Не забудьте подписаться на мой канал с инфографиками @ventureinpics :)
Forwarded from Венчур в картинках
IT-компании как доля всего рынка перед пузырем и сейчас
20 лет назад IT-компании были ещё заметнее на бирже, чем сейчас. И мультипликаторы были в три раза больше. Есть куда расти.
@ventureinpics
20 лет назад IT-компании были ещё заметнее на бирже, чем сейчас. И мультипликаторы были в три раза больше. Есть куда расти.
@ventureinpics
Новостей на прошлой неделе было как за обычный месяц. О них о всех за 12 минут в ролике на YouTube.
Clubhouse, Clubhouse, Clubhouse
Facebook атакует Австралию
Таксисты - всё-таки сотрудники
Авито теперь маркетплейс
Telegram выпускает облигации
IPO Bumble
Google и Microsoft против монополии
SEC против мемных акций
ФАС проверит Яндекс.Такси
Fix Price обещает IPO
Альфабанк купил НетМонет
Сбер показал GPT-3
TikTok танцует
Parler ожил
Инвестиции в SpaceX
Инвестиции в Whoosh
Tinkoff Pay
Финтех Озон и X5
Рекорды Bitcoin
https://youtu.be/ZDm5ok7bkqA
Clubhouse, Clubhouse, Clubhouse
Facebook атакует Австралию
Таксисты - всё-таки сотрудники
Авито теперь маркетплейс
Telegram выпускает облигации
IPO Bumble
Google и Microsoft против монополии
SEC против мемных акций
ФАС проверит Яндекс.Такси
Fix Price обещает IPO
Альфабанк купил НетМонет
Сбер показал GPT-3
TikTok танцует
Parler ожил
Инвестиции в SpaceX
Инвестиции в Whoosh
Tinkoff Pay
Финтех Озон и X5
Рекорды Bitcoin
https://youtu.be/ZDm5ok7bkqA
Жилье по подписке изобретено давным-давно и называется совсем не модным словом “аренда”. Однако её традиции сложились десятки лет назад и от современных подписок отличаются довольно сильно. Американский #стартапдня Landing делает подписку на жилье в хипстерском стиле.
Суть услуги, конечно, не изменилась – арендатор живет и платит, хозяин предоставляет квартиру и получает деньги. Однако Landing:
- не берет залоги и депозиты;
- разрешает жить в апартаментах хоть месяц, хоть всю жизнь;
- максимально упрощает переезд между своими точками – а их у него уже много;
- в половине случаев не берет деньги за коммуналку, интернет и подобное – даже “по счетчикам”;
- ещё и обеспечивает уборку квартиры.
Взамен, конечно, растет цена – но не так сильно, как я ожидал. Проверил по одной случайной локации: аренда для миллениалов стоит всего на 20% больше, чем обычная. Кроме того, Landing берет ещё 200 долларов в год просто за право пользоваться сервисом – уверен, что некоторая часть клиентов их платит, но ни разу так и не арендуют ничего.
Апартаменты стартап сдает, естественно, не свои, вместо этого он партнерится с владельцами доходных домов. Сейчас Landing работает в 80 городах и в каждом предлагает не меньше десятка вариантов аренды.
В январе стартап привлек 45 миллионов долларов инвестиций. Кстати, в России ниша "аренда для хипстеров" пуста.
https://www.hellolanding.com/
Суть услуги, конечно, не изменилась – арендатор живет и платит, хозяин предоставляет квартиру и получает деньги. Однако Landing:
- не берет залоги и депозиты;
- разрешает жить в апартаментах хоть месяц, хоть всю жизнь;
- максимально упрощает переезд между своими точками – а их у него уже много;
- в половине случаев не берет деньги за коммуналку, интернет и подобное – даже “по счетчикам”;
- ещё и обеспечивает уборку квартиры.
Взамен, конечно, растет цена – но не так сильно, как я ожидал. Проверил по одной случайной локации: аренда для миллениалов стоит всего на 20% больше, чем обычная. Кроме того, Landing берет ещё 200 долларов в год просто за право пользоваться сервисом – уверен, что некоторая часть клиентов их платит, но ни разу так и не арендуют ничего.
Апартаменты стартап сдает, естественно, не свои, вместо этого он партнерится с владельцами доходных домов. Сейчас Landing работает в 80 городах и в каждом предлагает не меньше десятка вариантов аренды.
В январе стартап привлек 45 миллионов долларов инвестиций. Кстати, в России ниша "аренда для хипстеров" пуста.
https://www.hellolanding.com/
#реклама
🤔 Чтобы потратить бюджет на рекламу в Telegram достаточно написать админам нескольких каналов, сравнить их ценник с числом показов и отправить деньги.
😊 Чтобы получить отдачу от потраченных денег нужно сверх того:
1. проверить канал на отсутствие ботов
2. не попасться на Telegrmam-сетки с нецелевой аудиторией
3. убедиться, что вы переводите деньги админу, а не мошеннику
4. проконтролировать публикацию постов
5. объяснить бухгалтерии, как это "оплатить на карту"
👉 Или использовать биржу Telega.іn, которая всё это сделает за вас:
• проверенные каналы с живой аудиторией
• каталог Telegram-каналов со скидкой от 25%
• оптовая покупка каналов в один клик
• сервис гарантирует выполнение заказа
• удобная пополнение для юр. лиц и закрывающие документы
• бесплатная аналитика
На сегодняшний день в Telega.іn:
• Выполнено заказов - 133.562;
• Зарегистрированных пользователей - 78.764;
• Каналов в каталоге - 4.454!
👉 Регистрируйтесь в сервисе, чтобы покупать рекламу в Telegram эффективно!
🤔 Чтобы потратить бюджет на рекламу в Telegram достаточно написать админам нескольких каналов, сравнить их ценник с числом показов и отправить деньги.
😊 Чтобы получить отдачу от потраченных денег нужно сверх того:
1. проверить канал на отсутствие ботов
2. не попасться на Telegrmam-сетки с нецелевой аудиторией
3. убедиться, что вы переводите деньги админу, а не мошеннику
4. проконтролировать публикацию постов
5. объяснить бухгалтерии, как это "оплатить на карту"
👉 Или использовать биржу Telega.іn, которая всё это сделает за вас:
• проверенные каналы с живой аудиторией
• каталог Telegram-каналов со скидкой от 25%
• оптовая покупка каналов в один клик
• сервис гарантирует выполнение заказа
• удобная пополнение для юр. лиц и закрывающие документы
• бесплатная аналитика
На сегодняшний день в Telega.іn:
• Выполнено заказов - 133.562;
• Зарегистрированных пользователей - 78.764;
• Каналов в каталоге - 4.454!
👉 Регистрируйтесь в сервисе, чтобы покупать рекламу в Telegram эффективно!
Есть два популярных подхода к поиску хорошего врача – по знакомству и по сервисам типа нашего DocDoc, который собирает отзывы с предыдущих пациентов. В обоих случаях выбор получается очень смещенный – ну откуда человек знает, что его лечили правильно и оптимально? Может быть, вместо суперсложной операции достаточно было дать одну таблетку, и все только лучше было бы? Но лежишь такой, отходишь от наркоза и ставишь пятерку на агрегаторе – ведь всего за 8 часов справились, и не болит почти. И друга к тому же врачу через год отправишь.
Американский #стартапдня Garner выбирает хороших врачей “правильно” и “по науке”. Он анализирует историю страховых выплат и делает вывод – вот этот врач назначает много лишних анализов и процедур, а этот обходится необходимыми. Первый, значит, плохой, а второй – соответственно хороший. Из лучших докторов стартап сделал отдельный список, а вокруг него – приложение с записью на прием.
Платит за продукт работодатель. Его выигрыш в уменьшении числа анализов очевиден – он за них платит и деньгами, и временем, человек не работает, пока сидит в очереди на рентген. Частью прибыли он делится с Garner, а тот в свою очередь мотивирует сотрудника – если запишешься через приложение, то лишняя часть расходов за наш счет. В итоге в выигрыше абсолютно все – кроме, разумеется, тех, для кого операция не была лишней, и кто из-за её отсутствия испортит себе здоровье. Но, с другой стороны, - этот лицензированный врач с дипломом и этот лицензированный врач с дипломом, решения оба они принимают без материальной заинтересованности, Garner никак с ними не взаимодействует. Нет никаких оснований считать, что один лечит хуже другого. А если лечат одинаково – так почему не сэкономить.
В январе стартап привлек 12.5 миллионов долларов инвестиций. В России его повторять совершенно бессмысленно, но вообще о теме выбора врача смысл думать есть. Он и правда катастрофически не оптимален.
https://www.getgarner.com/
#здоровье #сша #rounda
Американский #стартапдня Garner выбирает хороших врачей “правильно” и “по науке”. Он анализирует историю страховых выплат и делает вывод – вот этот врач назначает много лишних анализов и процедур, а этот обходится необходимыми. Первый, значит, плохой, а второй – соответственно хороший. Из лучших докторов стартап сделал отдельный список, а вокруг него – приложение с записью на прием.
Платит за продукт работодатель. Его выигрыш в уменьшении числа анализов очевиден – он за них платит и деньгами, и временем, человек не работает, пока сидит в очереди на рентген. Частью прибыли он делится с Garner, а тот в свою очередь мотивирует сотрудника – если запишешься через приложение, то лишняя часть расходов за наш счет. В итоге в выигрыше абсолютно все – кроме, разумеется, тех, для кого операция не была лишней, и кто из-за её отсутствия испортит себе здоровье. Но, с другой стороны, - этот лицензированный врач с дипломом и этот лицензированный врач с дипломом, решения оба они принимают без материальной заинтересованности, Garner никак с ними не взаимодействует. Нет никаких оснований считать, что один лечит хуже другого. А если лечат одинаково – так почему не сэкономить.
В январе стартап привлек 12.5 миллионов долларов инвестиций. В России его повторять совершенно бессмысленно, но вообще о теме выбора врача смысл думать есть. Он и правда катастрофически не оптимален.
https://www.getgarner.com/
#здоровье #сша #rounda
Уже завтра, 26 февраля, – последний день подачи заявки на наш с банком Точка демо-день.
Мы вместе ищем продукты, которые Точка будет продвигать на свою аудиторию из 400 тысяч бизнес-клиентов. Кроме партнерского взаимодействия некоторые проекты получат инвестиции. В первую очередь нас интересуют B2B SaaS-сервисы, финтех, маркетинговые и рекламные технологии, AI и большие данные. Но двери не закрыты ни для каких ниш – если есть синергия с банком, то будем работать.
А вот идеи, прототипы, планы – строгое нет. Продукт должен быть готов, реальные клиенты должны уже быть, масштабировать можно то, что уже существует.
Чтобы сделать первый шаг к кратному росту своего бизнеса – просто заполните небольшую анкету на сайте. Надо успеть до завтрашнего вечера.
http://tochka.com/pitch-day
Мы вместе ищем продукты, которые Точка будет продвигать на свою аудиторию из 400 тысяч бизнес-клиентов. Кроме партнерского взаимодействия некоторые проекты получат инвестиции. В первую очередь нас интересуют B2B SaaS-сервисы, финтех, маркетинговые и рекламные технологии, AI и большие данные. Но двери не закрыты ни для каких ниш – если есть синергия с банком, то будем работать.
А вот идеи, прототипы, планы – строгое нет. Продукт должен быть готов, реальные клиенты должны уже быть, масштабировать можно то, что уже существует.
Чтобы сделать первый шаг к кратному росту своего бизнеса – просто заполните небольшую анкету на сайте. Надо успеть до завтрашнего вечера.
http://tochka.com/pitch-day
В компании масштаба Uber работают тысячи разработчиков. В Google – десятки тысяч. И они пишут, пишут, пишут. Количество кода непрерывно растет, зависимости усложняются. И даже инфраструктура хранения становится всё разнообразнее. По умолчанию всё хранится в главном gitlab, но те 30 библиотек решили сделать opensource и храним на публичном github, а те 10 проектов – как-то ещё, потому что мы их купили и не успели перенести.
Американский #стартапдня Sourcegraph – это система управления для такого кода. Администратор один раз подключает все используемые хранилища, и программисты получают единый IDE для всех исходников корпорации. Вышла новость о уязвимости какой-то внешней библиотеки – в один клик можно узнать все места, где она используется в корпорации. Хочешь поменять что-то во внутреннем API – сразу видишь, сколько коллег пострадает.
Поиск – основной инструмент, который продвигает Sourcegraph, но, есть, например и автозамена. Составил правило, по которому функция DoSomething переименовывается в DoSomething_deprecated, нажал кнопку – и все гигабайты исходников немедленно обновились, лишь бы прав хватило.
Стартап развивается с 2013 года, в клиентах много действительно больших компаний вплоть до Амазон. В декабре Sourcegraph привлек 50 миллионов долларов инвестиций. Для российских госов, наверное, можно аналог написать.
https://about.sourcegraph.com/
#технологии #roundb #сша #разработка
Американский #стартапдня Sourcegraph – это система управления для такого кода. Администратор один раз подключает все используемые хранилища, и программисты получают единый IDE для всех исходников корпорации. Вышла новость о уязвимости какой-то внешней библиотеки – в один клик можно узнать все места, где она используется в корпорации. Хочешь поменять что-то во внутреннем API – сразу видишь, сколько коллег пострадает.
Поиск – основной инструмент, который продвигает Sourcegraph, но, есть, например и автозамена. Составил правило, по которому функция DoSomething переименовывается в DoSomething_deprecated, нажал кнопку – и все гигабайты исходников немедленно обновились, лишь бы прав хватило.
Стартап развивается с 2013 года, в клиентах много действительно больших компаний вплоть до Амазон. В декабре Sourcegraph привлек 50 миллионов долларов инвестиций. Для российских госов, наверное, можно аналог написать.
https://about.sourcegraph.com/
#технологии #roundb #сша #разработка
Подобрал звучные числа для красивого вступления, но всё стер, нечего тут доказывать. Мы все хотим жить долго и быть здоровыми, никто не хочет болеть и умирать. Ниши лучше нет и не будет.
15 марта в United Investors начинается новый курс: инвестиции в MedTech. Цель – рассказать, что происходит на рынке, из каких направлений он состоит, куда движется каждое из них, и как можно поучаствовать в этом движении.
Теоретическая часть программы – около 25 часов насыщенного контента сильнейших спикеров. У нас выступают, например, управляющий партнер крупного биомедицинского фонда, основатели международных стартапов и один из руководителей СберЗдоровья.
Практика – еженедельные питчи медицинских стартапов и внутреннее обсуждение, насколько они хороши.
Расписание 5 недель курса выглядит так:
- Инвестиции в телемедицину, IT-проекты, мед. страхование и e-commerce
- Инвестиции в МИС, носимые устройства, IoT и AI
- Инвестиции в проекты в области ментального здоровья, сна
- Инвестиции в разработку новых препаратов и реабилитацию
- Будущее и тренды
Если вам нужен был повод вступить в клуб United Investors – вот он. Не опоздайте к 15 марта.
https://school.unitedinvestors.ru/medtech
15 марта в United Investors начинается новый курс: инвестиции в MedTech. Цель – рассказать, что происходит на рынке, из каких направлений он состоит, куда движется каждое из них, и как можно поучаствовать в этом движении.
Теоретическая часть программы – около 25 часов насыщенного контента сильнейших спикеров. У нас выступают, например, управляющий партнер крупного биомедицинского фонда, основатели международных стартапов и один из руководителей СберЗдоровья.
Практика – еженедельные питчи медицинских стартапов и внутреннее обсуждение, насколько они хороши.
Расписание 5 недель курса выглядит так:
- Инвестиции в телемедицину, IT-проекты, мед. страхование и e-commerce
- Инвестиции в МИС, носимые устройства, IoT и AI
- Инвестиции в проекты в области ментального здоровья, сна
- Инвестиции в разработку новых препаратов и реабилитацию
- Будущее и тренды
Если вам нужен был повод вступить в клуб United Investors – вот он. Не опоздайте к 15 марта.
https://school.unitedinvestors.ru/medtech
Рынок перепродажи недвижимости в США – 1.4 триллиона долларов в год, сумма чудовищная даже в американских масштабах и естественно, многим хочется получить хотя бы маленький кусочек такого прекрасного пирога.
#стартапдня Opendoor и пара его клонов-конкурентов реализуют бизнес-идею очаровательную в своей наглости: они просто сами массово выкупают дома, чтобы потом уже найти на них покупателя, эдакий ларек “Скупаем б/у телефоны” на горбушке, но не для смартфонов красной ценой $200, а для товара в тысячу раз дороже.
С точки зрения продавца это идеальный сервис – зашел на сайт, покликал, через сутки получил оффер с ценой, вычисленной по "тысяче признаков и гениальной Big Data", через пару дней приехал инспектор добавить вычеты за неуказанные в заявке поломки, ещё через неделю деньги уже на счету, никаких общений с мутными агентами, никакого многомесячного ожидания, никаких десятков людей, которые топчутся по любимому дому, задают идиотские вопросы, а потом так и не покупают. Да, конечно, цена заведомо выходит ниже, чем при прямой продаже – Opendoor же должен свою маржу получить, это не скрывается, но ведь удобно!
С точки зрения конечного покупателя дома – это тоже идеальный сервис. Opendoor несет ответственность за состояние дома, дает возможность месяца на возврат денег, если что-то не понравилось, и два года гарантии, что ничего само не сломается. Кроме того, они стараются сделать удобным процесс покупки, например, ставят на дома электронные замки и дают возможность просмотра в любое удобное время без предварительной записи – участие сотрудника не требуется, код для замка можно получить через приложение.
Самое интересное, конечно, конкретная стоимость такого сервиса. Конечная разница между ценой покупки и продажи у Opendoor в среднем составляет 14.5%, которая разбивается на две составляющие – 6-12% открытой для продавца комиссии и 5.5% типичной разницы в цене между двумя сделками, которую никто не видит. Из этих 14.5% 6% компенсируются возможным отсутствием агентов с обеих сторон (впрочем, агенты могут и быть), ещё по паре процентов – мелкими улучшениями, которые Opendoor делает, чтобы дом выглядел получше, и переездом для продавца, оплату которого стартап тоже берет на себя. Ещё можно пофантазировать, что электронные замки и подобная гибкость действительно помогают найти покупателя быстрее, что эквивалентно увеличению справедливой цены.
Итого, по сравнению с обычной схемой сделки через доску объявлений, продавец с покупателем теряют от 3 до 10 процентов стоимости дома, в зависимости от обстоятельств и того, сколько агентов они догадались исключить из процесса. 3% мне кажутся хорошей ценой за скорость сделки для одного и гарантию для другого, 10% уже плохой, но пока ещё не грабительской. В Москве, для сравнения, некоторые риэлторские конторы предлагают немедленный выкуп за ~30% дисконта, но сами рекомендуют так не делать, а сбросить 15% и найти нормального покупателя за неделю.
Если смотреть со стороны Opendoor, то из 14.5% надо вычесть уже знакомые расходы на переезд, починку, добавить одного из агентов, если он есть (в США за них платит всегда продавец), официальное оформление одной из сделок, страховку, налоги и банковский процент за то время, что дом принадлежит стартапу. В итоге остается процента 4, остальное разбегается по третьим лицам. Отдельно хочу заметить, что 4% – это то, что удается заработать, делая очень много разных активностей и неся серьезный риск. А 3% – это, что на американском рынке традиционно забирает себя риэлтор каждой из сторон просто за свою немудреную работу.
Риск, кстати, очень большой. Даже если не брать в расчет возможные ошибки в оценке – на большом числе домов они компенсируются и ни на что не влияют, то посмотрите просто на риск макроэкономический. Среднее время владения домом у Opendoor – 3 месяца, т. е. при стабильной работе, когда бизнес выйдет на плато, у них на руках в виде домов будет примерно 25%/4% = 6 размеров годовой маржи и, скажем, 12 годовой прибыли. Резкие двукратные падения рынка раз в шесть лет как раз всю прибыль и съедят. Резкий рост, конечно, утроил бы, но р…
#стартапдня Opendoor и пара его клонов-конкурентов реализуют бизнес-идею очаровательную в своей наглости: они просто сами массово выкупают дома, чтобы потом уже найти на них покупателя, эдакий ларек “Скупаем б/у телефоны” на горбушке, но не для смартфонов красной ценой $200, а для товара в тысячу раз дороже.
С точки зрения продавца это идеальный сервис – зашел на сайт, покликал, через сутки получил оффер с ценой, вычисленной по "тысяче признаков и гениальной Big Data", через пару дней приехал инспектор добавить вычеты за неуказанные в заявке поломки, ещё через неделю деньги уже на счету, никаких общений с мутными агентами, никакого многомесячного ожидания, никаких десятков людей, которые топчутся по любимому дому, задают идиотские вопросы, а потом так и не покупают. Да, конечно, цена заведомо выходит ниже, чем при прямой продаже – Opendoor же должен свою маржу получить, это не скрывается, но ведь удобно!
С точки зрения конечного покупателя дома – это тоже идеальный сервис. Opendoor несет ответственность за состояние дома, дает возможность месяца на возврат денег, если что-то не понравилось, и два года гарантии, что ничего само не сломается. Кроме того, они стараются сделать удобным процесс покупки, например, ставят на дома электронные замки и дают возможность просмотра в любое удобное время без предварительной записи – участие сотрудника не требуется, код для замка можно получить через приложение.
Самое интересное, конечно, конкретная стоимость такого сервиса. Конечная разница между ценой покупки и продажи у Opendoor в среднем составляет 14.5%, которая разбивается на две составляющие – 6-12% открытой для продавца комиссии и 5.5% типичной разницы в цене между двумя сделками, которую никто не видит. Из этих 14.5% 6% компенсируются возможным отсутствием агентов с обеих сторон (впрочем, агенты могут и быть), ещё по паре процентов – мелкими улучшениями, которые Opendoor делает, чтобы дом выглядел получше, и переездом для продавца, оплату которого стартап тоже берет на себя. Ещё можно пофантазировать, что электронные замки и подобная гибкость действительно помогают найти покупателя быстрее, что эквивалентно увеличению справедливой цены.
Итого, по сравнению с обычной схемой сделки через доску объявлений, продавец с покупателем теряют от 3 до 10 процентов стоимости дома, в зависимости от обстоятельств и того, сколько агентов они догадались исключить из процесса. 3% мне кажутся хорошей ценой за скорость сделки для одного и гарантию для другого, 10% уже плохой, но пока ещё не грабительской. В Москве, для сравнения, некоторые риэлторские конторы предлагают немедленный выкуп за ~30% дисконта, но сами рекомендуют так не делать, а сбросить 15% и найти нормального покупателя за неделю.
Если смотреть со стороны Opendoor, то из 14.5% надо вычесть уже знакомые расходы на переезд, починку, добавить одного из агентов, если он есть (в США за них платит всегда продавец), официальное оформление одной из сделок, страховку, налоги и банковский процент за то время, что дом принадлежит стартапу. В итоге остается процента 4, остальное разбегается по третьим лицам. Отдельно хочу заметить, что 4% – это то, что удается заработать, делая очень много разных активностей и неся серьезный риск. А 3% – это, что на американском рынке традиционно забирает себя риэлтор каждой из сторон просто за свою немудреную работу.
Риск, кстати, очень большой. Даже если не брать в расчет возможные ошибки в оценке – на большом числе домов они компенсируются и ни на что не влияют, то посмотрите просто на риск макроэкономический. Среднее время владения домом у Opendoor – 3 месяца, т. е. при стабильной работе, когда бизнес выйдет на плато, у них на руках в виде домов будет примерно 25%/4% = 6 размеров годовой маржи и, скажем, 12 годовой прибыли. Резкие двукратные падения рынка раз в шесть лет как раз всю прибыль и съедят. Резкий рост, конечно, утроил бы, но р…
Телеграм порезал предыдущий пост. Продолжение:
Резкий рост, конечно, утроил бы, но резкого роста не бывает, а медленный и постепенный в модели уже учтен. В общем, хорошо работать на стабильных рынках!
Что касается инвестиций, то они в эту модель совершенно безумные. Сам Opendoor потратил 110 миллионов долларов на своё нынешнее положение – в трех городах перепроданы примерно 5000 домов (соответствует 50 миллионам маржи по моим расчетам) – и получил ещё 210 миллионов на расширение географии на США целиком по оценке больше миллиарда. В добавок к этим 320 миллионам инвестиций на развитие, он взял ещё 400 миллионов кредитов на собственно покупку домов. Запущенный на днях его клон Offerpad стартовал с 30 миллионами денег на развитие и 230 миллионами долга на дома – просто под планы и презентацию.
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Opendoor с тех пор подрос и даже вышел в октябре на биржу через SPAC. В 2019 году он продал домов на 4.7 миллиарда долларов, заработал 300 миллионов маржи (6.3% вместо 4% четырехлетней давности) и получил 250 миллионов итогового убытка. Результаты полного 2020 года ещё не объявлены. Первые кварталы шли хуже 2019 – увы, пандемия. Текущая капитализация компании – 16 миллиардов долларов. Любопытно, что Opendoor так и не работает во всех штатах, открыто всего 23 города, и, например, Нью-Йорка, Сиэтла и Чикаго в списке нет.
В России ниша почти все это время была свободна – флипперы с 30% дисконта не в счет. Я несколько лет на конференциях приводил Opendoor в пример, как “можно клонировать”. Полтора года назад, наконец, в Москве появился ПИК Брокер.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155874396638012
Резкий рост, конечно, утроил бы, но резкого роста не бывает, а медленный и постепенный в модели уже учтен. В общем, хорошо работать на стабильных рынках!
Что касается инвестиций, то они в эту модель совершенно безумные. Сам Opendoor потратил 110 миллионов долларов на своё нынешнее положение – в трех городах перепроданы примерно 5000 домов (соответствует 50 миллионам маржи по моим расчетам) – и получил ещё 210 миллионов на расширение географии на США целиком по оценке больше миллиарда. В добавок к этим 320 миллионам инвестиций на развитие, он взял ещё 400 миллионов кредитов на собственно покупку домов. Запущенный на днях его клон Offerpad стартовал с 30 миллионами денег на развитие и 230 миллионами долга на дома – просто под планы и презентацию.
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Opendoor с тех пор подрос и даже вышел в октябре на биржу через SPAC. В 2019 году он продал домов на 4.7 миллиарда долларов, заработал 300 миллионов маржи (6.3% вместо 4% четырехлетней давности) и получил 250 миллионов итогового убытка. Результаты полного 2020 года ещё не объявлены. Первые кварталы шли хуже 2019 – увы, пандемия. Текущая капитализация компании – 16 миллиардов долларов. Любопытно, что Opendoor так и не работает во всех штатах, открыто всего 23 города, и, например, Нью-Йорка, Сиэтла и Чикаго в списке нет.
В России ниша почти все это время была свободна – флипперы с 30% дисконта не в счет. Я несколько лет на конференциях приводил Opendoor в пример, как “можно клонировать”. Полтора года назад, наконец, в Москве появился ПИК Брокер.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155874396638012
9 минут о главных событиях недели в ролике на YouTube.
Австралия победила Facebook
Рейтинг Forbes
ФАС против Яндекса
Чеки для налоговой
Ужасы российских СМИ
Выход sports.ru
Wildberries в Европе
ФАС против Моргенштерна
Возвращение Мильнера?
https://youtu.be/XTiuW5-grbA
Австралия победила Facebook
Рейтинг Forbes
ФАС против Яндекса
Чеки для налоговой
Ужасы российских СМИ
Выход sports.ru
Wildberries в Европе
ФАС против Моргенштерна
Возвращение Мильнера?
https://youtu.be/XTiuW5-grbA
Глобальный тренд, который создал множество интернет-компаний, – замена человеческого сервиса самообслуживанием. Был турагент, который выбирал для вас отели – появился Booking.com. Был персональный инвестиционный консультант – появился Robinhood. Ну и так далее, десятки их.
Американский #стартапдня Everlywell осовременил медицинские анализы. Мы с вами ходим в диагностические центры, там на ресепшен с нами вежливо разговаривает один живой человек, а потом другой живой человек втыкает в руку шприц – типичный сервис XX века. Everlywell делает всё по-другому. Пользователь накликивает нужные ему анализы на сайте и платит с карты. Через пару дней к нему по почте приходят коробочки с набором “сам себе медсестра”. Пациент по инструкции берет кровь из собственного пальца (или, например, собирает кал, анализы разные бывают) и отправляет биоматериал в лабораторию. Ещё пара дней – и результаты готовы.
Роскошь человеческого общения исчезает. Пользователь экономит время, медицинский персонал сокращается, мир становится лучше, а цены по идее должны снижаться. Последнее, впрочем, гарантировать не могу – из-за океана “обычную” стоимость анализа посмотреть сложно.
Дополнительную скидку можно получить с помощью подписки. За фиксированные 25 долларов клиент ежемесячно выбирает себе подходящий тест – потенциально и в разы более дорогой, чем 25 баксов. Схема пока работает экспериментально.
У стартапа всё было хорошо и до COVID, а пандемия его дополнительно подстегнула. Каждый хотел узнать, а не болен ли он, но не хотел выходить из дома. В декабре Everlywell привлек 175 миллионов долларов инвестиций по оценке 1.1 миллиард долларов.
https://www.everlywell.com/
#сша #мегараунд #здоровье
Американский #стартапдня Everlywell осовременил медицинские анализы. Мы с вами ходим в диагностические центры, там на ресепшен с нами вежливо разговаривает один живой человек, а потом другой живой человек втыкает в руку шприц – типичный сервис XX века. Everlywell делает всё по-другому. Пользователь накликивает нужные ему анализы на сайте и платит с карты. Через пару дней к нему по почте приходят коробочки с набором “сам себе медсестра”. Пациент по инструкции берет кровь из собственного пальца (или, например, собирает кал, анализы разные бывают) и отправляет биоматериал в лабораторию. Ещё пара дней – и результаты готовы.
Роскошь человеческого общения исчезает. Пользователь экономит время, медицинский персонал сокращается, мир становится лучше, а цены по идее должны снижаться. Последнее, впрочем, гарантировать не могу – из-за океана “обычную” стоимость анализа посмотреть сложно.
Дополнительную скидку можно получить с помощью подписки. За фиксированные 25 долларов клиент ежемесячно выбирает себе подходящий тест – потенциально и в разы более дорогой, чем 25 баксов. Схема пока работает экспериментально.
У стартапа всё было хорошо и до COVID, а пандемия его дополнительно подстегнула. Каждый хотел узнать, а не болен ли он, но не хотел выходить из дома. В декабре Everlywell привлек 175 миллионов долларов инвестиций по оценке 1.1 миллиард долларов.
https://www.everlywell.com/
#сша #мегараунд #здоровье
Посмотрел отчет крупной пивной компании. На маркетинг она тратит 15% выручки – честно говоря, ожидал хотя бы 25%. В пересчете на объём производства вообще получается, что в поллитровой бутылке всего 5 рублей рекламы заложено. Расходы на само пиво аж в три раза больше, нет повода для негодования.
Тем не менее и такая доля на дороге не валяется. Кроме того, это у крупнейшей корпорации так, у неё эффект масштаба работает. Маленькая пивоварня что-то продает в соседних деревнях за счет любви ко всему местному, а дальше нужна реклама и, наверное, тут уже выйдет куда больше 15%.
Немецкий #стартапдня Haus Der 131 Biere нашел способ существенно сократить маркетинговые траты. Он варит совершенно обычное пиво на совершенно обычном местном заводе, но клеит на него этикетки из дальних стран – получается “российское”, или “бразильское”, или “австралийское” пиво. Дальше оно продается через обычные супермаркеты в расчете на нормальное любопытство потребителя. “А вот в этом стеллаже стоит “экзотика”, побалую-ка я себя сегодня конголезским, интересно же, что пьют в Африке.” И никакая реклама по телевизору не нужна, своя аудитория сама приходит и покупает.
Заграничные этикетки ищутся чуть ли не в Google.Картинках с поправкой на свободу торговой марки. Как российское пиво стартап продает “Славянское” производства пивобезалкогольного комбината «Ивановский» Госагропрома Нечерноземной зоны РСФСР. И нормально продается, немцы в Госагропроме РСФСР в 2021 году ничего странного не видят.
На сайте стартапа написано, что он работает с 1983 года – и в принципе, дизайн у него действительно с тех времен. Но может, конечно, и врать, с него станется. В России вполне клонируемо, ещё и проблем с торговыми марками будет меньше, а любви к заграничному – больше.
http://www.hausder131biere.de/
https://www.facebook.com/sergey.vakulenko.7/posts/3726484107386979 - пост с расследованием
#еда #германия #насвои
Тем не менее и такая доля на дороге не валяется. Кроме того, это у крупнейшей корпорации так, у неё эффект масштаба работает. Маленькая пивоварня что-то продает в соседних деревнях за счет любви ко всему местному, а дальше нужна реклама и, наверное, тут уже выйдет куда больше 15%.
Немецкий #стартапдня Haus Der 131 Biere нашел способ существенно сократить маркетинговые траты. Он варит совершенно обычное пиво на совершенно обычном местном заводе, но клеит на него этикетки из дальних стран – получается “российское”, или “бразильское”, или “австралийское” пиво. Дальше оно продается через обычные супермаркеты в расчете на нормальное любопытство потребителя. “А вот в этом стеллаже стоит “экзотика”, побалую-ка я себя сегодня конголезским, интересно же, что пьют в Африке.” И никакая реклама по телевизору не нужна, своя аудитория сама приходит и покупает.
Заграничные этикетки ищутся чуть ли не в Google.Картинках с поправкой на свободу торговой марки. Как российское пиво стартап продает “Славянское” производства пивобезалкогольного комбината «Ивановский» Госагропрома Нечерноземной зоны РСФСР. И нормально продается, немцы в Госагропроме РСФСР в 2021 году ничего странного не видят.
На сайте стартапа написано, что он работает с 1983 года – и в принципе, дизайн у него действительно с тех времен. Но может, конечно, и врать, с него станется. В России вполне клонируемо, ещё и проблем с торговыми марками будет меньше, а любви к заграничному – больше.
http://www.hausder131biere.de/
https://www.facebook.com/sergey.vakulenko.7/posts/3726484107386979 - пост с расследованием
#еда #германия #насвои
ИП у меня появилось два года назад – и в общем не устаю удивляться, насколько оно удобно, легко, правильно и логично. Единственный реальный законодательный минус – ответственность имуществом, о нем надо хорошо помнить и не “чудить”, но все остальное просто супер, никаких напрягов. Даже с ООО на упрощенке разница огромная, нагрузка на обслуживание драматически меньше.
Я сейчас абзац написал, вы прочли, не поверили и продолжаете думать, что “всё сложно”, “это не для меня”, “не буду запускать бизнес, чтобы не повеситься от бумажек”. Хорошая новость – Тинькофф сделал учебник ИП. 10 глав, суммарно полтора часа изучения, по результатам вы знаете тонкости работы ИП лучше большинства настоящих индивидуальных предпринимателей – и заодно убедитесь, как там всё просто.
Темы уроков:
1. А точно ли ИП? Выбираем форму бизнеса
2. Что такое ОКВЭД и зачем он нужен? Выбираем вид деятельности
3. Что ИП должен платить государству? Выбираем систему налогообложения
4. Как зарегистрировать ИП? Выбираем способ регистрации
5. Как выбрать банк и настроить процесс работы
6. Как и когда платить налоги и взносы
7. Как работать с контрагентами и вести документооборот
8. Как работать с подрядчиками и оформлять отношения
9. Как принимать от покупателей наличку и карты
10. Как найти клиентов: каналы продвижения для малого бизнеса
Всё, естественно, бесплатно. Наоборот, предполагаю, в конце будет жирный промокод на обслуживание в Тинькофф Бизнес.
Бизнес делать сложно, но ИП это легко. Убедитесь в этом сами – пригодится, даже если сейчас не планируете.
https://secrets.tinkoff.ru/kak-stat-ip/?utm_source=strtp&utm_medium=post
(на правах рекламы, но писал искренне)
Я сейчас абзац написал, вы прочли, не поверили и продолжаете думать, что “всё сложно”, “это не для меня”, “не буду запускать бизнес, чтобы не повеситься от бумажек”. Хорошая новость – Тинькофф сделал учебник ИП. 10 глав, суммарно полтора часа изучения, по результатам вы знаете тонкости работы ИП лучше большинства настоящих индивидуальных предпринимателей – и заодно убедитесь, как там всё просто.
Темы уроков:
1. А точно ли ИП? Выбираем форму бизнеса
2. Что такое ОКВЭД и зачем он нужен? Выбираем вид деятельности
3. Что ИП должен платить государству? Выбираем систему налогообложения
4. Как зарегистрировать ИП? Выбираем способ регистрации
5. Как выбрать банк и настроить процесс работы
6. Как и когда платить налоги и взносы
7. Как работать с контрагентами и вести документооборот
8. Как работать с подрядчиками и оформлять отношения
9. Как принимать от покупателей наличку и карты
10. Как найти клиентов: каналы продвижения для малого бизнеса
Всё, естественно, бесплатно. Наоборот, предполагаю, в конце будет жирный промокод на обслуживание в Тинькофф Бизнес.
Бизнес делать сложно, но ИП это легко. Убедитесь в этом сами – пригодится, даже если сейчас не планируете.
https://secrets.tinkoff.ru/kak-stat-ip/?utm_source=strtp&utm_medium=post
(на правах рекламы, но писал искренне)
Помните #стартапдня Secret?
В 2014 году это мобильное приложение взлетало примерно так же круто как Clubhouse сейчас. Суть сервиса – анонимная социальная сеть. Человек пишет пост, его видят друзья по телефонной книге, но никто не знает, кто именно его написал. Комментарии пишут тоже анонимы, но в рамках одного треда автор прослеживается. Все видят, что первый, восьмой и девятый комментарий написал один и тот же “красный крокодильчик”. Первые несколько недель было очень круто. Потом контент вида “Маша спит с Петей и Васей, но с Петей так, а с Васей сяк” перебил всё остальное, стало мерзко, и проект закрылся.
Кажется, уже можно его перезапустить. Вот ровно в таком виде, как был, с единственным уроком из прошлого провала: нужно деприоритезировать в ленте шок и негативный контент. AI уже вполне способен его находить с хорошей вероятностью. Иногда будет ошибаться – ну так один мерзкий пост из ста сервис не испортит, в FB их не меньше.
Кто дерзнет?
#идеядлязапуска
В 2014 году это мобильное приложение взлетало примерно так же круто как Clubhouse сейчас. Суть сервиса – анонимная социальная сеть. Человек пишет пост, его видят друзья по телефонной книге, но никто не знает, кто именно его написал. Комментарии пишут тоже анонимы, но в рамках одного треда автор прослеживается. Все видят, что первый, восьмой и девятый комментарий написал один и тот же “красный крокодильчик”. Первые несколько недель было очень круто. Потом контент вида “Маша спит с Петей и Васей, но с Петей так, а с Васей сяк” перебил всё остальное, стало мерзко, и проект закрылся.
Кажется, уже можно его перезапустить. Вот ровно в таком виде, как был, с единственным уроком из прошлого провала: нужно деприоритезировать в ленте шок и негативный контент. AI уже вполне способен его находить с хорошей вероятностью. Иногда будет ошибаться – ну так один мерзкий пост из ста сервис не испортит, в FB их не меньше.
Кто дерзнет?
#идеядлязапуска
Российский #стартапдня Avatarify покоряет чарты App Store, газеты пишут о выручке в $400K за месяц – прекрасно для старта. Взлет – отличный повод для поста, да и текст тоже готов – просто скопирую с небольшими сокращениями то, что писал о нем летом для инвесторов United Investors.
--
Мобильное приложение - по сути одна кнопка. Выбираешь знаменитость, снимаешь селфи-видео, Avatarify переносит твою мимику на мимику знаменитости, Маск открывает рот в такт твоим словам и твоим голосом что-то говорит. Полученный ролик шарится в тик-ток или куда угодно ещё.
Нейросетка работает на телефоне, это и плюс, и минус. Мегарасходы на сервера не нужны, но средний Android-телефон приложение не потянет. Сейчас аппка работает только на iOS.
Я общался с одним сооснователем. [Дальше как раз повод подсократить – А. Г.]
Презентации нет, но что там презентовать.
Почему это прекрасно?
Оно может стать дико виральным, каждый тиктокер планеты обязан хотя бы попробовать такое. Ну а потом с миллиардами пользователей Facebook это купит за большие деньги, чтобы тихо убить, как MSQRD.
Даже если оно не завирусится на всю планету и план А) не сработает, есть план Б) - оно вполне может зарабатывать деньги по схеме “скачал - купил подписку”, серверов-то и расходов кроме маркетинга нет.
[Ещё чуть-чуть вырезано – А. Г.]
Почему это ужасно?
В России уже был виральный взлет, приложение было в топах. Но взлет по-настоящему длинным не был, всё закончилось быстро.
Выручки нет. То, что она может возникнуть, - моя фантазия.
Всё повторяемо. Разработка основана на чужой открытой нейросетке.
[Ещё чуть-чуть вырезано и нам этом старый обзор закончился – А. Г.]
--
Сейчас всё идёт по плану из "почему это прекрасно" – а это уже цитата из нынешнего обсуждения.
https://avatarify.ai/
#preseed #общение #россия #технология
--
Мобильное приложение - по сути одна кнопка. Выбираешь знаменитость, снимаешь селфи-видео, Avatarify переносит твою мимику на мимику знаменитости, Маск открывает рот в такт твоим словам и твоим голосом что-то говорит. Полученный ролик шарится в тик-ток или куда угодно ещё.
Нейросетка работает на телефоне, это и плюс, и минус. Мегарасходы на сервера не нужны, но средний Android-телефон приложение не потянет. Сейчас аппка работает только на iOS.
Я общался с одним сооснователем. [Дальше как раз повод подсократить – А. Г.]
Презентации нет, но что там презентовать.
Почему это прекрасно?
Оно может стать дико виральным, каждый тиктокер планеты обязан хотя бы попробовать такое. Ну а потом с миллиардами пользователей Facebook это купит за большие деньги, чтобы тихо убить, как MSQRD.
Даже если оно не завирусится на всю планету и план А) не сработает, есть план Б) - оно вполне может зарабатывать деньги по схеме “скачал - купил подписку”, серверов-то и расходов кроме маркетинга нет.
[Ещё чуть-чуть вырезано – А. Г.]
Почему это ужасно?
В России уже был виральный взлет, приложение было в топах. Но взлет по-настоящему длинным не был, всё закончилось быстро.
Выручки нет. То, что она может возникнуть, - моя фантазия.
Всё повторяемо. Разработка основана на чужой открытой нейросетке.
[Ещё чуть-чуть вырезано и нам этом старый обзор закончился – А. Г.]
--
Сейчас всё идёт по плану из "почему это прекрасно" – а это уже цитата из нынешнего обсуждения.
https://avatarify.ai/
#preseed #общение #россия #технология
Где-то неделю назад самой модной социальной сетью был Clubhouse. Кажется, хайп уже прошел, но полезному использованию это не мешает.
В субботу вечером в 20:00 я повторяю публичную консультацию. Приходите, если вам есть, что спросить или что показать. Или если вы хотите просто послушать. Первые два раза, по-моему, было интересно.
https://www.joinclubhouse.com/event/PQV0zVqB
В субботу вечером в 20:00 я повторяю публичную консультацию. Приходите, если вам есть, что спросить или что показать. Или если вы хотите просто послушать. Первые два раза, по-моему, было интересно.
https://www.joinclubhouse.com/event/PQV0zVqB
24 ноября английский #стартапдня Dija объявил о привлечении 20 миллионов долларов инвестиций. Модель – клон Самоката или Яндекс.Лавки, мгновенная доставка продуктов. Стартап снимает по городу сотни “темных складов” с тысячами (но не десятками тысяч) самых ходовых позиций. Пользователь накликивает заказ в приложении, и через 15 минут курьер уже звонит в дверь. Не надо ходить в магазин, не надо ничего ждать, доставка у части проектов бесплатна. Магия! Попробовав один раз, уже не можешь жить по-другому.
За пределами Китая модель первым вроде бы реализовал турецкий Getir. Самый большой – видимо, американский goPuff, он уже почти 4 миллиарда стоит. И вот Dija хочет современным сервисом и англичан осчастливить – никакой радикальной инновации, всё как у всех. Заинтересовавший меня момент – показатели компании. Рассказывать о них просто: их нет. Сегодня 5 марта, прошло три с половиной месяца после раунда, и, наверное, не меньше полугода со старта компании – и ни одного заказа не доставлено, ни одного фунта выручки не получено.
Оценки у Dija, скорее всего, не было. Наверняка использовалась какая-то вариация конвертируемого займа – но частично это формальность. Фонд ориентируется на что-то типа 20-30% доли в проекте, значит реальная оценка была 50-100 миллионов долларов за презентацию. Цена покупки Самоката с его сотнями точек и сотнями тысяч клиентов не раскрывалась – но она, видимо, была как раз в этих пределах. Ладно, тут оправдание найти легко, Россия – токсичный рынок, санкции, суды, не будем сравнивать. Посмотрим на западный аналог. Американский goPuff привлекал 5 миллионов долларов через год работы и 100 миллионов через три года. Раунда в 20 миллионов у него не было, но в такой динамике он мог бы быть через 2 года – сравните это с английским стартом.
История отлично иллюстрирует следующие мысли о клонировании:
- если модель летит везде, то и в новой стране она полетит;
- если модель модная и горячая, то вкладывать в клон надо сразу очень много денег, победит тот, кто бежит быстрее всех, а ничто так не ускоряет, как лишняя десятка миллионов;
- если модель модная и горячая, то вообще не важна твоя unit-экономика или когорты пользователей – придет время, всё починишь, будет не хуже, чем у аналогов, а у аналогов всё считается хорошим, раз уж модель горячая;
- деньги в таких темах дают под команду – тут ex-топы Deliveroo, кажется, более подходящих людей найти было нельзя.
Кстати, думаю, что Dija рынок не выиграет. Не запуститься с тех пор – недостаточно быстро.
https://www.dijanow.com/
#еда #великобритания #rounda
За пределами Китая модель первым вроде бы реализовал турецкий Getir. Самый большой – видимо, американский goPuff, он уже почти 4 миллиарда стоит. И вот Dija хочет современным сервисом и англичан осчастливить – никакой радикальной инновации, всё как у всех. Заинтересовавший меня момент – показатели компании. Рассказывать о них просто: их нет. Сегодня 5 марта, прошло три с половиной месяца после раунда, и, наверное, не меньше полугода со старта компании – и ни одного заказа не доставлено, ни одного фунта выручки не получено.
Оценки у Dija, скорее всего, не было. Наверняка использовалась какая-то вариация конвертируемого займа – но частично это формальность. Фонд ориентируется на что-то типа 20-30% доли в проекте, значит реальная оценка была 50-100 миллионов долларов за презентацию. Цена покупки Самоката с его сотнями точек и сотнями тысяч клиентов не раскрывалась – но она, видимо, была как раз в этих пределах. Ладно, тут оправдание найти легко, Россия – токсичный рынок, санкции, суды, не будем сравнивать. Посмотрим на западный аналог. Американский goPuff привлекал 5 миллионов долларов через год работы и 100 миллионов через три года. Раунда в 20 миллионов у него не было, но в такой динамике он мог бы быть через 2 года – сравните это с английским стартом.
История отлично иллюстрирует следующие мысли о клонировании:
- если модель летит везде, то и в новой стране она полетит;
- если модель модная и горячая, то вкладывать в клон надо сразу очень много денег, победит тот, кто бежит быстрее всех, а ничто так не ускоряет, как лишняя десятка миллионов;
- если модель модная и горячая, то вообще не важна твоя unit-экономика или когорты пользователей – придет время, всё починишь, будет не хуже, чем у аналогов, а у аналогов всё считается хорошим, раз уж модель горячая;
- деньги в таких темах дают под команду – тут ex-топы Deliveroo, кажется, более подходящих людей найти было нельзя.
Кстати, думаю, что Dija рынок не выиграет. Не запуститься с тех пор – недостаточно быстро.
https://www.dijanow.com/
#еда #великобритания #rounda
Немного про полезный финтех. #стартапдня Raisin – европейский маркетплейс банковских депозитов. От нашего родного banki.ru его отличают две особенности: во-первых, всю сделку можно провести прямо в онлайне, выбрав вклад, нужно только кликать, ни в какие отделения ходить не надо, а во-вторых, Raisin дает возможность положить деньги в банк любой страны ЕС, а не только на родине пользователя. Договор при этом заключается напрямую с банком, стартап на надежность вклада никак не влияет, деньги проходят мимо него.
По задумке Raisin, он должен позволять немцам вкладывать в условную Грецию, где проценты выше, а грекам в условную Германию, к которой больше доверия. Разница подходов вполне естественна: аналог АСВ у европейцев общий и один на всех, но греки про свою нервотрепку с банковскими каникулами и потенциальным переводом счетов в драхмы помнят хорошо, а немцы про чужие проблемы – плохо.
Онлайн-сделка при этом не только хипстерское удобство, но и абсолютная необходимость – в другую страну ради лишнего процента ставки ездить совершенно непрактично. Но онлайн-сделка же и резко ограничивает количество банков-партнеров, на них теперь не просто ссылку надо ставить, а об интеграции договариваться, что, очевидно, на порядки сложнее. В итоге на сайте Raisin сейчас доступно чуть больше ста вариантов размещения денег – у banki.ru, для сравнения, почти две с половиной тысячи. При этом не все банки рады всем европейцам, для жителей разных стран выбор разный, для граждан на периферии ЕС он кардинально хуже, чем для немцев, например.
С другой стороны, может быть, русское разнообразие и не нужно никому: сервис унифицирован стартапом-прослойкой, с банком напрямую сталкиваться не надо, надежность определяется страховкой, которая тоже для всех одинакова – реальная разница остается только в сроке и проценте, зачем использовать кого-то, кто хоть на 0.01% менее выгоден, не очень понятно.
За свою историю Raisin проел примерно 30 миллионов евро инвестиций и привлек 2 миллиарда евро депозитов – соотношение нехорошее, вряд ли они даже 1% комиссии от банков за размещение получают. С другой стороны, сервис должен быть очень липким, человек не забывает, куда и как свои сбережения клал. Ну и расти как продукту им есть куда – сейчас даже мобильного приложения нет, а уже 2017-ый год на дворе. Новый раунд в новые 30 миллионов был совсем недавно, может быть, теперь про смартфоны вспомнят.
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года.
Результаты за прошедшее время неоднозначны.
Основной показатель находился вне контроля стартапа – ставки европейских депозитов упали ещё ниже, смысла в них стало ещё меньше. Тем не менее, у Raisin всё хорошо с точки зрения инвестиций – их уже больше 200 миллионов привлечено, инвесторы в модель продолжают верить.
Продукт выглядит очень странно. Мобильного приложения так и нет. На лендинге я вижу всего три предложения от разных банков – может быть, из-за российского IP-адреса, но все равно подозрительно.
Стартап говорит о 30 миллиардах евро привлеченных депозитов из них 10 за последний год. Миллиарды всегда выглядят внушительно, с точки зрения выручки это не так уж много, комиссия банков наверняка только уменьшается вместе с процентной ставкой.
Год назад Raisin вышел на совершенно другой рынок, запустил отдельный сервис, продает банкам автоматизацию работы с депозитами. Результаты его продвижения неизвестны.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155880287923012
По задумке Raisin, он должен позволять немцам вкладывать в условную Грецию, где проценты выше, а грекам в условную Германию, к которой больше доверия. Разница подходов вполне естественна: аналог АСВ у европейцев общий и один на всех, но греки про свою нервотрепку с банковскими каникулами и потенциальным переводом счетов в драхмы помнят хорошо, а немцы про чужие проблемы – плохо.
Онлайн-сделка при этом не только хипстерское удобство, но и абсолютная необходимость – в другую страну ради лишнего процента ставки ездить совершенно непрактично. Но онлайн-сделка же и резко ограничивает количество банков-партнеров, на них теперь не просто ссылку надо ставить, а об интеграции договариваться, что, очевидно, на порядки сложнее. В итоге на сайте Raisin сейчас доступно чуть больше ста вариантов размещения денег – у banki.ru, для сравнения, почти две с половиной тысячи. При этом не все банки рады всем европейцам, для жителей разных стран выбор разный, для граждан на периферии ЕС он кардинально хуже, чем для немцев, например.
С другой стороны, может быть, русское разнообразие и не нужно никому: сервис унифицирован стартапом-прослойкой, с банком напрямую сталкиваться не надо, надежность определяется страховкой, которая тоже для всех одинакова – реальная разница остается только в сроке и проценте, зачем использовать кого-то, кто хоть на 0.01% менее выгоден, не очень понятно.
За свою историю Raisin проел примерно 30 миллионов евро инвестиций и привлек 2 миллиарда евро депозитов – соотношение нехорошее, вряд ли они даже 1% комиссии от банков за размещение получают. С другой стороны, сервис должен быть очень липким, человек не забывает, куда и как свои сбережения клал. Ну и расти как продукту им есть куда – сейчас даже мобильного приложения нет, а уже 2017-ый год на дворе. Новый раунд в новые 30 миллионов был совсем недавно, может быть, теперь про смартфоны вспомнят.
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года.
Результаты за прошедшее время неоднозначны.
Основной показатель находился вне контроля стартапа – ставки европейских депозитов упали ещё ниже, смысла в них стало ещё меньше. Тем не менее, у Raisin всё хорошо с точки зрения инвестиций – их уже больше 200 миллионов привлечено, инвесторы в модель продолжают верить.
Продукт выглядит очень странно. Мобильного приложения так и нет. На лендинге я вижу всего три предложения от разных банков – может быть, из-за российского IP-адреса, но все равно подозрительно.
Стартап говорит о 30 миллиардах евро привлеченных депозитов из них 10 за последний год. Миллиарды всегда выглядят внушительно, с точки зрения выручки это не так уж много, комиссия банков наверняка только уменьшается вместе с процентной ставкой.
Год назад Raisin вышел на совершенно другой рынок, запустил отдельный сервис, продает банкам автоматизацию работы с депозитами. Результаты его продвижения неизвестны.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155880287923012