Проект не нужен заказчику.
#мысливслух #мойопыт #менторство #проект #чтоделать #рассуждения #ненужнозаказчику
Уже года 4, я провожу оценку аналитиков в виде игры по сбору требований. Игра у меня родилась из большого количества собеседований, доклада Ольги Азимбаевой (можно почитать и посмотреть тут https://t.me/start_in_IT/233 ) и моего опыта.
Я имитирую типичного заказчика, погружаю аналитика в его обычную среду "сбора требований и общения с заказчиком". Цель выявить основные Паттерны поведения аналитика, посмотреть какие вопросы он задаёт заказчику, как собирает требования, какие требования, на что обращает внимание, насколько идёт за заказчиком и тем решением, которое ему приносит заказчик.
Прогон этой игры дал мне многое, рекомендую аналитикам пробовать себя ставить на место заказчика. Когда приходит профессионал на такую игру, ой как сложно становится, отражать и давать ответы на неочевидные вопросы, при этом кажется, что я жду всё продумала! Но нет. И когда ты заказчик и не может дать ответы на некоторые вопросы, тоже включается синдром самозванца. И в таком состоянии человек может агрессировать, защищаться или говорить бред.
И вот в очередной раз, играя в такую игру менти мне задала вопрос, а как быть, если ты понимаешь уже на старте, что решение не решает проблем заказчика и ему это всё не нужно, и компания просто качает из него деньги?
Очень сложный вопрос. У меня нет однозначного ответа. Тут скорее, как в личной жизни, когда ты видишь, что в отношениях идёт обман, и один паразитирует за счёт другого. Что делать? Часто говорить бесполезно. Да и кто ты такой, чтобы это говорить? Этот опыт нужно получить.
Тут ещё и этика подключается, и политика. Особенно, если ты по ту сторону баррикад и твоя компания продаёт заведомо не нужный продукт, который поставят на полку, а кто-то построит себе очередную дачу или купит машину.
Чем меньше опыта, тем меньше ты видишь эти игры. И как говорится, крепче спишь. С другой стороны, решение принято, исходя из чего, мы чаще всего не знаем, оно могло быть просто политическим, и путь развития идёт, хоть и криво, странно. На этом заведомо провальном проекте, тоже можно научиться, и часто даже большему. Многих product manager так и отбирают на собеседованиях, по умению справляться с провалами.
И нужно понимать, что ты делаешь и для чего. На старте или в момент growth haking, команда изначально делает, то что могут выкинуть. И просто проверяет гипотезы. Грамотный менеджер должен понимать, что специалист не может постоянно делать то, что будет выкинуто или положено в стол. И нужно проводить ротацию команды growth haking.
Вспомнила ещё книгу "Русская модель управления" ( https://t.me/start_in_IT/176 ), когда я вижу какие-то очень странные, по-моему мнению движения, реализации, я начинаю спрашивать "почему так?" Вспоминаю книгу и отвечаю, аааа вот почему.
В такой ситуации, кто-то переживает, а кто-то просто рутинно работает и не обращает внимание на вопрос "зачем всё это нужно?" Я просто делаю своё дело. Нет тут правильных ответов. Главное вернуть себе управление собой, своими целями и сделать вывод для себя, даже если он будет звучать как "я просто зарабатываю тут деньги и стараюсь не включаться глубоко в происходящее". И это тоже нормально.
Всегда есть выбор, даже если кажется, что его нет)
#мысливслух #мойопыт #менторство #проект #чтоделать #рассуждения #ненужнозаказчику
Уже года 4, я провожу оценку аналитиков в виде игры по сбору требований. Игра у меня родилась из большого количества собеседований, доклада Ольги Азимбаевой (можно почитать и посмотреть тут https://t.me/start_in_IT/233 ) и моего опыта.
Я имитирую типичного заказчика, погружаю аналитика в его обычную среду "сбора требований и общения с заказчиком". Цель выявить основные Паттерны поведения аналитика, посмотреть какие вопросы он задаёт заказчику, как собирает требования, какие требования, на что обращает внимание, насколько идёт за заказчиком и тем решением, которое ему приносит заказчик.
Прогон этой игры дал мне многое, рекомендую аналитикам пробовать себя ставить на место заказчика. Когда приходит профессионал на такую игру, ой как сложно становится, отражать и давать ответы на неочевидные вопросы, при этом кажется, что я жду всё продумала! Но нет. И когда ты заказчик и не может дать ответы на некоторые вопросы, тоже включается синдром самозванца. И в таком состоянии человек может агрессировать, защищаться или говорить бред.
И вот в очередной раз, играя в такую игру менти мне задала вопрос, а как быть, если ты понимаешь уже на старте, что решение не решает проблем заказчика и ему это всё не нужно, и компания просто качает из него деньги?
Очень сложный вопрос. У меня нет однозначного ответа. Тут скорее, как в личной жизни, когда ты видишь, что в отношениях идёт обман, и один паразитирует за счёт другого. Что делать? Часто говорить бесполезно. Да и кто ты такой, чтобы это говорить? Этот опыт нужно получить.
Тут ещё и этика подключается, и политика. Особенно, если ты по ту сторону баррикад и твоя компания продаёт заведомо не нужный продукт, который поставят на полку, а кто-то построит себе очередную дачу или купит машину.
Чем меньше опыта, тем меньше ты видишь эти игры. И как говорится, крепче спишь. С другой стороны, решение принято, исходя из чего, мы чаще всего не знаем, оно могло быть просто политическим, и путь развития идёт, хоть и криво, странно. На этом заведомо провальном проекте, тоже можно научиться, и часто даже большему. Многих product manager так и отбирают на собеседованиях, по умению справляться с провалами.
И нужно понимать, что ты делаешь и для чего. На старте или в момент growth haking, команда изначально делает, то что могут выкинуть. И просто проверяет гипотезы. Грамотный менеджер должен понимать, что специалист не может постоянно делать то, что будет выкинуто или положено в стол. И нужно проводить ротацию команды growth haking.
Вспомнила ещё книгу "Русская модель управления" ( https://t.me/start_in_IT/176 ), когда я вижу какие-то очень странные, по-моему мнению движения, реализации, я начинаю спрашивать "почему так?" Вспоминаю книгу и отвечаю, аааа вот почему.
В такой ситуации, кто-то переживает, а кто-то просто рутинно работает и не обращает внимание на вопрос "зачем всё это нужно?" Я просто делаю своё дело. Нет тут правильных ответов. Главное вернуть себе управление собой, своими целями и сделать вывод для себя, даже если он будет звучать как "я просто зарабатываю тут деньги и стараюсь не включаться глубоко в происходящее". И это тоже нормально.
Всегда есть выбор, даже если кажется, что его нет)
Telegram
Наталья PRO-Анализ. Записки специалиста
#мирвокруг #аналитик #материалы #бизнесанализ #системныйанализ #рекомендую #теория
Произошел очень забавный случай, я случайно пересеклась с девушкой, которая выступала на конференции Analyst days в 2018 году.
Она тогда заняла второе место за своё выступление…
Произошел очень забавный случай, я случайно пересеклась с девушкой, которая выступала на конференции Analyst days в 2018 году.
Она тогда заняла второе место за своё выступление…
#мысливслух
Мой отпуск закончился, но голова против))
И не хочет соображать.
Пока строю планы, разбираю зависшие дела, глаз упал на старую доску с ретроспективы. И действительно, воистину во время отпуска ничего координально не меняется.
Пока ты там ходишь в горы, переплываешь речки, проходишь категорийные пороги твоя жизнь меняется, ты возвращаешься и кажется, что сейчас ну точно всё на проекте будет по-другому, но нет. Всё также))) И без тебя нормально справились.
Так что я всегда за отпуск!
Как сформулирую свои планы поделюсь с вами, пока точно могу сказать одно, что я на связи и ко мне можно обращаться, как на менторство, так и с разными интересными предложениями😎
Мой отпуск закончился, но голова против))
И не хочет соображать.
Пока строю планы, разбираю зависшие дела, глаз упал на старую доску с ретроспективы. И действительно, воистину во время отпуска ничего координально не меняется.
Пока ты там ходишь в горы, переплываешь речки, проходишь категорийные пороги твоя жизнь меняется, ты возвращаешься и кажется, что сейчас ну точно всё на проекте будет по-другому, но нет. Всё также))) И без тебя нормально справились.
Так что я всегда за отпуск!
Как сформулирую свои планы поделюсь с вами, пока точно могу сказать одно, что я на связи и ко мне можно обращаться, как на менторство, так и с разными интересными предложениями
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Правила жизни в чатах мессанджеров.
#рассуждения #правилаэтикета #киберэтика #мессанджеры #историиизжизни #выводы #мысливслух
Иногда смотрю канал "Киберэтика", мне вцелом нравятся ведущие, подход, темы и обсуждения причин тех или иных ситуаций, а также что с этим делать. Конечно без психолога в программе не обходится.
И вот тут была очередная серия про мессанджеры.
Честно говоря, эксперт и её позиция мне не очень зашли, но выпуск задел. И я решила сделать выводы для себя.
Тут даже немного странно было слушать разные правила чатов, как нечто прям невероятное, при этом, что айти, что большие корпорации давно живут с чатами.
Я даже с теплотой вспомнила времена ICQ)))
Итак, мои выводы:
✅1.Мне понравилась мысль о том, что если тема себя уже изжила, событие закончилось, можно и нужно выходить из чатов. Я вцелом так и делаю, но есть чаты дней рождений или регулярных поездок, мероприятий, которые раз в год оживают. И каюсь, есть у меня ещё чувство, что обидеть могу выходом. Но иногда другого выхода нет.
✅2.Создатель чата, а лучше администратор, диктует правила. С рабочими чатами оно прокатывает и то не всегда, а в других чатах, жёсткие правила не всегда уместны. Я видимо любитель нарушать правила и меня бесят чаты, где после отправки сообщения ты должен ждать разрешения на новое. Я просто за адекватность, тогда и жёсткие правила не нужны, больше свободы)))) тот кто итак вежлив, он и в чатах такой же. Подмена конечно у людей в онлайн возникает, когда в жизни милый, тихий человек, а в чате вселяется зверь, но по сути мало что меняется.
✅3.Побуду #капитаночевидность и скажу, что чат, это аналог нашей обычной коммуникации. При этом коммуникация в чатах ещё до конца не эволюционировала, и все эти правила этикета ещё до конца не сформулированы. Да, хорошо, если в чат переходят правила деловой коммуникации, переписки. Но разница конечно есть. Одно дело, когда ты пишешь письмо и выверяешь информацию, пункты, стиль, структуру, и другое дело - чат, где есть мгновенная реакция. Хуже всего, когда этой мгновенной реакции от тебя ждут.
✅4.Идеально, если все рабочие чаты находятся в мессанджере на компьютере. За это я люблю слак или тимс)) с Телеграм сложнее, но многие выходят из этой ситуации путем заведения отдельного рабочего аккаунта. Разъединять работу, личную жизнь, хобби нужно обязательно.
✅5.Гиф, стикеры и всякий флуд. Обычно для этого создаётся отдельный чат! Больше чатов богу чатов!!! На самом деле меня редко бесил флуд в рабочих чатах. Этот флуд, обмен стикерами, гифками, открытками это тоже коммуникация. И иногда людям нужно почувствовать поддержку "стаи", выговориться своим, найти поддержку или просто выпустить пар. А почему бы не дать им эту возможность? Плюс ещё фишечки команды могут появится и все будут над ними хихикать. Иногда правильно вставленный стикер в обсуждение, вызывает морю смеха, а смех это уже выплеск. Да и в какой-то момент сами участника чата начнут чувствовать или озвучивать, что границы были нарушены, и куда-то всё понеслось. И сами введут правила.
✅6.Огромное количество чатов вызывает тревогу. Я честно не понимаю, как живут те люди, которые успевают читать всё во всех чатах. Одно дело, когда это твоя работа, например, чат группы обучения, другое, когда идёт обсуждение, которое ничего не даёт, кроме потери времени. У меня есть такие коллеги, друзья, знакомые с которыми проще созвониться их бесполезно тегать в чатах.
✅7.Голосовые. Вспоминаю, как резко на них реагировала. А сейчас, после разрешения собеседника, могу наговорить и объяснить какие-то вещи, свои позиции, дать комментарии, провести ревью артефактов, это правда удобно. И эти сообщения ведь можно переслушать. И ещё я заметила как быстро тренды или что-то новое подхватывают молодые ребята лет 18-25 #капитаночевидность Правда когда так много коммуникации, и голосовые, и кружочки, у меня возникает ощущение, что человек вообще не может жить со своими мыслями наедине. И занимает слишком много места уже в моей жизни. Но тут может действовать правило - не нравится не смотри, скажи.
Продолжение 👇
#рассуждения #правилаэтикета #киберэтика #мессанджеры #историиизжизни #выводы #мысливслух
Иногда смотрю канал "Киберэтика", мне вцелом нравятся ведущие, подход, темы и обсуждения причин тех или иных ситуаций, а также что с этим делать. Конечно без психолога в программе не обходится.
И вот тут была очередная серия про мессанджеры.
Честно говоря, эксперт и её позиция мне не очень зашли, но выпуск задел. И я решила сделать выводы для себя.
Тут даже немного странно было слушать разные правила чатов, как нечто прям невероятное, при этом, что айти, что большие корпорации давно живут с чатами.
Я даже с теплотой вспомнила времена ICQ)))
Итак, мои выводы:
✅1.Мне понравилась мысль о том, что если тема себя уже изжила, событие закончилось, можно и нужно выходить из чатов. Я вцелом так и делаю, но есть чаты дней рождений или регулярных поездок, мероприятий, которые раз в год оживают. И каюсь, есть у меня ещё чувство, что обидеть могу выходом. Но иногда другого выхода нет.
✅2.Создатель чата, а лучше администратор, диктует правила. С рабочими чатами оно прокатывает и то не всегда, а в других чатах, жёсткие правила не всегда уместны. Я видимо любитель нарушать правила и меня бесят чаты, где после отправки сообщения ты должен ждать разрешения на новое. Я просто за адекватность, тогда и жёсткие правила не нужны, больше свободы)))) тот кто итак вежлив, он и в чатах такой же. Подмена конечно у людей в онлайн возникает, когда в жизни милый, тихий человек, а в чате вселяется зверь, но по сути мало что меняется.
✅3.Побуду #капитаночевидность и скажу, что чат, это аналог нашей обычной коммуникации. При этом коммуникация в чатах ещё до конца не эволюционировала, и все эти правила этикета ещё до конца не сформулированы. Да, хорошо, если в чат переходят правила деловой коммуникации, переписки. Но разница конечно есть. Одно дело, когда ты пишешь письмо и выверяешь информацию, пункты, стиль, структуру, и другое дело - чат, где есть мгновенная реакция. Хуже всего, когда этой мгновенной реакции от тебя ждут.
✅4.Идеально, если все рабочие чаты находятся в мессанджере на компьютере. За это я люблю слак или тимс)) с Телеграм сложнее, но многие выходят из этой ситуации путем заведения отдельного рабочего аккаунта. Разъединять работу, личную жизнь, хобби нужно обязательно.
✅5.Гиф, стикеры и всякий флуд. Обычно для этого создаётся отдельный чат! Больше чатов богу чатов!!! На самом деле меня редко бесил флуд в рабочих чатах. Этот флуд, обмен стикерами, гифками, открытками это тоже коммуникация. И иногда людям нужно почувствовать поддержку "стаи", выговориться своим, найти поддержку или просто выпустить пар. А почему бы не дать им эту возможность? Плюс ещё фишечки команды могут появится и все будут над ними хихикать. Иногда правильно вставленный стикер в обсуждение, вызывает морю смеха, а смех это уже выплеск. Да и в какой-то момент сами участника чата начнут чувствовать или озвучивать, что границы были нарушены, и куда-то всё понеслось. И сами введут правила.
✅6.Огромное количество чатов вызывает тревогу. Я честно не понимаю, как живут те люди, которые успевают читать всё во всех чатах. Одно дело, когда это твоя работа, например, чат группы обучения, другое, когда идёт обсуждение, которое ничего не даёт, кроме потери времени. У меня есть такие коллеги, друзья, знакомые с которыми проще созвониться их бесполезно тегать в чатах.
✅7.Голосовые. Вспоминаю, как резко на них реагировала. А сейчас, после разрешения собеседника, могу наговорить и объяснить какие-то вещи, свои позиции, дать комментарии, провести ревью артефактов, это правда удобно. И эти сообщения ведь можно переслушать. И ещё я заметила как быстро тренды или что-то новое подхватывают молодые ребята лет 18-25 #капитаночевидность Правда когда так много коммуникации, и голосовые, и кружочки, у меня возникает ощущение, что человек вообще не может жить со своими мыслями наедине. И занимает слишком много места уже в моей жизни. Но тут может действовать правило - не нравится не смотри, скажи.
Продолжение 👇
Чем ближе 1 сентября, тем больше у меня желчи 😇
Так что объявляю, в терапевтических целях, пост желчи по отношению к офису. Когда начала вспоминать, всё что меня бесило в офисе резко захотела на удаленку)))
#мысливслух #мойопыт #историиизжизни #зашквар #агрессия #проофис
Пожалуй начну:
1.Ненавижу опенспейсы, и когда ходят за спиной. Я даже как-то могла отключаться от того факта, что кто-то ходит и смотрит в монитор, но когда человек не может вписаться и постоянно задевает кресло, это меня жутко бесило! В какой-то момент постоянное задевание моего кресла стало последней каплей и я уволилась. Обращу внимание на то, что именно последняя капля. Я просила пересадить меня, отправить на другой проект, но ничего не менялось.
2.Грязь. Я работала в офисе рядом с жд вокзалом, наши окна выходили на жд пути. Каждое утро я начинала с того, что протирала стол, на котором был чёрный налёт пыли. Очень это выматывало. И жуткий постоянный шум от жд дороги, как и объявления о том куда, какой поезд прибывает. Иногда тётенька в говоритель выдавала перлы и орала))
3.Одеколон! Я чувствительный человек и яркие ароматы уничтожают моё внимание. Я начинаю чихать, задыхаться, а весной все эти ароматы вызывают ещё и аллергию. Причём я написала именно одеколон, потому что не помню ад ароматов среди женщин офиса, а вот некоторые мужчины не знают меру.
4.Антиодеколон. Такое редко, но бывает. Самое противное я помню, что рядом со мной сидел программист, который курил, что-то адское, от чего меня тошнило, чесался нос и я чихала. Я попросила меня пересадить. Слава богу вошли в моё положение и пересадили.
5.Блохи. История топ номер 1 в моем списке))) в одном лофте, были земляные блохи в офисе, они после зимы проснулись и мы охренели! Такого больше нигде у меня не было)))
6.В одной команде у нас была девушка, которая грызла ручки и карандаши. Ну грызёт и грызёт. Но это всё происходило напротив меня. И звуки скрежета пластика о зубы жутко бесили. Я часто сидела в наушниках. Но зона поражения огрызками от карандашей и ручек распространялась на окружающих.
7.Вот смотрю на этот список и думаю, что душные переговорки, и этот постоянный конфликт "я хочу сидеть около окна и не дам вам его открывать", кажется уже смешным)))
8.В одном из офисов был настолько яркий дизайн оформления, что когда я открывала дверь я чувствовала, что на уже меня накричало! И так было ежедневно. Но тоже это всё кажется мелочью)
Под конец напишу историю успеха, что самое классное место работы у меня было с собственным кабинетом. Я этот кабинет считала пространством своего отдела и всего айти. И всегда это говорила. Нет переговорных свободных, можно сидеть в моем кабинете. Был разработчик, который сидел на пуфике в углу моего кабинета, иногда я вскакивала, потому что забывала, что он там сидит)))
Конечно зашкварные минусы, которые я написала очень сильно влияли на работу и моё физическое, эмоциональное состояние. Но было и много хорошего, в том числе приколы, общение, вечера с играми, пивом, дни рождения, праздники, поддержка, и что не хватает на удаленке сплетни. Без сплетен ни один коллектив не живёт)))
Но есть одно но! Все эти моменты, копились и превращались в мою злость и агрессию. Экологично проживать подобные эмоции ещё нужно уметь. Причём между наорать, потребовать, на другой чаше весов стоит "корпоративная этика", которую часто никто не соблюдает. И я даже вот пока писала пост, поняла насколько важно все эти "неудобства" невелировать, а лучше от них избавиться. И не лучший исход это крики, хотя поорали и разошлись, хуже когда поорали и пошли уволились. Поэтому адекватный разбор полётов на ретроспективе может помочь снизить агрессию, а может её прожить в игре, например, в пейнтбол. Или, у меня в одной компании была мухобойка, спасибо за подарок))) А ещё у нас был бубен и он работал! Терпеть не выход, ибо рано или поздно будет взрыв, или болезнь 🫣
Делитесь своими зашкварными офисными историями)
Так что объявляю, в терапевтических целях, пост желчи по отношению к офису. Когда начала вспоминать, всё что меня бесило в офисе резко захотела на удаленку)))
#мысливслух #мойопыт #историиизжизни #зашквар #агрессия #проофис
Пожалуй начну:
1.Ненавижу опенспейсы, и когда ходят за спиной. Я даже как-то могла отключаться от того факта, что кто-то ходит и смотрит в монитор, но когда человек не может вписаться и постоянно задевает кресло, это меня жутко бесило! В какой-то момент постоянное задевание моего кресла стало последней каплей и я уволилась. Обращу внимание на то, что именно последняя капля. Я просила пересадить меня, отправить на другой проект, но ничего не менялось.
2.Грязь. Я работала в офисе рядом с жд вокзалом, наши окна выходили на жд пути. Каждое утро я начинала с того, что протирала стол, на котором был чёрный налёт пыли. Очень это выматывало. И жуткий постоянный шум от жд дороги, как и объявления о том куда, какой поезд прибывает. Иногда тётенька в говоритель выдавала перлы и орала))
3.Одеколон! Я чувствительный человек и яркие ароматы уничтожают моё внимание. Я начинаю чихать, задыхаться, а весной все эти ароматы вызывают ещё и аллергию. Причём я написала именно одеколон, потому что не помню ад ароматов среди женщин офиса, а вот некоторые мужчины не знают меру.
4.Антиодеколон. Такое редко, но бывает. Самое противное я помню, что рядом со мной сидел программист, который курил, что-то адское, от чего меня тошнило, чесался нос и я чихала. Я попросила меня пересадить. Слава богу вошли в моё положение и пересадили.
5.Блохи. История топ номер 1 в моем списке))) в одном лофте, были земляные блохи в офисе, они после зимы проснулись и мы охренели! Такого больше нигде у меня не было)))
6.В одной команде у нас была девушка, которая грызла ручки и карандаши. Ну грызёт и грызёт. Но это всё происходило напротив меня. И звуки скрежета пластика о зубы жутко бесили. Я часто сидела в наушниках. Но зона поражения огрызками от карандашей и ручек распространялась на окружающих.
7.Вот смотрю на этот список и думаю, что душные переговорки, и этот постоянный конфликт "я хочу сидеть около окна и не дам вам его открывать", кажется уже смешным)))
8.В одном из офисов был настолько яркий дизайн оформления, что когда я открывала дверь я чувствовала, что на уже меня накричало! И так было ежедневно. Но тоже это всё кажется мелочью)
Под конец напишу историю успеха, что самое классное место работы у меня было с собственным кабинетом. Я этот кабинет считала пространством своего отдела и всего айти. И всегда это говорила. Нет переговорных свободных, можно сидеть в моем кабинете. Был разработчик, который сидел на пуфике в углу моего кабинета, иногда я вскакивала, потому что забывала, что он там сидит)))
Конечно зашкварные минусы, которые я написала очень сильно влияли на работу и моё физическое, эмоциональное состояние. Но было и много хорошего, в том числе приколы, общение, вечера с играми, пивом, дни рождения, праздники, поддержка, и что не хватает на удаленке сплетни. Без сплетен ни один коллектив не живёт)))
Но есть одно но! Все эти моменты, копились и превращались в мою злость и агрессию. Экологично проживать подобные эмоции ещё нужно уметь. Причём между наорать, потребовать, на другой чаше весов стоит "корпоративная этика", которую часто никто не соблюдает. И я даже вот пока писала пост, поняла насколько важно все эти "неудобства" невелировать, а лучше от них избавиться. И не лучший исход это крики, хотя поорали и разошлись, хуже когда поорали и пошли уволились. Поэтому адекватный разбор полётов на ретроспективе может помочь снизить агрессию, а может её прожить в игре, например, в пейнтбол. Или, у меня в одной компании была мухобойка, спасибо за подарок))) А ещё у нас был бубен и он работал! Терпеть не выход, ибо рано или поздно будет взрыв, или болезнь 🫣
Делитесь своими зашкварными офисными историями)
Где же они границы? 😔
#мысливслух #границы #абстракция #психология #мойопыт #рассуждения #самомотивация
Поймала себя на мысли, что чтобы я не изучала или не делала, я ищу границы. А когда я их нахожу, то сразу расширяю и впадаю в панику, потому что конца и края тогда нет тому, что изучаю.
Вот ты берешь новую предметную область, или новый проект, и начинаешь фигачить. Так и с нашей айти сферой. А что нужно знать, чтобы быть уверенным, что ты хорош и знаешь всё? Ты получаешь какое-то представление, но потом фигак и что-то происходит и появляется новое, и ты снова расширяешь границы.
А если эти границы бесконечные и ещё и приправлены "синдромом самозванца", то вообще становится плохо. Замкнутый круг, вечный забег. Ты никогда не будешь готов.🤗
Можно ли знать всё? Нет. А что нужно знать? Нужно знать базу и достаточно хорошо. Не только знать, но и иметь навыки. Ловушка айти состоит в том, что на тебя накидывают всё, и играют в манипуляции. И эти манипуляции сначала hr включают на собеседование, потом твой руководитель, потом заказчик. А ещё в какой-то момент ты понимаешь, что нужно знать так много, что кажется, что есть профнепригодность.
Но на других весах лежит "высокое самомнение", и я знаю всё! Хер ли вы там страдаете щенки!)
И когда ты видишь это самомнение, то понимаешь, что человек не может адекватно оценить себя и свой уровень. Я обычно сваливаюсь в то, что мне мало, и нужно знать больше, а ещё и прочитать ещё вот эти 5 книг, и только потом поговорим на эту тему.
Что помогает? Я думаю, что каждому помогает, что-то своё. Мне вот помогло увидеть, как я легко расширяю границы пространства, предметки, того, что нужно изучить, прочитать и потом схожу с ума, впадаю в панику и грущу, вместо того, чтобы работать с тем что уже есть и оставить границы в покое.
При этом ещё есть такая штука "всё взять на себя", мало кто признается в том, что вот тут он не знает, не хочет, не может разбираться. И симбиоз разных людей, экспертов даёт результат. Айти это всегда командная игра, и играть одному на поле, на котором ещё и границы постоянно расширяются, плавают, не то что сложно, это капец какая жесть жестокая и нереальная!
"Мы не справляемся, но не скажем этого", потому что:
..... И тут можно написать огромный список своих страхов, и один из них будет "уволят", чем часто манипулируют руководители...
Что с этим делать?
🔪 1.Первое признать проблему, проговорить, назвать, можно сказать коллеге, кому угодно. Я расширяю границы и я это делаю всегда. Пожить с этой мыслью.
👍 2.Всё таки зафиксировать границы и бить себя по рукам, когда захочется их расширить. Ох я вот очень люблю уйти вглубь и себя зарыть. Пишу списки, потом вижу пункт и охреневаю. Тут как с ремонтом, нужно волевым решением сказать, всё! На сегодняшний день хватит! Стоп!
🤜 3.Разделяй и властвуй! Так делить задачу, область, что угодно, чтобы точно сделать маленькую победу. Чтобы этот шаг, эта задача, была насколько ясная и понятная, чтобы точно её сделать. И создать условия для победы. Подготовиться.
🕊 4.Спросить у коллеги, эксперта, где границы и сравнить свои с чужими. В сравнение всегда истина. Но тут тоже главное не стать себя гнобить за то, что а у меня то границы меньше, чем у Васи. Вася ваще настолько масштабный, что уже в Дубаи умотал. Ну это же Вася, пусть будет так)))
👀 5.Если задача, идея, пришла в голову, значит вы готовы и место, и время подходящие, надо делать. На старт, внимание, марш!!! А финиш? Финиш не нужно передвигать, это я тоже люблю. Море финишей, море границ, и сама создала хаос, который и накрыл паникой.
⚡️ 6.Я всегда считаю, что для выполнения тех или иных задач, мне хватит информации, что есть у меня уже сейчас. Если нужна глубина, я это пойму и буду знать кого привлечь. В плане проекта, для этого есть бизнес и пусть он уходит в глубину бизнес сферы и видит сложные, абстрактные вещи, которые приходят только с годами опыта.
И вот когда текущая территория будет освоена, тогда уже можно оттяпать соседний участок и сдвинуть границу, но так, чтобы её поставить чётко и зафиксировать.🌐
#мысливслух #границы #абстракция #психология #мойопыт #рассуждения #самомотивация
Поймала себя на мысли, что чтобы я не изучала или не делала, я ищу границы. А когда я их нахожу, то сразу расширяю и впадаю в панику, потому что конца и края тогда нет тому, что изучаю.
Вот ты берешь новую предметную область, или новый проект, и начинаешь фигачить. Так и с нашей айти сферой. А что нужно знать, чтобы быть уверенным, что ты хорош и знаешь всё? Ты получаешь какое-то представление, но потом фигак и что-то происходит и появляется новое, и ты снова расширяешь границы.
А если эти границы бесконечные и ещё и приправлены "синдромом самозванца", то вообще становится плохо. Замкнутый круг, вечный забег. Ты никогда не будешь готов.
Можно ли знать всё? Нет. А что нужно знать? Нужно знать базу и достаточно хорошо. Не только знать, но и иметь навыки. Ловушка айти состоит в том, что на тебя накидывают всё, и играют в манипуляции. И эти манипуляции сначала hr включают на собеседование, потом твой руководитель, потом заказчик. А ещё в какой-то момент ты понимаешь, что нужно знать так много, что кажется, что есть профнепригодность.
Но на других весах лежит "высокое самомнение", и я знаю всё! Хер ли вы там страдаете щенки!)
И когда ты видишь это самомнение, то понимаешь, что человек не может адекватно оценить себя и свой уровень. Я обычно сваливаюсь в то, что мне мало, и нужно знать больше, а ещё и прочитать ещё вот эти 5 книг, и только потом поговорим на эту тему.
Что помогает? Я думаю, что каждому помогает, что-то своё. Мне вот помогло увидеть, как я легко расширяю границы пространства, предметки, того, что нужно изучить, прочитать и потом схожу с ума, впадаю в панику и грущу, вместо того, чтобы работать с тем что уже есть и оставить границы в покое.
При этом ещё есть такая штука "всё взять на себя", мало кто признается в том, что вот тут он не знает, не хочет, не может разбираться. И симбиоз разных людей, экспертов даёт результат. Айти это всегда командная игра, и играть одному на поле, на котором ещё и границы постоянно расширяются, плавают, не то что сложно, это капец какая жесть жестокая и нереальная!
"Мы не справляемся, но не скажем этого", потому что:
..... И тут можно написать огромный список своих страхов, и один из них будет "уволят", чем часто манипулируют руководители...
Что с этим делать?
И вот когда текущая территория будет освоена, тогда уже можно оттяпать соседний участок и сдвинуть границу, но так, чтобы её поставить чётко и зафиксировать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Подсела я тут на книгу Ицхака Адизеса "Управление изменениями" и хочу ниже привести цитату из книги:
Есть менеджеры, которые говорят: "Я люблю руководить. Но я не выношу своих подчинённых!" Но если руководитель не любит работать с людьми, то это значит, что он неправильно выбрал профессию.
...
Ниже не дословно, но смысл такой:
Есть такие менеджеры, которые хотят, чтобы им дали готовое решение и глубокое описание проблем, при этом перекладывая ответственность с себя. По сути хороший менеджер знает, кого, как и о чем спросить, чтобы получить полное описание проблемы, и с другой стороны получить информацию для эффективного решение проблемы.
Очень редко, но бывает, что ко мне приходят аналитики, которые говорят "научи меня так, чтобы я побыстрее стал лидом и просто командовал, и меньше работал".
А с чего вы взяли, что становясь лидом вы работаете меньше?) Ничего подобного, вы больше принимаете решений и желательно, чтобы эти решения были эффективными, вы больше решаете конфликты, вы больше берете ответственности на себя за те или иные провалы.
При этом решения принимается для достижения чего либо. Решение считается хорошим, если оно обеспечивает получение желаемых результатов. А если мы на входе не очень понимаем, чего хотим достичь, то как говориться без ТЗ результат ХЗ. Я бы ещё добавила, без нормального ТЗ (не нужно идеальное).
А если изначально желаемый результат расплывается в тумане, то тогда и появляется политика. Ибо людям как-то нужно делать, работать, вот менеджеры и начинают вертеть, крутить. А кому-то просто не по силам его задачи. Отсюда манипуляции, вода в уши и другие танцы, блохи на гребешке. Что приводит к неэффективному мышлению, возьне и внутри корпоративным играм.
#мысливслух #мояполка #books #управление #одивныймир #рассуждения #управлениеизменениями #ицхакадизес
Есть менеджеры, которые говорят: "Я люблю руководить. Но я не выношу своих подчинённых!" Но если руководитель не любит работать с людьми, то это значит, что он неправильно выбрал профессию.
...
Ниже не дословно, но смысл такой:
Есть такие менеджеры, которые хотят, чтобы им дали готовое решение и глубокое описание проблем, при этом перекладывая ответственность с себя. По сути хороший менеджер знает, кого, как и о чем спросить, чтобы получить полное описание проблемы, и с другой стороны получить информацию для эффективного решение проблемы.
Очень редко, но бывает, что ко мне приходят аналитики, которые говорят "научи меня так, чтобы я побыстрее стал лидом и просто командовал, и меньше работал".
А с чего вы взяли, что становясь лидом вы работаете меньше?) Ничего подобного, вы больше принимаете решений и желательно, чтобы эти решения были эффективными, вы больше решаете конфликты, вы больше берете ответственности на себя за те или иные провалы.
При этом решения принимается для достижения чего либо. Решение считается хорошим, если оно обеспечивает получение желаемых результатов. А если мы на входе не очень понимаем, чего хотим достичь, то как говориться без ТЗ результат ХЗ. Я бы ещё добавила, без нормального ТЗ (не нужно идеальное).
А если изначально желаемый результат расплывается в тумане, то тогда и появляется политика. Ибо людям как-то нужно делать, работать, вот менеджеры и начинают вертеть, крутить. А кому-то просто не по силам его задачи. Отсюда манипуляции, вода в уши и другие танцы, блохи на гребешке. Что приводит к неэффективному мышлению, возьне и внутри корпоративным играм.
#мысливслух #мояполка #books #управление #одивныймир #рассуждения #управлениеизменениями #ицхакадизес
"Управляя изменениями"
#books #мояполка #мысливслух #управление #ицхакадизес #управлениеизменениями #рассуждения #одивныймир #выводы
Сложный период всегда сопряжен с решениями, которые нужно принимать. Но есть огромный страх принять неправильное решение. Ведь правильное оно или нет можно узнать только после его реализации.
На самом деле я искала книгу про стили управления Ицхака Адизеса, но взяла в библиотеке книгу "Управляя изменениями".
И уже на второй главе могу сделать интересные выводы, видимо как #капитаночевидность
Итак:
✅1.Управление изменениями, можно применять в любых отраслях, не только бизнес, компании, но и личная жизнь, развитие. Вроде #капитаночевидность но часто кажется, что личная жизнь ваще другое.
✅2.Очень понравилась аналогия с политическими строями. Чтобы принять решение, можно включить демократию и его обсудить. Чтобы реализовать принятое решение, нужно включить тоталитарный режим и осуществить деятельность. А в личной жизни всегда наоборот))) Буду ложиться спать до 23, буду заниматься правильным питанием и делать по утрам зарядку. Ага ага слышали)) Внутренний Сталин нужен не для того, чтобы на себя давить и принимать решение. Сталин нужен в выполнение решения, регулярно, скурпулезно.
✅3.Если решение не принято, то это тоже решение его не принимать.
✅4.Как понять, что принятое решение эффективно? Тут можно разбить эффективность на краткосрочную и долгосрочную. Краткосрочная эффективность, показывает нам, что выбранное направление удовлетворяет нашу неотложную потребность. А долгосрочная эффективность - показывает, что организация достигает цель ради которой она существует. Краткосрочная эффективность означает, что всё что мы делаем, приближает нас к достижению цели. Это как глобальная цель и ежедневные шаги, которые приближают нас к нашей цели. Например, чтобы похудеть нужна рутина ежедневного питания, упражнений, которые приближают к поставленной цели.
✅5.При этом организация должна предсказывать поведение своих клиентов в будущем. И работать над запросом новых потребностей. То есть прогнозирование, предсказание на шаг вперёд. Это долгосрочная эффективность.
✅6.Адаптивность. Получая новую потребность клиента, организация адаптируется под изменения.
Всё вышесказанное кажется, что #капитаночевидность, но при этом так сложно в реализации)) И тут только оттачивая навыки можно быть готовым к реалиям жизни.
Как мы быстро в какой-то момент научились адаптироваться под изменения внешнего мира. И стали уже меньше переживать, когда что-то идёт не по плану или графику. Хотя иногда меня бесит, если что-то не могу реализовать по плану, согласно договорённостей☄️
#books #мояполка #мысливслух #управление #ицхакадизес #управлениеизменениями #рассуждения #одивныймир #выводы
Сложный период всегда сопряжен с решениями, которые нужно принимать. Но есть огромный страх принять неправильное решение. Ведь правильное оно или нет можно узнать только после его реализации.
На самом деле я искала книгу про стили управления Ицхака Адизеса, но взяла в библиотеке книгу "Управляя изменениями".
И уже на второй главе могу сделать интересные выводы, видимо как #капитаночевидность
Итак:
✅1.Управление изменениями, можно применять в любых отраслях, не только бизнес, компании, но и личная жизнь, развитие. Вроде #капитаночевидность но часто кажется, что личная жизнь ваще другое.
✅2.Очень понравилась аналогия с политическими строями. Чтобы принять решение, можно включить демократию и его обсудить. Чтобы реализовать принятое решение, нужно включить тоталитарный режим и осуществить деятельность. А в личной жизни всегда наоборот))) Буду ложиться спать до 23, буду заниматься правильным питанием и делать по утрам зарядку. Ага ага слышали)) Внутренний Сталин нужен не для того, чтобы на себя давить и принимать решение. Сталин нужен в выполнение решения, регулярно, скурпулезно.
✅3.Если решение не принято, то это тоже решение его не принимать.
✅4.Как понять, что принятое решение эффективно? Тут можно разбить эффективность на краткосрочную и долгосрочную. Краткосрочная эффективность, показывает нам, что выбранное направление удовлетворяет нашу неотложную потребность. А долгосрочная эффективность - показывает, что организация достигает цель ради которой она существует. Краткосрочная эффективность означает, что всё что мы делаем, приближает нас к достижению цели. Это как глобальная цель и ежедневные шаги, которые приближают нас к нашей цели. Например, чтобы похудеть нужна рутина ежедневного питания, упражнений, которые приближают к поставленной цели.
✅5.При этом организация должна предсказывать поведение своих клиентов в будущем. И работать над запросом новых потребностей. То есть прогнозирование, предсказание на шаг вперёд. Это долгосрочная эффективность.
✅6.Адаптивность. Получая новую потребность клиента, организация адаптируется под изменения.
Всё вышесказанное кажется, что #капитаночевидность, но при этом так сложно в реализации)) И тут только оттачивая навыки можно быть готовым к реалиям жизни.
Как мы быстро в какой-то момент научились адаптироваться под изменения внешнего мира. И стали уже меньше переживать, когда что-то идёт не по плану или графику. Хотя иногда меня бесит, если что-то не могу реализовать по плану, согласно договорённостей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаю разговор про типажи менеджеров.
#капитаннеочевидность #выводы #управление #одинокаяженщина #одинокийковбой #рассуждения #books #мояполка #управлениеизменениями #типыменеджеров #ицхакадизес #мысливслух
Мой пост про тип менеджерей одинокого ковбоя/одинокую женщину вызвал море обсуждений.
Хочу сказать, что это гипертрофированный типаж, и в чистом виде такие есть персонажи и в каждом из нас они тоже есть. И это нормально, когда в нас есть целый набор типажей, каких-то меньше, каких-то больше. Мы живые люди и пока мы живём мы меняемся. И во мне тоже есть % одинокой женщины.
Я ещё не про все типажи из книги Адизеса рассказала и из своей практики в том числе))
Люблю читать подобные книги, они дают возможность переосмыслить свой опыт. Я тут пока ездила в Ижевск, слушала подкаст Сергея Мезенцева с Яной Чурикой, и она сформулировала моё состояние. Что когда она работала на MTV в золотые времена, и в золотом составе, она просто творила рок-н-ролл и просто делала. Всё получалось. И когда ты молод, ты не понимаешь почему так, а потом уже в зрелом возрасте, можно сесть посмотреть назад и сказать, аааааа вот оно что было то!!! Ах вот почему получилось!!
Так и я читаю книгу Адизеса и говорю, ааааа, вот что такое было)))
При этом мне близки мысли автора, что нет идеала, это сложно иногда понять, особенно когда в крови играет максимализм. И мой технический мозг всегда не мог понять "ну как так то!!!???"🤯 Для меня человек был теорий, машиной и ну точно есть идеалы, у которых всё ровно. Ну ведь в институте говорили, делай вот так, есть же теории, есть же практики, почему просто нельзя их брать и делать хорошо! Делай нормально, будет нормально!👍
Но нет. Жизнь намного сложнее, а работа в команде в айти ещё сложнее. А идеал, чёткий без изменений, ровный, без эмоций только на кладбище. 💀
Самое прикольное было у меня время, когда я была на проекте и эмоционально не включалась в него, я просто каждый день наблюдала, а что будет сегодня? Роль наблюдателя мне давала офигенный результат и состояние, и мои амбиции говорили, мы только смотрим, а что будет дальше? 🤓 Но и проект был действительно один из лучших в моём профессиональном опыте. Как только есть высокие ожидания на входе и ответственность за результат, тут играют эмоции. И мне как техническому специалисту - в айти сильно пришлось прокачивать гуманитарную составляющую, естественные науки, социалогию, психологию.
Так что, чтобы команда была продуктивной, эффективной в ней должны быть в синергии разные типажи участников. При этом они должны в экологичном формате смочь договориться, потому что они разные, а это значит, что постоянно будут конфликты, а это изменения, а изменения это развитие и рост. Так вот я снова прихожу к коучам, скрам мастерам, которые нужны команде, как незаинтересованное звено в производстве, чтобы помогать договариваться и проходить рост, до того как всё взорвётся.
Есть конечно такие продакты, которые отправляют сотрудников к психологам, но это не очень хорошая формулировка. Насильно работать над собой, человека нельзя заставлять. Конечно не все психологи и коучи одинаково полезны. И иногда я слышу от команд, что скрам мастер всё портит. Или, что аналитик или тестер скрам мастер. А это значит он заинтересован в результате.
Команда должна сложится, и как её собрать, чтобы был дрим тим ещё та задачка)) И если нет команды, которая бы могла уравновесить то, чего нет у одинокого ковбоя, то вот и получается путь в туманное будущее. Ваще иногда думаю, что столько сил, здоровья человек тратить, это же мощь, а мог бы ещё больше делать и горы сдвинуть, добавь нужные пазлики))
#капитаннеочевидность #выводы #управление #одинокаяженщина #одинокийковбой #рассуждения #books #мояполка #управлениеизменениями #типыменеджеров #ицхакадизес #мысливслух
Мой пост про тип менеджерей одинокого ковбоя/одинокую женщину вызвал море обсуждений.
Хочу сказать, что это гипертрофированный типаж, и в чистом виде такие есть персонажи и в каждом из нас они тоже есть. И это нормально, когда в нас есть целый набор типажей, каких-то меньше, каких-то больше. Мы живые люди и пока мы живём мы меняемся. И во мне тоже есть % одинокой женщины.
Я ещё не про все типажи из книги Адизеса рассказала и из своей практики в том числе))
Люблю читать подобные книги, они дают возможность переосмыслить свой опыт. Я тут пока ездила в Ижевск, слушала подкаст Сергея Мезенцева с Яной Чурикой, и она сформулировала моё состояние. Что когда она работала на MTV в золотые времена, и в золотом составе, она просто творила рок-н-ролл и просто делала. Всё получалось. И когда ты молод, ты не понимаешь почему так, а потом уже в зрелом возрасте, можно сесть посмотреть назад и сказать, аааааа вот оно что было то!!! Ах вот почему получилось!!
Так и я читаю книгу Адизеса и говорю, ааааа, вот что такое было)))
При этом мне близки мысли автора, что нет идеала, это сложно иногда понять, особенно когда в крови играет максимализм. И мой технический мозг всегда не мог понять "ну как так то!!!???"🤯 Для меня человек был теорий, машиной и ну точно есть идеалы, у которых всё ровно. Ну ведь в институте говорили, делай вот так, есть же теории, есть же практики, почему просто нельзя их брать и делать хорошо! Делай нормально, будет нормально!👍
Но нет. Жизнь намного сложнее, а работа в команде в айти ещё сложнее. А идеал, чёткий без изменений, ровный, без эмоций только на кладбище. 💀
Самое прикольное было у меня время, когда я была на проекте и эмоционально не включалась в него, я просто каждый день наблюдала, а что будет сегодня? Роль наблюдателя мне давала офигенный результат и состояние, и мои амбиции говорили, мы только смотрим, а что будет дальше? 🤓 Но и проект был действительно один из лучших в моём профессиональном опыте. Как только есть высокие ожидания на входе и ответственность за результат, тут играют эмоции. И мне как техническому специалисту - в айти сильно пришлось прокачивать гуманитарную составляющую, естественные науки, социалогию, психологию.
Так что, чтобы команда была продуктивной, эффективной в ней должны быть в синергии разные типажи участников. При этом они должны в экологичном формате смочь договориться, потому что они разные, а это значит, что постоянно будут конфликты, а это изменения, а изменения это развитие и рост. Так вот я снова прихожу к коучам, скрам мастерам, которые нужны команде, как незаинтересованное звено в производстве, чтобы помогать договариваться и проходить рост, до того как всё взорвётся.
Есть конечно такие продакты, которые отправляют сотрудников к психологам, но это не очень хорошая формулировка. Насильно работать над собой, человека нельзя заставлять. Конечно не все психологи и коучи одинаково полезны. И иногда я слышу от команд, что скрам мастер всё портит. Или, что аналитик или тестер скрам мастер. А это значит он заинтересован в результате.
Команда должна сложится, и как её собрать, чтобы был дрим тим ещё та задачка)) И если нет команды, которая бы могла уравновесить то, чего нет у одинокого ковбоя, то вот и получается путь в туманное будущее. Ваще иногда думаю, что столько сил, здоровья человек тратить, это же мощь, а мог бы ещё больше делать и горы сдвинуть, добавь нужные пазлики))
Эйджизм, или мы все когда-то будем в возрасте, тут можно поставить любую цифру?)
#эйджизм #выводы #подкаст #рассуждения #мысливслух #мирвокруг #подкасткодакода
Начну немного издалека. Когда тебе переваливает за 30, кажется, что вот ща цифры поменяются, небеса развегнуться, ты перейдешь в соц опросах в другую группу и всё. Но что-то ничего не меняется. Потом 35, а потом 40+, а у кого-то и 45 и 50+... И не меняется, жизнь идёт и идёт. Здоровье может уже кряхтеть...
И ещё момент, я всегда говорю, что опытные люди, что с жизненным опытом, что с опытом работы, очень нужны такой молодой сфере, как айти. И на тех айти конференциях, на которых мне довелось быть, всегда есть те кто младше меня и те кто старше меня, и я очень этому рада.
Особенно #UIC.DEV мне запомнится тем, что был и выступал Николай Николаевич Непейвода. И когда говорят, что мол в айти нет возрастных, то я понимаю, что вот такие люди они и есть отцы основатели направления айти. И очень жаль, что имея живых легенд в нашем обществе, мы мало о них знаем. Но с другой стороны хорошо, что узнаем!
И да, в айти есть люди, которые и 40 лет как в айти, и 25 лет, и 30 лет опыта. И это именно те, которые могут дать глубину решений и взвешенность.
Как-то до меня дошёл канал айти подкастов "кода кода"
https://t.me/kodakodacast #НЕреклама #рекомендация И я не всё слушала, но нашла летний выпуск про эйджизм в айти. И прям на одном дыхании послушала. Создателям за него спасибо! Очень интересно, и мои выводы совпадают с выводами участников подкаста.
Немного своими словами:
✅1.Те кто на опыте в айти имеют гибкость, привычку учиться постоянно и следить за тем как меняется мир, при этом этот мир цикличен.
✅2.Вцелом эйджизм для тех кто на опыте, адекват и может принести пользу не касается. Но hr точно не захотят видеть 40 летнего джуна, а вот Тим Лид может быть не против, потому что смотрит на человека, на его опыт, компетенции, а не на его возраст.
✅3.Вообще не важно сколько тебе, 25, 35, если ты хороший специалист, то это и ценят. И есть те кто начинает программировать в 13-14-15 лет. Правда я тоже первую программу в 15 лет писала. Но не считаю это опытом,а многие считают. И с другой стороны мне даже вне проф деятельности интересно общаться с людьми разного возраста, главное, чтобы были общие интересы, точки соприкосновения. За счёт общения мы и развиваемся.
✅4.Если ты инженер - то можешь изучить новое без проблем. Все три гостя инженеры, а последний гость просто огонь, такой огонь, что аж огнище, как он голоден до новых знаний и поглощает все подряд и видит для себя огромное пространство для освоения, исследования и творчества. Из инженера в айти перейти вообще не проблема. Для других направлений сложность в фундаменте.
✅5.Жизненный опыт, выдержка, даёт возможность получать взвешенные решения. Да, возрастной человек может меньше работать, и не перерабатывать, как молодёжь, но это не значит, что будет плохой результат, это скорее возможность дать решению созреть. Но кстати, в любом возрасте, есть и отъявленные трудоголики.
✅6.Soft skills, которых с годами становится больше, как "зелёный свет", они всегда с тобой и это преимущество. Их сложнее прокачать, и многое приходит с возрастом. В том числе и развитие гибкости хотя, да есть те, кто уже как в бронзе и не хотят двигаться.
Итого, возраст это не приговор или преграда. И надеюсь наше общество к этому привыкнет, в том числе и в айти. Помню, как учила английский язык в японской школе и там не было ограничений по возрасту и был студент 74 лет, очень было с ним интересно пообщаться, он многое мне про СССР рассказал)))
Про свой опыт могу сказать, что у меня практически в каждом отделе были специалисты намного старше меня. Да, иногда с ними было сложнее, особенно убедить, что задача нужна и в каком виде она нужна, но вцелом они действительно давали отделу зрелость и ценность была даже в разных глубоких примерах из опыта.
P. S. Ссылка на пост и подкаст
https://t.me/c/1419788704/554
https://music.yandex.ru/album/13732143/track/115665508?utm_medium=copy_link
#эйджизм #выводы #подкаст #рассуждения #мысливслух #мирвокруг #подкасткодакода
Начну немного издалека. Когда тебе переваливает за 30, кажется, что вот ща цифры поменяются, небеса развегнуться, ты перейдешь в соц опросах в другую группу и всё. Но что-то ничего не меняется. Потом 35, а потом 40+, а у кого-то и 45 и 50+... И не меняется, жизнь идёт и идёт. Здоровье может уже кряхтеть...
И ещё момент, я всегда говорю, что опытные люди, что с жизненным опытом, что с опытом работы, очень нужны такой молодой сфере, как айти. И на тех айти конференциях, на которых мне довелось быть, всегда есть те кто младше меня и те кто старше меня, и я очень этому рада.
Особенно #UIC.DEV мне запомнится тем, что был и выступал Николай Николаевич Непейвода. И когда говорят, что мол в айти нет возрастных, то я понимаю, что вот такие люди они и есть отцы основатели направления айти. И очень жаль, что имея живых легенд в нашем обществе, мы мало о них знаем. Но с другой стороны хорошо, что узнаем!
И да, в айти есть люди, которые и 40 лет как в айти, и 25 лет, и 30 лет опыта. И это именно те, которые могут дать глубину решений и взвешенность.
Как-то до меня дошёл канал айти подкастов "кода кода"
https://t.me/kodakodacast #НЕреклама #рекомендация И я не всё слушала, но нашла летний выпуск про эйджизм в айти. И прям на одном дыхании послушала. Создателям за него спасибо! Очень интересно, и мои выводы совпадают с выводами участников подкаста.
Немного своими словами:
✅1.Те кто на опыте в айти имеют гибкость, привычку учиться постоянно и следить за тем как меняется мир, при этом этот мир цикличен.
✅2.Вцелом эйджизм для тех кто на опыте, адекват и может принести пользу не касается. Но hr точно не захотят видеть 40 летнего джуна, а вот Тим Лид может быть не против, потому что смотрит на человека, на его опыт, компетенции, а не на его возраст.
✅3.Вообще не важно сколько тебе, 25, 35, если ты хороший специалист, то это и ценят. И есть те кто начинает программировать в 13-14-15 лет. Правда я тоже первую программу в 15 лет писала. Но не считаю это опытом,а многие считают. И с другой стороны мне даже вне проф деятельности интересно общаться с людьми разного возраста, главное, чтобы были общие интересы, точки соприкосновения. За счёт общения мы и развиваемся.
✅4.Если ты инженер - то можешь изучить новое без проблем. Все три гостя инженеры, а последний гость просто огонь, такой огонь, что аж огнище, как он голоден до новых знаний и поглощает все подряд и видит для себя огромное пространство для освоения, исследования и творчества. Из инженера в айти перейти вообще не проблема. Для других направлений сложность в фундаменте.
✅5.Жизненный опыт, выдержка, даёт возможность получать взвешенные решения. Да, возрастной человек может меньше работать, и не перерабатывать, как молодёжь, но это не значит, что будет плохой результат, это скорее возможность дать решению созреть. Но кстати, в любом возрасте, есть и отъявленные трудоголики.
✅6.Soft skills, которых с годами становится больше, как "зелёный свет", они всегда с тобой и это преимущество. Их сложнее прокачать, и многое приходит с возрастом. В том числе и развитие гибкости хотя, да есть те, кто уже как в бронзе и не хотят двигаться.
Итого, возраст это не приговор или преграда. И надеюсь наше общество к этому привыкнет, в том числе и в айти. Помню, как учила английский язык в японской школе и там не было ограничений по возрасту и был студент 74 лет, очень было с ним интересно пообщаться, он многое мне про СССР рассказал)))
Про свой опыт могу сказать, что у меня практически в каждом отделе были специалисты намного старше меня. Да, иногда с ними было сложнее, особенно убедить, что задача нужна и в каком виде она нужна, но вцелом они действительно давали отделу зрелость и ценность была даже в разных глубоких примерах из опыта.
Telegram
Кода кода
🎤Подкаст о жизни в IT, без обсуждения хардкорных технологий, успешного успеха в стартапах.
Ведущие: Виктор Корейша @koreysha
Евгений Антонов @eantonov
🎧Слушаем истории айтишников и обсуждаем их https://kodakoda.mave.digital
Реклама https://vk.cc/ccm9bE
Ведущие: Виктор Корейша @koreysha
Евгений Антонов @eantonov
🎧Слушаем истории айтишников и обсуждаем их https://kodakoda.mave.digital
Реклама https://vk.cc/ccm9bE
В потоке курса Интеграции у нас завязался с участниками интересный разговор. Вообще оч люблю аналитиков, они хоть и выносят мозг, но часто так глубоко смотрят в суть и задают неудобные вопросы.
Одна из моих любимых фраз это как раз про навык аналитика "задавать неудобные вопросы". Да, это может бесить, но это непосредственная работа аналитика уменьшать неопределенность, задавая вопросы и собирая нужную информацию.
#интеграция #курсинтеграции #курс #выводы #инсайты #грехианалитика #мысливслух #моемнение
Так вот, Андрей Корниенко, мы с ним вместе ведем курс, сказал, про "смертные грехи аналитика". Предлагаю один из них разобрать.
Звучит он как - "положиться на других", "довериться партнерам по интеграции". Честно для меня подобное мышление было откровением, что вообще возникает у команды или аналитика мысль, что вот там уже кто-то всё сделал, и теперь мы просто берем готовое и завязываемся на их решение.
Вот мы интегрируемся с большим и страшным, например Газпромом, и там не дураки же работают, возьмем по объектам их идентификаторы и просто сохраним у себя. Да, мы точно сохраним у себя их информацию, но логику и целостность данных будем выстраивать сами у себя.
✅1. Во первых, не забываем принципы СОА архитектуры, что все сервисы независимы друг от друга, и смотрят друг на друга как на черный ящик.
✅2. Нам нужна гибкость решения, масштабирования. Сегодня наш партнер по интеграции Газпром, а завтра нет. На практике у меня за год сторонний сервис сменился 3 раза! Нам нужна независимая логика работы нашей внутренней кухни, без завязок на внешнее.
✅3. Очень важная вещь, о которой многие не думают. Это юридическая составляющая работы с данными. К сожалению, многие аналитики и вцелом айтишники не очень сильны в юридических нюансах (я сама такая же), но не стоит забывать, что работая с данными мы можем быть ограничены законами, регламентами. И если какая-то произойдет жопа, придут разбираться на низкий уровень решения. И тут очень глупо говорить о том, что нууууу мы же завязали решение на нашего соседа по парте. А сосед скажет, у меня то всё хорошо, а это уже ваша зона ответственности.
Итого: решение интеграции - это всегда узкое горлышко, и делать его еще сложнее, завязываясь на сторонний сервис точно не нужно. Я искренне удивлена, что у аналитиков, архитекторов и разработчиков подобные мысли возникают.
Чтобы глубже разбираться в нюансах проектирования информационных систем и в частности интеграции приглашаю вас на мой курс "Проектирование интеграций ИТ Систем", набор на новый поток уже начался, старт занятий 16 ноября 2023 года, завершим на новогодних праздниках)))
Регистрация и описание курса по ссылке➡️ - Sup.expert
Одна из моих любимых фраз это как раз про навык аналитика "задавать неудобные вопросы". Да, это может бесить, но это непосредственная работа аналитика уменьшать неопределенность, задавая вопросы и собирая нужную информацию.
#интеграция #курсинтеграции #курс #выводы #инсайты #грехианалитика #мысливслух #моемнение
Так вот, Андрей Корниенко, мы с ним вместе ведем курс, сказал, про "смертные грехи аналитика". Предлагаю один из них разобрать.
Звучит он как - "положиться на других", "довериться партнерам по интеграции". Честно для меня подобное мышление было откровением, что вообще возникает у команды или аналитика мысль, что вот там уже кто-то всё сделал, и теперь мы просто берем готовое и завязываемся на их решение.
Вот мы интегрируемся с большим и страшным, например Газпромом, и там не дураки же работают, возьмем по объектам их идентификаторы и просто сохраним у себя. Да, мы точно сохраним у себя их информацию, но логику и целостность данных будем выстраивать сами у себя.
✅1. Во первых, не забываем принципы СОА архитектуры, что все сервисы независимы друг от друга, и смотрят друг на друга как на черный ящик.
✅2. Нам нужна гибкость решения, масштабирования. Сегодня наш партнер по интеграции Газпром, а завтра нет. На практике у меня за год сторонний сервис сменился 3 раза! Нам нужна независимая логика работы нашей внутренней кухни, без завязок на внешнее.
✅3. Очень важная вещь, о которой многие не думают. Это юридическая составляющая работы с данными. К сожалению, многие аналитики и вцелом айтишники не очень сильны в юридических нюансах (я сама такая же), но не стоит забывать, что работая с данными мы можем быть ограничены законами, регламентами. И если какая-то произойдет жопа, придут разбираться на низкий уровень решения. И тут очень глупо говорить о том, что нууууу мы же завязали решение на нашего соседа по парте. А сосед скажет, у меня то всё хорошо, а это уже ваша зона ответственности.
Итого: решение интеграции - это всегда узкое горлышко, и делать его еще сложнее, завязываясь на сторонний сервис точно не нужно. Я искренне удивлена, что у аналитиков, архитекторов и разработчиков подобные мысли возникают.
Чтобы глубже разбираться в нюансах проектирования информационных систем и в частности интеграции приглашаю вас на мой курс "Проектирование интеграций ИТ Систем", набор на новый поток уже начался, старт занятий 16 ноября 2023 года, завершим на новогодних праздниках)))
Регистрация и описание курса по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM