#прямойэфир #архитектура

Поговорим про архитектуру решений?)

Мне понравился формат "прямого эфира", надеюсь вам тоже он зашёл. Судя по отклику информация была в самую точку, мне самой очень понравилось))) Тем более пообщаться с экспертами это ещё тот кайф!

Вообщем, у меня есть желание провести новый прямой эфир и хочу на него позвать своего знакомого архитектора различных решений.

Если вам интересна тема архитектуры информационных решений ставьте реакции и пишите ниже комментарии, чтобы хотелось спросить у архитектора? Какие темы раскрыть?)

Дорогие подписчики, приглашаю вас на вебинар, который мы будем проводить на канале "Системный подход"! Ниже анонс и ссылка 👇

22 июня, в среду вечером, Наталья Косинова, расскажет какие артефакты помогают создавать ИС нужные заказчикам.
https://sistemnyy-podkhod.timepad.ru/event/2074437/

Прямой эфир - Поговорим про архитектуру решений

Ещё немного анонса, спасибо всем за интересные вопросы к айти-архитектору, как часто бывает, сложно найти время провести прямой эфир. Предварительно дату назначили 20 июня на 20:00 по Москве.
Запись будет, выложу тут же))

#запись #прямойэфир #проархитектуру #архитектура

Выкладываю запись сегодняшнего прямого эфира с архитектором Александром Латушкиным. Мы постарались ответить на вопрос, зачем на проектах архитектор, как им стать, за что он отвечает.

И как мне кажется сняли страх перед архитектором, как чем-то загадочным и неизведанным. Всегда кажется, что за выбором решений стоит огромный, сложный пласт знаний и выводов, но часто, просто так сложилось и просто выбрали и применили из того, что было доступно.

Список статей и книг, которые Александр рекомендует почитать, отдельным постом выложу тут))

Спасибо за активность, поддержку и участие в беседе!

Прямая ссылка на трансляцию
https://youtu.be/Ua19ythnFvE

Презентация к докладу Натальи Косиновой

#менторство #оценкааналитика #услуга #каквыбратьментора

Так, с меня остался должок, новым подписчикам рассказать о том, что такое #менторство

Начала смотреть свои старые посты и поняла, что можно обновить информацию и добавить новые мысли.

Ссылки на мои старые посты про менторство:

1.Что такое менторство https://t.me/start_in_IT/282
2.Как выбрать ментора - выводы https://t.me/start_in_IT/339
3.Также если говорить про планы развития, себя как специалиста, то можно обратиться к картам развития, посмотреть профстандарт, вот пост с информацией https://t.me/start_in_IT/299

Итак, мои новые мысли. Менторство, коучинг, психология, все эти модные слова одно время меня сильно раздражали. Если раздражает, то иди в это, оно твоё)))
Так вот, работая тим лидом команды анализа, я поняла, что роль наставника мне очень органична и она мне нравится. При этом работая с менти, я вижу самые частые запросы, проблемы аналитиков и тех кто хочет стать аналитиком. Очень хочу выбрать время, чтобы весь накопленный опыт структурировать и зафиксировать.

Кто же такой ментор? Для меня это наставник, который уже прошёл путь и может помочь решить вашу проблему, опираясь на свои знания, опыт. При этом не стоит путать с учителем. У ментора нет позиции сверху, это позиция наравных. Я понимаю, твой запрос, готов за него браться, вот варианты решения, которые мне помогали в подобной ситуации. У тебя может быть другой способ, ты можешь опираться на мой опыт и мою поддержку.

За счёт общения с менти, ментор и сам очень активно развивается. Для меня менторство это ещё самореализация и возможность делиться, тем что уже накоплено. Но на это тоже нужно ресурс, открытость и честность перед собой и менти. Честно сказать - вот тут я не знаю, готов с тобой освоить материал, или лучше обратиться к другому эксперту.

Моё мнение, что ментором может стать любой)) возможно я летаю пока в облаках)

И ко мне тут пришла следующая мысль. Что идеально когда ментор и менти копают в одном направлении и у них есть общие точки соприкосновения и общий вектор. Проще говоря, два аналитика столкнулись с одной и той же проблемой. Правда их тогда можно не называть в разрезе отношений ментор и менти)))

Так вот!! Идея у меня следующая! Если у вас есть запрос и какая-то проблема, мысль, то что бескопоит. Вы можете об этом сказать ниже в комментариях.👇

И найти среди моих подписчиков того у кого такая же проблема. Раз уж многие говорят, что моя миссия ещё и соединять сообщество. То предлагаю попробовать такой вариант взаимообмена. Тем более имея общую задачу, осознование, что я не один с этим столкнулся, это уже много!

Вы можете обсудить свою проблему, найти единомышленников и при обоюдном желании созвониться и совместно обсудить варианты решения.

Сегодня будет вебинар с Анной, рекомендую)) просто о сложном и с юмором и примерами из практики 👍

Прямая ссылка на трансляцию
https://youtu.be/ZXLAXcSCTPc

#капитаночевидность #мысливслух #аналитик #проидеал #хорошийаналитик #принятиерешения #рассуждения

Будучи сама аналитиком, ещё и с такой сильной профдеформация, что анализирую всё вокруг, и вставая в роль тренера, докладчика, ментора понимаю, как аналитики бесят)))

У меня есть такая фраза "что если аналитик мне выносит мозг на собеседование, надо срочно брать!"

Был у меня такой момент, в допандемийное время, что было 2 собеседования, мама лежала в реанимации, а мне на собеседованиях один человек за другим выносили мозг. Я думала, что я на нервах ку-ку, и что сразу приняла решение брать в отдел ребят, но спустя годы понимаю, что отличное было решение)))

Аналитик же хочет как лучше, задаёт море вопросов и докапывается. Я каждый раз участникам курса говорю, не бойтесь играть роль заказчика, это новый взгляд и развитие для вас. Насколько сложно нашим заказчикам с нами. И тут выстроить доверительные отношения сложно. Да, я конечно задаю много вопросов, но и предлагаю вам помощь и решение этих же вопросов, я ваш помошник - это конечно цель. И тут включаются soft skills и ведение переговоров, и показатель своего опыта, компетенции.

Но есть, ещё одна особенность, аналитик хочет контролировать и понимать решения и реализацию, которую в итоге выбрали. Желание понятно, ты тут выстраиваешь отношения с заказчиком, и чувствуешь ответственность, чтобы действительно команда сделала все возможное и приняла правильное решение. Но по факту от 80 до 90% сделано, то что сделано и грустно от этой безысходности. И почему так? Все разводят руками, исторически сложилось мол и всё.

На одном из проектов я так грустила, что только 30% продукта мы сделали, и отдали заказчику, и потом на ходу ещё подкручивали велосипед. А потом перешла в другую компанию и поняла насколько наши 30% оказывается были крутые))) Всё познаётся в сравнение. При этом многие аналитики перфекционалисты, идеалисты и иногда возникает у меня такое ощущение, что аналитик видит айти технологию, и не видит в ней изъяна. То есть если это айти, то не должно быть минусов. Но даже от приёма лекарств всегда идёт побочка, одно лечим, другое калечим. Так и тут, решая проблемы заказчика мы ему создаём новые.

Мне очень понравилась аналогия одного из основателей skyeng, что мол все к нему приходили и постоянно говорили о проблемах. И в таком состоянии кажется, что крах, всё плохо. А по сути эти проблемы они как дырки на дне корабля, но корабль плывёт. И ты эти дыры закрываешь. Сразу же появляются новые. В этом и состоит жизнь и развитие)) Главное, чтобы корабль плыл!

Вывод из всего этого следующий - не брать на себя ответственность за всё. Да, коллективный провал команды это ужасно, и аналитик становится самым уязвивым, потому что к нему придёт заказчик и скажет "Валера, какого хрена???!"

Но тут можно себе сказать, что сделал максимум и добавил себе в копилку опыта. И всё в этом мире не идеально, как и выбор решения, он может быть иррациональным, политическим, неадекватным, и зона ответственности аналитика максимально очертить границы плоскости принятия решения, подсветить ограничения, ямы, бомбы отложенного действия, риски.

#CodeFest #рассуждения #выводы #впечатления #материал #записи #проИТ #рекомендую

Вспоминаю CodeFest 2022

Чем дольше собираешься написать пост, тем больше его не пишешь.
Если возникла мысль, лучше сразу её фиксировать!
Но лучше позже, чем никогда)))

В конце мая, мне посчастливилось выступать на CodeFest в Новосибирске. Впечатления бомбические! До сих пор вспоминаю с теплотой и хочется кричать везде "Сибирь - я люблю тебя!")))

Что было самым ярким для меня?
Ну во-первых, когда ты спикер, то эмоции другие и конечно не все выступления успеваешь посмотреть.
Во вторых, любая конференция это место инсайтов, новых идей, знакомств, знаний, информации. Главное быть готовым и открытым к новому.

Итак, хочу рассказать про спикеров и их доклады, которые меня впечатлили.
1. Валерия Курмак - такси для незрячего. https://12.codefest.ru/lecture/1971 этот доклад могу назвать расширением сознания аналитика. Обычно в своей практике я даже не думала о том, что есть особенные люди, которые чувствуют себя такими же, как и все. И инклюзия не должна быть барьером. Но мы все знаем насколько сложно по городу даже детскую косялку провести. Валерия уже много лет занимается темой инклюзий и ведёт свой тг канал https://t.me/neiskluchenie
2.Я не сразу поняла при общение с Григорием Петровым, что я была в восторге от его выступлений задолго до конференции. Личное общение и знакомство оставило очень тёплое и весёлое воспоминание. У Григория много регалиев и я не берусь все их перечислять, но однозначно рекомендую ознакомится с его докладом про историю Python https://12.codefest.ru/lecture/1982 да и вцелом в YouTube можно найти много интересных выступлений Григория.
3.Мне понравилась мысль из доклада про токсичность, что токсичность это хорошо и её можно обернуть в плюс, прежде всего для себя, а потом уже для команды. Шуточки про токсичность потом ходили по конференции долго)) Рекомендую доклад Константина Волкова https://12.codefest.ru/lecture/1991
4.Доклад про цифровую зрелость процессов меня вернул снова к мысли про эффективность процессов и про то, что мы такие все клёвые айтишники, но сами свои процессы не можем сделать хотя бы вменяемыми и следить за их изменениями и управлять ими. Руслан Остропольский рассказал, как Сбер Здоровье работает над своими внутренними процессами и какие делают оценки и анализ. https://12.codefest.ru/lecture/1964
5.Про Алексея Савватеева не могу не сказать)) Кто его не знает, то скажу, что он популяризатор математики в России, и доступным языком рассказывает про теории и различные математические задачи. Просто супер позитивный человек, который заряжает своим позитивом, что хочется взять учебник по математики в руки))) https://12.codefest.ru/lecture/2004
6.Я часто произношу сочетания no-code, low-code, особенно во время курса по интеграции. No-code всё больше и больше шагает по миру, об этом доклад Сергея Попова https://12.codefest.ru/lecture/2030 и его фраза, не можешь на это влиять возглавь. После чего я проще стала смотреть на многие платформы и продукты.
7.Андрей Себрант очень красиво рассказывал про мета вселённую, я не настолько позитивна, и наличие мета вселенной меня пугает. Возможно я параноик)) Но понимать тренды мира и следить за ними хотя бы так, даже очень увлекательно https://12.codefest.ru/lecture/2086
8.Честно, пока так и не посмотрела выступление Ксении Морозовой и Егора Исакова про ux/ui. Но мимо яркости Ксении пройти я не смогла, тем более она работает в госуслугах. И я с радостью читаю её канал https://t.me/uxksenia_channel выступление https://12.codefest.ru/lecture/2021

Я точно могла пропустить, что-то интересное и крутое с CodeFest. Но как и писала сама в начале лучше так, чем ничего)))

#запись #прямойэфир #видео #HR #проИТ #вакансии #чтосрынком

Несколько раз уже упоминала наш прямой эфир с HR аналитиком Натальей Трукец-Еновой и её коллегой Юлией Сухаревой, карьерным консультантом и HR BP в ИТ банковской сферы, от 03.06.2022 "HR аналитика - состояние рынка ИТ", и поняла, что надо бы его залить, так что кто не смотрел, но интересуется, вот ссылка на YouTube https://youtu.be/-oH3K_ZeusI

#рекомендую #альбертсафин #речевыеконструкции #вопрос #искусствовопроса #историиизжизни #рассуждения #softskills #мысливслух #капитаночевидность

Про искусство задавания вопросов.

Я снова побуду #капитаночевидность и скажу, что выстраивание коммуникации, умение строить диалог и задавать вопросы, это не только аналитику помогает, но и любому человеку.

Особенно, если ты начинающий специалист, сложно, стрессово и непонятно. Сидишь и думаешь, сейчас спрошу, все будут злится, а я буду выглядеть глупо.

Вопрос - это просто набор слов, эмоции мы уже добавляем сами, и наш выбор реагировать на вопрос или нет, и как реагировать.

Я часто вспоминаю свою учёбу в институте, как этап становления и некой истины, потому что были преподаватели, академики, кого точно стоило слушать и уважать. Многие фразы до сих пор звучат в голове. Но преподаватель может не только дать опору, но и разломать. Моя опора в плане задавания вопросов это высказывание, тоже такое достаточно распространённое, что "глупый вопрос - это тот, который не задали".

И вторая опора это случай на лекции академика. Мой однокурсник не понял, элементарный момент материала и выпалил вопрос. Мы все засмеялись, он покраснел, академик спокойно ответил, чуть пошутил. А потом добавил фразу "Вот вы сейчас все так дружно посмеялись, это было и правда смешно. Но! Он не понял, спросил, выстроил в голове картину, получил знания. А вы промолчали, о том, что не разобрались. У него преимущество перед вами. Результат он получил, даже не важно, что пришлось покраснеть. А вы нет. Промолчали."

Выглядеть глупым, краснеть, смущаться, испытывать очень яркие эмоции стыда, это нормально. Правда ничего стыдного в глупом вопросе нет. Можно даже сразу предупредить собеседника, что вопрос глупый, это даст возможность снизить эффект. Такое простое правило называть вещи своими именами, очень круто работает.

Что может быть проще, чем открыть рот и спросить?) Но это может быть ещё и очень трудно.

Мне очень нравятся разборы Альберта Сафина, речевых конструкций. Его видео это просто золотой кладезь! Жду его игру и карточки, как строить и тренировать речевые конструкции, замечать. Рекомендую смотреть его видео с тетрадкой выписывать фразы, рисовать схемы и тренироваться в ответах на вопросы. Говорить с собой, и менять свои ответы и реакцию, прежде всего так, чтобы себе было комфортно.

Самопрезентация, спокойствие, уверенность, ровное отношение к своим плюсам и минусам, дают плюсы вам при любом интервью. При этом даже, если что-то не знаете, не умеете, а это между прочим нормально))) может достаточно хорошо быть невелированно спокойствием, рассудительностью. Чего вам и желаю, что на собеседованиях, что на переговорах или просто на скрам митингах, при любой коммуникации.

Человек получает много знаний и навыков через общение и речь, не стоит лишать себя этого источника только потому что, что кто-то реагирует сильными эмоциями. Ну и всегда можно сначала прощупать почву и понять, как строить диалог и договориться о правилах сразу на берегу.

P. S. То что мне понравилось у Альберта Сафина покидаю ниже:
https://youtu.be/z0hig9TxWQ4
https://youtu.be/1oiEFKgFNLQ
https://youtu.be/6zdrO1hNuLY
https://youtu.be/A8d4FtjVNg4
https://youtu.be/-fJWf-iUnfM

#мысливслух #бизнесаналитик #бизнесмодели #александростервальдер #теория #артефакт #бизнес #productmanager

Системный зуд или бизнес - модели.

Я побуду немного #капитаночевидность хотя для меня долгое время бизнес модели были какой-то странной частью. Или вообще отсутствовали.

Есть такая штука, назову её "Системный зуд", когда чувствуешь, что тебя обманывают и какого-то пазла в картине мира не хватает, но черт побери какого???!!! Непонятно. Ты начинаешь постоянно думать, рыть и плохо спать ночами. Для меня такой деталью пазла оказались бизнес - модели по Остервальдеру. Я прекрасно знаю и вижу, как работают компании типа орифлейм или avon. Или кофейные разные подписки на кофейные капсулы, или картриджи принтеров, как расходник мега дорогой, а принтер дешёвый.

И эффект вау, меня посетил после изучения бизнес - моделей подобных компаний. #капитаночевидность Есть куча шаблонных бизнес - моделей.
И тут у меня будет вопрос, к вам, знаете ли вы и используете ли схематичное представление бизнес-моделей при анализе бизнеса, компании?
Правда от этого знания зуд превращается в анализ и дополнительные вопросы руководству.

Как-то после моей речи про бизнес-модели, и вопроса коллеги руководству с употреблением слова маржа, упал занавес непонимания. Зато я отлично поняла с кем я имею дело.

Итак, прикрепляю в комментариях 👇 схему бизнес - модели по Остервальдеру, подобное представление помогает структурированно показать ключевые элементы бизнеса и проанализировать как организация создает, поставляет и получает ценность. И кстати говоря помочь в понимание, где в этой модели сбой, чего не хватает.

Для меня это ещё один артефакт, который сверху системно даёт представление о бизнесе компании.

Только я написала пост 👆 про бизнес - модели. Зашла на встречу в офис одной компании и увидела у них на столе шаблон бизнес - модели в виде схемы Александра Остервальдера 😂
Вот, что значит во время, в точку, вспомнить артефакт!