#инсайт #моемнение #мысливслух #капитаннеочевидность #softskills

Структурирование информации.

Возможно вы скажете, что я загоняюсь и даже, возможно отпишитесь от меня, но мне захотелось поделиться.

Когда я осваиваю материал, или копаюсь в старом, или приступаю к новому проекту, я сталкиваюсь всегда с одной и той же моей проблемой - меня бесит, что я не вижу границ. Даже просто раздражает. Читаешь, набираешь, осваиваешь, но зачем и что с этим делать? Это естественно накидывать "в топку" информацию. Можно провести аналогию со сбором вещей. Можно писать список вещей, можно подсмотреть у кого-нибудь, можно спонтанно собраться, а можно ходить неделю и сваливать всё необходимое в угол, а потом сесть и всё уложить, а ненужное не брать. Моя работа с информацией происходит по принципу "всё скинуть в угол, а потом уложить".

Я действительно злюсь и нервничаю, когда не вижу границы и объем того, что мне нужно освоить или изучить. Мне нужен план в начале, или хотя бы в середине. Нужен этап и структурность. Так устроен мой мозг, это как часть меня. Можно это назвать профдеформацией. Но даже когда я начала учиться рисовать, я бесилась тому, что я не вижу границ этапа. Я не вижу структуры. Я не понимаю, что, сколько и как, я должна сделать, чтобы в итоге нарисовать, что-то интересное. И тут я поняла, что это моя особенность. Остальным итак хорошо. Я же подвожу черту и пишу по пунктам, что было, или ещё лучше беру mind maps и только после схемы могу вздохнуть, вот теперь я вижу объем работы. А оказывается, что не всем это удобно, многие натуры, особенно творческие, просто плывут по течению, им просто хорошо от того, что они могут написать рассказ или вот здесь и сейчас кинуть в топку, и оно там также будет лежать.

Удивительно. Но аналогия с тем как мы собираем вещи, чемодан, сумку и идём на прогулку, многое показывает и говорит о человеке.

Вывод можно сделать следующий, Аналитик это всё таки структурный человек, в моём случае личность, у которой системность это как часть его сущности, как рука или нога. А ведь всё началось с банального списка личных повисших дел, которые превратились в mind maps.

А теперь мне стало интересно, а как вы собираетесь в отпуск и складываете чемодан, рюкзак? Всё самое необходимое или всё с собой на случай эпидемии и войны? Или ещё лучше платье на каждый день новое, по желанию и воле эмоций?)

#моемнение #мысливслух #инсайт #идея #резюме #продукт

Профориентация. Инфографика в резюме.

На сайте hh.ru появился платный тест на профориентацию. Пара человек мне сказали про него в положительном ключе. А у меня такое большое резюме, что мне давно уже хотелось по нему сделать инфографику с информацией о реальном своём опыте, хотя просто цифры превратить в графики. Я думаю это для многих актуально. И за красивые картинки я готова заплатить немного денег. И вот решилась. Ещё фраза разработано специалистами из МГУ, привлекла. Короче, заплатила, прошла, отстой!

Не тратьте время и деньги! Мой вывод - тест это какой-то детский сад. Сразу понимаешь какой вопрос, что за собой несёт. Вопросы мне не понравились. И если у меня сильные аналитические данные, при этом лидерские качества, я почему-то не существую. Меня заставляют вопросами выбрать что-то одно. Я сознательно выбираю область лидера и как результат - вы предприниматель! О спасибо, капитан очевидность! А дальше мой аналитик видит вопросы с расчетами и на логику, и о Господи, капитан очевидность, у меня развита логика! Да, блин! Захотела бы рядом калькулятор положила и было бы больше статистики.

Ничего нового для себя не узнала (что итак понимала в самом начале, даже где-то тест наврал), потратила 550 рублей, час своей жизни, получила в ответ немного инфографики (а хотелось больше), и чувство злости. Не нравится! Хочется сказать, верните деньги обратно и делайте лучше!!! При этом ещё ни на одном русскогоязычном сервисе и не видела возможность создать инфографику по резюме, а на самом деле такие штуки очень прикольные, по-моему мнению.

#мысливслух #инсайт #продуктивность #удаленнаяработа #капитаночевидность

Офис vs коворкинг.

Продолжаю говорить про книгу "ВкусВилл" и #инсайт, который меня посетил. Начну немного издалека.

Пока я так мощно ходила по собеседованиям снова и снова, наступила на те же грабли. Москвичи сейчас меня поймут. Эта боль отзовётся во всём теле. Это расстояние до офиса. И сам офис кстати тоже. Опен Эйр уже сильно достал. Сейчас кайфую от комнатной системы.

И вот ты видишь крутая контора, мне интересно, то чем они занимаются, ты общаешься с ген.директором, тебе нравится команда, всё здорово. А дальше наступает момент "НОооооо"!

Это адрес! Дальше можете представить как я кричу "Неееет!", если я вижу офис в "жопе мира" Москвы. Слезы, крики, ужас, ненависть к метро и далее по схеме: принятие, отпускание, вот это вот всё. И ты снова мечтаешь о том, чтобы офис был через дорогу. Начинаешь в хх искать компании, которые рядом, снова и снова отправляешь им своё резюме. Плачешь в подушку.

И ещё добавлю для целостности картины тех кто работает из дома. Тут либо ты дичаешь, ходишь по квартире в трусах, не бреешься, не чистишь зубы, ну или в случае девушек не красишься, забываешь, что есть юбка, каблуки, на голове хвост)) Потом у тебя сбивается график работы и далее как снежный ком. Другая сторона медали работы дома- это когда ты не можешь доказать своим домашним, что ты работаешь! Я правда вот тут в трусах дома, работаю!!! Или как мои друзья-знакомые мне говорят - "Наташ, пошли поработаем вместе, ну позязя, просто рядом посиди и всё." Нужна социализация. Идёшь в кафе или коворкинг.

Картина ясна. А теперь вернёмся к ВкусВилл. Судя по книге, у них можно начинать работу во сколько хочешь и работать где хочешь. Если день рождения, можешь идти праздновать. Никто ни за кем не следит. Отношения выстроенные на доверии всегда самые прочные.

И тут у меня в голове сложилась идеальная картина!!! Когда мой основной офис где угодно, в любой жопе Москвы. Пусть там сидит главный директор, например со свитой. А я могу в любой точке Москвы поработать в любом коворкинге! В любом кафе! Просто мне дают деньги на коворкинг и я отдаю отчёт, где я была. Ещё было бы круто, если все коворкинги были бы объеденены в сеть в городе и по городам, на примере фитнесов world class. Когда даже в другом городе ты тоже можешь сходить поработать и заодно посетить город. А в Москве у меня ближайший коворкинг через дорогу!! Это была бы сказка!

Вчера я например, не нуждалась в общении с командой. Просидела 8 часов, изучая новый материал, и мне в такие моменты самое отличное, чтобы меня не трогали. Был бы компьютер, люди рядом и тишина. Всё!

Я могла сэкономить 2, даже из-за этих грёбаных пробок 2,5 часа, сидя в коворкинге через дорогу от дома!! А сегодня я себя плохо чувствую, сколько бы я сил сэкономила и как бы я ускорила своё выздоровление.

Я люблю работать в офисе, я люблю общаться с командой, но действительно нужны дни, когда нужна тишина для работы с хорошей производительностью и возможностью менять место работы и тратить меньше времени на дорогу. А прикиньте, если бы я в такие моменты работала бок-о-бок с другом, а вечером мы бы пошли в бассейн на соседней улице?) Сказка!

Есть конечно минус - многие компании по безопасности не пропустят частую смену коворкингов. Но вцелом главное, чтобы был хороший интернет. Так что желаю, чтобы ВкусВилл ещё и сеть маленьких коворкингов сделал со своей едой))) такие мечты...

Итак ещё один #инсайт из #замечено #подсмотрено когда твои коллеги не понимают суть задачи. Они просто называют номер таска!!

Вы когда-нибудь помнили номера? Я нет.
Вы когда-нибудь учили теоремы? Я нет. Достаточно уметь её доказать, когда и текст её приходит. Так и тут, достаточно понять суть задачи и тогда ты сможешь её раскрутить. При этом я пользуюсь следующей раскладкой задачи:

1. Бизнес-структура процессов/хаоса в компании/функционала (mind maps хотя бы).
2. Системная структура - с этим сложнее, но хотя бы понять крупноблочно - FRONT, BACK, DATABASE. В идеале функциональные блоки или компоненты структуры (диаграмма компонентов или просто кубики на картинке).
3. Сценарий - как же без него понять, что происходит в ИТ ландшафте и конкретном модуле?
4. И тут уже сама задача, user story.

Если бы я не пошла по этому дереву, я бы точно так же потеряла задачу. Просто листочек на осеннем дереве, подул ветер и он улетел)))) пока!

И самое страшное, когда разработка говорит цифрами тасков. Это "звоночек" о том, что они не понимают суть задачи, не понимают бизнес.

Конечно всё зависит от среды разработки, если нужно фигачить и у нас высокая степень неопределенности, то пофиг на всё, но я про качество и уровень аналитики. Иначе нафига мне всё это?))

#мирвокруг #капитаночевидность #мысливслух

Что-то совсем не пишу, в этом потоке информации стараюсь не создавать свой поток) Решила всё таки зафиксировать несколько #инсайт

1. Нужно изучать философию. В институте мне она казалась, странным предметом. Техническое направление и философия. Но вот сейчас моя знакомая меня натолкнула на мысль - что философия это инструмент с помощью, которого ты можешь мыслить по-другому, не как все. Кто такой предприниматель и сюда же напишу учёного. Это человек, который зная законы всё стал делать не так. А дело идёт от мысли. Философия некая прокачка мозга. Правда я не побежала читать философов)

2. Смотрела интервью одного нашего актёра и он сказал: "съёмочная площадка, это отражение нашего государства". Смотря на некоторые компании я тоже всегда думала вот оно наше "мини государство" точь в точь. А оказывается, снова прихожу к выводу всё равно в какой сфере ты работаешь, много общего.

3. Руководство, которое теряет доверие сотрудников ведёт компанию к провалу. Интересная мысль и я не буду её развивать.

4. Средняя прослойка компании и даже самые низшие её звенья знают, что изменить, чтобы расти и получать прибыль. (Это я продолжаю читать книгу про историю Starbucks. И не могу не согласиться. Это действительно так.)

И сделаю небольшой вывод, что такие вот инсайты можно словить где угодно, главное ими эмоционально впечатлиться, чтобы потом когда будет возможность ими воспользоваться. Я по крайней мере на это надеюсь))))

#теория #мирвокруг #мысливслух #капитаннеочеаидность
Это #нереклама но этим стоит поделиться.

Подкаст Вани Замесина, разговор с Байрамом Аннаковым.

Я всё больше и больше замечаю в подкастах, в выступлениях топ-специалистов применение теорий. Я не всегда могу объяснить как принимаю решения. Хочется сказать, что это интуиция, но пока я слушала подкаст я пришла к выводу, что на самом деле это где-то глубоко сидящие теории. Конечно опыт, навыки и системное мышление. Всё это образует фундамент и ты просто потом понимаешь, вот это я и использую. Мой мозг как огромный дата центр обладает системной принятия решений и инструментарием в виде навыков, когда из ничего, складывается картина мира. И чем больше я изучаю новые предметные области, тем быстрее это делаю и вырабатываю те самые инструменты, которые мне помогают. Много рисую, это визуализация, много пишу, это механическая память, много пересказываю, это тоже способ уложить информацию.

Вот на такие мысли меня натолкнул подкаст. На самом деле это супер интересный диалог, местами монолог Байрама. И в какой-то момент ты понимаешь, почему все им восхищаются. Общение усеяно #инсайт -ами. Даже не хочется пересказывать и спойлерить))) Но попробую сформировать, то что мне понравилось:

1. Системное мышление, когда любой контекст воспринимается как единая система. И анализ того, почему эта система сложилась именно так. Какие были условия, что происходило. На простом примере: попробуйте ответить на вопрос "почему преподаватели в вузе берут взятки?"

2. Люблю теории массового обслуживания, которые строятся на очередях. До сих пор помню проектирование работы магазина и расчет количества касс в зависимости от потока покупателей. Тут Байрам интересную вещь сказал про системную динамику, где есть резервуары и потоки. И что резервуар появляется там, где входящий и исходящий поток меняется во времени. Что любой склад по факту это и есть резервуар. Конечно я не совсем пока согласна с мыслью, что склад это ещё и "костыль" в ритейле, что были бы четкие предсказания и склад не нужен.

3. Понравилась мысль о том, что продакт это социальный инженер, который создаёт и улучшает что-то для общества.

4. Пример MVP, ох посмеялась хорошо))) о том, что выходя из метро по причине нужды, начинаешь поиск туалета, нет Макдональдса рядом, ничего нет, кроме синих вонючих кабинок со злой тётушкой на входе. Но тебе так надо, что ты заплатишь и пойдёшь делать свои дела. Синяя кабинка это как раз MVP)))

5. Тема экологии, точнее того как уменьшить своё влияние на природу. Всё никак не могла понять откуда мода в компаниях дарить термосы. Оказывается в Америке, в аэропортах есть вода, которую ты можешь налить в свой термос и не покупать пластик.

И ещё раз убедилась в том, что теории, которые были в вузе не прошли даром и что да, аналитику стоит пополнять свой багаж не только инструментами работы с артефактам, но и теориями, алгоритмами, методами из фундаментальной части различных наук.

Мыслей на самом деле больше)) И если вы будете слушать подкаст, думаю, что у вас будут другие #инсайты, тут точно #рекомендую

При этом ближе к концу Байрам перечисляет книги и рекомендации, как развивать #системноемышление, которое так нужно всем)))

https://youtu.be/5zAjCyDUQ04

#капитаннеочевидность #подсмотрено #мышление #мысливслух #первыепринципы

Горе от ума. Первые принципы.

Люблю произведение "Горе от ума" и сегодня про ум, который меня привёл к переводу статьи про первые принципы. Когда ума, якобы много, человек прикрывает всё сложными словами и конструкциями. Помню ещё в институте был у нас однокурсник, говорил всегда на экзамене много, но больше 3 баллов не получал. Как-то мы спросили преподавателя, почему 3 то! Он так много рассказал! Вот именно много, но ни о чем - такой был ответ преподавателя.

Речь - это много для нас, также как и наш язык. Он влияет на развитие мозга, наше мышление. Я не логопед, но понимаю, как оно всё в одной системе под названием человек. И говорить ёмко, понятно, просто, мало кто может. Я тоже нефига не идеал, учусь как оно, говорить красиво, понятно и без воды.

А мысль сегодня следующая, даже не мысль, а в очередной раз #инсайт! Только когда ты достигаешь определённого уровня, ты легко можешь говорить и делать простые вещи. Это вот много где так. Если ты супер актёр с огромным опытом, вот эта лёгкость и опыт, можно увидеть в простых вещах без надрыва нервов. Вот также и в аналитиках, опыт житейский и рабочий, вместе показывают, как человек справляется с простой задачей. И как сложно из закрученных теорий, практик, инструментов спуститься в область, простых и адекватных вещей.

Ведь на проектах часто все живут в системе, и не верят, что может быть по-другому. Как в знаменитой сказке, только ребёнок смог сказать "король-то голый!" Так и в жизни, вроде как банальность, и вроде как является истиной, о которой все молчат. А если скажу, меня высмеят, ведь эти мысли банальны? Да пофигу, пусть смеются) О первых принципах можно и нужно говорить. Интересно то, что понимая основу той или иной сферы возвращаясь к первым принципам можно найти другое решение.

И тут вот совсем наоборот действует. Илон Маск, понимая первые принципы идёт свой дорогой и как мы видим достаточно успешно.

Я немного смешала в одной заметки про опыт, про мастерство и про первые принципы, потому что у меня эти вещи в голове связались в поток. Получилось как получилось)))

Вот ссылка на статью, в очередной раз спасибо Вани Замесину)
https://zamesin.me/first-principles/

#мирвокруг #психология #развитие #жиза #мысливслух

Про становление личности

Побуду #капитаночевидность

Я такой супер блоггер, что +50 человек к моему каналу за неделю, для меня это такой успех и одновременно ответственность) Но я давно уже решила писать только то, что заботит мой мозг, а не под заказ или запрос. Хотя запрос это уже для меня интереснее. Должен быть элемент творчества, тогда и заметки получаются круче, от всей души)))

Вот видишь как мастер класс дал прирост читателей, как много было отзывов, и от знакомых, и друзей и даже до нашего ИТ директора дошло. Это безумно приятно! И я этот опыт присваиваю себе заслуженно. Это такое воодушевление и такое супер настроение создаёт. И что в этом такого? Да то, что несколько лет назад я бы махнула рукой, что-то в духе ну нет, я не такая... Это кто-то другой наверное....

Путь пройден большой и знаете, к сожалению многие наши внутренние и внешние проблемы, это те самые триггеры к развитию. Но тут есть большое но! С этим зудом жить дальше и не знать, куда идти, что с ним делать. Или открыто говорить себе - да с этим у меня беда. Я хочу изменить или не хочу менять. Решать только самому человеку, а не всем вокруг, хоть в нашем обществе всем вокруг всегда всё очевидно)))

Рефлексия своих старых паттернов даёт рост. Да, это больно, да это трудно и да может занять много времени, но это путь который даст новую ступень.

Идти в свой страх, в свои проблемы, в новую среду, это всегда развитие. Хочется модным словом ещё сказать, что это всё должно быть экологично, когда есть осознанное решение и силы, энергия на изменения.

Вот такой #инсайт ибо когда всё хорошо ничего и не нужно. Не знаю статиски по детям богатых родителей, но то что приходит к тебе не в тот момент, когда готов, может сломать. Я думаю вы знаете про тех кто внезапно выигрывает лотереи и уходит в наркотики и алкоголь. Или ещё чего. Поэтому естественный рост личности через работу над собой, это супер путь. А наши эмоции это триггеры, читая которые можно заметить как раз откуда идёт зуд и уходит ли он корнями в старые паттерны и возможно настала пора их менять.

#мысливслух #мойопыт #ITаналитик

Немного рублики #капитаночевидность

Очень часто в жизни аналитика, да и в жизни любого специалиста, или просто в жизни человека помогает "здравый смысл". Ты читаешь себе какое-то утверждение вслух и понимаешь, нееее это какой-то бред.

Поэтому я снова сегодня о том же, что во-первых аналитику лучше стараться быть исследователем, а потом уже решателем, а во вторых, воспринимать готовые решения от заказчика, как повод усомниться в том, что он прав и решение взвешенное и продуманное.

Все действительно ведутся на слова заказчика на встречах, когда этот самый заказчик чётко говорит, что хочет. Когда ты начинаешь исследовать проблему, даже начинает злиться, мол чего ты спрашиваешь, я же уже сказал, что нужно сделать!! Автобус должен летать по городу, эй, просто иди и делай!

В итоге может оказаться совсем другое и желание, и проблема, и как следствие решение.

Очень сложно, понять, что хочет заказчик, когда он сам не понимает, что он хочет))) И тут начинается игра, как с капризным ребёнком, а может вот это? А может вот другое? Хорошо пойдём в кафе я куплю тебе игрушку, ты съешь кашу. Многоходовки тоже работают.

Быть заказчиком также сложно, как и быть исполнителем. Мы действительно часто это не понимаем. Когда я провожу игру по сбору требований и играю роль заказчика, часто начинаю фантазировать и тут происходит тот самый #инсайт это же то самое типичное поведение заказчика! Меня подпирают к стене, и я просто начинаю фантазировать. А фантазия она такая штука, может летать в облаках.

Поэтому потом стоит включить здравый смысл. Прочитать эту фантазию и приземлить в реальный мир, что мол технологий с летающими автобусами нет, а если даже есть это вертолёты, то это очень дорого, и специалистов подобных очень мало, так что давайте решим вашу проблему, проверенным способом. Конечно насмотренность, исследование подобных решений, и опыт переговоров тут только в помощь.

В заключение повторю посыл:
1. Аналитик ты не решатель, ты прежде всего исследователь и проектировщик.
2.Включай критическое мышление, когда тебе готовое решение приносят.
3.Не верь никому, даже себе!)
4.И да как продакт, так и аналитик всегда во всём виноваты, просто это факт и не стоит тратить энергию на ветер.
5.Здравый смысл главный помошник.
6.Заказчик тоже человек и тоже нервничает и может не знать, не уметь.

​​#бизнесаналитик #системныйаналитик #аналитикIT #мысливслух #мойопыт #перементребуютнашисердца

Аналитик, это роль в команде, которая мало кому делает хорошо. Он докапывается, влезает, фиксирует, изменяет, пишет, говорит, и о боже, может быть недоволен!!! Это источник изменений, а изменения никто не любит. Процитирую Женю Галактионова, его умные мысли нужно записывать: "Изменения в бизнес-процессах вызывают ненависть и отторжение. "

История из жизни.
Я проходила собеседование в одной компании, где во-первых никогда не работали с аналитиками, во вторых, делали порталы, а в третьих, хотели большие проекты, не имея на это инфраструктуру.

Мне предложили стать драйвером новых проектов. Набирать аналитиков, писать ТЗ, всё это якобы поможет компании получать большие проекты, а не только сайты и порталы.
Я прошла все собеседования, пообщалась с основателем компании. Поняла, что проблема будет в ментальном изменение самого основателя. И отказалась. Тем более HR сказала, что такие зарплаты, уровень которой я запросила, никто не получает в команде. Я объяснила HR, что на рынке мне такой уровень зп дают, так что геморрой за дёшево не мой выбор, она вздохнула.

И знаете, это частая проблема. Руководство хочет перемен, но в тоже время не хочет ничего менять. А если у тебя нет поддержки руководителя, ты тонешь первый. Прям как девушка, которая решила ходить на фитнес, но нет для этого времени или спортивного костюма. Одного желания маловато будет.

Сегодня меня посетил #инсайт что аналитика никто не учит теории внесения изменений, в плане живых процессов своей собственной команды разработки. Невозможно изменять документацию или процессы аналитики в вакууме без изменений в команде.
И в тоже время, #капитаннеочевидность аналитик драйвер перемен, который выгорает, если нет поддержки. И когда тебя не слышат, возникает бронхит (привет моя профессиональная, психосоматическая болезнь, последних 10 лет)))).

Чтобы что-то сказать, приходится доказывать эти свои слова. Лезть в фундаментальные исследования, потому что тебя не услышат, или твоя среда просто не выросла, или не хотят изменений, или ещё что-то. А в итоге плохо аналитику. Я не люблю манипулировать людьми, да и не умею, чтобы везде кидать ростки, которые должны помочь человеку осознать, что нужны перемены и действия для их внедрения.

Ещё одна история из жизни. Они блин все похожи как одна!!!)))
Новый ген директор виртуального оператора пришёл в компанию и увидел, что всё работает мягко говоря плохо. Он решил, что ему нужен аналитик. И вот появилась я. Кризис был в стране, я соглашалась на любой проект. И вот начала исследования проводить, как работает ПО. Документацию писать. Проблема руководства - отчёт за месяц собирается 3 суток!!! И нужно отправлять партнёрам и проводить взаиморасчёты. Я описала процесс создания отчёта и вдруг разработка меня не пустила в код. Оказалось!! Разработчики из Киргизии приехали в Москву, своим кланом и решили, что я хочу их уволить. Ибо дофига рою!))) Их запрос в отчёте в итоге оказался ко всем записям БД, а не только в диапазоне последнего месяца. Я им это сказала, они его изменили из 3 дней стало 6 часов, было уже лучше)))
Но меня топили, байкотировали, всячески вставляли палки в колеса, и был так называемый булинг, я заболела бронхитом и уволилась. Спустя пару месяцев мне написали, что разработчики расстроились, хотя сами добивались чтобы меня не было. Зачем нам аналитик то???))

И теперь я понимаю, что кейсы везде одни и те же, и как важно уметь вносить изменения и выстраивать диалог с командой. И как обидно, что все гоняться за Hard skills, не понимая основу из soft skills.

P. S. Аналитик ещё и немного психолог, и себе и всем вокруг. Но в этом во всем главное заботиться о себе, и только о себе. Предупреждая выгорание, по первым звоночкам.

#мойопыт #жиза #теорияограничениясистем #мирвокруг #инсайт #капитаночевидность #саморазвитие

Про теорию ограничения систем на примере из жизни))

Я универсал не только в работе, но и в жизни) Много чего интересного пробую, увлекаюсь, осваиваю. Также я большой любитель походов в горы. Немного сегодня начну издалека. Когда я училась в школе горного туризма МГУ, мы изучали психологию группы в разных условиях, также как выстроить на маршруте процесс и многое другое.

Так вот, с чем я столкнулась в своём первом походе в качестве руководителя. Во-первых, нужно было распределить роли по людям, и главное, чтобы все были важны и делали дела в общую копилку. Не должно быть такое, что кто-то ничего не делает. Роль нужна для каждого, а может и пару ролей.

Второе, идти с друзьями в поход часто может быть провалом, тебя как руководителя могут не воспринимать и куча всего ещё. Правда речь не об этом сегодня)))

И самая большая изюминка! У нас был мега парень, которого мы ласково назвали "лось" и никто не мог его догнать. Он убегал всегда вперёд! Всегда! И жутко заставлял всех нервничать.

Что же я делала. Сначала мы его нагрузили двумя палатками. Не помогло. Потом поставили в конец группы. Он ныл и говорил "че вы такие мееееедленные...." достал всех! Всем нормально, он мучается. А потом я ему сказала. Слушай убегай вперёд, но периодически оборачивайся, если нас не видно не слышно. Прям бросай рюкзак и начинай есть ягоды на ближайшей поляне.

В итоге мы начали его находить лежащим на поляне с чёрным ртом от черники. Все смеялись. Сцена действительно выглядила забавно.

Я убивала несколько "зайцев" сразу, весело, мы не волнуемся, что он убежал и убежал не туда. Наш лось работает эффективно, тащит палатки и ещё витамины ест)))

Вы скажите и причём тут айти?) А я вам скажу про теорию ограничений системы. Попалось мне тут супер выступление agile коуча, в котором достаточно сжато и чётко объясняется как выявлять и работать с ограничениями, рекомендую к просмотру: https://youtu.be/GIk0A2DiQbA

Поэтому аналогия с походом, это яркий пример встраивания конвейера по работе с задачами.

Очень иногда интересно смотреть на реакцию руководства, когда говоришь о том, что самое сильное звено может простаивать и это эффективно. Так что наше сильное звено, в виде парня, "простаивало". Мы его берегли, и когда случился дождь он не был задолбанным, а отлично забирал вещи и мы разгружали тех кто уже плохо шёл.
Хотя я грузить пыталась постоянно таких "лосей". Что не всегда эффективно))

И да группа идёт по скорости самого слабого звена. Цепочка рвётся в самом слабом месте. Банально, но почему - то мы эти истины не применяем в работе при организации работы своей собственной команды.

И ещё одна мысль - ваши хобби и жизнь вне работы вполне себе может быть супер опытом, который отлично помогает для решения сложных рабочих задач, той же оптимизации процессов.

#мысливслух #соцсети #фильм #продукт #мирвокруг #капитаночевидность #историяайти

Немного начал работать мозг, но похоже это будет очень трудно после болезни. Так что для разгона пишу посты попроще))

Про фильм, про российские соц сети.
На днях я посмотрела фильм Редакции про российские соц сети вконтакте и одноклассники.

Мне понравилось, рекомендую. Вспоминала свои студенческие и постстуденческие годы. Что интересно. Павел Дуров сделал форум института и вот потом уже вконтакте. Так что mai.exler.ru созданный Александром Экслером в МАИ, вполне мог перерасти во что-то большее)) но нет!
Забавный момент, что мы как раз с форума нашего студенческого перешли во вконтакте. Действительно, при запуске соц сети, инвайты прилетали участникам форума, так что ни один форум студенческий был началом вконтакте.

Ещё моменты истории, о которых я честно не знала, что инвестор первоначально был у Дурова, считай папа друга. Фактически это были деньги питерской братвы. Вот ни разу не удивлена)
Следующий факт - Дурову помогал брат, и брал на себя серверную часть, и техническую. Сам Павел больше был лидером и закончил школу лидерства в институте. Тоже прям классика.

Ещё большой #инсайт что Дуров фактически в начале 2000 был вполне себе супер продакт и строил команду по принципам компании Apple, как говорит ведущий Редакции (правда тут я в это не до конца верю, комон! Мы же в России)) какой Apple, но то, что Павел совсем с другими мозгами, не похожими на классических предпринимателей России это 100500 % и это эмпанирует). У Дурова крутое мировоззрение, которое как раз и нужно в современном айти, это факт. Безалкогольный корпоратив, открытые двери руководителей, отсутствии наркотиков, удивительная смесь в начале 2000.
В фильме ещё есть вставки про Одноклассников, которые развивались параллельно в Москве. Но для меня этот фильм больше всё таки про вконтакте, может потому что Павел Дуров сильная и харизматичная личность без сильной публичности. Но одноклассники реально меркнут, хоть и деньги у них тоже закрутились в момент рассвета сети.

Я ещё тот #капитаночевидность но ещё раз скажу, что продукты вконтакте и одноклассникам не смогли бы быть реализованы без команды, инвестора и конечно рекламы с харизматичным лидером. Классическая история, я бы так сказала. И это здорово!!!))) Значит работает, та самая атмосфера стартапа!

Сейчас команда Дурова и телеграмма, живёт и работает в Дубаи и ещё интересный факт. Павел Дуров встречался с наследным принцем Дубая!! Руководство Дубая, не России))) как говорится, тут #безкомментариев

Ссылку на видео прилагаю, посмотрела на одном дыхании во время своего карантина, даже заскучала по работе, атмосфере Стартапа))) но наша трансформация в утконосе, тоже очень интересна)

https://youtu.be/xnMxk8cncEY

#мысливслух #мирвокруг #продукт #шса

На днях я прошла тренинг на базе Школы Системного Анализа и Проектирования, про то как проектировать полезные для людей информационные системы.

Оргинальное название "Design for Happiness. Проектирование ИТ-систем, делающих жизнь людей лучше".

Ребята запускают курс и вот был вводный тренинг. Это скорее мои впечатления и мысли, чем реклама))

Я ещё в школе поняла, что там где есть логика, схемы, разные инструменты, теории, то нужно просто это понять и пойти применять решая задачи. Всё придумано, что тут парится, как решить уравнение! Бери алгоритм!

И конечно, я как инженер и айтишник, мочу гуманитариев в айти. Привет айтишный снобизм! После этих слов, многие могут отписаться или сказать: "её мозг сожрал ковид)))"

Что мне дал тренинг? Интересный #инсайт, что имея в голове паттерны и подходы проектирования информационных систем, ты просто берёшь нужный и идёшь по пунктам. А есть что-то новое, то идёшь изучать, как применять. Элемент творчества есть, но вцелом всё описывается правилами. И достаточно сложно себя вывести из направления чётких правил. Если знаешь путь, зачем искать другой? Только человек, который ничего не знает, может пойти и сделать, что-то новое. #капитаночевидность

Был забавный случай, что проверяя гипотезы продукта, с одним моим знакомым, я увидела перебор и комбинаторику. И ему сказала. Он ответил че?))) То есть вцелом не зная теорию, он сам себе создал метод и подход.

Так вот, на тренинге мне хотелось сказать, прикольно, оказывается и так можно!! Через радость и эмоции, через желание сделать человеку хорошо. И самое интересное, что результат mvp продукта, при проектирование информационной системы, всё так другой, нежели если бы я делала так как привыкла.

Не стоит боятся делать, если не знаешь как, потому что делая, вы можете просто посмотреть под другим углом на задачу и расширить линейку своих подходов. Хотя этот путь может быть и длиннее.

Я думаю именно психологи и гуманитарий, могут помочь айти, добавляя новое мышление и как следствие решения. При условие, что они творцы на стороне продукта, а не реализаторы))) уж простите.... Опять же моё мнение.