#agile #мысливслух #шса #инсайт #саморазвитие #пирамидаДилтса #неagileединым

Пока я болела модной болезнью, и восстанавливалась после неё, в ШСА прошёл супер семинар Сергея Нужненко про agile.

Я помню, как лет 10 назад, когда Agile только начал в России шагать по айти, я искала работу и вот мне звонить менеджер и спрашивает "что такое Agile?"
Я говорю, подход к организации процесса гибкой методологии разработки программных продуктов. Он такой, точно? Вы считаете, что это методология? Я сказала "да". Вообще мужик был очень грубый, из около гос структуры. Я спросила, а вы что думаете? И он ответил - философия. Мы долго спорили.

И с тех пор, картина мира, "как мыслить команде так, чтобы достигать целей" (именно мыслить!) стала для меня загадкой. Не трудно догадаться, что не каждый проект или продукт достигает своих целей. И искать мотивацию в целях компании, часто просто бесполезно. Потому что не достигнув цели, придётся долго работать со своим выгоранием, разочарованием и переживать другие неприятные чувства.

Ох, если бы тогда была запись этого семинара))) Да честно говоря, и сегодня много инсайтов даёт настолько глубокий, системный разбор.

Все мы знаем, что хочешь изменить жизнь начни с убеждений. #капитаночевидность
Перепиши, старые сожги, спусти в унитаз. И вот ты новый человек! Но черт побери! Не работает! Я вот не понимала почему. Достаточно сложно перестроить нейроны в голове, но убеждения это прослойка в пирамиде Дилтса. И вот у меня всё встало на свои места)))

Даже в личной жизни имея определённые убеждения, ты начинаешь делать вещи под убеждения, планировать свой быт, также будет то окружение, которое разделяет такие же ценности и всё складывается в единую картину.

Хочешь трансформации - работай над убеждениями! И все коучи используют пирамиду, как раз, чтобы начать изменения.

Ниже ссылка на семинар:
https://youtu.be/QJUjLfAtQ9Y

#мирвокруг #scrum #неagileединым #выводы #scrummaster #командообразование

Послушала я выступление в ШСА скрам мастера Сергея Медведева https://youtu.be/47O_sYKreHI

И вот какие у меня выводы:
1. Скрам мастер, тоже в большой степени аналитик, потому что ищет системные ошибки в процессах работы команд для повышения эффективности команд.
2.Скрам мастер для меня это человек, которого наделили обязанностями менять внутренне устройство. Часто аналитик видит проблемы, несостыковки в работе команд, но не умеет работать с этими изменениями внутри команд, да и не имеет право. У заказчика, вот в лёгкую, а когда это твоя команда, ты заинтересованное лицо. Скрам мастер нейтральная роль, и вне процессов и интересов бизнеса. Цель сделать команду эффективной.
3.Скрам мастер для меня сродни с психологом, либо работаешь годами, либо прорабатываешь проблему, её закрываешь и идёшь дальше. У хорошего скрам мастера, команда может работать и без него.
4.Руководство во многих командах, по-прежнему не понимает зачем нужен скрам мастер. Закрытых ко всему новому или закрытых к изменениям убеждать бесполезно, пока не будет положительного опыта.
5.На практике, в командах в которых я работала, не видела ни одного хорошего скрам мастера. Либо тим Лид, либо продакт, либо аналитик, либо ещё кто из команды считали, что они скрам мастера. Просто тот кто лидер и умеет хорошо вести встречи становится чем - то похожим на скрам мастера.
6.Скрам мастер выращивает ценности скрама в команде.

Scrum - это фреймворк agile - набор базовых элементов и правил, своего рода каркас, на котором строится процесс разработки.

Отдельные элементы scrum не всегда работают. Чтобы scrum успешно использовался, должны соблюдаться основные ценности (+правила, процессы).

Перечень ценностей:
1. Смелость (умение признавать свои ошибки, не боятся просить помощи).
2.Сфокусированность (цели общие для всех в команде).
3.Приверженность (выполнять свои обязательства).
4.Уважение (не нарушать договоренностей, как пример).
5.Открытость (готовность обсуждать вопросы, работать в команде).