👔 Управление благотворительными фондами, являющимися бенефициарами бизнес-компаний
Школа управления СКОЛКОВО выпустила новое исследование “Модели управления благотворительными фондами – бенефициарными собственниками бизнес–компаний”, инициированное Фондом Потанина.
В рамках исследования изучены фонды Северной и Южной Европы, Индии и Китая, владеющие акциями предприятий. Проанализированы структура собственности, управление, направления деятельности и финансовые показатели.
Делимся основными выводами исследования:
🔷 Создание структуры “фонд-собственник предприятия” позволяет собственнику решить проблему преемственности. Варианты структуры: благотворительный фонд, фонд целевого капитала, закрытый паевой инвестиционный фонд, личный фонд.
🔷 Переход к такой структуре предполагает смену парадигмы мышления. Фактором изменений становится идея, что НКО могут быть богатыми и эффективно заниматься коммерческой деятельностью.
🔷 Основная зона развития - выстраивание системы управления таким образом, чтобы коммерческая деятельность и развитие бизнеса эффективно соединялись с социальной миссией.
🔷 Для работы в такой системе потребуется новый тип профессионала, который сможет обеспечить эффективность компании и создать условия для эффективной филантропической деятельности.
🔷 Регулятору необходимо предложить систему правил для развития этой формы владения и управления компаниями, которые позволят планировать действия в стратегической перспективе.
👉 Ознакомиться с исследованием можно по ссылке.
#исследования | #филантропия
Школа управления СКОЛКОВО выпустила новое исследование “Модели управления благотворительными фондами – бенефициарными собственниками бизнес–компаний”, инициированное Фондом Потанина.
В рамках исследования изучены фонды Северной и Южной Европы, Индии и Китая, владеющие акциями предприятий. Проанализированы структура собственности, управление, направления деятельности и финансовые показатели.
Делимся основными выводами исследования:
🔷 Создание структуры “фонд-собственник предприятия” позволяет собственнику решить проблему преемственности. Варианты структуры: благотворительный фонд, фонд целевого капитала, закрытый паевой инвестиционный фонд, личный фонд.
🔷 Переход к такой структуре предполагает смену парадигмы мышления. Фактором изменений становится идея, что НКО могут быть богатыми и эффективно заниматься коммерческой деятельностью.
🔷 Основная зона развития - выстраивание системы управления таким образом, чтобы коммерческая деятельность и развитие бизнеса эффективно соединялись с социальной миссией.
🔷 Для работы в такой системе потребуется новый тип профессионала, который сможет обеспечить эффективность компании и создать условия для эффективной филантропической деятельности.
🔷 Регулятору необходимо предложить систему правил для развития этой формы владения и управления компаниями, которые позволят планировать действия в стратегической перспективе.
👉 Ознакомиться с исследованием можно по ссылке.
#исследования | #филантропия