#мойопыт #мирвокруг #мысливслух
Мой канал, оказывается многие используют как справочник)) Это лестно! Обмозговывая эту мысль я решила, а почему бы не придумать рубрику #правилажизнианалитика, хотя иногда они могут превращаться в #лайфхакивыживанияаналитика
Правило, это всё таки что-то жёсткое, чему стоит следовать и не всегда может сработать. А лайфхак - это уже совет, какую попытку совершить, чтобы было вам счастье.
Итак, начнём с #капитаночевидность взаимодействия с заинтересованными лицами.
#Правило1 не давай обещай заказчику!
Да, да, да, вроде оно очевидно, но всё равно аналитики наступают на один и те же грабли, когда так хочется сказать заказчику "мы всё сделаем!"
Когда-то в консалтинговой компании меня учили, соглашайся на всё. Мы же консалтинг, мы можем всё!) Главное пообещать, дальше разбиремся как делать, и у нас будет больше работы и ваще, мы круче Илона Маска!
По факту нет, так что я за правду. Без больших размышлений, советов коллег и сбора информации о текущей ситуации, или хотя бы того, сколько нужно времени на разработку, обещать не буду. Никто вас не убьёт, если вы возьмёте паузу на подумать. Но вас будут уважать, если вы вернётесь с обратной связью ровно в озвученный срок.
Маленькое обещание, даже безобидное, может привести к проблемам покруче. Всё таки подобные торги, кто что кому делает, и какие у сторон обязательства, лежат на плечах менеджера проекта/продукта. Моё мнение такое, что только опытный сеньор аналитик, может говорить так красиво и на опыте, что это превращается в игру под названием "управление ожиданиями заказчика". Тут ещё и скиллы продажника включаются. Продать так, договориться и урегулировать возражения, чтобы все стороны были довольны. Главное - это именно эмоциональный фон, иногда ты не помнишь детали, но помнишь своё состояние.
Джунам и миддлам лучше останавливать себя. Заказчик любого человека команды воспринимает как эксперта. Это как в ресторане, официанту достанется за повара.
Айти молодая отрасть, во всех смыслах, хоть и передовая. И непонятно, этот парень 25 лет правда крутой или нет? Верить или нет? Я встречала ситуации, когда заказчик себе выбирал звено, с которым будет общаться и возможно играть в политические игры. И это может быть и джун, например, чтобы снять с себя ответственность или вообще потопить проект.
Так что, чтобы защитить прежде всего себя, в будущем, не стоит давать общения заказчику без согласия менеджеров! Тем более шаги на шахматной доске переговоров делает не аналитик, хоть и может влиять на них.
Мой канал, оказывается многие используют как справочник)) Это лестно! Обмозговывая эту мысль я решила, а почему бы не придумать рубрику #правилажизнианалитика, хотя иногда они могут превращаться в #лайфхакивыживанияаналитика
Правило, это всё таки что-то жёсткое, чему стоит следовать и не всегда может сработать. А лайфхак - это уже совет, какую попытку совершить, чтобы было вам счастье.
Итак, начнём с #капитаночевидность взаимодействия с заинтересованными лицами.
#Правило1 не давай обещай заказчику!
Да, да, да, вроде оно очевидно, но всё равно аналитики наступают на один и те же грабли, когда так хочется сказать заказчику "мы всё сделаем!"
Когда-то в консалтинговой компании меня учили, соглашайся на всё. Мы же консалтинг, мы можем всё!) Главное пообещать, дальше разбиремся как делать, и у нас будет больше работы и ваще, мы круче Илона Маска!
По факту нет, так что я за правду. Без больших размышлений, советов коллег и сбора информации о текущей ситуации, или хотя бы того, сколько нужно времени на разработку, обещать не буду. Никто вас не убьёт, если вы возьмёте паузу на подумать. Но вас будут уважать, если вы вернётесь с обратной связью ровно в озвученный срок.
Маленькое обещание, даже безобидное, может привести к проблемам покруче. Всё таки подобные торги, кто что кому делает, и какие у сторон обязательства, лежат на плечах менеджера проекта/продукта. Моё мнение такое, что только опытный сеньор аналитик, может говорить так красиво и на опыте, что это превращается в игру под названием "управление ожиданиями заказчика". Тут ещё и скиллы продажника включаются. Продать так, договориться и урегулировать возражения, чтобы все стороны были довольны. Главное - это именно эмоциональный фон, иногда ты не помнишь детали, но помнишь своё состояние.
Джунам и миддлам лучше останавливать себя. Заказчик любого человека команды воспринимает как эксперта. Это как в ресторане, официанту достанется за повара.
Айти молодая отрасть, во всех смыслах, хоть и передовая. И непонятно, этот парень 25 лет правда крутой или нет? Верить или нет? Я встречала ситуации, когда заказчик себе выбирал звено, с которым будет общаться и возможно играть в политические игры. И это может быть и джун, например, чтобы снять с себя ответственность или вообще потопить проект.
Так что, чтобы защитить прежде всего себя, в будущем, не стоит давать общения заказчику без согласия менеджеров! Тем более шаги на шахматной доске переговоров делает не аналитик, хоть и может влиять на них.
#современноеайти #мысливслух #моемнение #мойопыт #капитаночевидность #лайфхакивыживанияаналитика #правилажизнианалитика #правдажизни #выводы
Современное айти.
Рассуждения на тему, прям как сочинение на тему "как я провёл лето".
В современном айти ты всегда не успеваешь. И ты всегда что-то не знаешь не умеешь, а лучше бы, чтобы ты это знал и успел ещё вчера. Всегда будет не хватать ресурсов. Всегда будут проблемы с бюджетом. Ты будешь достаточно часто думать что," со мной что-то не так". И что ты не понимаешь, что ты делаешь и что делает команда, потому что команд море и они как-то управляются, и это управление страдает. Как и что работает, ты никогда не узнаешь, пока не прочтёшь код, потому что давно в компании нет людей, кто это делал или хотя бы знал. А когда ты прочтёшь код, не сможешь спать, потому что оно работает не идеально, не так как тебя учили, и не так как пишут в книгах. И да, на старте проекта скорее всего не было аналитиков, а мы работаем по agile, где первый принцип "важнее коммуникация, чем документация". И да это правило мы воспринимаем буквально. Документации нет, а если её писать она сразу устаревает, поэтому писать её не будем.
Ты всегда будешь не компетентен, потому что выучив одно, освободиться место для другого и ты увидишь, что вобщем-то нужно ещё кучу всего нового знать. А ты неуч))) Границы мышления откроются и на новом уровне всегда будут новые проблемы.
Всегда будут проблемы коммуникации, встраивания отношений, будут те кому ты будешь не нравится. Потому что в компании работают люди. Начнутся политические игры, будет закрытие проектов, демотивация, сокращения, твою работу выкинут в помойку. Потом ты будешь стараться ради своего честного имени и говорить себе "я профессионал, я не могу завалить проект", хотя лошадь уже сдохла и пора с неё слезть. Коллеги будут приходить и уходить, все будут ненавидеть HR, потому что они тебе улыбаются, когда принимают на работу и когда увольняют тоже улыбаются. Всегда будет несправедливость.
А микросервисы создают хаос и ты как слепой котенок просто идёшь на ощупь, где-то взорвётся, где-то нет. В какие-то моменты захочется бросить нафиг айти и открыть кофейню, чтобы банально делать механическую работу и начать улыбаться людям)))
Но не всё так плохо, в айти много проблем, в том числе в плоскости психологии))) если тебе захочется расти, после hard skills, начнёшь прокачивать себя ментально. Если с тобой крутая команда и ты по утрам кайфуешь от среды в который крутишься, то всё в порядке. Оставайся, потому что вам будет хорошо и в бури, и грозы.
А какие у вас мысли про современное айти? Пишите в комментариях, обсудим)))
Современное айти.
Рассуждения на тему, прям как сочинение на тему "как я провёл лето".
В современном айти ты всегда не успеваешь. И ты всегда что-то не знаешь не умеешь, а лучше бы, чтобы ты это знал и успел ещё вчера. Всегда будет не хватать ресурсов. Всегда будут проблемы с бюджетом. Ты будешь достаточно часто думать что," со мной что-то не так". И что ты не понимаешь, что ты делаешь и что делает команда, потому что команд море и они как-то управляются, и это управление страдает. Как и что работает, ты никогда не узнаешь, пока не прочтёшь код, потому что давно в компании нет людей, кто это делал или хотя бы знал. А когда ты прочтёшь код, не сможешь спать, потому что оно работает не идеально, не так как тебя учили, и не так как пишут в книгах. И да, на старте проекта скорее всего не было аналитиков, а мы работаем по agile, где первый принцип "важнее коммуникация, чем документация". И да это правило мы воспринимаем буквально. Документации нет, а если её писать она сразу устаревает, поэтому писать её не будем.
Ты всегда будешь не компетентен, потому что выучив одно, освободиться место для другого и ты увидишь, что вобщем-то нужно ещё кучу всего нового знать. А ты неуч))) Границы мышления откроются и на новом уровне всегда будут новые проблемы.
Всегда будут проблемы коммуникации, встраивания отношений, будут те кому ты будешь не нравится. Потому что в компании работают люди. Начнутся политические игры, будет закрытие проектов, демотивация, сокращения, твою работу выкинут в помойку. Потом ты будешь стараться ради своего честного имени и говорить себе "я профессионал, я не могу завалить проект", хотя лошадь уже сдохла и пора с неё слезть. Коллеги будут приходить и уходить, все будут ненавидеть HR, потому что они тебе улыбаются, когда принимают на работу и когда увольняют тоже улыбаются. Всегда будет несправедливость.
А микросервисы создают хаос и ты как слепой котенок просто идёшь на ощупь, где-то взорвётся, где-то нет. В какие-то моменты захочется бросить нафиг айти и открыть кофейню, чтобы банально делать механическую работу и начать улыбаться людям)))
Но не всё так плохо, в айти много проблем, в том числе в плоскости психологии))) если тебе захочется расти, после hard skills, начнёшь прокачивать себя ментально. Если с тобой крутая команда и ты по утрам кайфуешь от среды в который крутишься, то всё в порядке. Оставайся, потому что вам будет хорошо и в бури, и грозы.
А какие у вас мысли про современное айти? Пишите в комментариях, обсудим)))