#мысливслух #бизнесаналитик #бизнесмодели #александростервальдер #теория #артефакт #бизнес #productmanager
Системный зуд или бизнес - модели.
Я побуду немного #капитаночевидность хотя для меня долгое время бизнес модели были какой-то странной частью. Или вообще отсутствовали.
Есть такая штука, назову её "Системный зуд", когда чувствуешь, что тебя обманывают и какого-то пазла в картине мира не хватает, но черт побери какого???!!! Непонятно. Ты начинаешь постоянно думать, рыть и плохо спать ночами. Для меня такой деталью пазла оказались бизнес - модели по Остервальдеру. Я прекрасно знаю и вижу, как работают компании типа орифлейм или avon. Или кофейные разные подписки на кофейные капсулы, или картриджи принтеров, как расходник мега дорогой, а принтер дешёвый.
И эффект вау, меня посетил после изучения бизнес - моделей подобных компаний. #капитаночевидность Есть куча шаблонных бизнес - моделей.
И тут у меня будет вопрос, к вам, знаете ли вы и используете ли схематичное представление бизнес-моделей при анализе бизнеса, компании?
Правда от этого знания зуд превращается в анализ и дополнительные вопросы руководству.
Как-то после моей речи про бизнес-модели, и вопроса коллеги руководству с употреблением слова маржа, упал занавес непонимания. Зато я отлично поняла с кем я имею дело.
Итак, прикрепляю в комментариях 👇 схему бизнес - модели по Остервальдеру, подобное представление помогает структурированно показать ключевые элементы бизнеса и проанализировать как организация создает, поставляет и получает ценность. И кстати говоря помочь в понимание, где в этой модели сбой, чего не хватает.
Для меня это ещё один артефакт, который сверху системно даёт представление о бизнесе компании.
Системный зуд или бизнес - модели.
Я побуду немного #капитаночевидность хотя для меня долгое время бизнес модели были какой-то странной частью. Или вообще отсутствовали.
Есть такая штука, назову её "Системный зуд", когда чувствуешь, что тебя обманывают и какого-то пазла в картине мира не хватает, но черт побери какого???!!! Непонятно. Ты начинаешь постоянно думать, рыть и плохо спать ночами. Для меня такой деталью пазла оказались бизнес - модели по Остервальдеру. Я прекрасно знаю и вижу, как работают компании типа орифлейм или avon. Или кофейные разные подписки на кофейные капсулы, или картриджи принтеров, как расходник мега дорогой, а принтер дешёвый.
И эффект вау, меня посетил после изучения бизнес - моделей подобных компаний. #капитаночевидность Есть куча шаблонных бизнес - моделей.
И тут у меня будет вопрос, к вам, знаете ли вы и используете ли схематичное представление бизнес-моделей при анализе бизнеса, компании?
Правда от этого знания зуд превращается в анализ и дополнительные вопросы руководству.
Как-то после моей речи про бизнес-модели, и вопроса коллеги руководству с употреблением слова маржа, упал занавес непонимания. Зато я отлично поняла с кем я имею дело.
Итак, прикрепляю в комментариях 👇 схему бизнес - модели по Остервальдеру, подобное представление помогает структурированно показать ключевые элементы бизнеса и проанализировать как организация создает, поставляет и получает ценность. И кстати говоря помочь в понимание, где в этой модели сбой, чего не хватает.
Для меня это ещё один артефакт, который сверху системно даёт представление о бизнесе компании.
#бизнесмодели #бизнес #kanvas #разделеннаямодель #Остервальдер
Концепция разделения в бизнес-модели
Я участвовала в разных стартапах. И некоторые из них это кладезь того, как не нужно делать. Как не нужно обращаться с сотрудниками, как не нужно строить предприятие, как не нужно строить взаимоотношения с партнёрами и другие не нужно. И часто, можно сказать интуиция выдаёт результат, как нужно, но объяснить научно или доказательно найти подтверждение сложно. И это нормально. Наш мозг выдаёт результат на основе всех знаний, логики, насмотренности, здравого смысла и самосохранения. И этот быстрый результат, он вполне себе очевиден, но мы в него не верим. По крайней мере тут я говорю за себя)
И это тоже профдеформация, включить медленный мозг и выдать взвешенный результат сложно, но можно, и он часто совпадает с быстрым.
Так вот, в очередной раз, изучая стили бизнес-моделей, я внезапно нашла подтверждение своим старым мыслям. #капитаночевидность
А именно, что стоит разделять работу компании на разные направления не только по типу бизнеса, но и устройства.
Если мы возьмём телеком компанию, то там будет:
⚙️инфраструктура, железо, вышки, построение и поддержка сети, привет инженеры, строители и компании производства оборудования,
🤝взаимодействие и взаимоотношения с клиентами, маркетинг, бренд, работа с лояльностью,
👨💻инновации, причём, если говорить про инновации, тут нужно творчество и таланты в команде.
Я думаю вы уже догадались, что в нашем Стартапе всё было намешано вместе и на вопрос руководству "где наш вектор?", ответ был - "нужно всё" . И как часто бывает всё сразу равно ничего.
Приведу мысль из книги Остервальдера:
"У каждой формы свои экономические, конкурентные и культурные правила. Три формы деятельности могут сосуществовать в пределах одной компании, но в идеале они должны быть «разделены» с целью исключения конфликтных ситуаций или нежелательного влияния."
Причём компания это живой организм выбрав бизнес-модель не значит, что она так и останется, меняется мир, всё меняется и бизнес-модель периодически нужно пересматривать.
Ещё ко мне приходила мысль, о том, что под бизнес-модель можно же сделать шаблон компании и в нашу эпоху искусственного интеллекта можно же взять уже готовое, проверенное))
Концепция разделения в бизнес-модели
Я участвовала в разных стартапах. И некоторые из них это кладезь того, как не нужно делать. Как не нужно обращаться с сотрудниками, как не нужно строить предприятие, как не нужно строить взаимоотношения с партнёрами и другие не нужно. И часто, можно сказать интуиция выдаёт результат, как нужно, но объяснить научно или доказательно найти подтверждение сложно. И это нормально. Наш мозг выдаёт результат на основе всех знаний, логики, насмотренности, здравого смысла и самосохранения. И этот быстрый результат, он вполне себе очевиден, но мы в него не верим. По крайней мере тут я говорю за себя)
И это тоже профдеформация, включить медленный мозг и выдать взвешенный результат сложно, но можно, и он часто совпадает с быстрым.
Так вот, в очередной раз, изучая стили бизнес-моделей, я внезапно нашла подтверждение своим старым мыслям. #капитаночевидность
А именно, что стоит разделять работу компании на разные направления не только по типу бизнеса, но и устройства.
Если мы возьмём телеком компанию, то там будет:
⚙️инфраструктура, железо, вышки, построение и поддержка сети, привет инженеры, строители и компании производства оборудования,
🤝взаимодействие и взаимоотношения с клиентами, маркетинг, бренд, работа с лояльностью,
👨💻инновации, причём, если говорить про инновации, тут нужно творчество и таланты в команде.
Я думаю вы уже догадались, что в нашем Стартапе всё было намешано вместе и на вопрос руководству "где наш вектор?", ответ был - "нужно всё" . И как часто бывает всё сразу равно ничего.
Приведу мысль из книги Остервальдера:
"У каждой формы свои экономические, конкурентные и культурные правила. Три формы деятельности могут сосуществовать в пределах одной компании, но в идеале они должны быть «разделены» с целью исключения конфликтных ситуаций или нежелательного влияния."
Причём компания это живой организм выбрав бизнес-модель не значит, что она так и останется, меняется мир, всё меняется и бизнес-модель периодически нужно пересматривать.
Ещё ко мне приходила мысль, о том, что под бизнес-модель можно же сделать шаблон компании и в нашу эпоху искусственного интеллекта можно же взять уже готовое, проверенное))