Наташа Косинова. Варю айти СУП
2.71K subscribers
68 photos
3 videos
9 files
336 links
Системный аналитик, бизнес-тренер, автор айти курсов. Работаю в айти с 2006 года. Мой канал про айти, без лапши успешного успеха. Варю айти СУП здорового человека)

Курс интеграции:
https://sup.expert/

Написать мне @tasha_kvitka
Download Telegram
#новыйпроект #адаптация #освоениематериала #мысливслух #правдажизни

Нам нужен аналитик и чтобы он всё мог, умел, быстро въехал в проект, и желательно понимал как оно работает, сразу же. А ещё у нас микросервисы и мы на удаленке, нет документации, пармпампам!

Даже не знаю с чего начать. Наверное с того, что меня по-прежнему удивляет человеческая глупость. И я рада, что она меня ещё удивляет.
Чистые факты. Оффлайн работа до пандемии, все в одном офисе, на старте в командах были аналитики, с хорошим фундаментом, образованием, опытом. И вот мы начали делать продукты. Я как тим Лид набирала команду. И смотрела сколько понадобится времени, чтобы новому человеку адаптироваться и начать приносить результат, и начать глубоко задавать вопросы. Отдел был 25 человек, разного уровня, опыта, знаний. Были те кто нулевые, были сеньоры и те кто в отрасли давно, и знают бизнес сферу. И у тех и у других 3 месяца. Казалось бы! Сеньоры по идеи и должны быстрее давать результат.
Мы хотим быстро погрузиться в отрасль и начать херачить.
Но есть одно но. И это но называется физиология. Почему - то стало модно обманывать свои процессы, природу, физику, спать меньше, делать больше, быть эффективным и результативным! И дальше гонка, быстрее, быстрее, быстрее! Он спит 5 часов в день, его умные часы делают его время жизни эффективнее. Да блин! Если я плохо сплю, я ноль в размышление, это надрыв и ноль результата!
По факту, нужно время усвоить знания, материал и выстроить новые связи в мозгу. Справится со стрессом нового. А этот стресс на минуточку х3! Это стресс от увольнения, если мы говорим про смену работы, потом стресс от поиска и собеседований, и потом стресс от выхода на работу. И опять же статистика, каждый третий новый сотрудник в первый месяц на новом месте начинает болеть. Замечали такое? Я на месяц третий как раз болела.

Также меня удивляют родители, которые своим детям элементарно не дают побеситься, побегать, отдохнуть. Ребёнку после школы нужно сбросить стресс, а учёба это стресс. Но нет мы накидываем новое.

Проводя аналогию, наши доблесные менеджеры хотят результат вчера, от человека, который пришёл сегодня. И это я говорю оффлайн.

А теперь перейдём в онлайн. Ты сидишь один на один с компом. Людей не видишь, не всегда люди включают камеры. И ничего не понимаешь. У тебя жуткий стресс, не будет коллеги, который прошёл мимо и спросил, эй, как дела!!? Пойдём попьём чаю расскажешь. Документации нет, микросервисы усложняют понимание картины. А если их много, а если их очень много? Приходится читать код, рисовать картинки. Мучить всех, мотивировать себя изучать и спрашивать, спрашивать, спрашивать, и не сдаваться. Сюда же прибавим тоже стресс и от нового, и от удаленки, и физиологию. И тут, чтобы въехать в материал нужно уже не 3 месяца, а полгода!!!

Вроде бы всё понятно, и о спасибо #капитаночевидность но почему-то мы по-прежнему ставим завышенную планку и к сотрудникам, и к себе, и ко всем вокруг, забывая о том, что все вокруг люди и хакнуть природу это последнее дело.