CEO Agenda
🔸 Приоритеты высшего руководства в 2022 году
Изменение климата, развитие ИИ и других новых технологий, рост числа кибератак, макроэкономическая неопределенность и тектонические сдвиги в бизнес-ландшафте, вызванные пандемией — на чем следует фокусироваться CEO перед лицом стольких вызовов? Как взять на себя инициативу в решении важных социальных проблем и вывести свои компании на высокие показатели? BCG спросил экспертов, что должно быть главным в повестке дня генерального директора на 2022 год.
🔸 Что ждет производственный сектор: инсайты COO относительно будущего отрасли
За последний год производственные компании столкнулись с беспрецедентными сбоями. Быстрые и пугающие изменения, вызванные кризисом COVID-19, привели к ускорению цифровизации, увеличению числа кибератак и изменению поведения потребителей. Пандемия выявила бреши в деятельности производителей и подчеркнула необходимость большей устойчивости и гибкости. Как руководители более чем 600 глобальных производственных компаний переориентируют свои планы и приоритеты — в PwC’s 2021 COO Pulse Survey.
🔸 Программа CEO для эры инноваций без границ
BCG составили прагматичную повестку дня, которая поможет генеральным директорам и начинающим основателям определить наиболее подходящую стратегическую игру, а затем выбрать из списка конкретные действия — все это с целью продвижения бизнеса и обеспечения стратегического преимущества на уровне компании. И утверждают, что лучшее время для начинаний — сейчас.
🔸 CEO смотрят на 2022 год с оптимизмом и некоторой неуверенностью
Зимний выпуск опроса руководителей компаний за 2022 год, проведенного Fortune/Deloitte, показывает, что руководители готовы к дальнейшему росту в условиях сохраняющейся неопределенности. На просьбу описать 2022 год одним словом значительное число руководителей предлагают не столько «надежду» (как в январе прошлого года), сколько «надежду» — в дополнение к «возможностям», «оптимизму» и «восстановлению».
🔸 CEO: Архитектор новой повестки дня для бизнес-операций
Чтобы процветать в нестабильной и непредсказуемой постпандемической экономике, компаниям нужны более разумные, быстрые и гибкие бизнес-операции. Для этого требуются не только большие изменения, но и приверженность высшего руководства организации. В чем же состоят задачи сегодняшних CEO и топ-команд — в статье McKinsey & Company.
🔸 3 способа увеличить прибыль компании в 2022 году
Повышение прибыльности — это возможность оставаться стабильным в море неопределенности. Лучший способ увеличить прибыль вашей компании в 2022 году — инвестировать время и энергию в людей, которые поддерживают или выполняют повседневные операции. Так считает предприниматель Ретт Пауэр (Rhett Power), автор книги «The Entrepreneur’s Book Of Actions». Как это сделать? Он предлагает три пути.
#CEO #опросы #инсайты
🔸 Приоритеты высшего руководства в 2022 году
Изменение климата, развитие ИИ и других новых технологий, рост числа кибератак, макроэкономическая неопределенность и тектонические сдвиги в бизнес-ландшафте, вызванные пандемией — на чем следует фокусироваться CEO перед лицом стольких вызовов? Как взять на себя инициативу в решении важных социальных проблем и вывести свои компании на высокие показатели? BCG спросил экспертов, что должно быть главным в повестке дня генерального директора на 2022 год.
🔸 Что ждет производственный сектор: инсайты COO относительно будущего отрасли
За последний год производственные компании столкнулись с беспрецедентными сбоями. Быстрые и пугающие изменения, вызванные кризисом COVID-19, привели к ускорению цифровизации, увеличению числа кибератак и изменению поведения потребителей. Пандемия выявила бреши в деятельности производителей и подчеркнула необходимость большей устойчивости и гибкости. Как руководители более чем 600 глобальных производственных компаний переориентируют свои планы и приоритеты — в PwC’s 2021 COO Pulse Survey.
🔸 Программа CEO для эры инноваций без границ
BCG составили прагматичную повестку дня, которая поможет генеральным директорам и начинающим основателям определить наиболее подходящую стратегическую игру, а затем выбрать из списка конкретные действия — все это с целью продвижения бизнеса и обеспечения стратегического преимущества на уровне компании. И утверждают, что лучшее время для начинаний — сейчас.
🔸 CEO смотрят на 2022 год с оптимизмом и некоторой неуверенностью
Зимний выпуск опроса руководителей компаний за 2022 год, проведенного Fortune/Deloitte, показывает, что руководители готовы к дальнейшему росту в условиях сохраняющейся неопределенности. На просьбу описать 2022 год одним словом значительное число руководителей предлагают не столько «надежду» (как в январе прошлого года), сколько «надежду» — в дополнение к «возможностям», «оптимизму» и «восстановлению».
🔸 CEO: Архитектор новой повестки дня для бизнес-операций
Чтобы процветать в нестабильной и непредсказуемой постпандемической экономике, компаниям нужны более разумные, быстрые и гибкие бизнес-операции. Для этого требуются не только большие изменения, но и приверженность высшего руководства организации. В чем же состоят задачи сегодняшних CEO и топ-команд — в статье McKinsey & Company.
🔸 3 способа увеличить прибыль компании в 2022 году
Повышение прибыльности — это возможность оставаться стабильным в море неопределенности. Лучший способ увеличить прибыль вашей компании в 2022 году — инвестировать время и энергию в людей, которые поддерживают или выполняют повседневные операции. Так считает предприниматель Ретт Пауэр (Rhett Power), автор книги «The Entrepreneur’s Book Of Actions». Как это сделать? Он предлагает три пути.
#CEO #опросы #инсайты
