Мы в #UnitedInvestors решили провести исследование на предмет того, куда и как наши соотечественники предпочитают инвестировать суммы около $100k (примерно 6 млн. руб.).
Принцип как обычно – кто ответит сам, тот узнает ответы других. Сумма в вопросе выбрана с потолка, но не совсем.
— Во-первых, таки просто красивое число.
— Во-вторых, это масштаб инвестиций в стартапы на ранних стадиях. То, что максимально близко к нашему профилю.
— В-третьих, уже хватает, чтобы купить однушку в Москве, франшизу кафе и много других вариантов.
— В четвертых, именно 6 миллионов - порог квалифицированного инвестора с точки зрения российского законодательства.
В прошлом году партнеры (ещё без меня) проводили аналогичный опрос, правда спрашивали тогда про миллион рублей – со мной запросы выросли. Вот некоторые любопытные цитаты из ответов на вопрос "какая ваша лучшая инвестиция на текущий момент" из прошлого опроса.
1. Вложение в обучение моего сына.
2. Криптовалюта. Самый большой процент доходности инвестиций на сегодняшний день. Риски большой, но поддаются диверсификации.
3. Акции Сбербанка.
4. Свой бизнес, времени трачу все меньше, денег все больше.
5. Стартап, стал миллионером до 30 лет.
6. Инвестиция времени в изучение новых навыков (software development, data science). Вернулось больше, чем вложил.
7. Вкладывал в новостройки, по критерию прибыли = 30 %
Всем, кто поучаствует — отправим результаты на email.
Сам опрос: https://productuniversity.typeform.com/to/ZDfCMV
Принцип как обычно – кто ответит сам, тот узнает ответы других. Сумма в вопросе выбрана с потолка, но не совсем.
— Во-первых, таки просто красивое число.
— Во-вторых, это масштаб инвестиций в стартапы на ранних стадиях. То, что максимально близко к нашему профилю.
— В-третьих, уже хватает, чтобы купить однушку в Москве, франшизу кафе и много других вариантов.
— В четвертых, именно 6 миллионов - порог квалифицированного инвестора с точки зрения российского законодательства.
В прошлом году партнеры (ещё без меня) проводили аналогичный опрос, правда спрашивали тогда про миллион рублей – со мной запросы выросли. Вот некоторые любопытные цитаты из ответов на вопрос "какая ваша лучшая инвестиция на текущий момент" из прошлого опроса.
1. Вложение в обучение моего сына.
2. Криптовалюта. Самый большой процент доходности инвестиций на сегодняшний день. Риски большой, но поддаются диверсификации.
3. Акции Сбербанка.
4. Свой бизнес, времени трачу все меньше, денег все больше.
5. Стартап, стал миллионером до 30 лет.
6. Инвестиция времени в изучение новых навыков (software development, data science). Вернулось больше, чем вложил.
7. Вкладывал в новостройки, по критерию прибыли = 30 %
Всем, кто поучаствует — отправим результаты на email.
Сам опрос: https://productuniversity.typeform.com/to/ZDfCMV
Сделка прошла уже относительно давно, но рассказать можно только сейчас. Сытый Офис – одна из компаний, получивших инвестиции через United Investors.
Стартап работает в Самаре и Тольятти и занимается доставкой еды из столовых в офисы – маркетплейс кейтеринга. Американский аналог - Eat Club, он привлек суммарно почти 50 миллионов долларов инвестиций.
Поставщики Сытого Офиса – заводские и офисные столовые с подносами, суровые и совершенно не хипстерские заведения. Сами они никогда доставкой не занимались и делать этого не умеют, Delivery Club с Яндексом их на платформу может и возьмут, но подстраиваться под них не будут.
Для клиента сайт стартапа выглядит примерно как обычная доставка, только заказывать нужно заранее. Покупатели накликивают пожелания по меню – кому обед “Комплекс пятница N1” за 144 рубля, кому филе калейдоскоп с овощным рагу за 150. В 10 утра заказы закрываются, в столовые приезжают курьеры и забирают всю еду за один раз. Дальше они встречаются в одной точке и пересобирают пакеты, ведь даже один человек мог выбрать блюда из разных мест. Следующий шаг – доставка в офисы назначения, и к 13 часам люди уже получают свою еду.
Себестоимость доставки в такой модели куда ниже, чем у обычных агрегаторов. Курьер условного Delivery в обычном случае берет один пакет у ресторана и везет его клиенту, при огромном везении получается сразу двоим привезти. Один заказ - два перемещения, до клиента и обратно. Курьер Сытого Офиса едет один раз по всем своим точкам и при этом оптимизирует маршрут. Один заказ - одно короткое перемещение.
Стартап активно продвигается через работодателей, им приятно, что сотрудники никуда не ходят, а едят дешево. Иногда компания платит за доставку, иногда субсидирует всю еду. Для стартапа такое сотрудничество - это ещё более эффективная логистика и условно бесплатная реклама. Впрочем, пока в большинстве организаций люди всё сами себе покупают, а начальство не вмешивается.
Сытый офис не сразу пришел к текущей модели, в ней положительная Unit-экономика сложилась практически мгновенно. Инвестиции он привлек на дальнейшее развитие в родном регионе, обещает вырасти в 5 раз за следующие полгода. Размер раунда стартап, к сожалению, не разглашает.
Описание истории компании от первого лица: https://incrussia.ru/understand/dnevnik-eda-office/
http://сытыйофис.рф/
#стартапдня #unitedinvestors #еда #россия #seed #b2c
Стартап работает в Самаре и Тольятти и занимается доставкой еды из столовых в офисы – маркетплейс кейтеринга. Американский аналог - Eat Club, он привлек суммарно почти 50 миллионов долларов инвестиций.
Поставщики Сытого Офиса – заводские и офисные столовые с подносами, суровые и совершенно не хипстерские заведения. Сами они никогда доставкой не занимались и делать этого не умеют, Delivery Club с Яндексом их на платформу может и возьмут, но подстраиваться под них не будут.
Для клиента сайт стартапа выглядит примерно как обычная доставка, только заказывать нужно заранее. Покупатели накликивают пожелания по меню – кому обед “Комплекс пятница N1” за 144 рубля, кому филе калейдоскоп с овощным рагу за 150. В 10 утра заказы закрываются, в столовые приезжают курьеры и забирают всю еду за один раз. Дальше они встречаются в одной точке и пересобирают пакеты, ведь даже один человек мог выбрать блюда из разных мест. Следующий шаг – доставка в офисы назначения, и к 13 часам люди уже получают свою еду.
Себестоимость доставки в такой модели куда ниже, чем у обычных агрегаторов. Курьер условного Delivery в обычном случае берет один пакет у ресторана и везет его клиенту, при огромном везении получается сразу двоим привезти. Один заказ - два перемещения, до клиента и обратно. Курьер Сытого Офиса едет один раз по всем своим точкам и при этом оптимизирует маршрут. Один заказ - одно короткое перемещение.
Стартап активно продвигается через работодателей, им приятно, что сотрудники никуда не ходят, а едят дешево. Иногда компания платит за доставку, иногда субсидирует всю еду. Для стартапа такое сотрудничество - это ещё более эффективная логистика и условно бесплатная реклама. Впрочем, пока в большинстве организаций люди всё сами себе покупают, а начальство не вмешивается.
Сытый офис не сразу пришел к текущей модели, в ней положительная Unit-экономика сложилась практически мгновенно. Инвестиции он привлек на дальнейшее развитие в родном регионе, обещает вырасти в 5 раз за следующие полгода. Размер раунда стартап, к сожалению, не разглашает.
Описание истории компании от первого лица: https://incrussia.ru/understand/dnevnik-eda-office/
http://сытыйофис.рф/
#стартапдня #unitedinvestors #еда #россия #seed #b2c
Наступил приятный день: мы объявляем об очередной сделке на United Investors, деньги привлек Russian Bear Market. В блоге сегодня мой оригинальный текст для подписчиков клуба об инвестиционной возможности. Тогда только числа были настоящие, а не XXX с YYY, но публично их, наверное, нельзя повторять.
----
Russian Bears - продажа на Амазон
Сейчас основатели договорились с российским производителем палаток и продают его палатки на Амазоне, Ebay и ещё паре площадок для американской аудитории. Никакой магии не делают, платят агентству за SEO, используют ещё пару стандартных инструментов, зарабатывают XXX тысяч рублей чистой прибыли в месяц. Если бы не потери на Почте России - было бы YYY тысяч.
Видение будущего - “в России множество мелких производителей, из них 0.1% делают конкурентноспособный продукт. Этих 0.1% всё равно много, но они остаются мелкими и не способны заниматься маркетингом и их продукт никто в США никогда не купит. Мы умеем находить таких производителей, пользоваться стандартными инструментами и давать им новый канал сбыта. В Китае это делает AliExpress, нам масштаба на самостоятельную платформу не хватит, но пользоваться чужой платформой можем”.
Ищут ZZZ миллионов рублей - тестировать новые каналы, отвезти товары контейнером (утверждают, что Почта России теряет 10% отправлений).
Почему это прекрасно?
Рынок - большой, выручка - долларовая, маржа - отличная.
Основатели - разумные, уже делают какие-то деньги. Инвестиции запрашивают скромно-адекватные.
Стандартных венчурных рисков, что кто-то придет и съест - нет, таких игроков может быть и десять.
Товарный несырьевой экспорт из РФ - это же очень круто, можно на многие государственно-пиарные преимущества рассчитывать.
Почему это ужасно?
Гипотеза масштабирования вообще не проверена. Пока это классическая самозанятость.
Презентация [тут была ссылка – А. Г.]
Для инвестиций - пишите напрямую, для соинвестиций - откликайтесь в комментариях.
----
Этот текст я опубликовал 6 сентября, а вчера мы уже объявили о сделке. Размер инвестиций и мнения участников – в статье на vc (https://vc.ru/services/93301-pochemu-my-proinvestiruem-do-1-mln-v-startap-eksporter-russian-bear-market).
Спасибо Венчурному Акселератору (https://1va.vc/) Александра Румянцева, проект я нашел там.
https://russian-bear.market/
#стартапдня #unitedinvestors #магазин #b2c #товарный экспорт
----
Russian Bears - продажа на Амазон
Сейчас основатели договорились с российским производителем палаток и продают его палатки на Амазоне, Ebay и ещё паре площадок для американской аудитории. Никакой магии не делают, платят агентству за SEO, используют ещё пару стандартных инструментов, зарабатывают XXX тысяч рублей чистой прибыли в месяц. Если бы не потери на Почте России - было бы YYY тысяч.
Видение будущего - “в России множество мелких производителей, из них 0.1% делают конкурентноспособный продукт. Этих 0.1% всё равно много, но они остаются мелкими и не способны заниматься маркетингом и их продукт никто в США никогда не купит. Мы умеем находить таких производителей, пользоваться стандартными инструментами и давать им новый канал сбыта. В Китае это делает AliExpress, нам масштаба на самостоятельную платформу не хватит, но пользоваться чужой платформой можем”.
Ищут ZZZ миллионов рублей - тестировать новые каналы, отвезти товары контейнером (утверждают, что Почта России теряет 10% отправлений).
Почему это прекрасно?
Рынок - большой, выручка - долларовая, маржа - отличная.
Основатели - разумные, уже делают какие-то деньги. Инвестиции запрашивают скромно-адекватные.
Стандартных венчурных рисков, что кто-то придет и съест - нет, таких игроков может быть и десять.
Товарный несырьевой экспорт из РФ - это же очень круто, можно на многие государственно-пиарные преимущества рассчитывать.
Почему это ужасно?
Гипотеза масштабирования вообще не проверена. Пока это классическая самозанятость.
Презентация [тут была ссылка – А. Г.]
Для инвестиций - пишите напрямую, для соинвестиций - откликайтесь в комментариях.
----
Этот текст я опубликовал 6 сентября, а вчера мы уже объявили о сделке. Размер инвестиций и мнения участников – в статье на vc (https://vc.ru/services/93301-pochemu-my-proinvestiruem-do-1-mln-v-startap-eksporter-russian-bear-market).
Спасибо Венчурному Акселератору (https://1va.vc/) Александра Румянцева, проект я нашел там.
https://russian-bear.market/
#стартапдня #unitedinvestors #магазин #b2c #товарный экспорт
Нравоучение о папке Trash. В воронку United Investors попал проект. Стартап оказывает модную хипстерскую услугу, освобождает миллениалу время – он теперь не сам своими делами занимается, а другим перепоручает – и, конечно, за это переплачивает, а исполнитель зарабатывает (хотя бы в теории, не будем сейчас о практике). Модель Carprice, или Пик-Брокер, или Яндекс.Лавка – не важно, какая именно.
Мы такие проекты любим, смотрю внимательнее. Первый вопрос основателю – а чем вы отличаетесь от лидера рынка? Услугу в Россию не вы первые привели, на рынке уже есть крупный игрок, тот самый Carprice, Пик-Брокер или Яндекс. Дальше в режиме диалога.
- Нет, они этого не делают.
- Как не делают?! На каждом заборе именно это рекламируют, я сам буквально вчера использовал: машину-квартиру продал, продукты купил, все прямо как у вас в презентации.
- Посмотрите на их договора – там треш и угар, они ни за что не отвечают, при любых проблемах сольются, сервиса нет. Они не оказывают услуги, это только мы делаем. Но я вас понимаю, “сложно разобраться, когда рекламные лозунги этой компании практически копируют наши” [это уже прямая речь, а не изложение – А. Г.].
Уважаемые, стартаперы. Абсолютно не важно, что написано в договорах ваших конкурентов, важно, как это воспринимает клиент. Если он верит лживым обещаниям и массово не разочаровывается – значит реальность такова, их ложь – на самом деле правда. Её можно перебить более низкой ценой, дополнительной ценностью, другой целевой аудиторией, ещё какими-то методами. Но невозможно конкурировать с гигантом на основании проблем их лицензионного соглашения – клиент его не читает.
Если денег у них в порядки больше, а их рекламные лозунги копируют ваши – меняйте свои лозунги, другого пути нет.
#стартапдня #нравоучение #unitedinvestors #вселгут
Мы такие проекты любим, смотрю внимательнее. Первый вопрос основателю – а чем вы отличаетесь от лидера рынка? Услугу в Россию не вы первые привели, на рынке уже есть крупный игрок, тот самый Carprice, Пик-Брокер или Яндекс. Дальше в режиме диалога.
- Нет, они этого не делают.
- Как не делают?! На каждом заборе именно это рекламируют, я сам буквально вчера использовал: машину-квартиру продал, продукты купил, все прямо как у вас в презентации.
- Посмотрите на их договора – там треш и угар, они ни за что не отвечают, при любых проблемах сольются, сервиса нет. Они не оказывают услуги, это только мы делаем. Но я вас понимаю, “сложно разобраться, когда рекламные лозунги этой компании практически копируют наши” [это уже прямая речь, а не изложение – А. Г.].
Уважаемые, стартаперы. Абсолютно не важно, что написано в договорах ваших конкурентов, важно, как это воспринимает клиент. Если он верит лживым обещаниям и массово не разочаровывается – значит реальность такова, их ложь – на самом деле правда. Её можно перебить более низкой ценой, дополнительной ценностью, другой целевой аудиторией, ещё какими-то методами. Но невозможно конкурировать с гигантом на основании проблем их лицензионного соглашения – клиент его не читает.
Если денег у них в порядки больше, а их рекламные лозунги копируют ваши – меняйте свои лозунги, другого пути нет.
#стартапдня #нравоучение #unitedinvestors #вселгут
22 числа (через среду) проводим семинар - как проекту прорваться в Y Combinator. Опытом поделятся два человека, которые СМОГЛИ.
Написал по этому поводу статью - как измерить крутизну YC, почему мы о нем отдельное мероприятие собираем.
Статья: https://unitedinvestors.ru/blog/ycombinator-value
Сайт самого мероприятия: https://school.unitedinvestors.ru/y-combinator
#unitedinvestors #ycombinator #конференция
Написал по этому поводу статью - как измерить крутизну YC, почему мы о нем отдельное мероприятие собираем.
Статья: https://unitedinvestors.ru/blog/ycombinator-value
Сайт самого мероприятия: https://school.unitedinvestors.ru/y-combinator
#unitedinvestors #ycombinator #конференция
После каждого мероприятия United Investors меня многократно спрашивают: "когда будет следующее и каким оно будет". И, наконец, появился ответ отличный от "не скажу"!
Для тех, кто планирует надолго, мы опубликовали расписание до майских праздников: https://school.unitedinvestors.ru/.
После "Как поступить в Y Combinator?" в эту среду мы встречаемся 8 февраля на конференции "Как инвестировать во франшизу?". Это будет большое мероприятие, займет всю субботу, часть спикеров уже подтверждены, с некоторыми ещё продолжаем обсуждать их выступление.
То, что будет дальше, в посте описывать не буду - я же не могу весь лендинг пересказывать. Незначительные изменения возможны, но в целом - будет так, как на сайте.
Будем рады видеть вас и как слушателей, и как экспертов.
https://school.unitedinvestors.ru/
#unitedinvestors #мероприятия
Для тех, кто планирует надолго, мы опубликовали расписание до майских праздников: https://school.unitedinvestors.ru/.
После "Как поступить в Y Combinator?" в эту среду мы встречаемся 8 февраля на конференции "Как инвестировать во франшизу?". Это будет большое мероприятие, займет всю субботу, часть спикеров уже подтверждены, с некоторыми ещё продолжаем обсуждать их выступление.
То, что будет дальше, в посте описывать не буду - я же не могу весь лендинг пересказывать. Незначительные изменения возможны, но в целом - будет так, как на сайте.
Будем рады видеть вас и как слушателей, и как экспертов.
https://school.unitedinvestors.ru/
#unitedinvestors #мероприятия
9 апреля мы в United Investors проводим новую онлайн питч-сессию для членов клуба. Тема – сервисы для удаленной работы. Нам интересны хоть инструменты, хоть маркетплейсы, хоть не знаю, что ещё, если это связано с работой из дома.
Мы верим, карантин закончится скоро и даже если проинвестировать завтра, то взлететь на вирусном хайпе стартап не успеет. Но кроме хайпа есть ещё и тренд. Удаленка сама по себе растет, в 2030 году роль офиса точно будет гораздо ниже, чем сейчас. И корона дает дополнительный толчок – сейчас многие попробовали работу из дома, и многим как сотрудникам, так и руководителям она понравится. Не всем, но многим. Когда все закончится – многие компании перестроятся навсегда, и вот в эту волну ещё не поздно вписаться.
Если хотите представить свой проект инвесторам, пишите в личку (@gornal) или на почту ui@gornal.ru. 9 апреля, вечер, онлайн.
#unitedinvestors #питч-сессия #удаленка
Мы верим, карантин закончится скоро и даже если проинвестировать завтра, то взлететь на вирусном хайпе стартап не успеет. Но кроме хайпа есть ещё и тренд. Удаленка сама по себе растет, в 2030 году роль офиса точно будет гораздо ниже, чем сейчас. И корона дает дополнительный толчок – сейчас многие попробовали работу из дома, и многим как сотрудникам, так и руководителям она понравится. Не всем, но многим. Когда все закончится – многие компании перестроятся навсегда, и вот в эту волну ещё не поздно вписаться.
Если хотите представить свой проект инвесторам, пишите в личку (@gornal) или на почту ui@gornal.ru. 9 апреля, вечер, онлайн.
#unitedinvestors #питч-сессия #удаленка
22 апреля мы в United Investors проводим новую онлайн питч-сессию для членов клуба. Тема – сервисы для занятия спортом дома, все вариации на тему тренажеров, мобильных приложений фитнеса и маркетплейса онлайн-тренировок.
Все как с удаленной работой – я себя даже процитирую немного. Мы верим, карантин закончится скоро и даже если проинвестировать завтра, то взлететь на вирусном хайпе стартап не успеет. Но многие сейчас впервые попробовали занятия дома, и им могло понравиться. Не всем, но многим. И они с удовольствием купят хорошие продукты, тем более все обещают кризис и обнищание, а дом будет очевидно дешевле фитнес-клуба.
Если хотите представить свой проект инвесторам, пишите в личку (@gornal) или на почту ui@gornal.ru. 22 апреля, вечер, онлайн.
#unitedinvestors #онлайнпитч #sporttech
Все как с удаленной работой – я себя даже процитирую немного. Мы верим, карантин закончится скоро и даже если проинвестировать завтра, то взлететь на вирусном хайпе стартап не успеет. Но многие сейчас впервые попробовали занятия дома, и им могло понравиться. Не всем, но многим. И они с удовольствием купят хорошие продукты, тем более все обещают кризис и обнищание, а дом будет очевидно дешевле фитнес-клуба.
Если хотите представить свой проект инвесторам, пишите в личку (@gornal) или на почту ui@gornal.ru. 22 апреля, вечер, онлайн.
#unitedinvestors #онлайнпитч #sporttech
Мой блог публикуется на сайте, в телеграме, Facebook, ВК и ICQ. В идеальном мире я бы его ещё в Twitter, LJ и LinkedIn отправлял, хороший контент должен быть везде. Однако ж копипаст даже и в 4 источника каждый день - неожиданно раздражающая процедура. Казалось бы, ну что такого, пара лишних кликов там, пара сям - но, нет, это не дается просто так, это занимает время, отвлекает и бесит.
Я делал несколько подходов к автоматизации процесса, использовал боты, встроенные средства соцсетей, IFTTT, даже платный Амплифер, который специально для этой боли создавался. Удивительно, но и коммерческий сервис не решил проблему полностью. В теории всё хорошо, в жизни баги сильно ограничивают применение.
И боль не только у меня, блогеров и SMM-щиков с двумя и более соцсетями в мире миллионы. Postoplan - попытка сделать нам “хорошо”. Человек регистрируется, подключает свои площадки, заводит расписание, сервис рассылает посты. Стартап, конечно, говорит, что все работает без помарок - я пока не тестировал.
Основатель Postoplan родился в России, но проект делает сразу с прицелом на мир, сайт переведен на десяток разных языков, реклама сейчас идет в Испанию и Латинской Америке, там уже и Unit-экономика сошлась. Доля русскоязычной аудитории - порядка 10%. Сейчас у Postoplan 400 платных клиентов, но это только начало, собственно, платный тариф появился в декабре.
На площадке United Investors стартап прилек 60 тысяч евро инвестиций, комментарии участников сделки можно прочесть на vc.ru.
https://vc.ru/services/129622
https://postoplan.app/
#стартапдня #unitedinvestors #seed #россия #saas #технология
Я делал несколько подходов к автоматизации процесса, использовал боты, встроенные средства соцсетей, IFTTT, даже платный Амплифер, который специально для этой боли создавался. Удивительно, но и коммерческий сервис не решил проблему полностью. В теории всё хорошо, в жизни баги сильно ограничивают применение.
И боль не только у меня, блогеров и SMM-щиков с двумя и более соцсетями в мире миллионы. Postoplan - попытка сделать нам “хорошо”. Человек регистрируется, подключает свои площадки, заводит расписание, сервис рассылает посты. Стартап, конечно, говорит, что все работает без помарок - я пока не тестировал.
Основатель Postoplan родился в России, но проект делает сразу с прицелом на мир, сайт переведен на десяток разных языков, реклама сейчас идет в Испанию и Латинской Америке, там уже и Unit-экономика сошлась. Доля русскоязычной аудитории - порядка 10%. Сейчас у Postoplan 400 платных клиентов, но это только начало, собственно, платный тариф появился в декабре.
На площадке United Investors стартап прилек 60 тысяч евро инвестиций, комментарии участников сделки можно прочесть на vc.ru.
https://vc.ru/services/129622
https://postoplan.app/
#стартапдня #unitedinvestors #seed #россия #saas #технология
На площадке United Investors случился целый exit!
#стартапдня Infocourt пришел к нам поисках первого раунда инвестиций, но сервис настолько заинтересовал одного из инвесторов, компанию Юрайт, что она сделала предложение о полном выкупе продукта.
Описание стартапа копирую из оригинального поста на площадке почти без правок.
Суть проекта
Infocourt предназначен в первую очередь для юристов. Сейчас это телеграм-бот для отслеживания информации по судебному делу. Он держит в курсе последней информации, напоминает о предстоящих заседаниях и сообщает о задержках в судах.
Базовая версия сервиса бесплатна. В платных тарифах подключаются дополнительные инструменты для одновременного ведения нескольких десятков дел и аналитика.
С момента запуска первого бота 22 декабря 2018 года у сервиса набралось уже более 10 тысяч пользователей и 210 платных клиентов. Выручка … [публично нельзя – А. Г.] - пока хоть и маленькая, но растет на десятки процентов ежемесячно. В планах у сервиса добавить веб-версию, а также продолжить расширение текущих возможностей бота.
Почему это прекрасно?
Один из алгоритмов появления хороших проектов — берется старая тема и к ней применяются происходящие сейчас изменения в технологиях, на рынке и в поведении людей. Использование изменений — шанс на то, что мы новым способом сможем, наконец, решить старую задачу. Тут взяли старую область — ведение судебных дел. В нее добавили мессенджер и бота. Получилось то, чем люди начали пользоваться. Да, тема довольно нишевая. Но в нишах можно быстрее занять хорошие позиции. И деньги в нишах тоже есть.
Почему это ужасно?
[В праздник не будем о плохом. – А. Г.]
Покупатель - компания «Юрайт» (группа WiseAdvice). InfoCourt дополняет их линейку продуктов для юристов и адвокатов.
О себе они пишут так:
С 2013 года «Юрайт» разрабатывает решения для автоматизации работы юристов на платформах 1С и Битрикс24 и является пионером LegalTech в России.
Сегодня в портфеле «Юрайт» реализовано свыше 500 проектов внедрений в государственных и коммерческих компаниях, автоматизировано свыше 17 000 рабочих мест. Программные решения используются в юридических департаментах крупнейших компаний России из «РБК 500» и юридических фирмах из рейтинга «Право300».
http://www.info-court.ru/
#unitedinvestors #выход
#стартапдня Infocourt пришел к нам поисках первого раунда инвестиций, но сервис настолько заинтересовал одного из инвесторов, компанию Юрайт, что она сделала предложение о полном выкупе продукта.
Описание стартапа копирую из оригинального поста на площадке почти без правок.
Суть проекта
Infocourt предназначен в первую очередь для юристов. Сейчас это телеграм-бот для отслеживания информации по судебному делу. Он держит в курсе последней информации, напоминает о предстоящих заседаниях и сообщает о задержках в судах.
Базовая версия сервиса бесплатна. В платных тарифах подключаются дополнительные инструменты для одновременного ведения нескольких десятков дел и аналитика.
С момента запуска первого бота 22 декабря 2018 года у сервиса набралось уже более 10 тысяч пользователей и 210 платных клиентов. Выручка … [публично нельзя – А. Г.] - пока хоть и маленькая, но растет на десятки процентов ежемесячно. В планах у сервиса добавить веб-версию, а также продолжить расширение текущих возможностей бота.
Почему это прекрасно?
Один из алгоритмов появления хороших проектов — берется старая тема и к ней применяются происходящие сейчас изменения в технологиях, на рынке и в поведении людей. Использование изменений — шанс на то, что мы новым способом сможем, наконец, решить старую задачу. Тут взяли старую область — ведение судебных дел. В нее добавили мессенджер и бота. Получилось то, чем люди начали пользоваться. Да, тема довольно нишевая. Но в нишах можно быстрее занять хорошие позиции. И деньги в нишах тоже есть.
Почему это ужасно?
[В праздник не будем о плохом. – А. Г.]
Покупатель - компания «Юрайт» (группа WiseAdvice). InfoCourt дополняет их линейку продуктов для юристов и адвокатов.
О себе они пишут так:
С 2013 года «Юрайт» разрабатывает решения для автоматизации работы юристов на платформах 1С и Битрикс24 и является пионером LegalTech в России.
Сегодня в портфеле «Юрайт» реализовано свыше 500 проектов внедрений в государственных и коммерческих компаниях, автоматизировано свыше 17 000 рабочих мест. Программные решения используются в юридических департаментах крупнейших компаний России из «РБК 500» и юридических фирмах из рейтинга «Право300».
http://www.info-court.ru/
#unitedinvestors #выход
Получить инвестиции на United Investors - хорошая примета. Через год после раунда у нас, МногоЛосося снова привлекают инвестиции. Рост бизнеса и оценки - огонь!
https://www.kommersant.ru/doc/4449372
#unitedinvestors
https://www.kommersant.ru/doc/4449372
#unitedinvestors
В прошлом году онлайн в нашей культуре был синонимом неполноценности. Можно, конечно, созвониться, но настоящее общение – только в кафе. Университет – это стены, работа – это офис, фитнес – это зал. Исключения встречались, общее правило было таким.
COVID объяснил нам, что многое можно делать не выходя из дома. Некоторые вещи сложнее, некоторые проще, некоторые – совсем замечательно. И когда эпидемия окончательно пройдет, её последствия останутся. Люди узнали прелести удаленки и неизбежно переведут в онлайн часть своей активности.
Gustos.Life – стартап из акселератора United Investors, который сидит на этом тренде. Он переносит в интернет очередное привычное развлечение из офлайна – дегустации вин.
В ролике на YouTube я поговорил с основателем. Вячеслав рассказал, как работает продукт, каких успехов удалось добиться, какие инвестиции ищет, в какие страны планирует выходить Gustos и как он оценивает рынок. Кажется, нам удалось обсудить стартап со всех сторон.
https://youtu.be/pZ-sV9UYcEo
#youtube #unitedinvestors
COVID объяснил нам, что многое можно делать не выходя из дома. Некоторые вещи сложнее, некоторые проще, некоторые – совсем замечательно. И когда эпидемия окончательно пройдет, её последствия останутся. Люди узнали прелести удаленки и неизбежно переведут в онлайн часть своей активности.
Gustos.Life – стартап из акселератора United Investors, который сидит на этом тренде. Он переносит в интернет очередное привычное развлечение из офлайна – дегустации вин.
В ролике на YouTube я поговорил с основателем. Вячеслав рассказал, как работает продукт, каких успехов удалось добиться, какие инвестиции ищет, в какие страны планирует выходить Gustos и как он оценивает рынок. Кажется, нам удалось обсудить стартап со всех сторон.
https://youtu.be/pZ-sV9UYcEo
#youtube #unitedinvestors
Демодень акселератора United Investors прошел 3 месяца назад – и вот, наконец, первый проект – #стартапдня Prognoz.Me объявил о привлечении инвестиций. Сделка закрыта, деньги, насколько я понимаю, уже на счету. Ура!
Изначальная идея стартапа была основана на повсеместном внедрении онлайн-касс. На основе данных из них Prognoz.Me сделал AI-продукт, предсказывающий объём продаж с учетом акций, скидок, дней недели, праздников, погоды, сезонности и всего остального. Весной у стартапа было несколько пилотов с малым бизнесом: кондитерской, кофейнями и магазинами.
А затем Prognoz.Me повернул. Вместо сервиса “для всех” он сконцентрировался на единственной категории клиентов: независимых АЗС. Их в России 25 тысяч, рынок – вполне существенный, а специализированный продукт продавать естественно гораздо проще. Кроме того, подозреваю, что и предсказание спроса для трех сортов бензина проще, чем для сотен SKU продуктового магазина.
Prognoz.Me пробил отметку в 10 партнерских сетей АЗС, а за счет инвестиций команда обещает выход на глобальный рынок.
https://prognoz.me/
Статья основателя на vc.ru с рассказом о процессе поиска сначала Product Market Fit, а потом денег https://vc.ru/life/175196-ot-pervogo-klienta-do-investiciy-za-5-mesyacev-cherez-zoom
#seed #россия #магазин #технология #unitedinvestors
Изначальная идея стартапа была основана на повсеместном внедрении онлайн-касс. На основе данных из них Prognoz.Me сделал AI-продукт, предсказывающий объём продаж с учетом акций, скидок, дней недели, праздников, погоды, сезонности и всего остального. Весной у стартапа было несколько пилотов с малым бизнесом: кондитерской, кофейнями и магазинами.
А затем Prognoz.Me повернул. Вместо сервиса “для всех” он сконцентрировался на единственной категории клиентов: независимых АЗС. Их в России 25 тысяч, рынок – вполне существенный, а специализированный продукт продавать естественно гораздо проще. Кроме того, подозреваю, что и предсказание спроса для трех сортов бензина проще, чем для сотен SKU продуктового магазина.
Prognoz.Me пробил отметку в 10 партнерских сетей АЗС, а за счет инвестиций команда обещает выход на глобальный рынок.
https://prognoz.me/
Статья основателя на vc.ru с рассказом о процессе поиска сначала Product Market Fit, а потом денег https://vc.ru/life/175196-ot-pervogo-klienta-do-investiciy-za-5-mesyacev-cherez-zoom
#seed #россия #магазин #технология #unitedinvestors