#мирвокруг #капитаночевидность #поискработы #лирика
Немного лирики про поиск работы.
В последнее время я часто оказываю помощь, как специалист в ИТ. Рассказываю кандидатам, что от них требуется, правим резюме и делаем выводы, так и оказываю психологическую поддержку для тех кто ищет работу и отчаивается, хотя люди не глупые. Но это действительно стрессовый процесс.
И вот сегодня ко мне пришла мысль, "о да капитан очевидность!" что просто это всё может быть не твоё. Я вспомнила одно событие, которое меня сильно удивило. 2007 год, я работаю в АТ консалтинг, уже полгода и мне нравится. Я инженер и задачи завязаны на то, чему я училась, меня прёт, кайфушечки. К нам в команду приходит девушка. У неё диплом прочниста. Она отлично знает сопромат и всё около темы прочности материалов. Это её. У нас она стажёр-тестировщик. Мы всей своей дружной командой её поддерживаем, ходим вместе на обед и помогаем с новой информацией. Но она постоянно грустная. У меня не укладывается в голове, как так? Мне так нравится, моё, аналитика моё, а тестирование не её. А компания же отличная, деньги ещё нормальные по тем временам, плюшки. Проходит месяц ей звонят из компании Сименс и зовут на должность прочниста, то самое, чему она училась в институте. Улыбка до ушей, радость! У нас немного грусти, хороший человек, и придется искать нового.
Тогда я за неё была рада. Она с большой радостью собрала вещи и ушла в Сименс, которые думали больше месяца! Это была её тема. Сложно передать взгляд, состояние человека, когда не его тема, не прет, а когда его, как нож по маслу.
Так вот бывает в поиске работы, что соглашаешься, смотришь месяц, другой и ну не идёт, ну никак. И уходишь. У меня так было с брокерами, правда мне понадобилось полдня))) точнее 4 часа, чтобы понять, что не моя предметка. Всё внутри сжалось, мне это читать теперь постоянно? Неееет! Люди меня ждали 2 недели, а я теперь встану и уйду в первый же день? Стресс, моё мыслей... Но в итоге твердый шаг в сторону руководителя, не моё, прыжок в службу безопасности, забираю документы, выдыхаю на улице и через неделю я на новой работе, которая была моё с первого шага в офисе))) и поперло сразу! Так что всё бывает в этой жизни, и всё бывает не сразу!
Немного лирики про поиск работы.
В последнее время я часто оказываю помощь, как специалист в ИТ. Рассказываю кандидатам, что от них требуется, правим резюме и делаем выводы, так и оказываю психологическую поддержку для тех кто ищет работу и отчаивается, хотя люди не глупые. Но это действительно стрессовый процесс.
И вот сегодня ко мне пришла мысль, "о да капитан очевидность!" что просто это всё может быть не твоё. Я вспомнила одно событие, которое меня сильно удивило. 2007 год, я работаю в АТ консалтинг, уже полгода и мне нравится. Я инженер и задачи завязаны на то, чему я училась, меня прёт, кайфушечки. К нам в команду приходит девушка. У неё диплом прочниста. Она отлично знает сопромат и всё около темы прочности материалов. Это её. У нас она стажёр-тестировщик. Мы всей своей дружной командой её поддерживаем, ходим вместе на обед и помогаем с новой информацией. Но она постоянно грустная. У меня не укладывается в голове, как так? Мне так нравится, моё, аналитика моё, а тестирование не её. А компания же отличная, деньги ещё нормальные по тем временам, плюшки. Проходит месяц ей звонят из компании Сименс и зовут на должность прочниста, то самое, чему она училась в институте. Улыбка до ушей, радость! У нас немного грусти, хороший человек, и придется искать нового.
Тогда я за неё была рада. Она с большой радостью собрала вещи и ушла в Сименс, которые думали больше месяца! Это была её тема. Сложно передать взгляд, состояние человека, когда не его тема, не прет, а когда его, как нож по маслу.
Так вот бывает в поиске работы, что соглашаешься, смотришь месяц, другой и ну не идёт, ну никак. И уходишь. У меня так было с брокерами, правда мне понадобилось полдня))) точнее 4 часа, чтобы понять, что не моя предметка. Всё внутри сжалось, мне это читать теперь постоянно? Неееет! Люди меня ждали 2 недели, а я теперь встану и уйду в первый же день? Стресс, моё мыслей... Но в итоге твердый шаг в сторону руководителя, не моё, прыжок в службу безопасности, забираю документы, выдыхаю на улице и через неделю я на новой работе, которая была моё с первого шага в офисе))) и поперло сразу! Так что всё бывает в этой жизни, и всё бывает не сразу!
#митап #системныйанализ #бизнесанализ
Спасибо, что мои подписчики мне напоминают о регулярных митапах Аналитиков Москвы.
Приглашаю вас сегодня присоединиться к беседе. Вот ссылка на встречу: https://moscoa-events.timepad.ru/event/1048769/
Я сегодня буду)))
Спасибо, что мои подписчики мне напоминают о регулярных митапах Аналитиков Москвы.
Приглашаю вас сегодня присоединиться к беседе. Вот ссылка на встречу: https://moscoa-events.timepad.ru/event/1048769/
Я сегодня буду)))
#собеседования #резюме #HR
Про HR.
Делились с моей знакомой о том как проходили собеседования. Я уже давно делаю вывод, что крутых HR я очень мало встречала на своей практике. А сейчас прихожу к ещё более глобальному выводу, что это не сотрудники, а какой-то треш. Эти люди размещают вакансии и весело пишут "пишите в личку" или "откликайтесь". И что я вижу, что HR птица гордая, пока не пнешь, не полетит. Приглашения на все свои последние собеседования я получала только способом в виде пинка. То есть если ты проактивен, то тебя пригласят. Даже отклик ничего не гарантирует. Просто стоит писать и звонить напрямую в компанию. Это очень удивляет. При этом я сама набирала отдел и ежедневно смотрела HH, чтобы оперативно ответить на отклики.
Поведение на собеседование ещё больше удивляет: "у нас современная команда, вы можете ругаться матом". Это сказали одной из моих знакомых в Санкт-Петербурге. Культурная мать её столица. Я конечно понимаю, что красное словцо бывает ускоряет процесс, и показывает весь спектр эмоций. Но чтобы соискатель матерился на собеседование, я такого не припомню. От доброго слова и кошке приятно. Так что стандартное, обычное, культурное поведение в общение с HR, в рамках приличия, теперь почему то проблема. Меня перебивали, спрашивали откровенный бред и ставили под сомнение мой опыт. Я также перебивала, делала замечания и спрашивала "может вам нужен кто-то попроще? Кто будет матерится и просто тусить в офисе? А вы за это будете ещё и деньги платить."
Какой-то странный тренд последних лет пошёл. Уж простите мне, если меня читает поколение z, но мне кажется именно под это поколение идёт перестройка офисов в режим "мы тут играем в игры, тусим и жрём пиццу, и мы счастливы". Я вроде бы не ханжа и могу и коньяк выпить за здоровьем руководителя, но всё таки всё делается ради бизнеса и прибыли. Так видимо и HR обмелел немного. Хотя это лицо компании, и после таких встреч с подобными псевдо специалистами, хочется больше не смотреть в это "веселое лицо с матерщиной". Вот такие вот впечатления ко мне пришли)))
Ещё "наболел" сервис HH, но это уже в другом посте))))
Про HR.
Делились с моей знакомой о том как проходили собеседования. Я уже давно делаю вывод, что крутых HR я очень мало встречала на своей практике. А сейчас прихожу к ещё более глобальному выводу, что это не сотрудники, а какой-то треш. Эти люди размещают вакансии и весело пишут "пишите в личку" или "откликайтесь". И что я вижу, что HR птица гордая, пока не пнешь, не полетит. Приглашения на все свои последние собеседования я получала только способом в виде пинка. То есть если ты проактивен, то тебя пригласят. Даже отклик ничего не гарантирует. Просто стоит писать и звонить напрямую в компанию. Это очень удивляет. При этом я сама набирала отдел и ежедневно смотрела HH, чтобы оперативно ответить на отклики.
Поведение на собеседование ещё больше удивляет: "у нас современная команда, вы можете ругаться матом". Это сказали одной из моих знакомых в Санкт-Петербурге. Культурная мать её столица. Я конечно понимаю, что красное словцо бывает ускоряет процесс, и показывает весь спектр эмоций. Но чтобы соискатель матерился на собеседование, я такого не припомню. От доброго слова и кошке приятно. Так что стандартное, обычное, культурное поведение в общение с HR, в рамках приличия, теперь почему то проблема. Меня перебивали, спрашивали откровенный бред и ставили под сомнение мой опыт. Я также перебивала, делала замечания и спрашивала "может вам нужен кто-то попроще? Кто будет матерится и просто тусить в офисе? А вы за это будете ещё и деньги платить."
Какой-то странный тренд последних лет пошёл. Уж простите мне, если меня читает поколение z, но мне кажется именно под это поколение идёт перестройка офисов в режим "мы тут играем в игры, тусим и жрём пиццу, и мы счастливы". Я вроде бы не ханжа и могу и коньяк выпить за здоровьем руководителя, но всё таки всё делается ради бизнеса и прибыли. Так видимо и HR обмелел немного. Хотя это лицо компании, и после таких встреч с подобными псевдо специалистами, хочется больше не смотреть в это "веселое лицо с матерщиной". Вот такие вот впечатления ко мне пришли)))
Ещё "наболел" сервис HH, но это уже в другом посте))))
#реклама #системныйанализ #бизнесанализ #митап
Немного порекламирую группу "Аналитики Москвы". Каждые 2 недели, мы проводим встречи по обмену опытом. Если у вас есть темы и что-то наболело, то у вас есть шанс высказаться)))
Темы и планы обсуждаем вот тут @moscoa
Следующая встреча на следующей неделе в четверг 12.09.2019
Welcome!)
Немного порекламирую группу "Аналитики Москвы". Каждые 2 недели, мы проводим встречи по обмену опытом. Если у вас есть темы и что-то наболело, то у вас есть шанс высказаться)))
Темы и планы обсуждаем вот тут @moscoa
Следующая встреча на следующей неделе в четверг 12.09.2019
Welcome!)
#мысливслух #капитаночевидность #HR #собеседования #резюме
Про вакансии и HH
Навряд ли меня читает, хоть кто-то из HH, но всё же я часто о них говорю в последнее время. И вот какие у меня выводы — они жутко устарели, но при этом к ним отношение давно сложилось как знак качества по вакансиям и соискателям. Компании уже 19 лет, она одна из самых дорогих, mail.ru её продал за 10 млрд консорциуму инвесторов в 2016 году, и вот в 2019 они вышли на IPO, и сейчас видно, что они набирают новый штат, надеюсь модернизируются и ищут продактов. Но! Я не могу четко говорить, но явно мир ушёл вперед и запускаются новые площадки по размещению вакансий, да и просто каналы в телеграмм работают лучше и быстрее чем HH.
Про инфографику я уже писала, что хотелось бы свой опыт оцифровать в графики и красоту в картинках, при этом сделать всё таки более качественнее тест на профориентацию, ну и конечно я капитан очевидность — и хотелось бы из этого теста видеть рекомендации по развитию и подбор вакансий. Но всё настолько негибко и сложно сделано, что приходится лавировать между метками и ссылками, и спец словами, чтобы твоё резюме попало туда-куда нужно. При этом цифры % около 50-70 просмотра откликов компаниями говорят только об одном — HR не очень то жалуют HH, а стоит он дофига денег. А одна HR честно мне сказала - «я не смотрю HH”. Подбор соискателей это сложно, ну так и поиск работы тоже сложно. Пока вы друг друга найдете. А по идеи это HH должен быть средой, которая бьёт в целевую аудиторию, но получается совсем не так. И я уже давно ломаю мозг, про то как их метки работают, что-то минимально изменил и тебе посыпались приглашения.
Да и рынок говорит о том, что многие создают свои площадки, как мистер Тинькофф. Это действительно прикольная тема, увидеть запрос — человек ищет работу, понять какую — область, потом провести профориентацию (правда в моём случае это уже не совсем работает), порекомендовать вакансии и порекомендовать что изучить. При этом обратная картинка для HR также может работать. Поживём увидим, что новые продакты сделать с HH)))) Кстати мне отказали! Даже просто пообщаться не позвали)))))) Забавно)
Про вакансии и HH
Навряд ли меня читает, хоть кто-то из HH, но всё же я часто о них говорю в последнее время. И вот какие у меня выводы — они жутко устарели, но при этом к ним отношение давно сложилось как знак качества по вакансиям и соискателям. Компании уже 19 лет, она одна из самых дорогих, mail.ru её продал за 10 млрд консорциуму инвесторов в 2016 году, и вот в 2019 они вышли на IPO, и сейчас видно, что они набирают новый штат, надеюсь модернизируются и ищут продактов. Но! Я не могу четко говорить, но явно мир ушёл вперед и запускаются новые площадки по размещению вакансий, да и просто каналы в телеграмм работают лучше и быстрее чем HH.
Про инфографику я уже писала, что хотелось бы свой опыт оцифровать в графики и красоту в картинках, при этом сделать всё таки более качественнее тест на профориентацию, ну и конечно я капитан очевидность — и хотелось бы из этого теста видеть рекомендации по развитию и подбор вакансий. Но всё настолько негибко и сложно сделано, что приходится лавировать между метками и ссылками, и спец словами, чтобы твоё резюме попало туда-куда нужно. При этом цифры % около 50-70 просмотра откликов компаниями говорят только об одном — HR не очень то жалуют HH, а стоит он дофига денег. А одна HR честно мне сказала - «я не смотрю HH”. Подбор соискателей это сложно, ну так и поиск работы тоже сложно. Пока вы друг друга найдете. А по идеи это HH должен быть средой, которая бьёт в целевую аудиторию, но получается совсем не так. И я уже давно ломаю мозг, про то как их метки работают, что-то минимально изменил и тебе посыпались приглашения.
Да и рынок говорит о том, что многие создают свои площадки, как мистер Тинькофф. Это действительно прикольная тема, увидеть запрос — человек ищет работу, понять какую — область, потом провести профориентацию (правда в моём случае это уже не совсем работает), порекомендовать вакансии и порекомендовать что изучить. При этом обратная картинка для HR также может работать. Поживём увидим, что новые продакты сделать с HH)))) Кстати мне отказали! Даже просто пообщаться не позвали)))))) Забавно)
#митап #бизнесанализ #системныйанализ #реклама
Сегодня очередная встреча "Аналитиков Москвы". Приходите! Встречи проходят каждые 2 недели по четвергам и они открытые. Темы и расписание можно узнать в канале @moscow_analyst
Темы на сегодня:
1. Конфликты
2. Облако знаний аналитика или план обучения начинающего.
Начало в 19:00, адрес:
м. Чистые пруды, Архангельский переулок, 7
Time club "Убежище"
Сегодня очередная встреча "Аналитиков Москвы". Приходите! Встречи проходят каждые 2 недели по четвергам и они открытые. Темы и расписание можно узнать в канале @moscow_analyst
Темы на сегодня:
1. Конфликты
2. Облако знаний аналитика или план обучения начинающего.
Начало в 19:00, адрес:
м. Чистые пруды, Архангельский переулок, 7
Time club "Убежище"
#системныйанализ #books #мояполка #мирвокруг #моемнение #softskills
Вчера был митап Аналитиков и я вспомнила одну книгу, она хорошая, временами занудная своими схемами. Но всё же.
У аналитика, особенно системного в арсенале должно быть системное мышление. Самое сложное в определении всех skills, навыков и умений это именно понимание как человек мыслит и что ему дало образование, природа, жизнь и опыт. А что отсутствует и стоит у себя развивать.
Чтобы понять есть ли у тебя системное мышление, стоит разобраться в том, а что это такое. Книга "Искусство системного мышления" Джозеф О'коннер и Иан Макдермотт, как раз даёт эти знания и схемы. Когда я её читала часто говорила "вот зануды" или "это итак же понятно", но в итоге знания о себе же структурировались. И уже на последних страницах понимаешь, что да, это мышление есть и здорово, что кто-то всё разложил в теории.
Ещё мне хочется процитировать одного из участников митапа. Это сказал Руслан)) "чтобы узнать о себе больше и эффективнее использовать мозг, стоит разобраться в том как он устроен и работает".
И я поняла, что я как аналитик люблю глубоко, системно копать в самую фундаментальную суть. Депрессия? Найди информацию от нейробиологов, о том как она появляется и как работает твой организм на физическом уровне, чтобы выйти из неё. Нужно много переработать информации? Поройся в инструментах, которые помогают осваивать данные быстрее. И т.п.
Эту мысль перевожу к определению "системное мышление". Стоит почитать книгу, чтобы понять механику работы мышления и начать его замечать у себя.
Вчера был митап Аналитиков и я вспомнила одну книгу, она хорошая, временами занудная своими схемами. Но всё же.
У аналитика, особенно системного в арсенале должно быть системное мышление. Самое сложное в определении всех skills, навыков и умений это именно понимание как человек мыслит и что ему дало образование, природа, жизнь и опыт. А что отсутствует и стоит у себя развивать.
Чтобы понять есть ли у тебя системное мышление, стоит разобраться в том, а что это такое. Книга "Искусство системного мышления" Джозеф О'коннер и Иан Макдермотт, как раз даёт эти знания и схемы. Когда я её читала часто говорила "вот зануды" или "это итак же понятно", но в итоге знания о себе же структурировались. И уже на последних страницах понимаешь, что да, это мышление есть и здорово, что кто-то всё разложил в теории.
Ещё мне хочется процитировать одного из участников митапа. Это сказал Руслан)) "чтобы узнать о себе больше и эффективнее использовать мозг, стоит разобраться в том как он устроен и работает".
И я поняла, что я как аналитик люблю глубоко, системно копать в самую фундаментальную суть. Депрессия? Найди информацию от нейробиологов, о том как она появляется и как работает твой организм на физическом уровне, чтобы выйти из неё. Нужно много переработать информации? Поройся в инструментах, которые помогают осваивать данные быстрее. И т.п.
Эту мысль перевожу к определению "системное мышление". Стоит почитать книгу, чтобы понять механику работы мышления и начать его замечать у себя.
#softskills #моемнение #системныйанализ #мысливслух #капитаннеочевидность
Про системное мышление своими словами.
Продолжу тему. Системный анализ без этого самого системного мышления не работает. Почему так?
Когда мы говорим про систему, то в голове появляется какая то штука, состоящая из разных частей, которые взаимосвязаны и при этом работают все вместе. Мне нравятся аналогии из жизни, самое простое это организм человека. Врач по сути аналитик и он обладает тем самым системным мышлением. Он понимает, что у человека может болеть одно, а причина может быть в другом. Болит рука, а причина сустав, или позвоночник, или головной мозг, или психосоматика. Причин может быть много и организм как система рассматривается в комплексе. При этом одна часть тела сильно связана с другой частью тела. Связи - это наши мышцы, суставы, сухожилия и т.п. Есть критически важные элементы системы, без которых человек не сможет существовать. Мозг, сердце, но без руки человек продолжает жить. Так и информационная система без одного элемента, откуда, например, приходит вся критичная информация, работать не сможет. А без другого сможет. И именно системный аналитик оценивает взаимосвязи элементов и понимает насколько один элемент влияет на другой и какие изменения в одном месте и как, отразятся на всей системе вцелом. В голову приходят мои любимые интеграционные платформы, которые добавляют гибкости "живому" организму информационной системы и дают возможность быстрого развития, при условии грамотно выстроенной архитектуры и правил взаимодействия элементов системы или информационных систем.
И я капитан очевидность)) Системный аналитик смотрит на комплекс информационных систем как на один общий "организм", оценивает и понимает, как одна часть влияет на другую и какие последствия на "весь организм", причинят изменения. В этом и состоит одна из ценностей этого специалиста.
Про системное мышление своими словами.
Продолжу тему. Системный анализ без этого самого системного мышления не работает. Почему так?
Когда мы говорим про систему, то в голове появляется какая то штука, состоящая из разных частей, которые взаимосвязаны и при этом работают все вместе. Мне нравятся аналогии из жизни, самое простое это организм человека. Врач по сути аналитик и он обладает тем самым системным мышлением. Он понимает, что у человека может болеть одно, а причина может быть в другом. Болит рука, а причина сустав, или позвоночник, или головной мозг, или психосоматика. Причин может быть много и организм как система рассматривается в комплексе. При этом одна часть тела сильно связана с другой частью тела. Связи - это наши мышцы, суставы, сухожилия и т.п. Есть критически важные элементы системы, без которых человек не сможет существовать. Мозг, сердце, но без руки человек продолжает жить. Так и информационная система без одного элемента, откуда, например, приходит вся критичная информация, работать не сможет. А без другого сможет. И именно системный аналитик оценивает взаимосвязи элементов и понимает насколько один элемент влияет на другой и какие изменения в одном месте и как, отразятся на всей системе вцелом. В голову приходят мои любимые интеграционные платформы, которые добавляют гибкости "живому" организму информационной системы и дают возможность быстрого развития, при условии грамотно выстроенной архитектуры и правил взаимодействия элементов системы или информационных систем.
И я капитан очевидность)) Системный аналитик смотрит на комплекс информационных систем как на один общий "организм", оценивает и понимает, как одна часть влияет на другую и какие последствия на "весь организм", причинят изменения. В этом и состоит одна из ценностей этого специалиста.
#мысливслух #поискработы #моемнение #мирвокруг #HR #резюме #собеседования
Текущие выводы про поиск работы.
1. Конечно это немного неблагодарное дело - собеседования, тратишь силы и время свои и всех кто участвует в отборе, но есть конечно плюсы. Кругозор рынка, компании, немного скрытой информации о том "а как же работают другие?" и что самое ценное оценка себя, желательно трезвая. То есть одна из причин, зачем я хожу так много по собеседованиям это понимание "а сколько же я сейчас стою на рынке?" И банально тренировка, общение и сбор новых задач, которые дают на собеседованиях)))
2. При этом очень интересная ситуация, хорошие вакансии продактов я вижу только на Фейсбуке и в тематических каналах. Откликаюсь и ноль приглашений на собеседование в качестве продакта. Привет Вышка!)) У меня ваш диплом и он не даёт мне пока себя продать как продакта! Такая же ситуация у большинства моих однокурсников. Жизнь изменилась после получения диплома, но она лучше всего сложилась у тех кто уже был продактом. У меня тут есть план действий, если всё получится расскажу))) но что бесит в том же Фейсбуке - 80% объявлений дают ноль обратной связи. Разместили объявление, репосты, лайки, карма - пишу в личку и тишина.... Зачем тогда? Телеграмм даёт больше ответов, хоть часто и шаблонных.
3. Иногда я бешусь сильно, что меня не зовут на собеседования в качестве продакта и это большой звоночек, что глобально нужно переделать резюме и искать вакансии в других местах, hh, плохой вариант, каналы, фб, и на geekjob (при этом последний ресурс для меня сомнительный и тоже ноль обратной связи).
4. У меня создаётся впечатление, что большинство компаний не понимают зачем им продакт и используют его просто как менеджера, внутреннего или внешнего. И HR просто отсекает резюме и не передаёт руководству. А моё мнение такое, что продать себя руководству я бы смогла хотя бы фразой "хочу попробовать себя продактом в вашей компании в первый месяц за дёшево, да хоть за еду, дайте практику"! И прихожу к выводу, что буду практиковаться на своих продуктах, раз они сами рождаются, и тот самый заветный опыт, который все хотят видеть будет сам собой - "успешного вывода продукта на рынок"))) а образование Вышки и красивое "отлично" и вы молодцы, вас ждёт успех не даёт никаких гарантий. Хотя действительно образование очень в итоге хорошее получилось, и даже на митапах продактов очень скучно после этого.
5. Хочешь быть продактом - идти аналитиком и расти до продакта. Такой вариант я тоже вижу. И часто бывает ситуация в компании, когда они от проектной работы переходят к продуктовой и вот тут то и ты появляешься)))
6. Я отлично умею себя продавать как аналитик и как системный аналитик. Я умею писать идеальное резюме и нужные фразы. Этот рынок мне понятен и я легко ориентируюсь. Потому что была по ту сторону баррикад. Хоть у меня нет крыльев за спиной и нимба над головой, но я старалась честно давать обратную связь при отказе после собеседования. Сейчас чаще всего я просто не понимаю. Шаблонные ответы - мы вашу кандидатуру отложим на потом, а сейчас спасибо. Эй, а в чем дело? Расскажите пожалуйста? Мы вам уже всё сказали, спасибо. Занавес. Прошло много лет, а я вспоминаю момент, как мне кто-то из коллег посоветовал пойти на собеседование в МегаФон. Я отправила резюме, тишина. Потом нашла кадровое агентство, они провели со мной собеседование, потом отправили меня на второе, всё вроде бы отлично. Я технические все знания показала. Очень и очень хочу в телеком. И ответ - нет. Я не понимаю почему. Ответ HR из Мегафон - вы ментально не встроетесь в команду. Всмысле? Вот так, я психолог я знаю. Но команда даже не провела собеседование со мной? И я работала с Билайн... И тишина)))) это бесит, ты не понимаешь, а что нужно поучить, изменить. При этом не видел ни руководителя, ни команду. Не в обиду HR, но моё мнение говорит о том, что 50-60% замотивированных кандидатов не доходит до собеседований с командой и руководством именно из-за того, что там в резюме нет какой-то галочки. Да он эту галочку в зубах принесет, если такая сильная мотивация))))
Вот так)
Текущие выводы про поиск работы.
1. Конечно это немного неблагодарное дело - собеседования, тратишь силы и время свои и всех кто участвует в отборе, но есть конечно плюсы. Кругозор рынка, компании, немного скрытой информации о том "а как же работают другие?" и что самое ценное оценка себя, желательно трезвая. То есть одна из причин, зачем я хожу так много по собеседованиям это понимание "а сколько же я сейчас стою на рынке?" И банально тренировка, общение и сбор новых задач, которые дают на собеседованиях)))
2. При этом очень интересная ситуация, хорошие вакансии продактов я вижу только на Фейсбуке и в тематических каналах. Откликаюсь и ноль приглашений на собеседование в качестве продакта. Привет Вышка!)) У меня ваш диплом и он не даёт мне пока себя продать как продакта! Такая же ситуация у большинства моих однокурсников. Жизнь изменилась после получения диплома, но она лучше всего сложилась у тех кто уже был продактом. У меня тут есть план действий, если всё получится расскажу))) но что бесит в том же Фейсбуке - 80% объявлений дают ноль обратной связи. Разместили объявление, репосты, лайки, карма - пишу в личку и тишина.... Зачем тогда? Телеграмм даёт больше ответов, хоть часто и шаблонных.
3. Иногда я бешусь сильно, что меня не зовут на собеседования в качестве продакта и это большой звоночек, что глобально нужно переделать резюме и искать вакансии в других местах, hh, плохой вариант, каналы, фб, и на geekjob (при этом последний ресурс для меня сомнительный и тоже ноль обратной связи).
4. У меня создаётся впечатление, что большинство компаний не понимают зачем им продакт и используют его просто как менеджера, внутреннего или внешнего. И HR просто отсекает резюме и не передаёт руководству. А моё мнение такое, что продать себя руководству я бы смогла хотя бы фразой "хочу попробовать себя продактом в вашей компании в первый месяц за дёшево, да хоть за еду, дайте практику"! И прихожу к выводу, что буду практиковаться на своих продуктах, раз они сами рождаются, и тот самый заветный опыт, который все хотят видеть будет сам собой - "успешного вывода продукта на рынок"))) а образование Вышки и красивое "отлично" и вы молодцы, вас ждёт успех не даёт никаких гарантий. Хотя действительно образование очень в итоге хорошее получилось, и даже на митапах продактов очень скучно после этого.
5. Хочешь быть продактом - идти аналитиком и расти до продакта. Такой вариант я тоже вижу. И часто бывает ситуация в компании, когда они от проектной работы переходят к продуктовой и вот тут то и ты появляешься)))
6. Я отлично умею себя продавать как аналитик и как системный аналитик. Я умею писать идеальное резюме и нужные фразы. Этот рынок мне понятен и я легко ориентируюсь. Потому что была по ту сторону баррикад. Хоть у меня нет крыльев за спиной и нимба над головой, но я старалась честно давать обратную связь при отказе после собеседования. Сейчас чаще всего я просто не понимаю. Шаблонные ответы - мы вашу кандидатуру отложим на потом, а сейчас спасибо. Эй, а в чем дело? Расскажите пожалуйста? Мы вам уже всё сказали, спасибо. Занавес. Прошло много лет, а я вспоминаю момент, как мне кто-то из коллег посоветовал пойти на собеседование в МегаФон. Я отправила резюме, тишина. Потом нашла кадровое агентство, они провели со мной собеседование, потом отправили меня на второе, всё вроде бы отлично. Я технические все знания показала. Очень и очень хочу в телеком. И ответ - нет. Я не понимаю почему. Ответ HR из Мегафон - вы ментально не встроетесь в команду. Всмысле? Вот так, я психолог я знаю. Но команда даже не провела собеседование со мной? И я работала с Билайн... И тишина)))) это бесит, ты не понимаешь, а что нужно поучить, изменить. При этом не видел ни руководителя, ни команду. Не в обиду HR, но моё мнение говорит о том, что 50-60% замотивированных кандидатов не доходит до собеседований с командой и руководством именно из-за того, что там в резюме нет какой-то галочки. Да он эту галочку в зубах принесет, если такая сильная мотивация))))
Вот так)
#митап #аналитикимосквы Наши встречи становятся чуть взрослее и мы переходим на площадку. Проба пера будет в следующий четверг. Объявление можно почитать в канале Московских Аналитиков и конечно я вас приглашаю, тема встречи определяется путем голосования в том же канале, вы можете принять участие)))
До встречи 26 сентября!
До встречи 26 сентября!
Forwarded from Analyst Event _ События аналитика
Митап аналитиков #6
Адрес: Новослободская 41, этаж 5
Офис "Доктор на работе"
Регистрация обязательная, с собой паспорт/права
https://moscoa-events.timepad.ru/event/1069219/
Адрес: Новослободская 41, этаж 5
Офис "Доктор на работе"
Регистрация обязательная, с собой паспорт/права
https://moscoa-events.timepad.ru/event/1069219/
#custdev
Я провожу исследование, которое связано с поиском работы ИТ-специалистами.
Если вы за последние 2-3 месяца меняли работу или до сих пор находитесь в поиске работы,
или вы сотрудник, который проводит собеседования (руководитель, HR, работаете в кадровом агентстве) и хотите поучаствовать в моём исследование, то я с радостью с вами пообщаюсь лично (угощу кофе!) или поговорим по телефону/Скайпу. Это займёт от 15 до 30 минут.
Я провожу исследование, которое связано с поиском работы ИТ-специалистами.
Если вы за последние 2-3 месяца меняли работу или до сих пор находитесь в поиске работы,
или вы сотрудник, который проводит собеседования (руководитель, HR, работаете в кадровом агентстве) и хотите поучаствовать в моём исследование, то я с радостью с вами пообщаюсь лично (угощу кофе!) или поговорим по телефону/Скайпу. Это займёт от 15 до 30 минут.
#собеседования #HR #мирвокруг #моемнение #поискработы #мысливслух #капитаночевидность
Рейтинг компаний?
Вот иногда думаю, может составить рейтинг компаний с кем я общалась и проходила собеседования? Это ведь интересно. Меня останавливает только одно, про некоторые компании хочется сказать столько грязи. И знаете компания это же прежде всего люди, а потом уже компания. И ведь вот так сложилось, вот так работает система и в ней глава это звено, которое является показателем. И действительно рыба гнеет с головы, а дальше ты понимаешь, что даже общаясь с HR уже можно сделать вывод обо всей компании. Потому что если этот HR плохо работает или тот же секретарь в офисе, не очень, то уже и не стоит смотреть на руководство. Театр действительно начинается с вешалки. Но конечно в любом случае нужно смотреть на руководство. Именно люди, команда и руководитель те к кому идёт работать человек.
И когда встречаешь руководителя за которым хочется идти и с ним работать, тогда уже тебе и на проект пофиг, офис, условия и другую шелуху, потому что хочется работать с этим человеком и его командой.
Таких действительно мало... По крайней мере в моей практике))
Рейтинг компаний?
Вот иногда думаю, может составить рейтинг компаний с кем я общалась и проходила собеседования? Это ведь интересно. Меня останавливает только одно, про некоторые компании хочется сказать столько грязи. И знаете компания это же прежде всего люди, а потом уже компания. И ведь вот так сложилось, вот так работает система и в ней глава это звено, которое является показателем. И действительно рыба гнеет с головы, а дальше ты понимаешь, что даже общаясь с HR уже можно сделать вывод обо всей компании. Потому что если этот HR плохо работает или тот же секретарь в офисе, не очень, то уже и не стоит смотреть на руководство. Театр действительно начинается с вешалки. Но конечно в любом случае нужно смотреть на руководство. Именно люди, команда и руководитель те к кому идёт работать человек.
И когда встречаешь руководителя за которым хочется идти и с ним работать, тогда уже тебе и на проект пофиг, офис, условия и другую шелуху, потому что хочется работать с этим человеком и его командой.
Таких действительно мало... По крайней мере в моей практике))
#мысливслух #моемнение #мирвокруг #системныйанализ #анализрынка #поискработы
Наша служба и опасна, и трудна, и на первый взгляд как будто не видна
Аналитик? Кто, кто вы? А зачем он нам? Системный ещё, у нас же agile, Scrum.
Спасибо этим двум словам за то, что роль аналитика и в частности Системного Аналитика начала упраздняться. Многие считают, что проект, продукт можно запускать без аналитика. Если вы аналитик, то холод по спине должен был пробежать, после таких слов. Это же самый страшный сон!!! Они начали проект без аналитика, но он почему-то не взлетает? И все не понимают почему. Чешут тыковку и говорят у нас же скрам, всё верно, мы делаем всё правильно, не работает! Думают о том, что аналитик не нужен или ещё лучше, да он у нас есть, и он бизнес, команда почему-то его ненавидит. Разработчик говорит - у нас архитектура, БД, данные, это сложно сделать, то что вы хотите. Бизнес аналитик орёт нужно!! Бизнес хочет!! Далее конфликт, война, продукт не работает. И тут РП приводит Системного Аналитика. Системный аналитик засучает рукова, смотрит, потом поднимает глаза к небу и говорит бизнесу, оно действительно не будет работать. И пытается объяснить почему. А далее идёт пить горькую, потому что он понял куда он попал. Если вы Системный аналитик, думаю история должна быть знакомой.
А теперь очень интересная тенденция на рынке. Все ищут именно Системных Аналитиков, а кто их ищет? Те у кого не работает или те кто понимает, что большие информационные ландшафты систем не могут создавать без звена системного анализа. Разработчики психуют, увольняются, продукт не работает, продакт бывший дизайнер. Имена скрыты, компания тоже, но это реальный факт. И действительно рынок мне говорит только одно - нам нужен системный аналитик. Сможешь вырастить? Кадровики и рекрутеры плачут мне в жилетку - их нет!! Что делать!!? А ещё лучше хотят симбиоз того, чего в принципе в природе не может быть аналитика и инженера. Либо ты берешь инженера и офигеваешь от того, что он не аналитик. Либо ты берешь аналитика и думаешь блиииин он не инженер. Но руководство свято верит, что оно есть и выгоняет рекрутера в поля. Тоже реальный проект и мой опыт.
Интересное время для системного анализа. Его вычеркнули, забыли, недооценили, а теперь откатываются назад и готовы умолять тех, кто будет рожать этих самых Системных Аналитиков, но при этом всё равно не ценя в плане денег. По-прежнему только самые продвинутые, у кого руководство из разработки понимают, что стоит до старта разработки искать аналитика. Средний срок поиска на рынке полгода!! Так что дорогие коллеги, очень надеюсь, что наше время скоро придёт во всей красе))) осознание появляется... А ценник взлетит)))
Наша служба и опасна, и трудна, и на первый взгляд как будто не видна
Аналитик? Кто, кто вы? А зачем он нам? Системный ещё, у нас же agile, Scrum.
Спасибо этим двум словам за то, что роль аналитика и в частности Системного Аналитика начала упраздняться. Многие считают, что проект, продукт можно запускать без аналитика. Если вы аналитик, то холод по спине должен был пробежать, после таких слов. Это же самый страшный сон!!! Они начали проект без аналитика, но он почему-то не взлетает? И все не понимают почему. Чешут тыковку и говорят у нас же скрам, всё верно, мы делаем всё правильно, не работает! Думают о том, что аналитик не нужен или ещё лучше, да он у нас есть, и он бизнес, команда почему-то его ненавидит. Разработчик говорит - у нас архитектура, БД, данные, это сложно сделать, то что вы хотите. Бизнес аналитик орёт нужно!! Бизнес хочет!! Далее конфликт, война, продукт не работает. И тут РП приводит Системного Аналитика. Системный аналитик засучает рукова, смотрит, потом поднимает глаза к небу и говорит бизнесу, оно действительно не будет работать. И пытается объяснить почему. А далее идёт пить горькую, потому что он понял куда он попал. Если вы Системный аналитик, думаю история должна быть знакомой.
А теперь очень интересная тенденция на рынке. Все ищут именно Системных Аналитиков, а кто их ищет? Те у кого не работает или те кто понимает, что большие информационные ландшафты систем не могут создавать без звена системного анализа. Разработчики психуют, увольняются, продукт не работает, продакт бывший дизайнер. Имена скрыты, компания тоже, но это реальный факт. И действительно рынок мне говорит только одно - нам нужен системный аналитик. Сможешь вырастить? Кадровики и рекрутеры плачут мне в жилетку - их нет!! Что делать!!? А ещё лучше хотят симбиоз того, чего в принципе в природе не может быть аналитика и инженера. Либо ты берешь инженера и офигеваешь от того, что он не аналитик. Либо ты берешь аналитика и думаешь блиииин он не инженер. Но руководство свято верит, что оно есть и выгоняет рекрутера в поля. Тоже реальный проект и мой опыт.
Интересное время для системного анализа. Его вычеркнули, забыли, недооценили, а теперь откатываются назад и готовы умолять тех, кто будет рожать этих самых Системных Аналитиков, но при этом всё равно не ценя в плане денег. По-прежнему только самые продвинутые, у кого руководство из разработки понимают, что стоит до старта разработки искать аналитика. Средний срок поиска на рынке полгода!! Так что дорогие коллеги, очень надеюсь, что наше время скоро придёт во всей красе))) осознание появляется... А ценник взлетит)))
#custdev #продукт #мысливслух #капитаннеочевидность #мойопыт #гос
Кастдев в гос продуктах.
Меня спросили, что такое кастдев в гос продуктах. Я задумалась. Мне всегда казалось, что эти два слова не совместимы. Глубинное интервью, исследования и гос продукты.
Начала расспрашивать людей вокруг и сама делать выводы. Из опыта могу сказать, что часто были интервью именно сбора требований. И ведь действительно аналитик, работая бок-о-бок с заказчиком понимает и боль, и что необходимо сделать, хотя и не знает, что такое кастдев. И имеет совсем другое мышление.
Но если говорить про кастдев в госах, то он возможен и он есть. Но в строго определенных условиях:
1. Это продукты, где есть явный пользователь, которому можно позвонить и узнать "боль". Пример, госпорталы. Если мне, как пользователю госулуг, зададут вопрос, что не так? Боль польётся рекой!
2. Сложно говорить про пользователей, если это сотрудники компаний. Они понимают, что говори не говори, всё тлен. У них регламент и жёсткие правила поведения. Поэтому их разговорить крайне трудно. Один из моих однокурсников в ВШЭ (респект ему) научился собирать обратную связь путем проведения вебинаров для сотрудников. И из этого делать выводы про реальную боль. Часто хватает прочтения регламента и наблюдения за тем как работают люди.
3. И самый интересный пункт. Это понимание боли руководства и не только, которую можно уложить в виде инициативы запуска новой разработки. Это же возможность запустить что-то новое и получить новый бюджет. Но обычному аналитику это может и неподвластно, а вот руководителю проекта, продакту или кто выше, вполне. Единственное тут было бы здорово, чтобы аналитика слышали. А ведь этот пункт самый правильный, потому что по факту руководитель с той стороны говорит о боли и может её лабировать в решение в виде разработки, если является лицом принимающим решения. Конечно при условии возможности получения бюджета и всех других ограничений.
Вывод у меня получился такой: в госах есть кастдев, но со своими нюансами и ограничениями, которые накладывает регулятор, среда, организация. И вцелом это очень интересно, если на Аналитика на госпроектах смотреть как на источник развития бизнеса, и немного изменить его мышление и точку зрения. Чтобы он всё таки не только опросом занимался, как и что автоматизировать один к одному, или как улучшить бизнес-процесс, а как развить цифровой продукт так, чтобы ты самая боль была закрыта. Кажется это уже уровень "высшего пилотажа".
Кастдев в гос продуктах.
Меня спросили, что такое кастдев в гос продуктах. Я задумалась. Мне всегда казалось, что эти два слова не совместимы. Глубинное интервью, исследования и гос продукты.
Начала расспрашивать людей вокруг и сама делать выводы. Из опыта могу сказать, что часто были интервью именно сбора требований. И ведь действительно аналитик, работая бок-о-бок с заказчиком понимает и боль, и что необходимо сделать, хотя и не знает, что такое кастдев. И имеет совсем другое мышление.
Но если говорить про кастдев в госах, то он возможен и он есть. Но в строго определенных условиях:
1. Это продукты, где есть явный пользователь, которому можно позвонить и узнать "боль". Пример, госпорталы. Если мне, как пользователю госулуг, зададут вопрос, что не так? Боль польётся рекой!
2. Сложно говорить про пользователей, если это сотрудники компаний. Они понимают, что говори не говори, всё тлен. У них регламент и жёсткие правила поведения. Поэтому их разговорить крайне трудно. Один из моих однокурсников в ВШЭ (респект ему) научился собирать обратную связь путем проведения вебинаров для сотрудников. И из этого делать выводы про реальную боль. Часто хватает прочтения регламента и наблюдения за тем как работают люди.
3. И самый интересный пункт. Это понимание боли руководства и не только, которую можно уложить в виде инициативы запуска новой разработки. Это же возможность запустить что-то новое и получить новый бюджет. Но обычному аналитику это может и неподвластно, а вот руководителю проекта, продакту или кто выше, вполне. Единственное тут было бы здорово, чтобы аналитика слышали. А ведь этот пункт самый правильный, потому что по факту руководитель с той стороны говорит о боли и может её лабировать в решение в виде разработки, если является лицом принимающим решения. Конечно при условии возможности получения бюджета и всех других ограничений.
Вывод у меня получился такой: в госах есть кастдев, но со своими нюансами и ограничениями, которые накладывает регулятор, среда, организация. И вцелом это очень интересно, если на Аналитика на госпроектах смотреть как на источник развития бизнеса, и немного изменить его мышление и точку зрения. Чтобы он всё таки не только опросом занимался, как и что автоматизировать один к одному, или как улучшить бизнес-процесс, а как развить цифровой продукт так, чтобы ты самая боль была закрыта. Кажется это уже уровень "высшего пилотажа".
#собеседования #мысливслух #мойопыт #поискработы #моемнение #мирвокруг #HR
Собеседование равно унижение?
В этой теме можно копаться долго, искать причины в обществе, воспитание и устоявшихся принципах жизни организации. Но слова унижение и собеседование рядом не должны стоять. А по факту всё равно процесс собеседования это отбор и действительно, некоторые работодатели думают, что они почему-то имеют право с вами говорить, так как будто ты раб и тебя покупают, а не ты их. Эй! Ребята! 2020 год не за горами, а крепостное право отменили в 1861 году! И вот после таких собеседований во мне вскипает революция, у меня кипит огромное желание создать для этой компании прекрасную репутацию, чтобы никто к ним не пошёл. А ведь это очень глупо общаться в режиме "я чуть сверху", мы же в обществе и основной принцип уважения между людьми это быть с ними наравне. И если мне понравилось собеседование я всем расскажу и посоветую пойти в компанию моим коллегам или сообществу, знакомым. Мир же тесен. А мир ИТ ещё более тесный.
Кто-то мне говорил, чего ты злишься, это же просто стресс интервью.
Давайте по порядку:
1. Собеседование уже стресс для человека, даже если он имеет большой опыт прохождения собеседований как соискатель и наниматель. Как ни крути это стресс.
2. Лучше показать своё человеческое лицо и совершить продажу своей компании, потому что во время собеседования идёт именно продажа. И те кто собеседуют являются лицом компании и показывают ту систему, правила, которые есть в компании. Да, HR, секретарь это лицо компании, далее руководитель и технические специалисты, которые проводят собеседование. Больше ни с кем соискатель не общался и выбор будет сделан именно по этому общению и первому соприкосновению.
3. Мы не орангутанги, чтобы насилием самоутверждаться за счёт тех кто приходит на собеседования. Мы просто люди, человеки))
4. Не доверие всему миру чревато, тому, что ты не доверяешь сам себе и не являешься специалистом, если бомбишь и унижаешь других. Это говорит о низкой моральной и профессиональной подготовке. А зачем мне такое место работы?
5. Стресс интервью? Вы серьезно? А у нас больше нет других стрессов что ли? Может лучше вы создадите спокойную атмосферу в компании, чтобы человек сказал там так клёво и спокойно, я хочу там работать, потому что точно справлюсь в такой атмосфере со сложными задачами.
Мой вывод всегда был такой, что неуважение к человеку на собеседование проявлять это только показатель низости компании и того, кто собеседует. И неважно сколько человеку лет, когда вы его уважаете, его уровень знаний, опыта, развития, это делает и вас выше. Возможно я перехожу на тонкие материи, но моё категоричное нет стресс интервью и собеседованиям, которые больше похожи на насилие, чем на приём на работу. Мой совет, бегите от таких работодателей!!!
Собеседование равно унижение?
В этой теме можно копаться долго, искать причины в обществе, воспитание и устоявшихся принципах жизни организации. Но слова унижение и собеседование рядом не должны стоять. А по факту всё равно процесс собеседования это отбор и действительно, некоторые работодатели думают, что они почему-то имеют право с вами говорить, так как будто ты раб и тебя покупают, а не ты их. Эй! Ребята! 2020 год не за горами, а крепостное право отменили в 1861 году! И вот после таких собеседований во мне вскипает революция, у меня кипит огромное желание создать для этой компании прекрасную репутацию, чтобы никто к ним не пошёл. А ведь это очень глупо общаться в режиме "я чуть сверху", мы же в обществе и основной принцип уважения между людьми это быть с ними наравне. И если мне понравилось собеседование я всем расскажу и посоветую пойти в компанию моим коллегам или сообществу, знакомым. Мир же тесен. А мир ИТ ещё более тесный.
Кто-то мне говорил, чего ты злишься, это же просто стресс интервью.
Давайте по порядку:
1. Собеседование уже стресс для человека, даже если он имеет большой опыт прохождения собеседований как соискатель и наниматель. Как ни крути это стресс.
2. Лучше показать своё человеческое лицо и совершить продажу своей компании, потому что во время собеседования идёт именно продажа. И те кто собеседуют являются лицом компании и показывают ту систему, правила, которые есть в компании. Да, HR, секретарь это лицо компании, далее руководитель и технические специалисты, которые проводят собеседование. Больше ни с кем соискатель не общался и выбор будет сделан именно по этому общению и первому соприкосновению.
3. Мы не орангутанги, чтобы насилием самоутверждаться за счёт тех кто приходит на собеседования. Мы просто люди, человеки))
4. Не доверие всему миру чревато, тому, что ты не доверяешь сам себе и не являешься специалистом, если бомбишь и унижаешь других. Это говорит о низкой моральной и профессиональной подготовке. А зачем мне такое место работы?
5. Стресс интервью? Вы серьезно? А у нас больше нет других стрессов что ли? Может лучше вы создадите спокойную атмосферу в компании, чтобы человек сказал там так клёво и спокойно, я хочу там работать, потому что точно справлюсь в такой атмосфере со сложными задачами.
Мой вывод всегда был такой, что неуважение к человеку на собеседование проявлять это только показатель низости компании и того, кто собеседует. И неважно сколько человеку лет, когда вы его уважаете, его уровень знаний, опыта, развития, это делает и вас выше. Возможно я перехожу на тонкие материи, но моё категоричное нет стресс интервью и собеседованиям, которые больше похожи на насилие, чем на приём на работу. Мой совет, бегите от таких работодателей!!!
#books #мояполка #мирвокруг #моемнение #softskills #стоитпочитать
Как научиться общаться?
Однажды мне очень повезло и меня консультировала отличная девушка логопед-психолог. Консультацию я брала на тему публичных выступлений, но в итоге задала много вопросов обо всём. Один из вопросов был про работу в команде и о том как научиться общаться?
Мой мозг устроен так, что мне бесполезно говорить результат, ставить мне диагноз или какой-либо вывод, мне нужно понимать картину вцелом и основы, фундамент, предпосылки, источники, схемы откуда все растет и как строится. Логопед просто ёмко мне сказала читай книгу Шульца фон Туна "Говорить друг с другом: анатомия общения" и показала мне её. Я конечно воодушевленная начала её искать, и в итоге купила. Это оказалось сложно, но можно.
Прочитала я её не сразу, и некоторые разделы пропускала, потом возвращалась.
Но что точно могу сказать, что что-то в голове щёлкнуло и стало яснее как строятся коммуникации людей. Я люблю общение, но вот есть люди и моменты, когда и конфликты возникают и недопонимание. И тут самое сложное оказалось разрешить другому человеку думать, по другому.
Книга больше про схемы, она некий фундамент и даёт действительно представление о том, как люди общаются что так и что не так.
Если вы любитель основ, при этом руководитель или продакт, или Тим лид, то тогда я вам порекомендую ознакомиться с книгой. У меня периодически возникает желание её перечитать, и я это буду делать именно в те моменты, когда сама буду злиться или мне попадется конфликт, или очень агрессивное чужое мнение.
Книга не даст вам рецепт волшебной пилюли, но точно даст определенные инсайты и уложит в голове фундамент схем общения. А без фундамента сложно строить дом.
В интернете также много есть информации про схемы Шульца фон Туна, например 4 уха, даже Википедия имеет информацию. Но я конечно больше люблю книги)))
Как научиться общаться?
Однажды мне очень повезло и меня консультировала отличная девушка логопед-психолог. Консультацию я брала на тему публичных выступлений, но в итоге задала много вопросов обо всём. Один из вопросов был про работу в команде и о том как научиться общаться?
Мой мозг устроен так, что мне бесполезно говорить результат, ставить мне диагноз или какой-либо вывод, мне нужно понимать картину вцелом и основы, фундамент, предпосылки, источники, схемы откуда все растет и как строится. Логопед просто ёмко мне сказала читай книгу Шульца фон Туна "Говорить друг с другом: анатомия общения" и показала мне её. Я конечно воодушевленная начала её искать, и в итоге купила. Это оказалось сложно, но можно.
Прочитала я её не сразу, и некоторые разделы пропускала, потом возвращалась.
Но что точно могу сказать, что что-то в голове щёлкнуло и стало яснее как строятся коммуникации людей. Я люблю общение, но вот есть люди и моменты, когда и конфликты возникают и недопонимание. И тут самое сложное оказалось разрешить другому человеку думать, по другому.
Книга больше про схемы, она некий фундамент и даёт действительно представление о том, как люди общаются что так и что не так.
Если вы любитель основ, при этом руководитель или продакт, или Тим лид, то тогда я вам порекомендую ознакомиться с книгой. У меня периодически возникает желание её перечитать, и я это буду делать именно в те моменты, когда сама буду злиться или мне попадется конфликт, или очень агрессивное чужое мнение.
Книга не даст вам рецепт волшебной пилюли, но точно даст определенные инсайты и уложит в голове фундамент схем общения. А без фундамента сложно строить дом.
В интернете также много есть информации про схемы Шульца фон Туна, например 4 уха, даже Википедия имеет информацию. Но я конечно больше люблю книги)))
#моемнение #мысливслух #продукт #капитаннеочевидность #productmanager #системныйанализ
Интересная тенденция замечается, это разработка ПРОДУКТА без аналитика.
Сначала я об этом слышала, потом я спорила с преподавателями в вышке, мол как, ну как так то делать то, а теперь я это вижу.
Классическая схема: лет 10 назад мозговой лидер понял как сделать ИТ бизнес, его сделал, веб разработка, всё круто, оно работает и приносит деньги. Схема работает. Но! Прошло время, мир изменился. И пора расти. А ещё тут все говорят про продукты и это модно. Нам тоже нужны продакты. И тут эти продакты, становятся между разработкой и своими идеями или тем, что идёт сверху в виде бизнеса. А далее этот разрыв становится всё больше и больше. А потом становится таким большим, что руководитель не понимает зачем ему вообще всё это. Оно же итак у меня работало! А вы черти обещали результат и где??
И вот тут появляется аналитик. И что меня удивляет, это вопрос руководства - зачем? Вопрос продактов - ты кто? Что ты делаешь?
А ещё лучше, (привет Карпов и skyeng, и привет Замесин! О Господи, Замесин! И ты туда же... Типа продакту лень описывать задачу... Серьёзно???) непонимание того, что продакты не могут настолько глубоко поставить задачу там, где это требуется. Они часто не из разработки. Таковы тенденции России. Они не понимают тонкости архитектуры, программирования и всего, всего, всего. Ребят! Есть же дисциплина системная инженерия! Ау!
И какой вывод.
За каждым громким именем, громкого продакта, стоит большая работа крутой команды. Настолько крутой, что этот продакт не понимает насколько ему повезло. Он просто презентация, этой команды. Я не говорю про всех. Не поймите меня неправильно. Но вот эта поверхность новых течений просто вечно бесит. Сначала agile, потом Scrum. Просто компания должна внедрить. Нюансы как это применять никто не понял, но надо. И тут взлетает бизнес гуманитариев, они лезут в инженерию. Остановитесь! Осмотритесь! Ваша ниша в ИТ другая. Ну ребят, ну правда. Но с другой стороны покупается)))) Вы наверное не обрадуетесь, если вас будет лечить пожарный без образования врача. Почему тогда лидеры бизнеса доверяют тем, кто без базы, круто трындит? Я всегда думала, что системный анализ устоявшаяся дисциплина, но её неоправданно отодвинули и плачут у горы пепла. Точнее не так. Доверяют продакту и увольняют разработку, они же дебилы просто не поняли, что от них хотели, а разрабов полно, новых найдём, итак по кругу)))
Интересная тенденция замечается, это разработка ПРОДУКТА без аналитика.
Сначала я об этом слышала, потом я спорила с преподавателями в вышке, мол как, ну как так то делать то, а теперь я это вижу.
Классическая схема: лет 10 назад мозговой лидер понял как сделать ИТ бизнес, его сделал, веб разработка, всё круто, оно работает и приносит деньги. Схема работает. Но! Прошло время, мир изменился. И пора расти. А ещё тут все говорят про продукты и это модно. Нам тоже нужны продакты. И тут эти продакты, становятся между разработкой и своими идеями или тем, что идёт сверху в виде бизнеса. А далее этот разрыв становится всё больше и больше. А потом становится таким большим, что руководитель не понимает зачем ему вообще всё это. Оно же итак у меня работало! А вы черти обещали результат и где??
И вот тут появляется аналитик. И что меня удивляет, это вопрос руководства - зачем? Вопрос продактов - ты кто? Что ты делаешь?
А ещё лучше, (привет Карпов и skyeng, и привет Замесин! О Господи, Замесин! И ты туда же... Типа продакту лень описывать задачу... Серьёзно???) непонимание того, что продакты не могут настолько глубоко поставить задачу там, где это требуется. Они часто не из разработки. Таковы тенденции России. Они не понимают тонкости архитектуры, программирования и всего, всего, всего. Ребят! Есть же дисциплина системная инженерия! Ау!
И какой вывод.
За каждым громким именем, громкого продакта, стоит большая работа крутой команды. Настолько крутой, что этот продакт не понимает насколько ему повезло. Он просто презентация, этой команды. Я не говорю про всех. Не поймите меня неправильно. Но вот эта поверхность новых течений просто вечно бесит. Сначала agile, потом Scrum. Просто компания должна внедрить. Нюансы как это применять никто не понял, но надо. И тут взлетает бизнес гуманитариев, они лезут в инженерию. Остановитесь! Осмотритесь! Ваша ниша в ИТ другая. Ну ребят, ну правда. Но с другой стороны покупается)))) Вы наверное не обрадуетесь, если вас будет лечить пожарный без образования врача. Почему тогда лидеры бизнеса доверяют тем, кто без базы, круто трындит? Я всегда думала, что системный анализ устоявшаяся дисциплина, но её неоправданно отодвинули и плачут у горы пепла. Точнее не так. Доверяют продакту и увольняют разработку, они же дебилы просто не поняли, что от них хотели, а разрабов полно, новых найдём, итак по кругу)))
#мысливслух #моемнение #капитаночевидность #командообразование #рост #развитие
Уровень команды/компании/сотрудника.
Побуду немного капитаном очевидность. Чтобы получить развитие, нужно быть в команде/компании, которая даёт тебе рост.
Это как в спорте, например в большом теннисе, хочешь быть вверху рейтинга, нужно как можно больше играть с теми, кто круче тебя. Или как в конькобежном, попадай в пару с тем, кто сильнее. Начинаешь делать больше и на шаг становишься выше. Так и в обычной жизни, иди туда, где есть люди круче тебя, либо наоборот, приходя в компанию помоги ей вырастать до своего уровня, а дальше расти можно и вместе. И это очень волнительный момент, оценки себя, команды и компании, осознание что можно изменить и сделать лучше. С другой стороны это очень сложно осознать самому свой уровень и что даст компания, для этого и нужны менторы, наставники, когда ты знаешь к кому пойти и спросить. Да и в жизни точно также, есть те на которых равняешься за которыми тянешься, в идеале это родители, у них жизненный опыт, они с радостью будут его вкладывать и отдавать свою энергию. И самое крутое развитие вещей, когда Ученик превосходит своего учителя, значит учитель хорош.
Вернёмся к команде. Когда команда представляет собой симбиоз, и имеет определенный уровень того, что выдаёт на выходе, то каждому новому участнику придётся либо подстроиться, если его уровень ниже, либо начать тянуть до себя команду. И тут происходит самое интересное, команда живой организм и она очень быстро поймёт кто именно не дотягивает до общего уровня и "кто самое слабое звено и тянет всех на дно". И при таком раскладе команда сама будет всеми способами избавляться от слабого или токсичного звена. Останется только разглядеть, хотя это достаточно просто и быстро подсвечивается. И избавиться, заменить это звено.
А вот если это звено руководитель?) Как по мне, так это беда глобальная, команда либо революцию совершит, либо разбежится или уйдет за другим лидером.
Уровень команды/компании/сотрудника.
Побуду немного капитаном очевидность. Чтобы получить развитие, нужно быть в команде/компании, которая даёт тебе рост.
Это как в спорте, например в большом теннисе, хочешь быть вверху рейтинга, нужно как можно больше играть с теми, кто круче тебя. Или как в конькобежном, попадай в пару с тем, кто сильнее. Начинаешь делать больше и на шаг становишься выше. Так и в обычной жизни, иди туда, где есть люди круче тебя, либо наоборот, приходя в компанию помоги ей вырастать до своего уровня, а дальше расти можно и вместе. И это очень волнительный момент, оценки себя, команды и компании, осознание что можно изменить и сделать лучше. С другой стороны это очень сложно осознать самому свой уровень и что даст компания, для этого и нужны менторы, наставники, когда ты знаешь к кому пойти и спросить. Да и в жизни точно также, есть те на которых равняешься за которыми тянешься, в идеале это родители, у них жизненный опыт, они с радостью будут его вкладывать и отдавать свою энергию. И самое крутое развитие вещей, когда Ученик превосходит своего учителя, значит учитель хорош.
Вернёмся к команде. Когда команда представляет собой симбиоз, и имеет определенный уровень того, что выдаёт на выходе, то каждому новому участнику придётся либо подстроиться, если его уровень ниже, либо начать тянуть до себя команду. И тут происходит самое интересное, команда живой организм и она очень быстро поймёт кто именно не дотягивает до общего уровня и "кто самое слабое звено и тянет всех на дно". И при таком раскладе команда сама будет всеми способами избавляться от слабого или токсичного звена. Останется только разглядеть, хотя это достаточно просто и быстро подсвечивается. И избавиться, заменить это звено.
А вот если это звено руководитель?) Как по мне, так это беда глобальная, команда либо революцию совершит, либо разбежится или уйдет за другим лидером.
#books #мояполка #моемнение #стоитпочитать #продукт
ВкусВилл
Наконец-то я купила книгу о компании "ВкусВилл"! Искренне люблю эту сеть и много слышала про эту книгу. Читать книги про бизнес вне бизнеса и рабочего процесса сложно, точнее инсайтов меньше и вау-эффекта нет, то есть просто читаешь как роман.
И не могу молчать! Первое: это книга в том стиле, который мне нравится, стиль журналиста. Второе: Я её ещё не всю прочитала, но каждая глава хороша либо даёт инсайт, либо вызывает мой возглас - "ну наконец-то! Хоть кто-то так делает!", либо из разряда, ох как хочу своё дело, чтобы также всё построить.
Расскажу про одну из глав, в которой описано мероприятие в компании по разбору книг. Конечно книги о бизнесе. Это очень классная идея, покупать книги, их берёт тот кто хочет прочитать, не следить вернёт он её или нет, а потом на целый день утроить обсуждение, выводом из которого будут приёмы, которые внедряются на практике. В моём случае чаще всего бывает так. Я читаю, воодушевленно прохожу к руководителю, вон смотри они так сделали, давай и мы тоже! Это вот в этой умной книге написано! И что я получаю в ответ? Лучше всего просто улыбку из разряда, она сумасшедшая, не обращайте на неё внимание, что за глупости, или кто-то покрутит у виска, или будет сказано, ну мы же в России зачем оно нам. Занавес.
Тут и демотивация включается и разочарование, потому что ответ проблемы найден, но никто не слушает. А ведь это очень здорово читать книги. Так что я только за такое)))
Даже меня посетила мысль такие обсуждения сделать с Аналитиками Москвы на митапе) и ещё попиарить какое-нибудь издательство на предмет книг, они нам книги, мы им аудиторию и обсуждение)))
Пэ.сэ. про книгу вцелом напишу чуть позже, когда всю прочитаю, но уже могу сказать, она стоит вашего внимания)))
ВкусВилл
Наконец-то я купила книгу о компании "ВкусВилл"! Искренне люблю эту сеть и много слышала про эту книгу. Читать книги про бизнес вне бизнеса и рабочего процесса сложно, точнее инсайтов меньше и вау-эффекта нет, то есть просто читаешь как роман.
И не могу молчать! Первое: это книга в том стиле, который мне нравится, стиль журналиста. Второе: Я её ещё не всю прочитала, но каждая глава хороша либо даёт инсайт, либо вызывает мой возглас - "ну наконец-то! Хоть кто-то так делает!", либо из разряда, ох как хочу своё дело, чтобы также всё построить.
Расскажу про одну из глав, в которой описано мероприятие в компании по разбору книг. Конечно книги о бизнесе. Это очень классная идея, покупать книги, их берёт тот кто хочет прочитать, не следить вернёт он её или нет, а потом на целый день утроить обсуждение, выводом из которого будут приёмы, которые внедряются на практике. В моём случае чаще всего бывает так. Я читаю, воодушевленно прохожу к руководителю, вон смотри они так сделали, давай и мы тоже! Это вот в этой умной книге написано! И что я получаю в ответ? Лучше всего просто улыбку из разряда, она сумасшедшая, не обращайте на неё внимание, что за глупости, или кто-то покрутит у виска, или будет сказано, ну мы же в России зачем оно нам. Занавес.
Тут и демотивация включается и разочарование, потому что ответ проблемы найден, но никто не слушает. А ведь это очень здорово читать книги. Так что я только за такое)))
Даже меня посетила мысль такие обсуждения сделать с Аналитиками Москвы на митапе) и ещё попиарить какое-нибудь издательство на предмет книг, они нам книги, мы им аудиторию и обсуждение)))
Пэ.сэ. про книгу вцелом напишу чуть позже, когда всю прочитаю, но уже могу сказать, она стоит вашего внимания)))
