И ещё раз по-простому про "Agile" подход
1️⃣2️⃣3️⃣

В общем, Agile - не заклинание на "быстрый результат", не религия корпоратов Cyberpunk. Это группа методик гибкого управления разработкой продукта.

➡️Термин пришёл из IT, но применяется не только там. В переводе с английского - "проворный, гибкий, расторопный".
➡️Им впечатлился Греф, съездив в Кремниевую долину.
➡️В России применялся и до Грефа.

Вот цитата из "манифеста" Agile-разработчиков:

«🪬Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
🪬Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
🪬Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
🪬Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану».

Обычно Agile противопоставляют управлению методом Waterfall (водопад).
В нём всё последовательно и привычно:

составление полного технического задания
⬇️
проектирование;
⬇️
разработка;
⬇️
тестирование;
⬇️
итоговый результат.

Теперь применяем Agile:

1️⃣ Разбиваем рабочий процесс на небольшие временные промежутки, их называют спринтами (от английского sprint — бег на короткую дистанцию) или итерациями.

2️⃣ Во время каждого спринта команда разработки создаёт часть продукта, которую можно протестировать и оценить.

3️⃣ Применяем сразу то, что уже "натворили". Получаем отзывы от потребителей/заказчиков. Снова дорабатываем.

В чём же гибкость Agile❓

Такой подход позволяет вносить существенные изменения в проект, даже когда разработка в самом разгаре.
То есть меняем продукт по ходу работы над ним.

Вот хорошее объяснение идеи подхода от Forbes:

💬 "Не нужно пытаться с первого раза создать сложный и безупречный продукт — пока мы будем его совершенствовать, нас могут обогнать маленькие и шустрые конкуренты. К моменту, когда мы завершим весь цикл работ, наш проект может стать никому не нужен либо его концепция устареет. А денег, времени и сил будет потрачено много."

Scrum же — одна из методик Agiel -подхода (есть ещё Kanban, Extreme Programming), в которой все задачи, необходимые для завершения продукта, формируются в специальный перечень — бэклог. А заказчик - "главный босс", он определяет вид и функционал продукта.

💬А вот что Александр Амосов, директор департамента организационной трансформации BIOCAD, рассказывал о переходе на Agile:

"Мы построили организационную структуру заново — создали кросс-функциональные команды из разных специалистов. В каждой из таких команд есть владелец продукта — сотрудник, отвечающий за успех разработки в целом, а не какой-то ее части.
...Каждый сотрудник разработки теперь входит в две команды — продуктовую и функциональную.

Scrum принёс в команды большую самоорганизацию, облегчил взаимодействие с сотрудниками из других функций и радикально повысил фокус на создаваемых продуктах."

Разобрались?🤔 #agile #scrum #биотех

@sravniprog