Forwarded from На бегу
Рационализаторское предложение к Uzairways
В марте я критиковал Uzairways за то, что в новейших А321neo не только отсутствуют экраны мультимедиа-системы, но и не работает бортовой wi-fi. Современные самолеты оснащаются станциями wi-fi через которые пассажиры могут подключиться к бортовой системе через собственные гаджеты.
В июне Uzairways объявили о том, что на всех А321 заработал wi-fi с доступом к мультимедиа системе. В эти перелеты протестировал лично, всё работает. Спасибо всем причастным и лично Председателю правления авиакомпании Ш.Ш. Худайкулову за улучшение сервиса.
Сегодня во время полёта заметил что системой мало кто пользуется, кажется пассажиры просто не в курсе о её существовании, смартфоны то у всех есть. Или не знают что она бесплатна.
Чтобы подключиться к системе необходимо:
1. Подключиться к бортовому wi-fi.
2. Найти QR-код с ссылкой на спец. сайт через который доступен контент. В осеннем номере журнала он находится на 129 странице, а в прошлом номере QR-код был на 19-странице. Непонятно почему такую важную информацию не разместили в начале журнала или хотя бы не оставили на той же странице. Так же можно ввести адрес uzairways.everhub.aero/ вручную что я и показал на видео.
У меня есть три предложения для улучшения опыта:
— Разместить небольшие стикеры с инструкцией и QR-кодом прямо на спинках сидений, чтобы его можно было отсканировать сразу.
— Бортпроводникам озвучить информацию о подключении системы, после инструктажа безопасности или набора нужной высоты.
— Провести дополнительную информационную кампанию о системе в соцсетях Uzairways.
Что это даст?
▪️ в первую очередь это справедливо по отношению к пассажирам — сейчас многие раздражены отсутствием мониторов. Если не закачал фильмы/музыку заранее, 3-6 часов полёта приходится проводить глядя в спинку кресла.
▪️ экономию времени и нервов бортпроводников, на разъяснение инструкции 188 пассажирам.
▪️ ну и не в последнюю очередь — лояльность пассажиров.
P.S. Готов принять вознаграждение за рац. предложение бонусами Uzairplus)
@na_begu
В марте я критиковал Uzairways за то, что в новейших А321neo не только отсутствуют экраны мультимедиа-системы, но и не работает бортовой wi-fi. Современные самолеты оснащаются станциями wi-fi через которые пассажиры могут подключиться к бортовой системе через собственные гаджеты.
В июне Uzairways объявили о том, что на всех А321 заработал wi-fi с доступом к мультимедиа системе. В эти перелеты протестировал лично, всё работает. Спасибо всем причастным и лично Председателю правления авиакомпании Ш.Ш. Худайкулову за улучшение сервиса.
Сегодня во время полёта заметил что системой мало кто пользуется, кажется пассажиры просто не в курсе о её существовании, смартфоны то у всех есть. Или не знают что она бесплатна.
Чтобы подключиться к системе необходимо:
1. Подключиться к бортовому wi-fi.
2. Найти QR-код с ссылкой на спец. сайт через который доступен контент. В осеннем номере журнала он находится на 129 странице, а в прошлом номере QR-код был на 19-странице. Непонятно почему такую важную информацию не разместили в начале журнала или хотя бы не оставили на той же странице. Так же можно ввести адрес uzairways.everhub.aero/ вручную что я и показал на видео.
У меня есть три предложения для улучшения опыта:
— Разместить небольшие стикеры с инструкцией и QR-кодом прямо на спинках сидений, чтобы его можно было отсканировать сразу.
— Бортпроводникам озвучить информацию о подключении системы, после инструктажа безопасности или набора нужной высоты.
— Провести дополнительную информационную кампанию о системе в соцсетях Uzairways.
Что это даст?
▪️ в первую очередь это справедливо по отношению к пассажирам — сейчас многие раздражены отсутствием мониторов. Если не закачал фильмы/музыку заранее, 3-6 часов полёта приходится проводить глядя в спинку кресла.
▪️ экономию времени и нервов бортпроводников, на разъяснение инструкции 188 пассажирам.
▪️ ну и не в последнюю очередь — лояльность пассажиров.
P.S. Готов принять вознаграждение за рац. предложение бонусами Uzairplus)
@na_begu
Lake City на Рохате, видимо, всё. Там анонсирован другой проект от другой компании
NRG Uzbekistan рекламирует свой новый проект — Yangi Baxt.
Я бы прошел мимо (кого сейчас удивишь новостройками), если бы не место — территория бывшего озера «Бахт» на круге Рохат.
Да, то самое озеро, с которым столько всего произошло за последние 10 лет.
Долгие годы это было скромным, но уютным местом купания и отдыха на природе.
В 2016 году там открылся комплекс Baxt ko’li, который довольно быстро закрылся.
В 2019 году хокимият Ташкента начал искать новых инвесторов, только теперь из «Бахта» решили сделать «сити» с гостиницами, ресторанами и жилыми домами.
В 2020 году стало известно, что вся территория отдана под проект Lake City компании MJ Developers. На YouTube есть ролик, где можно заценить рендеры и планы (инвестиции в $500 млн, небоскребы и прочее).
В 2022 году Lake City всплыл в конфликте основателя MJ Developers Мурари Лал Джалана с Джахонгиром Артыкходжаевым. По словам предпринимателя, от него требовали отказаться от одного из проектов, «например, Lake City».
Та история еще продолжается (в начале года в компании говорили, что Lake City остановлен), но вот сейчас ровно на этом же месте анонсирован совсем другой проект от совсем другой компании. «Город в городе», как говорят в NRG.
Новые рендеры, новый застройщик, новая концепция — в своем ролике компании делает акцент на ностальгию и говорит, что возвращает городу озеро, а комплекс строит вокруг него.
Сдать проект планируется к концу 2025 года, тогда и посмотрим. Если, конечно, опять что-то не случится.
@skartariss
#город #недвижимость
NRG Uzbekistan рекламирует свой новый проект — Yangi Baxt.
Я бы прошел мимо (кого сейчас удивишь новостройками), если бы не место — территория бывшего озера «Бахт» на круге Рохат.
Да, то самое озеро, с которым столько всего произошло за последние 10 лет.
Долгие годы это было скромным, но уютным местом купания и отдыха на природе.
В 2016 году там открылся комплекс Baxt ko’li, который довольно быстро закрылся.
В 2019 году хокимият Ташкента начал искать новых инвесторов, только теперь из «Бахта» решили сделать «сити» с гостиницами, ресторанами и жилыми домами.
В 2020 году стало известно, что вся территория отдана под проект Lake City компании MJ Developers. На YouTube есть ролик, где можно заценить рендеры и планы (инвестиции в $500 млн, небоскребы и прочее).
В 2022 году Lake City всплыл в конфликте основателя MJ Developers Мурари Лал Джалана с Джахонгиром Артыкходжаевым. По словам предпринимателя, от него требовали отказаться от одного из проектов, «например, Lake City».
Та история еще продолжается (в начале года в компании говорили, что Lake City остановлен), но вот сейчас ровно на этом же месте анонсирован совсем другой проект от совсем другой компании. «Город в городе», как говорят в NRG.
Новые рендеры, новый застройщик, новая концепция — в своем ролике компании делает акцент на ностальгию и говорит, что возвращает городу озеро, а комплекс строит вокруг него.
Сдать проект планируется к концу 2025 года, тогда и посмотрим. Если, конечно, опять что-то не случится.
@skartariss
#город #недвижимость
2,2 млн сумов
Решил направить на своё развитие «Марказий ипподром».
Да, тот самый на Чиланзаре, который у всех ассоциируется с базаром.
Если задаетесь вопросом «Почему так мало?», так это потому, что прибыль по итогам 2022 года составила 5,1 млн сумов. Из них 5% ушли в резервный фонд, 45% — на развитие, 50% — на выплату дивидендов.
В этом году, кстати, дела идут лучше — за первые шесть месяцев чистая прибыль составила 3,8 млн сумов при выручке в 206 млн сумов. Если так пойдет дальше, то, может быть, в конце года прибыль будет уже 7 млн сумов, а то и больше )
Вообще, ситуация с ипподромом, конечно, показательная. До 2010-х годов там был совсем мрак, потом провели модернизацию и даже начали проводить скачки. Затем всё как-то снова сошло на нет.
При этом, конный спорт у нас есть, проводятся чемпионаты и кубки, правда, в основном, на базе Universal Horses Stable на Карасу 6.
Возможно, что когда-нибудь работы на ипподроме завершатся и он снова станет тем, чем должен быть, но пока что так.
Фото: «Яндекс.Карты».
@skartariss
#компании #ипподром
Решил направить на своё развитие «Марказий ипподром».
Да, тот самый на Чиланзаре, который у всех ассоциируется с базаром.
Если задаетесь вопросом «Почему так мало?», так это потому, что прибыль по итогам 2022 года составила 5,1 млн сумов. Из них 5% ушли в резервный фонд, 45% — на развитие, 50% — на выплату дивидендов.
В этом году, кстати, дела идут лучше — за первые шесть месяцев чистая прибыль составила 3,8 млн сумов при выручке в 206 млн сумов. Если так пойдет дальше, то, может быть, в конце года прибыль будет уже 7 млн сумов, а то и больше )
Вообще, ситуация с ипподромом, конечно, показательная. До 2010-х годов там был совсем мрак, потом провели модернизацию и даже начали проводить скачки. Затем всё как-то снова сошло на нет.
При этом, конный спорт у нас есть, проводятся чемпионаты и кубки, правда, в основном, на базе Universal Horses Stable на Карасу 6.
Возможно, что когда-нибудь работы на ипподроме завершатся и он снова станет тем, чем должен быть, но пока что так.
Фото: «Яндекс.Карты».
@skartariss
#компании #ипподром
Кого лишили лицензии платежной организации и что с ними теперь будет
Центральный банк отозвал лицензии платежной организации у O’zinterpay, Interpay Sys, Wooppay Uz и Venkon Group.
Причина — «не соответствовали законодательным требованиям по уставному капиталу».
Скорее всего, капитал оказался слишком маленьким — требования к нему различаются в зависимости от того, чем занимается компания.
Например, для приема платежей достаточно будет 1 млрд сумов, а вот для работы с денежными переводами уже нужно от 5 млрд сумов. Подробнее можно почитать вот тут.
Что теперь будет с этими компаниями
Без лицензии заниматься платежами нельзя, да, но у трех из этих компаний есть еще другая лицензия — оператора систем электронных денег.
Так, O’zinterpay отвечает за систему «Аист» (партнер «Универсалбанк»), а Wooppay и Interpay выпускают одноименные электронные деньги в партнерстве с Uzum Bank.
Эти лицензии у них пока никто не отзывал, но всё может измениться. Например, пока писал пост, выяснилось, что юридическое лицо O’zinterpay… ликвидировано.
Что касается Venkon, то их основной бизнес больше связан с автоматизацией, а не платежами.
Anyway, все эти компании могут увеличить уставной капитал и снова обратиться за получением лицензии.
В стране осталось 48 платежных организаций
Казалось бы, где они, ведь на слуху только 3-4 приложения, но многие компании получают лицензию для решения своих бизнес-задач и потому не парятся даже с брендом (биржи, маркетплейсы и другие).
Если тоже есть желание, то форма заявки и другая необходимая информация вот здесь. Рассматривают очень быстро, да и много документов не требуется.
@skartariss
#финтех
Центральный банк отозвал лицензии платежной организации у O’zinterpay, Interpay Sys, Wooppay Uz и Venkon Group.
Причина — «не соответствовали законодательным требованиям по уставному капиталу».
Скорее всего, капитал оказался слишком маленьким — требования к нему различаются в зависимости от того, чем занимается компания.
Например, для приема платежей достаточно будет 1 млрд сумов, а вот для работы с денежными переводами уже нужно от 5 млрд сумов. Подробнее можно почитать вот тут.
Что теперь будет с этими компаниями
Без лицензии заниматься платежами нельзя, да, но у трех из этих компаний есть еще другая лицензия — оператора систем электронных денег.
Так, O’zinterpay отвечает за систему «Аист» (партнер «Универсалбанк»), а Wooppay и Interpay выпускают одноименные электронные деньги в партнерстве с Uzum Bank.
Эти лицензии у них пока никто не отзывал, но всё может измениться. Например, пока писал пост, выяснилось, что юридическое лицо O’zinterpay… ликвидировано.
Что касается Venkon, то их основной бизнес больше связан с автоматизацией, а не платежами.
Anyway, все эти компании могут увеличить уставной капитал и снова обратиться за получением лицензии.
В стране осталось 48 платежных организаций
Казалось бы, где они, ведь на слуху только 3-4 приложения, но многие компании получают лицензию для решения своих бизнес-задач и потому не парятся даже с брендом (биржи, маркетплейсы и другие).
Если тоже есть желание, то форма заявки и другая необходимая информация вот здесь. Рассматривают очень быстро, да и много документов не требуется.
@skartariss
#финтех
Что происходит с QIWI Uzbekistan
Недавно Центральный банк наложил ограничения на QIWI Uzbekistan.
Из-за этого сервис приостановил операции с картами Uzcard и Humo, переводы на карты, переводы на кошельки QIWI Россия и QIWI Казахстан, оплату иностранных сервисов.
Помимо этого, у людей зависли деньги.
Да, в августе 2022 года ООО “Payment Aggregation Systems” получила лицензию оператора электронных денег QIWI Uzbekistan. Они хранились на кошельках, использовались для оплаты или переводов.
После введения ограничений вывести их не получается. В QIWI знают об этой проблеме, но говорят, что не могут ничего сделать без официальной инструкции от ЦБ.
В компании отмечают, что еще несколько недель назад послали запрос, но ответа пока нет. В связи с этим, QIWI рекомендовала клиентам самим писать заявления в ЦБ (есть инструкция и шаблон).
Ситуация, конечно, не айс.
В компании называют ограничения «неожиданными» (похоже, это часть той истории с платежными организациями). И даже если сказать «ок, что было, то было», то непонятны перспективы.
Деньги-то, скорее всего, можно будет вывести (ЦБ наверняка займется этим), но вот в самом QIWI Uzbekistan могут остаться только местная оплата с кошелька и переводы между местными кошельками. Не густо.
Есть ли компании смысл продолжать бизнес в таком виде? Получим ответ на этот вопрос в ближайшие месяцы.
Пока что так.
@skartariss
#финтех #qiwi #ситуация
Недавно Центральный банк наложил ограничения на QIWI Uzbekistan.
Из-за этого сервис приостановил операции с картами Uzcard и Humo, переводы на карты, переводы на кошельки QIWI Россия и QIWI Казахстан, оплату иностранных сервисов.
Помимо этого, у людей зависли деньги.
Да, в августе 2022 года ООО “Payment Aggregation Systems” получила лицензию оператора электронных денег QIWI Uzbekistan. Они хранились на кошельках, использовались для оплаты или переводов.
После введения ограничений вывести их не получается. В QIWI знают об этой проблеме, но говорят, что не могут ничего сделать без официальной инструкции от ЦБ.
В компании отмечают, что еще несколько недель назад послали запрос, но ответа пока нет. В связи с этим, QIWI рекомендовала клиентам самим писать заявления в ЦБ (есть инструкция и шаблон).
Ситуация, конечно, не айс.
В компании называют ограничения «неожиданными» (похоже, это часть той истории с платежными организациями). И даже если сказать «ок, что было, то было», то непонятны перспективы.
Деньги-то, скорее всего, можно будет вывести (ЦБ наверняка займется этим), но вот в самом QIWI Uzbekistan могут остаться только местная оплата с кошелька и переводы между местными кошельками. Не густо.
Есть ли компании смысл продолжать бизнес в таком виде? Получим ответ на этот вопрос в ближайшие месяцы.
Пока что так.
@skartariss
#финтех #qiwi #ситуация
Forwarded from Пятницкий маркетинг
⚡️Крутая новость: к команде TBC Bank присоединился Оливер Хьюз, экс-руководитель Тинькофф Банка
Оливер стал директором по международным операциям TBC Bank Group и будет в том числе отвечать за рынок Узбекистана.
Почему это круто? Оливер Хьюз по сути построил один из самых крутых и продвинутых диджитал-банков мира вместе с Тиньковым. Узнать подробнее об этом можно в документальном фильме "Он такой один”, в котором рассказывается о том, как строился Тинькофф Банк и есть в том число интервью Оливера Хьюза — YouTube.
TBC конечно крутые. Интересно посмотреть, к чему это все приведет.
Вот кстати комментарии самого Оливера в анонсе на Лондонской Бирже:
"I am excited to be joining the TBC team to lead the build out of their international operations. TBC already has a great fintech business in Uzbekistan and I look forward to working with Nika (Kurdiani) and the team to scale this up significantly. There is a huge opportunity in Uzbekistan and this digital banking strategy can potentially be replicated in other international markets in the future."
Судя по всему, основное свое внимание Оливер уделит именно Узбекистану.
—
🥷 @fridaymark
Оливер стал директором по международным операциям TBC Bank Group и будет в том числе отвечать за рынок Узбекистана.
Почему это круто? Оливер Хьюз по сути построил один из самых крутых и продвинутых диджитал-банков мира вместе с Тиньковым. Узнать подробнее об этом можно в документальном фильме "Он такой один”, в котором рассказывается о том, как строился Тинькофф Банк и есть в том число интервью Оливера Хьюза — YouTube.
TBC конечно крутые. Интересно посмотреть, к чему это все приведет.
Вот кстати комментарии самого Оливера в анонсе на Лондонской Бирже:
"I am excited to be joining the TBC team to lead the build out of their international operations. TBC already has a great fintech business in Uzbekistan and I look forward to working with Nika (Kurdiani) and the team to scale this up significantly. There is a huge opportunity in Uzbekistan and this digital banking strategy can potentially be replicated in other international markets in the future."
Судя по всему, основное свое внимание Оливер уделит именно Узбекистану.
—
🥷 @fridaymark
Руководители и зампреды некоторых банков Узбекистана, когда поняли, что больше не получится сидеть на автокредитах и придется начать работать.
Контекст
Если кто пропустил, то Центральный банк ввел ограничение — теперь на автокредиты должно приходиться не более 25% всех выданных банком кредитов.
Это сделано потому, что многие банки только и делали, что выдавали автокредиты — их легче всего продавать.
Однако это несет серьезные риски для всех. Про это говорится уже который год, но банки все никак не хотели слезать с этой иглы (от вредных привычек трудно избавляться, да).
Доходило до того, что всякие там «Тенгебанки» открывали специализированные под автокредиты центры, предлагая различные бонусы типа полного бака.
Всё это потом выставлялось в соцсетях как «смотрите, какие мы молодцы». Однако если ты много продал того, что и так хорошо продается без тебя, то ты вряд ли молодец.
Anyway, я не большой сторонник ужесточения правил, но тут наш ЦБ всё правильно сделал.
@skartariss
#ситуация #банки
Контекст
Если кто пропустил, то Центральный банк ввел ограничение — теперь на автокредиты должно приходиться не более 25% всех выданных банком кредитов.
Это сделано потому, что многие банки только и делали, что выдавали автокредиты — их легче всего продавать.
Однако это несет серьезные риски для всех. Про это говорится уже который год, но банки все никак не хотели слезать с этой иглы (от вредных привычек трудно избавляться, да).
Доходило до того, что всякие там «Тенгебанки» открывали специализированные под автокредиты центры, предлагая различные бонусы типа полного бака.
Всё это потом выставлялось в соцсетях как «смотрите, какие мы молодцы». Однако если ты много продал того, что и так хорошо продается без тебя, то ты вряд ли молодец.
Anyway, я не большой сторонник ужесточения правил, но тут наш ЦБ всё правильно сделал.
@skartariss
#ситуация #банки
«Что это было»
Наверняка многие слышали о валютных ограничениях, которые отменили еще до их вступления в силу.
Судя по сегодняшней пресс-конференции и вот этому сообщению Центрального банка, ситуация такова.
1) Война в Украине и санкции привели к тому, что стало больше рисков. ЦБ старается эти риски снизить. Финтех и QIWI, похоже, тоже часть этого процесса.
2) Служебное письмо о валютных ограничениях, которое вызвало такой переполох, касалось 7 банков из 32. Т.е. только тех, кому реально надо усилить контроль.
3) Какой-то контроль все равно ужесточат, потому что этого требуют иностранные банки и другие партнеры.
Вообще, со стороны смотрится так, что если раньше ЦБ мог на что-то закрыть глаза (например, на платежные организации, занимающиеся международными переводами или на банки, которые не особо проверяют клиентов), то теперь уже нет, потому что рисков стало больше.
«Назад в прошлое»
Я, честно говоря, с самого начала не верил, что снова закроется конвертация и мы вернемся к старым временам.
У ЦБ было гораздо больше поводов сделать это в прошлом году. Многие даже были к этому готовы, но нет — ЦБ хорошо понимает, к чему может привести даже одно ограничение (плавали, знаем).
Что в итоге-то
Конвертацию не закрывают, некоторым банкам поручили тщательнее проверять клиентов. Это нужно, чтобы не попасть под санкции и просто спокойно дальше жить и работать всем.
Такие дела.
P.s. Если бы ЦБ сначала провел пресс-конференцию или опубликовал пресс-релиз, а потом уже разослал служебное письмо, то всей этой ситуации не было бы. Опыт сын ошибок трудных, что тут скажешь.
@skartariss
#ситуация #валюта
Наверняка многие слышали о валютных ограничениях, которые отменили еще до их вступления в силу.
Судя по сегодняшней пресс-конференции и вот этому сообщению Центрального банка, ситуация такова.
1) Война в Украине и санкции привели к тому, что стало больше рисков. ЦБ старается эти риски снизить. Финтех и QIWI, похоже, тоже часть этого процесса.
2) Служебное письмо о валютных ограничениях, которое вызвало такой переполох, касалось 7 банков из 32. Т.е. только тех, кому реально надо усилить контроль.
3) Какой-то контроль все равно ужесточат, потому что этого требуют иностранные банки и другие партнеры.
Вообще, со стороны смотрится так, что если раньше ЦБ мог на что-то закрыть глаза (например, на платежные организации, занимающиеся международными переводами или на банки, которые не особо проверяют клиентов), то теперь уже нет, потому что рисков стало больше.
«Назад в прошлое»
Я, честно говоря, с самого начала не верил, что снова закроется конвертация и мы вернемся к старым временам.
У ЦБ было гораздо больше поводов сделать это в прошлом году. Многие даже были к этому готовы, но нет — ЦБ хорошо понимает, к чему может привести даже одно ограничение (плавали, знаем).
Что в итоге-то
Конвертацию не закрывают, некоторым банкам поручили тщательнее проверять клиентов. Это нужно, чтобы не попасть под санкции и просто спокойно дальше жить и работать всем.
Такие дела.
P.s. Если бы ЦБ сначала провел пресс-конференцию или опубликовал пресс-релиз, а потом уже разослал служебное письмо, то всей этой ситуации не было бы. Опыт сын ошибок трудных, что тут скажешь.
@skartariss
#ситуация #валюта
Надо признать, Inter Nation работает с локациями просто образцово.
Здание Angel’s Food после реконструкции выглядит совсем по-другому и здорово так выделяется на общем фоне.
Вообще, вот этот ход с прозрачными стенами и подсветкой уже становится фишкой Inter Nation, их отличительной чертой.
Что интересно, начинали-то они не так — сидели себе в гостинице «Узбекистан» на каком-то там этаже, да сидели.
Потом открыли первый «аквариум» и пошла жара.
Более того — многие новые, да и старые, учебные центры теперь тоже стараются оформиться в таком стиле. «В» = влияние.
И да, внешнему облику Ташкента, имхо, это только в плюс. Смотрится очень симпатично. Особенно на фоне фасадов Vip Brand и прочего «дороХо-боХато».
@skartariss
#город #компании
Здание Angel’s Food после реконструкции выглядит совсем по-другому и здорово так выделяется на общем фоне.
Вообще, вот этот ход с прозрачными стенами и подсветкой уже становится фишкой Inter Nation, их отличительной чертой.
Что интересно, начинали-то они не так — сидели себе в гостинице «Узбекистан» на каком-то там этаже, да сидели.
Потом открыли первый «аквариум» и пошла жара.
Более того — многие новые, да и старые, учебные центры теперь тоже стараются оформиться в таком стиле. «В» = влияние.
И да, внешнему облику Ташкента, имхо, это только в плюс. Смотрится очень симпатично. Особенно на фоне фасадов Vip Brand и прочего «дороХо-боХато».
@skartariss
#город #компании
Xalq Banki в последнее время активно позиционирует себя в качестве старейшего банка Узбекистана, созданного аж в 1875 году.
На днях вот подали заявку на регистрацию обновленного товарного знака.
Правда, странно, что since. 1875 yildan beri или buyon тоже хорошо смотрелось бы.
Что касается даты, то считается, что именно тогда в Узбекистане появилась первая сберегательная касса. С этого момента банк и ведет свою историю.
В советское время он был местным отделением Сбербанка СССР, в первые годы независимости — «Узжамғармабанком». Нынешнее название носит с 1995 года.
Кстати, по точно такой же логике российский «Сбербанк» считает, что был создан в 1841 году.
Да, всё это очень спорно (сберкассы XIX века? Серьезно?), но банки всегда старались сделать акцент на старине — помогает в маркетинге и PR, типа, надежность, проверенная временем.
P.s. С шрифтом, конечно, надо что-то делать. Ну хотя бы от «золота» избавились )
@skartariss
#банки #лого #xalqbanki
На днях вот подали заявку на регистрацию обновленного товарного знака.
Правда, странно, что since. 1875 yildan beri или buyon тоже хорошо смотрелось бы.
Что касается даты, то считается, что именно тогда в Узбекистане появилась первая сберегательная касса. С этого момента банк и ведет свою историю.
В советское время он был местным отделением Сбербанка СССР, в первые годы независимости — «Узжамғармабанком». Нынешнее название носит с 1995 года.
Кстати, по точно такой же логике российский «Сбербанк» считает, что был создан в 1841 году.
Да, всё это очень спорно (сберкассы XIX века? Серьезно?), но банки всегда старались сделать акцент на старине — помогает в маркетинге и PR, типа, надежность, проверенная временем.
P.s. С шрифтом, конечно, надо что-то делать. Ну хотя бы от «золота» избавились )
@skartariss
#банки #лого #xalqbanki
Пока Humo Air готовится начать регулярные полеты, в компании обновляют фирменный стиль.
Зацените новый логотип, который одновременно и птица, и ладонь человека.
Что за Humo Air
Пока что единственный в Узбекистане случай, когда приватизируют авиакомпанию (в реестре юрлиц она все еще числится как собственность государства).
Помимо этого, Humo Air, как ожидается, будет лоукостером.
Если у неё будут внутренние рейсы, то, быть может, мы даже получим конкуренцию между ней и Silk Avia (невероятно, невероятно).
@skartariss
#компании #humoair #авиа
Зацените новый логотип, который одновременно и птица, и ладонь человека.
Что за Humo Air
Пока что единственный в Узбекистане случай, когда приватизируют авиакомпанию (в реестре юрлиц она все еще числится как собственность государства).
Помимо этого, Humo Air, как ожидается, будет лоукостером.
Если у неё будут внутренние рейсы, то, быть может, мы даже получим конкуренцию между ней и Silk Avia (невероятно, невероятно).
@skartariss
#компании #humoair #авиа
Uzcard, Payme и Humans — «российские финтех-игроки, которые пришли в Узбекистан»? «Компании с российскими корнями»? Ох, «Коммерсант»… От него такого не ожидал.
Впрочем, это распространенная проблема.
Когда в Ташкенте проходит какой-нибудь тематический форум или проводится какая-то лекция, то там тоже частенько выступают иностранные спикеры, которые плохо разбираются в рынке Узбекистана.
Иногда слышишь от них такие заявления, что глаз начинает нервно дергаться. Хуже всего, что люди потом распространяют услышанное среди своих друзей и знакомых, а те среди своих, и так до бесконечности.
Кстати, это одна из причин, почему был создан этот канал. Так-то моя основная деятельность — проведение рыночных исследований и консалтинг в бизнес-коммуникациях (то, чем я зарабатываю на жизнь).
Канал же просто хобби, который появился потому, что в Узбекистане растет потребность в нормальной бизнес-информации. Особенно актуально на фоне вот таких вот статей.
@skartariss
#медиа
Впрочем, это распространенная проблема.
Когда в Ташкенте проходит какой-нибудь тематический форум или проводится какая-то лекция, то там тоже частенько выступают иностранные спикеры, которые плохо разбираются в рынке Узбекистана.
Иногда слышишь от них такие заявления, что глаз начинает нервно дергаться. Хуже всего, что люди потом распространяют услышанное среди своих друзей и знакомых, а те среди своих, и так до бесконечности.
Кстати, это одна из причин, почему был создан этот канал. Так-то моя основная деятельность — проведение рыночных исследований и консалтинг в бизнес-коммуникациях (то, чем я зарабатываю на жизнь).
Канал же просто хобби, который появился потому, что в Узбекистане растет потребность в нормальной бизнес-информации. Особенно актуально на фоне вот таких вот статей.
@skartariss
#медиа
Узбекистан на TechCrunch Disrupt
Целый IT-десант из Узбекистана высадился в Сан-Франциско, где сейчас в 14-й раз проходит технологическая конференция TechCrunch Disrupt.
Многие могут знать это мероприятие по сериалу Silicon Valley (если еще не смотрели, то горячо рекомендую. Лучший юмористический сериал о том, как не надо делать бизнес).
В этом году на TechCrunch Disrupt организован павильон с 14 стартапами из Центральной Евразии. Четыре из них из Узбекистана (Workly, Mohirdev, IMAN и MyID). Это неплохой способсгонять в Америку заявить о себе, обзавестись новыми связями и даже найти инвестора.
Кроме того, исполнительный директор IT Park Абдуллахад Кучкаров принял участие в дискуссии The Digital Silk Road (неплохой способ презентовать мировому стартап-сообществу Узбекистан и весь регион в целом).
По большой части всё это стало возможным благодаря Silkroad Innovation Hub — сообществу в Кремниевой долине для фаундеров и стартапов из Центральной Евразии.
В целом же, здорово, что теперь на TechCrunch Disrupt представлены проекты и спикеры из Узбекистана. Как-никак, это самое популярное в мире мероприятие для стартапов и не только.
Жаль, правда, что в стартап-битве участвует только один проект из всего региона (казахстанский CerebraAI), но уверен, что скоро подтянутся и другие, в том числе, из нашей страны.
Так победим ✊
Фото: Astana Hub
@skartariss
#techcrunch #технологии
Целый IT-десант из Узбекистана высадился в Сан-Франциско, где сейчас в 14-й раз проходит технологическая конференция TechCrunch Disrupt.
Многие могут знать это мероприятие по сериалу Silicon Valley (если еще не смотрели, то горячо рекомендую. Лучший юмористический сериал о том, как не надо делать бизнес).
В этом году на TechCrunch Disrupt организован павильон с 14 стартапами из Центральной Евразии. Четыре из них из Узбекистана (Workly, Mohirdev, IMAN и MyID). Это неплохой способ
Кроме того, исполнительный директор IT Park Абдуллахад Кучкаров принял участие в дискуссии The Digital Silk Road (неплохой способ презентовать мировому стартап-сообществу Узбекистан и весь регион в целом).
По большой части всё это стало возможным благодаря Silkroad Innovation Hub — сообществу в Кремниевой долине для фаундеров и стартапов из Центральной Евразии.
В целом же, здорово, что теперь на TechCrunch Disrupt представлены проекты и спикеры из Узбекистана. Как-никак, это самое популярное в мире мероприятие для стартапов и не только.
Жаль, правда, что в стартап-битве участвует только один проект из всего региона (казахстанский CerebraAI), но уверен, что скоро подтянутся и другие, в том числе, из нашей страны.
Так победим ✊
Фото: Astana Hub
@skartariss
#techcrunch #технологии
UzAuto Motors спрашивает у подписчиков, интересен ли им новый «Каптос», и предлагает варианты ответов «Да», «Конечно», «Разумеется». Учитесь, Тойоты и Мерседесы.
@skartariss
#компании
@skartariss
#компании
Пик Скартариса
UzAuto Motors спрашивает у подписчиков, интересен ли им новый «Каптос», и предлагает варианты ответов «Да», «Конечно», «Разумеется». Учитесь, Тойоты и Мерседесы. @skartariss #компании
Теперь понятно, как в компании изучают потребительские настроения и проводят фокус-группы.
@skartariss
#мемасы
@skartariss
#мемасы
Пик Скартариса
Carrefour в Узбекистане — громко зашел, тихо ушел Узбекистан стал еще одной страной, где у Carrefour не получилось. В 2017-м году бренд ушел из Казахстана и там всё было примерно так же, как и у нас. Тот же франчайзи (арабская Majid Al Futtaim), те же ошибки…
Magnum готовится открыться на месте бывших магазинов Carrefour. В Samarqand Darvoza анонсирована дата 19 октября.
У Carrefour в Узбекистане было 6 маркетов — пять в Ташкенте и один в Самарканде. С ними у Magnum теперь будет 8 магазинов в стране.
Да, это не так много, как у Korzinka или Havas, но зато есть гипермаркеты, который все еще редкий для рынка формат.
Carrefour в Samarqand Darvoza производил впечатление живого трупа, интересно будет посмотреть, что там поменяется с открытием Magnum.
P.s. Честно говоря, я ждал, что Carrefour что-нибудь сообщит напоследок. Заходили-то они громко, обещали революцию и прочее.
Не получилось, не взлетело, «не шмогли», ок, это можно понять, но могли бы хотя бы попрощаться, поблагодарить клиентов и партнеров. Это элементарный этикет.
Нет, вместо этого просто удалили аккаунты в Instagram и Facebook. Не берите с таких пример.
@skartariss
#magnum #ритейл #компании
У Carrefour в Узбекистане было 6 маркетов — пять в Ташкенте и один в Самарканде. С ними у Magnum теперь будет 8 магазинов в стране.
Да, это не так много, как у Korzinka или Havas, но зато есть гипермаркеты, который все еще редкий для рынка формат.
Carrefour в Samarqand Darvoza производил впечатление живого трупа, интересно будет посмотреть, что там поменяется с открытием Magnum.
P.s. Честно говоря, я ждал, что Carrefour что-нибудь сообщит напоследок. Заходили-то они громко, обещали революцию и прочее.
Не получилось, не взлетело, «не шмогли», ок, это можно понять, но могли бы хотя бы попрощаться, поблагодарить клиентов и партнеров. Это элементарный этикет.
Нет, вместо этого просто удалили аккаунты в Instagram и Facebook. Не берите с таких пример.
@skartariss
#magnum #ритейл #компании