Tinder для стартапов

Американский #стартапдня Cherub сводит стартаперов ранних стадий и инвесторов – тема избитая, но прямо такого варианта я раньше не встречал.

Особенность платформы определяется моделью монетизации – это подписка со стартапа, стоимостью тысяча долларов в год. За эти деньги основатель получает возможность создать профиль и Data Room, а, главное, доступ к базе инвесторов и возможность их теребить.

Для инвестора все, наоборот, бесплатно. Хочешь – листай каталог стартапов, хочешь – жди, пока до тебя долистают. Дополнительно Cherub ещё обещает некий интеллектуальный “метч”, подсветка самых взаимно интересных контактов, но не думаю, что она работает хорошо.

Сейчас проект находится на самой ранней стадии, основатели говорят о 100 стартапах на платформе и выручке в 50 тысяч долларов (т. е., видимо, половина какой-то бесплатный вход нашла, с ценой подписки сумма не бьется). Инвестиций Cherub привлек чуть больше миллиона баксов – естественно, не через свою систему.

И, редко так пишу, мне кажется – больших перспектив у стартапа нет. По крайней мере, пока он радикально не изменит модель. Брать деньги с проектов ранних стадий путь тупиковый, хороший проект платить не захочет, плохой не сможет. И отдельно надо прокомментировать годовую подписку – это ж предполагается, что стартап и через год всё тот же первый раунд искать будет.

https://www.investwithcherub.com/

#сша #preseed #инвестиции

—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта

Что делать с AI?

Главной технологией девяностых (да и нулевых) был Интернет. Он полностью преобразил наш мир в самых разных его проявлениях. Этот текст вы читаете тоже через интернет, а не в газете.

Я думаю, что GPT – технология не менее важная, чем TCP/IP. Судя по результатам опроса, я не один так думаю. И если верить (я верю), что мы сейчас оказались в 1997 году, то самое полезное, чем можно заниматься – так это внедрять в свой бизнес интернет или запускать новые стартапы вокруг этой технологии. Или инвестировать в такие проекты. Или, в крайнем случае, в них наниматься.

Кроме пункта “наниматься” звучит это примерно как “мышки, станьте ежиками” из анекдота. Стратегия понятна, а что конкретно делать – нет. Я тоже не знаю. Но знаю, как попробовать узнать.

Мы с партнерами запускаем клуб для предпринимателей Share.Ai (читается Шерай). Цель – помочь друг другу в этом новом мире. Инструменты – открытое общение среди таких же как вы, взаимовыгодный обмен ресурсами, офлайн и онлайн мероприятия с приглашенными экспертами, разбор существующих AI-инструментов.

Города присутствия на старте – Москва, Прага и Барселона. По идее должны Долина и Дубай добавиться.

Почитать чуть подробнее о клубе можно на лендинге: http://shareai.space.

Вступить, хоть и за деньги, но только через личное общение, клуб именно для предпринимателей и только для тех, кому это действительно нужно.

Официальное открытие Шерай – в следующую среду, в Москве и онлайн-трансляции. Поговорим о самом клубе, о будущем искусственного интеллекта и о его внедрении в бизнес уже сейчас, в 2024 году, а не когда-нибудь потом. Алкоголя будет немного (среда, все-таки), но будет 😊 Для членов клуба бесплатно.

https://shareai.space/future-ai

Verbit через 4 года

Типичная задача искусственного интеллекта – расшифровка речи, генерация субтитров. Пример YouTube показывает, что в принципе она решена – автомат делает пристойный текст. Тот же пример показывает, что до идеала ещё очень далеко, ошибки случаются постоянно, в важных случаях доверять результатам нейросетей нельзя.

Израильский #стартапдня Verbit правит расшифровки с помощью людей. Сначала запись голоса проходит через нейросеть и получается стандартная “90%-ная” точность. Следующий шаг – отправить её несколько людям, те независимо делают правки. Если их версии совпали, результат отправляется заказчику, если возникло расхождение – его изучает более квалифицированный редактор.

Расшифровщики, разумеется, не оформляются в штат. Это не сотрудники, а расходный материал – классическая Uber-механика, усиленная тем, что нанимать людей можно по всему миру. Единственный неожиданный бонус для исполнителей – обещание карьерного роста. Если хорошо и быстро править тексты, то можно дорасти до редактора. Инвесторам в презентации это, наверное, подается как “мы и вторую линию оптимизируем”. Работают расшифровщики быстро – если тормозить, то миску риса пропустить можно. У Verbit есть даже тариф “мгновенных субтитров”, заказчик получает тексты в режиме реального времени.

Клиенты стартапа – образовательные проекты с лекциями, юридические фирмы с судебными заседаниями, СМИ с собственными передачами. Я бы ещё спецслужбам с прослушками пытался сервис продавать – но, может быть, с ними работа уже ведется, просто не афишируются.

В январе стартап привлек 31 миллион долларов инвестиций.

—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. До кризиса у стартапа всё было прекрасно, он привлекал огромные раунды, развивал бизнес и покупал конкурентов. В конце 2021 года, через год после моего обзора, его оценка достигла двух миллиардов долларов. А потом деньги подорожали. А потом вышли ChatGPT и Whisper.

Сейчас компания находится в явном кризисе. Основатели из неё ушли, наемного CEO уволили, сотрудников тоже массово увольняли уже не меньше трех раз. От модели Uber Verbit отказался, сейчас это полностью AI-компания с автоматической расшифровкой. Возможно, люди где-то в цикле ещё участвует, но это не пиарится.

Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1305

В моем канале ai-новостей вышла очередная новость: компания Ромашка, которая продает рога и копыта, теперь бла-бла-бла. Почти мгновенно в личку пишет их пиарщик.
– Рога мы не продаем, оставьте только копыта, пожалуйста.
– У меня ж куча приятелей у вас их покупали. Хорошие, кстати, рога и недорого.
– Не продаем. И не продавали.
– Но приятели…
– Им показалось. Вам сложно поправить что ли?
– Я не буду.
– Вот Techcrunch только о копытах пишет. И Forbes. Этого мало?

Пригласил на YouTube их гендиректора поговорить об отсутствии рогов, но, кажется, пиарщик приглашение всерьез не воспринял. В общем, остались при своих.

Замечу, кстати, что великие СМИ написали нужную компании формулировку, не зря на них ссылались.

Подписывайтесь, кстати на мой канал новостей технологий: https://t.me/aioftheday

#личныйопыт

На YouTube отлично поговорили с Денисом Кутергиным, сооснователем YouDo.

Он рассказывал о предпринимательстве в пятом классе, о доверии к людям, о том, как быть предпринимателем, а я немного о таксистах.

Очень рекомендую.

https://www.youtube.com/watch?v=DIaO1fHRtwM


P.S.: кстати, у Дениса есть свой телеграм-канал, https://t.me/kutergin_on_fire, там его ещё больше, чем в моем видео. 😊

Старт клуба

Итак, клубу для предпринимателей вокруг AI быть. Называться он будет Share.Ai (читается Шерай). Цель – помочь друг другу в новом мире. Инструменты – открытое общение среди таких же как вы, взаимовыгодный обмен ресурсами, офлайн и онлайн мероприятия с приглашенными экспертами, разбор существующих AI-инструментов.

Города присутствия на старте – Москва, Прага и Барселона. По идее должны Долина и Дубай добавиться.

Почитать чуть подробнее о клубе можно на лендинге: http://shareai.space.

Для тех, кто в Москве, официальное открытие послезавтра, в среду вечером. Послушаем умнейших людей про настоящее и будущее искусственного интеллекта, поговорим о клубе и познакомимся.

Чтобы прийти — пишите, пожалуйста, в личку @aiacademyme и расскажите немного о себе.

Количество мест ограничено, это офлайн.

#shareai

Аудионетфликс

Люди любят сериалы, а видеосервисы хорошо зарабатывают на сериалах. Это все знают.

В автомобиле, или на пробежке, или где-то где интернет плохой или дорогой удобнее слушать, а не смотреть. И многие люди действительно часто слушают. Это тоже все знают.

Индийский #стартапдня Pocket FM объединил эти два знания в одно приложение аудиосериалов. За небольшую подписку пользователь получает доступ к бесконечной коллекции ужастиков, детективов и произведений всех остальных развлекательных жанров.

Длина одного эпизода и количество серий у разных сериалов совершенно разные. На скриншоте в сторе Pocket FM выпячивает “Инста миллионера”, в котором обновления выходят каждый день и уже есть больше 1000 серий по 10-12 минут, но такой формат – исключение, а не правило.

Аудитории приложение нравится. Pocket FM рассказывает про 100 миллионов пользователей и 150 миллионов долларов годовой выручки. В недавнем раунде стартап привлек 103 миллиона долларов инвестиций. Любопытно, что даже этих денег недостаточно, чтобы купить домен pocket.fm – он до сих пор принадлежит какому-то киберсквотерру, а стартап теснится на менее звучной альтернативе.

https://www.pocketfm.com/

#индия #мегараунд #контент

—
Офлайн-встреча об AI для предпринимателей: https://t.me/startupoftheday/3681

У меня тоже на беззвучке. Интересный выверт прогресса, конечно.

Как нам лгут в соцсетях

Профессионально проповедует кето диету блогер, или журналист, или даже политик. И он за кето, потому что так надо. Мог бы устроиться в другое издание или выбрать другую партию – был бы сейчас за интервальное голодание или вообще за осознанное принятие лишнего веса. Но ставка сделана, отрабатывать приходится её. Призом могут быть деньги, власть, слава, что угодно. Заинтересованность очевидна, и герой бьется за неё изо всех сил. И всё с ним понятно.

На другой стороне шкалы – обычный человек. Он с кето сбросил 5 кило, и делится этой радостью с окружающими, округлив результат до 10, чтобы красивее смотрелось. Он тоже необъективен, он тоже, между прочим, иногда врет напрямую, есть всё же разница между десять и пять, но в принципе он искренен. И в вопросах бытовых, как та же диета, мы стараемся доверять именно таким, а рекламщики стараются под них мимикрировать: “ой, мальчики, я вчера случайно на тааакой машине прокатился…”.

Иногда обычный человек превращается в искреннего фаната, и любовь затмевает ему глаза.
– Интервальное приводит к инфарктам, вот исследование! Худейте только с кето!
– Но эта статья даже не опубликована до сих пор. На таком уровне с десяток исследований и о вреде кето было – вот, вот и вот.
– Ученые – шарлатаны, что они понимают!
– Но ты же только что про интервальное на них ссылался…
– В бан, проклятый тролль!
Дословно такой же диалог мог случиться и с профессионалом из первого абзаца, но разница мотивации огромна. Профессионал врет, потому что так надо, а фанат просто не видит, что неправ.

Самый интересный для меня персонаж – фанат разумный. Он не просто за кето, он агитирует за эту диету все свободное время. Не потому что зарабатывает – деятельность у него вообще другая, он программист или плотник. Не потому что слава – он забанил больше, чем привлек. Не потому что верит – т. е. в принципе-то верит, да, но в частностях регулярно понимает, что неправ – но продолжает подбрасывать и там. Вот, казалось бы, ну просто промолчи в этот раз, ничего ж не обязывает – но нет, надо и тут своих поддержать. И вот это бесплатное
осознанное вранье я совсем не понимаю.

P.S.: не только о кето, конечно.

#политота #простомысли

—
Офлайн-встреча об AI для предпринимателей уже сегодня(!): https://t.me/startupoftheday/3681

Мобильное прощание

Никто не хочет уметь хоронить близких, и тем не менее почти всем рано или поздно приходится это делать. Как? Что? Куда идти? Душевная боль объединяется с совершенно техническими вопросами – по-моему, у Довлатова об этом рассказ прекрасный был, хотя название я сейчас нагуглить не смог.

Основатели американского #стартапдня Empathy увидели эту боль, оценили как большой рынок и кинулись её решать. Что конкретно делать, для них было, видимо, вторым вопросом и делали они много чего – от списка контактов проверенных похоронных подрядчиков, до чек-листов с пунктами типа “не забудь заблокировать его аккаунты в соцсетях” и инструкциями, как это делается. И, конечно, успокоительный контент. Что из всего этого главное, стартап и сейчас, похоже, не определился. Фич много, вместе они сила.

Продается сервис в виде мобильного приложения с подпиской (с подпиской, Карл!! похорони трех родственников – четвертый в подарок!), но, насколько можно судить со стороны, распространяется в основном через компании, как часть соцпакета. Работодатель платит недорого, а зарабатывает очки лояльности сотрудника в самый трудный момент. Плюс, возможно, человек быстрее к нормальной работе возвращается, если ему помочь.

В недавнем раунде Empathy привлек 47 миллионов долларов инвестиций, оценка компании теперь составляет круглые 400 миллионов.

https://www.empathy.com/

—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта

Друг жалуется на жизнь:
– Вот мне уже далеко не 18, часики тикают, жены нет, детей нет.

Я:
– У… А…

– Зато в чем-то я хорош. Если представить, что у кого-то несчастный брак и он там страдает, то у меня всё лучше. Ему сначала развестись надо, а я уже свободен.

– А может быть, нет. Тебе надо сначала жениться, пострадать, а потом развестись. И он тебя опережает.

Grover через 4 года

Все знают, что “iPhone в кредит” – это стыд и позор, так нельзя делать, нет денег – не покупай. Но вот смартфон “по подписке” – это же совсем другое дело! Это свобода, это быть в тренде, это всегда пользоваться самым лучшим! Аж самому обидно за миллениалов, которых так разводят.

Немецкий #стартапдня Grover продает по подписке электронику. Человек выбирает на сайте гаджет, привязывает карточку и через несколько дней получает посылку. Деньги списываются, пока клиент пользуется устройством. Как только телефон или ноутбук надоедают, его можно отправить обратно по почте и платежи останавливаются.

Самое интересное – это, конечно, цены. Первый попавшийся планшет стоит на Grover 30 евро в месяц, или 60 евро в квартал, или 180 евро в год. На Медиамаркте та же модель продается за 200 евро плюс 50 евро за трехлетнюю страховку, которая в Grover включена в цену изначально. Если считать разумным потреблением замену техники раз в два года и продажу б/у за четверть цены, то переплата Grover при помесячной оплате – безумные 500 евро, при погодовой – “всего лишь” 160, 70% стоимости. Рассрочка при этом в Медиамаркте предлагается бесплатно, преимущество Grover – это только свобода и возможность быстрой замены, а не отложенные платежи.

Чем короче срок службы, тем больше в подходе смысла. Если обновлять модели ежегодно – уже то на то и выходит, и снимается головная боль с перепродажей. При замене раз в полгода и чаще Grover получается даже выгоднее. Маленькая проблема: совершенно непонятно, зачем это может понадобиться. Новинки у каждого производителя реже выходят – при всем желании так часто менять не получится. Разве что сегодня флагман Sony, завтра Samsung, послезавтра Apple, но это кажется наказанием, а не пользой.

С другой стороны, миллениалы никогда не отличались рациональностью и умением считать. Судя по всему – у Grover все хорошо. На лендинге он пишет о полумиллионе клиентов – это много, почти процент взрослого населения Германии. В октябре он привлек 11 миллионов евро инвестиций, а в январе 195 миллионов евро долга – финансировать покупку телефонов. Соотношение отличное, предложение востребовано и продает себя само.

—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Во время COVID стартапа быстро рос и на пике стоил миллиард долларов после раунда в 110 миллионов. Долгов – так и вообще 2 миллиарда привлек, соотношение между способами финансирования оставалось прекрасным.

Дальше был общий кризис. О новых успехах Grover за последние два года не слышно, зато слышно было о массовом увольнении его сотрудников. Впрочем, только один раз. Можно считать, что всё хорошо.

Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1312

Мобильный заказ

Я пропустил момент, когда мобильные приложения сетей фастфуда стали полезными.

Сейчас в них можно накликать заказ до прихода в ресторан и сразу получить его на кассе. Отсутствие ожидания вместо “две минуты очередь к автомату для заказа, пять минут время готовки”. Выигрыш семи, иногда десяти минут на ровном месте, приятно.

Что мешало так сделать ещё лет пять назад – не знаю. В Штатах для этой технологии даже отдельный стартап есть, LevelUp, за 400 миллионов продался, я писал когда-то о нем. В России сети сами сервис программируют.

Сам активно одним из приложений пользуюсь, мне нравится, всем рекомендую, а сегодня оно ещё забавное наблюдение подарило.

Мне еду всегда отдавали без проверки: “Это моё – хорошо, берите”. А тут за кассой стоял менеджер, а не обычный работник и он впервые за всё время озаботился контролем: “покажите номер на телефоне”. Хорошая иллюстрация как соблюдение регламентов помогает карьерному росту и как подавляющее большинство сотрудников на эти регламенты забивают.

#личныйопыт #еда

—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта

Я ни на какой Алисе не рос, но это всё равно гениально.

Популярный поворот разговора на любую практически тему: исключительно маловероятный вариант будущего ставится в пример неизбежного и из него делаются выводы. “Вот когда мигранты изнасилуют твою дочь / самолет с твоими близкими упадет / AI заблокирует все твои счета”, вот тогда ты поймешь, – и дальше, соответственно, то, что продвигает твой собеседник.

Я, наконец, сообразил как правильно отвечать на эту манипуляцию. Т. е. совсем правильно – вообще не отвечать и полезными делами заниматься, но способ номер два такой: “Наверное, личная трагедия сводит людей с ума. Но пока она с нами не случилась, не надо уподобляться сумасшедшим”.

#простомысли

Страховка для стартапов

Страхование бизнеса – большой рынок. Первая ссылка говорит, что американские компании тратят на страховку четверть триллиона долларов в год, это очень-очень-очень много. Лидеры индустрии – старые и солидные компании. Travelers Insurance, например, основана в 1853 году, в ней 33 тысячи работников и ещё полчища полевых агентов, которые со страховой работают, но сотрудниками не считаются.

#стартапдня Vouch хочет завоевать этот рынок, но не конкурировать с гигантами в лоб. Он страхует стартапы. Кроме защиты от стандартных рисков (от судебных исков, от неправомерного поведения сотрудников, от пожара в офисе, от преследования директоров и т. п.) Vouch предлагает и необычные продукты: страховка от споров о долях акций или, новый хит, от претензий к поведению вашего AI. И, конечно, оформление полиса происходит через удобный сайт, а не сотню бумажек.

Предполагается, что сейчас стартапы выберут Vouch, а потом превратятся в корпорации и останутся со старым привычным поставщиком. Вот тут-то, на масштабе, прибыли и попрут. По похожей схеме Silicon Valley Bank развивался – да, он в итоге обанкротился, но вообще-то с нуля до шестнадцатого банка США дорос и всю дорогу прибыльным был.

Vouch вышел из Y Combinator в 2019 году и отлично рос несколько следующих лет. Перед самым кризисом он привлек раунд по оценке в полмиллиарда долларов – великолепно для совсем молодого стартапа. Потом была пауза, увольнения сотрудников и всё, что положено в плохие времена, но вот месяц назад случился новый раунд. Оценка в этот раз не называется, но, по крайней мере, компания жива.

https://www.vouch.us/

—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта