузенюк #командастратега
Тренд этого года — человекоцентричное лидерство. Но что это?
Никому из нас не нравится быть функцией. Как клиенты мы не любим чувствовать, что продавец видит в нас только кошелек с купюрами. Как сотрудники не хотим ощущать, что компании наплевать на нас как на людей, и все что ее интересует — это человеко-часы, помноженные на человеко-единицы, дающие совокупный человеко-ресурс.
Никому не хочется быть ресурсом. “Если вы считаете меня ресурсом, я буду от вас дистанцироваться. Буду работать формально, не стану делиться своими идеями.
У нас будут чисто функциональные отношения. Вы платите мне деньги, я выполняю для вас функцию. И в любой момент уйду работать туда, где платят больше”.
Ирония в том, что при таком подходе личные ключевые метрики, как человеко-ресурса сильно упадут: продуктивность, вовлеченность, лояльность, удовлетворенность, желание рекомендовать компанию коллегам и клиентам — провалятся в подвал.
“Если я чего-то стою как профессионал, я не буду сдавать себя в аренду, а пойду и найду компанию, где ко мне относятся по-человечески”. Учитывая, что супер-профи эффективнее на 800% чем среднестатистические сотрудники и то, что подбор новых людей сейчас буквально золотой, руководство захочет удержать сотрудника из чисто прагматичных соображений.
Знаете, в чем проблема? Человеческое отношение невозможно симулировать. Это не сыграть. Человек почувствует фальшь, увидит двойные сигналы. И вы его все равно не удержите.
Все больше и больше компаний и руководителей хотят искренне заботиться о сотрудниках и клиентах. Хотят воспринимать людей не как ресурсы, а как источники (ресурсы ограничены, а творческий потенциал человека безграничен). Получается ли это у всех, кто пытается? Нет. Подходит ли такая философия и модель управления для всех компаний — тоже нет.
16 апреля на форуме Russian Retail Forum с командой “Земля Стратега” поговорим про человекоцентричность в бизнесе:
– 10 рычагов привлечения, удержания и активации потенциала сотрудников в 2024 году.
– Конкретные практики и инструменты создания человекоцентричной организации.
Поделюсь опытом компаний и топ-руководителей, с которыми вместе исследовали тему человечности в бизнесе последние 15 лет (даже не называя это такими словами). Приходите, если это важная тема для вас и вашей компании.
Для представителей сферы розничной торговли – участие бесплатное. Подробности и регистрация по ссылке.
#ФилиппГузенюк #командастратега
Тренд этого года — человекоцентричное лидерство. Но что это?
Никому из нас не нравится быть функцией. Как клиенты мы не любим чувствовать, что продавец видит в нас только кошелек с купюрами. Как сотрудники не хотим ощущать, что компании наплевать на нас как на людей, и все что ее интересует — это человеко-часы, помноженные на человеко-единицы, дающие совокупный человеко-ресурс.
Никому не хочется быть ресурсом. “Если вы считаете меня ресурсом, я буду от вас дистанцироваться. Буду работать формально, не стану делиться своими идеями.
У нас будут чисто функциональные отношения. Вы платите мне деньги, я выполняю для вас функцию. И в любой момент уйду работать туда, где платят больше”.
Ирония в том, что при таком подходе личные ключевые метрики, как человеко-ресурса сильно упадут: продуктивность, вовлеченность, лояльность, удовлетворенность, желание рекомендовать компанию коллегам и клиентам — провалятся в подвал.
“Если я чего-то стою как профессионал, я не буду сдавать себя в аренду, а пойду и найду компанию, где ко мне относятся по-человечески”. Учитывая, что супер-профи эффективнее на 800% чем среднестатистические сотрудники и то, что подбор новых людей сейчас буквально золотой, руководство захочет удержать сотрудника из чисто прагматичных соображений.
Знаете, в чем проблема? Человеческое отношение невозможно симулировать. Это не сыграть. Человек почувствует фальшь, увидит двойные сигналы. И вы его все равно не удержите.
Все больше и больше компаний и руководителей хотят искренне заботиться о сотрудниках и клиентах. Хотят воспринимать людей не как ресурсы, а как источники (ресурсы ограничены, а творческий потенциал человека безграничен). Получается ли это у всех, кто пытается? Нет. Подходит ли такая философия и модель управления для всех компаний — тоже нет.
16 апреля на форуме Russian Retail Forum с командой “Земля Стратега” поговорим про человекоцентричность в бизнесе:
– 10 рычагов привлечения, удержания и активации потенциала сотрудников в 2024 году.
– Конкретные практики и инструменты создания человекоцентричной организации.
Поделюсь опытом компаний и топ-руководителей, с которыми вместе исследовали тему человечности в бизнесе последние 15 лет (даже не называя это такими словами). Приходите, если это важная тема для вас и вашей компании.
Для представителей сферы розничной торговли – участие бесплатное. Подробности и регистрация по ссылке.
🤖ИИ в стратегических сессиях: 10 способов применения
#филиппгузенюк
Осенью мы традиционно собираем главные тренды и фишки работы в стратегических сессиях за год. Упаковываем их в емкую презентацию. И едем на фестиваль практик развития «ПиР-2024» к Марку Кукушкину делиться пользой.
Собираем мы всё это в четкий алгоритм подготовки, проведения и сопровождения стратегических сессий, с главными изюминками года.
В этом году всем максимально интересно, как использовать ИИ в стратсессиях. Где пустой хайп? Где реально полезные способы применения?
Мы собрали 10 примеров применения ИИ в реальных сессиях с нашими клиентами и решили поделиться им с вами.
Интересно, чем вы уже пользуетесь, чем еще нет и есть ли что-то реально важное и практичное что в наш шорт-лист не вошло.
Посмотрите наш список, и добавьте своих практик применения ИИ в стратсессиях
⬇️⬇️⬇️
#филиппгузенюк
Осенью мы традиционно собираем главные тренды и фишки работы в стратегических сессиях за год. Упаковываем их в емкую презентацию. И едем на фестиваль практик развития «ПиР-2024» к Марку Кукушкину делиться пользой.
Собираем мы всё это в четкий алгоритм подготовки, проведения и сопровождения стратегических сессий, с главными изюминками года.
В этом году всем максимально интересно, как использовать ИИ в стратсессиях. Где пустой хайп? Где реально полезные способы применения?
Мы собрали 10 примеров применения ИИ в реальных сессиях с нашими клиентами и решили поделиться им с вами.
Интересно, чем вы уже пользуетесь, чем еще нет и есть ли что-то реально важное и практичное что в наш шорт-лист не вошло.
Посмотрите наш список, и добавьте своих практик применения ИИ в стратсессиях
⬇️⬇️⬇️
Как применить искусственный интеллект в стратегической сессии?
10 идей от Филиппа Гузенюка и команды «Земли Стратега». Выберите те, которые вам кажутся наиболее актуальными или предложите свой вариант