#мысливслух #умнаямысль #капитаннеочевидность #адаптация #гибкость
Скорость жизни
Уже не первый раз встречаю одни и те же мысли у разных айтишников. О том, что так хочется сделать хорошо, но нет времени, меня загнали скоростью, пойду ка я в более размеренный проект. И эта размеренность там, на новом месте работы, оказывается фикцией. Там ещё хуже!!!)))
Вспоминая 2006 год компанию ат консалтинг и интеграционный проект по методологии RUP, я не то, что удивляюсь, я не могу понять, а как мы тогда успевали практически в сроки? И как у нас не так много было переработок? Что не мало важно, у нас была документация, актуальная и билайн её постоянно обновлял. Точнее обновляли многочисленные компании на аутсорсинге. С отсутствием документации я столкнулась на проекте тинькофф страхование, и да scrum, kanban, agile, user story уже были. И я просто не могла понять, как можно держать всё в голове? И методично фиксировала основу интеграции.
Я испорчена проектами, где были архитекторы и был этап проектирования. Сейчас я вижу всё больше и больше проектов без этих составляющих. И бешенный темп. И вот пришла в голову мысль, что этот бешенный темп жизни ещё сильнее влияет на бизнес и по касательной на айти. А дело же не в скорости, дело скорее в гибкости бизнеса и адаптации под условия. Оно также относится и к людям. Но без фундамента, хорошего такого, прочного, сложно быть гибким. Если говорить про человека, то это физиология и психология. Измени вот мне сейчас окружающую среду и часовой пояс. Насколько я быстро адаптируюсь? Вопрос иммунитета и моего текущего физического состояния. Вспоминая свои поездки, могу сказать, что очень по-разному проходила адаптация и если я к ней была готова, мне было легче.
Так и с айти и бизнесом. Если команда умеет перестраиваться и ИТ система изначально к этому готова, адаптация проходит быстрее.
К чему я это?) да к тому, что 2006 и 2020 не то что разные по скорости жизни, но разные и по ожиданиям, фундаменту, подходам. Интересно конечно узнать, как сейчас наши куски интеграции выглядят))) Может их уже и нет))) Знаю точно, что в 2012 году мои ТЗ были актуальные и ребята куски функционала по одному ТЗ адаптировали под меняющиеся интеграционные платформы, несколько раз! То есть я написала один раз, и решение мигрировало раза 2 точно. По-моему успех)))
Пока я супер гибкость в айти не вижу нигде. Есть примеры?) расскажите! Ну максимум Camunda, которая даёт гибкость, но тоже нужно напильником подтачивать. Nocode пока не для кровавого Enterprise. Но явно наступила эпоха адаптации не только людей, но так сказать машин.
Скорость жизни
Уже не первый раз встречаю одни и те же мысли у разных айтишников. О том, что так хочется сделать хорошо, но нет времени, меня загнали скоростью, пойду ка я в более размеренный проект. И эта размеренность там, на новом месте работы, оказывается фикцией. Там ещё хуже!!!)))
Вспоминая 2006 год компанию ат консалтинг и интеграционный проект по методологии RUP, я не то, что удивляюсь, я не могу понять, а как мы тогда успевали практически в сроки? И как у нас не так много было переработок? Что не мало важно, у нас была документация, актуальная и билайн её постоянно обновлял. Точнее обновляли многочисленные компании на аутсорсинге. С отсутствием документации я столкнулась на проекте тинькофф страхование, и да scrum, kanban, agile, user story уже были. И я просто не могла понять, как можно держать всё в голове? И методично фиксировала основу интеграции.
Я испорчена проектами, где были архитекторы и был этап проектирования. Сейчас я вижу всё больше и больше проектов без этих составляющих. И бешенный темп. И вот пришла в голову мысль, что этот бешенный темп жизни ещё сильнее влияет на бизнес и по касательной на айти. А дело же не в скорости, дело скорее в гибкости бизнеса и адаптации под условия. Оно также относится и к людям. Но без фундамента, хорошего такого, прочного, сложно быть гибким. Если говорить про человека, то это физиология и психология. Измени вот мне сейчас окружающую среду и часовой пояс. Насколько я быстро адаптируюсь? Вопрос иммунитета и моего текущего физического состояния. Вспоминая свои поездки, могу сказать, что очень по-разному проходила адаптация и если я к ней была готова, мне было легче.
Так и с айти и бизнесом. Если команда умеет перестраиваться и ИТ система изначально к этому готова, адаптация проходит быстрее.
К чему я это?) да к тому, что 2006 и 2020 не то что разные по скорости жизни, но разные и по ожиданиям, фундаменту, подходам. Интересно конечно узнать, как сейчас наши куски интеграции выглядят))) Может их уже и нет))) Знаю точно, что в 2012 году мои ТЗ были актуальные и ребята куски функционала по одному ТЗ адаптировали под меняющиеся интеграционные платформы, несколько раз! То есть я написала один раз, и решение мигрировало раза 2 точно. По-моему успех)))
Пока я супер гибкость в айти не вижу нигде. Есть примеры?) расскажите! Ну максимум Camunda, которая даёт гибкость, но тоже нужно напильником подтачивать. Nocode пока не для кровавого Enterprise. Но явно наступила эпоха адаптации не только людей, но так сказать машин.
#мысливслух #подкасты #подсмотрено #капитаннеочевидность
Слушала я тут Антона Комолова в очередном подкасте. И мне понравилась его фраза сыну "все люди делятся на тех кто создаёт контент и те, кто его потребляют. Пока ты потребляешь, но потом настанет момент выбора. Тебе в какой-то момент придётся решать, ты так и дальше будешь потреблять или будешь создавать? Чтобы его создавать, ой как непросто придётся много работать. Папа ты зануда - говорит сын."
Побуду занудой и разовью мысль другой фразой. Раньше люди, которые обладали информацией владели миром, теперь, те кто умеют обрабатывать информацию владеют миром.
Потребление информации стало простым. ЖЖ давал возможность людям писать большие тексты, и также писать большие комментарии, потом появились соцсети типа вконтакте, фейсбука, где текст и картинка, потом Instagram где больше про картинку и немного текста, и теперь тик ток, где и мыслить не нужно и читать, просто видео.
Куда ещё проще?) Чип в мозг?)
Да и рабочий на предприятие, приходя на работу должен начать работать на интуитивно понятном интерфейсе. Уже не нужно думать как оно устроено. Остаётся только думать, как хакнуть систему) И это у русских не отнять, по уровню сообразительности. Да и инструкции не нужны. Кто их читает?)
И тут владеют миром, те кто знают как оно внутри устроено и как работают процессы. Поняла, что уже никто не может рассказать зачем что-то делает, просто делает, просто система даёт задание. А если говорить про Домодедово, то там создают гибкость в плане ресурсов в виде сотрудников. Ты не знаешь, что ты сегодня будешь делать, просто вот тебе задача иди и делай. Конечно мой мозг сопротивляется этому и хочется сказать, что это первый шаг к восстанию машин, но без человека эти машины не работают. Но при этом наша жизнь упростила потребление контента. Автоматизация предприятий пока не на таком уровне. И приходится учить людей, писать инструкции. И вот тут хочется вспомнить тойоту и циклы, по которым человек шаг за шагом должен нарабатывать опыт. А как иначе в сложном производстве, просто интуитивно-понятный интерфейс? Нет, не прокатит. Фундамент знаний по профессии должен быть.
Слушала я тут Антона Комолова в очередном подкасте. И мне понравилась его фраза сыну "все люди делятся на тех кто создаёт контент и те, кто его потребляют. Пока ты потребляешь, но потом настанет момент выбора. Тебе в какой-то момент придётся решать, ты так и дальше будешь потреблять или будешь создавать? Чтобы его создавать, ой как непросто придётся много работать. Папа ты зануда - говорит сын."
Побуду занудой и разовью мысль другой фразой. Раньше люди, которые обладали информацией владели миром, теперь, те кто умеют обрабатывать информацию владеют миром.
Потребление информации стало простым. ЖЖ давал возможность людям писать большие тексты, и также писать большие комментарии, потом появились соцсети типа вконтакте, фейсбука, где текст и картинка, потом Instagram где больше про картинку и немного текста, и теперь тик ток, где и мыслить не нужно и читать, просто видео.
Куда ещё проще?) Чип в мозг?)
Да и рабочий на предприятие, приходя на работу должен начать работать на интуитивно понятном интерфейсе. Уже не нужно думать как оно устроено. Остаётся только думать, как хакнуть систему) И это у русских не отнять, по уровню сообразительности. Да и инструкции не нужны. Кто их читает?)
И тут владеют миром, те кто знают как оно внутри устроено и как работают процессы. Поняла, что уже никто не может рассказать зачем что-то делает, просто делает, просто система даёт задание. А если говорить про Домодедово, то там создают гибкость в плане ресурсов в виде сотрудников. Ты не знаешь, что ты сегодня будешь делать, просто вот тебе задача иди и делай. Конечно мой мозг сопротивляется этому и хочется сказать, что это первый шаг к восстанию машин, но без человека эти машины не работают. Но при этом наша жизнь упростила потребление контента. Автоматизация предприятий пока не на таком уровне. И приходится учить людей, писать инструкции. И вот тут хочется вспомнить тойоту и циклы, по которым человек шаг за шагом должен нарабатывать опыт. А как иначе в сложном производстве, просто интуитивно-понятный интерфейс? Нет, не прокатит. Фундамент знаний по профессии должен быть.
#капитаннеочевидность #подсмотрено #мышление #мысливслух #первыепринципы
Горе от ума. Первые принципы.
Люблю произведение "Горе от ума" и сегодня про ум, который меня привёл к переводу статьи про первые принципы. Когда ума, якобы много, человек прикрывает всё сложными словами и конструкциями. Помню ещё в институте был у нас однокурсник, говорил всегда на экзамене много, но больше 3 баллов не получал. Как-то мы спросили преподавателя, почему 3 то! Он так много рассказал! Вот именно много, но ни о чем - такой был ответ преподавателя.
Речь - это много для нас, также как и наш язык. Он влияет на развитие мозга, наше мышление. Я не логопед, но понимаю, как оно всё в одной системе под названием человек. И говорить ёмко, понятно, просто, мало кто может. Я тоже нефига не идеал, учусь как оно, говорить красиво, понятно и без воды.
А мысль сегодня следующая, даже не мысль, а в очередной раз #инсайт! Только когда ты достигаешь определённого уровня, ты легко можешь говорить и делать простые вещи. Это вот много где так. Если ты супер актёр с огромным опытом, вот эта лёгкость и опыт, можно увидеть в простых вещах без надрыва нервов. Вот также и в аналитиках, опыт житейский и рабочий, вместе показывают, как человек справляется с простой задачей. И как сложно из закрученных теорий, практик, инструментов спуститься в область, простых и адекватных вещей.
Ведь на проектах часто все живут в системе, и не верят, что может быть по-другому. Как в знаменитой сказке, только ребёнок смог сказать "король-то голый!" Так и в жизни, вроде как банальность, и вроде как является истиной, о которой все молчат. А если скажу, меня высмеят, ведь эти мысли банальны? Да пофигу, пусть смеются) О первых принципах можно и нужно говорить. Интересно то, что понимая основу той или иной сферы возвращаясь к первым принципам можно найти другое решение.
И тут вот совсем наоборот действует. Илон Маск, понимая первые принципы идёт свой дорогой и как мы видим достаточно успешно.
Я немного смешала в одной заметки про опыт, про мастерство и про первые принципы, потому что у меня эти вещи в голове связались в поток. Получилось как получилось)))
Вот ссылка на статью, в очередной раз спасибо Вани Замесину)
https://zamesin.me/first-principles/
Горе от ума. Первые принципы.
Люблю произведение "Горе от ума" и сегодня про ум, который меня привёл к переводу статьи про первые принципы. Когда ума, якобы много, человек прикрывает всё сложными словами и конструкциями. Помню ещё в институте был у нас однокурсник, говорил всегда на экзамене много, но больше 3 баллов не получал. Как-то мы спросили преподавателя, почему 3 то! Он так много рассказал! Вот именно много, но ни о чем - такой был ответ преподавателя.
Речь - это много для нас, также как и наш язык. Он влияет на развитие мозга, наше мышление. Я не логопед, но понимаю, как оно всё в одной системе под названием человек. И говорить ёмко, понятно, просто, мало кто может. Я тоже нефига не идеал, учусь как оно, говорить красиво, понятно и без воды.
А мысль сегодня следующая, даже не мысль, а в очередной раз #инсайт! Только когда ты достигаешь определённого уровня, ты легко можешь говорить и делать простые вещи. Это вот много где так. Если ты супер актёр с огромным опытом, вот эта лёгкость и опыт, можно увидеть в простых вещах без надрыва нервов. Вот также и в аналитиках, опыт житейский и рабочий, вместе показывают, как человек справляется с простой задачей. И как сложно из закрученных теорий, практик, инструментов спуститься в область, простых и адекватных вещей.
Ведь на проектах часто все живут в системе, и не верят, что может быть по-другому. Как в знаменитой сказке, только ребёнок смог сказать "король-то голый!" Так и в жизни, вроде как банальность, и вроде как является истиной, о которой все молчат. А если скажу, меня высмеят, ведь эти мысли банальны? Да пофигу, пусть смеются) О первых принципах можно и нужно говорить. Интересно то, что понимая основу той или иной сферы возвращаясь к первым принципам можно найти другое решение.
И тут вот совсем наоборот действует. Илон Маск, понимая первые принципы идёт свой дорогой и как мы видим достаточно успешно.
Я немного смешала в одной заметки про опыт, про мастерство и про первые принципы, потому что у меня эти вещи в голове связались в поток. Получилось как получилось)))
Вот ссылка на статью, в очередной раз спасибо Вани Замесину)
https://zamesin.me/first-principles/
Замесин Иван—из продакта в предпринимателя
Первые принципы: составные элементы истинного знания
Перевод статьи блога Farnam Street про Метод Первых Принципов — один из лучших способов деконструкции сложных проблем и раскрытия нестандартных возможностей.
#мысливслух #инстайт #капитаннеочевидность
Я мало рассказываю тут теории в последнее время, или делюсь инструментами, лайфхаками, много мыслей и философии. Наверное из-за того, что я услышала мысль о духе времени, о том что сейчас есть ответ на любой вопрос, что все блоггеры знают и говорят как нужно жить, не оставляя шанса всем остальным подумать своей головой. Я наверное делаю также)) при этом доверяю не всем и уважаю тех у кого больше житейского опыта. Просто пишу свои мысли о бизнесе и инсайты о развитии себя. И как бы это не было банально о том, что универсального решения нет, хотя есть практики, которые могут помочь. Каждая команда уникальна, и каждый проект уникален, но проблемы при этом шаблонные. Если я посчитаю количество проектов, в которых в той или иной степени принимала участие, то число будет наверное около 40. Если ещё и мои консультации считать и насмотренность. Порядок наверное вот такой. И то что работает в одной среде, не будет работать в другой. В этом есть элемент творчества, но всё равно он лежит на понятном всем фундаменте с инструментами. Это как с аспирином, сколько бы его не критиковали, сколько бы не выпускали новые лекарства, но в фундаменте лечения простуды именно он. Так что я за фундамент.
Мой канал всё таки про мои мысли, рассуждения. Есть конечно посыл делиться знаниями, но всё равно я возвращаюсь к мысли "мне это интересно и оно мне в кайф", именно отсюда и рождаются посты. Заказа нет, рекламы тоже)) Я не блоггер)
Итак про мысли. Их много и даже не знаю о какой рассказать, так что просто напишу список)))
1. В разный период времени берешь нужную тебе информацию. Даже из одного и того же источника она может быть разная. Всё зависит от фокуса внимания здесь и сейчас. Например, я прочитала книгу, ты прочитал книгу, вынесли разное. Обсудили, удивились. Поэтому люблю не одна смотреть спектакль, фильм)))
2.Диаграмма Исякавы, причинно-следственных связей, для меня тот же mind maps, только в другом представление. Понимать связи в несколько колен важно, хотя бы 2-3 звена держать в голове.
3.Чем лучше знаешь, как функционирует мозг, тем лучше можешь его тренировать и управлять собой (ну хотя бы навыки качать))
4.Soft skills всё чаще и чаще оказываются важнее в современном обществе, чем Hard skills.
5.Эмоции важны в жизни и в работе, и в усвоение информации. Но сильное эмоциональное вовлечение в рабочий процесс грозит выгоранием. Стоит учиться работать с границами. Банально, но это моя беда))
6.Многое в успехе (не тот, который успешный успех), а нормальный успех зависит от физиологии. Никому не будет круто, если ты будешь болен, зол, голоден, не выспишься и т.д. Следи за собой! И делай зарядку)))
7.Культура компании важна и её можно прочувствовать на собеседование. Это не пустые слова, это то, что летает в воздухе компании.
8.Каждый человек думает о себе только хорошо. Если ты думаешь о человеке плохо, значит дело либо в тебе, либо ты не умеешь обращать токсичность обратно или пропускать мимо себя.
9.Посмеяться над человеком проще, чем попробовать понять, почему он так сказал или спросил.
10.Я айтишный сноб))) мочу всех у кого плохая база, но при этом меня воодушевляет мысль заманивать в секту айти и делать всё, чтобы в мире становилось больше таких же людей как я))
На сегодня всё)))
Я мало рассказываю тут теории в последнее время, или делюсь инструментами, лайфхаками, много мыслей и философии. Наверное из-за того, что я услышала мысль о духе времени, о том что сейчас есть ответ на любой вопрос, что все блоггеры знают и говорят как нужно жить, не оставляя шанса всем остальным подумать своей головой. Я наверное делаю также)) при этом доверяю не всем и уважаю тех у кого больше житейского опыта. Просто пишу свои мысли о бизнесе и инсайты о развитии себя. И как бы это не было банально о том, что универсального решения нет, хотя есть практики, которые могут помочь. Каждая команда уникальна, и каждый проект уникален, но проблемы при этом шаблонные. Если я посчитаю количество проектов, в которых в той или иной степени принимала участие, то число будет наверное около 40. Если ещё и мои консультации считать и насмотренность. Порядок наверное вот такой. И то что работает в одной среде, не будет работать в другой. В этом есть элемент творчества, но всё равно он лежит на понятном всем фундаменте с инструментами. Это как с аспирином, сколько бы его не критиковали, сколько бы не выпускали новые лекарства, но в фундаменте лечения простуды именно он. Так что я за фундамент.
Мой канал всё таки про мои мысли, рассуждения. Есть конечно посыл делиться знаниями, но всё равно я возвращаюсь к мысли "мне это интересно и оно мне в кайф", именно отсюда и рождаются посты. Заказа нет, рекламы тоже)) Я не блоггер)
Итак про мысли. Их много и даже не знаю о какой рассказать, так что просто напишу список)))
1. В разный период времени берешь нужную тебе информацию. Даже из одного и того же источника она может быть разная. Всё зависит от фокуса внимания здесь и сейчас. Например, я прочитала книгу, ты прочитал книгу, вынесли разное. Обсудили, удивились. Поэтому люблю не одна смотреть спектакль, фильм)))
2.Диаграмма Исякавы, причинно-следственных связей, для меня тот же mind maps, только в другом представление. Понимать связи в несколько колен важно, хотя бы 2-3 звена держать в голове.
3.Чем лучше знаешь, как функционирует мозг, тем лучше можешь его тренировать и управлять собой (ну хотя бы навыки качать))
4.Soft skills всё чаще и чаще оказываются важнее в современном обществе, чем Hard skills.
5.Эмоции важны в жизни и в работе, и в усвоение информации. Но сильное эмоциональное вовлечение в рабочий процесс грозит выгоранием. Стоит учиться работать с границами. Банально, но это моя беда))
6.Многое в успехе (не тот, который успешный успех), а нормальный успех зависит от физиологии. Никому не будет круто, если ты будешь болен, зол, голоден, не выспишься и т.д. Следи за собой! И делай зарядку)))
7.Культура компании важна и её можно прочувствовать на собеседование. Это не пустые слова, это то, что летает в воздухе компании.
8.Каждый человек думает о себе только хорошо. Если ты думаешь о человеке плохо, значит дело либо в тебе, либо ты не умеешь обращать токсичность обратно или пропускать мимо себя.
9.Посмеяться над человеком проще, чем попробовать понять, почему он так сказал или спросил.
10.Я айтишный сноб))) мочу всех у кого плохая база, но при этом меня воодушевляет мысль заманивать в секту айти и делать всё, чтобы в мире становилось больше таких же людей как я))
На сегодня всё)))
#мысливслух #мирвокруг #проидеи #стартап #подкасты #подслушано #виталийпономарев #капитаннеочевидность #развитие
Будущее уже здесь
Новый подкаст с русским Илоном Маском, хоть он и не любит такое сравнение, взрывает мозг!
Как же мы хотим и боимся нового. Вот только себе представьте беспилотный вид транспорта за ноль денег. Нереально, но вцелом есть тут здравое звено. Когда борьба за минуту внимания будет стоит настолько дорого, что когда тебе нужно будет куда-то переместится за это время будет платить компания. И ты пока едешь смотришь рекламу, например. Стоимость привлечения уже сейчас может достигать сумасшедших денег. Это сложно себе представить как и голографию и дополненную реальность, или возможность вылечить болезнь Альцгеймера.
Да я снова про подкаст. И снова Сергея Мезенцева. Я его слушала в субботу, а мысли варятся уже 3 дня как. И есть большое желание переслушать. Я уже год назад писала про подкаст с Виталием Пономаревым, в этот раз первая часть подкаста была с эффектом вау! Вторая, с мыслью, да блин я уже про это думала! Чего мне не хватает, чтобы реализовывать свои мысли? Смелости чтоль, или сумасшедствия, уверенности. Да фиг знает чего ещё)))
И под конец беседы Виталий сформулировал для меня уже давно очевидные вещи про командообразование. Про культуру компании и замес, когда люди объединены общими ценностями, идеями. И что да самый важный ресурс компании это люди, мне кажется это в 100500 раз пишу))) Понравилось гарвардское определение, что такое бизнес.
Бизнес - это способ управления взаимоотношениями людей, для создания ценности, в том числе и монетарной.
То есть цель бизнеса - это взаимоотношения людей, дальше уже монетарная ценность.
Тут конечно всё хорошо, но большинство людей в России идут работать, чтобы выжить. Тем более в такой сложный год. Ужасающая статистика по займам, что уже 80% населения не имеют возможности платить по кредитам.
Не буду о грустном.
Клёво ещё то, что мысли после подкаста долетают ещё несколько дней. Круто мозг, где-то на подкорке думает и обрабатывает информацию в фоновом режиме. Это кстати ещё одно доказательство того, что человек вне работы думает в фоновом режиме и решает задачи вне. Так что нет смысла работать жёстко только от звонка до звонка, может быстро и не отпустить.
Вообщем рекомендую к прослушиванию на прогулке))) Виталий хорош!
https://youtu.be/OS135Me47Ag
Будущее уже здесь
Новый подкаст с русским Илоном Маском, хоть он и не любит такое сравнение, взрывает мозг!
Как же мы хотим и боимся нового. Вот только себе представьте беспилотный вид транспорта за ноль денег. Нереально, но вцелом есть тут здравое звено. Когда борьба за минуту внимания будет стоит настолько дорого, что когда тебе нужно будет куда-то переместится за это время будет платить компания. И ты пока едешь смотришь рекламу, например. Стоимость привлечения уже сейчас может достигать сумасшедших денег. Это сложно себе представить как и голографию и дополненную реальность, или возможность вылечить болезнь Альцгеймера.
Да я снова про подкаст. И снова Сергея Мезенцева. Я его слушала в субботу, а мысли варятся уже 3 дня как. И есть большое желание переслушать. Я уже год назад писала про подкаст с Виталием Пономаревым, в этот раз первая часть подкаста была с эффектом вау! Вторая, с мыслью, да блин я уже про это думала! Чего мне не хватает, чтобы реализовывать свои мысли? Смелости чтоль, или сумасшедствия, уверенности. Да фиг знает чего ещё)))
И под конец беседы Виталий сформулировал для меня уже давно очевидные вещи про командообразование. Про культуру компании и замес, когда люди объединены общими ценностями, идеями. И что да самый важный ресурс компании это люди, мне кажется это в 100500 раз пишу))) Понравилось гарвардское определение, что такое бизнес.
Бизнес - это способ управления взаимоотношениями людей, для создания ценности, в том числе и монетарной.
То есть цель бизнеса - это взаимоотношения людей, дальше уже монетарная ценность.
Тут конечно всё хорошо, но большинство людей в России идут работать, чтобы выжить. Тем более в такой сложный год. Ужасающая статистика по займам, что уже 80% населения не имеют возможности платить по кредитам.
Не буду о грустном.
Клёво ещё то, что мысли после подкаста долетают ещё несколько дней. Круто мозг, где-то на подкорке думает и обрабатывает информацию в фоновом режиме. Это кстати ещё одно доказательство того, что человек вне работы думает в фоновом режиме и решает задачи вне. Так что нет смысла работать жёстко только от звонка до звонка, может быстро и не отпустить.
Вообщем рекомендую к прослушиванию на прогулке))) Виталий хорош!
https://youtu.be/OS135Me47Ag
YouTube
ВИТАЛИЙ ПОНОМАРЕВ | БЕСПИЛОТНЫЕ МАШИНЫ, ИСЦЕЛЕНИЕ АЛЬЦГЕЙМЕРА, СТАРТАПЫ-ПУЗЫРИ
Производство: БИГ НАМБРЗ
Подкаст выходит при поддержке компании WayRay
https://wayray.com/
Наша команда поможет вам создать свой подкаст - https://bnpodcast.ru
Нашему подкасту ровно год и сегодня в выпуске человек, с которого все началось - Виталий Пономарев…
Подкаст выходит при поддержке компании WayRay
https://wayray.com/
Наша команда поможет вам создать свой подкаст - https://bnpodcast.ru
Нашему подкасту ровно год и сегодня в выпуске человек, с которого все началось - Виталий Пономарев…
#мирвокруг #подслушано #подсмотрено #мысливслух #проопыт #ITаналитик #зачемнуженаналитик #капитаннеочевидность
Для разгона, мысли после нового года)
Прошли новогодние праздники и я хожу, и смотрю на то как меняются разговоры и вопросы ко мне. До нового года самое популярное, о чем все говорили, было "моральное выгорание", потом всё сменилось на техники планирования и постановки целей, а теперь идут разговоры про обучение и саморазвитие.
Вообще это хорошие тенденции. Значит силы есть начать новое.
Сейчас у меня в голове мысль про жизнь в айти когда тебе 40+, и твоё образование безбожно устарело. Новые тенденции врываются в нашу жизнь. Многое предсказывать сложно. И как оставаться востребованным специалистом в отрасли, в которой постоянно появляется новое?
Кроме как менять работу, расширять свою область знаний и ставить себя в новый стресс, который заставит тебя изучать новое, у меня других ответов нет. Образование отстаёт, курсы часто не соответствуют ожиданиям.
Очень интересная штука, что некоторые мои знакомые аналитики стали архитекторами. И я снова услышала фразу - "надоело быть секретарём проекта. " Причём не продактами, хотя многие грезят именно этой должностью, а Тим Лидами аналитических команд и архитекторами. Всё чаще и чаще я слышу словосочетание: бизнес - архитектор, функциональный архитектор. А аналитики становятся в том числе и проектировщиками. Аналитик - проектировщик естественное развитие тренда.
Есть ли потолок в айти? Мне казалось, что да, пока не появилась куча новых инструментов, подходов и трендов в разработке.
Очень крутые и популярные стали словосочетания такие как теория чего либо, системное мышление. Очень интересно, то что изучение мозга всё больше и больше включается в процесс, также как и психология.
При этом всём, люди так хорошо зная свою физиологию, по-прежнему доходят до выгорания.
Ещё одну мысль в голову посеяло выступление Левенчука на Analyst days 2020. Даже его книгу заказала!)))
Он сказал : "назовите аналитика инженером и тогда картина изменится. "
Вот интуитивно я всегда себя называла инженером, и диплом есть)) Инженер отвечает за результат. Аналитик раскладывает и даёт рекомендации по тому, как тот или иной процесс сделать, как решить проблему. Мне не нравится такое определение, но по сути это как с врачом, он даёт рекомендации и смотрит как отреагирует организм на лекарство. Несёт ли врач ответственность? Вопрос...
Потом идёт привыкание и нужно менять лекарство. Снова обследование, анализы, выводы...
А аналитик систем, бизнеса, или аналитик-проектировщик уже совсем другое дело))) звучит красиво!
Возможно, именно из-за термина "аналитик", так сложно в сфере айти оценить и продать этого специалиста. Что он делает то?) что он там анализирует и раскладывает? Хотя цена ошибки аналитика высокая для проекта, а когда роль размазана, то отвечать некому за ошибки.
Для разгона, мысли после нового года)
Прошли новогодние праздники и я хожу, и смотрю на то как меняются разговоры и вопросы ко мне. До нового года самое популярное, о чем все говорили, было "моральное выгорание", потом всё сменилось на техники планирования и постановки целей, а теперь идут разговоры про обучение и саморазвитие.
Вообще это хорошие тенденции. Значит силы есть начать новое.
Сейчас у меня в голове мысль про жизнь в айти когда тебе 40+, и твоё образование безбожно устарело. Новые тенденции врываются в нашу жизнь. Многое предсказывать сложно. И как оставаться востребованным специалистом в отрасли, в которой постоянно появляется новое?
Кроме как менять работу, расширять свою область знаний и ставить себя в новый стресс, который заставит тебя изучать новое, у меня других ответов нет. Образование отстаёт, курсы часто не соответствуют ожиданиям.
Очень интересная штука, что некоторые мои знакомые аналитики стали архитекторами. И я снова услышала фразу - "надоело быть секретарём проекта. " Причём не продактами, хотя многие грезят именно этой должностью, а Тим Лидами аналитических команд и архитекторами. Всё чаще и чаще я слышу словосочетание: бизнес - архитектор, функциональный архитектор. А аналитики становятся в том числе и проектировщиками. Аналитик - проектировщик естественное развитие тренда.
Есть ли потолок в айти? Мне казалось, что да, пока не появилась куча новых инструментов, подходов и трендов в разработке.
Очень крутые и популярные стали словосочетания такие как теория чего либо, системное мышление. Очень интересно, то что изучение мозга всё больше и больше включается в процесс, также как и психология.
При этом всём, люди так хорошо зная свою физиологию, по-прежнему доходят до выгорания.
Ещё одну мысль в голову посеяло выступление Левенчука на Analyst days 2020. Даже его книгу заказала!)))
Он сказал : "назовите аналитика инженером и тогда картина изменится. "
Вот интуитивно я всегда себя называла инженером, и диплом есть)) Инженер отвечает за результат. Аналитик раскладывает и даёт рекомендации по тому, как тот или иной процесс сделать, как решить проблему. Мне не нравится такое определение, но по сути это как с врачом, он даёт рекомендации и смотрит как отреагирует организм на лекарство. Несёт ли врач ответственность? Вопрос...
Потом идёт привыкание и нужно менять лекарство. Снова обследование, анализы, выводы...
А аналитик систем, бизнеса, или аналитик-проектировщик уже совсем другое дело))) звучит красиво!
Возможно, именно из-за термина "аналитик", так сложно в сфере айти оценить и продать этого специалиста. Что он делает то?) что он там анализирует и раскладывает? Хотя цена ошибки аналитика высокая для проекта, а когда роль размазана, то отвечать некому за ошибки.
#бизнесаналитик #системныйаналитик #аналитикIT #мысливслух #мойопыт #перементребуютнашисердца
Аналитик, это роль в команде, которая мало кому делает хорошо. Он докапывается, влезает, фиксирует, изменяет, пишет, говорит, и о боже, может быть недоволен!!! Это источник изменений, а изменения никто не любит. Процитирую Женю Галактионова, его умные мысли нужно записывать: "Изменения в бизнес-процессах вызывают ненависть и отторжение. "
История из жизни.
Я проходила собеседование в одной компании, где во-первых никогда не работали с аналитиками, во вторых, делали порталы, а в третьих, хотели большие проекты, не имея на это инфраструктуру.
Мне предложили стать драйвером новых проектов. Набирать аналитиков, писать ТЗ, всё это якобы поможет компании получать большие проекты, а не только сайты и порталы.
Я прошла все собеседования, пообщалась с основателем компании. Поняла, что проблема будет в ментальном изменение самого основателя. И отказалась. Тем более HR сказала, что такие зарплаты, уровень которой я запросила, никто не получает в команде. Я объяснила HR, что на рынке мне такой уровень зп дают, так что геморрой за дёшево не мой выбор, она вздохнула.
И знаете, это частая проблема. Руководство хочет перемен, но в тоже время не хочет ничего менять. А если у тебя нет поддержки руководителя, ты тонешь первый. Прям как девушка, которая решила ходить на фитнес, но нет для этого времени или спортивного костюма. Одного желания маловато будет.
Сегодня меня посетил #инсайт что аналитика никто не учит теории внесения изменений, в плане живых процессов своей собственной команды разработки. Невозможно изменять документацию или процессы аналитики в вакууме без изменений в команде.
И в тоже время, #капитаннеочевидность аналитик драйвер перемен, который выгорает, если нет поддержки. И когда тебя не слышат, возникает бронхит (привет моя профессиональная, психосоматическая болезнь, последних 10 лет)))).
Чтобы что-то сказать, приходится доказывать эти свои слова. Лезть в фундаментальные исследования, потому что тебя не услышат, или твоя среда просто не выросла, или не хотят изменений, или ещё что-то. А в итоге плохо аналитику. Я не люблю манипулировать людьми, да и не умею, чтобы везде кидать ростки, которые должны помочь человеку осознать, что нужны перемены и действия для их внедрения.
Ещё одна история из жизни. Они блин все похожи как одна!!!)))
Новый ген директор виртуального оператора пришёл в компанию и увидел, что всё работает мягко говоря плохо. Он решил, что ему нужен аналитик. И вот появилась я. Кризис был в стране, я соглашалась на любой проект. И вот начала исследования проводить, как работает ПО. Документацию писать. Проблема руководства - отчёт за месяц собирается 3 суток!!! И нужно отправлять партнёрам и проводить взаиморасчёты. Я описала процесс создания отчёта и вдруг разработка меня не пустила в код. Оказалось!! Разработчики из Киргизии приехали в Москву, своим кланом и решили, что я хочу их уволить. Ибо дофига рою!))) Их запрос в отчёте в итоге оказался ко всем записям БД, а не только в диапазоне последнего месяца. Я им это сказала, они его изменили из 3 дней стало 6 часов, было уже лучше)))
Но меня топили, байкотировали, всячески вставляли палки в колеса, и был так называемый булинг, я заболела бронхитом и уволилась. Спустя пару месяцев мне написали, что разработчики расстроились, хотя сами добивались чтобы меня не было. Зачем нам аналитик то???))
И теперь я понимаю, что кейсы везде одни и те же, и как важно уметь вносить изменения и выстраивать диалог с командой. И как обидно, что все гоняться за Hard skills, не понимая основу из soft skills.
P. S. Аналитик ещё и немного психолог, и себе и всем вокруг. Но в этом во всем главное заботиться о себе, и только о себе. Предупреждая выгорание, по первым звоночкам.
Аналитик, это роль в команде, которая мало кому делает хорошо. Он докапывается, влезает, фиксирует, изменяет, пишет, говорит, и о боже, может быть недоволен!!! Это источник изменений, а изменения никто не любит. Процитирую Женю Галактионова, его умные мысли нужно записывать: "Изменения в бизнес-процессах вызывают ненависть и отторжение. "
История из жизни.
Я проходила собеседование в одной компании, где во-первых никогда не работали с аналитиками, во вторых, делали порталы, а в третьих, хотели большие проекты, не имея на это инфраструктуру.
Мне предложили стать драйвером новых проектов. Набирать аналитиков, писать ТЗ, всё это якобы поможет компании получать большие проекты, а не только сайты и порталы.
Я прошла все собеседования, пообщалась с основателем компании. Поняла, что проблема будет в ментальном изменение самого основателя. И отказалась. Тем более HR сказала, что такие зарплаты, уровень которой я запросила, никто не получает в команде. Я объяснила HR, что на рынке мне такой уровень зп дают, так что геморрой за дёшево не мой выбор, она вздохнула.
И знаете, это частая проблема. Руководство хочет перемен, но в тоже время не хочет ничего менять. А если у тебя нет поддержки руководителя, ты тонешь первый. Прям как девушка, которая решила ходить на фитнес, но нет для этого времени или спортивного костюма. Одного желания маловато будет.
Сегодня меня посетил #инсайт что аналитика никто не учит теории внесения изменений, в плане живых процессов своей собственной команды разработки. Невозможно изменять документацию или процессы аналитики в вакууме без изменений в команде.
И в тоже время, #капитаннеочевидность аналитик драйвер перемен, который выгорает, если нет поддержки. И когда тебя не слышат, возникает бронхит (привет моя профессиональная, психосоматическая болезнь, последних 10 лет)))).
Чтобы что-то сказать, приходится доказывать эти свои слова. Лезть в фундаментальные исследования, потому что тебя не услышат, или твоя среда просто не выросла, или не хотят изменений, или ещё что-то. А в итоге плохо аналитику. Я не люблю манипулировать людьми, да и не умею, чтобы везде кидать ростки, которые должны помочь человеку осознать, что нужны перемены и действия для их внедрения.
Ещё одна история из жизни. Они блин все похожи как одна!!!)))
Новый ген директор виртуального оператора пришёл в компанию и увидел, что всё работает мягко говоря плохо. Он решил, что ему нужен аналитик. И вот появилась я. Кризис был в стране, я соглашалась на любой проект. И вот начала исследования проводить, как работает ПО. Документацию писать. Проблема руководства - отчёт за месяц собирается 3 суток!!! И нужно отправлять партнёрам и проводить взаиморасчёты. Я описала процесс создания отчёта и вдруг разработка меня не пустила в код. Оказалось!! Разработчики из Киргизии приехали в Москву, своим кланом и решили, что я хочу их уволить. Ибо дофига рою!))) Их запрос в отчёте в итоге оказался ко всем записям БД, а не только в диапазоне последнего месяца. Я им это сказала, они его изменили из 3 дней стало 6 часов, было уже лучше)))
Но меня топили, байкотировали, всячески вставляли палки в колеса, и был так называемый булинг, я заболела бронхитом и уволилась. Спустя пару месяцев мне написали, что разработчики расстроились, хотя сами добивались чтобы меня не было. Зачем нам аналитик то???))
И теперь я понимаю, что кейсы везде одни и те же, и как важно уметь вносить изменения и выстраивать диалог с командой. И как обидно, что все гоняться за Hard skills, не понимая основу из soft skills.
P. S. Аналитик ещё и немного психолог, и себе и всем вокруг. Но в этом во всем главное заботиться о себе, и только о себе. Предупреждая выгорание, по первым звоночкам.
#перементребуютнашисердца #капитаннеочевидность #мойопыт #мысливслух #аналитикIT #развитие #обучение #экспериментАша
Эксперимент Аша и 4 стадии обучения
Я знаю много инструментов, теорий, прочитала много книг, но это всё бесполезно, когда оно разбивается о стену непонимания твоих коллег.
Если подойти к школьнику и сказать, что на ноль делить можно, он покрутит пальцем у виска. Дядя ты ку-ку. Не нужно думать, что все вокруг знают всё, не нужно думать что все вокруг глупы. Просто набор знаний, опыта у каждого человека уникален. И есть определённое доверие, которое ещё нужно получить от человека. Вот вы меня читаете и мне так приятно, значит вы доверяете мне и моим мыслям, но у вас есть свой опыт, и если мы тут с вами не сходимся, то скорее всего вы мне скажете "ой, всё не так!" И это будет ваша правда! Даже если опыт положительный, это не значит, что у другого это сработает.
Почему я так не люблю критическое мышление, оно меня загоняет в такие дебри фундаментальных наук, и всё это подкрепляется ещё и своей собственной неуверенностью, что всё, туши свет!!!
И вот, когда меня не слышут мои коллеги, я начинаю думать, я че не права, чтоль? Может мир изменился и всё ушло далеко, а я тут что-то старое им предложила. Начинаю читать фундаментальные изыскания и делаю вывод, что я попала в эксперимент Аша.
Суть в нем очень проста, когда большинство говорит что-то неверно, ты сомневаешься и, как итог, тоже говоришь также неверно, хотя внутри себя супер не согласен!
Ты в банде, ты вместе с ней идти против стаи и говорить, что "король, то голый!" очень больно для человека. Но внутренняя натура аналитика, который хочет, чтобы всё было по полочкам, не даёт спокойно спать))
Поэтому не нужно забывать ещё и про, то, что ваши коллеги могут просто быть в стадии "неосознанная некомпетентность", чтобы разобраться, изучить и перейти в "осознанную компетентность" и начать говорить с вами на одном языке.
Всё круто выглядит, просто иди и по циклу "проведи коллегу" . Но если твой руководитель в состоянии я знаю лучше, то тут намного всё хуже, и сложно что-то показать человеку. Правда если ваш руководитель открыт, и понимает, что его сотрудник может знать и делать больше, то даст вам "зелёный свет".
Эксперимент Аша и 4 стадии обучения
Я знаю много инструментов, теорий, прочитала много книг, но это всё бесполезно, когда оно разбивается о стену непонимания твоих коллег.
Если подойти к школьнику и сказать, что на ноль делить можно, он покрутит пальцем у виска. Дядя ты ку-ку. Не нужно думать, что все вокруг знают всё, не нужно думать что все вокруг глупы. Просто набор знаний, опыта у каждого человека уникален. И есть определённое доверие, которое ещё нужно получить от человека. Вот вы меня читаете и мне так приятно, значит вы доверяете мне и моим мыслям, но у вас есть свой опыт, и если мы тут с вами не сходимся, то скорее всего вы мне скажете "ой, всё не так!" И это будет ваша правда! Даже если опыт положительный, это не значит, что у другого это сработает.
Почему я так не люблю критическое мышление, оно меня загоняет в такие дебри фундаментальных наук, и всё это подкрепляется ещё и своей собственной неуверенностью, что всё, туши свет!!!
И вот, когда меня не слышут мои коллеги, я начинаю думать, я че не права, чтоль? Может мир изменился и всё ушло далеко, а я тут что-то старое им предложила. Начинаю читать фундаментальные изыскания и делаю вывод, что я попала в эксперимент Аша.
Суть в нем очень проста, когда большинство говорит что-то неверно, ты сомневаешься и, как итог, тоже говоришь также неверно, хотя внутри себя супер не согласен!
Ты в банде, ты вместе с ней идти против стаи и говорить, что "король, то голый!" очень больно для человека. Но внутренняя натура аналитика, который хочет, чтобы всё было по полочкам, не даёт спокойно спать))
Поэтому не нужно забывать ещё и про, то, что ваши коллеги могут просто быть в стадии "неосознанная некомпетентность", чтобы разобраться, изучить и перейти в "осознанную компетентность" и начать говорить с вами на одном языке.
Всё круто выглядит, просто иди и по циклу "проведи коллегу" . Но если твой руководитель в состоянии я знаю лучше, то тут намного всё хуже, и сложно что-то показать человеку. Правда если ваш руководитель открыт, и понимает, что его сотрудник может знать и делать больше, то даст вам "зелёный свет".
#фасилитация #командообразование #развитие #аналитикIT #мысливслух #мойопыт
Фасилитация встреч. Открытое пространство обсуждений.
Немного рубрики #капитаночевидность хотя чаще всего оно #капитаннеочевидность
Фасилитация встреч всегда для меня что-то из разряда космос, хоть мне часто приходится заниматься проведением встреч. Это действительно одна из основных функций аналитика общаться с заказчиком. А функция руководителя собирать команду, обсуждать и получать взвешенные решения. И вот, я поймала себя на мысли, что на удаленке часть людей молчат, часть участвует. Как заставить участвовать всех?
Тут вопрос к фасилитатору, кто создал встречу, тот вроде как и отвечает. На деле нефига не так. И очень хорошо срабатывает психология людей, мало того, что есть эффект Аша, если толпа говорит другой ответ и я в меньшинстве, я либо соглашусь, либо промолчу. А большинство из нас родом из СССР, где за тупые вопросы, или свое мнение, которое не понимает учитель, шло наказание. И вот планомерно убивалось желание говорить, а если ещё и скажешь что-то не так, все будут издеваться над тобой, высмеивать. Лучше я промолчу. Я очень надеюсь, что у вас всё таки было по-другому.
И вот ты идёшь к руководителю, что-то спрашивает, получаешь негатив раз, потом два, потом не идёшь, заедаешь, замалчиваешь, забиваешь. Лучше я промолчу.
И ведь со мной тоже такое происходит! Зачем говорить, если я уже знаю ответ и он будет негативным.
И вот тут я поняла, насколько же важно создавать открытую территорию, где любой человек из команды, без осуждения, без долгих споров и обсуждений, может высказать свое мнение. Даже если кажется, что это мнение бред. А может ты сам не понимаешь что-то новое? Поэтому такая интерпретация? А если не бред? Зерно попадёт в землю и весной взойдёт. Может и с решением также?
В России есть супер крутая компания в Калининграде, где все кайфуют от работы (они по крайней мере так везде пишут :))). Это ultimate guitar. У них есть в офисе микрофон, в который любой сотрудник компании может сказать своё предложение. Его не обсуждают, хорошо или плохо, бред или нет. Просто записывают в список, и далее компания голосует за идеи, и реализовывает по порядку те которые набирают больше всего баллов.
Так однажды одна идея по переименованию кнопки была реализована и дала рост в разы. Оказалось, что разработчик очень хорошо понимает нюансы английского в Америке и Австралии, где очень популярно приложение ultimate guitar, а пользователи в основном оттуда. И внезапно пользователи лучше поняли услугу, что им предлагают и купили!
А так все ходили бы по офису крутили пальцем у виска, че за бред, переименовать кнопку? Какой мудак это придумал? А ты при этом один против всей компании. Правила отрытости дают возможность каждому думать, участвовать, сплочаться.
И так хочется сказать, что так важно создавать именно такую атмосферу, которая будет открыта. А не так, сказал, половина хихикает, другая половина закатывает глаза к небу.
Вернёмся к фасилитатору, он как раз может управлять встречей и давать возможность по очереди высказываться каждому, даже тем кто в обычной жизни предпочитают молчать. И своим собственным примером и реакцией показывать, что мнение каждого любопытно. Я бы добавила к скиллам аналитика, ещё и обязательную фасилитацию, а не просто умение проводить встречи.
Фасилитация встреч. Открытое пространство обсуждений.
Немного рубрики #капитаночевидность хотя чаще всего оно #капитаннеочевидность
Фасилитация встреч всегда для меня что-то из разряда космос, хоть мне часто приходится заниматься проведением встреч. Это действительно одна из основных функций аналитика общаться с заказчиком. А функция руководителя собирать команду, обсуждать и получать взвешенные решения. И вот, я поймала себя на мысли, что на удаленке часть людей молчат, часть участвует. Как заставить участвовать всех?
Тут вопрос к фасилитатору, кто создал встречу, тот вроде как и отвечает. На деле нефига не так. И очень хорошо срабатывает психология людей, мало того, что есть эффект Аша, если толпа говорит другой ответ и я в меньшинстве, я либо соглашусь, либо промолчу. А большинство из нас родом из СССР, где за тупые вопросы, или свое мнение, которое не понимает учитель, шло наказание. И вот планомерно убивалось желание говорить, а если ещё и скажешь что-то не так, все будут издеваться над тобой, высмеивать. Лучше я промолчу. Я очень надеюсь, что у вас всё таки было по-другому.
И вот ты идёшь к руководителю, что-то спрашивает, получаешь негатив раз, потом два, потом не идёшь, заедаешь, замалчиваешь, забиваешь. Лучше я промолчу.
И ведь со мной тоже такое происходит! Зачем говорить, если я уже знаю ответ и он будет негативным.
И вот тут я поняла, насколько же важно создавать открытую территорию, где любой человек из команды, без осуждения, без долгих споров и обсуждений, может высказать свое мнение. Даже если кажется, что это мнение бред. А может ты сам не понимаешь что-то новое? Поэтому такая интерпретация? А если не бред? Зерно попадёт в землю и весной взойдёт. Может и с решением также?
В России есть супер крутая компания в Калининграде, где все кайфуют от работы (они по крайней мере так везде пишут :))). Это ultimate guitar. У них есть в офисе микрофон, в который любой сотрудник компании может сказать своё предложение. Его не обсуждают, хорошо или плохо, бред или нет. Просто записывают в список, и далее компания голосует за идеи, и реализовывает по порядку те которые набирают больше всего баллов.
Так однажды одна идея по переименованию кнопки была реализована и дала рост в разы. Оказалось, что разработчик очень хорошо понимает нюансы английского в Америке и Австралии, где очень популярно приложение ultimate guitar, а пользователи в основном оттуда. И внезапно пользователи лучше поняли услугу, что им предлагают и купили!
А так все ходили бы по офису крутили пальцем у виска, че за бред, переименовать кнопку? Какой мудак это придумал? А ты при этом один против всей компании. Правила отрытости дают возможность каждому думать, участвовать, сплочаться.
И так хочется сказать, что так важно создавать именно такую атмосферу, которая будет открыта. А не так, сказал, половина хихикает, другая половина закатывает глаза к небу.
Вернёмся к фасилитатору, он как раз может управлять встречей и давать возможность по очереди высказываться каждому, даже тем кто в обычной жизни предпочитают молчать. И своим собственным примером и реакцией показывать, что мнение каждого любопытно. Я бы добавила к скиллам аналитика, ещё и обязательную фасилитацию, а не просто умение проводить встречи.
#аналитикIT #мысливслух #мирвокруг #мойопыт #сеньорпомидор #капитаннеочевидность #командообразование
Хороша ли команда только из сеньоров?
Есть такое распространенное мнение, что нужно нанять команду сеньоров и будет вам счастье. И тут на VC была статья, про нетфликс, удаленку и вот там был пункт, что нужна команда опытных профессионалов (кому интересно, вот ссылка - https://vc.ru/u/304042-epic-growth/205938-rukovoditel-uzhe-na-40-napominaet-vedushchego-teleshou-mihail-trutnev-pro-raspredelennye-komandy) . Я с этим согласна, но есть но. Не очень представляю, чтобы опытный профессионал был готов делать мелкие задачи, которые для него не представляют труда. Как настройка систем, тестирование минимальное, обучение пользователей и тех поддержка. Джуны тут очень важный элемент, они разгружают команду и забирают очень важные вещи с сеньоров и мидлов в том числе.
Джун это и развитие нового специалиста, и прокачка сеньора, чтобы он смог рассказать, обучить, и помочь компании в предупреждение выгорания сеньора. Поэтому я не верю в команду состоящую только из сеньоров.
Про универсальных бойцов-сеньоров. Да круто, что ты универсал и можешь всё! Могу про себя сказать, мне так много всего интересно и нравится. Даже если смотреть на спорт, который я пробовала. Это летом может быть и плавание, и езда на велосипеде, и походы в лес. Зимой и лыжи, и каток, и горные лыжи. Мне много нравится всего, я люблю мультиспорт. Но в разные периоды жизни выбираю разное. И это нормально.
Так и в работе мы можешь любить делать много всего разного, но конкретно в текущий период времени, тебе что-то одно может быть интереснее. Архитектура, проектирование, оптимизация бизнес-процессов и т.п.
И всё равно какие-то сильные стороны, скиллы преимущественно выражены и показывают основной результат. Поэтому любой универсал, в чем-то может быть намного лучше.
Если вы хотите качества в продукте, разделяйте роли и направления деятельности. Это и рынок в том числе диктует и формирует.
Хороша ли команда только из сеньоров?
Есть такое распространенное мнение, что нужно нанять команду сеньоров и будет вам счастье. И тут на VC была статья, про нетфликс, удаленку и вот там был пункт, что нужна команда опытных профессионалов (кому интересно, вот ссылка - https://vc.ru/u/304042-epic-growth/205938-rukovoditel-uzhe-na-40-napominaet-vedushchego-teleshou-mihail-trutnev-pro-raspredelennye-komandy) . Я с этим согласна, но есть но. Не очень представляю, чтобы опытный профессионал был готов делать мелкие задачи, которые для него не представляют труда. Как настройка систем, тестирование минимальное, обучение пользователей и тех поддержка. Джуны тут очень важный элемент, они разгружают команду и забирают очень важные вещи с сеньоров и мидлов в том числе.
Джун это и развитие нового специалиста, и прокачка сеньора, чтобы он смог рассказать, обучить, и помочь компании в предупреждение выгорания сеньора. Поэтому я не верю в команду состоящую только из сеньоров.
Про универсальных бойцов-сеньоров. Да круто, что ты универсал и можешь всё! Могу про себя сказать, мне так много всего интересно и нравится. Даже если смотреть на спорт, который я пробовала. Это летом может быть и плавание, и езда на велосипеде, и походы в лес. Зимой и лыжи, и каток, и горные лыжи. Мне много нравится всего, я люблю мультиспорт. Но в разные периоды жизни выбираю разное. И это нормально.
Так и в работе мы можешь любить делать много всего разного, но конкретно в текущий период времени, тебе что-то одно может быть интереснее. Архитектура, проектирование, оптимизация бизнес-процессов и т.п.
И всё равно какие-то сильные стороны, скиллы преимущественно выражены и показывают основной результат. Поэтому любой универсал, в чем-то может быть намного лучше.
Если вы хотите качества в продукте, разделяйте роли и направления деятельности. Это и рынок в том числе диктует и формирует.
