#предметнаяобласть #бизнесаналитик #ITаналитик #рассуждения #мойопыт

Нужно ли аналитику знать очень глубоко предметную область?

Я тут встретила описание, что если вы эксперт в какой-то отрасли, области, то вы вполне можете пойти в аналитики в этой отрасли. И это простой и понятный путь. Набрать знаний, инструментов и перейти в тот же, бизнес - анализ.

По факту, да я встречала на собеседованиях людей с уникальными знаниями в определённой отрасли. Вот он лет 10 отработал в авиации и знает всё, или в ржд и вроде бы дорога открыта в аналитики, но почему не берут?

Мне интересно, есть ли среди вас подобный успешный переход из эксперта отрасли в бизнес-анализ в той же отрасли?

Да, я отдам предпочтение аналитику, кто знает инструменты и умеет их применять на практике, но не знает предметную область, чем обратное. Продать уникальные знания на собеседование на аналитика, как-то странно для меня звучит, не очень понятна ценность такого специалиста для проекта? Он тогда превращается в эксперта, а не в аналитика, а это ещё один стекхолдер.

Чем это плохо? #моемнение
Плохо тем, что такой эксперт не будет задавать вопросы и выводить заказчика на конфликт интересов, не будет выявлять потребности конкретного заказчика, а просто решит за него, а ещё и спорить будет больше. Но путь от аналитика до эксперта в отрасли выглядит намного привлекательнее. Особенно если этот аналитик имеет насмотренность по заказчикам. То есть он, например, консультирует компании, заказчиков, одной отрасли. И эта насмотренность позволяет со стороны видеть трудности и проблемы. Либо понимать, что может быть по-другому.

Есть конечно отрасли, где экспертиза только плюс, например, финтех, или автоматизация предприятий, или телеком, или внедрение/обслуживание 1С и т.п. Знания нужны глубокие, чтобы получить результат. Но я как аналитик из консалтинга прихожу к выводу, что я могу работать с любой отраслью, или технологией, потому что знаю как найти эксперта, какие вопросы задавать, как из эксперта выжать по-максимуму, собрать информацию, обработать, проанализировать #капитаночевидность и синтезировать обратно в общую картину мира.

У эксперта же мозг работает по-другому, он просто начинает сеять экспертизу и зарываться не там где нужно, не решая напрямую поставленные задачи. К сожалению именно такое поведение экспертов видела практике.

Подкаст погружение в предметную область. Часть 1.

Пробую новый для себя формат #подкаст и сегодня тему взяла понятную, но постоянно обсуждаемую погружение в #предметнаяобласть

Сегодня #день1 и поговорим про то, как высокоуровнево увидеть, как работает компания, её бизнес.

Способы, которые мне помогали:
1. Пообщаться со старожилами компании, чтобы они рассказали как всё работает.
2. Изучить бизнес - модель.
3. Посмотреть на оргструктуру, как на отражение бизнеса компании.
4. Поискать информацию в интернете, посмотреть как работает конкурент, куда стремится компания, какой для неё идеал.
5. Посмотреть на шаблонные структуры предприятия (компании), как чаще всего строят подобные компании, какие есть рекомендации.
6. Как регулятор направляет развитие отрасли.

В самом начале стоит ставить перед собой цель изучения именно верхнеуровневой модели. Отвечая на вопрос : а как мы зарабатываем деньги? А зачем мы всё это тут делаем? Какие бизнес цели, идеи? Какая бизнес архитектура?

Чтобы потом понять, как мой кусок предметной области функционирует в данной системе компании.

Подкаст погружение в предметную область. Часть 2.

Продолжаем новый для меня формат мини #подкаст и сегодня продолжаем тему - погружения в новую #предметнаяобласть

Сегодня #день2 и поговорим, как собранную верхнеуровневую модель, можно очертить и ограничить для изучения.

Поможет нам выкинуть всё лишнее, понимание того, с чем нам придется работать в ближайшее время.

И тут #капитаночевидность нужно для себя понять свою главную задачу, для этого можно:
1. Пообщаться с руководителем и сформулировать задачу.
2. Пойти к бизнесу и узнать, что для них критично и важно на текущий момент.
3. Пообщаться с коллегами, люди в непринужденной форме всегда говорят о главных болях, которые их беспокоят.
4. Пообщаться со специалистами, экспертами, которые являются носителями глубокой информации. Понимают тренды сферы бизнеса или участвуют в их формирование.

Переходим на уровень ниже, тем самым отсекая, то на что не стоит много тратить времени и четко формулируем для себя границы освоения информации и определяем свой вектор.

Подкаст погружение в предметную область. Часть 3. Про психологию и про метод поедания сыра мышью
#предметнаяобласть

Продолжение #подкаст #день3 сегодня поговорим про психологию, витки структурирования информации и про метод поедания сыра мышью, о котором я уже писала ранее.
Ссылка на пост: https://t.me/start_in_IT/315

Новая информация, среда, это всегда стресс, и тут нужно внимательно следить за собой, своими эмоциями, которые могут быть сигналом стресса, некомфортного состояния, по причине того, что всё новое.

Стоит снимать с себя стресс, структурировать, то что уже знаете, и заходить на новый виток поглощения новой информации, как мышь ест сыр. Поели, переварили, отдохнули, пошли на новый виток))

Подкаст погружение в предметную область. Часть 4.

Продолжаю эксперимент с #подкаст #день4 и сегодня тема - схематичное отображение предметной области. Картинки, диаграммы я люблю)
Пример диаграммы я прилагаю - беру работу ресторана в части работы залы.
#предметнаяобласть

Без схематичного приземления или зарисовок, мне достаточно сложно. Наверное поэтому я всё, что могу превращаю в диаграммы или зарисовки.

Теперь бьём по визуальному каналу восприятия информации. И раскрашиваем в разные цвета, чтобы обратить внимание и запомнить.

Как рисовать и читать диаграмму, также раскрываю в аудио 👇

Подкаст погружение в предметную область. Часть 5.

Сегодня поговорим про работу с Внешними источниками.
Таким громким словом я называю все виды доступной нам информации.
Книги, статьи, видео. Что и как я использую и почему, раскрываю в аудио сообщение 👇

#подкаст #день5 #предметнаяобласть #анализвнешнихисточников