​​#бизнесаналитик #системныйаналитик #аналитикIT #мысливслух #мойопыт #перементребуютнашисердца

Аналитик, это роль в команде, которая мало кому делает хорошо. Он докапывается, влезает, фиксирует, изменяет, пишет, говорит, и о боже, может быть недоволен!!! Это источник изменений, а изменения никто не любит. Процитирую Женю Галактионова, его умные мысли нужно записывать: "Изменения в бизнес-процессах вызывают ненависть и отторжение. "

История из жизни.
Я проходила собеседование в одной компании, где во-первых никогда не работали с аналитиками, во вторых, делали порталы, а в третьих, хотели большие проекты, не имея на это инфраструктуру.

Мне предложили стать драйвером новых проектов. Набирать аналитиков, писать ТЗ, всё это якобы поможет компании получать большие проекты, а не только сайты и порталы.
Я прошла все собеседования, пообщалась с основателем компании. Поняла, что проблема будет в ментальном изменение самого основателя. И отказалась. Тем более HR сказала, что такие зарплаты, уровень которой я запросила, никто не получает в команде. Я объяснила HR, что на рынке мне такой уровень зп дают, так что геморрой за дёшево не мой выбор, она вздохнула.

И знаете, это частая проблема. Руководство хочет перемен, но в тоже время не хочет ничего менять. А если у тебя нет поддержки руководителя, ты тонешь первый. Прям как девушка, которая решила ходить на фитнес, но нет для этого времени или спортивного костюма. Одного желания маловато будет.

Сегодня меня посетил #инсайт что аналитика никто не учит теории внесения изменений, в плане живых процессов своей собственной команды разработки. Невозможно изменять документацию или процессы аналитики в вакууме без изменений в команде.
И в тоже время, #капитаннеочевидность аналитик драйвер перемен, который выгорает, если нет поддержки. И когда тебя не слышат, возникает бронхит (привет моя профессиональная, психосоматическая болезнь, последних 10 лет)))).

Чтобы что-то сказать, приходится доказывать эти свои слова. Лезть в фундаментальные исследования, потому что тебя не услышат, или твоя среда просто не выросла, или не хотят изменений, или ещё что-то. А в итоге плохо аналитику. Я не люблю манипулировать людьми, да и не умею, чтобы везде кидать ростки, которые должны помочь человеку осознать, что нужны перемены и действия для их внедрения.

Ещё одна история из жизни. Они блин все похожи как одна!!!)))
Новый ген директор виртуального оператора пришёл в компанию и увидел, что всё работает мягко говоря плохо. Он решил, что ему нужен аналитик. И вот появилась я. Кризис был в стране, я соглашалась на любой проект. И вот начала исследования проводить, как работает ПО. Документацию писать. Проблема руководства - отчёт за месяц собирается 3 суток!!! И нужно отправлять партнёрам и проводить взаиморасчёты. Я описала процесс создания отчёта и вдруг разработка меня не пустила в код. Оказалось!! Разработчики из Киргизии приехали в Москву, своим кланом и решили, что я хочу их уволить. Ибо дофига рою!))) Их запрос в отчёте в итоге оказался ко всем записям БД, а не только в диапазоне последнего месяца. Я им это сказала, они его изменили из 3 дней стало 6 часов, было уже лучше)))
Но меня топили, байкотировали, всячески вставляли палки в колеса, и был так называемый булинг, я заболела бронхитом и уволилась. Спустя пару месяцев мне написали, что разработчики расстроились, хотя сами добивались чтобы меня не было. Зачем нам аналитик то???))

И теперь я понимаю, что кейсы везде одни и те же, и как важно уметь вносить изменения и выстраивать диалог с командой. И как обидно, что все гоняться за Hard skills, не понимая основу из soft skills.

P. S. Аналитик ещё и немного психолог, и себе и всем вокруг. Но в этом во всем главное заботиться о себе, и только о себе. Предупреждая выгорание, по первым звоночкам.

#мойопыт #жиза #теорияограничениясистем #мирвокруг #инсайт #капитаночевидность #саморазвитие

Про теорию ограничения систем на примере из жизни))

Я универсал не только в работе, но и в жизни) Много чего интересного пробую, увлекаюсь, осваиваю. Также я большой любитель походов в горы. Немного сегодня начну издалека. Когда я училась в школе горного туризма МГУ, мы изучали психологию группы в разных условиях, также как выстроить на маршруте процесс и многое другое.

Так вот, с чем я столкнулась в своём первом походе в качестве руководителя. Во-первых, нужно было распределить роли по людям, и главное, чтобы все были важны и делали дела в общую копилку. Не должно быть такое, что кто-то ничего не делает. Роль нужна для каждого, а может и пару ролей.

Второе, идти с друзьями в поход часто может быть провалом, тебя как руководителя могут не воспринимать и куча всего ещё. Правда речь не об этом сегодня)))

И самая большая изюминка! У нас был мега парень, которого мы ласково назвали "лось" и никто не мог его догнать. Он убегал всегда вперёд! Всегда! И жутко заставлял всех нервничать.

Что же я делала. Сначала мы его нагрузили двумя палатками. Не помогло. Потом поставили в конец группы. Он ныл и говорил "че вы такие мееееедленные...." достал всех! Всем нормально, он мучается. А потом я ему сказала. Слушай убегай вперёд, но периодически оборачивайся, если нас не видно не слышно. Прям бросай рюкзак и начинай есть ягоды на ближайшей поляне.

В итоге мы начали его находить лежащим на поляне с чёрным ртом от черники. Все смеялись. Сцена действительно выглядила забавно.

Я убивала несколько "зайцев" сразу, весело, мы не волнуемся, что он убежал и убежал не туда. Наш лось работает эффективно, тащит палатки и ещё витамины ест)))

Вы скажите и причём тут айти?) А я вам скажу про теорию ограничений системы. Попалось мне тут супер выступление agile коуча, в котором достаточно сжато и чётко объясняется как выявлять и работать с ограничениями, рекомендую к просмотру: https://youtu.be/GIk0A2DiQbA

Поэтому аналогия с походом, это яркий пример встраивания конвейера по работе с задачами.

Очень иногда интересно смотреть на реакцию руководства, когда говоришь о том, что самое сильное звено может простаивать и это эффективно. Так что наше сильное звено, в виде парня, "простаивало". Мы его берегли, и когда случился дождь он не был задолбанным, а отлично забирал вещи и мы разгружали тех кто уже плохо шёл.
Хотя я грузить пыталась постоянно таких "лосей". Что не всегда эффективно))

И да группа идёт по скорости самого слабого звена. Цепочка рвётся в самом слабом месте. Банально, но почему - то мы эти истины не применяем в работе при организации работы своей собственной команды.

И ещё одна мысль - ваши хобби и жизнь вне работы вполне себе может быть супер опытом, который отлично помогает для решения сложных рабочих задач, той же оптимизации процессов.

#мысливслух #соцсети #фильм #продукт #мирвокруг #капитаночевидность #историяайти

Немного начал работать мозг, но похоже это будет очень трудно после болезни. Так что для разгона пишу посты попроще))

Про фильм, про российские соц сети.
На днях я посмотрела фильм Редакции про российские соц сети вконтакте и одноклассники.

Мне понравилось, рекомендую. Вспоминала свои студенческие и постстуденческие годы. Что интересно. Павел Дуров сделал форум института и вот потом уже вконтакте. Так что mai.exler.ru созданный Александром Экслером в МАИ, вполне мог перерасти во что-то большее)) но нет!
Забавный момент, что мы как раз с форума нашего студенческого перешли во вконтакте. Действительно, при запуске соц сети, инвайты прилетали участникам форума, так что ни один форум студенческий был началом вконтакте.

Ещё моменты истории, о которых я честно не знала, что инвестор первоначально был у Дурова, считай папа друга. Фактически это были деньги питерской братвы. Вот ни разу не удивлена)
Следующий факт - Дурову помогал брат, и брал на себя серверную часть, и техническую. Сам Павел больше был лидером и закончил школу лидерства в институте. Тоже прям классика.

Ещё большой #инсайт что Дуров фактически в начале 2000 был вполне себе супер продакт и строил команду по принципам компании Apple, как говорит ведущий Редакции (правда тут я в это не до конца верю, комон! Мы же в России)) какой Apple, но то, что Павел совсем с другими мозгами, не похожими на классических предпринимателей России это 100500 % и это эмпанирует). У Дурова крутое мировоззрение, которое как раз и нужно в современном айти, это факт. Безалкогольный корпоратив, открытые двери руководителей, отсутствии наркотиков, удивительная смесь в начале 2000.
В фильме ещё есть вставки про Одноклассников, которые развивались параллельно в Москве. Но для меня этот фильм больше всё таки про вконтакте, может потому что Павел Дуров сильная и харизматичная личность без сильной публичности. Но одноклассники реально меркнут, хоть и деньги у них тоже закрутились в момент рассвета сети.

Я ещё тот #капитаночевидность но ещё раз скажу, что продукты вконтакте и одноклассникам не смогли бы быть реализованы без команды, инвестора и конечно рекламы с харизматичным лидером. Классическая история, я бы так сказала. И это здорово!!!))) Значит работает, та самая атмосфера стартапа!

Сейчас команда Дурова и телеграмма, живёт и работает в Дубаи и ещё интересный факт. Павел Дуров встречался с наследным принцем Дубая!! Руководство Дубая, не России))) как говорится, тут #безкомментариев

Ссылку на видео прилагаю, посмотрела на одном дыхании во время своего карантина, даже заскучала по работе, атмосфере Стартапа))) но наша трансформация в утконосе, тоже очень интересна)

https://youtu.be/xnMxk8cncEY

#мысливслух #мирвокруг #продукт #шса

На днях я прошла тренинг на базе Школы Системного Анализа и Проектирования, про то как проектировать полезные для людей информационные системы.

Оргинальное название "Design for Happiness. Проектирование ИТ-систем, делающих жизнь людей лучше".

Ребята запускают курс и вот был вводный тренинг. Это скорее мои впечатления и мысли, чем реклама))

Я ещё в школе поняла, что там где есть логика, схемы, разные инструменты, теории, то нужно просто это понять и пойти применять решая задачи. Всё придумано, что тут парится, как решить уравнение! Бери алгоритм!

И конечно, я как инженер и айтишник, мочу гуманитариев в айти. Привет айтишный снобизм! После этих слов, многие могут отписаться или сказать: "её мозг сожрал ковид)))"

Что мне дал тренинг? Интересный #инсайт, что имея в голове паттерны и подходы проектирования информационных систем, ты просто берёшь нужный и идёшь по пунктам. А есть что-то новое, то идёшь изучать, как применять. Элемент творчества есть, но вцелом всё описывается правилами. И достаточно сложно себя вывести из направления чётких правил. Если знаешь путь, зачем искать другой? Только человек, который ничего не знает, может пойти и сделать, что-то новое. #капитаночевидность

Был забавный случай, что проверяя гипотезы продукта, с одним моим знакомым, я увидела перебор и комбинаторику. И ему сказала. Он ответил че?))) То есть вцелом не зная теорию, он сам себе создал метод и подход.

Так вот, на тренинге мне хотелось сказать, прикольно, оказывается и так можно!! Через радость и эмоции, через желание сделать человеку хорошо. И самое интересное, что результат mvp продукта, при проектирование информационной системы, всё так другой, нежели если бы я делала так как привыкла.

Не стоит боятся делать, если не знаешь как, потому что делая, вы можете просто посмотреть под другим углом на задачу и расширить линейку своих подходов. Хотя этот путь может быть и длиннее.

Я думаю именно психологи и гуманитарий, могут помочь айти, добавляя новое мышление и как следствие решения. При условие, что они творцы на стороне продукта, а не реализаторы))) уж простите.... Опять же моё мнение.

#agile #мысливслух #шса #инсайт #саморазвитие #пирамидаДилтса #неagileединым

Пока я болела модной болезнью, и восстанавливалась после неё, в ШСА прошёл супер семинар Сергея Нужненко про agile.

Я помню, как лет 10 назад, когда Agile только начал в России шагать по айти, я искала работу и вот мне звонить менеджер и спрашивает "что такое Agile?"
Я говорю, подход к организации процесса гибкой методологии разработки программных продуктов. Он такой, точно? Вы считаете, что это методология? Я сказала "да". Вообще мужик был очень грубый, из около гос структуры. Я спросила, а вы что думаете? И он ответил - философия. Мы долго спорили.

И с тех пор, картина мира, "как мыслить команде так, чтобы достигать целей" (именно мыслить!) стала для меня загадкой. Не трудно догадаться, что не каждый проект или продукт достигает своих целей. И искать мотивацию в целях компании, часто просто бесполезно. Потому что не достигнув цели, придётся долго работать со своим выгоранием, разочарованием и переживать другие неприятные чувства.

Ох, если бы тогда была запись этого семинара))) Да честно говоря, и сегодня много инсайтов даёт настолько глубокий, системный разбор.

Все мы знаем, что хочешь изменить жизнь начни с убеждений. #капитаночевидность
Перепиши, старые сожги, спусти в унитаз. И вот ты новый человек! Но черт побери! Не работает! Я вот не понимала почему. Достаточно сложно перестроить нейроны в голове, но убеждения это прослойка в пирамиде Дилтса. И вот у меня всё встало на свои места)))

Даже в личной жизни имея определённые убеждения, ты начинаешь делать вещи под убеждения, планировать свой быт, также будет то окружение, которое разделяет такие же ценности и всё складывается в единую картину.

Хочешь трансформации - работай над убеждениями! И все коучи используют пирамиду, как раз, чтобы начать изменения.

Ниже ссылка на семинар:
https://youtu.be/QJUjLfAtQ9Y

#менторство #мысливслух #выводы #мирвокруг

Начала слушать интервью Анны Булдаковой про менторство. Если кто не знает, Анна ведёт канал https://t.me/proproduct и сейчас работает продактом в Facebook, а начинала с Яндекс.

1.Так вот! Интересная мысль или даже #инсайт меня посетил, что круто заниматься с ментором либо равного уровня, либо уровня чуть выше или с тем кому твоя проблема близка и он готов о ней говорить часами, или уже решил эту проблему и может помочь, поделиться опытом, и провести "за ручку по всем кочкам".
2. Мысль номер два - что менторство это именно обмен опытом. Есть проблема, у человека болит и за пару, тройку часов можно этот вопрос сдвинуть с места. Взгляды на менторство разные, и часто есть мнение, что это всерьёз и надолго. Но на моей практики, я скорее таксист, который поможет человеку в пути. И например, человек может и не знать, что ему нужно в аэропорт, мы выясняем цель поездки и я могу немного подвести в направление аэропорта. И путь у человека будет свой, доедет он или нет, зависит от него, его мотивации и заряда.
3.Фундаментальные вещи или стандарты профессии это хорошо, но опыт есть опыт. И многое из теорий, в конкретном вашем случае, могут как и сработать (показать картину и варианты), но также и не сработать, потому что теория без опыта и набитых ошибок может быть бесполезна. Так что тут я за опыт и насмотренность ментора))
4.Не стоит бояться быть ментором, твой опыт уникальный и может помочь другим.
5.Выбор ментора - это некая химия, общение, психология и т.п. Поэтому я иногда практикую первый созвон с целью просто познакомиться и понять можем ли мы быть полезны друг другу. Да и вообще можем ли общаться.
6.Менторство помогает ментору понять свои пробелы в том числе, структурировать знания, решить свои вопросы, получить энергию от помощи другим, кругозор проблем. А менти получает ответы на свои вопросы быстрее, нежели, если бы он этот путь шёл сам, а также принимает решения в тех местах, где происходит пробуксовка. И уверенность в себе, когда хочется пойти и делать, потому что понятно как дальше двигаться. Заряд энергии.

Хорошее интервью, даю ссылки на него, если вам интересно попробовать себя ментором или вы ищите ментора.
https://music.yandex.ru/track/83387103

#мысливслух #мойопыт #командообразование #инсайт

Чем сложнее система, её архитектура, которая в какой-то момент начинает выглядеть, как "развесистая клюква", тем сложнее команде понять, а как её изменять.
И конечно команда становится всё больше и больше, коммуникации сложнее. Но с другой стороны только командой можно создать, что-то большое и стоящее. И тут ярко встаёт вопрос Командообразования.

Во вшэ на занятиях по Командообразованию у нас был интересный эксперимент. Знакомая всем игра, что взять с собой на необитаемый остров. Вот ты сначала действуешь в одиночку и составляешь свой список. Потом идёт объединение в команды по 3 человека. И тут вступает в силу искусство переговоров, сможешь ли ты убедить других участников смотреть в сторону своего списка.

Я не всегда могу убедить и иногда мне проще даже согласиться. Ой всё, давайте делать как хочет большинство!))
Результат был прикольный, я единственная из всей группы смогла выжить в одиночку (спасибо большому опыту походов))). А в группе мы не выжили, никто!)

В любом случае, в группе без чёткого лидера, кто-то должен взять за себя эту роль. Уж простите, но я не верю в самоорганизацию команд в России. Кому-то нужно принимать решения и разруливать конфликты интересов.

Не буду называть имён, но интересно было наблюдать как одна компания хорошо работала только в тот момент, когда учредитель был в офисе. Скажите, ну какой бред!! Но нам нужен человек с плеткой сверху))) Я бы даже сказала, что нужна периодическая плетка. Кто во время сдавал сессию в институте?) Покажите такого студента? Ну может только я, за 6 лет учёбы только одна была бессонная ночь.
Под гнетом сверху, жить постоянно тоже сложно. Но от руководителя мы ждём жёсткой, последовательности действий. Посмотрим на больное - программа вакцинации в России, если бы сверху жестили и последовательно, чётко действовали, то столько бы сопротивления и не было. Ожидания были именно такие, последовательные действия, тогда было бы уважения. А переобувание в воздухе бесит всех. Да и вообще можно было бы создать дефицит вакцин, и на дефицит мы реагируем хорошо) Как и на противоречия "вопреки"....

Я когда-то вопреки физику освоила, чтобы доказать преподавателю в институте, что она неправа и я могу супер круто знать физику)))

Тема управления и стилей управления в замесе с нашим менталитетом, холиварная, и как по мне, так интересная. Лидер, человек за которым хочется идти, если он уверен в том куда он ведёт команду. Или хотя бы делает вид, что уверен. И такому человеку нужно всегда быть в ровном состоянии, иначе вместе с ним стухнет и команда.

Когда-то я водила группы в горы. В экстримальных условиях моя психика переходила в режим автопилота. Я просто выглядела как в танке)))) Какое-то тотальное принятие происходящего. И когда на меня смотрели члены команды, они тоже успокаивались. Потом меня спрашивали, а ты знала куда мы идём?) Я говорила, нет. Глаза округлялись))

#часть1 #прокурсы #прообучение #развитие #рассуждения #инфобиз #капитаночевидность #правдажизни #моемнение #мирвокруг

Купи курс (закрученный получился текст, много рассуждений)

Честно, одно время я ненавидела инфоцыган и их таргетологов, благодаря которым ко мне регулярно прилетала реклама со слоганом "хочешь в айти, но не хочешь программировать, приходи к нам". Я взрывалась. Не говорю уже про феномен сказок от Блиновской. И конечно, начала размышлять на тему курсов, тренингов. Этот весь инфобум.

Ко мне приходят за советом куда пойти учиться. Я очень теряюсь. Сама я покупаю курсы, тренинги по психологии. По айти, последнее, за что я платила, это учёба во вшэ 2018 год. Хотела купить тренинг у Замесина. И поймала себя на следующей мысле.
Что в айти, я жёстко всё фильтрую. Откровенно говоря после уровня профессор и академиков МАИ, всё блекло всегда. Хотя сейчас есть те кто на таком уровне преподаёт. Это отдельная история. И когда я встречаю такой уровень, просто срабатывает триггер "в базу знаний" =)) Брендам компаний и учебных заведений не доверяю. Нет того уровня знаний, их глубины и практики, на который мне хотелось бы пойти. Но с другой стороны я с большой радостью смотрю конференции, читаю книги, статьи. И всегда могу что-то взять для себя. И тут кстати #инсайт !! Тренер, лектор, или просто эксперт, человек с опытом, фундаментом и он транслирует симбиоз своих знаний. Если это доступный язык, и он вам пересказал сложный текст книги простым языком, наложив свой опыт, то можно уже и сложный текст не читать) Хотя вы из него получите что-то своё, а может в разы меньше.

Так вот, цепочка рассуждений следующая. Когда ты только начинаешь, ты купишь то, что тебе понравится сходу. Привет, одна моя знакомая, которая после общения со мной, и ещё одной бандой, бросила курс по бизнес-анализу))) Даже не знаю плюс это для нас или минус, но это рост ученика! Она поняла, что курс без цели, и не даёт, то что даёт ей наше общение). То есть, когда ты слепой котёнок, любая информация в помощь, и в копилку и подойдёт всё (хотя я бы сказала не всё, и объясню это тоже). И вот ты набил шишек, начал разбираться. И уже первый уровень отсеян, ты видишь следующий уровень. Об этом кстати, я писала в одном посте.
И так далее, и так далее, про уровни.

Крутая, глубокая информация может и не лечь. И взять с курса ты сможешь в первый раз одно, во второй раз другое (записи крутых курсов даются пожизненно, встречали такое? Возвращались?). Это как с глубокой книгой. Можно перечитывать и находить новое. И когда ты это чувствуешь, это точка роста.

После всех этих сложных рассуждений я успокоилась и решила, что инфоцыгане со своим "не нравится программировать", просто отсеят тех кто не про айти. Это естественный отбор и к ним пойдёт их аудитория.

Можно ли перескачить через ступени? Наверное нет, в моем случае это естественное развитие и моя скорость движения. Так и с моими курсами психологии, я поняла, что некоторые купленные мной курсы лет 5 назад, были полное дерьмо 😂😂😂

И под конец две мысли:
1. На начальном этапе стоит получать качественную информацию. Но по факту, многие бренды не являются экспертами в теме и просто продают слоганы "Вася 5 лет в айти и теперь он вас научит", вопрос чему? А если там будет написан бренд банка, все клюнут. Приходит эксперт, слушает, говорит это дерьмо, и пишет - дерьмо. А вокруг Васи те, кто уже открывши рот говорят ааааа, крутота! Жёлтая психология, например, ломает мозг. Инструктор по фитнесу неумелый, сломает себя и подопечных. Очень надеюсь, что противоречивая информация в айти не сломает мозг. Хотя.....)))
2.Второй момент - люди не готовы брать ответственность на себя, за свой выбор. Они доверяют тому, кто читает что-то и транслирует под крылом сильной птицы, бренда. И тут, можно много заплатить денег и так и не понять, что тот курс, что лёг в мою основу 5 лет назад дерьмо)) Я снова про себя 😂

Вообще, очень хочется искусственный интеллект натравить на все курсы и тренинги, чтобы он отсеял то, что нельзя продавать и нельзя покупать. Под остальное всегда есть своя аудитория)

Продолжение 👇

#додо #productmanager #мирвокруг #продукт

Что-то я устала от разных теорий, инструментов и интеграций))) На фоне всего этого меня начала захватывать книга про основателя Додо Пиццы, Фёдора Овчинникова. Да, да, да, я снова начала читать истории создания компаний. Но тут есть одно НО, российских компаний! Про книги можно поискать посты по хештегу #books #мояполка

Книга больше похожа на роман. И я в какой-то момент начала себя ловить на мысле, это что правда?) Фёдор начал свою предпринимательскую деятельность в 2007 году, с открытия книжного магазина в Сыктывкаре,в городе с двумя Ы.

Что мне нравится? Да то, что это про нас! Про Россию, про нашу действительность. И тут ещё у меня #инсайт , книги и фильмы про американскую мечту или вот бренд Гуччи, это всё не про нас. А то, что у нас, оно какое-то с налётом. А этот налёт суть России и её особенностей. Нам не хочется в это верить. Хорошо буду говорить про свои мысли #моемнение Сложно принять свою идентичность и свою особенность. И от этого кайфовать. Нет, у нас всё плохо, а вон там будет какой-то прекрасный мир, и там будет проще. Но жить здесь и сейчас, мы пока не умеем. Фёдор псих, в хорошем смысле этого слова. Он мало того, что в республике Коми замахнулся на бизнес, но и то, что он не сломался, хотя кассовые разрывы, открытие магазина в Воркуте и партнёры, в виде прожженых мужиков, больше похожих на братков из 90-х - это амбре нашей страны, всё говорило забить и бросить.

Пока я на середине книги, но она мне нравится тем, что оно правда. Вот книга про вкусвилл настолько прекрасна, что не верится, что оно реально есть в компании.
Выезжая за мкад дальше и дальше можно попасть в 90-ые. Ещё я думала, про 90-ые. Откуда такая романтика по тому времени? Хотя это моё детство и мягко говоря, такие года не хочется повторять примерно никогда.

Но это наша идентичность. Ту что высмеивает Little Big, и на самом деле это круто, что мы начали смеяться над своим обществом, над собой. Перемены начинаются с принятия себя, таким какой ты есть))

Я пока ещё не дочитала до момента, когда Фёдор пришёл к додо, но мне уже нравится и хочется сказать #рекомендасьон хотя бы потому что это про нас. Фёдор вёл блог того, как он развивал бизнес и открывал книжные магазины. В книге есть фразы, которые отражают историю и те моменты, как его поддерживали и топили читатели. А с другой стороны это отважный шаг, открыто писать о доходах, вложенных бюджетах, я бы даже сказала, что опасно. Фёдор ещё представлен романтиком, правда если сейчас мы посмотрим на его фотографии, он остаётся романтиком)))

Плюс книга, это большая работа автора по сбору и переработке информации, прочтению блога, подбора названий, комментариев. Про автора кстати ничего не знаю, но получилось хорошо)

#пропроект #мойопыт #автоматизацияпредприятий #безопасность #норвегия #моемнение #инсайт #мысливслух


Про автоматизацию предприятий

Тот кто хорошо работает, хорошо отдыхает и знает свои рычаги переключения.

И вот, я наконец-то решила посмотреть красоту, которую делает Птушкин, снимая и монтируя безумные виды. Мало кого, что видео про Норвегию красивое, оно ещё для меня оказалось триггером по многим моментам жизни скандинавов.

А заинтересовала меня нефтедобывающая платформа и то в каких условиях работают сотрудники. Потрясает следующая информация, что на этой огромной платформе есть запас крови для каждого, кто на ней находится! Оно оправдано и понятно. Уходя в Баренцево море, если случится авария, то до берега быстро не добраться. Спасать людей придётся здесь и сейчас. Аналитикам, кто работает в автоматизации предприятий, понятен тот факт, что самое критичное на производстве это именно аварии.

И если смотреть на приоритеты, что номер 1-это безопасность, а вот номер 2 - это уже предсказывание выхода из строя оборудования и анализ цепочки событий, которые могут привести к аварии.

И тут меня триггернуло! В моей карьере, есть безумные случаи работы на проектах, где я была месяц, рекорд был 4 часа. Теперь я чаще вижу сразу моменты, на которые я не соглашусь и с опытом, просто сразу научилась говорить нет, после первой встречи.

И вот один из случаев - это проект автоматизации нефтедобывающей отрасли. Вау! Подумала я, когда приходила на проект. Месяц на ТЗ! Сказал мне менеджер проекта, после того я вышла на работу. То есть представьте ситуацию: вы берёте проект аналитика, который ноль в отрасли нефти и газа, а также я не особо понимала регламенты, госты и всё что касается обеспечения безопасности при добычи. Плюс есть международный стандарт, а есть наш. Мы же особенные у нас всё своё))) Я ноль! И я вижу область, общаюсь с экспертом по отрасли и слышу рассказы, как кого-то убило, где-то была ошибка, где-то ещё что-то. И когда меня говорят месяц, а я понимаю, что полгода и уровень ответственности зашкаливает. Это жизнь человека! Не его психологическое состояние от смс спама по моей вине, а жизнь! Мне стало не по себе.
И через месяц и ушла. Выдохнула и решила, что эта сфера не моя, от слова совсем.

Так вот, когда я увидела рассказ, про нефтедобывающую платформу Норвегии, меня триггернуло и тот факт, что на ней есть хирурги, врачи и запас крови на каждого члена экипажа, привёл меня к выводу, что я бы сама на ней поработала по 2 недели вахты и дальше 4 недели отдыха. И даже не так бы переживала, что занимаюсь автоматизацией обеспечения безопасности и выписки заявок на особо опасные виды работ.

Ну и как говорит Птушкин, моё вам #рекомендасьон программы про Норвегию)))

#будущее #современноеисскуство #мирвокруг #мысливслух #цифровизацияискусства #цифровизация #историиизжизни #мойопыт #инновации

Будущее уже здесь.

Довелось мне тут сходить на выставку современного искусства. Чтобы совсем было модно, можно добавить слово цифрового искусства. VR очки, 3D модели объектов, вцелом оно уже давно с нами. И я словила интересный вывод, что дизайнеры, в том числе и моушен дизайнеры они давно работаю с 3D объектами. Вроде это всё жутко интересно, но также и жутко страшно. И скоро, я думаю совсем скоро всем будут нужны дизайнеры с 3D моделями, а не системные аналитики. Уже есть виртуальные вещи, кроссовки люди покупают, чтобы понтоваться в соц сетях. Цифровые понты продаются.

Виртуальный мир хоть и стал очень качественным, но всё равно пока организму сложно. Мне было сложно понять где пол. Вроде я на нем стою, но в VR очках он меняется. Это странное ощущение физики ног. Вот они, я их чувствую, они твёрдо стоят на полу. А вот картинка, они меняет расположение пола, а иногда его практически убирает и в эти моменты очень сложно успокоить психику, что это мир, но снятый на камеру 360. И всё хорошо! Я не падаю и не стою на небоскрёбе!

Такие вещи пока очень тяжёлые для организма. По крайней мере для моего. Чувство усталости от картинки и впечатлений прилетают моментально. Но и другие посетители тоже говорили о том, что устали и нужно посидеть отдохнуть.

Имея подобный опыт VR очков мне не хочется их повторно надевать. И я превращаюсь в то позднее большинство, которое будет брать технологию, только когда её отшлифуют. (Про диффузную модель распространения инноваций Эверетта Роджерса я писала в первых своих постах канала
https://t.me/start_in_IT/12
https://t.me/start_in_IT/13 )

Это достаточно интересно быть ещё и тем, кто пробует всё новое.

На самом деле какой огромный поток падает на рецепторы. Вкусы, яркие банеры, свет, картины, видео, запахи. Что просто хочется закрыться, прекратить и переварить этот поток.

Если говорить про 3D скульптуры, или объекты. Тоже такая интересная вещь, что есть художники кто в этом направлении уже давно работает и есть действительно крутые результаты и вещи. Хочется сказать "вау!" и от этого тоже смешанные выводы. Прогресс не остановить, но так хочется взаимодействовать с реальностью. И потрогать объект, шершавый он или гладкий? Возможно, тут развитие пойдёт ещё и в сторону стимуляции рецептов (запах, тактил, вкус). И страшно и интересно одновременно.
Через лет 5 я думаю такие современные выставки сделают качественный скачок. И пока мне не хочется смотреть в 3D на Мону Лизу. Интересно, но лучше всё таки сходить в Третьяковку 😂 дешевле по крайней мере и точно качественно!

Хочешь роста? Создай себе развивающее пространство.

Я сегодня побуду #капитаночевидность

Но если у вас есть цель что-то изменить, вырасти, или получить профессиональный рост, то нужно создать себе развивающее окружение. И это окружение, контент, информация должны быть соответствующего уровня. Очень сложно, по крайней мере мне, поставить на паузу или отказаться от каких-то привычных связей, которые уже тянут на дно или просто проявляют в мою сторону токсичность.

Человек обучается от другого человека.

И вчера на лекции я словила #инсайт и то самое старое состояние, когда ты учишься от преподавателя. И учишься не только предмету, но и жизни, подходу, шуткам. То есть просто находясь рядом и слушая, уже можно обучиться.

То чего часто не хватает в айти, это высокого уровня зрелых специалистов, от общения с которыми ты как от профессора в институте уже становишься лучше.

Модное слово нетворкинг, очень важное. У меня даже одно время была идея, собирать менторские группы, чтобы можно было меняться опытом. Митапы, конференции, курсы, рабочие проекты, любое айти пространство даёт возможность развиваться через общение.

И как всегда, тоже мысль от #капитаночевидность чем ты активнее, задаёшь вопросы, включён в материал, тем лучше для тебя.

Конечно у нас у всех есть свои страхи, комплексы или предыдущий сложный опыт, когда ты выступал на группу, делал презентацию результата и тебя оценивали, гнобили (или поддерживали?). И этот страх ошибки плотно въедается на подсознание. Но по классике обучения, именно доклад своего результата работы на семинаре, обсуждение с группой, и способность для себя сделать выводы, один из лучший способов обучения.

Именно такого подхода мы придерживаемся с Андреем Корниенко на нашем курсе проектирования интеграции.

Мы уже начали набирать группу на 🍁осенний поток и стартуем наш аналитический марафон в 2 месяца -
19 сентября!

Подробнее можно почитать на лэндинге.

Приходите!)