#мысливслух #умнаямысль #капитаннеочевидность #адаптация #гибкость
Скорость жизни
Уже не первый раз встречаю одни и те же мысли у разных айтишников. О том, что так хочется сделать хорошо, но нет времени, меня загнали скоростью, пойду ка я в более размеренный проект. И эта размеренность там, на новом месте работы, оказывается фикцией. Там ещё хуже!!!)))
Вспоминая 2006 год компанию ат консалтинг и интеграционный проект по методологии RUP, я не то, что удивляюсь, я не могу понять, а как мы тогда успевали практически в сроки? И как у нас не так много было переработок? Что не мало важно, у нас была документация, актуальная и билайн её постоянно обновлял. Точнее обновляли многочисленные компании на аутсорсинге. С отсутствием документации я столкнулась на проекте тинькофф страхование, и да scrum, kanban, agile, user story уже были. И я просто не могла понять, как можно держать всё в голове? И методично фиксировала основу интеграции.
Я испорчена проектами, где были архитекторы и был этап проектирования. Сейчас я вижу всё больше и больше проектов без этих составляющих. И бешенный темп. И вот пришла в голову мысль, что этот бешенный темп жизни ещё сильнее влияет на бизнес и по касательной на айти. А дело же не в скорости, дело скорее в гибкости бизнеса и адаптации под условия. Оно также относится и к людям. Но без фундамента, хорошего такого, прочного, сложно быть гибким. Если говорить про человека, то это физиология и психология. Измени вот мне сейчас окружающую среду и часовой пояс. Насколько я быстро адаптируюсь? Вопрос иммунитета и моего текущего физического состояния. Вспоминая свои поездки, могу сказать, что очень по-разному проходила адаптация и если я к ней была готова, мне было легче.
Так и с айти и бизнесом. Если команда умеет перестраиваться и ИТ система изначально к этому готова, адаптация проходит быстрее.
К чему я это?) да к тому, что 2006 и 2020 не то что разные по скорости жизни, но разные и по ожиданиям, фундаменту, подходам. Интересно конечно узнать, как сейчас наши куски интеграции выглядят))) Может их уже и нет))) Знаю точно, что в 2012 году мои ТЗ были актуальные и ребята куски функционала по одному ТЗ адаптировали под меняющиеся интеграционные платформы, несколько раз! То есть я написала один раз, и решение мигрировало раза 2 точно. По-моему успех)))
Пока я супер гибкость в айти не вижу нигде. Есть примеры?) расскажите! Ну максимум Camunda, которая даёт гибкость, но тоже нужно напильником подтачивать. Nocode пока не для кровавого Enterprise. Но явно наступила эпоха адаптации не только людей, но так сказать машин.
Скорость жизни
Уже не первый раз встречаю одни и те же мысли у разных айтишников. О том, что так хочется сделать хорошо, но нет времени, меня загнали скоростью, пойду ка я в более размеренный проект. И эта размеренность там, на новом месте работы, оказывается фикцией. Там ещё хуже!!!)))
Вспоминая 2006 год компанию ат консалтинг и интеграционный проект по методологии RUP, я не то, что удивляюсь, я не могу понять, а как мы тогда успевали практически в сроки? И как у нас не так много было переработок? Что не мало важно, у нас была документация, актуальная и билайн её постоянно обновлял. Точнее обновляли многочисленные компании на аутсорсинге. С отсутствием документации я столкнулась на проекте тинькофф страхование, и да scrum, kanban, agile, user story уже были. И я просто не могла понять, как можно держать всё в голове? И методично фиксировала основу интеграции.
Я испорчена проектами, где были архитекторы и был этап проектирования. Сейчас я вижу всё больше и больше проектов без этих составляющих. И бешенный темп. И вот пришла в голову мысль, что этот бешенный темп жизни ещё сильнее влияет на бизнес и по касательной на айти. А дело же не в скорости, дело скорее в гибкости бизнеса и адаптации под условия. Оно также относится и к людям. Но без фундамента, хорошего такого, прочного, сложно быть гибким. Если говорить про человека, то это физиология и психология. Измени вот мне сейчас окружающую среду и часовой пояс. Насколько я быстро адаптируюсь? Вопрос иммунитета и моего текущего физического состояния. Вспоминая свои поездки, могу сказать, что очень по-разному проходила адаптация и если я к ней была готова, мне было легче.
Так и с айти и бизнесом. Если команда умеет перестраиваться и ИТ система изначально к этому готова, адаптация проходит быстрее.
К чему я это?) да к тому, что 2006 и 2020 не то что разные по скорости жизни, но разные и по ожиданиям, фундаменту, подходам. Интересно конечно узнать, как сейчас наши куски интеграции выглядят))) Может их уже и нет))) Знаю точно, что в 2012 году мои ТЗ были актуальные и ребята куски функционала по одному ТЗ адаптировали под меняющиеся интеграционные платформы, несколько раз! То есть я написала один раз, и решение мигрировало раза 2 точно. По-моему успех)))
Пока я супер гибкость в айти не вижу нигде. Есть примеры?) расскажите! Ну максимум Camunda, которая даёт гибкость, но тоже нужно напильником подтачивать. Nocode пока не для кровавого Enterprise. Но явно наступила эпоха адаптации не только людей, но так сказать машин.
#новыйпроект #адаптация #освоениематериала #мысливслух #правдажизни
Нам нужен аналитик и чтобы он всё мог, умел, быстро въехал в проект, и желательно понимал как оно работает, сразу же. А ещё у нас микросервисы и мы на удаленке, нет документации, пармпампам!
Даже не знаю с чего начать. Наверное с того, что меня по-прежнему удивляет человеческая глупость. И я рада, что она меня ещё удивляет.
Чистые факты. Оффлайн работа до пандемии, все в одном офисе, на старте в командах были аналитики, с хорошим фундаментом, образованием, опытом. И вот мы начали делать продукты. Я как тим Лид набирала команду. И смотрела сколько понадобится времени, чтобы новому человеку адаптироваться и начать приносить результат, и начать глубоко задавать вопросы. Отдел был 25 человек, разного уровня, опыта, знаний. Были те кто нулевые, были сеньоры и те кто в отрасли давно, и знают бизнес сферу. И у тех и у других 3 месяца. Казалось бы! Сеньоры по идеи и должны быстрее давать результат.
Мы хотим быстро погрузиться в отрасль и начать херачить.
Но есть одно но. И это но называется физиология. Почему - то стало модно обманывать свои процессы, природу, физику, спать меньше, делать больше, быть эффективным и результативным! И дальше гонка, быстрее, быстрее, быстрее! Он спит 5 часов в день, его умные часы делают его время жизни эффективнее. Да блин! Если я плохо сплю, я ноль в размышление, это надрыв и ноль результата!
По факту, нужно время усвоить знания, материал и выстроить новые связи в мозгу. Справится со стрессом нового. А этот стресс на минуточку х3! Это стресс от увольнения, если мы говорим про смену работы, потом стресс от поиска и собеседований, и потом стресс от выхода на работу. И опять же статистика, каждый третий новый сотрудник в первый месяц на новом месте начинает болеть. Замечали такое? Я на месяц третий как раз болела.
Также меня удивляют родители, которые своим детям элементарно не дают побеситься, побегать, отдохнуть. Ребёнку после школы нужно сбросить стресс, а учёба это стресс. Но нет мы накидываем новое.
Проводя аналогию, наши доблесные менеджеры хотят результат вчера, от человека, который пришёл сегодня. И это я говорю оффлайн.
А теперь перейдём в онлайн. Ты сидишь один на один с компом. Людей не видишь, не всегда люди включают камеры. И ничего не понимаешь. У тебя жуткий стресс, не будет коллеги, который прошёл мимо и спросил, эй, как дела!!? Пойдём попьём чаю расскажешь. Документации нет, микросервисы усложняют понимание картины. А если их много, а если их очень много? Приходится читать код, рисовать картинки. Мучить всех, мотивировать себя изучать и спрашивать, спрашивать, спрашивать, и не сдаваться. Сюда же прибавим тоже стресс и от нового, и от удаленки, и физиологию. И тут, чтобы въехать в материал нужно уже не 3 месяца, а полгода!!!
Вроде бы всё понятно, и о спасибо #капитаночевидность но почему-то мы по-прежнему ставим завышенную планку и к сотрудникам, и к себе, и ко всем вокруг, забывая о том, что все вокруг люди и хакнуть природу это последнее дело.
Нам нужен аналитик и чтобы он всё мог, умел, быстро въехал в проект, и желательно понимал как оно работает, сразу же. А ещё у нас микросервисы и мы на удаленке, нет документации, пармпампам!
Даже не знаю с чего начать. Наверное с того, что меня по-прежнему удивляет человеческая глупость. И я рада, что она меня ещё удивляет.
Чистые факты. Оффлайн работа до пандемии, все в одном офисе, на старте в командах были аналитики, с хорошим фундаментом, образованием, опытом. И вот мы начали делать продукты. Я как тим Лид набирала команду. И смотрела сколько понадобится времени, чтобы новому человеку адаптироваться и начать приносить результат, и начать глубоко задавать вопросы. Отдел был 25 человек, разного уровня, опыта, знаний. Были те кто нулевые, были сеньоры и те кто в отрасли давно, и знают бизнес сферу. И у тех и у других 3 месяца. Казалось бы! Сеньоры по идеи и должны быстрее давать результат.
Мы хотим быстро погрузиться в отрасль и начать херачить.
Но есть одно но. И это но называется физиология. Почему - то стало модно обманывать свои процессы, природу, физику, спать меньше, делать больше, быть эффективным и результативным! И дальше гонка, быстрее, быстрее, быстрее! Он спит 5 часов в день, его умные часы делают его время жизни эффективнее. Да блин! Если я плохо сплю, я ноль в размышление, это надрыв и ноль результата!
По факту, нужно время усвоить знания, материал и выстроить новые связи в мозгу. Справится со стрессом нового. А этот стресс на минуточку х3! Это стресс от увольнения, если мы говорим про смену работы, потом стресс от поиска и собеседований, и потом стресс от выхода на работу. И опять же статистика, каждый третий новый сотрудник в первый месяц на новом месте начинает болеть. Замечали такое? Я на месяц третий как раз болела.
Также меня удивляют родители, которые своим детям элементарно не дают побеситься, побегать, отдохнуть. Ребёнку после школы нужно сбросить стресс, а учёба это стресс. Но нет мы накидываем новое.
Проводя аналогию, наши доблесные менеджеры хотят результат вчера, от человека, который пришёл сегодня. И это я говорю оффлайн.
А теперь перейдём в онлайн. Ты сидишь один на один с компом. Людей не видишь, не всегда люди включают камеры. И ничего не понимаешь. У тебя жуткий стресс, не будет коллеги, который прошёл мимо и спросил, эй, как дела!!? Пойдём попьём чаю расскажешь. Документации нет, микросервисы усложняют понимание картины. А если их много, а если их очень много? Приходится читать код, рисовать картинки. Мучить всех, мотивировать себя изучать и спрашивать, спрашивать, спрашивать, и не сдаваться. Сюда же прибавим тоже стресс и от нового, и от удаленки, и физиологию. И тут, чтобы въехать в материал нужно уже не 3 месяца, а полгода!!!
Вроде бы всё понятно, и о спасибо #капитаночевидность но почему-то мы по-прежнему ставим завышенную планку и к сотрудникам, и к себе, и ко всем вокруг, забывая о том, что все вокруг люди и хакнуть природу это последнее дело.