​​#books #мояполка #toyota #бережливоепроизводство

Про книгу "Корпоративная культура Toyota"
Я любитель конечно купить книгу, потому что она была где-то в списках рекомендуемых, поставить её на полку и не прочитать) Иногда, покупаю, начинаю читать и не идёт.

Вот такая судьба у книги про бережливое производство на заводах Toyota. Но будем откровенны, сложноватый текст, иногда приходится читать вслух, чтобы понять.
Но начала читать и книга заходит) Лучший способ запомнить информацию это её пересказать. Так что делюсь #инстайт

Тойота набирает сотрудников, только вдумайтесь - пожизненно! И подбор занимает полгода! Это настолько тонко! При этом открывая завод в США, свои принципы Тойота локализовывали. А мы та самая страна, в которой, всё что приходит "оттуда", требует обязательной локализации.
"Всю жизнь" и "полгода" , только вдумайтесь! Готова ли я к такому?)))) Нет! Похоже Тойота ещё про определённый психотип человека, которому комфортно быть на одном месте. Хотя, возможно, Тойота настолько хороша, что даёт сотрудникам чувство жизни и развития, когда сотрудник это часть ДНК компании.

В этой книге снова та же самая #умнаямысль что основной ресурс компании - это сотрудники.
Формирование компетентных сотрудников происходит за счёт обучения в аудиториях и наставников. При этом для каждого уровня иерархии компании, свои принципы обучения. Например, мне понравилась идея ротации менеджеров)) Сегодня ты управляешь производством, завтра бухгалтерией. Как у них всё при этом не рушится, для меня загадка))
Ещё классный момент высшее руководство встаёт на позицию, пройдя весь путь, и за счёт ротации, имеет представление, как работает каждый блок компании.

Наставничество приветствуется, работников готовят как хирургов, очень тщательно. Есть стандарты процессов, которые могут меняться, и с другой стороны каждая деталь настолько тщательно изучена и описана, что работник может обращаться к инструкциям и конечно к бригадиру. Бригадир при этом следить за выполнением стандарта.
Ещё мне понравилось, что на испытательном сроке есть физическая подготовка к условиям труда. Эх, жаль у нас такого нет)
Вцелом интересно, сложновато заходит, но какие-то принципы действительно практикуют в АйТи и на них можно взглянуть под другим углом.

​​#мысливслух #капитаночевидность #проопыт #развитие #проработу

Вот когда у тебя мало опыта ты мучаешься и хочется поскорее набрать этот опыт. Когда у тебя много опыта, он начинает давить на тебя.
Прихожу к выводу, что даже супер опытных людей не всегда хочется брать в команду по причине того, что этот опыт может быть очень узкий. Человек принесёт паттерны не нужные команде и ему будет сложно перестроиться. Но безусловно жизненный опыт точно будет только в плюс. А когда мало опыта, гибкости море у человека, он готов учиться, но готова ли команда его учить? То есть молодёжь переживает от того, что мол вот мы такие-сякие без опыта, никто нас не хочет учить.

Исходя из этого получается, что только те кто со средним опытом нужны компаниям? Типа ты такой уже, что-то умеешь, стоишь недорого, все двери открыты и можно ещё расти, и голова не болит, и на рынке нужен.

Не знаю говорили ли вам родители в детстве фразу "вот выростишь, тогда вот и будешь делать". И вот ты вырастешь, и уже ничего из того, что тогда хотелось не хочется. Но при этом живёшь не в настоящем, а в призрачном будущем. И так постоянно.
По сути жизнь одна и периоды в жизни, тоже бывают однажды. Почему мы настолько не ценим их?

Так и с опытом, я джун и так это больно! Вот когда будет опыт, будет хорошо. И ждёшь этого когда.

Как по мне, так круто, когда есть в команде люди разных возрастов, опыта, скиллов. Потому что именно разные люди могут в адекватном режиме сделать, что-то по-настоящему крутое. И тут вопрос к компаниям, а готовы ли они так общаться с человеком, чтобы давать ему возможность на разных стадиях жизни жить и развиваться вместе?

Ведь именно компания должна повернуться лицом к человеку, тогда и будет результат, потому что именно человек самое важное золото в компании. А это уже идёт под термином "выстраивание отношений", а это всерьёз и надолго.

То есть та самая #toyota выстраивает отношения с сотрудником, что он пришёл навсегда. У нас по факту компании берут на год, на два сотрудника. Тут и финансовые кризисы в стране, и быстрое развитие айти, никто не готов на этапе стартапа давать гарантии, что это навсегда. А ведь одна только мысль о том, что сотрудник пришёл надолго может поменять подходы.

У нас же наоборот, если бы засиделся в компании более чем 5-6 лет, это странно. Он вообще нормальный?) может мхом покрылся и нет такой не нужен кандидат?

Так что призываю вас ценить ваш текущий уровень, опыт, проект, коллег и то, что уже сейчас есть и что хотелось бы делать впереди)))