Подкаст погружение в предметную область. Часть 5.

Сегодня поговорим про работу с Внешними источниками.
Таким громким словом я называю все виды доступной нам информации.
Книги, статьи, видео. Что и как я использую и почему, раскрываю в аудио сообщение 👇

#подкаст #день5 #предметнаяобласть #анализвнешнихисточников

#мысливслух #микросервисы #soa #рассуждения #моемнение #тенденции #мирвокруг

SOA архитектура и микросервисы. SOA никому не нужна?

Возник небольшой у меня холивар на тему того, что SOA архитектура вместе с шинными решениями умирают, а точнее они преобразовались в микросервисы, взяли основу в том, что каждый микросервис должен быть независмый и нет смысла смотреть в сторону SOA с централизацией обмена данными через шину.

По факту всё подряд называют микросервисами. И какая там под капотом архитектура уже и не разобраться. То что я вижу на практике это гибрид, и с моей точки зрения это нормально. Когда в больших кровавых Enterprise решениях есть и монолит, и SOA, и микросервисы, и микрофронтенды. Шинные решения отлично защищают внешние границы айти ландшафта, вот тебе и управление сертификатами, и администрирование каналов связи, и централизация сбора данных для BI, тем более soap и гос сервисы предъявляют требования коннекта к ним по безопасному каналу.
А вот тебе и внутренность системы на микросервисах. Одно с другим нормально живёт вместе. Тут конечно больше вопрос к архитекторам, которые говорят, что есть только путь, чтобы стать им))

Но к сожалению, когда я слышу микросервисы для меня это равно бардак. Мало где я встречала процесс работы с артефактами и с описанием решения на таком уровне, чтобы можно было этим гибко управлять, также гибко, как и изменениями микросервисов.
Вопрос зрелости процессов, решений и самих систем тут скорее определяющий. Возможно ли сделать какой-то компонент так, чтобы потом его не трогать и не изменять? На практике я видела как наш функционал прожил лет 10, просто переписывался и переносился с одной платформы на другую.

С микросервисами работа с предметной областью, грамотная нарезка сервисов действительно вопрос квалификации сотрудников. И вечный вопрос для меня, во-первых, почему когда говоришь айти директору, что команда не понимает нюансы микросервисной архитектуры, но её разрабатывает, и надо бы прочитать курс и как-то синхронизировать понимание, это вызывает недоумение. А второй момент, почему фактически "хирургу" разрешают резать, при условие, что он не знает где печень?
Я наивная, у меня в голове структура такая, что сначала пойду поучусь, узнаю, что и как, получу диплом, а потом уже пойду плавать. Хотя вот дядя Есенина его выбросил в озеро и Сергей Есенин выплыл, ну камон 21 век же)) Зачем нам губить таланты!
Понимаю ответ менеджеров - у нас есть сроки, бюджет, нам нужны ресурсы, кого нашли, того и взяли, нет времени на обучение. Ну да, бразильская система в деле https://youtu.be/s_HItWKBLl4

Может тогда и не нужны микросервисы? И монолит, и рядом шины, и SOA в помощь. Хайпануть перед молодежью? Похоже в наши турбулетные времена это начинает уходить на второй план.

#собеседование #входныезадания #hr #рассуждения #менторство #мысливслух #подборперсонала

Про входные задания на собеседование

Мне кажется я уже много постов писала про адекватность работодателей и проведение собеседований, отборов соискателей.

Снова столкнулась в менторстве с не очень адекватными, даже не особо решаемыми задачами во входном собеседование. Многие придумывают некие тесты, задания, чек-листы, чтобы понятное дело, понять что человек справится с заданиями и своими должностными обязанностями или нет. Хуже если эти входные задания придумали начинающие Лиды, у которых опыт не такой большой, что рабочий, что жизненный, так и опыт лидерства, но эго большое. Айти даёт возможность человеку поднять своё эго, это ни хорошо, ни плохо, просто так)) И подобные задания носят чисто теоритический характер, и больше похожи на проверку знаний из курса вуза.

Про то какие придумать задания и как отбирать аналитиков к себе в коллектив, я писала несколько постов ранее, их можно найти вот тут https://t.me/start_in_IT/325 или по хештегу #собеседование

Что я хочу сказать начинающим аналитикам, что если вам отказали знайте, не вы плохие, причин может быть много, вплоть до того, что вы просто ментально не сходитесь с вашим будущим руководителем. И имейте ввиду, что входные задания могут быть просто неадекватными и не решаемыми. И если они таковы, то и хорошо, что вам отказали, в такой компании и коллективе не стоит работать))) Уровень компании начинается в том числе с уважения к соискателям. HR действительно часто могут давить и задавать неудобные вопросы, придумывать тесты, но у них жизнь такая, все риски нужно просчитать сразу на входе и встроить нового сотрудника в систему.

И если задание на дом занимает у вас больше 2 часов, то тут либо вопрос к вам, либо к заданию. Если вы его делаете уже часов 6!! То что-то не так с отобором аналитиков. И можно честно сказать hr, что что-то не так, дайте мне другое задание или поясните, что вы им проверяете и почему оно такое большое.

В идеале задание должно быть максимум на час, я не очень люблю давать задание на дом. Но на финальных стадиях собеседования такое практикую. Когда было оффлайн, то просто давала ручку и бумажку и просила нарисовать диаграммы или что-то спроектировать. В онлайн с эти сложнее, но можно выкрутиться.

А какое у вас отношение к выходным заданиям на дом на собеседование?)

Коллеги, спасибо за вопросы и внимание к моему докладу на CodeFest 2022! Как будет видео запись выложу тут всю информацию. Презентацию попросили. Выкладываю.

#пирамидаартефактом #бизнесанализ #системныйанализ #шаблоныартефактов

#анонс #прямойэфир #HR #проИТ #вакансии #чтосрынком

Прошло достаточно много времени с началом момента, когда наш с вами мир начал меняться и сильно пошатнулся.

Иногда хотелось сказать "че ваще происходит?"
И практически ежедневно идут вбросы про уменьшение количества открытых вакансий, закрытие проектов, релокацию команд. Любая информация, начинает выбивать из состояния "всё нормально, мы живы и выживем" в состоянии паники "а ты в России? Пора бежать!"
Бей, беги, замри.

Кто-то принял решение на эмоциях, кто-то затянул и не знает что делать. Нет правильного и неправильного.

Я решила устроить прямой эфир с моей знакомой HR аналитиком Натальей Трукец-Еновой и её коллегой Юлией Сухаревой, карьерным консультантом и HR BP в ИТ банковской сферы.
Мы и про рынок, и про карьеру, и про hr поговорим!)

Мы попробуем сделать выводы по текущей ситуации с рынком, может даже что-то спрогнозировать и понять, что делать? Менять ли работу, а если и менять, то есть ли вакансии? Кого сейчас ищут, и какие есть предложения в том числе и по уровню зарплат.

Прежде всего мне хотелось бы поговорить про аналитиков, но я думаю, что мы можем затронуть темы и других направлений.

Так что ананосирую наш прямой эфир, тут, в моем канале, завтра 3 июня в 15:00 по Москве. Эфир сохраним для тех кто не сможет присутствовать.

Ваши вопросы можно оставлять тут, ниже в комментариях и писать во время прямого эфира.

Аудио запись прямого эфира с HR аналитиком Натальей Трукец-Еновой и её коллегой Юлией Сухаревой, карьерным консультантом и HR BP в ИТ банковской сферы, от 03.06.2022 "HR аналитика - состояние рынка ИТ" #запись #прямойэфир #HR #проИТ #вакансии #чтосрынком

P.s. чуть-чуть начало на записала, когда представляла коллег, прошу прощения, первый был у нас эфир))

Видео запись прямого эфира от 03.06.2022 "HR аналитика - состояние рынка ИТ" #запись #прямойэфир #видео #HR #проИТ #вакансии #чтосрынком

Подборка лекций по системному анализу от канала Евгения Галактионова "Системный подход". Рекомендую!)

#вебинары #ПСА
Публикуем полный список вебинаров по Прикладному системному анализу, которые мы провели с Ярославом Лопухиным в рамках цикла лекций посвященных памяти Ф.П.Тарасенко.

1. Введение в прикладной системный анализ
2. Введение в прикладной системный анализ: Что такое системы?
3. Введение в прикладной системный анализ: модели и моделирование
4. Введение в прикладной системный анализ: системный анализ и управление
5. Прикладной системный анализ: Технология решения проблем. Часть 1
6. Прикладной системный анализ: Технология решения проблем. Часть 2
7. Прикладной системный анализ: Технология решения проблем. Часть 3

#прямойэфир #архитектура

Поговорим про архитектуру решений?)

Мне понравился формат "прямого эфира", надеюсь вам тоже он зашёл. Судя по отклику информация была в самую точку, мне самой очень понравилось))) Тем более пообщаться с экспертами это ещё тот кайф!

Вообщем, у меня есть желание провести новый прямой эфир и хочу на него позвать своего знакомого архитектора различных решений.

Если вам интересна тема архитектуры информационных решений ставьте реакции и пишите ниже комментарии, чтобы хотелось спросить у архитектора? Какие темы раскрыть?)

Дорогие подписчики, приглашаю вас на вебинар, который мы будем проводить на канале "Системный подход"! Ниже анонс и ссылка 👇

22 июня, в среду вечером, Наталья Косинова, расскажет какие артефакты помогают создавать ИС нужные заказчикам.
https://sistemnyy-podkhod.timepad.ru/event/2074437/

Прямой эфир - Поговорим про архитектуру решений

Ещё немного анонса, спасибо всем за интересные вопросы к айти-архитектору, как часто бывает, сложно найти время провести прямой эфир. Предварительно дату назначили 20 июня на 20:00 по Москве.
Запись будет, выложу тут же))

#запись #прямойэфир #проархитектуру #архитектура

Выкладываю запись сегодняшнего прямого эфира с архитектором Александром Латушкиным. Мы постарались ответить на вопрос, зачем на проектах архитектор, как им стать, за что он отвечает.

И как мне кажется сняли страх перед архитектором, как чем-то загадочным и неизведанным. Всегда кажется, что за выбором решений стоит огромный, сложный пласт знаний и выводов, но часто, просто так сложилось и просто выбрали и применили из того, что было доступно.

Список статей и книг, которые Александр рекомендует почитать, отдельным постом выложу тут))

Спасибо за активность, поддержку и участие в беседе!