Ozon приходит в Узбекистан. Это крупный игрок, но здесь ему будет непросто
Сегодня Ozon (один из крупнейших российских маркетплейсов) объявил, что запустил продажи в Узбекистане.
Правда, нет своих пунктов выдачи (работают с почтой и Boxberry Union) и нет возможности привязать карты Uzcard или Humo (только Visa, Mastercard и так далее).
В таком виде Ozon вряд ли может тут на что-то рассчитывать. В самой компании вроде тоже это понимают, потому что анонсировали создание в 2024 году собственной инфраструктуры.
Придется здорово потратиться, но без этого никуда — склады, доставка и пункты выдачи заказов самая важная часть любого маркетплейса.
Кто-то это понимает и потому быстро растет, а кто-то (например, маркетплейсы банков) нет и потому топчется на месте.
Почему здесь и сейчас
Ozon уже давно присматривался к Узбекистану, но здесь и сейчас "сложились звезды".
Во-первых, после начала войны в Украине многие российские компании начали активнее разворачиваться на Восток. Тот же Ozon, например, недавно зашел в Армению.
Во-вторых, в Узбекистан, как и в Армению, переехало большое количество россиян, которых можно рассматривать в качестве критической массы для старта работы.
В-третьих, рынок уже подогрет и есть большое количество "теплых" клиентов.
Последнее, пожалуй, самое важное. Думается, Ozon посмотрел, как идут дела у Uzum Market и Wildberries, и сказал себе "пора".
Странно только, что компания не позаботилась сначала подключить Uzcard и Humo, а потом уже делать всё остальное (с таким "знанием" рынка им будет непросто).
Хочется верить, это просто косяк менеджмента и Ozon пришел сюда заниматься бизнесом, а не чем-то другим.
Let's see.
Фото: РБК
@skartariss
#маркетплейсы #ecom #рынок
Сегодня Ozon (один из крупнейших российских маркетплейсов) объявил, что запустил продажи в Узбекистане.
Правда, нет своих пунктов выдачи (работают с почтой и Boxberry Union) и нет возможности привязать карты Uzcard или Humo (только Visa, Mastercard и так далее).
В таком виде Ozon вряд ли может тут на что-то рассчитывать. В самой компании вроде тоже это понимают, потому что анонсировали создание в 2024 году собственной инфраструктуры.
Придется здорово потратиться, но без этого никуда — склады, доставка и пункты выдачи заказов самая важная часть любого маркетплейса.
Кто-то это понимает и потому быстро растет, а кто-то (например, маркетплейсы банков) нет и потому топчется на месте.
Почему здесь и сейчас
Ozon уже давно присматривался к Узбекистану, но здесь и сейчас "сложились звезды".
Во-первых, после начала войны в Украине многие российские компании начали активнее разворачиваться на Восток. Тот же Ozon, например, недавно зашел в Армению.
Во-вторых, в Узбекистан, как и в Армению, переехало большое количество россиян, которых можно рассматривать в качестве критической массы для старта работы.
В-третьих, рынок уже подогрет и есть большое количество "теплых" клиентов.
Последнее, пожалуй, самое важное. Думается, Ozon посмотрел, как идут дела у Uzum Market и Wildberries, и сказал себе "пора".
Странно только, что компания не позаботилась сначала подключить Uzcard и Humo, а потом уже делать всё остальное (с таким "знанием" рынка им будет непросто).
Хочется верить, это просто косяк менеджмента и Ozon пришел сюда заниматься бизнесом, а не чем-то другим.
Let's see.
Фото: РБК
@skartariss
#маркетплейсы #ecom #рынок
Припарковать деньги и получать с них доход
На днях TBC Bank объявил о запуске нового вклада. Нет возможности пополнения, но зато есть ставка в 27% — самая высокая в Узбекистане.
В комментариях к посту развернулось интересное обсуждение. Например, несколько людей спросили, зачем нужен такой вклад, если у банка уже есть вклад под 25% с пополнением.
Я сначала хотел включиться в обсуждение, но потом подумал, что другим эта инфа тоже может пригодиться.
Так вот, тут все просто. Вклады как инструменты — если надо забить гвоздь, то берешь молоток; если надо выдернуть гвоздь, то берешь плоскогубцы.
∙ Вклады с пополнением хорошо подходят тем, кто хочет копить постепенно. Например, положили 5 млн сумов, со следующей зарплаты еще 1 млн, затем еще 3 млн и так далее.
∙ Вклады без пополнения совсем про другое — они хорошо подходят тем, кто хочет припарковать деньги и получать с этого доход.
Например, положили 50 млн сумов один раз и получаете каждый месяц с них проценты в 1,2 млн сумов. Итого набирается 20,2 млн сумов. Даже с учетом инфляции получается солидная сумма.
Чем больше вклад, тем лучше это работает. Да, пополнить не получится, но зато это компенсируется самой высокой в стране ставкой.
Вообще, здорово, что банки Узбекистана начинают все больше конкурировать за розничных клиентов — это приводит к тому, что ставки повышаются, новые варианты появляются.
Что касается вкладов, то это один из лучших способов защититься от инфляции. С пополнением, без пополнения — это уже кому что больше подходит.
Главное не держать деньги просто на карте — каждый месяц в Узбекистане они дешевеют примерно на 1%.
@skartariss
#инвестиции #вклады #банки #финансы #tbcbank
На днях TBC Bank объявил о запуске нового вклада. Нет возможности пополнения, но зато есть ставка в 27% — самая высокая в Узбекистане.
В комментариях к посту развернулось интересное обсуждение. Например, несколько людей спросили, зачем нужен такой вклад, если у банка уже есть вклад под 25% с пополнением.
Я сначала хотел включиться в обсуждение, но потом подумал, что другим эта инфа тоже может пригодиться.
Так вот, тут все просто. Вклады как инструменты — если надо забить гвоздь, то берешь молоток; если надо выдернуть гвоздь, то берешь плоскогубцы.
∙ Вклады с пополнением хорошо подходят тем, кто хочет копить постепенно. Например, положили 5 млн сумов, со следующей зарплаты еще 1 млн, затем еще 3 млн и так далее.
∙ Вклады без пополнения совсем про другое — они хорошо подходят тем, кто хочет припарковать деньги и получать с этого доход.
Например, положили 50 млн сумов один раз и получаете каждый месяц с них проценты в 1,2 млн сумов. Итого набирается 20,2 млн сумов. Даже с учетом инфляции получается солидная сумма.
Чем больше вклад, тем лучше это работает. Да, пополнить не получится, но зато это компенсируется самой высокой в стране ставкой.
Вообще, здорово, что банки Узбекистана начинают все больше конкурировать за розничных клиентов — это приводит к тому, что ставки повышаются, новые варианты появляются.
Что касается вкладов, то это один из лучших способов защититься от инфляции. С пополнением, без пополнения — это уже кому что больше подходит.
Главное не держать деньги просто на карте — каждый месяц в Узбекистане они дешевеют примерно на 1%.
@skartariss
#инвестиции #вклады #банки #финансы #tbcbank
QIWI Uzbekistan закрывается и это было ожидаемо
Вчера QIWI Uzbekistan объявил, что в декабре закроет приложение. Я видел удивленные комментарии, но всё было ясно ведь еще в сентябре.
Платежные организации больше не могут заниматься международными операциями, а QIWI Uzbekistan очень сильно зависел от них (90% пользователей, как выяснилось).
Да, в теории у них был вариант попытаться продолжить работу через какой-нибудь банк, но тогда пришлось бы переделать всю бизнес-модель.
И да, зная наши банки, я не удивлен, почему сервис решил лучше закрыться.
Еще один важный момент — компания Payment Aggregation Systems, которая отвечала за бренд QIWI Uzbekistan, по-прежнему владеет лицензией платежной организации. У них есть и другие финтех-проекты, например, PaySys.
Необанки исправили бы эту ситуацию
Помните недавно скидывал статью основателя Humans Владимира Добрынина? Так вот, она хорошо описывает всю эту ситуацию.
Сейчас у нас есть платежные организации (легко открыть, но ограничены возможности) и банки (широкие возможности, но сложно открыть).
Здесь нужно что-то среднее и необанки хороший вариант.
Если бы в законодательство внесли бы изменения и можно было бы начать открывать необанки, то и финтех быстрее бы развивался, и инвестиций стало бы больше, и вот таких грустных новостей о закрытиях было бы меньше.
Ждем-с.
@skartariss
#финтех #qiwi #рынок #события
Вчера QIWI Uzbekistan объявил, что в декабре закроет приложение. Я видел удивленные комментарии, но всё было ясно ведь еще в сентябре.
Платежные организации больше не могут заниматься международными операциями, а QIWI Uzbekistan очень сильно зависел от них (90% пользователей, как выяснилось).
Да, в теории у них был вариант попытаться продолжить работу через какой-нибудь банк, но тогда пришлось бы переделать всю бизнес-модель.
И да, зная наши банки, я не удивлен, почему сервис решил лучше закрыться.
Еще один важный момент — компания Payment Aggregation Systems, которая отвечала за бренд QIWI Uzbekistan, по-прежнему владеет лицензией платежной организации. У них есть и другие финтех-проекты, например, PaySys.
Необанки исправили бы эту ситуацию
Помните недавно скидывал статью основателя Humans Владимира Добрынина? Так вот, она хорошо описывает всю эту ситуацию.
Сейчас у нас есть платежные организации (легко открыть, но ограничены возможности) и банки (широкие возможности, но сложно открыть).
Здесь нужно что-то среднее и необанки хороший вариант.
Если бы в законодательство внесли бы изменения и можно было бы начать открывать необанки, то и финтех быстрее бы развивался, и инвестиций стало бы больше, и вот таких грустных новостей о закрытиях было бы меньше.
Ждем-с.
@skartariss
#финтех #qiwi #рынок #события
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Центральный банк, который на фоне кражи денег с карт сообщает, что "в настоящее время деятельность коммерческих банков и платежных систем соответствует всем требованиям безопасности".
@skartariss
#ситуация #мемасы
@skartariss
#ситуация #мемасы
Uzum запустил собственную торговую марку
Алишер "Пятницкий маркетинг" Джуманиязов обратил внимание на торговую марку Oila Tanlovi.
Да, это действительно проект Uzum. Я немного в курсе дел, поэтому расскажу, что к чему.
Планы выпускать продукцию были с самого начала (я же писал про это в феврале).
К лету всё подготовили, выбрали название Oila Tanlovi и начали работу в тестовом режиме (он еще продолжается).
Ассортимент широкий — от салфеток и соусов до моющих средств. Ценевой сегмент бюджетный.
Так как Uzum национальный маркетплейс, то и товары в основном от местных производителей.
Зачем это и кому что дает
Допустим, есть компания, которая производит какой-то товар.
Каким бы хорошим он ни был, его надо превратить в продукт — это требует трат, которые не все могут себе позволить.
Вот тут-то и выходит на сцену Uzum, который берет на себя упаковку, бренд, нейминг, продвижение, маркетинг и другие расходы.
Начали с продуктов питания, потому что за последние 3 месяца их продажи выросли на 50% по сравнению с предыдущими месяцами. Спрос на бытовую химию и средства личной гигиены вырос на 40%.
Всего же на маркетплейсе сейчас более 600 000 уникальных товарных позиций от отечественных компаний и предпринимателей.
До конца года планируется расширить ассортимент товаров до 800 000+.
В итоге местные производители получают новую площадку для продажи своих товаров по всей стране, Uzum — новый ассортимент, потребители — продукты по доступным ценам.
Win-win-win.
@skartariss
#uzum #ecom #компании
Алишер "Пятницкий маркетинг" Джуманиязов обратил внимание на торговую марку Oila Tanlovi.
Да, это действительно проект Uzum. Я немного в курсе дел, поэтому расскажу, что к чему.
Планы выпускать продукцию были с самого начала (я же писал про это в феврале).
К лету всё подготовили, выбрали название Oila Tanlovi и начали работу в тестовом режиме (он еще продолжается).
Ассортимент широкий — от салфеток и соусов до моющих средств. Ценевой сегмент бюджетный.
Так как Uzum национальный маркетплейс, то и товары в основном от местных производителей.
Зачем это и кому что дает
Допустим, есть компания, которая производит какой-то товар.
Каким бы хорошим он ни был, его надо превратить в продукт — это требует трат, которые не все могут себе позволить.
Вот тут-то и выходит на сцену Uzum, который берет на себя упаковку, бренд, нейминг, продвижение, маркетинг и другие расходы.
Начали с продуктов питания, потому что за последние 3 месяца их продажи выросли на 50% по сравнению с предыдущими месяцами. Спрос на бытовую химию и средства личной гигиены вырос на 40%.
Всего же на маркетплейсе сейчас более 600 000 уникальных товарных позиций от отечественных компаний и предпринимателей.
До конца года планируется расширить ассортимент товаров до 800 000+.
В итоге местные производители получают новую площадку для продажи своих товаров по всей стране, Uzum — новый ассортимент, потребители — продукты по доступным ценам.
Win-win-win.
@skartariss
#uzum #ecom #компании
Орлов и рынок Узбекистана
Александра Орлова (ташкентские рестораны TOKU, "Тануки", ТКХ, "Хорошая Девочка") объявили в России в розыск (вроде как речь идет о причинении особо крупного имущественного ущерба).
Правда, он еще в прошлом году продал все свои российские рестораны и переключился на проекты в других странах, например, в Узбекистане.
Буквально на днях Орлов говорил, что видит здесь большой потенциал и собирается открыть еще несколько новых заведений, включая в Tashkent City Mall.
По его словам, на рынке не хватает ресторанов разной формации и его Sun Group старается закрывать эти пробелы.
Еще Орлов считает, что в Узбекистане пока низкая конкуренция, и здесь легче удивлять людей новыми заведениями.
В общих чертах, да, сейчас хорошее время зайти в общепит.
Форматов у нас действительно мало, разнообразия еще меньше, огромную долю рынка занимает турецкая кухня, но видно, что люди готовы платить и за другую.
Например, по итогам 9 месяцев Efendi сделал товарооброт в 8,4 млрд сумов, «Сыроварня» (итальянская кухня) — в 27,3 млрд сумов.
Если говорить про рестораны Орлова, то известно, что его TOKU за первые полгода сделал 8,1 млрд сумов. Хотелось бы более свежих цифр, но что есть, то есть.
Что касается общей тенденции, то заведений российских рестораторов в Узбекистане будет становиться все больше и больше, потому что причины, которые озвучивались в июне, никуда не делись.
P.s. Я очень сомневаюсь, что объявление Орлова в российский розыск как-то помешает работе его заведений в Узбекистане. Скорее наоборот — люди еще больше потянутся, лол.
Фото: TOKU
@skartariss
#люди
Александра Орлова (ташкентские рестораны TOKU, "Тануки", ТКХ, "Хорошая Девочка") объявили в России в розыск (вроде как речь идет о причинении особо крупного имущественного ущерба).
Правда, он еще в прошлом году продал все свои российские рестораны и переключился на проекты в других странах, например, в Узбекистане.
Буквально на днях Орлов говорил, что видит здесь большой потенциал и собирается открыть еще несколько новых заведений, включая в Tashkent City Mall.
По его словам, на рынке не хватает ресторанов разной формации и его Sun Group старается закрывать эти пробелы.
Еще Орлов считает, что в Узбекистане пока низкая конкуренция, и здесь легче удивлять людей новыми заведениями.
В общих чертах, да, сейчас хорошее время зайти в общепит.
Форматов у нас действительно мало, разнообразия еще меньше, огромную долю рынка занимает турецкая кухня, но видно, что люди готовы платить и за другую.
Например, по итогам 9 месяцев Efendi сделал товарооброт в 8,4 млрд сумов, «Сыроварня» (итальянская кухня) — в 27,3 млрд сумов.
Если говорить про рестораны Орлова, то известно, что его TOKU за первые полгода сделал 8,1 млрд сумов. Хотелось бы более свежих цифр, но что есть, то есть.
Что касается общей тенденции, то заведений российских рестораторов в Узбекистане будет становиться все больше и больше, потому что причины, которые озвучивались в июне, никуда не делись.
P.s. Я очень сомневаюсь, что объявление Орлова в российский розыск как-то помешает работе его заведений в Узбекистане. Скорее наоборот — люди еще больше потянутся, лол.
Фото: TOKU
@skartariss
#люди
Alif в процессе привлечения $50 млн. Деньги нужны на расширение в Узбекистане
Alif Capital Holdings выпускает на международном рынке сукук (исламские облигации) на $50 млн.
Деньги пойдут на дальнейшее развитие в Узбекистане — здесь у холдинга с 2019 года есть компания Alif Moliya.
Она, по собственным данным, занимает более 35% рынка POS-кредитования (это кредиты, которые можно получить прямо в магазине, при покупке холодильника или телевизора, например).
2023-й год, как утверждается, стал для Alif Moliya рекордным как в плане доходов, так и в плане привлечения клиентов.
Как идут дела у Alif в Узбекистане
За девять месяцев 2023 года компания сделала товарооборот в 1,22 трлн сумов — хорошие цифры для сферы торговли.
Если нужен сопоставимый пример, то это Intermax Petroleum — компания, которая продает нефтепродукты (бензин, дизель, мазут и так далее), сделала 1,21 трлн сумов.
Да, в электронной коммерции уже сейчас есть деньги, а будет еще больше.
BNPL качает
Alif делает ставку на продажу товаров по BNPL-модели в рамках исламских финансов (Alif Nasiya). Основные каналы — сайт alifshop и 2 500 офлайн-точек.
BNPL (buy now pay later) сейчас один из основных трендов и электронной коммерции, и финтеха.
Эта модель чем-то похожа на рассрочку, но оплата совершается равными частями, не надо заключать договор с банком и платить дополнительные комиссии.
Для Узбекистана, где многие люди не могут сразу выплатить всю сумму и не готовы брать кредит, это крутая тема, которая будет качать еще долгие годы.
Рынок растет, конкуренция усиливается
В таких условиях компаниям надо привлекать деньги, чтобы стать сильнее.
Для этого используются разные пути — одни выбирают слияния, другие — покупки, третьи еще там что-то.
Теперь вот будет прецендент с исламскими облигациями.
"Гонка вооружений" в самом разгаре.
@skartariss
#alif #рынок #сделки #ecom #fintech
Alif Capital Holdings выпускает на международном рынке сукук (исламские облигации) на $50 млн.
Деньги пойдут на дальнейшее развитие в Узбекистане — здесь у холдинга с 2019 года есть компания Alif Moliya.
Она, по собственным данным, занимает более 35% рынка POS-кредитования (это кредиты, которые можно получить прямо в магазине, при покупке холодильника или телевизора, например).
2023-й год, как утверждается, стал для Alif Moliya рекордным как в плане доходов, так и в плане привлечения клиентов.
Как идут дела у Alif в Узбекистане
За девять месяцев 2023 года компания сделала товарооборот в 1,22 трлн сумов — хорошие цифры для сферы торговли.
Если нужен сопоставимый пример, то это Intermax Petroleum — компания, которая продает нефтепродукты (бензин, дизель, мазут и так далее), сделала 1,21 трлн сумов.
Да, в электронной коммерции уже сейчас есть деньги, а будет еще больше.
BNPL качает
Alif делает ставку на продажу товаров по BNPL-модели в рамках исламских финансов (Alif Nasiya). Основные каналы — сайт alifshop и 2 500 офлайн-точек.
BNPL (buy now pay later) сейчас один из основных трендов и электронной коммерции, и финтеха.
Эта модель чем-то похожа на рассрочку, но оплата совершается равными частями, не надо заключать договор с банком и платить дополнительные комиссии.
Для Узбекистана, где многие люди не могут сразу выплатить всю сумму и не готовы брать кредит, это крутая тема, которая будет качать еще долгие годы.
Рынок растет, конкуренция усиливается
В таких условиях компаниям надо привлекать деньги, чтобы стать сильнее.
Для этого используются разные пути — одни выбирают слияния, другие — покупки, третьи еще там что-то.
Теперь вот будет прецендент с исламскими облигациями.
"Гонка вооружений" в самом разгаре.
@skartariss
#alif #рынок #сделки #ecom #fintech
Повышаются штрафы за подделку брендов. Правда, не факт, что это поможет
В Узбекистане уже давно остро стоит вопрос контрафакта.
Происходит это примерно так: есть компания, которая производит штукатурку.
Чтобы было легче её продавать, она лепит на свои мешки надпись Rotband (иногда Rodland, Rodben, Rodbond и так далее) немецкой Knauf, у которой в Узбекистане есть несколько заводов .
Какой-нибудь человек, видя известный бренд и приятную цену (подделки ведь всегда дешевле), покупает эту штукатурку.
Однако качество продукции плохое (если бы оно было хорошим, не пришлось бы воровать чужой бренд), поэтому штукатурка через пару дней падает со стены кому-нибудь на голову.
Человек, купивший ту штукатурку, потом идет и пишет в социальные сети, какой Knauf плохой.
Те пытаются разобраться и понимают, что да, был Rotband, но не их, а какой-то noname компании, которую теперь попробуй отыскать.
Таких примеров очень много.
Устав от репутационных и других ущербов, компании несколько лет призывают поднять штрафы за незаконное использование чужих товарных знаков и фирменных наименований.
Недавно их, кажется, услышали. Правда, не так, как они, наверное, ожидали.
Формально штрафы повышаются в 2-3 раза, но по факту это все равно небольшие для бизнеса суммы (было от 1,5 до 6 млн сумов, с февраля 2024 года станет от 5 до 17 млн сумов).
Да, это уже что-то, но одними штрафами тут не отделаешься. Ситуация сейчас такова, что сложно найти нарушителя и привлечь его к ответственности.
Даже если это получится сделать, то есть лазейки, которые помогут облегчить наказание или вовсе уйти от него.
Да, у нас есть Агентство по интеллектуальной собственности, но его полномочия ограничены.
Впрочем, оно в одиночку и не сможет ничего сделать, потому что это большая работа, требующая участия других государственных учреждений и не только.
Возможно, в ближайшем будущем придет осознание, что защита интеллектуальной собственности очень серьезная тема и относиться к ней надо соответствующе, но пока имеем, что имеем.
P.s. В прошлом году в Агентстве говорили, что чем больше внимания привлекается к этой теме, тем лучше. Не уверен, что это действительно так, но вот пробую.
@skartariss
#законодательство
В Узбекистане уже давно остро стоит вопрос контрафакта.
Происходит это примерно так: есть компания, которая производит штукатурку.
Чтобы было легче её продавать, она лепит на свои мешки надпись Rotband (иногда Rodland, Rodben, Rodbond и так далее) немецкой Knauf, у которой в Узбекистане есть несколько заводов .
Какой-нибудь человек, видя известный бренд и приятную цену (подделки ведь всегда дешевле), покупает эту штукатурку.
Однако качество продукции плохое (если бы оно было хорошим, не пришлось бы воровать чужой бренд), поэтому штукатурка через пару дней падает со стены кому-нибудь на голову.
Человек, купивший ту штукатурку, потом идет и пишет в социальные сети, какой Knauf плохой.
Те пытаются разобраться и понимают, что да, был Rotband, но не их, а какой-то noname компании, которую теперь попробуй отыскать.
Таких примеров очень много.
Устав от репутационных и других ущербов, компании несколько лет призывают поднять штрафы за незаконное использование чужих товарных знаков и фирменных наименований.
Недавно их, кажется, услышали. Правда, не так, как они, наверное, ожидали.
Формально штрафы повышаются в 2-3 раза, но по факту это все равно небольшие для бизнеса суммы (было от 1,5 до 6 млн сумов, с февраля 2024 года станет от 5 до 17 млн сумов).
Да, это уже что-то, но одними штрафами тут не отделаешься. Ситуация сейчас такова, что сложно найти нарушителя и привлечь его к ответственности.
Даже если это получится сделать, то есть лазейки, которые помогут облегчить наказание или вовсе уйти от него.
Да, у нас есть Агентство по интеллектуальной собственности, но его полномочия ограничены.
Впрочем, оно в одиночку и не сможет ничего сделать, потому что это большая работа, требующая участия других государственных учреждений и не только.
Возможно, в ближайшем будущем придет осознание, что защита интеллектуальной собственности очень серьезная тема и относиться к ней надо соответствующе, но пока имеем, что имеем.
P.s. В прошлом году в Агентстве говорили, что чем больше внимания привлекается к этой теме, тем лучше. Не уверен, что это действительно так, но вот пробую.
@skartariss
#законодательство
Spot
«С такими штрафами воровство товарных знаков будет вечным» — глава КНАУФ о контрафакте в Узбекистане
Директор группы компаний КНАУФ в Узбекистане Дмитрий Дерипалко написал для Spot колонку о том, как трудно производителю в Узбекистане бороться с контрафактом.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Это я, когда вижу, что на очередном форуме в Ташкенте спикеры пересказывают со сцены мои посты про банки, финтех и ритейл в качестве их мыслей и выводов.
@skartariss
#мемасы
@skartariss
#мемасы
«Корзинка» выросла до 10 000 сотрудников. Знаковое событие для бизнеса Узбекистана
Малик Каримов вчера сообщил, что в «Корзинке» теперь 10 000 сотрудников.
Поздравляю! Крутой показатель для компании в Узбекистане, которая не принадлежит государству и не занимается сырьем типа газа или нефти.
Что интересно, в самом начале было 8 человек, а к первой тысяче сотрудников шли аж 18 лет.
В середине 2010-х темпы ускорились, но настоящий бум произошел пару лет назад, благодаря чему штат резко вырос с 5 000 до 10 000 человек.
Причина? Ну, одной из них стала сделка с ЕБРР, которая помогла правильно настроить рост, потому что это тоже нужно уметь.
Одними деньгами тут не обойдешься, нужна экспертиза, нужны знания, компетенции, анализ, прогнозирование.
Нужно переделать все процессы и превратиться в устойчивый бизнес, который развивается системно и последовательно. Всё это сейчас и происходит с «Корзинкой».
Вообще, ее можно назвать одной из самых передовых компаний в стране — взяла курс на технологичность, начала придерживаться принципов ESG, привозит в Узбекистан новые форматы.
Сейчас готовится еще несколько крупных крутых проектов, скоро будут новости (подписывайтесь на вот этот канал, если хотите узнать их первыми).
То, что в Узбекистане появляются настолько большие частные компании, хорошо сказывается на всех — появляются новые рабочие места и новые компании (поставщики, логистика, клининг и прочий аутсорс).
Растет доля современной розничной торговли, которая выдает чеки и платит государству налоги — рынок обеляется, становится прозрачнее, цивилизованнее.
Чем больше будет таких историй, тем привлекательнее будет страна, тем больше сюда потекут деньги и мозги.
Так победим (с).
P.s. Сумел достать фотографию первого магазина «Корзинки» из далекого 1997 года. История как она есть.
@skartariss
#korzinka #ритейл
Малик Каримов вчера сообщил, что в «Корзинке» теперь 10 000 сотрудников.
Поздравляю! Крутой показатель для компании в Узбекистане, которая не принадлежит государству и не занимается сырьем типа газа или нефти.
Что интересно, в самом начале было 8 человек, а к первой тысяче сотрудников шли аж 18 лет.
В середине 2010-х темпы ускорились, но настоящий бум произошел пару лет назад, благодаря чему штат резко вырос с 5 000 до 10 000 человек.
Причина? Ну, одной из них стала сделка с ЕБРР, которая помогла правильно настроить рост, потому что это тоже нужно уметь.
Одними деньгами тут не обойдешься, нужна экспертиза, нужны знания, компетенции, анализ, прогнозирование.
Нужно переделать все процессы и превратиться в устойчивый бизнес, который развивается системно и последовательно. Всё это сейчас и происходит с «Корзинкой».
Вообще, ее можно назвать одной из самых передовых компаний в стране — взяла курс на технологичность, начала придерживаться принципов ESG, привозит в Узбекистан новые форматы.
Сейчас готовится еще несколько крупных крутых проектов, скоро будут новости (подписывайтесь на вот этот канал, если хотите узнать их первыми).
То, что в Узбекистане появляются настолько большие частные компании, хорошо сказывается на всех — появляются новые рабочие места и новые компании (поставщики, логистика, клининг и прочий аутсорс).
Растет доля современной розничной торговли, которая выдает чеки и платит государству налоги — рынок обеляется, становится прозрачнее, цивилизованнее.
Чем больше будет таких историй, тем привлекательнее будет страна, тем больше сюда потекут деньги и мозги.
Так победим (с).
P.s. Сумел достать фотографию первого магазина «Корзинки» из далекого 1997 года. История как она есть.
@skartariss
#korzinka #ритейл
Сейчас может быть очень хорошее время, чтобы открыть вклад
Недавно Министерство экономики и финансов представило (.pdf) проект госбюджета на 2024-й год.
Там много разной информации, например, есть прогноз по инфляции. Ожидается, что в следующем году она составит от 8 до 10%, а в 2025 году — от 7,5 до 8,5%.
Если действительно будет так, то сейчас может быть очень хорошее время для открытия долгосрочного вклада — чем больше будет снижаться инфляция, тем выше будет становиться реальная доходность.
Возьмем для примера вклад с самой высокой ставкой, которая сейчас есть в Узбекистане (27% в TBC Bank).
Кладем 100 млн сумов и получаем каждый месяц от 2 млн сумов или копим и в конце забираем 154 млн.
Однако не забываем, как работают вклады — здесь очень важна инфляция.
Если она будет как в проекте госбюджета, то каждый год реальная доходность вклада будет расти — в 2024-м году составит от 17% до 19%, в 2025-м году — от 18,5 до 19,5%.
Хороший способ не только защитить деньги от роста цен, но еще и заработать. Сыграть на опережение, проще говоря.
Если эти же самые 100 млн сумов будут просто лежать на карточке, то из-за инфляции они в первый же год подешевеют примерно до 92-90 млн сумов.
Важно: это всё прогнозы и примерные расчеты.
Никто и никогда, включая тех, кто составляет госбюджет, не может гарантировать, какой будет инфляция или через год или два.
Несмотря на это, вклады с такой высокой ставкой, как в примере, все равно являются одним из лучших способов сбережений денег в Узбекистане.
Они, как максимум, помогут заработать, как минимум — помогут не обеднеть.
@skartariss
#инвестиции #вклады #банки #финансы #tbcbank
Недавно Министерство экономики и финансов представило (.pdf) проект госбюджета на 2024-й год.
Там много разной информации, например, есть прогноз по инфляции. Ожидается, что в следующем году она составит от 8 до 10%, а в 2025 году — от 7,5 до 8,5%.
Если действительно будет так, то сейчас может быть очень хорошее время для открытия долгосрочного вклада — чем больше будет снижаться инфляция, тем выше будет становиться реальная доходность.
Возьмем для примера вклад с самой высокой ставкой, которая сейчас есть в Узбекистане (27% в TBC Bank).
Кладем 100 млн сумов и получаем каждый месяц от 2 млн сумов или копим и в конце забираем 154 млн.
Однако не забываем, как работают вклады — здесь очень важна инфляция.
Если она будет как в проекте госбюджета, то каждый год реальная доходность вклада будет расти — в 2024-м году составит от 17% до 19%, в 2025-м году — от 18,5 до 19,5%.
Хороший способ не только защитить деньги от роста цен, но еще и заработать. Сыграть на опережение, проще говоря.
Если эти же самые 100 млн сумов будут просто лежать на карточке, то из-за инфляции они в первый же год подешевеют примерно до 92-90 млн сумов.
Важно: это всё прогнозы и примерные расчеты.
Никто и никогда, включая тех, кто составляет госбюджет, не может гарантировать, какой будет инфляция или через год или два.
Несмотря на это, вклады с такой высокой ставкой, как в примере, все равно являются одним из лучших способов сбережений денег в Узбекистане.
Они, как максимум, помогут заработать, как минимум — помогут не обеднеть.
@skartariss
#инвестиции #вклады #банки #финансы #tbcbank
IPO в других странах:
«Друзья, нам надо быстрее развиваться, но для этого нам нужны деньги, которых у нас нет.
Однако вот наши цифры, вот наши показатели, вот наши планы.
Вот наш кредитный рейтинг, вот наш проспект, вот наш ESG-отчет. Мы всё подготовили.
Посмотрите, пожалуйста, если понравится, купите наши акции и будем дальше расти вместе».
IPO в Узбекистане:
«Так, партия сказала сделать IPO, мы делаем IPO. Какой рейтинг? Чей кредит? ES... что?
Ээээ, короче, на тебе один .pdf на 34 страниц, что еще хочешь, а? За***л».
@skartariss
#ipo
«Друзья, нам надо быстрее развиваться, но для этого нам нужны деньги, которых у нас нет.
Однако вот наши цифры, вот наши показатели, вот наши планы.
Вот наш кредитный рейтинг, вот наш проспект, вот наш ESG-отчет. Мы всё подготовили.
Посмотрите, пожалуйста, если понравится, купите наши акции и будем дальше расти вместе».
IPO в Узбекистане:
«Так, партия сказала сделать IPO, мы делаем IPO. Какой рейтинг? Чей кредит? ES... что?
Ээээ, короче, на тебе один .pdf на 34 страниц, что еще хочешь, а? За***л».
@skartariss
#ipo
Некоторые результаты и выводы распродажи на Uzum Market
Только-только закончилась одна распродажа, как Uzum Market запустил новую — "Щедрая пятница" продлится до 30 ноября.
Однако прежде надо посмотреть на результаты 11.11, потому что по ним удобно отслеживать, что вообще происходит с рынком e-commerce Узбекистана.
Все больше людей обращается к онлайн-покупкам
В прошлом году акция длилась четыре дня и за это время узбекистанцы купили чуть больше 100 тысяч товаров. Это тогда было так много, что стало рекордом.
В этом году был установлен новый — за 10 дней было сделано 618 449 заказов. Учитывая, что в каждом заказе было по несколько товаров, то получается очень солидный рост.
Готовы покупать не только продукты, но и что-то покрупнее
На первом месте по продажам подсолнечное масло Oila Tanlovi, на втором — кофе Jacobs, на третьем — подсолнечное масло "Щедрое лето", на четвертом — стиральный порошок Ariel.
А вот на пятом месте оказался смартфон Xiaomi Redmi Note 12. Кроме того, во всех крупных чеках (а их оказалось немало) обязательно было что-то из техники (ноутбуки, телевизоры и другое).
Много покупателей не из Ташкента
Да, столица предсказуемо лидирует, но другие города тоже были активны. Что интересно, в этом году в топ-3 попали не густонаселенные Наманган или Андижан, а туристические Бухара и Самарканд.
BNPL сейчас тема №1
Свыше 40% заказов было оформлено в рассрочку через Uzum Nasiya. Как недавно говорилось, у нас эта модель (buy now, pay later) сейчас качает и будет востребована еще долгие годы. Стоит иметь ввиду.
Экосистемы в Узбекистане работают
Ровно год назад я подробно расписывал, что за бизнес тут строит Uzum. Приятно видеть, что спустя 12 месяцев всё подтвердилось.
Огромная доля рассрочки показывает, что экосистема работает и не зря Uzum с самого начала запустил не только Uzum Market, но и Uzum Nasiya, и Uzum Bank.
Все эти сервисы сейчас работают как единый слаженный механизм. И, судя по результатам, людям это хорошо заходит.
@skartariss
#uzum #рынок #ecom #fintech
Только-только закончилась одна распродажа, как Uzum Market запустил новую — "Щедрая пятница" продлится до 30 ноября.
Однако прежде надо посмотреть на результаты 11.11, потому что по ним удобно отслеживать, что вообще происходит с рынком e-commerce Узбекистана.
Все больше людей обращается к онлайн-покупкам
В прошлом году акция длилась четыре дня и за это время узбекистанцы купили чуть больше 100 тысяч товаров. Это тогда было так много, что стало рекордом.
В этом году был установлен новый — за 10 дней было сделано 618 449 заказов. Учитывая, что в каждом заказе было по несколько товаров, то получается очень солидный рост.
Готовы покупать не только продукты, но и что-то покрупнее
На первом месте по продажам подсолнечное масло Oila Tanlovi, на втором — кофе Jacobs, на третьем — подсолнечное масло "Щедрое лето", на четвертом — стиральный порошок Ariel.
А вот на пятом месте оказался смартфон Xiaomi Redmi Note 12. Кроме того, во всех крупных чеках (а их оказалось немало) обязательно было что-то из техники (ноутбуки, телевизоры и другое).
Много покупателей не из Ташкента
Да, столица предсказуемо лидирует, но другие города тоже были активны. Что интересно, в этом году в топ-3 попали не густонаселенные Наманган или Андижан, а туристические Бухара и Самарканд.
BNPL сейчас тема №1
Свыше 40% заказов было оформлено в рассрочку через Uzum Nasiya. Как недавно говорилось, у нас эта модель (buy now, pay later) сейчас качает и будет востребована еще долгие годы. Стоит иметь ввиду.
Экосистемы в Узбекистане работают
Ровно год назад я подробно расписывал, что за бизнес тут строит Uzum. Приятно видеть, что спустя 12 месяцев всё подтвердилось.
Огромная доля рассрочки показывает, что экосистема работает и не зря Uzum с самого начала запустил не только Uzum Market, но и Uzum Nasiya, и Uzum Bank.
Все эти сервисы сейчас работают как единый слаженный механизм. И, судя по результатам, людям это хорошо заходит.
@skartariss
#uzum #рынок #ecom #fintech
Пик Скартариса
Yandex Go хорошо придумали Заметил, что на днях в приложении Yandex GO появился блок «Щедрый ноябрь». Кликнул, посмотрел — оказывается, это акция. Весь месяц за каждые 10 км пути по пятницам сервис будет отдавать на благотворительность 50 сумов. Сначала…
Yandex Go собрал 101 млн сумов
Помните, в начале месяца писал про то, что Yandex Go запустил акцию «Щедрый ноябрь»?
Так вот, она закончилась — сервис собрал 101 млн сумов, которые теперь передаст четырем благотворительным организациям: «Шароит плюс», «Капалак Болалар», Ezgu Amal, ONA.
В Ezgu Amal уже сообщили, что полученные средства направят в помощь детям, которые проходят трансплантацию костного мозга в Национальном детском медицинском центре.
Это хороший пример благотворительности, который стоит взять на заметку — Yandex Go просто брал и начислял за свой счет деньги за каждые 10 км по пятницам.
Т.е. от людей ничего не требовалось, потому что в пятницу и так всегда совершается больше всего поездок. Только в этот раз, заказав такси, можно было еще заодно внести вклад в доброе дело.
Да, может быть, не очень эффектно, зато эффективно.
Это важнее.
@skartariss
#компании #yandexgo
Помните, в начале месяца писал про то, что Yandex Go запустил акцию «Щедрый ноябрь»?
Так вот, она закончилась — сервис собрал 101 млн сумов, которые теперь передаст четырем благотворительным организациям: «Шароит плюс», «Капалак Болалар», Ezgu Amal, ONA.
В Ezgu Amal уже сообщили, что полученные средства направят в помощь детям, которые проходят трансплантацию костного мозга в Национальном детском медицинском центре.
Это хороший пример благотворительности, который стоит взять на заметку — Yandex Go просто брал и начислял за свой счет деньги за каждые 10 км по пятницам.
Т.е. от людей ничего не требовалось, потому что в пятницу и так всегда совершается больше всего поездок. Только в этот раз, заказав такси, можно было еще заодно внести вклад в доброе дело.
Да, может быть, не очень эффектно, зато эффективно.
Это важнее.
@skartariss
#компании #yandexgo
🔥 Korzinka заводит SPAR в Узбекистан
SPAR — крупнейшая в мире продуктовая сеть: почти 14 000 магазинов на 5 континентах, товарооборот свыше 27 млрд евро, более 9 млн покупателей каждый день.
SPAR уникален — это добровольное объединение различных компаний по всему миру, которые остаются независимы.
Т.е. Korzinka как работала, так и будет работать дальше, просто теперь параллельно будет открывать еще магазины под брендом SPAR.
Они будут сильно отличаться от Korzinka Mahalla или Smart, так что никаких противоречий или конфликта интересов здесь нет.
Скорее наоборот — магазины SPAR будут дополнять развитие сети супермаркетов Korzinka.
В целом, это хорошая новость. Для всех:
▪️покупатели получают больше выбора (в SPAR будет новый для Узбекистана ассортимент);
▪️поставщики получают новый путь на внешние рынки (сетка SPAR охватывает весь мир);
▪️компания охватывает новую для себя нишу (все магазины Korzinka это масс-маркет);
▪️рынок получает международный бренд, который привезет сюда новые стандарты и не только.
Лично я еще жду SPAR потому, что у них много собственных торговых марок и крутое собственное производство готовой еды, например, выпечка.
Пожалуй, одно из самых важных событий в ритейле за последние годы.
Да, к нам заходили иностранные бренды типа Carrefour, но такого масштаба и такого типа партнерства, как Korzinka/SPAR, в Узбекистане еще не было.
Подробности тут: @korzinkanews
@skartariss
#korzinka #spar #ритейл
SPAR — крупнейшая в мире продуктовая сеть: почти 14 000 магазинов на 5 континентах, товарооборот свыше 27 млрд евро, более 9 млн покупателей каждый день.
SPAR уникален — это добровольное объединение различных компаний по всему миру, которые остаются независимы.
Т.е. Korzinka как работала, так и будет работать дальше, просто теперь параллельно будет открывать еще магазины под брендом SPAR.
Они будут сильно отличаться от Korzinka Mahalla или Smart, так что никаких противоречий или конфликта интересов здесь нет.
Скорее наоборот — магазины SPAR будут дополнять развитие сети супермаркетов Korzinka.
В целом, это хорошая новость. Для всех:
▪️покупатели получают больше выбора (в SPAR будет новый для Узбекистана ассортимент);
▪️поставщики получают новый путь на внешние рынки (сетка SPAR охватывает весь мир);
▪️компания охватывает новую для себя нишу (все магазины Korzinka это масс-маркет);
▪️рынок получает международный бренд, который привезет сюда новые стандарты и не только.
Лично я еще жду SPAR потому, что у них много собственных торговых марок и крутое собственное производство готовой еды, например, выпечка.
Пожалуй, одно из самых важных событий в ритейле за последние годы.
Да, к нам заходили иностранные бренды типа Carrefour, но такого масштаба и такого типа партнерства, как Korzinka/SPAR, в Узбекистане еще не было.
Подробности тут: @korzinkanews
@skartariss
#korzinka #spar #ритейл
Что будет с курсами валют в следующем году
Точно ответить на этот вопрос нереально, но можно посмотреть, что на эту тему сказано в итоговом проекте Центрального банка.
За прошедшие девять месяцев сум обесценился на 8,3%. Большой обвал произошел в июле-августе, когда валюта просела аж на 4,2% (как и почему это произошло можно почитать вот тут).
8,3% это много для Узбекистана (в 2021 году было 3,4%, в 2022 году — 3,9%). До конца года, если не будет новых шоков, резких изменений не будет.
Что касается будущего, то «ожидается укрепление сума в определенной степени и в среднесрочной перспективе».
Почему так неясно и расплывчато? Ну, потому что это зависит от того, сколько валюты поступит в Узбекистан от экспорта, иностранных инвестиций, денежных переводов и других источников.
Предсказать это нереально, но прогнозируется, что экспорт в следующем году вырастет на 11-13%, а денежные переводы — на 10-12%.
Кроме того, ожидается, что скоро иностранцы смогут покупать и продавать государственные ценные бумаги.
ЦБ отмечает, что это может привести в страну больше валюты и укрепить сум, но, с другой стороны, повысит риски, что в случае чего эти деньги возьмут и быстро выведут.
Поэтому, типа, лучше создать условия, чтобы валюта поступала стабильно и долго, а не быстро и внезапно. Да, ЦБ, мы тоже этого хотели бы )
Вообще, ситуация с курсами валют в Узбекистане такова, что нет кнопочки, которую нажал и доллар стал дороже или дешевле. Все зависит от кучи факторов, включая и нас с вами.
Например, чем больше у нас будет людей, которые открывают компании, привлекают иностранные инвестиции, что-то производят и продают в другие страны, тем лучше будет для курса сума, уровня инфляции и качества жизни в стране.
Так победим (с).
P.s. Иногда получаю в личку сообщения, типа, что вы всё о бизнесменах, компаниях, деньгах и прочем, пишите лучше о чем-то важном для народа )
Ну, как бы, да, бизнесмены, компании, деньги и прочее — это оно и есть. То, что важно для народа. Просто надо смотреть чуть дальше своего носа и всё будет хорошо.
@skartariss
#валюта #экономика
Точно ответить на этот вопрос нереально, но можно посмотреть, что на эту тему сказано в итоговом проекте Центрального банка.
За прошедшие девять месяцев сум обесценился на 8,3%. Большой обвал произошел в июле-августе, когда валюта просела аж на 4,2% (как и почему это произошло можно почитать вот тут).
8,3% это много для Узбекистана (в 2021 году было 3,4%, в 2022 году — 3,9%). До конца года, если не будет новых шоков, резких изменений не будет.
Что касается будущего, то «ожидается укрепление сума в определенной степени и в среднесрочной перспективе».
Почему так неясно и расплывчато? Ну, потому что это зависит от того, сколько валюты поступит в Узбекистан от экспорта, иностранных инвестиций, денежных переводов и других источников.
Предсказать это нереально, но прогнозируется, что экспорт в следующем году вырастет на 11-13%, а денежные переводы — на 10-12%.
Кроме того, ожидается, что скоро иностранцы смогут покупать и продавать государственные ценные бумаги.
ЦБ отмечает, что это может привести в страну больше валюты и укрепить сум, но, с другой стороны, повысит риски, что в случае чего эти деньги возьмут и быстро выведут.
Поэтому, типа, лучше создать условия, чтобы валюта поступала стабильно и долго, а не быстро и внезапно. Да, ЦБ, мы тоже этого хотели бы )
Вообще, ситуация с курсами валют в Узбекистане такова, что нет кнопочки, которую нажал и доллар стал дороже или дешевле. Все зависит от кучи факторов, включая и нас с вами.
Например, чем больше у нас будет людей, которые открывают компании, привлекают иностранные инвестиции, что-то производят и продают в другие страны, тем лучше будет для курса сума, уровня инфляции и качества жизни в стране.
Так победим (с).
P.s. Иногда получаю в личку сообщения, типа, что вы всё о бизнесменах, компаниях, деньгах и прочем, пишите лучше о чем-то важном для народа )
Ну, как бы, да, бизнесмены, компании, деньги и прочее — это оно и есть. То, что важно для народа. Просто надо смотреть чуть дальше своего носа и всё будет хорошо.
@skartariss
#валюта #экономика
💲Korzinka привлекает $25 млн
И как раз в продолжение предыдущего поста — Korzinka привлекает от Международной финансовой корпорации (IFC) $25 млн.
Деньги пойдут на строительство нового распределительного центра. Стройка начнется в начале 2024-го года, первую очередь планируют закончить в 2025-м году.
Компания быстро растет и нынешних складов уже не хватает
Этот год выдался для компании особенным: преодолели отметку в 100 супермаркетов, вышли на рынок оптовой торговли (Korzinka Biznes), начали открывать магазины у дома (Korzinka Mahalla), запустили онлайн-супермаркет Korzinka Go, выросли до 10 000 сотрудников.
Неудивительно, что нынешних пяти складов общей площадью в 30 000 кв.м. уже недостаточно. Новый распределительный центр, кстати, станет одним из самых крупных в Узбекистане — 45 000 кв.м.
Зеленое строительство и гендерное равенство
Меня отдельно порадовало, что IFC еще поможет компании одной из первых получить в Центральной Азии два международных сертификата.
Один позволит сократить углеродный след при строительстве и использовании здания нового распределительного центра, другой поможет создать оптимальную рабочую среду для женщин и мужчин.
Это важно, потому что внимание к экологии и гендерному равенству одно из отличий бизнеса от шмизнеса.
Вообще, крутая сделка
Во-первых, она крупная. Чтобы частная компания из Узбекистана привлекла $25 млн? Очень редкое явление.
Во-вторых, она прозрачная. Инвестором выступает IFC, а не какая-то «швейцарская» или «турецкая» компания, созданная вчера на Кипре.
В-третьих, новый склад поможет создать новые рабочие места, поддержать фермеров и поставщиков, расширить доступ к продуктам питания, особенно за пределами Ташкента.
Кругом win. Люблю такое.
@skartariss
#korzinka #инвестиции
И как раз в продолжение предыдущего поста — Korzinka привлекает от Международной финансовой корпорации (IFC) $25 млн.
Деньги пойдут на строительство нового распределительного центра. Стройка начнется в начале 2024-го года, первую очередь планируют закончить в 2025-м году.
Компания быстро растет и нынешних складов уже не хватает
Этот год выдался для компании особенным: преодолели отметку в 100 супермаркетов, вышли на рынок оптовой торговли (Korzinka Biznes), начали открывать магазины у дома (Korzinka Mahalla), запустили онлайн-супермаркет Korzinka Go, выросли до 10 000 сотрудников.
Неудивительно, что нынешних пяти складов общей площадью в 30 000 кв.м. уже недостаточно. Новый распределительный центр, кстати, станет одним из самых крупных в Узбекистане — 45 000 кв.м.
Зеленое строительство и гендерное равенство
Меня отдельно порадовало, что IFC еще поможет компании одной из первых получить в Центральной Азии два международных сертификата.
Один позволит сократить углеродный след при строительстве и использовании здания нового распределительного центра, другой поможет создать оптимальную рабочую среду для женщин и мужчин.
Это важно, потому что внимание к экологии и гендерному равенству одно из отличий бизнеса от шмизнеса.
Вообще, крутая сделка
Во-первых, она крупная. Чтобы частная компания из Узбекистана привлекла $25 млн? Очень редкое явление.
Во-вторых, она прозрачная. Инвестором выступает IFC, а не какая-то «швейцарская» или «турецкая» компания, созданная вчера на Кипре.
В-третьих, новый склад поможет создать новые рабочие места, поддержать фермеров и поставщиков, расширить доступ к продуктам питания, особенно за пределами Ташкента.
Кругом win. Люблю такое.
@skartariss
#korzinka #инвестиции
❗️Большие перемены для финтеха и не только
Вышло постановление президента, которое напрямую касается финтеха в Узбекистане. Много изменений, которые точно на многое повлияют.
АО вместо ООО
С 1 июля 2024 года компании, отвечающие за платежные системы и организации, должны быть в форме акционерного общества (АО).
Сейчас практически все платежные организации (Payme, Click, Oson и так далее) и платежные системы (Uzcard, Humo) работают как ООО, потому что это наиболее удобная форма для бизнеса.
АО накладывает больше обязательств, например, надо будет раскрывать информацию — ежеквартальные и другие отчеты, изменения владельцев и руководителей, крупные сделки и так далее. В этом плане станут как банки.
10 и 50 млрд вместо 1 и 10 млрд сумов
С 1 июля 2024 года увеличиваются требования по уставному капиталу.
В платежных организациях будет 10 млрд сумов (сейчас от 1 млрд сумов), в платежных системах — 50 млрд сумов (сейчас от 10 млрд сумов).
С 1 июля 2025 года требование к платежным организациям еще вырастет — до 20 млрд сумов.
Сейчас в Узбекистане 49 платежных организаций и не факт, что все они успеют к 1 июля найти деньги, выпустить акции и превратиться в АО.
Даже старые требования не все тянули (в сентябре по этой причине были отозваны лицензии у четырех компаний), что уж говорить про новые.
Так что каких-то платежных организаций в следующем году может уже не быть.
НАПП вместо двух министерств
Агентство становится регулятором электронной коммерции вместо Министерства цифровых технологий и Министерства инвестиций, промышленности и торговли.
Учитывая, что все платежные организации и системы становятся АО, это логичное решение — недавно НАПП стал регулятором рынка капитала и теперь отвечает за openinfo, где АО раскрывают свою информацию.
Ужесточение контроля в переводах
Это коснется трех и более подряд денежных переводов и крупных переводов с карты на карту в целом. При сомнительных операциях карту могут заблокировать на срок до 3 дней.
Еще ужесточается контроль с оплатами, связанных с азартными играми и движением капитала.
Т.е. какой-то букмекерской конторе может стать сложнее выводить деньги из Узбекистана, а какому-нибудь шмизнесмену — говорить "терминал не работает, сделайте клик".
Правда, под раздачу могут попасть и все остальные, кто переводит деньги с карты на карту в каких-то личных целях.
АУГА вместо ЦБ
Humo передают Агентству по управлению государственными активами (сейчас платежной системой владеет одна из подведомственных организаций Центрального банка).
Возможно, что таким образом компанию готовят к приватизации, потому что на рынке бродят такие слухи. Впрочем, такие слухи есть о всех государственных компаниях, так что пока непонятно.
Что в итоге
Быть платежной организаций точно станет сложнее хотя бы потому, что теперь для этого надо больше денег. Переводы с карты на карту теперь будут чаще и больше оказываться под лупой.
В целом, правила становятся жестче, требования — больше. Зачем все это делается понятно, главное, чтобы не было "им сказали принести шапку, а они несут ее с головой".
В любом случае, таковы новые реалии, с которыми нам теперь жить и работать. Let's see.
@skartariss
#финтех #законодательство #ecom
Вышло постановление президента, которое напрямую касается финтеха в Узбекистане. Много изменений, которые точно на многое повлияют.
АО вместо ООО
С 1 июля 2024 года компании, отвечающие за платежные системы и организации, должны быть в форме акционерного общества (АО).
Сейчас практически все платежные организации (Payme, Click, Oson и так далее) и платежные системы (Uzcard, Humo) работают как ООО, потому что это наиболее удобная форма для бизнеса.
АО накладывает больше обязательств, например, надо будет раскрывать информацию — ежеквартальные и другие отчеты, изменения владельцев и руководителей, крупные сделки и так далее. В этом плане станут как банки.
10 и 50 млрд вместо 1 и 10 млрд сумов
С 1 июля 2024 года увеличиваются требования по уставному капиталу.
В платежных организациях будет 10 млрд сумов (сейчас от 1 млрд сумов), в платежных системах — 50 млрд сумов (сейчас от 10 млрд сумов).
С 1 июля 2025 года требование к платежным организациям еще вырастет — до 20 млрд сумов.
Сейчас в Узбекистане 49 платежных организаций и не факт, что все они успеют к 1 июля найти деньги, выпустить акции и превратиться в АО.
Даже старые требования не все тянули (в сентябре по этой причине были отозваны лицензии у четырех компаний), что уж говорить про новые.
Так что каких-то платежных организаций в следующем году может уже не быть.
НАПП вместо двух министерств
Агентство становится регулятором электронной коммерции вместо Министерства цифровых технологий и Министерства инвестиций, промышленности и торговли.
Учитывая, что все платежные организации и системы становятся АО, это логичное решение — недавно НАПП стал регулятором рынка капитала и теперь отвечает за openinfo, где АО раскрывают свою информацию.
Ужесточение контроля в переводах
Это коснется трех и более подряд денежных переводов и крупных переводов с карты на карту в целом. При сомнительных операциях карту могут заблокировать на срок до 3 дней.
Еще ужесточается контроль с оплатами, связанных с азартными играми и движением капитала.
Т.е. какой-то букмекерской конторе может стать сложнее выводить деньги из Узбекистана, а какому-нибудь шмизнесмену — говорить "терминал не работает, сделайте клик".
Правда, под раздачу могут попасть и все остальные, кто переводит деньги с карты на карту в каких-то личных целях.
АУГА вместо ЦБ
Humo передают Агентству по управлению государственными активами (сейчас платежной системой владеет одна из подведомственных организаций Центрального банка).
Возможно, что таким образом компанию готовят к приватизации, потому что на рынке бродят такие слухи. Впрочем, такие слухи есть о всех государственных компаниях, так что пока непонятно.
Что в итоге
Быть платежной организаций точно станет сложнее хотя бы потому, что теперь для этого надо больше денег. Переводы с карты на карту теперь будут чаще и больше оказываться под лупой.
В целом, правила становятся жестче, требования — больше. Зачем все это делается понятно, главное, чтобы не было "им сказали принести шапку, а они несут ее с головой".
В любом случае, таковы новые реалии, с которыми нам теперь жить и работать. Let's see.
@skartariss
#финтех #законодательство #ecom
В какой валюте лучше открыть вклад — в сумах или долларах
Для большинства узбекистанцев это решенный вопрос — в сумах.
Именно в этой валюте, как выяснилось из недавнего обзора Центрального банка (респект им), хранится почти 80% всех вкладов населения Узбекистана.
На первом графике можно увидеть, сколько вообще вкладов (и населения, и компаний) открыто в иностранной валюте, а сколько в местной.
Обратите внимание, что в 2018 году было почти 50 на 50, но к 2023 году сумовых вкладов стало гораздо больше.
Что уж говорить, если в сентябре годовой прирост вкладов населения в национальной валюте составил аж 42%.
Почему так происходит?
Лет 5 назад сумовые вклады были так себе идеей, но ситуация изменилась.
На втором графике можно увидеть, что реальная ставка по таким вкладам уверенно идет вверх и сейчас уже приблизилась к 12%.
Реальная ставка это когда берете ставку вклада и минусуете от нее темпы инфляции. Чем ниже они будут, тем выше реальный доход от вклада.
Поэтому и говорил, что сейчас может быть очень хорошее время для открытия вклада на 1-2 года — ставка точно не изменится, а инфляция может снизиться.
А есть сравнение вкладов в сумах и долларах?
Конечно — посмотрите третий график. На нем доходность с учетом девальвации, т.е. учитывается обменный курс.
Центральный банк считает, что именно эта разница и повлияла на то, что люди начали больше открывать вклады в сумах.
В каком банке открыть сумовой вклад?
Ну, это уже каждый решает сам. Благо, что на рынке сейчас много предложений.
Хорошие условия у TBC Bank (кстати, делаю с ними проект по популяризации вкладов) — есть и самая высокая в стране ставка (27%), и варианты с пополнением и капитализацией (25%). Удобно и открывать, и снимать деньги, и закрывать не выходя из дома.
Еще можно сравнить вклады на bank.uz, depozit.uz, bankxizmatlari.uz.
Главное — тщательно изучите условия и прочитайте договор. Вклады, как и любые операции с деньгами, не терпят небрежности.
@skartariss
#вклады #инвестиции #tbcbank
Для большинства узбекистанцев это решенный вопрос — в сумах.
Именно в этой валюте, как выяснилось из недавнего обзора Центрального банка (респект им), хранится почти 80% всех вкладов населения Узбекистана.
На первом графике можно увидеть, сколько вообще вкладов (и населения, и компаний) открыто в иностранной валюте, а сколько в местной.
Обратите внимание, что в 2018 году было почти 50 на 50, но к 2023 году сумовых вкладов стало гораздо больше.
Что уж говорить, если в сентябре годовой прирост вкладов населения в национальной валюте составил аж 42%.
Почему так происходит?
Лет 5 назад сумовые вклады были так себе идеей, но ситуация изменилась.
На втором графике можно увидеть, что реальная ставка по таким вкладам уверенно идет вверх и сейчас уже приблизилась к 12%.
Реальная ставка это когда берете ставку вклада и минусуете от нее темпы инфляции. Чем ниже они будут, тем выше реальный доход от вклада.
Поэтому и говорил, что сейчас может быть очень хорошее время для открытия вклада на 1-2 года — ставка точно не изменится, а инфляция может снизиться.
А есть сравнение вкладов в сумах и долларах?
Конечно — посмотрите третий график. На нем доходность с учетом девальвации, т.е. учитывается обменный курс.
Центральный банк считает, что именно эта разница и повлияла на то, что люди начали больше открывать вклады в сумах.
В каком банке открыть сумовой вклад?
Ну, это уже каждый решает сам. Благо, что на рынке сейчас много предложений.
Хорошие условия у TBC Bank (кстати, делаю с ними проект по популяризации вкладов) — есть и самая высокая в стране ставка (27%), и варианты с пополнением и капитализацией (25%). Удобно и открывать, и снимать деньги, и закрывать не выходя из дома.
Еще можно сравнить вклады на bank.uz, depozit.uz, bankxizmatlari.uz.
Главное — тщательно изучите условия и прочитайте договор. Вклады, как и любые операции с деньгами, не терпят небрежности.
@skartariss
#вклады #инвестиции #tbcbank