#собеседования #HR #мирвокруг #моемнение #поискработы #мысливслух #капитаночевидность
Рейтинг компаний?
Вот иногда думаю, может составить рейтинг компаний с кем я общалась и проходила собеседования? Это ведь интересно. Меня останавливает только одно, про некоторые компании хочется сказать столько грязи. И знаете компания это же прежде всего люди, а потом уже компания. И ведь вот так сложилось, вот так работает система и в ней глава это звено, которое является показателем. И действительно рыба гнеет с головы, а дальше ты понимаешь, что даже общаясь с HR уже можно сделать вывод обо всей компании. Потому что если этот HR плохо работает или тот же секретарь в офисе, не очень, то уже и не стоит смотреть на руководство. Театр действительно начинается с вешалки. Но конечно в любом случае нужно смотреть на руководство. Именно люди, команда и руководитель те к кому идёт работать человек.
И когда встречаешь руководителя за которым хочется идти и с ним работать, тогда уже тебе и на проект пофиг, офис, условия и другую шелуху, потому что хочется работать с этим человеком и его командой.
Таких действительно мало... По крайней мере в моей практике))
Рейтинг компаний?
Вот иногда думаю, может составить рейтинг компаний с кем я общалась и проходила собеседования? Это ведь интересно. Меня останавливает только одно, про некоторые компании хочется сказать столько грязи. И знаете компания это же прежде всего люди, а потом уже компания. И ведь вот так сложилось, вот так работает система и в ней глава это звено, которое является показателем. И действительно рыба гнеет с головы, а дальше ты понимаешь, что даже общаясь с HR уже можно сделать вывод обо всей компании. Потому что если этот HR плохо работает или тот же секретарь в офисе, не очень, то уже и не стоит смотреть на руководство. Театр действительно начинается с вешалки. Но конечно в любом случае нужно смотреть на руководство. Именно люди, команда и руководитель те к кому идёт работать человек.
И когда встречаешь руководителя за которым хочется идти и с ним работать, тогда уже тебе и на проект пофиг, офис, условия и другую шелуху, потому что хочется работать с этим человеком и его командой.
Таких действительно мало... По крайней мере в моей практике))
#мысливслух #моемнение #мирвокруг #системныйанализ #анализрынка #поискработы
Наша служба и опасна, и трудна, и на первый взгляд как будто не видна
Аналитик? Кто, кто вы? А зачем он нам? Системный ещё, у нас же agile, Scrum.
Спасибо этим двум словам за то, что роль аналитика и в частности Системного Аналитика начала упраздняться. Многие считают, что проект, продукт можно запускать без аналитика. Если вы аналитик, то холод по спине должен был пробежать, после таких слов. Это же самый страшный сон!!! Они начали проект без аналитика, но он почему-то не взлетает? И все не понимают почему. Чешут тыковку и говорят у нас же скрам, всё верно, мы делаем всё правильно, не работает! Думают о том, что аналитик не нужен или ещё лучше, да он у нас есть, и он бизнес, команда почему-то его ненавидит. Разработчик говорит - у нас архитектура, БД, данные, это сложно сделать, то что вы хотите. Бизнес аналитик орёт нужно!! Бизнес хочет!! Далее конфликт, война, продукт не работает. И тут РП приводит Системного Аналитика. Системный аналитик засучает рукова, смотрит, потом поднимает глаза к небу и говорит бизнесу, оно действительно не будет работать. И пытается объяснить почему. А далее идёт пить горькую, потому что он понял куда он попал. Если вы Системный аналитик, думаю история должна быть знакомой.
А теперь очень интересная тенденция на рынке. Все ищут именно Системных Аналитиков, а кто их ищет? Те у кого не работает или те кто понимает, что большие информационные ландшафты систем не могут создавать без звена системного анализа. Разработчики психуют, увольняются, продукт не работает, продакт бывший дизайнер. Имена скрыты, компания тоже, но это реальный факт. И действительно рынок мне говорит только одно - нам нужен системный аналитик. Сможешь вырастить? Кадровики и рекрутеры плачут мне в жилетку - их нет!! Что делать!!? А ещё лучше хотят симбиоз того, чего в принципе в природе не может быть аналитика и инженера. Либо ты берешь инженера и офигеваешь от того, что он не аналитик. Либо ты берешь аналитика и думаешь блиииин он не инженер. Но руководство свято верит, что оно есть и выгоняет рекрутера в поля. Тоже реальный проект и мой опыт.
Интересное время для системного анализа. Его вычеркнули, забыли, недооценили, а теперь откатываются назад и готовы умолять тех, кто будет рожать этих самых Системных Аналитиков, но при этом всё равно не ценя в плане денег. По-прежнему только самые продвинутые, у кого руководство из разработки понимают, что стоит до старта разработки искать аналитика. Средний срок поиска на рынке полгода!! Так что дорогие коллеги, очень надеюсь, что наше время скоро придёт во всей красе))) осознание появляется... А ценник взлетит)))
Наша служба и опасна, и трудна, и на первый взгляд как будто не видна
Аналитик? Кто, кто вы? А зачем он нам? Системный ещё, у нас же agile, Scrum.
Спасибо этим двум словам за то, что роль аналитика и в частности Системного Аналитика начала упраздняться. Многие считают, что проект, продукт можно запускать без аналитика. Если вы аналитик, то холод по спине должен был пробежать, после таких слов. Это же самый страшный сон!!! Они начали проект без аналитика, но он почему-то не взлетает? И все не понимают почему. Чешут тыковку и говорят у нас же скрам, всё верно, мы делаем всё правильно, не работает! Думают о том, что аналитик не нужен или ещё лучше, да он у нас есть, и он бизнес, команда почему-то его ненавидит. Разработчик говорит - у нас архитектура, БД, данные, это сложно сделать, то что вы хотите. Бизнес аналитик орёт нужно!! Бизнес хочет!! Далее конфликт, война, продукт не работает. И тут РП приводит Системного Аналитика. Системный аналитик засучает рукова, смотрит, потом поднимает глаза к небу и говорит бизнесу, оно действительно не будет работать. И пытается объяснить почему. А далее идёт пить горькую, потому что он понял куда он попал. Если вы Системный аналитик, думаю история должна быть знакомой.
А теперь очень интересная тенденция на рынке. Все ищут именно Системных Аналитиков, а кто их ищет? Те у кого не работает или те кто понимает, что большие информационные ландшафты систем не могут создавать без звена системного анализа. Разработчики психуют, увольняются, продукт не работает, продакт бывший дизайнер. Имена скрыты, компания тоже, но это реальный факт. И действительно рынок мне говорит только одно - нам нужен системный аналитик. Сможешь вырастить? Кадровики и рекрутеры плачут мне в жилетку - их нет!! Что делать!!? А ещё лучше хотят симбиоз того, чего в принципе в природе не может быть аналитика и инженера. Либо ты берешь инженера и офигеваешь от того, что он не аналитик. Либо ты берешь аналитика и думаешь блиииин он не инженер. Но руководство свято верит, что оно есть и выгоняет рекрутера в поля. Тоже реальный проект и мой опыт.
Интересное время для системного анализа. Его вычеркнули, забыли, недооценили, а теперь откатываются назад и готовы умолять тех, кто будет рожать этих самых Системных Аналитиков, но при этом всё равно не ценя в плане денег. По-прежнему только самые продвинутые, у кого руководство из разработки понимают, что стоит до старта разработки искать аналитика. Средний срок поиска на рынке полгода!! Так что дорогие коллеги, очень надеюсь, что наше время скоро придёт во всей красе))) осознание появляется... А ценник взлетит)))
#собеседования #мысливслух #мойопыт #поискработы #моемнение #мирвокруг #HR
Собеседование равно унижение?
В этой теме можно копаться долго, искать причины в обществе, воспитание и устоявшихся принципах жизни организации. Но слова унижение и собеседование рядом не должны стоять. А по факту всё равно процесс собеседования это отбор и действительно, некоторые работодатели думают, что они почему-то имеют право с вами говорить, так как будто ты раб и тебя покупают, а не ты их. Эй! Ребята! 2020 год не за горами, а крепостное право отменили в 1861 году! И вот после таких собеседований во мне вскипает революция, у меня кипит огромное желание создать для этой компании прекрасную репутацию, чтобы никто к ним не пошёл. А ведь это очень глупо общаться в режиме "я чуть сверху", мы же в обществе и основной принцип уважения между людьми это быть с ними наравне. И если мне понравилось собеседование я всем расскажу и посоветую пойти в компанию моим коллегам или сообществу, знакомым. Мир же тесен. А мир ИТ ещё более тесный.
Кто-то мне говорил, чего ты злишься, это же просто стресс интервью.
Давайте по порядку:
1. Собеседование уже стресс для человека, даже если он имеет большой опыт прохождения собеседований как соискатель и наниматель. Как ни крути это стресс.
2. Лучше показать своё человеческое лицо и совершить продажу своей компании, потому что во время собеседования идёт именно продажа. И те кто собеседуют являются лицом компании и показывают ту систему, правила, которые есть в компании. Да, HR, секретарь это лицо компании, далее руководитель и технические специалисты, которые проводят собеседование. Больше ни с кем соискатель не общался и выбор будет сделан именно по этому общению и первому соприкосновению.
3. Мы не орангутанги, чтобы насилием самоутверждаться за счёт тех кто приходит на собеседования. Мы просто люди, человеки))
4. Не доверие всему миру чревато, тому, что ты не доверяешь сам себе и не являешься специалистом, если бомбишь и унижаешь других. Это говорит о низкой моральной и профессиональной подготовке. А зачем мне такое место работы?
5. Стресс интервью? Вы серьезно? А у нас больше нет других стрессов что ли? Может лучше вы создадите спокойную атмосферу в компании, чтобы человек сказал там так клёво и спокойно, я хочу там работать, потому что точно справлюсь в такой атмосфере со сложными задачами.
Мой вывод всегда был такой, что неуважение к человеку на собеседование проявлять это только показатель низости компании и того, кто собеседует. И неважно сколько человеку лет, когда вы его уважаете, его уровень знаний, опыта, развития, это делает и вас выше. Возможно я перехожу на тонкие материи, но моё категоричное нет стресс интервью и собеседованиям, которые больше похожи на насилие, чем на приём на работу. Мой совет, бегите от таких работодателей!!!
Собеседование равно унижение?
В этой теме можно копаться долго, искать причины в обществе, воспитание и устоявшихся принципах жизни организации. Но слова унижение и собеседование рядом не должны стоять. А по факту всё равно процесс собеседования это отбор и действительно, некоторые работодатели думают, что они почему-то имеют право с вами говорить, так как будто ты раб и тебя покупают, а не ты их. Эй! Ребята! 2020 год не за горами, а крепостное право отменили в 1861 году! И вот после таких собеседований во мне вскипает революция, у меня кипит огромное желание создать для этой компании прекрасную репутацию, чтобы никто к ним не пошёл. А ведь это очень глупо общаться в режиме "я чуть сверху", мы же в обществе и основной принцип уважения между людьми это быть с ними наравне. И если мне понравилось собеседование я всем расскажу и посоветую пойти в компанию моим коллегам или сообществу, знакомым. Мир же тесен. А мир ИТ ещё более тесный.
Кто-то мне говорил, чего ты злишься, это же просто стресс интервью.
Давайте по порядку:
1. Собеседование уже стресс для человека, даже если он имеет большой опыт прохождения собеседований как соискатель и наниматель. Как ни крути это стресс.
2. Лучше показать своё человеческое лицо и совершить продажу своей компании, потому что во время собеседования идёт именно продажа. И те кто собеседуют являются лицом компании и показывают ту систему, правила, которые есть в компании. Да, HR, секретарь это лицо компании, далее руководитель и технические специалисты, которые проводят собеседование. Больше ни с кем соискатель не общался и выбор будет сделан именно по этому общению и первому соприкосновению.
3. Мы не орангутанги, чтобы насилием самоутверждаться за счёт тех кто приходит на собеседования. Мы просто люди, человеки))
4. Не доверие всему миру чревато, тому, что ты не доверяешь сам себе и не являешься специалистом, если бомбишь и унижаешь других. Это говорит о низкой моральной и профессиональной подготовке. А зачем мне такое место работы?
5. Стресс интервью? Вы серьезно? А у нас больше нет других стрессов что ли? Может лучше вы создадите спокойную атмосферу в компании, чтобы человек сказал там так клёво и спокойно, я хочу там работать, потому что точно справлюсь в такой атмосфере со сложными задачами.
Мой вывод всегда был такой, что неуважение к человеку на собеседование проявлять это только показатель низости компании и того, кто собеседует. И неважно сколько человеку лет, когда вы его уважаете, его уровень знаний, опыта, развития, это делает и вас выше. Возможно я перехожу на тонкие материи, но моё категоричное нет стресс интервью и собеседованиям, которые больше похожи на насилие, чем на приём на работу. Мой совет, бегите от таких работодателей!!!
#выводы #замечено #мирвокруг #мысливслух #поискработы #собеседования
В интернете куча статей и советов "как написать резюме". Но нет информации "как составить описание вакансии" или "как описать оффер" или "как сделать компанию привлекательной для соискателей".
Сейчас ИТ отрасль действительно изменилась и я всё чаще и чаще встречаю, с одной стороны некоторые клише в духе "у нас бесплатный кофе и печеньки", дальше я думаю чорт! Мне бы лишний вес сбросить, а они тут про печеньки. И дружный коллектив, средний возраст 27, тут мне становится грустно "мне нужно дружить с ними?", они пришли в настолки играть или работать? Ох...
Но и ещё интереснее появились пункты "хорошего тона" и доверия к сотрудникам:
- можно 1 или 2 дня в неделю поработать вне офиса (дома или в кафе, в парке) как же это круто!!! офис у меня часто вызывает аллергию, особенно когда нужно сделать задачу, а меня там раздирают на кусочки, хотя я люблю работать в офисе)))
- у многих есть курсы английского и чаще всего это skyeng,
- ДМС уже никого не удивишь, как и гибким началом рабочего дня, правда в моём случае всегда было так "хоть в 9, хоть в 10 приходи, всё равно уйдёшь после 20"...
- многим хватает одного собеседования, чтобы сделать все выводы по кандидату, а кому-то до сих пор нужно 4!!
- большинство говорят о том, что у нас есть бюджет на обучение и посещение конференций (за мою большою практику, только одна компания мне оплатила конференцию, и люксофт внутренние курсы, мир меняется),
- офис в центре города (все эти красивые бизнес-центры на окраине хорошо, но капец, для меня... Всё что близится к 1,5 часов дороги в одну сторону попахивает мазохизмом).
Ещё расскажу небольшой вывод одного гештальт психолога (слушаю я его, видимо пока мне интересно). Он кстати бывший программист. Так вот, он сказал, что в СНГ и России сейчас бум Нарциссизма, и потом он должен перейти в осознавание себя. В Европе такой бум закончился лет 15 назад. То есть там человек, когда ему говорят "мы вам даём 3 ставки за выходные, выйдите поработать", отвечает "нет, у меня планы провести время с семьёй", наши же чаще всего бегут с радостью ещё заработать. То есть вот это осознание того, что же я действительно "хочу". Оно приходит, как мне кажется и с ростом внутренним и внешним. Когда ты понимаешь, что твоё физическое и психическое здоровье важнее дополнительных денег и потраченного выходного и тем более 3-х часов дороги (сразу прощайте мои тренировки в бассейне).
В интернете куча статей и советов "как написать резюме". Но нет информации "как составить описание вакансии" или "как описать оффер" или "как сделать компанию привлекательной для соискателей".
Сейчас ИТ отрасль действительно изменилась и я всё чаще и чаще встречаю, с одной стороны некоторые клише в духе "у нас бесплатный кофе и печеньки", дальше я думаю чорт! Мне бы лишний вес сбросить, а они тут про печеньки. И дружный коллектив, средний возраст 27, тут мне становится грустно "мне нужно дружить с ними?", они пришли в настолки играть или работать? Ох...
Но и ещё интереснее появились пункты "хорошего тона" и доверия к сотрудникам:
- можно 1 или 2 дня в неделю поработать вне офиса (дома или в кафе, в парке) как же это круто!!! офис у меня часто вызывает аллергию, особенно когда нужно сделать задачу, а меня там раздирают на кусочки, хотя я люблю работать в офисе)))
- у многих есть курсы английского и чаще всего это skyeng,
- ДМС уже никого не удивишь, как и гибким началом рабочего дня, правда в моём случае всегда было так "хоть в 9, хоть в 10 приходи, всё равно уйдёшь после 20"...
- многим хватает одного собеседования, чтобы сделать все выводы по кандидату, а кому-то до сих пор нужно 4!!
- большинство говорят о том, что у нас есть бюджет на обучение и посещение конференций (за мою большою практику, только одна компания мне оплатила конференцию, и люксофт внутренние курсы, мир меняется),
- офис в центре города (все эти красивые бизнес-центры на окраине хорошо, но капец, для меня... Всё что близится к 1,5 часов дороги в одну сторону попахивает мазохизмом).
Ещё расскажу небольшой вывод одного гештальт психолога (слушаю я его, видимо пока мне интересно). Он кстати бывший программист. Так вот, он сказал, что в СНГ и России сейчас бум Нарциссизма, и потом он должен перейти в осознавание себя. В Европе такой бум закончился лет 15 назад. То есть там человек, когда ему говорят "мы вам даём 3 ставки за выходные, выйдите поработать", отвечает "нет, у меня планы провести время с семьёй", наши же чаще всего бегут с радостью ещё заработать. То есть вот это осознание того, что же я действительно "хочу". Оно приходит, как мне кажется и с ростом внутренним и внешним. Когда ты понимаешь, что твоё физическое и психическое здоровье важнее дополнительных денег и потраченного выходного и тем более 3-х часов дороги (сразу прощайте мои тренировки в бассейне).
#теория #системныйанализ #мойопыт #собеседования #поискработы
Из нескольких источников ко мне прилетел один и тот же вопрос "как синтегрировать системы?"
Оказалось, что Руководители отделов на собеседованиях вместе с вопросом "кем вы видите себя через 5 лет?" ещё и задают очень расплывчатые вопросы. Я сама этим грешила, но с другой стороны вот такой расплывчатой формулировкой я хотела посмотреть, как будет себя вести специалист, что будет спрашивать и как сузит себе пространство для ответа. Но тут потом странно получать отказ соискателю, раз сам четко задачу не поставил.
Конечно ответить на такой вопрос хочется ёмко, что я бы интегрировала системы "молча")))
Но думаю шутку не поймут. И тут хочется сузить область:
1. С точки зрения теории и топологии сетей (точка-точка, шлюз, шина, либо смесь всего этого, если несколько систем). На моей практике встречались все варианты, в enterprise чаще всего шина.
2. С точки зрения бизнеса - мы соединяем процессы или просто производим обмен данными, под обменом данными чаще всего подразумевают справочники.
3. С точки зрения выстраивания канала передачи данных. Вот тут я не могу как архитектор доказать, где какое решение нужно применять (что кстати интересно было бы это доказательство узнать), но тут может быть онлайн-вызов сервисов, прямые запросы в бд, очереди сообщений, файлы. По-моему, всё основное я перечислила.
4. Ещё точно нужно вспомнить выстраивание защиты канала передачи. Всё таки часто при интеграции идёт обмен конфиденциальной и персональной информации.
5. Режимы частоты обмена данными с графиками обмена.
6. Гарантированная доставка, если это требуется.
7. Мониторинг и логирование тоже никто не отменял.
Возможно я что-то забыла, например, про синхронные и асинхронные вызовы, в интеграции они всегда актуальны. Если есть что сказать пишите в комментариях)))
Вспомнить телрию оказалось сложно, когда у тебя постоянно практика. И иногда нет времени на теорию. Херак-херак и в продакшн)))) ну или просто уже не понимаешь почему так, оно просто сложилось, берёшь и делаешь... Как в анекдоте:
По коридору ВУЗа идет профессор. Навстречу студент:
- Здравствуйте, профессор. Можно Вас спросить?
- Конечно, спрашивайте, молодой человек.
- Скажите, профессор, Вы когда спать ложитесь, бороду на одеяло или под одеяло кладете?
После некоторой паузы:
- Да, знаете, как-то не задумывался.
- Ну, извините, пожалуйста.
Через неделю зеленый профессор с кругами под глазами встречает в коридоре того же студента и хватает за грудки:
- Ну ты и сволочь! Неделю уже спать не могу - и так неудобно, и так неудобно!
Так и я, почему вот тут нужно синхронный вызов онлайн, да бог его знает))) давно это было...
Из нескольких источников ко мне прилетел один и тот же вопрос "как синтегрировать системы?"
Оказалось, что Руководители отделов на собеседованиях вместе с вопросом "кем вы видите себя через 5 лет?" ещё и задают очень расплывчатые вопросы. Я сама этим грешила, но с другой стороны вот такой расплывчатой формулировкой я хотела посмотреть, как будет себя вести специалист, что будет спрашивать и как сузит себе пространство для ответа. Но тут потом странно получать отказ соискателю, раз сам четко задачу не поставил.
Конечно ответить на такой вопрос хочется ёмко, что я бы интегрировала системы "молча")))
Но думаю шутку не поймут. И тут хочется сузить область:
1. С точки зрения теории и топологии сетей (точка-точка, шлюз, шина, либо смесь всего этого, если несколько систем). На моей практике встречались все варианты, в enterprise чаще всего шина.
2. С точки зрения бизнеса - мы соединяем процессы или просто производим обмен данными, под обменом данными чаще всего подразумевают справочники.
3. С точки зрения выстраивания канала передачи данных. Вот тут я не могу как архитектор доказать, где какое решение нужно применять (что кстати интересно было бы это доказательство узнать), но тут может быть онлайн-вызов сервисов, прямые запросы в бд, очереди сообщений, файлы. По-моему, всё основное я перечислила.
4. Ещё точно нужно вспомнить выстраивание защиты канала передачи. Всё таки часто при интеграции идёт обмен конфиденциальной и персональной информации.
5. Режимы частоты обмена данными с графиками обмена.
6. Гарантированная доставка, если это требуется.
7. Мониторинг и логирование тоже никто не отменял.
Возможно я что-то забыла, например, про синхронные и асинхронные вызовы, в интеграции они всегда актуальны. Если есть что сказать пишите в комментариях)))
Вспомнить телрию оказалось сложно, когда у тебя постоянно практика. И иногда нет времени на теорию. Херак-херак и в продакшн)))) ну или просто уже не понимаешь почему так, оно просто сложилось, берёшь и делаешь... Как в анекдоте:
По коридору ВУЗа идет профессор. Навстречу студент:
- Здравствуйте, профессор. Можно Вас спросить?
- Конечно, спрашивайте, молодой человек.
- Скажите, профессор, Вы когда спать ложитесь, бороду на одеяло или под одеяло кладете?
После некоторой паузы:
- Да, знаете, как-то не задумывался.
- Ну, извините, пожалуйста.
Через неделю зеленый профессор с кругами под глазами встречает в коридоре того же студента и хватает за грудки:
- Ну ты и сволочь! Неделю уже спать не могу - и так неудобно, и так неудобно!
Так и я, почему вот тут нужно синхронный вызов онлайн, да бог его знает))) давно это было...
#поискработы #собеседования #мойопыт #моемнение #HR
У моей знакомой, коллеги появился запрос: "как провести собеседование аналитика?"
Я решила несколько постов этому посветить.
Начнём с самого банального. Когда мы говорим про оценку специалиста мы условно делим его знания, навыки на soft skills и hard skills.
С hard понятно, можно "потрогать", увидеть владение инструментом, узнать знания, образование. А вот с soft всё сложнее. Это то что с нами всегда, то что вложили родители, учителя, общество, СМИ, книги, окружение и мы сами. И это популярная сейчас тема, потому что "потрогать" сложно, но психологи как раз могут помочь поработать с soft skills.
На самом деле, когда читаешь резюме человека уже понимаешь кто он и создаёшь некий образ в голове. С Аналитиками в плане резюме очень всё неплохо, они много пишут и в большинстве своём умеют фиксировать информацию о себе. Создаётся впечатление, что ты уже говоришь с человеком. Далее по общению по телефону уже можно что-то дополнительное сказать. И если есть HR, секретари, можно у них спросить "что за человек?" Какое у них впечатление.
Собеседование это фактически продажа себя и продажа компании, поэтому стараться приходится всем, конечно если вы не сидите под крылом сильного бренда компании типа Яндекс, куда многие мечтают попасть на работу и уже соискатель будет понимать, что ему нужно сильнее стараться.
На что я обращаю внимание сразу: на то как человек общается, что говорит, как выглядит. И самое главное - приятно ли мне с ним говорить и могу ли я чётко ответить на вопрос - "Смогу я поставить ему задачу или нет? Слушает ли он меня?" Бывает так, что уже на собеседование человек перебивает, агрессивен, неуважителен и не хочет выполнять тестовые задания, либо ищет в них подвох.
То есть не всегда важно то как и что он сделает, хотя это тоже показатель, важны те самые soft skills, которые он проявит при общении.
А если ты понимаешь, что ты берешь Джуниора, то тебе придётся обучать человека и нужно сразу понять готов ли он идти за тобой.
Всё таки мы прежде всего выбираем людей, а потом уже компанию, ЗП, бренд, задачи. И команда на работе это важная составляющая для успеха предприятия. Комфорт психологический сейчас штука сложная, в постоянном стрессе с сопровождением повышенной тревожности, поэтому я экологии труда уделяю много внимания.
У моей знакомой, коллеги появился запрос: "как провести собеседование аналитика?"
Я решила несколько постов этому посветить.
Начнём с самого банального. Когда мы говорим про оценку специалиста мы условно делим его знания, навыки на soft skills и hard skills.
С hard понятно, можно "потрогать", увидеть владение инструментом, узнать знания, образование. А вот с soft всё сложнее. Это то что с нами всегда, то что вложили родители, учителя, общество, СМИ, книги, окружение и мы сами. И это популярная сейчас тема, потому что "потрогать" сложно, но психологи как раз могут помочь поработать с soft skills.
На самом деле, когда читаешь резюме человека уже понимаешь кто он и создаёшь некий образ в голове. С Аналитиками в плане резюме очень всё неплохо, они много пишут и в большинстве своём умеют фиксировать информацию о себе. Создаётся впечатление, что ты уже говоришь с человеком. Далее по общению по телефону уже можно что-то дополнительное сказать. И если есть HR, секретари, можно у них спросить "что за человек?" Какое у них впечатление.
Собеседование это фактически продажа себя и продажа компании, поэтому стараться приходится всем, конечно если вы не сидите под крылом сильного бренда компании типа Яндекс, куда многие мечтают попасть на работу и уже соискатель будет понимать, что ему нужно сильнее стараться.
На что я обращаю внимание сразу: на то как человек общается, что говорит, как выглядит. И самое главное - приятно ли мне с ним говорить и могу ли я чётко ответить на вопрос - "Смогу я поставить ему задачу или нет? Слушает ли он меня?" Бывает так, что уже на собеседование человек перебивает, агрессивен, неуважителен и не хочет выполнять тестовые задания, либо ищет в них подвох.
То есть не всегда важно то как и что он сделает, хотя это тоже показатель, важны те самые soft skills, которые он проявит при общении.
А если ты понимаешь, что ты берешь Джуниора, то тебе придётся обучать человека и нужно сразу понять готов ли он идти за тобой.
Всё таки мы прежде всего выбираем людей, а потом уже компанию, ЗП, бренд, задачи. И команда на работе это важная составляющая для успеха предприятия. Комфорт психологический сейчас штука сложная, в постоянном стрессе с сопровождением повышенной тревожности, поэтому я экологии труда уделяю много внимания.
#подбораналитиков #задачи #HR #поискработы #собеседования #мойопыт
Продолжим про отбор Аналитиков.
Я не буду долго останавливаться на обычной схеме проведения собеседования, когда сначала компания должна рассказать о своих потребностях, а потом расспросить о вас. Именно в такой последовательности, ибо обратный порядок очень сильно бесит соискателя, и вызывает много вопросов. Это что-то в духе игры в сапёра, я буду говорить о себе, но могу и не угадать, что нужно рассказывать? И тут все про что? А иногда после рассказа требований и вакансии, становится понятно кандидату, что он не то и сразу все расходятся.
Если всё хорошо, то после рассказа о себе часто идёт задание.
Что спрашивать? Или что спрашивают?
Идеальный вариант, когда ты знаешь кто тебе нужен и ты своими задачами проверяешь владение инструментами.
Часто идёт моделирование процесса работы аналитика в этой компании.
Расскажу про задачи, которые я чаще всего задавала на собеседованиях.
1. Проходится проверять владение русским языком, не в плане грамматики, а в плане того, как человек формулирует свои мысли, как говорит. Это действительно беда, возможно причина отмена сочинений в школе или быстрые посты в Инстаграм. Поэтому идёт задача из разряда "дайте определение термину". Термин может быть любой и из повседневной жизни. Например, в одной компании, мы часто просили дать определение чайнику, потом взглянули на банкомат. То есть что-то неоднозначное. Цель этого задания - понять как человек может четко сформировать термин и вложить в него все ограничения, чтобы я не знающий этот термин, прочитала и поняла, что это. Чтобы не было несколько вариантов прочтения, а было больше однозначности. Все аналитики сталкиваются с этим в своей работе, ТЗ начинается со словаря.
2. Далее я рассказываю про понятную предметную область. Я работала на проектах автоматизации предприятий, поэтому и взяла в качестве основы работу ресторана, отличное предприятие, есть зал, склад, кухня. И всё должно вместе работать. Вот вам и системы, и их интеграция. В компании, где нужно работать с единой системой и её модернизировать мне предложили разобраться с библиотекой и процессом заказа книги. В интеграции, предложили сделать интеграцию процесса смены статуса банкомата "работает, нет денег, не работает" и в конечном итоге отправлять смс администратору.
Но это всё выглядит обширно, поэтому как я уже писала ранее, стоит помогать соискателю и сужать область задачи.
На задаче с рестораном я просила отписать предметную область и понять какие сущности будут в основе системы и как они между собой связаны. У нас именно такие задачи были в компании. Если говорить про то, что мы специально делили Аналитиков на бизнес и системных, то и задачи были как раз такие, чтобы выявить как кто мыслит.
Бизнес аналитик, часто имеет точку зрения, с которой он смотрит на процесс развития предприятия, улучшения того, что есть сейчас. И на анализ отчётности и выводов из неё. Например, по отчётам я могу понять какой официант у меня более быстрый и приносит много денег и его поощрить. Или понять график заполняемости всего помещения. Стоит ли делать бизнес-ланч? Имея данные, можно не останавливаться в фантазии, правда иногда бывает в реальной жизни так, что часть отчётов потом просто отмирают.
Если говорить про системного Аналитика он часто мыслит уровнем ниже и его точка зрения - взаимодействие систем. Поэтому и на процессы он смотрит из разряда - "как его лучше автоматизировать?", какая система куда, что должна передать? И как это повлияет на другие внутренние процессы всего ИТ-ландшафта.
Поэтому задачей автоматизации любой организации можно выявить и знание инструментов и глубину мышления и точку зрения.
Если говорить про инструменты, то BPMN, Aris по-прежнему популярны, и сейчас стал популярным именно BPMN в приложении camunda, а у системного Аналитика, по-прежнему спрашивают основные диаграммы UML, логические схемы баз данных, сценарную технику и знания таких сокращений как XML, soap, API, rest, SVN, wsdl, основы ООП, микросервисную архитектуру и многое другое. Всё зависит от среды.
Продолжим про отбор Аналитиков.
Я не буду долго останавливаться на обычной схеме проведения собеседования, когда сначала компания должна рассказать о своих потребностях, а потом расспросить о вас. Именно в такой последовательности, ибо обратный порядок очень сильно бесит соискателя, и вызывает много вопросов. Это что-то в духе игры в сапёра, я буду говорить о себе, но могу и не угадать, что нужно рассказывать? И тут все про что? А иногда после рассказа требований и вакансии, становится понятно кандидату, что он не то и сразу все расходятся.
Если всё хорошо, то после рассказа о себе часто идёт задание.
Что спрашивать? Или что спрашивают?
Идеальный вариант, когда ты знаешь кто тебе нужен и ты своими задачами проверяешь владение инструментами.
Часто идёт моделирование процесса работы аналитика в этой компании.
Расскажу про задачи, которые я чаще всего задавала на собеседованиях.
1. Проходится проверять владение русским языком, не в плане грамматики, а в плане того, как человек формулирует свои мысли, как говорит. Это действительно беда, возможно причина отмена сочинений в школе или быстрые посты в Инстаграм. Поэтому идёт задача из разряда "дайте определение термину". Термин может быть любой и из повседневной жизни. Например, в одной компании, мы часто просили дать определение чайнику, потом взглянули на банкомат. То есть что-то неоднозначное. Цель этого задания - понять как человек может четко сформировать термин и вложить в него все ограничения, чтобы я не знающий этот термин, прочитала и поняла, что это. Чтобы не было несколько вариантов прочтения, а было больше однозначности. Все аналитики сталкиваются с этим в своей работе, ТЗ начинается со словаря.
2. Далее я рассказываю про понятную предметную область. Я работала на проектах автоматизации предприятий, поэтому и взяла в качестве основы работу ресторана, отличное предприятие, есть зал, склад, кухня. И всё должно вместе работать. Вот вам и системы, и их интеграция. В компании, где нужно работать с единой системой и её модернизировать мне предложили разобраться с библиотекой и процессом заказа книги. В интеграции, предложили сделать интеграцию процесса смены статуса банкомата "работает, нет денег, не работает" и в конечном итоге отправлять смс администратору.
Но это всё выглядит обширно, поэтому как я уже писала ранее, стоит помогать соискателю и сужать область задачи.
На задаче с рестораном я просила отписать предметную область и понять какие сущности будут в основе системы и как они между собой связаны. У нас именно такие задачи были в компании. Если говорить про то, что мы специально делили Аналитиков на бизнес и системных, то и задачи были как раз такие, чтобы выявить как кто мыслит.
Бизнес аналитик, часто имеет точку зрения, с которой он смотрит на процесс развития предприятия, улучшения того, что есть сейчас. И на анализ отчётности и выводов из неё. Например, по отчётам я могу понять какой официант у меня более быстрый и приносит много денег и его поощрить. Или понять график заполняемости всего помещения. Стоит ли делать бизнес-ланч? Имея данные, можно не останавливаться в фантазии, правда иногда бывает в реальной жизни так, что часть отчётов потом просто отмирают.
Если говорить про системного Аналитика он часто мыслит уровнем ниже и его точка зрения - взаимодействие систем. Поэтому и на процессы он смотрит из разряда - "как его лучше автоматизировать?", какая система куда, что должна передать? И как это повлияет на другие внутренние процессы всего ИТ-ландшафта.
Поэтому задачей автоматизации любой организации можно выявить и знание инструментов и глубину мышления и точку зрения.
Если говорить про инструменты, то BPMN, Aris по-прежнему популярны, и сейчас стал популярным именно BPMN в приложении camunda, а у системного Аналитика, по-прежнему спрашивают основные диаграммы UML, логические схемы баз данных, сценарную технику и знания таких сокращений как XML, soap, API, rest, SVN, wsdl, основы ООП, микросервисную архитектуру и многое другое. Всё зависит от среды.
#ТОПпостов #собеседование #HR #подборперсонала #поискработы #мойопыт #задачи #капитаночевидность
Ко мне на канал пришло много нового народу, всем привет!
Я решила собрать ссылки на мои посты по разным темам и сделать топ-постов.
Ну что ж поехали!
Тема собеседований, резюме и все мои мысли по поводу подбора команды в постах:
—————————————————————————————
1. Про тестовые задания на собеседование
Мои мысли про задачи - https://t.me/start_in_IT/318
ТОП задач, которые встречала я на собеседованиях - https://t.me/start_in_IT/200
Какие задачи я даю на собеседованиях - https://t.me/start_in_IT/189
2. Про резюме, как его оформлять
https://t.me/start_in_IT/316
3. Про отбор аналитиков и то как я провожу собеседования
https://t.me/start_in_IT/194
https://t.me/start_in_IT/190
4. Про то какие ошибки есть в описаниях вакансий и на что я обращаю внимание
https://t.me/start_in_IT/187
5. Когда собеседование превращается в унижение
https://t.me/start_in_IT/144
—————————————————————————————
И большая статья у меня на сайте Как правильно написать резюме http://tashakosinova.ru/2020/02/11/%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be-%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%8e%d0%bc%d0%b5/
Спасибо за внимание! 😉
Ко мне на канал пришло много нового народу, всем привет!
Я решила собрать ссылки на мои посты по разным темам и сделать топ-постов.
Ну что ж поехали!
Тема собеседований, резюме и все мои мысли по поводу подбора команды в постах:
—————————————————————————————
1. Про тестовые задания на собеседование
Мои мысли про задачи - https://t.me/start_in_IT/318
ТОП задач, которые встречала я на собеседованиях - https://t.me/start_in_IT/200
Какие задачи я даю на собеседованиях - https://t.me/start_in_IT/189
2. Про резюме, как его оформлять
https://t.me/start_in_IT/316
3. Про отбор аналитиков и то как я провожу собеседования
https://t.me/start_in_IT/194
https://t.me/start_in_IT/190
4. Про то какие ошибки есть в описаниях вакансий и на что я обращаю внимание
https://t.me/start_in_IT/187
5. Когда собеседование превращается в унижение
https://t.me/start_in_IT/144
—————————————————————————————
И большая статья у меня на сайте Как правильно написать резюме http://tashakosinova.ru/2020/02/11/%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be-%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%8e%d0%bc%d0%b5/
Спасибо за внимание! 😉
Telegram
Наталья PRO-Анализ. Записки специалиста
#собеседования #моемнение #мысливслух #подборперсонала #аналитикIT #заданиенасобеседование
Тестовые задания на собеседование.
Я была и по ту сторону и сейчас с другой стороны собеседований нахожусь. И знаю, как кандидатов бесят домашние задания, оценки…
Тестовые задания на собеседование.
Я была и по ту сторону и сейчас с другой стороны собеседований нахожусь. И знаю, как кандидатов бесят домашние задания, оценки…
#собеседование #hr #капитаночевидность #резюме #самопрезентация #поискработы #мойопыт
Опыт прохождения собеседований.
Одно время я не отказывалась ни от одного собеседования. Да это стресс, да это не всегда приятно, да люди разные, непонятно на кого нарвешься. Но когда у тебя уже есть опыт собеседований и самопрезентации, уже намного проще. К сожалению в школе не учат самопрезентациям. Кандидаты из Москвы и Питера с этим отлично справляются. Прокачка есть, раньше были оффлайн собеседования, которые в большом количестве доступны столицам. Теперь онлайн собеседования доступны всем регионам. И к сожалению теперь я всё чаще и чаще вижу проблемы самопрезентаций у кандидатов из регионов.
Очень ярко вспоминаю программу Вдудь про кремнивую долину, где дочь одного героя, чтобы ей родители купили домашнее животное, сделала продающую презентацию. И её этому учат в школе. Вот мне очень понравился такой подход. Хочется, чтобы в школе разговаривали с детьми и учили таким вещам, как презентация и самопрезентация.
Не перестану говорить, что собеседование - это продажа компании кандидату и продажа кандидата компании. Правила продажи действительно работают. Нужно уметь рассказать о себе, и работать с возражениями. Те кто не умеют врать, но пытаются, на каком-то витке рассказа начинают себе противоречить. В стрессе красиво врать не все умеют. Как по мне так открытость, понимание своего уровня, спокойствие, честность улучшают впечатление о человеке. Который уважает себя и окружающих.
Что делать, если мало опыта собеседований и самопрезентации? Получать этот опыт. Можно обратиться к менторам, к hr, кто практикует сессии. Ходить на собеседования. С друзьями и семьёй пройти собеседование, я думаю будет проблематично, если конечно ваши друзья не руководители и действительно могут помочь с обратной связью))
Купить курс презентаций, сейчас действительно много возможностей, как прокачивать навыки.
Написать резюме, так чтобы точно звали на собеседования. Менять резюме, перечитывать. К сожалению многие не читают своё резюме после первой версии. И можно увидеть фразу "пишу по-русски грамотно", а дальше отсутствуют запятые, встречаются ошибки и небрежное оформление резюме.
Я как-то специально общалась с логопедом и гуру презентаций, чтобы понять правила публичных выступлений и управлять своим страхом выступлений на большой аудитории. Страх это нормально, как и отсутствие опыта, или ошибки в ответах.
При этом, если ты ошибся на собеседование это ещё не значит, что ты завалил его и ты плохой. Лучше обернуть этот опыт в плюс к своей копилке знаний, умений и понимания того что ищешь и с каким руководством хочешь работать.
И у вас всё обязательно получится)))
Опыт прохождения собеседований.
Одно время я не отказывалась ни от одного собеседования. Да это стресс, да это не всегда приятно, да люди разные, непонятно на кого нарвешься. Но когда у тебя уже есть опыт собеседований и самопрезентации, уже намного проще. К сожалению в школе не учат самопрезентациям. Кандидаты из Москвы и Питера с этим отлично справляются. Прокачка есть, раньше были оффлайн собеседования, которые в большом количестве доступны столицам. Теперь онлайн собеседования доступны всем регионам. И к сожалению теперь я всё чаще и чаще вижу проблемы самопрезентаций у кандидатов из регионов.
Очень ярко вспоминаю программу Вдудь про кремнивую долину, где дочь одного героя, чтобы ей родители купили домашнее животное, сделала продающую презентацию. И её этому учат в школе. Вот мне очень понравился такой подход. Хочется, чтобы в школе разговаривали с детьми и учили таким вещам, как презентация и самопрезентация.
Не перестану говорить, что собеседование - это продажа компании кандидату и продажа кандидата компании. Правила продажи действительно работают. Нужно уметь рассказать о себе, и работать с возражениями. Те кто не умеют врать, но пытаются, на каком-то витке рассказа начинают себе противоречить. В стрессе красиво врать не все умеют. Как по мне так открытость, понимание своего уровня, спокойствие, честность улучшают впечатление о человеке. Который уважает себя и окружающих.
Что делать, если мало опыта собеседований и самопрезентации? Получать этот опыт. Можно обратиться к менторам, к hr, кто практикует сессии. Ходить на собеседования. С друзьями и семьёй пройти собеседование, я думаю будет проблематично, если конечно ваши друзья не руководители и действительно могут помочь с обратной связью))
Купить курс презентаций, сейчас действительно много возможностей, как прокачивать навыки.
Написать резюме, так чтобы точно звали на собеседования. Менять резюме, перечитывать. К сожалению многие не читают своё резюме после первой версии. И можно увидеть фразу "пишу по-русски грамотно", а дальше отсутствуют запятые, встречаются ошибки и небрежное оформление резюме.
Я как-то специально общалась с логопедом и гуру презентаций, чтобы понять правила публичных выступлений и управлять своим страхом выступлений на большой аудитории. Страх это нормально, как и отсутствие опыта, или ошибки в ответах.
При этом, если ты ошибся на собеседование это ещё не значит, что ты завалил его и ты плохой. Лучше обернуть этот опыт в плюс к своей копилке знаний, умений и понимания того что ищешь и с каким руководством хочешь работать.
И у вас всё обязательно получится)))
#собеседование #входныезадания #hr #рассуждения #менторство #мысливслух #подборперсонала
Про входные задания на собеседование
Мне кажется я уже много постов писала про адекватность работодателей и проведение собеседований, отборов соискателей.
Снова столкнулась в менторстве с не очень адекватными, даже не особо решаемыми задачами во входном собеседование. Многие придумывают некие тесты, задания, чек-листы, чтобы понятное дело, понять что человек справится с заданиями и своими должностными обязанностями или нет. Хуже если эти входные задания придумали начинающие Лиды, у которых опыт не такой большой, что рабочий, что жизненный, так и опыт лидерства, но эго большое. Айти даёт возможность человеку поднять своё эго, это ни хорошо, ни плохо, просто так)) И подобные задания носят чисто теоритический характер, и больше похожи на проверку знаний из курса вуза.
Про то какие придумать задания и как отбирать аналитиков к себе в коллектив, я писала несколько постов ранее, их можно найти вот тут https://t.me/start_in_IT/325 или по хештегу #собеседование
Что я хочу сказать начинающим аналитикам, что если вам отказали знайте, не вы плохие, причин может быть много, вплоть до того, что вы просто ментально не сходитесь с вашим будущим руководителем. И имейте ввиду, что входные задания могут быть просто неадекватными и не решаемыми. И если они таковы, то и хорошо, что вам отказали, в такой компании и коллективе не стоит работать))) Уровень компании начинается в том числе с уважения к соискателям. HR действительно часто могут давить и задавать неудобные вопросы, придумывать тесты, но у них жизнь такая, все риски нужно просчитать сразу на входе и встроить нового сотрудника в систему.
И если задание на дом занимает у вас больше 2 часов, то тут либо вопрос к вам, либо к заданию. Если вы его делаете уже часов 6!! То что-то не так с отобором аналитиков. И можно честно сказать hr, что что-то не так, дайте мне другое задание или поясните, что вы им проверяете и почему оно такое большое.
В идеале задание должно быть максимум на час, я не очень люблю давать задание на дом. Но на финальных стадиях собеседования такое практикую. Когда было оффлайн, то просто давала ручку и бумажку и просила нарисовать диаграммы или что-то спроектировать. В онлайн с эти сложнее, но можно выкрутиться.
А какое у вас отношение к выходным заданиям на дом на собеседование?)
Про входные задания на собеседование
Мне кажется я уже много постов писала про адекватность работодателей и проведение собеседований, отборов соискателей.
Снова столкнулась в менторстве с не очень адекватными, даже не особо решаемыми задачами во входном собеседование. Многие придумывают некие тесты, задания, чек-листы, чтобы понятное дело, понять что человек справится с заданиями и своими должностными обязанностями или нет. Хуже если эти входные задания придумали начинающие Лиды, у которых опыт не такой большой, что рабочий, что жизненный, так и опыт лидерства, но эго большое. Айти даёт возможность человеку поднять своё эго, это ни хорошо, ни плохо, просто так)) И подобные задания носят чисто теоритический характер, и больше похожи на проверку знаний из курса вуза.
Про то какие придумать задания и как отбирать аналитиков к себе в коллектив, я писала несколько постов ранее, их можно найти вот тут https://t.me/start_in_IT/325 или по хештегу #собеседование
Что я хочу сказать начинающим аналитикам, что если вам отказали знайте, не вы плохие, причин может быть много, вплоть до того, что вы просто ментально не сходитесь с вашим будущим руководителем. И имейте ввиду, что входные задания могут быть просто неадекватными и не решаемыми. И если они таковы, то и хорошо, что вам отказали, в такой компании и коллективе не стоит работать))) Уровень компании начинается в том числе с уважения к соискателям. HR действительно часто могут давить и задавать неудобные вопросы, придумывать тесты, но у них жизнь такая, все риски нужно просчитать сразу на входе и встроить нового сотрудника в систему.
И если задание на дом занимает у вас больше 2 часов, то тут либо вопрос к вам, либо к заданию. Если вы его делаете уже часов 6!! То что-то не так с отобором аналитиков. И можно честно сказать hr, что что-то не так, дайте мне другое задание или поясните, что вы им проверяете и почему оно такое большое.
В идеале задание должно быть максимум на час, я не очень люблю давать задание на дом. Но на финальных стадиях собеседования такое практикую. Когда было оффлайн, то просто давала ручку и бумажку и просила нарисовать диаграммы или что-то спроектировать. В онлайн с эти сложнее, но можно выкрутиться.
А какое у вас отношение к выходным заданиям на дом на собеседование?)
Telegram
Записки ИТ специалиста
#ТОПпостов #собеседование #HR #подборперсонала #поискработы #мойопыт #задачи #капитаночевидность
Ко мне на канал пришло много нового народу, всем привет!
Я решила собрать ссылки на мои посты по разным темам и сделать топ-постов.
Ну что ж поехали!
Тема…
Ко мне на канал пришло много нового народу, всем привет!
Я решила собрать ссылки на мои посты по разным темам и сделать топ-постов.
Ну что ж поехали!
Тема…