🧭 Навигация по каналу Центра устойчивого развития СКОЛКОВО
Для удобного и быстрого поиска необходимой информации, собрали ключевые рубрики наших материалов в единую подборку:
📌 #исследования – анонсы новых исследований и обзоров Центра, ключевые выводы и инсайты;
📌#публикации - статьи, отчеты, исследования, доклады от авторитетных международных и российский организаций;
📌 #образование – образовательные программы Центра, тренды образования в области ESG;
📌 #инфографика – графики, диаграммы и другие аналитические материалы;
📌 #дайджест – подборка главных событий в области устойчивого развития в России и зарубежом;
📌 #чеклист – краткие руководства по внедрению ESG-практик;
📌 #подборка – полезные материалы и развлекательный контент по теме устойчивого развития: подкасты, книги, фильмы и др.;
📌#ESG_мнения – ключевые цитаты, интервью и комментарии аналитиков, экспертов и представителей бизнеса по актуальным вопросам повестки;
📌 #ESG_мероприятия - главные события по теме устойчивого развития и их итоги: конференции, форумы, вебинары, профильные мероприятия Центра и партнеров
Конкретная тематика каждой из публикаций также обозначена соответствующим тегом:
#климат
#энергетика
#циркулярная_экономика
#биоразнообразие
#цепочка_поставок
#ESG_транформация
#цифровизация
#ESG_отчетность
#устойчивые_финансы
#ESG_рейтинги
#устойчивые_города
#ответственный_маркетинг
#ESG_регулирование
#ESG_кейс
#библиотека_УР
👆Раздел будет регулярно пополняться с появлением новых рубрик.
Подписывайтесь на наш канал и будьте в курсе главных новостей и трендов из мира ESG!
Для удобного и быстрого поиска необходимой информации, собрали ключевые рубрики наших материалов в единую подборку:
📌 #исследования – анонсы новых исследований и обзоров Центра, ключевые выводы и инсайты;
📌#публикации - статьи, отчеты, исследования, доклады от авторитетных международных и российский организаций;
📌 #образование – образовательные программы Центра, тренды образования в области ESG;
📌 #инфографика – графики, диаграммы и другие аналитические материалы;
📌 #дайджест – подборка главных событий в области устойчивого развития в России и зарубежом;
📌 #чеклист – краткие руководства по внедрению ESG-практик;
📌 #подборка – полезные материалы и развлекательный контент по теме устойчивого развития: подкасты, книги, фильмы и др.;
📌#ESG_мнения – ключевые цитаты, интервью и комментарии аналитиков, экспертов и представителей бизнеса по актуальным вопросам повестки;
📌 #ESG_мероприятия - главные события по теме устойчивого развития и их итоги: конференции, форумы, вебинары, профильные мероприятия Центра и партнеров
Конкретная тематика каждой из публикаций также обозначена соответствующим тегом:
#климат
#энергетика
#циркулярная_экономика
#биоразнообразие
#цепочка_поставок
#ESG_транформация
#цифровизация
#ESG_отчетность
#устойчивые_финансы
#ESG_рейтинги
#устойчивые_города
#ответственный_маркетинг
#ESG_регулирование
#ESG_кейс
#библиотека_УР
👆Раздел будет регулярно пополняться с появлением новых рубрик.
Подписывайтесь на наш канал и будьте в курсе главных новостей и трендов из мира ESG!
🗣 Chief Sustainability Officer (CSO): ключевые компетенции и роль в компании
Компании, выделяющие роль CSO, руководствуются необходимостью иметь более глубокую экспертизу, объем ресурсов и степень интеграции устойчивого развития в бизнес.
При этом ожидания совета директоров и высшего менеджмента от директора по устойчивому развитию в целом включают следующие ключевые навыки и функции:
1️⃣ знание ключевых трендов;
2️⃣ вклад в общую корпоративную стратегию;
3️⃣ управление ESG-трансформацией и соответствующими рисками;
4️⃣ консультирование структурных подразделений и совместный поиск решений для конкретных задач в области устойчивого развития.
📌 Другими словами, директор по устойчивому развитию должен выступать объединяющей силой и акселератором изменений для обеспечения конкурентоспособности компании.
👉 Более подробным мнением о том, каким должен быть идеальный кандидат на роль СSO, также поделились эксперты в рамках нашего исследования.
#исследования | #ESG_транформация
Компании, выделяющие роль CSO, руководствуются необходимостью иметь более глубокую экспертизу, объем ресурсов и степень интеграции устойчивого развития в бизнес.
При этом ожидания совета директоров и высшего менеджмента от директора по устойчивому развитию в целом включают следующие ключевые навыки и функции:
1️⃣ знание ключевых трендов;
2️⃣ вклад в общую корпоративную стратегию;
3️⃣ управление ESG-трансформацией и соответствующими рисками;
4️⃣ консультирование структурных подразделений и совместный поиск решений для конкретных задач в области устойчивого развития.
📌 Другими словами, директор по устойчивому развитию должен выступать объединяющей силой и акселератором изменений для обеспечения конкурентоспособности компании.
👉 Более подробным мнением о том, каким должен быть идеальный кандидат на роль СSO, также поделились эксперты в рамках нашего исследования.
#исследования | #ESG_транформация
👔 Управление благотворительными фондами, являющимися бенефициарами бизнес-компаний
Школа управления СКОЛКОВО выпустила новое исследование “Модели управления благотворительными фондами – бенефициарными собственниками бизнес–компаний”, инициированное Фондом Потанина.
В рамках исследования изучены фонды Северной и Южной Европы, Индии и Китая, владеющие акциями предприятий. Проанализированы структура собственности, управление, направления деятельности и финансовые показатели.
Делимся основными выводами исследования:
🔷 Создание структуры “фонд-собственник предприятия” позволяет собственнику решить проблему преемственности. Варианты структуры: благотворительный фонд, фонд целевого капитала, закрытый паевой инвестиционный фонд, личный фонд.
🔷 Переход к такой структуре предполагает смену парадигмы мышления. Фактором изменений становится идея, что НКО могут быть богатыми и эффективно заниматься коммерческой деятельностью.
🔷 Основная зона развития - выстраивание системы управления таким образом, чтобы коммерческая деятельность и развитие бизнеса эффективно соединялись с социальной миссией.
🔷 Для работы в такой системе потребуется новый тип профессионала, который сможет обеспечить эффективность компании и создать условия для эффективной филантропической деятельности.
🔷 Регулятору необходимо предложить систему правил для развития этой формы владения и управления компаниями, которые позволят планировать действия в стратегической перспективе.
👉 Ознакомиться с исследованием можно по ссылке.
#исследования | #филантропия
Школа управления СКОЛКОВО выпустила новое исследование “Модели управления благотворительными фондами – бенефициарными собственниками бизнес–компаний”, инициированное Фондом Потанина.
В рамках исследования изучены фонды Северной и Южной Европы, Индии и Китая, владеющие акциями предприятий. Проанализированы структура собственности, управление, направления деятельности и финансовые показатели.
Делимся основными выводами исследования:
🔷 Создание структуры “фонд-собственник предприятия” позволяет собственнику решить проблему преемственности. Варианты структуры: благотворительный фонд, фонд целевого капитала, закрытый паевой инвестиционный фонд, личный фонд.
🔷 Переход к такой структуре предполагает смену парадигмы мышления. Фактором изменений становится идея, что НКО могут быть богатыми и эффективно заниматься коммерческой деятельностью.
🔷 Основная зона развития - выстраивание системы управления таким образом, чтобы коммерческая деятельность и развитие бизнеса эффективно соединялись с социальной миссией.
🔷 Для работы в такой системе потребуется новый тип профессионала, который сможет обеспечить эффективность компании и создать условия для эффективной филантропической деятельности.
🔷 Регулятору необходимо предложить систему правил для развития этой формы владения и управления компаниями, которые позволят планировать действия в стратегической перспективе.
👉 Ознакомиться с исследованием можно по ссылке.
#исследования | #филантропия
☁️ Облачный ESG: на пути к “зеленому” цифровому будущему
26 мая Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) опубликовал сборник корпоративных практик «Устойчивое развитие в стратегии российского бизнеса».
В сборнике представлена статья "Облачный ESG: на пути к "зеленому" цифровому будущему", основанная на совместном исследовании Центра устойчивого развития СКОЛКОВО и ТеДо. В ней рассматриваются цифровые решения с высоким потенциалом в области ESG.
👉 Собрали примеры применения цифровых решений в области ESG на карточках. Сборник корпоративных практик РСПП доступен по ссылке: статью можно найти на стр. 20.
#исследования | #цифровизация
26 мая Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) опубликовал сборник корпоративных практик «Устойчивое развитие в стратегии российского бизнеса».
В сборнике представлена статья "Облачный ESG: на пути к "зеленому" цифровому будущему", основанная на совместном исследовании Центра устойчивого развития СКОЛКОВО и ТеДо. В ней рассматриваются цифровые решения с высоким потенциалом в области ESG.
👉 Собрали примеры применения цифровых решений в области ESG на карточках. Сборник корпоративных практик РСПП доступен по ссылке: статью можно найти на стр. 20.
#исследования | #цифровизация
🛖 Экопроект без социальной оценки: Индонезия спонсирует климатический проект, вредящий местному сообществу
Речь о проекте по строительству электростанций на биомассе, производящих электричество за счет сжигания древесины. Он реализуется индонезийской компанией Medco Group в провинции Папуа.
В 2020 г. госкомпания Sarana Multi Infrastruktur (SMI), находящаяся под контролем Министерства финансов, презентовала данный проект как пример “финансирования для смягчения последствий изменения климата”. Medco получили более $9 млн из госфондов, предназначенных для финансирования “зеленых” проектов.
Но является ли данный проект "зеленым"? По данным The Gecko Project, строительство электростанций создало 3 существенные проблемы:
1️⃣ Обезлесение
В рамках проекта уже вырублено 3 тыс. га тропических лесов, на очереди еще 2,5 тыс. га. Леса являются накопителями углерода, и их вырубка способствует росту концентрации парниковых газов в атмосфере.
2️⃣ Потеря биоразнообразия
Medco занимается посадкой саженцев, но по сравнению с вырубленными джунглями их видовой состав однотипен, природные связи нарушены. Потребуется много лет, чтобы биоразнообразие вернулось на прежний уровень.
3️⃣ Нарушение жизни коренных народов
Коренные народы Папуа - охотники-собиратели. В результате вырубки леса они не могут добывать пищу. Зачастую люди голодают, участились случаи детской смертности. В 2009 г. Medco обещала создать рабочие места, построить больницу и школу. Однако через несколько лет все обещания были забыты.
Компания Medco отвергает все обвинения. Представитель Экологического фонда Индонезии, спонсирующего проект, отметил, что Medco действует в рамках закона и вырубает леса, предназначенные для хозяйственного пользования.
#исследования | #ответственное_финансирование | #ESG_кейс
Речь о проекте по строительству электростанций на биомассе, производящих электричество за счет сжигания древесины. Он реализуется индонезийской компанией Medco Group в провинции Папуа.
В 2020 г. госкомпания Sarana Multi Infrastruktur (SMI), находящаяся под контролем Министерства финансов, презентовала данный проект как пример “финансирования для смягчения последствий изменения климата”. Medco получили более $9 млн из госфондов, предназначенных для финансирования “зеленых” проектов.
Но является ли данный проект "зеленым"? По данным The Gecko Project, строительство электростанций создало 3 существенные проблемы:
1️⃣ Обезлесение
В рамках проекта уже вырублено 3 тыс. га тропических лесов, на очереди еще 2,5 тыс. га. Леса являются накопителями углерода, и их вырубка способствует росту концентрации парниковых газов в атмосфере.
2️⃣ Потеря биоразнообразия
Medco занимается посадкой саженцев, но по сравнению с вырубленными джунглями их видовой состав однотипен, природные связи нарушены. Потребуется много лет, чтобы биоразнообразие вернулось на прежний уровень.
3️⃣ Нарушение жизни коренных народов
Коренные народы Папуа - охотники-собиратели. В результате вырубки леса они не могут добывать пищу. Зачастую люди голодают, участились случаи детской смертности. В 2009 г. Medco обещала создать рабочие места, построить больницу и школу. Однако через несколько лет все обещания были забыты.
Компания Medco отвергает все обвинения. Представитель Экологического фонда Индонезии, спонсирующего проект, отметил, что Medco действует в рамках закона и вырубает леса, предназначенные для хозяйственного пользования.
#исследования | #ответственное_финансирование | #ESG_кейс
💼 Подходы к учету ESG-факторов в работе совета директоров
По данным EY, компании с эффективным ESG-управлением чувствуют себя увереннее в условиях неопределенности. При этом только 7% опрошенных компаний считают, что вопросы устойчивого развития полностью интегрированы в структуру СД.
В 2022 г. BCG и INSEAD выявили, что эффективность работы СД по повестке устойчивого развития зависит от того, как ESG-факторы интегрированы в процесс принятия решений. Существует 6 подходов к учету ESG:
1️⃣ Полная интеграция ESG в работу СД
ESG является неотъемлемой частью повестки СД, окончательные решения принимаются советом. Устойчивое развитие интегрировано в стратегию и закреплено в уставе СД.
Недостаток: СД, состоящий из экспертов в области ESG, минимально задействует внешнюю экспертизу, в результате чего может сформироваться туннельное мышление.
2️⃣ Специальный комитет занимается ESG
ESG-вопросами занимается комитет по устойчивому развитию. Он принимает решения и дает рекомендации СД. Подход полезен компаниям, которые хотят быстро развить ESG-повестку и / или организациям, где ESG оказывает существенное влияние на стратегию.
Недостаток: члены СД могут не участвовать в обсуждении ESG-вопросов в том случае, если они не являются членами комитета.
3️⃣ Один из базовых комитетов занимается ESG
ESG добавляется к обязанностям уже существующего комитета (например, по аудиту). Подход эффективен в случае, если выбранный комитет ранее занимался какими-либо ESG-вопросами (например, нефинансовой отчетностью).
Недостаток: ESG может отойти на второй план в пользу классической повестки комитета.
4️⃣ ESG распределяется между существующими комитетами
Например, комитет по назначениям подбирает членов СД с опытом в области ESG, а комитет по аудиту занимается отчетностью. Подход эффективен в случае, если структура комитетов охватывает все аспекты ESG-повестки.
Недостаток: сложно планировать и координировать деятельность разных комитетов.
5️⃣ Один директор занимается ESG
Подход может быть эффективен в небольшой компании и/или в случае, если лидер обладает серьезным авторитетом и уважением членов СД.
Недостаток: зачастую одному лидеру сложно справиться с многочисленными ESG-задачами, подобное назначение также может быть принято за гринвошинг.
6️⃣ ESG не учитывается при принятии решений
Совет директоров выполняет формальные задачи, связанные с устойчивым развитием (например, одобрение ESG-отчетности). ESG не учитывается при принятии стратегических решений.
Недостатки: потеря конкурентных преимуществ на рынке, рост недовольства стейкхолдеров, финансовые потери.
👉 По данным BCG, зачастую СД лишь формально рассматривают ESG-вопросы на заседаниях. Для того, чтобы управление вопросами устойчивого развития вышло на новый уровень, необходимо развивать у директоров соответствующие компетенции, приглашать на заседания ESG-экспертов, задавать менеджменту вопросы о практике компании.
#исследования | #управление
По данным EY, компании с эффективным ESG-управлением чувствуют себя увереннее в условиях неопределенности. При этом только 7% опрошенных компаний считают, что вопросы устойчивого развития полностью интегрированы в структуру СД.
В 2022 г. BCG и INSEAD выявили, что эффективность работы СД по повестке устойчивого развития зависит от того, как ESG-факторы интегрированы в процесс принятия решений. Существует 6 подходов к учету ESG:
1️⃣ Полная интеграция ESG в работу СД
ESG является неотъемлемой частью повестки СД, окончательные решения принимаются советом. Устойчивое развитие интегрировано в стратегию и закреплено в уставе СД.
Недостаток: СД, состоящий из экспертов в области ESG, минимально задействует внешнюю экспертизу, в результате чего может сформироваться туннельное мышление.
2️⃣ Специальный комитет занимается ESG
ESG-вопросами занимается комитет по устойчивому развитию. Он принимает решения и дает рекомендации СД. Подход полезен компаниям, которые хотят быстро развить ESG-повестку и / или организациям, где ESG оказывает существенное влияние на стратегию.
Недостаток: члены СД могут не участвовать в обсуждении ESG-вопросов в том случае, если они не являются членами комитета.
3️⃣ Один из базовых комитетов занимается ESG
ESG добавляется к обязанностям уже существующего комитета (например, по аудиту). Подход эффективен в случае, если выбранный комитет ранее занимался какими-либо ESG-вопросами (например, нефинансовой отчетностью).
Недостаток: ESG может отойти на второй план в пользу классической повестки комитета.
4️⃣ ESG распределяется между существующими комитетами
Например, комитет по назначениям подбирает членов СД с опытом в области ESG, а комитет по аудиту занимается отчетностью. Подход эффективен в случае, если структура комитетов охватывает все аспекты ESG-повестки.
Недостаток: сложно планировать и координировать деятельность разных комитетов.
5️⃣ Один директор занимается ESG
Подход может быть эффективен в небольшой компании и/или в случае, если лидер обладает серьезным авторитетом и уважением членов СД.
Недостаток: зачастую одному лидеру сложно справиться с многочисленными ESG-задачами, подобное назначение также может быть принято за гринвошинг.
6️⃣ ESG не учитывается при принятии решений
Совет директоров выполняет формальные задачи, связанные с устойчивым развитием (например, одобрение ESG-отчетности). ESG не учитывается при принятии стратегических решений.
Недостатки: потеря конкурентных преимуществ на рынке, рост недовольства стейкхолдеров, финансовые потери.
👉 По данным BCG, зачастую СД лишь формально рассматривают ESG-вопросы на заседаниях. Для того, чтобы управление вопросами устойчивого развития вышло на новый уровень, необходимо развивать у директоров соответствующие компетенции, приглашать на заседания ESG-экспертов, задавать менеджменту вопросы о практике компании.
#исследования | #управление
🏯 Новый виток развития ESG-отчетности китайских компаний
В 2022 г. треть российских компаний вышли на китайский рынок или планировали это сделать в ближайшее время.
На новом рынке нефинансовая отчетность российских компаний выглядит более чем выигрышно: отчеты выпускаются своевременно, публикуются большие массивы ESG-данных, раскрываются KPI и планы на будущее. В то же время китайские компании часто подвергаются критике из-за низкого качества отчетности в области устойчивого развития.
Так, в начале года ICMA и China Central Depository and Clearing Co., Ltd. (CCDC) выпустили исследование по ESG-практикам китайских компаний. В части ESG-отчетности были получены следующие результаты:
1️⃣ Доля компаний, публикующих ESG-отчеты, растет, но остается на низком уровне: в 2018 г. 16% компаний выпустили отчеты об устойчивом развитии, в 2019 г. этот показатель достиг 19%.
2️⃣ Качество и сроки выпуска ESG-отчетности могут быть существенно улучшены: зачастую отчетные материалы не переведены на английский, некоторые компании выпускают отчеты в конце года после отчетного периода.
3️⃣ Раскрытие важных ESG-метрик проседает: например, по итогам 2021 г. только 10% компаний опубликовали данные об использовании водных ресурсов и выбросов парниковых газов.
Однако по данным Fidelity International, ситуация в области китайской ESG-отчетности может существенно измениться в ближайшее время. Опрос 262 руководителей китайских компаний, проведенный весной, показал растущее внимание к ESG-повестке и отчетности в частности. Так, 64% опрошенных компаний уже публикуют ESG-отчеты, и еще 29% планируют начать это делать в ближайшие 3 года.
Респонденты отметили, что главные драйверами ESG-повестки являются клиенты (47%) и инвесторы (44%), а также регулятор (37%). При этом, по мнению респондентов, одно из основных препятствий на пути к ESG-прогрессу - сложности сбора данных. Более половины респондентов будут инвестировать в новые технологические решения в данной области.
👉 Намерения китайских компаний дают сигнал лидерам российского рынка и тем, кто смотрит "на восток", что важно держать руку на пульсе и сохранять прозрачность и высокое качество отчетности. Такие превентивные меры позволят не остаться позади и не растерять уже наработанный потенциал для будущего сотрудничества.
#исследования | #ESG_отчетность
В 2022 г. треть российских компаний вышли на китайский рынок или планировали это сделать в ближайшее время.
На новом рынке нефинансовая отчетность российских компаний выглядит более чем выигрышно: отчеты выпускаются своевременно, публикуются большие массивы ESG-данных, раскрываются KPI и планы на будущее. В то же время китайские компании часто подвергаются критике из-за низкого качества отчетности в области устойчивого развития.
Так, в начале года ICMA и China Central Depository and Clearing Co., Ltd. (CCDC) выпустили исследование по ESG-практикам китайских компаний. В части ESG-отчетности были получены следующие результаты:
1️⃣ Доля компаний, публикующих ESG-отчеты, растет, но остается на низком уровне: в 2018 г. 16% компаний выпустили отчеты об устойчивом развитии, в 2019 г. этот показатель достиг 19%.
2️⃣ Качество и сроки выпуска ESG-отчетности могут быть существенно улучшены: зачастую отчетные материалы не переведены на английский, некоторые компании выпускают отчеты в конце года после отчетного периода.
3️⃣ Раскрытие важных ESG-метрик проседает: например, по итогам 2021 г. только 10% компаний опубликовали данные об использовании водных ресурсов и выбросов парниковых газов.
Однако по данным Fidelity International, ситуация в области китайской ESG-отчетности может существенно измениться в ближайшее время. Опрос 262 руководителей китайских компаний, проведенный весной, показал растущее внимание к ESG-повестке и отчетности в частности. Так, 64% опрошенных компаний уже публикуют ESG-отчеты, и еще 29% планируют начать это делать в ближайшие 3 года.
Респонденты отметили, что главные драйверами ESG-повестки являются клиенты (47%) и инвесторы (44%), а также регулятор (37%). При этом, по мнению респондентов, одно из основных препятствий на пути к ESG-прогрессу - сложности сбора данных. Более половины респондентов будут инвестировать в новые технологические решения в данной области.
👉 Намерения китайских компаний дают сигнал лидерам российского рынка и тем, кто смотрит "на восток", что важно держать руку на пульсе и сохранять прозрачность и высокое качество отчетности. Такие превентивные меры позволят не остаться позади и не растерять уже наработанный потенциал для будущего сотрудничества.
#исследования | #ESG_отчетность
🔑🌎 Риски и возможности нового времени
Центр устойчивого развития СКОЛКОВО @skolkovo_esg и Тедо @tedo_business приглашают членов советов директоров российских компаний к участию в опросе.
Задача опроса — выяснить, как советы директоров реагируют на изменения. С 2022 года им пришлось принять множество сложных решений, менять стиль управления, искать пути для поддержания текущего уровня бизнеса и возможности для развития.
🎯 Пройти опрос
Ваши ответы будут строго конфиденциальными.
Все участники получат доступ к обезличенной статистике, в том числе к данным по тем вопросам, которые не будут детально освещены в тексте исследования.
#исследования
@skolkovo_esg
Центр устойчивого развития СКОЛКОВО @skolkovo_esg и Тедо @tedo_business приглашают членов советов директоров российских компаний к участию в опросе.
Задача опроса — выяснить, как советы директоров реагируют на изменения. С 2022 года им пришлось принять множество сложных решений, менять стиль управления, искать пути для поддержания текущего уровня бизнеса и возможности для развития.
🎯 Пройти опрос
Ваши ответы будут строго конфиденциальными.
Все участники получат доступ к обезличенной статистике, в том числе к данным по тем вопросам, которые не будут детально освещены в тексте исследования.
#исследования
@skolkovo_esg
👥🌎 Молодое поколение как драйвер ESG-трансформации
Центр устойчивого развития СКОЛКОВО выпустил новое исследование «Молодое поколение как драйвер ESG-трансформации», в процессе которого опрошены более 1 тысячи респондентов.
Настоящее исследование нацелено раскрыть, в какой мере международные тренды справедливы для России и какие запросы к устойчивости бизнеса есть у российской молодежи.
1️⃣ С одной стороны, исследование рассматривает молодое поколение с точки зрения потребителя. Последние международные исследования показывают, что требования молодых потребителей все больше ориентированы на устойчивый продукт. Но насколько это справедливо для российской молодежи?
2️⃣ С другой стороны, компании уже наблюдают изменение в трудовых паттернах среди молодежи: нежелание работать сверхурочно, смыслы превыше заработной платы, регулярная смена места работы и др. Данное исследование позволяет определить, какие запросы к работодателям есть у молодого поколения в России и на что необходимо обращать внимание бизнесу с учетом новых запросов.
Результаты исследования помогут российским компаниям повысить эффективность взаимодействия с молодым поколением в России и определить, в какой степени они уже соответствуют ожиданиям зумеров и миллениалов в России.
🎭 Исследование будет презентовано в формате театрального представления от Школы-студии МХАТ «Письма в будущее» на мероприятии «Горизонты устойчивости», которое пройдет 18 апреля 2024 в Театре на Трубной и онлайн-формате.
🔑 Регистрация на мероприятие тут
🔑 Исследование доступно для скачивания здесь
#исследования | #ESG_мероприятия
Центр устойчивого развития СКОЛКОВО выпустил новое исследование «Молодое поколение как драйвер ESG-трансформации», в процессе которого опрошены более 1 тысячи респондентов.
Настоящее исследование нацелено раскрыть, в какой мере международные тренды справедливы для России и какие запросы к устойчивости бизнеса есть у российской молодежи.
Результаты исследования помогут российским компаниям повысить эффективность взаимодействия с молодым поколением в России и определить, в какой степени они уже соответствуют ожиданиям зумеров и миллениалов в России.
🎭 Исследование будет презентовано в формате театрального представления от Школы-студии МХАТ «Письма в будущее» на мероприятии «Горизонты устойчивости», которое пройдет 18 апреля 2024 в Театре на Трубной и онлайн-формате.
🔑 Регистрация на мероприятие тут
🔑 Исследование доступно для скачивания здесь
#исследования | #ESG_мероприятия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
☑️ Презентация нового исследования:
«Совет директоров у руля: реагирование на вызовы и взгляд в будущее»
#исследования | #ESG_мнения
@skolkovo_esg
«Совет директоров у руля: реагирование на вызовы и взгляд в будущее»
#исследования | #ESG_мнения
@skolkovo_esg