«С кем Узбекистан»
Иногда, после какой-нибудь экономической новости, вижу обсуждения на эту тему. Причем, на полном серьезе.
Несколько часов назад на Bloomberg вышла заметка, в которой заместитель премьер-министра Жамшид Ходжаев, как мне кажется, всё хорошо обозначил.
▪️Есть Китай, с которым много работают по возобновляемой энергетике и инфраструктуре. Это будет продолжено, потому что там есть хорошие технологии и крупные компании, которые хотят работать с Узбекистаном.
▪️Есть Россия, которая всегда была одним из основных торговых партнеров. Кроме того, туда каждый год ездят на заработки огромное количество узбекистанцев.
▪️Есть США, откуда Узбекистан хотел бы привлечь инвестиции, особенно в hi-tech, потому что американские компании лучшие в этом.
▪️Есть другие страны, с которыми сейчас активно идет работа — в нынешних условиях опасно зависеть от кого-то одного.
Да, диверсифицироваться непросто, поэтому в заголовке слово «осторожный».
«У нас рыночная экономика, и мы пытаемся предоставить всем нашим инвесторам одинаковые условия. Мы не настолько «богаты», чтобы диктовать, кому и куда инвестировать», — сказал Ходжаев.
Вообще, лучший подход еще 200 лет назад обозначил Томасс Джефферсон — commerce with all nations, alliance with none («Торгуйте со всеми, не объединяйтесь ни с кем»).
Сейчас, во времена fractured world, как хорошо подметили в заметке, это очень актуально. Особенно, для Узбекистана.
@skartariss
#экономика
Иногда, после какой-нибудь экономической новости, вижу обсуждения на эту тему. Причем, на полном серьезе.
Несколько часов назад на Bloomberg вышла заметка, в которой заместитель премьер-министра Жамшид Ходжаев, как мне кажется, всё хорошо обозначил.
▪️Есть Китай, с которым много работают по возобновляемой энергетике и инфраструктуре. Это будет продолжено, потому что там есть хорошие технологии и крупные компании, которые хотят работать с Узбекистаном.
▪️Есть Россия, которая всегда была одним из основных торговых партнеров. Кроме того, туда каждый год ездят на заработки огромное количество узбекистанцев.
▪️Есть США, откуда Узбекистан хотел бы привлечь инвестиции, особенно в hi-tech, потому что американские компании лучшие в этом.
▪️Есть другие страны, с которыми сейчас активно идет работа — в нынешних условиях опасно зависеть от кого-то одного.
Да, диверсифицироваться непросто, поэтому в заголовке слово «осторожный».
«У нас рыночная экономика, и мы пытаемся предоставить всем нашим инвесторам одинаковые условия. Мы не настолько «богаты», чтобы диктовать, кому и куда инвестировать», — сказал Ходжаев.
Вообще, лучший подход еще 200 лет назад обозначил Томасс Джефферсон — commerce with all nations, alliance with none («Торгуйте со всеми, не объединяйтесь ни с кем»).
Сейчас, во времена fractured world, как хорошо подметили в заметке, это очень актуально. Особенно, для Узбекистана.
@skartariss
#экономика
«Корзинка» взяла курс на технологическую компанию
Константин Нечаев, который сейчас возглавляет Korzinka Go, теперь будет еще и директором по технологиям «Корзинки».
На первый взгляд может показаться, что ничего особенного, но, на самом деле, это стратегическое назначение.
Дело в том, что Константин — опытный специалист по цифровой трансформации для крупных брендов. Учился в Стэнфордской школе бизнеса, занимал руководящие посты в Avito, «М.Видео», Leroy Merlin, Deloitte.
Все эти компании из разных отраслей, но всех их объединяет то, что они делают большую ставку на технологии. Это теперь ждет и «Корзинку».
Компания начнет больше и чаще использовать технологии для роста и развития всего бизнеса, а не его отдельных направлений или каналов.
Например, ключевые решения будут приниматься на основе данных в масштабах компании.
Еще один пример, это развитие омниканальности, которая позволит лучше понимать своих покупателей и предугадывать их потребности.
Вообще, многие крупные сети супермаркетов уже превращаются в технологические компании.
Лучше всего это получается у американского Walmart, где есть отдельное подразделение Walmart Global Tech, занимающееся разработкой IT-продуктов для себя и всего ритейла.
Да, стать технологической компанией будет непросто, но зато это позволит «Корзинке» повысить эффективность обслуживания клиентов, сократить издержки и срок окупаемости инвестиций.
По-другому сейчас никак.
Фото: @korzinkanews
@skartariss
#korzinka #ритейл #люди
Константин Нечаев, который сейчас возглавляет Korzinka Go, теперь будет еще и директором по технологиям «Корзинки».
На первый взгляд может показаться, что ничего особенного, но, на самом деле, это стратегическое назначение.
Дело в том, что Константин — опытный специалист по цифровой трансформации для крупных брендов. Учился в Стэнфордской школе бизнеса, занимал руководящие посты в Avito, «М.Видео», Leroy Merlin, Deloitte.
Все эти компании из разных отраслей, но всех их объединяет то, что они делают большую ставку на технологии. Это теперь ждет и «Корзинку».
Компания начнет больше и чаще использовать технологии для роста и развития всего бизнеса, а не его отдельных направлений или каналов.
Например, ключевые решения будут приниматься на основе данных в масштабах компании.
Еще один пример, это развитие омниканальности, которая позволит лучше понимать своих покупателей и предугадывать их потребности.
Вообще, многие крупные сети супермаркетов уже превращаются в технологические компании.
Лучше всего это получается у американского Walmart, где есть отдельное подразделение Walmart Global Tech, занимающееся разработкой IT-продуктов для себя и всего ритейла.
Да, стать технологической компанией будет непросто, но зато это позволит «Корзинке» повысить эффективность обслуживания клиентов, сократить издержки и срок окупаемости инвестиций.
По-другому сейчас никак.
Фото: @korzinkanews
@skartariss
#korzinka #ритейл #люди
Forwarded from Spot.uz – бизнес и технологии
Юлия Эльмурадова запускает своё коммуникационное агентство. Экс-директор мaslov:тashkent по развитию бизнеса займётся интегрированными коммуникациями:
https://www.spot.uz/ru/2023/09/29/most/
➖ @spotuz ➖
https://www.spot.uz/ru/2023/09/29/most/
➖ @spotuz ➖
Пик Скартариса
Юлия Эльмурадова запускает своё коммуникационное агентство. Экс-директор мaslov:тashkent по развитию бизнеса займётся интегрированными коммуникациями: https://www.spot.uz/ru/2023/09/29/most/ ➖ @spotuz ➖
Запустилось новое коммуникационное агентство
Весь последний год я наблюдал за тем, как создавался «Мост».
Смотрел, какие методики, инструменты, софт и практики они используют, и потому могу сказать — такой системный подход к решению задач я давно не видел.
Главная особенность — разработка комплексных стратегий, чтобы SMM, PR и все остальные коммуникации работали как единый механизм.
В Узбекистане, где в компаниях часто встречается подход «один идет в сад, другой в огород», это очень актуально.
Помимо этого, «Мост» плотно работает с данными, вычисляет тональность и другие показатели, которые позволяют четко отслеживать отношение людей к бренду.
Такое агентство уже давно было нужно. Круто, что оно теперь есть.
P.s. У основательницы «Моста» Юлии Эльмурадовой такая же фамилия, как у меня, потому что мы муж и жена ☺️
@skartariss
#мост #компании
Весь последний год я наблюдал за тем, как создавался «Мост».
Смотрел, какие методики, инструменты, софт и практики они используют, и потому могу сказать — такой системный подход к решению задач я давно не видел.
Главная особенность — разработка комплексных стратегий, чтобы SMM, PR и все остальные коммуникации работали как единый механизм.
В Узбекистане, где в компаниях часто встречается подход «один идет в сад, другой в огород», это очень актуально.
Помимо этого, «Мост» плотно работает с данными, вычисляет тональность и другие показатели, которые позволяют четко отслеживать отношение людей к бренду.
Такое агентство уже давно было нужно. Круто, что оно теперь есть.
P.s. У основательницы «Моста» Юлии Эльмурадовой такая же фамилия, как у меня, потому что мы муж и жена ☺️
@skartariss
#мост #компании
💲Uzum близок к тому, чтобы привлечь $300 млн и стать первым в стране «единорогом»
Группа компаний Uzum, которая становится холдингом, работает над привлечением $300 млн инвестиций.
Да, в узких кругах уже давно ходили об этом слухи, но сейчас стало известно, что есть международные фонды, которые готовы выступить инвесторами.
Деньги пойдут на развитие электронной торговли, логистической инфаструктуры, цифровых банковских и финансовых сервисов по всему Узбекистану.
Кроме того, планируются новые продукты для предпринимателей, в том числе по финтеху и логистике последней мили.
Еще интересно, что скоро экосистема может пополниться классифайд-сервисами (что-то вроде доски объявлений, где суть в c2c-торговле. Берегись, OLX). Так компания объединит сервисы во всех ключевых IT-сферах.
Сейчас сервисами Uzum пользуются 13 млн человек. В 2024 году планируется запуск логистического центра, который станет крупнейшим в Узбекистане (уже строится).
О чем это все говорит
$300 млн станет крупнейшей сделкой в частном секторе страны (больше было только в стратегических государственных проектах, и то их немного).
То, что есть международные фонды, которые готовы так мощно вложиться в Узбекистан, говорит о том, что наш рынок стал реально интересен.
Непривычно, но неудивительно. Я же писал недавно, что, по прогнозам KPMG, в ближайшие пять лет e-commerce вырастет с нынешних $311 млн до $2,2 млрд.
Всё это открывает хорошие перспективы не только для Uzum, но и для всех других (как говорится, дорогу прокладывает один, но идут по ней все).
И да, скорее всего, это официально обозначит, что Uzum стал первым в стране «единорогом» (технологическая компания с оценкой в $1 млрд и выше).
Цитата от Джасура Джумаева, основателя и генерального директора Uzum:
Привлечение зарубежных инвестиций от первоклассных международных венчурных инвесторов и финансовых институтов позволит нам сохранить темпы роста и создать тысячи рабочих мест как в рамках Uzum, так и у малого и среднего бизнеса по всей стране. Все это, в свою очередь, способствует повышению доходов населения и устойчивому экономическому росту.
@skartariss
#uzum #инвестиции #сделки #компании #ecom
Группа компаний Uzum, которая становится холдингом, работает над привлечением $300 млн инвестиций.
Да, в узких кругах уже давно ходили об этом слухи, но сейчас стало известно, что есть международные фонды, которые готовы выступить инвесторами.
Деньги пойдут на развитие электронной торговли, логистической инфаструктуры, цифровых банковских и финансовых сервисов по всему Узбекистану.
Кроме того, планируются новые продукты для предпринимателей, в том числе по финтеху и логистике последней мили.
Еще интересно, что скоро экосистема может пополниться классифайд-сервисами (что-то вроде доски объявлений, где суть в c2c-торговле. Берегись, OLX). Так компания объединит сервисы во всех ключевых IT-сферах.
Сейчас сервисами Uzum пользуются 13 млн человек. В 2024 году планируется запуск логистического центра, который станет крупнейшим в Узбекистане (уже строится).
О чем это все говорит
$300 млн станет крупнейшей сделкой в частном секторе страны (больше было только в стратегических государственных проектах, и то их немного).
То, что есть международные фонды, которые готовы так мощно вложиться в Узбекистан, говорит о том, что наш рынок стал реально интересен.
Непривычно, но неудивительно. Я же писал недавно, что, по прогнозам KPMG, в ближайшие пять лет e-commerce вырастет с нынешних $311 млн до $2,2 млрд.
Всё это открывает хорошие перспективы не только для Uzum, но и для всех других (как говорится, дорогу прокладывает один, но идут по ней все).
И да, скорее всего, это официально обозначит, что Uzum стал первым в стране «единорогом» (технологическая компания с оценкой в $1 млрд и выше).
Цитата от Джасура Джумаева, основателя и генерального директора Uzum:
Привлечение зарубежных инвестиций от первоклассных международных венчурных инвесторов и финансовых институтов позволит нам сохранить темпы роста и создать тысячи рабочих мест как в рамках Uzum, так и у малого и среднего бизнеса по всей стране. Все это, в свою очередь, способствует повышению доходов населения и устойчивому экономическому росту.
@skartariss
#uzum #инвестиции #сделки #компании #ecom
Удивительная история произошла в Humans. Я был свидетелем, так что расскажу, что к чему.
Три года назад компания открыла собственный учебный центр, чтобы обеспечивать себя самыми разными сотрудниками, от продаж до службы поддержки.
Шло время, методики обкатывались, центр развивался (например, в пандемию запустили онлайн-платформу, чтобы можно было удаленно обучать сотрудников по всей стране) и в какой-то момент превратился в образовательный продукт.
Изучив ситуацию на рынке, в Humans поняли, что у них появилось решение, которое поможет любой компании Узбекистана повысить квалификацию и регулярно проверять знания всего персонала, причем как очно, так и дистанционно.
Недолго думая, собрали пакет документов, получили образовательную лицензию и… привет Humans Academy.
На старте запустили два направления — руководителя и бизнес-тренера. Скоро будет еще одно (продажи, сервис и переговоры).
Кроме того, в академии разрабатывают программы обучения и дистанционные курсы под конкретные задачи того или иного бизнеса, могут даже создать корпоративный обучающий центр с нуля.
Основную ставку в академии делают на интеграцию знаний в карьеру и оценку эффективности (отслеживают результаты в динамике).
Это особенно актуально, учитывая что ситуация с обучением сотрудников в Узбекистане оставляет желать лучшего (какие-то бизнес-коучи и тренинги без гарантий, что всё это реально поможет компании).
Как по мне, крутая история.
Во-первых, нечасто то, что разработали для себя, становится бизнесом. Хороший кейс.
Во-вторых, многие компании понимают, что надо обучать сотрудников, иначе бизнес умрет, так что спрос будет.
Во-вторых, потребность в профессиональных знаниях в Узбекистане огромная.
Обучение, которое реально их дает и влияет на бизнес-показатели (а не бла-бла-бла) — то, что нужно нашему рынку здесь и сейчас.
P.s. Подробнее об академии, преподавателях и программах можно узнать вот тут.
@skartariss
#humans #компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
TikTok, который не открывается в Узбекистане без VPN, встал на налоговый учет в Узбекистане и теперь будет платить здесь НДС.
Это очень забавно, если учесть, что TikTok — единственный ресурс, доступ к которому в Узбекистане официально ограничен.
Да, есть список «нарушителей прав субъектов персональных данных» (компании, которые хранят и обрабатывают персональные данные узбекистанцев за пределами Узбекистана).
И там только TikTok. Один-одинешенек.
Надо полагать, что Telegram, Facebook, X (экс-Twitter), Google и еще миллион других сайтов не обрабатывают персональные данные узбекистанцев за пределами Узбекистана (lol).
Anyway, единственный результат ограничения TikTok, который я вижу, это рост популярности VPN в Узбекистане.
Теперь им пользуются даже те, кто раньше никогда о нем не слышал. Хочется верить, что оно того стоило.
@skartariss
#компании #tiktok
Это очень забавно, если учесть, что TikTok — единственный ресурс, доступ к которому в Узбекистане официально ограничен.
Да, есть список «нарушителей прав субъектов персональных данных» (компании, которые хранят и обрабатывают персональные данные узбекистанцев за пределами Узбекистана).
И там только TikTok. Один-одинешенек.
Надо полагать, что Telegram, Facebook, X (экс-Twitter), Google и еще миллион других сайтов не обрабатывают персональные данные узбекистанцев за пределами Узбекистана (lol).
Anyway, единственный результат ограничения TikTok, который я вижу, это рост популярности VPN в Узбекистане.
Теперь им пользуются даже те, кто раньше никогда о нем не слышал. Хочется верить, что оно того стоило.
@skartariss
#компании #tiktok
Актуальная Нобелевка. Особенно для Узбекистана
Профессор Гарвардского университета Клаудия Голдин получила «Нобелевку» по экономике за исследование роли женщин на рынке труда.
Кому-то может показаться, что это не такая уж важная для экономики тема, но нет. Важно.
Страны, где сокращается разрыв между экономическим участием женщин и мужчин, процветают (например, Исландия). Всякие там Афганистаны и Палестины, наоборот, деградируют.
Есть, конечно, исключения вроде Катара или Саудовской Аравии, но они тоже меняются, потому что понимают, что нельзя вечно быть страной-бензаколонкой.
Если говорить про Узбекистан, то у нас, конечно, дела с равенством тоже обстоят так себе, но уже стабильно растет количество женщин-предпринимателей, которые запускают крутые проекты — на Spot выходят ежегодные подборки, Мадина Рузматова недавно сделала хороший список.
Мы с IT Park тоже занимаемся этой темой — изучаем и исследуем в разрезе IT. Это важно потому, что помогает больше узнать о проблеме и, соответственно, лучше понять, как ее решить в наших непростых условиях.
Кстати, Клаудия Голдин, которая сегодня получила премию, в 1990 году стала первой женщиной в постоянном штате Гарвардского университета.
Т.е. каких-то 35 лет назад в Гарварде тоже всё было так себе с равенством, но ничего, смогли вырулить. Если постараемся, сможем и мы.
Так победим ✊.
Фото: twitter.com/NobelPrize
@skartariss
#экономика
Профессор Гарвардского университета Клаудия Голдин получила «Нобелевку» по экономике за исследование роли женщин на рынке труда.
Кому-то может показаться, что это не такая уж важная для экономики тема, но нет. Важно.
Страны, где сокращается разрыв между экономическим участием женщин и мужчин, процветают (например, Исландия). Всякие там Афганистаны и Палестины, наоборот, деградируют.
Есть, конечно, исключения вроде Катара или Саудовской Аравии, но они тоже меняются, потому что понимают, что нельзя вечно быть страной-бензаколонкой.
Если говорить про Узбекистан, то у нас, конечно, дела с равенством тоже обстоят так себе, но уже стабильно растет количество женщин-предпринимателей, которые запускают крутые проекты — на Spot выходят ежегодные подборки, Мадина Рузматова недавно сделала хороший список.
Мы с IT Park тоже занимаемся этой темой — изучаем и исследуем в разрезе IT. Это важно потому, что помогает больше узнать о проблеме и, соответственно, лучше понять, как ее решить в наших непростых условиях.
Кстати, Клаудия Голдин, которая сегодня получила премию, в 1990 году стала первой женщиной в постоянном штате Гарвардского университета.
Т.е. каких-то 35 лет назад в Гарварде тоже всё было так себе с равенством, но ничего, смогли вырулить. Если постараемся, сможем и мы.
Так победим ✊.
Фото: twitter.com/NobelPrize
@skartariss
#экономика
🔥 «Корзинка» запустила новый формат магазинов — Korzinka Mahalla
Сегодня «Корзинка» официально представила новый формат магазинов, который получил название Korzinka Mahalla.
Сразу надо сказать, что это не просто «маленькая Корзинка», а другой формат ритейла, известный в мире как neighborhood store.
Соответственно, здесь всё устроено иначе, чем в супермаркетах «Корзинки» — другая структура, другая логика выкладки, другие позиции ассортимента.
Например, большой акцент делается на готовую еду — обеды, перекусы, свежая выпечка. Есть кофе-зона.
Т.е. это место, куда можно не только зайти за молочком или хлебом, но и взять с собой поесть/попить. Более того, здесь еще продаются и свежие цветы.
Складываем всё это и получаем новый формат, которого у нас еще не было (то же самое было с Korzinka Biznes и Korzinka Go).
По этой причине прямых конкурентов у Korzinka Mahalla нет, только косвенные в лице минимаркетов.
До конца года планируется открыть 10 магазинов нового формата, но в перспективе они могут появиться в каждой махалле, а их, на минуточку, в Ташкенте более 500.
Еще важно то, что Korzinka Mahalla будет не конкурировать с супермаркетами Korzinka или магазинами Smart, а дополнять их.
Так что, это расширение знакомой сети с её стандартами качества и сервиса.
Такие дела.
Адреса:
Янги Себзор: г. Ташкент, Алмазарский район, массив Себзор, 4Б. Ориентир: Банк NBU.
Бустон: г. Ташкент, Шайхантахурский район, улица Зафаробад, 12/1. Ориентир: ЖК «Абу Даби».
@skartariss
#компании #ритейл #korzinka
Сегодня «Корзинка» официально представила новый формат магазинов, который получил название Korzinka Mahalla.
Сразу надо сказать, что это не просто «маленькая Корзинка», а другой формат ритейла, известный в мире как neighborhood store.
Соответственно, здесь всё устроено иначе, чем в супермаркетах «Корзинки» — другая структура, другая логика выкладки, другие позиции ассортимента.
Например, большой акцент делается на готовую еду — обеды, перекусы, свежая выпечка. Есть кофе-зона.
Т.е. это место, куда можно не только зайти за молочком или хлебом, но и взять с собой поесть/попить. Более того, здесь еще продаются и свежие цветы.
Складываем всё это и получаем новый формат, которого у нас еще не было (то же самое было с Korzinka Biznes и Korzinka Go).
По этой причине прямых конкурентов у Korzinka Mahalla нет, только косвенные в лице минимаркетов.
До конца года планируется открыть 10 магазинов нового формата, но в перспективе они могут появиться в каждой махалле, а их, на минуточку, в Ташкенте более 500.
Еще важно то, что Korzinka Mahalla будет не конкурировать с супермаркетами Korzinka или магазинами Smart, а дополнять их.
Так что, это расширение знакомой сети с её стандартами качества и сервиса.
Такие дела.
Адреса:
Янги Себзор: г. Ташкент, Алмазарский район, массив Себзор, 4Б. Ориентир: Банк NBU.
Бустон: г. Ташкент, Шайхантахурский район, улица Зафаробад, 12/1. Ориентир: ЖК «Абу Даби».
@skartariss
#компании #ритейл #korzinka
Не только Ташкент
«Лэтуаль» и «Спортмастер» откроют магазины не только в Ташкенте, в Tashkent City Mall, но и в Самарканде, в Family Park. В обоих случаях брокером выступает «Магазин магазинов».
Это нетипично, потому что обычно иностранные бренды (да и многие наши тоже) сначала открываются в Ташкенте, и только спустя какое-то время, если все хорошо, идут в другие регионы.
Так сделал «Магнит Косметик», один из основных конкурентов «Лэтуаль» в России, так хотел сделать Fix Price, так в свое время сделали KFC, «Корзинка» и многие другие.
Да, в Ташкенте выше покупательская способность и уровень жизни, лучше обстоят дела с инфраструктурой, кадрами, аутсорсингом, логистикой, в конце концов.
Но, с другой стороны, за пределами Ташкента меньше конкуренции, потребители менее избалованы, а инфраструктура и все остальное, имхо, просто вопрос времени.
Рано или поздно большая часть проблем решится, но тогда, соответственно, уже будет сложнее и зайти (всё займут более дальновидные компании, которые сыграют на опережение).
Что касается покупательской способности, то уже сейчас я вижу, что разрыв в чеках, например, сокращается.
То, что «Лэтуаль» и «Спортмастер», которые только-только выходят на рынок Узбекистана, решили начать сразу с нескольких городов, тоже говорит о том, что подход «сначала Ташкент, а потом все остальные» постепенно уходит в прошлое.
И это хорошо.
@skartariss
#рынок
«Лэтуаль» и «Спортмастер» откроют магазины не только в Ташкенте, в Tashkent City Mall, но и в Самарканде, в Family Park. В обоих случаях брокером выступает «Магазин магазинов».
Это нетипично, потому что обычно иностранные бренды (да и многие наши тоже) сначала открываются в Ташкенте, и только спустя какое-то время, если все хорошо, идут в другие регионы.
Так сделал «Магнит Косметик», один из основных конкурентов «Лэтуаль» в России, так хотел сделать Fix Price, так в свое время сделали KFC, «Корзинка» и многие другие.
Да, в Ташкенте выше покупательская способность и уровень жизни, лучше обстоят дела с инфраструктурой, кадрами, аутсорсингом, логистикой, в конце концов.
Но, с другой стороны, за пределами Ташкента меньше конкуренции, потребители менее избалованы, а инфраструктура и все остальное, имхо, просто вопрос времени.
Рано или поздно большая часть проблем решится, но тогда, соответственно, уже будет сложнее и зайти (всё займут более дальновидные компании, которые сыграют на опережение).
Что касается покупательской способности, то уже сейчас я вижу, что разрыв в чеках, например, сокращается.
То, что «Лэтуаль» и «Спортмастер», которые только-только выходят на рынок Узбекистана, решили начать сразу с нескольких городов, тоже говорит о том, что подход «сначала Ташкент, а потом все остальные» постепенно уходит в прошлое.
И это хорошо.
@skartariss
#рынок
Два узбекистанских фонда вложились в CerebraAI
Казахстанский стартап CerebraAI привлек $4,1 млн от нескольких инвесторов, среди которых два узбекистанских фонда — Aloqa Ventures и Uzcard Ventures.
Помимо них, в раунде приняли участие Big Sky Capital, Most Ventures, Тимур Турлов из Freedom Holding, UMAY angels и Ynta Group.
Как по мне, CerebraAI один из самых перспективных стартапов Центральной Азии здесь и сейчас. Примечательны тем, что их искусственный интеллект помогает при ранней диагностике инсульта.
Например, интегрировавшись с томографом, CerebraAI может распознать инсульт в первые четыре часа, что не всегда возможно сделать человеческому глазу при читке результатов томографии.
Стартап уже давно имеет связи с Узбекистаном. В 2021 году он запартнерился с Нацпалатой инновационного здравоохранения, а в прошлом году говорилось о запуске пилота на базе двух узбекистанских клиник.
Летом CerebraAI учредила в Ташкенте ООО, которое пару недель назад стало резидентом IT Park.
Что еще интересно, отечественные фонды в основном вкладываются в местные стартапы, и это чуть ли не первый случай международных инвестиций для венчура Узбекистана.
Знаковое событие.
@skartariss
#венчур #стартапы #cerebraai
Казахстанский стартап CerebraAI привлек $4,1 млн от нескольких инвесторов, среди которых два узбекистанских фонда — Aloqa Ventures и Uzcard Ventures.
Помимо них, в раунде приняли участие Big Sky Capital, Most Ventures, Тимур Турлов из Freedom Holding, UMAY angels и Ynta Group.
Как по мне, CerebraAI один из самых перспективных стартапов Центральной Азии здесь и сейчас. Примечательны тем, что их искусственный интеллект помогает при ранней диагностике инсульта.
Например, интегрировавшись с томографом, CerebraAI может распознать инсульт в первые четыре часа, что не всегда возможно сделать человеческому глазу при читке результатов томографии.
Стартап уже давно имеет связи с Узбекистаном. В 2021 году он запартнерился с Нацпалатой инновационного здравоохранения, а в прошлом году говорилось о запуске пилота на базе двух узбекистанских клиник.
Летом CerebraAI учредила в Ташкенте ООО, которое пару недель назад стало резидентом IT Park.
Что еще интересно, отечественные фонды в основном вкладываются в местные стартапы, и это чуть ли не первый случай международных инвестиций для венчура Узбекистана.
Знаковое событие.
@skartariss
#венчур #стартапы #cerebraai