#теория #мысливслух #капитаночевидность #моемнение #productmanager #продукт #проект
На #митап #аналитикимосквы мы активно обсуждали продукт и проект. Уходили в детали (наша профдеформация), забывая о главном.
А главное с моей точки зрения - это мышление, которое направлено на создание и улучшение продукта для потребителя/пользователя.
Всё очень просто на самом деле - если вы стоите "лицом к лицу" с клиентом, то у вас продуктовый подход. А дальше мышление заставляет вас думать в ключе - "как нанести пользу клиенту?". Это и дизайн мышление, и сбор данных, и общение, и куча других инструментов в помощь. Но ведь можно делать совсем мало - просто смотреть отзывы и читать обратную связь, не только потому что заставили, а потому что "хочу больше информации, чтобы принять правильное решение и нанести пользу".
И мы не проговорили главную вещь - это HADI - циклы.
Hypothesis - гипотеза, предположение о том, что влияет на результат.
Action - действие, реализация гипотезы, проверка.
Data - сбор данных и их анализ.
Insights - правильные выводы на основе данных.
Далее выводы превращаются в гипотезы и цикл начинается заново.
Мы хоть и организаторы митапов, но ещё и их участники, и каждый раз после митапа у нас море гипотез. Мы их озвучиваем, даже начинаем считать результаты, но пока у нас идёт сразу проверка в бою))))
На #митап #аналитикимосквы мы активно обсуждали продукт и проект. Уходили в детали (наша профдеформация), забывая о главном.
А главное с моей точки зрения - это мышление, которое направлено на создание и улучшение продукта для потребителя/пользователя.
Всё очень просто на самом деле - если вы стоите "лицом к лицу" с клиентом, то у вас продуктовый подход. А дальше мышление заставляет вас думать в ключе - "как нанести пользу клиенту?". Это и дизайн мышление, и сбор данных, и общение, и куча других инструментов в помощь. Но ведь можно делать совсем мало - просто смотреть отзывы и читать обратную связь, не только потому что заставили, а потому что "хочу больше информации, чтобы принять правильное решение и нанести пользу".
И мы не проговорили главную вещь - это HADI - циклы.
Hypothesis - гипотеза, предположение о том, что влияет на результат.
Action - действие, реализация гипотезы, проверка.
Data - сбор данных и их анализ.
Insights - правильные выводы на основе данных.
Далее выводы превращаются в гипотезы и цикл начинается заново.
Мы хоть и организаторы митапов, но ещё и их участники, и каждый раз после митапа у нас море гипотез. Мы их озвучиваем, даже начинаем считать результаты, но пока у нас идёт сразу проверка в бою))))
#городароссии #реклама #митап
Вдруг у меня есть среди подписчиков кто-нибудь из Пензы))) Решила рассказать, что я поеду на митап Аналитиков в гости, в Пензу !
Будем его проводить в формате открытого пространства, поговорим на темы, которые волнуют Аналитиков и надеюсь подружим ребят, чтобы они и дальше общались с друг другом. Для затравки обсудим как понять, что проекту/продукту нужен или не нужен ИТ-аналитик.
Митап пройдет на известной среди ИТ-специалистов площадки города Secon.
Ссылка на регистрацию:
https://bfp.timepad.ru/event/1115595/
А вдруг))))
Вдруг у меня есть среди подписчиков кто-нибудь из Пензы))) Решила рассказать, что я поеду на митап Аналитиков в гости, в Пензу !
Будем его проводить в формате открытого пространства, поговорим на темы, которые волнуют Аналитиков и надеюсь подружим ребят, чтобы они и дальше общались с друг другом. Для затравки обсудим как понять, что проекту/продукту нужен или не нужен ИТ-аналитик.
Митап пройдет на известной среди ИТ-специалистов площадки города Secon.
Ссылка на регистрацию:
https://bfp.timepad.ru/event/1115595/
А вдруг))))
#митап #аналитикимосквы
Что-то я всё по #анонс в последнее время.
До конца года у нас пройдёт ещё 2 митапа Аналитиков Москвы, после чего мы берём перерыв до нового года.
Митап #10 пройдет в этот четверг 21 ноября с 19 до 22 в офисе компании "доктор на работе", зачастили мы туда))) у нас будет разбор проблем, так называемый кейс солвинг. Будем искать пути решения все вместе, в формате обсуждения.
Вот такие пришли к нам запросы:
Кейс 1. Как организовать справочник экранов мобильного приложения (сайта), чтобы разработка, бизнес и маркетинг могли синхронизироваться. И нужен ли справочник?
Доступно: Confluence, Miro, Jira, Zeplin и т.д.
Сейчас справочник ведется вручную в 3х местах: в конфлюенсе просто список экранов, в миро макеты, в спеке описание работы приложения и сбор метрик, отдельно лежат макеты. Продакт пользуется справочником для взаимодействия со стейкхолдерами (доска в Миро).
Кейс 2. 3 команды мобильной разработки, 3 команды бэкенда и 1 веб. Как им синхронизироваться, если общего у них — бизнес цели и начало/конец спринтов?
Ещё мы хотим затронуть тему трассировки требований. Кому интересно вот ссылка на регистрацию, которая обязательна:
https://moscoa-events.timepad.ru/event/1122723/
Про митап #11, в следущем посте))
Что-то я всё по #анонс в последнее время.
До конца года у нас пройдёт ещё 2 митапа Аналитиков Москвы, после чего мы берём перерыв до нового года.
Митап #10 пройдет в этот четверг 21 ноября с 19 до 22 в офисе компании "доктор на работе", зачастили мы туда))) у нас будет разбор проблем, так называемый кейс солвинг. Будем искать пути решения все вместе, в формате обсуждения.
Вот такие пришли к нам запросы:
Кейс 1. Как организовать справочник экранов мобильного приложения (сайта), чтобы разработка, бизнес и маркетинг могли синхронизироваться. И нужен ли справочник?
Доступно: Confluence, Miro, Jira, Zeplin и т.д.
Сейчас справочник ведется вручную в 3х местах: в конфлюенсе просто список экранов, в миро макеты, в спеке описание работы приложения и сбор метрик, отдельно лежат макеты. Продакт пользуется справочником для взаимодействия со стейкхолдерами (доска в Миро).
Кейс 2. 3 команды мобильной разработки, 3 команды бэкенда и 1 веб. Как им синхронизироваться, если общего у них — бизнес цели и начало/конец спринтов?
Ещё мы хотим затронуть тему трассировки требований. Кому интересно вот ссылка на регистрацию, которая обязательна:
https://moscoa-events.timepad.ru/event/1122723/
Про митап #11, в следущем посте))
И ещё один #анонс
Тема, которую мы уже обсуждали с #аналитикимосквы но она остаётся всё равно, для меня лично, сложной. Это выгорание на работе. Когда мне раньше это говорили я усмехалась и думала "ну, нет со мной этого не произойдет!"
И вот оно было и возможно до сих ещё где-то подгорает.
Вот так здорово получилось, что мы приглашаем на #митап специального гостя, психолога, который тоже пережил выгорание, написал на эту тему диссертацию и готов с нами поделиться ценной информацией. Это мой хороший знакомый Павел Гришель.
Вторая тема, которую мы хотим затронуть с Пашей - это организационный стресс.
У нас будет большая площадка, поэтому места точно хватит всем, зовите друзей)))
4 декабря (среда) начало в 19:00
Адрес: Москва, Нижний Сусальный пер., д. 5 стр. 19. БЦ "Арма"
Мероприятие бесплатное, регистрация обязательная.
https://moscoa-events.timepad.ru/event/1122855/
Тема, которую мы уже обсуждали с #аналитикимосквы но она остаётся всё равно, для меня лично, сложной. Это выгорание на работе. Когда мне раньше это говорили я усмехалась и думала "ну, нет со мной этого не произойдет!"
И вот оно было и возможно до сих ещё где-то подгорает.
Вот так здорово получилось, что мы приглашаем на #митап специального гостя, психолога, который тоже пережил выгорание, написал на эту тему диссертацию и готов с нами поделиться ценной информацией. Это мой хороший знакомый Павел Гришель.
Вторая тема, которую мы хотим затронуть с Пашей - это организационный стресс.
У нас будет большая площадка, поэтому места точно хватит всем, зовите друзей)))
4 декабря (среда) начало в 19:00
Адрес: Москва, Нижний Сусальный пер., д. 5 стр. 19. БЦ "Арма"
Мероприятие бесплатное, регистрация обязательная.
https://moscoa-events.timepad.ru/event/1122855/
#мирвокруг #идея
Пока я тут болела и пропустила все унылые и не унылые митапы в Москве, (прошу прощения у тех кто хотел мне лично задать вопросы), ко мне пришла прикольная мысль🤔. А ведь круто было бы провести #митап в формате Батла!🤜🤛
Ведь есть вечные темы по которым ведётся спор из разряда "нужен аналитик проекту" или "не нужен аналитик проекту", или "бизнес и системный анализ можно совмещать" или нельзя совмещать.
Мне тут рассказали, что самые крутые форумы урбанистов проходили именно в формате Батла. Один архитектор за строительство высотных зданий в центре Москвы, а другой против. И если эти архитекторы готовы сразиться, этот батл запоминают на долгие года. А просто бы доклад двоих, не был бы таким ярким. То есть человек, смотрящий такое шоу, действительно следит за зрелищем. А потом можно узнать у публики, в раундах, чья точка зрения победила.
Но как всегда, есть одно "но", это моральная подготовка участников, смогут ли они выдержать такой напор и будет ли они убедительны, главное без мордобитья и депрессий)
Пока я тут болела и пропустила все унылые и не унылые митапы в Москве, (прошу прощения у тех кто хотел мне лично задать вопросы), ко мне пришла прикольная мысль🤔. А ведь круто было бы провести #митап в формате Батла!🤜🤛
Ведь есть вечные темы по которым ведётся спор из разряда "нужен аналитик проекту" или "не нужен аналитик проекту", или "бизнес и системный анализ можно совмещать" или нельзя совмещать.
Мне тут рассказали, что самые крутые форумы урбанистов проходили именно в формате Батла. Один архитектор за строительство высотных зданий в центре Москвы, а другой против. И если эти архитекторы готовы сразиться, этот батл запоминают на долгие года. А просто бы доклад двоих, не был бы таким ярким. То есть человек, смотрящий такое шоу, действительно следит за зрелищем. А потом можно узнать у публики, в раундах, чья точка зрения победила.
Но как всегда, есть одно "но", это моральная подготовка участников, смогут ли они выдержать такой напор и будет ли они убедительны, главное без мордобитья и депрессий)
#выводы #аналитикимосквы #экологиятруда
Снова провели #митап Аналитиков на тему выгорания. Послушали научный подход, со стороны психолога, и со стороны коуча -"жизу". Честно люблю фундаментальный и научный подход с ним взгляд на проблему более полный.
Очень здорово, было потом на автопати слушать, как психологи обвиняют в выгорание сотрудников компании и среду, в которой работают люди. Это немного наивно. Психолог на стороне человека, а компания на стороне своего бизнеса. Хотя как показывает практика, если компания не про доверие, то она терпит большие убытки и строит дорогие иерархии контроля.
Я за свою жизнь несколько раз подгорала, но всегда отлично переключилась, либо жизненные обстоятельства были сильнее и всё вне работы было страшнее. Всегда думала, что выгорание это не про меня, но вот выгорела. При чём конкретно. Поняла. Приняла меры, но дальше, как снежный ком. Чувство жизни исчезло.
И какой же мой вывод: чтобы не допускать выгорания, нужно осознанно следить за собой и своей жизнью. Выстраивать границы с работодателем, который часто думает, что ты в рабстве и должен, просто обязан работать в выходные, отпуска, больничный, праздники. Если ты не перерабатываешь, ты плохой. Действительно у меня были случаи, когда я с работы уходила во время и мне сказали - "у нас так непринято". Что? Вы серьезно?
Наше психологическое здоровье зависит только от нас. И нормы труда придумали не идиоты. И попадать в ловушку "много работаю - много опыта - много денег", очень фигово, потому что оно в один прекрасный момент превратиться в "много работаю - много лечусь - много трачу денег на лечение". Чувство жизни теряется, личная жизнь страдает, семьи распадаются, а ты такой и дальше живёшь со своей совестью. Я же такой хороший, ответственный, не могу подвести коллектив.
Я считаю, что у нас в голове принципы отношения к работе советские, такое воспитание. Много работай, это хорошо. Или ещё лучше, война, надо родину защищать. Но при этом ИТ сфера молодая, которая "болт кладёт" на нормы труда. И мы думаем, что это нормально много работать, а если не работаешь, то с тобой что-то не так. Ты плохой. У нас нет войны, у нас есть право выбора, мы не рабы. Так что иногда стоит встать и пойти погулять на улицу))) многие поэтому и курят... Но надеюсь этим постом, перед новым годом, я заставлю вас подумать о вашем состояние или хотя бы сделать прям сейчас перерыв на 10 минут)))) и сделаете шаг в сторону действительно своих жизненных приоритетов, а не корпоративных. Гори, но не сгорай, как говорится!
Снова провели #митап Аналитиков на тему выгорания. Послушали научный подход, со стороны психолога, и со стороны коуча -"жизу". Честно люблю фундаментальный и научный подход с ним взгляд на проблему более полный.
Очень здорово, было потом на автопати слушать, как психологи обвиняют в выгорание сотрудников компании и среду, в которой работают люди. Это немного наивно. Психолог на стороне человека, а компания на стороне своего бизнеса. Хотя как показывает практика, если компания не про доверие, то она терпит большие убытки и строит дорогие иерархии контроля.
Я за свою жизнь несколько раз подгорала, но всегда отлично переключилась, либо жизненные обстоятельства были сильнее и всё вне работы было страшнее. Всегда думала, что выгорание это не про меня, но вот выгорела. При чём конкретно. Поняла. Приняла меры, но дальше, как снежный ком. Чувство жизни исчезло.
И какой же мой вывод: чтобы не допускать выгорания, нужно осознанно следить за собой и своей жизнью. Выстраивать границы с работодателем, который часто думает, что ты в рабстве и должен, просто обязан работать в выходные, отпуска, больничный, праздники. Если ты не перерабатываешь, ты плохой. Действительно у меня были случаи, когда я с работы уходила во время и мне сказали - "у нас так непринято". Что? Вы серьезно?
Наше психологическое здоровье зависит только от нас. И нормы труда придумали не идиоты. И попадать в ловушку "много работаю - много опыта - много денег", очень фигово, потому что оно в один прекрасный момент превратиться в "много работаю - много лечусь - много трачу денег на лечение". Чувство жизни теряется, личная жизнь страдает, семьи распадаются, а ты такой и дальше живёшь со своей совестью. Я же такой хороший, ответственный, не могу подвести коллектив.
Я считаю, что у нас в голове принципы отношения к работе советские, такое воспитание. Много работай, это хорошо. Или ещё лучше, война, надо родину защищать. Но при этом ИТ сфера молодая, которая "болт кладёт" на нормы труда. И мы думаем, что это нормально много работать, а если не работаешь, то с тобой что-то не так. Ты плохой. У нас нет войны, у нас есть право выбора, мы не рабы. Так что иногда стоит встать и пойти погулять на улицу))) многие поэтому и курят... Но надеюсь этим постом, перед новым годом, я заставлю вас подумать о вашем состояние или хотя бы сделать прям сейчас перерыв на 10 минут)))) и сделаете шаг в сторону действительно своих жизненных приоритетов, а не корпоративных. Гори, но не сгорай, как говорится!
#митап #аналитикимосквы #анонс
Давно у нас не было митапа. Планируем новый 13 февраля в офисе компании IBM. Мы решили в этом году их делать меньше, но качественнее)) что получится, будет видно. Вот ссылка для регистрации https://moscoa-events.timepad.ru/event/1258389/
Адрес офиса по ссылке, регистрация обязательна!
Обсуждение тем в чатике Аналитиков Москвы.
Давно у нас не было митапа. Планируем новый 13 февраля в офисе компании IBM. Мы решили в этом году их делать меньше, но качественнее)) что получится, будет видно. Вот ссылка для регистрации https://moscoa-events.timepad.ru/event/1258389/
Адрес офиса по ссылке, регистрация обязательна!
Обсуждение тем в чатике Аналитиков Москвы.
moscoa-events.timepad.ru
Митап #12 (13.02.20) / События на TimePad.ru
Первый митап 2020 года!
#системныйанализ #usecases #функция #моделирование #СергейНужненко #митап
Мне очень нравится старое выступление Сергея Нужненко на митапе Superjob, аж 4 года как прошло, про функциональное моделирование, в том числе с помощью use cases.
ГОСТ нам говорит классификацию с чем нам приходится работать:
✅Информационная система
✅Автоматизированная система
✅Сервис
Это тоже подсказка, как нам определить рамки той области, к которой мы описываем use cases.
Рамки могут быть любые и это самое сложное вычленить блок и увидеть его, в том числе и на абстрактом уровне.
Делюсь ссылкой, как всегда уровень докладов Сергея Нужненко зашкаливает своей системностью и глубиной):
https://youtu.be/lIIPyaUVUeo
Мне очень нравится старое выступление Сергея Нужненко на митапе Superjob, аж 4 года как прошло, про функциональное моделирование, в том числе с помощью use cases.
ГОСТ нам говорит классификацию с чем нам приходится работать:
✅Информационная система
✅Автоматизированная система
✅Сервис
Это тоже подсказка, как нам определить рамки той области, к которой мы описываем use cases.
Рамки могут быть любые и это самое сложное вычленить блок и увидеть его, в том числе и на абстрактом уровне.
Делюсь ссылкой, как всегда уровень докладов Сергея Нужненко зашкаливает своей системностью и глубиной):
https://youtu.be/lIIPyaUVUeo
YouTube
SJ-meetup "Функциональное моделирование с применением вариантов использования", Нужненко Сергей
Нужненко Сергей - ведущий системый аналитик Superjob с темой "Основы функционального моделирования с применением вариантов использования".
Обычно львиная доля требований к ИТ-продукту - это модели поведения и взаимодействия системы с окружением. 18 июля…
Обычно львиная доля требований к ИТ-продукту - это модели поведения и взаимодействия системы с окружением. 18 июля…
#митап #мойопыт #шина #брокер #интеграция #запись #презентация #ozontech #ozon
#аналитикимосквы
Так много мыслей и эмоций, после вчерашнего нашего вечера, что сложно собраться 😂
Но я попробую!
✅1.Спасибо Анне за организацию и площадку!
✅2.Ozon нас приятно удивил уровнем организации мероприятий, мы честно не ожидали такой профессиональной трансляции, парню за компьютером респект!)
✅3.Здорово, что есть те кто приходит, поддерживает и участвует в том, что мы придумываем)
✅4.Очень приятно, когда менти благодарят цветами. Таня тебе отдельно спасибо ❤️
✅5.Можно и нужно садиться за статью с описанием шин и брокеров)
Ещё немного выводов, для тех кто планирует проводить митапы:
👉что-то после пандемии люди неохотно выходят из дома, даже на мероприятия в офис.
👉может нужно больше говорить про пиццу в перерыве)))
👉очный формат даёт больше энергии, но и занимает у спикера больше сил
👉усвоение материала выше, ни на что не отвлекаешься и можешь действительно переключить свою рутину
👉живое общение с коллегами это ещё и быстрый нетворкинг, те идеи, проблемы, что у тебя лежали в голове оживают и что-то можно действительно быстрее решить
🔥Что ж как и обещала, публикую презентацию на наш с Андреем доклад.
И ссылку на запись мероприятия
https://youtube.com/live/NdtH65A5LcY
Очень надеюсь, что таким способом мы открыли сезон митапов))) Тем как всегда много, и общим обсуждением можно получить отличные результаты, так что приглашайте нас в ваши компании и зовите на свои мероприятия в том числе!
Пока в календаре у нас нет планов по митапам, но всё может быть)
Ещё дополнительно напишу отдельный пост с нашим опытом проведения митапов Аналитиков Москвы!
P. S. Если вы хотите глужбе разбираться и проектировать интеграцию, приглашаем вас на наш с Андреем курс!🚀
Митап, это только одна из лекций курса.
Про курс подробнее можно
почитать вот тут
👉 http://sup.expert
#аналитикимосквы
Так много мыслей и эмоций, после вчерашнего нашего вечера, что сложно собраться 😂
Но я попробую!
✅1.Спасибо Анне за организацию и площадку!
✅2.Ozon нас приятно удивил уровнем организации мероприятий, мы честно не ожидали такой профессиональной трансляции, парню за компьютером респект!)
✅3.Здорово, что есть те кто приходит, поддерживает и участвует в том, что мы придумываем)
✅4.Очень приятно, когда менти благодарят цветами. Таня тебе отдельно спасибо ❤️
✅5.Можно и нужно садиться за статью с описанием шин и брокеров)
Ещё немного выводов, для тех кто планирует проводить митапы:
👉что-то после пандемии люди неохотно выходят из дома, даже на мероприятия в офис.
👉может нужно больше говорить про пиццу в перерыве)))
👉очный формат даёт больше энергии, но и занимает у спикера больше сил
👉усвоение материала выше, ни на что не отвлекаешься и можешь действительно переключить свою рутину
👉живое общение с коллегами это ещё и быстрый нетворкинг, те идеи, проблемы, что у тебя лежали в голове оживают и что-то можно действительно быстрее решить
🔥Что ж как и обещала, публикую презентацию на наш с Андреем доклад.
И ссылку на запись мероприятия
https://youtube.com/live/NdtH65A5LcY
Очень надеюсь, что таким способом мы открыли сезон митапов))) Тем как всегда много, и общим обсуждением можно получить отличные результаты, так что приглашайте нас в ваши компании и зовите на свои мероприятия в том числе!
Пока в календаре у нас нет планов по митапам, но всё может быть)
Ещё дополнительно напишу отдельный пост с нашим опытом проведения митапов Аналитиков Москвы!
P. S. Если вы хотите глужбе разбираться и проектировать интеграцию, приглашаем вас на наш с Андреем курс!🚀
Митап, это только одна из лекций курса.
Про курс подробнее можно
почитать вот тут
👉 http://sup.expert
YouTube
MosCoa Meetup
Приглашаем на долгожданный митап аналитиков, который пройдет при поддержке Ozon Tech.
Обсудим интеграционную шину и брокер.
Когда, зачем и где применять то или иное интеграционное решение. Плюсы и минусы таких решений.
📅 5 апреля (среда)
🕗 19:00
💭 Свой…
Обсудим интеграционную шину и брокер.
Когда, зачем и где применять то или иное интеграционное решение. Плюсы и минусы таких решений.
📅 5 апреля (среда)
🕗 19:00
💭 Свой…
ВОДКА!)
Или нерабочий московский понедельник)
#атрибутыкачества #протребования #водка #митап #аналитикимосквы #историиизжизни
Евгений меня вчера опередил 😂 и запостил архивное фото с митапа московских аналитиков. Да, в Москве можно не только отдыхать в понедельник, но и напрягать мозг на митапах, правильно выпивая и закусывая 😂
Ладно, шутки, шутками. Но хотела поговорить про атрибуты качества требований. Их много разных. И канонично говорят о
✅непротиворечивости,
✅однозначности,
✅реализуемости,
✅полноте,
✅эффективности и других.
Атрибутов может быть много.
Что обычно я использую на практике.
👉Во-первых полнота. Я всегда стараюсь по-максимуму всё выложить из головы и просчитать варианты развития событий в будущем. Пусть список будет большой и полный, с этим проще работать, чем думать о том, что что-то забыл. Большой список я делю на:
✅mvp (то, что точно нужно сделать),
✅то что хотелось бы (но можно и без),
✅то что можно перенести в будущие версии (но уже сейчас, заложить в структуру архитектуры возможность расширения функционала, например, за счёт настроек).
👉Дальше, я смотрю на список требований, и читаю их не по порядку, я имитирую работу разработчиков, когда кому-то дали в разработку часть требований. Живёт ли эта часть без контекста соседей? Можно ли их переставлять, читать инкапсулировано? Не теряется ли смысл требования, понятно ли оно отдельно?
👉Далее смотрю, можно ли требование разделить на несколько. Не содержит ли одно требование набор сразу нескольких функций, например. Если да, то разделяю - опять же причина, это возможность управления версиями реализации, и помощь в планирование, когда мои требования могут разбрестись по нескольким разработчикам.
👉Понятность будет ярко выражена в вопросах читающих - разработчиков, тестировщиков. И их вопросы, это звоночек возможно перефразировать требование.
На практике, я не сижу и не считаю, в цифрах, качество своих требований. Оно скорее по наитию, но иногда подобные упражнения можно сделать и попробовать свой список оценить по атрибутам качества и посчитать %, что, например, мы делаем на тренинге "китайская ручка" (о начале нового потока сообщу дополнительно, почитать про тренинг можно на странице - sup.expert/pen ) .
Единственное НО, из моих правил выше не получилась Водка)))
А как вы себе перепроверяете при работе с требованями?) На что обращаете внимание? Смотрите ли на качество?🤓
Или нерабочий московский понедельник)
#атрибутыкачества #протребования #водка #митап #аналитикимосквы #историиизжизни
Евгений меня вчера опередил 😂 и запостил архивное фото с митапа московских аналитиков. Да, в Москве можно не только отдыхать в понедельник, но и напрягать мозг на митапах, правильно выпивая и закусывая 😂
Ладно, шутки, шутками. Но хотела поговорить про атрибуты качества требований. Их много разных. И канонично говорят о
✅непротиворечивости,
✅однозначности,
✅реализуемости,
✅полноте,
✅эффективности и других.
Атрибутов может быть много.
Что обычно я использую на практике.
👉Во-первых полнота. Я всегда стараюсь по-максимуму всё выложить из головы и просчитать варианты развития событий в будущем. Пусть список будет большой и полный, с этим проще работать, чем думать о том, что что-то забыл. Большой список я делю на:
✅mvp (то, что точно нужно сделать),
✅то что хотелось бы (но можно и без),
✅то что можно перенести в будущие версии (но уже сейчас, заложить в структуру архитектуры возможность расширения функционала, например, за счёт настроек).
👉Дальше, я смотрю на список требований, и читаю их не по порядку, я имитирую работу разработчиков, когда кому-то дали в разработку часть требований. Живёт ли эта часть без контекста соседей? Можно ли их переставлять, читать инкапсулировано? Не теряется ли смысл требования, понятно ли оно отдельно?
👉Далее смотрю, можно ли требование разделить на несколько. Не содержит ли одно требование набор сразу нескольких функций, например. Если да, то разделяю - опять же причина, это возможность управления версиями реализации, и помощь в планирование, когда мои требования могут разбрестись по нескольким разработчикам.
👉Понятность будет ярко выражена в вопросах читающих - разработчиков, тестировщиков. И их вопросы, это звоночек возможно перефразировать требование.
На практике, я не сижу и не считаю, в цифрах, качество своих требований. Оно скорее по наитию, но иногда подобные упражнения можно сделать и попробовать свой список оценить по атрибутам качества и посчитать %, что, например, мы делаем на тренинге "китайская ручка" (о начале нового потока сообщу дополнительно, почитать про тренинг можно на странице - sup.expert/pen ) .
Единственное НО, из моих правил выше не получилась Водка)))
А как вы себе перепроверяете при работе с требованями?) На что обращаете внимание? Смотрите ли на качество?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
sup.expert
"Китайская ручка"