Forwarded from Стратегируй 2025
Активировать мышление полного спектра
#эфир #книжныйклуб
Позавчера вечером мы уже в 6-й раз встретились на книжном клубе. Обсуждали книгу футуролога Боба Йохансена "Управляя компаниями будущего. Мышление полного спектра для развития бизнеса”.
31 участник из Москвы, Воронежа, Казани, Челябинска, Петербурга, Сочи, Екатеринбурга, Удмуртии и Казахстана — и каждый прорабатывал свои запросы через призму основных тезисов книги.
Самое ценное собрали в конспект из 10 пойнтов:
1. Книга "взъерошивает" мозг. Очень неудобная. Многочисленные повторы разными словами об одном и том же. Это похоже на гипноз. Некомфортно но работает на ключевой тезис — уйти от бинарного мышления к полному спектру.
2. Мышление категориями — вредная привычка. А категоричность — это черта личности (как раз от слова "категория"). По образу — это как коробочка, консервная банка. Когда мы видим “то непонятно что” и не можем классифицировать, нас это беспокоит. "Категория — это таблетка от страха. Но категоричное мышление в будущем только помешает нам" — считает автор.
3. Задача футуролога — не предсказывать будущее, а стимулировать изменения в настоящем. Если рисуя будущее, у вас загораются глаза и желание действовать, то уже не так важно, сбудется предсказание или нет. Книга вдохновляет на собственные идеи и решимость выбирать те изменения, которые драйвят лично тебя и твою команду.
4. Фреймворк “настоящее — ближайшее будущее — далекое будущее”. Поменяйте местами далекое и ближайшее будущее: 70% фокуса на настоящем, 15-20% внимания на далекое будущее и текущий горизонт на 2-3 года простроится легко. Нужно уйти от привычной линейной логики, где до далекого будущего как правило никому нет дела.
5. Без надежды нет будущего. Если у нового поколения не будет надежды — все бессмысленно. Хаос рождает запрос на ясность и на смыслы. Концепцию VUCA-мира (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity — нестабильности, неопределенности, сложности и неоднозначности) нужно перестроить в Vision, Understanding, Clarity, Agility — видение, понимание, ясность, гибкость.
6. Выйти из консервной банки определений, которые управляют компанией. Пример: кейс, где СЕО компании составил словарик изменений. Какие 10 слов стоит сделать опорными категориями мышления, которое поможет привести команду к целям?
7. Большое "И" — переход от конфликта к исследованию. В момент старта конфликта у каждого свои 2-3 аргумента "почему я прав", а дальше — напряжение и давление. Рисуем большое "И" и говорим: “А какие еще 16 аспектов можно учесть во всестороннем анализе ситуации?”. Практический опыт расширения и любопытство исследователя вместо борьбы за точку зрения.
8. Будущее в настоящем. Зачатки листка — в почке. Важно создать общий образ будущего вместе с командой. В “Земле Стратега” мы часто делаем сессии под названием “сходить с командой за будущим”. Например так: найти 10 смежных отраслей вокруг бизнеса компании, в каждой из них найти по 10 примеров “семечек” будущего в настоящем (технологии, бизнес-модели, решения). Выделить тренды и мегатренды и собрать образ будущего организации.
9. Полярности. Острый конфликт как дверь на новый уровень. Кейс из практики: бывший топ-менеджер хочет построить компанию будущего и уже 3 года ничего не делает, сидит дома и готовится начать. Почему? Есть противоречие с ролью папы: “если я уйду строить бизнес, я автоматически не уделю внимание своему сыну, а мне это важно”. Вопрос: что собственник должен делать в компании, чтобы компания работала не только на его энергии? Обратились к модели мудрого папы-старейшины, чтобы прийти к новому мышлению.
10. Big Now. Большое сейчас. Решая задачу в моменте и фокусируясь на ней, ты можешь найти в себе черты трехлетнего ребенка, с его свежестью восприятия и открытостью. И одновременно увидеть в себе ту часть, которой 93 года — мудрая, спокойная, заботится о внуках и знает, что “все это уже было”. Что произойдет, если ты посмотришь на мир из этой точки, где ты одновременно и взрослый и малыш и дедушка?
#эфир #книжныйклуб
Позавчера вечером мы уже в 6-й раз встретились на книжном клубе. Обсуждали книгу футуролога Боба Йохансена "Управляя компаниями будущего. Мышление полного спектра для развития бизнеса”.
31 участник из Москвы, Воронежа, Казани, Челябинска, Петербурга, Сочи, Екатеринбурга, Удмуртии и Казахстана — и каждый прорабатывал свои запросы через призму основных тезисов книги.
Самое ценное собрали в конспект из 10 пойнтов:
1. Книга "взъерошивает" мозг. Очень неудобная. Многочисленные повторы разными словами об одном и том же. Это похоже на гипноз. Некомфортно но работает на ключевой тезис — уйти от бинарного мышления к полному спектру.
2. Мышление категориями — вредная привычка. А категоричность — это черта личности (как раз от слова "категория"). По образу — это как коробочка, консервная банка. Когда мы видим “то непонятно что” и не можем классифицировать, нас это беспокоит. "Категория — это таблетка от страха. Но категоричное мышление в будущем только помешает нам" — считает автор.
3. Задача футуролога — не предсказывать будущее, а стимулировать изменения в настоящем. Если рисуя будущее, у вас загораются глаза и желание действовать, то уже не так важно, сбудется предсказание или нет. Книга вдохновляет на собственные идеи и решимость выбирать те изменения, которые драйвят лично тебя и твою команду.
4. Фреймворк “настоящее — ближайшее будущее — далекое будущее”. Поменяйте местами далекое и ближайшее будущее: 70% фокуса на настоящем, 15-20% внимания на далекое будущее и текущий горизонт на 2-3 года простроится легко. Нужно уйти от привычной линейной логики, где до далекого будущего как правило никому нет дела.
5. Без надежды нет будущего. Если у нового поколения не будет надежды — все бессмысленно. Хаос рождает запрос на ясность и на смыслы. Концепцию VUCA-мира (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity — нестабильности, неопределенности, сложности и неоднозначности) нужно перестроить в Vision, Understanding, Clarity, Agility — видение, понимание, ясность, гибкость.
6. Выйти из консервной банки определений, которые управляют компанией. Пример: кейс, где СЕО компании составил словарик изменений. Какие 10 слов стоит сделать опорными категориями мышления, которое поможет привести команду к целям?
7. Большое "И" — переход от конфликта к исследованию. В момент старта конфликта у каждого свои 2-3 аргумента "почему я прав", а дальше — напряжение и давление. Рисуем большое "И" и говорим: “А какие еще 16 аспектов можно учесть во всестороннем анализе ситуации?”. Практический опыт расширения и любопытство исследователя вместо борьбы за точку зрения.
8. Будущее в настоящем. Зачатки листка — в почке. Важно создать общий образ будущего вместе с командой. В “Земле Стратега” мы часто делаем сессии под названием “сходить с командой за будущим”. Например так: найти 10 смежных отраслей вокруг бизнеса компании, в каждой из них найти по 10 примеров “семечек” будущего в настоящем (технологии, бизнес-модели, решения). Выделить тренды и мегатренды и собрать образ будущего организации.
9. Полярности. Острый конфликт как дверь на новый уровень. Кейс из практики: бывший топ-менеджер хочет построить компанию будущего и уже 3 года ничего не делает, сидит дома и готовится начать. Почему? Есть противоречие с ролью папы: “если я уйду строить бизнес, я автоматически не уделю внимание своему сыну, а мне это важно”. Вопрос: что собственник должен делать в компании, чтобы компания работала не только на его энергии? Обратились к модели мудрого папы-старейшины, чтобы прийти к новому мышлению.
10. Big Now. Большое сейчас. Решая задачу в моменте и фокусируясь на ней, ты можешь найти в себе черты трехлетнего ребенка, с его свежестью восприятия и открытостью. И одновременно увидеть в себе ту часть, которой 93 года — мудрая, спокойная, заботится о внуках и знает, что “все это уже было”. Что произойдет, если ты посмотришь на мир из этой точки, где ты одновременно и взрослый и малыш и дедушка?
Forwarded from Стратегируй 2025
ВЗЛОМ СТРАТЕГИИ
Начните с главного и получите результат (2022) Ричард Румельт
#книжныйклуб
Друзья, приглашаем вас на финальную в этом году встречу книжного клуба. В декабре мы обсудим книгу, удостоенную премии «Деловая книга в России 2023», включенную в список лучших бизнес-книг 2022 года по версиям Financial Times, The Next Big Idea Club и других авторитетных изданий.
Практическое руководство для улучшения лидерских и стратегических навыков, которое предлагает эффективные методы и инструменты для реализации успешных стратегий в динамичной бизнес-среде.
КТО АВТОР:
Ричард Румельт — профессор, 81 год.
— Эксперт мирового уровня в сфере бизнес-стратегии;
— По первому образованию инженер, несколько лет проработал по специальности в лаборатории NASA;
— Более 40 лет проработал в ведущих мировых бизнес-школах UCLA и INSEAD;
— Автор книги «Хорошая стратегия, плохая стратегия», которая сразу вошла в списки лучших бизнес-книг Forbes, FT и др.
ЦИТАТЫ ИЗ КНИГИ:
Реальная стратегия — это непрерывный процесс взаимодействия с критическими проблемами и принятие решений о том, что делать дальше.
Разница между стратегией и тактикой проявляется в армии. Там это различия между планом действий генерала и старшего сержанта, а не между чем-то долгосрочным и краткосрочным.
Если наш рынок насыщен, мы должны найти какой-нибудь ненасыщенный рынок.
Инвесторы оценивают не то, насколько хорошо работает CEO, а насколько он превосходит ожидания.
Ключ к стратегии — играть в те игры, где вы можете победить.
ВСТРЕЧА:
Как всегда в ZOOM, 19 декабря в 18.30.
Регистрируйтесь здесь.
Начните с главного и получите результат (2022) Ричард Румельт
#книжныйклуб
Друзья, приглашаем вас на финальную в этом году встречу книжного клуба. В декабре мы обсудим книгу, удостоенную премии «Деловая книга в России 2023», включенную в список лучших бизнес-книг 2022 года по версиям Financial Times, The Next Big Idea Club и других авторитетных изданий.
Практическое руководство для улучшения лидерских и стратегических навыков, которое предлагает эффективные методы и инструменты для реализации успешных стратегий в динамичной бизнес-среде.
КТО АВТОР:
Ричард Румельт — профессор, 81 год.
— Эксперт мирового уровня в сфере бизнес-стратегии;
— По первому образованию инженер, несколько лет проработал по специальности в лаборатории NASA;
— Более 40 лет проработал в ведущих мировых бизнес-школах UCLA и INSEAD;
— Автор книги «Хорошая стратегия, плохая стратегия», которая сразу вошла в списки лучших бизнес-книг Forbes, FT и др.
ЦИТАТЫ ИЗ КНИГИ:
Реальная стратегия — это непрерывный процесс взаимодействия с критическими проблемами и принятие решений о том, что делать дальше.
Разница между стратегией и тактикой проявляется в армии. Там это различия между планом действий генерала и старшего сержанта, а не между чем-то долгосрочным и краткосрочным.
Если наш рынок насыщен, мы должны найти какой-нибудь ненасыщенный рынок.
Инвесторы оценивают не то, насколько хорошо работает CEO, а насколько он превосходит ожидания.
Ключ к стратегии — играть в те игры, где вы можете победить.
ВСТРЕЧА:
Как всегда в ZOOM, 19 декабря в 18.30.
Регистрируйтесь здесь.