Многострадальная Машхадий получила шанс
В июне 2022-го я писал, что бизнес в Ташкенте неосознанно формирует «гастрономическую улицу» на Султонали Машхадий, только вот нужна поддержка государства, чтобы там было приятно находиться.
Прошел год. На днях вышел указ президента касательно развития Ташкента на 2023-2025 годы.
И да, один из пунктов предусматривает создание «гастрономического туризма» на Султонали Машхадий и еще двух улицах.
Тут нет никакой связи, просто приятно видеть, что «гастрономическую улицу» планируют там, где уже есть «гастрономия».
Теперь надо сделать так, чтобы появилась еще и «улица».
Сейчас её нет — это просто отдельные куски земли с парковкой вместо тротуаров.
Как результат — низкая проходимость, из-за чего там меньше клиентов, чем могло бы быть.
Кстати, даже если этот пункт указа так и останется на бумаге, то владельцы ресторанов, из-за которых улица превратилась в Бангладеш, могли бы сами всё исправить — это же они упускают прибыль, а не кто-то другой.
Скооперировавшись, они могли бы сделать улицу сновавеликой комфортной.
Даже если бы просто вернули тротуары, то спонтанных клиентов уже стало бы больше, бизнес пошел бы лучше, но… предприниматели в Узбекистане не привыкли работать сообща )
В итоге довольствуются тем, что есть (плохо, когда нет амбиций).
Посмотрим, что будет с этим местом через годик-второй. Шанс появился, дальше как получится. Stay tuned.
@skartariss
#город
В июне 2022-го я писал, что бизнес в Ташкенте неосознанно формирует «гастрономическую улицу» на Султонали Машхадий, только вот нужна поддержка государства, чтобы там было приятно находиться.
Прошел год. На днях вышел указ президента касательно развития Ташкента на 2023-2025 годы.
И да, один из пунктов предусматривает создание «гастрономического туризма» на Султонали Машхадий и еще двух улицах.
Тут нет никакой связи, просто приятно видеть, что «гастрономическую улицу» планируют там, где уже есть «гастрономия».
Теперь надо сделать так, чтобы появилась еще и «улица».
Сейчас её нет — это просто отдельные куски земли с парковкой вместо тротуаров.
Как результат — низкая проходимость, из-за чего там меньше клиентов, чем могло бы быть.
Кстати, даже если этот пункт указа так и останется на бумаге, то владельцы ресторанов, из-за которых улица превратилась в Бангладеш, могли бы сами всё исправить — это же они упускают прибыль, а не кто-то другой.
Скооперировавшись, они могли бы сделать улицу снова
Даже если бы просто вернули тротуары, то спонтанных клиентов уже стало бы больше, бизнес пошел бы лучше, но… предприниматели в Узбекистане не привыкли работать сообща )
В итоге довольствуются тем, что есть (плохо, когда нет амбиций).
Посмотрим, что будет с этим местом через годик-второй. Шанс появился, дальше как получится. Stay tuned.
@skartariss
#город
Президент наградил нескольких предпринимателей в честь Дня предпринимателей. Среди них:
▪️Алексей Маньшаев (Kanishka),
▪️Кахрамонжон Олимов (Anorbank, bi1),
▪️Тохир Шарипов (Alutex, ProCab),
▪️Рахматжон Абдуллаев (Krember),
▪️Бекзод Маматкулов (BMB Trade),
▪️Нигора Муратова (Nikamed),
▪️Шерзод Ибрагимов (MAAB Innovation)
и другие.
Полный список тут.
@skartariss
#люди
▪️Алексей Маньшаев (Kanishka),
▪️Кахрамонжон Олимов (Anorbank, bi1),
▪️Тохир Шарипов (Alutex, ProCab),
▪️Рахматжон Абдуллаев (Krember),
▪️Бекзод Маматкулов (BMB Trade),
▪️Нигора Муратова (Nikamed),
▪️Шерзод Ибрагимов (MAAB Innovation)
и другие.
Полный список тут.
@skartariss
#люди
Qilshloq Qurilish Bank будет преобразован в новый банк — Банк развития бизнеса.
Теперь он будет специализироваться на поддержке новых и действующих компаний, в том числе, за счет вхождения в уставной капитал.
@skartariss
#банки
Теперь он будет специализироваться на поддержке новых и действующих компаний, в том числе, за счет вхождения в уставной капитал.
@skartariss
#банки
Forwarded from Shavkat Mirziyoyev_press-service
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Венчур Узбекистана в одной картинке
Aloqa Ventures сделали вот такую занятную инфографику с информацией о сделках за 2022-2023 годы.
Да, местные фонды уже вложили в стартапы $3,3 млн, до конца года будет около $4 млн, потому что сейчас идут кое-какие переговоры.
Можно заметить, что в списке нет Sturgeon Capital — одного из первых фондов, который пришел в Узбекистан.
Это потому, что они работают на многих рынках и уже не так активны у нас, как в 2019-2021 годах. Зато именно с них, в своё время, и пошла волна.
Какие проекты привлекают деньги
Самые разные — от шеринга самокатов (Yoto) и зарядных станций для электрокаров (ProTok) до edtech SaaS (Modme) и AI (TASS Vision).
Больше всего от местных фондов ($350К) привлекла платформа Mohirdev, где можно пройти IT-курсы на узбекском языке. Проект реально крутой, так что неудивительно. К тому же, всё, что связано с образованием, еще долго будет актуальным.
Еще можно выделить финтех, причем самый разный: сервис для покупки акций Jett, супермаркет Depozit, маркетплейс Sug’urta Bozor и так далее.
В целом же, инвесторов привлекают проекты, которые что-то агрегируют или занимаются относительно новой для рынка темой.
Хорошее отображение тенденций, которые сейчас происходят в Узбекистане.
@skartariss
#инвестиции #стартапы
Aloqa Ventures сделали вот такую занятную инфографику с информацией о сделках за 2022-2023 годы.
Да, местные фонды уже вложили в стартапы $3,3 млн, до конца года будет около $4 млн, потому что сейчас идут кое-какие переговоры.
Можно заметить, что в списке нет Sturgeon Capital — одного из первых фондов, который пришел в Узбекистан.
Это потому, что они работают на многих рынках и уже не так активны у нас, как в 2019-2021 годах. Зато именно с них, в своё время, и пошла волна.
Какие проекты привлекают деньги
Самые разные — от шеринга самокатов (Yoto) и зарядных станций для электрокаров (ProTok) до edtech SaaS (Modme) и AI (TASS Vision).
Больше всего от местных фондов ($350К) привлекла платформа Mohirdev, где можно пройти IT-курсы на узбекском языке. Проект реально крутой, так что неудивительно. К тому же, всё, что связано с образованием, еще долго будет актуальным.
Еще можно выделить финтех, причем самый разный: сервис для покупки акций Jett, супермаркет Depozit, маркетплейс Sug’urta Bozor и так далее.
В целом же, инвесторов привлекают проекты, которые что-то агрегируют или занимаются относительно новой для рынка темой.
Хорошее отображение тенденций, которые сейчас происходят в Узбекистане.
@skartariss
#инвестиции #стартапы
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Казахстанская сеть супермаркетов galmart откроет свой первый магазин в Ташкенте.
Вот мы и получили ответ на вопрос, кто же из продуктового ритейла будет в Tashkent City Mall.
На самом деле, неудивительно. Учитывая, что там только премиальные бренды, ожидался приход какой-нибудь иностранной компании.
Galmart вполне подходит — их часто называют первой сетью супермаркетов класса premium в Центральной Азии.
Ожидается, что в Ташкенте компания предложит товары собственного производства, эксклюзивные продукты, эко-ассортимент.
Что известно о galmart
Компания была создана в 2011 году. Ориентируется на категорию людей со средним и выше среднего уровня достатком.
Сами производят и продают безглютеновую, бездрожжевую, цельнозерновую продукцию. Позиционируют себя как семейный магазин.
Точка в Ташкенте будет первой для компании за пределами Казахстана.
Видео: Tashkent City Mall
@skartariss
#tcmall #ритейл #galmart
Вот мы и получили ответ на вопрос, кто же из продуктового ритейла будет в Tashkent City Mall.
На самом деле, неудивительно. Учитывая, что там только премиальные бренды, ожидался приход какой-нибудь иностранной компании.
Galmart вполне подходит — их часто называют первой сетью супермаркетов класса premium в Центральной Азии.
Ожидается, что в Ташкенте компания предложит товары собственного производства, эксклюзивные продукты, эко-ассортимент.
Что известно о galmart
Компания была создана в 2011 году. Ориентируется на категорию людей со средним и выше среднего уровня достатком.
Сами производят и продают безглютеновую, бездрожжевую, цельнозерновую продукцию. Позиционируют себя как семейный магазин.
Точка в Ташкенте будет первой для компании за пределами Казахстана.
Видео: Tashkent City Mall
@skartariss
#tcmall #ритейл #galmart
OSON нашел свою нишу и теперь забирает целый кусок пирога
На днях выяснилось, что 9 из 52 платежных организаций в Узбекистане по факту приостановили свою работу. Вероятно, скоро ЦБ начнет отзывать у них лицензии.
Тут уже говорилось, почему так получается — чтобы платежному сервису сейчас можно было на что-то рассчитывать, ему нужно найти killer feature или нишу.
Про первое было на примере Humans, пришло время разобраться со вторым. Возьмем для этого Oson.
С момента своего создания в 2016 году компания сразу начала покрывать спрос на финансовую связь с миром.
Сначала одними из первых запустили пополнение QIWI, WebMoney, «Яндекс.Денег» (больше не надо было обращаться к тому мужику возле Паркентского. Олды поймут).
Затем добавилась возможность пополнять кошельки Steam и PUBG Mobile, что привело в приложение новую партию клиентов (да, Узбекистан очень плотно сидит на PUBG Mobile).
Следующим шагом стали международные переводы — сначала на иностранные карты, потом и на кошельки Грузии, Кыргызстана, России, Южной Кореи, Турции и других стран.
Пока другие копировали одни и те же локальные функции, Oson запускал всё больше международных услуг и в какой-то момент превратился в «безграничный сервис».
Поэтому главный экран их приложения так отличается — открываешь и сразу видишь то, зачем сюда в основном заходят: «0% комиссии за переводы в Южную Корею», «беспроцентные переводы с Грузией», «пополнение PUBG Mobile».
Конечно, оплата на местах и прочие функции там тоже есть, но акцент делается на международку.
Это очень пригодилось, когда из России ушли Western Union и другие крупные игроки — Oson стал одним их главных сервисов для трудовых мигрантов Узбекистана.
Как результат, 70% всех переводов в приложении — международные. Много ли это? Очень. В среднем по рынку эта доля составляет 15-30%.
В итоге, пока другие платежные сервисы борются за один и тот же кусок пирога, Oson подходит к столу и берет себе другой. Целый и нетронутый.
Так бывает, когда нашел свою нишу.
@skartariss
#oson #финтех #компании
На днях выяснилось, что 9 из 52 платежных организаций в Узбекистане по факту приостановили свою работу. Вероятно, скоро ЦБ начнет отзывать у них лицензии.
Тут уже говорилось, почему так получается — чтобы платежному сервису сейчас можно было на что-то рассчитывать, ему нужно найти killer feature или нишу.
Про первое было на примере Humans, пришло время разобраться со вторым. Возьмем для этого Oson.
С момента своего создания в 2016 году компания сразу начала покрывать спрос на финансовую связь с миром.
Сначала одними из первых запустили пополнение QIWI, WebMoney, «Яндекс.Денег» (больше не надо было обращаться к тому мужику возле Паркентского. Олды поймут).
Затем добавилась возможность пополнять кошельки Steam и PUBG Mobile, что привело в приложение новую партию клиентов (да, Узбекистан очень плотно сидит на PUBG Mobile).
Следующим шагом стали международные переводы — сначала на иностранные карты, потом и на кошельки Грузии, Кыргызстана, России, Южной Кореи, Турции и других стран.
Пока другие копировали одни и те же локальные функции, Oson запускал всё больше международных услуг и в какой-то момент превратился в «безграничный сервис».
Поэтому главный экран их приложения так отличается — открываешь и сразу видишь то, зачем сюда в основном заходят: «0% комиссии за переводы в Южную Корею», «беспроцентные переводы с Грузией», «пополнение PUBG Mobile».
Конечно, оплата на местах и прочие функции там тоже есть, но акцент делается на международку.
Это очень пригодилось, когда из России ушли Western Union и другие крупные игроки — Oson стал одним их главных сервисов для трудовых мигрантов Узбекистана.
Как результат, 70% всех переводов в приложении — международные. Много ли это? Очень. В среднем по рынку эта доля составляет 15-30%.
В итоге, пока другие платежные сервисы борются за один и тот же кусок пирога, Oson подходит к столу и берет себе другой. Целый и нетронутый.
Так бывает, когда нашел свою нишу.
@skartariss
#oson #финтех #компании
Что происходит с золотом в Узбекистане и на сколько лет его еще хватит
С начала года Узбекистан экспортировал золото на $5,6 млрд. Это почти столько же, сколько было в рекордном 2020-м году ($5,8 млрд).
Похоже, что как и тогда, во время пандемии, сейчас продажей золота пытаются удержаться в условиях непростой мировой ситуации.
Да, от золота многое зависит. С ним так или иначе связаны выпуск сумов, поступления налогов (НГМК крупнейший плательщик), курс доллара (количество валюты в стране) и многое другое.
Кто и как продает золото
Этим в Узбекистане занимается только Центральный банк. Он сначала покупает золото у НГМК и АГМК, а потом продает его в другие страны, например, в Швейцарию.
В последние годы объемы растут, потому что нужны деньги на развитие. Если в 2010-2014 годах экспортировали 207 тонн, то в 2015-2020 годы уже 480 тонн.
Кстати, ЦБ умудряется каждый раз продавать золото, когда оно дорогое. В те моменты, когда цены слишком низкие, продаж нет. Иногда это может длиться месяцами.
На сколько лет еще хватит золота в Узбекистане
Хороший вопрос. Долгие годы информация о золоте, как и об уране, считалась секретной, но это постепенно меняется.
Недавно вот выяснилось, что по итогам 2022 года запасы золота НГМК составили 3 504 тонны. Крайне редкий случай, когда озвучивают точную цифру.
Сейчас Узбекистан добывает в среднем по 100 тонн золота в год, планируется выйти на 150 тонн. Может показаться, что в таком случае запасы закончатся через 20-30 лет, но нет.
На НГМК есть еще руда (2 303 млн тонн). Кроме того, есть АГМК, где сейчас добывают немного золота (в прошлом году было 17,1 тонн), но это пока «Ёшлик» осваивают — там запасы могут быть от 5 000 тонн.
Помимо этого, есть еще месторождения, которые сейчас изучаются.
Правда, сколько бы золота ни было, вечно полагаться на него не получится — надо запускать промышленные производства, развивать сферу услуг, экспортировать товары с высокой добавленной стоимостью.
Всё это вроде сейчас делается, но пока вот так.
Фото: НГМК
@skartariss
#экономика
С начала года Узбекистан экспортировал золото на $5,6 млрд. Это почти столько же, сколько было в рекордном 2020-м году ($5,8 млрд).
Похоже, что как и тогда, во время пандемии, сейчас продажей золота пытаются удержаться в условиях непростой мировой ситуации.
Да, от золота многое зависит. С ним так или иначе связаны выпуск сумов, поступления налогов (НГМК крупнейший плательщик), курс доллара (количество валюты в стране) и многое другое.
Кто и как продает золото
Этим в Узбекистане занимается только Центральный банк. Он сначала покупает золото у НГМК и АГМК, а потом продает его в другие страны, например, в Швейцарию.
В последние годы объемы растут, потому что нужны деньги на развитие. Если в 2010-2014 годах экспортировали 207 тонн, то в 2015-2020 годы уже 480 тонн.
Кстати, ЦБ умудряется каждый раз продавать золото, когда оно дорогое. В те моменты, когда цены слишком низкие, продаж нет. Иногда это может длиться месяцами.
На сколько лет еще хватит золота в Узбекистане
Хороший вопрос. Долгие годы информация о золоте, как и об уране, считалась секретной, но это постепенно меняется.
Недавно вот выяснилось, что по итогам 2022 года запасы золота НГМК составили 3 504 тонны. Крайне редкий случай, когда озвучивают точную цифру.
Сейчас Узбекистан добывает в среднем по 100 тонн золота в год, планируется выйти на 150 тонн. Может показаться, что в таком случае запасы закончатся через 20-30 лет, но нет.
На НГМК есть еще руда (2 303 млн тонн). Кроме того, есть АГМК, где сейчас добывают немного золота (в прошлом году было 17,1 тонн), но это пока «Ёшлик» осваивают — там запасы могут быть от 5 000 тонн.
Помимо этого, есть еще месторождения, которые сейчас изучаются.
Правда, сколько бы золота ни было, вечно полагаться на него не получится — надо запускать промышленные производства, развивать сферу услуг, экспортировать товары с высокой добавленной стоимостью.
Всё это вроде сейчас делается, но пока вот так.
Фото: НГМК
@skartariss
#экономика
От миллионов к миллиардам: вышел хороший обзор e-commerce Узбекистана
KMPG провели небольшое исследование и поделились результатами.
Много цифр, уйма полезной информации, короче, всё как мы любим (а я еще и получил подтверждение своим постам).
E-com вырастет с $311 млн до $2,2 млрд
По итогам 2022 года весь рынок ритейла Узбекистана оценили в $14 млрд, из них доля e-com составила 2,2% или $311 млн.
Ожидается, что к 2027 году ритейл вырастет до $19 млрд, а доля e-com увеличится до 9-11% и составит $2,2 млрд.
Да, онлайн растет намного быстрее офлайна (33% vs 7%).
Причины просты — рост проникновения интернета (с 77% в 2022 году до 87% в 2023 году), большое количество молодого населения, рост ВВП, тренд на урбанизацию, государственная поддержка и так далее.
Uzum как драйвер
Подтвердился январьский пост про то, Uzum станет драйвером, потому что прокладывает путь.
Это отчасти подтверждается активизацией иностранных компаний вроде ZoodMall и WildBerries. Правда, доля иностранцев снижается — если в 2018 году она была 66%, то в 2022 году уже 49%.
В обзоре еще отмечается влияние бизнес-модели Uzum, когда e-com поддерживается финтехом. Простой пример — каждый третий заказ на Uzum Market оплачиваются в рассрочку от Uzum Nasiya.
Не всё так радужно
Да, возможностей много, но и проблем тоже. Мне понравилось, что в обзоре им выделили целый слайд.
Среди основных — большая доля наличных, низкая скорость интернета, цифровая неграмотность, консервативные потребительские привычки и многое другое. Всё это риски и их надо учитывать.
В целом, рекомендую ознакомиться с обзором.
Он небольшой, всего лишь 20 слайдов, зато очень информативный — позволит лучше понять настоящее и четче представить будущее. То, что нужно для принятие решений.
@skartariss
#рынок #ecom #uzum
KMPG провели небольшое исследование и поделились результатами.
Много цифр, уйма полезной информации, короче, всё как мы любим (а я еще и получил подтверждение своим постам).
E-com вырастет с $311 млн до $2,2 млрд
По итогам 2022 года весь рынок ритейла Узбекистана оценили в $14 млрд, из них доля e-com составила 2,2% или $311 млн.
Ожидается, что к 2027 году ритейл вырастет до $19 млрд, а доля e-com увеличится до 9-11% и составит $2,2 млрд.
Да, онлайн растет намного быстрее офлайна (33% vs 7%).
Причины просты — рост проникновения интернета (с 77% в 2022 году до 87% в 2023 году), большое количество молодого населения, рост ВВП, тренд на урбанизацию, государственная поддержка и так далее.
Uzum как драйвер
Подтвердился январьский пост про то, Uzum станет драйвером, потому что прокладывает путь.
Это отчасти подтверждается активизацией иностранных компаний вроде ZoodMall и WildBerries. Правда, доля иностранцев снижается — если в 2018 году она была 66%, то в 2022 году уже 49%.
В обзоре еще отмечается влияние бизнес-модели Uzum, когда e-com поддерживается финтехом. Простой пример — каждый третий заказ на Uzum Market оплачиваются в рассрочку от Uzum Nasiya.
Не всё так радужно
Да, возможностей много, но и проблем тоже. Мне понравилось, что в обзоре им выделили целый слайд.
Среди основных — большая доля наличных, низкая скорость интернета, цифровая неграмотность, консервативные потребительские привычки и многое другое. Всё это риски и их надо учитывать.
В целом, рекомендую ознакомиться с обзором.
Он небольшой, всего лишь 20 слайдов, зато очень информативный — позволит лучше понять настоящее и четче представить будущее. То, что нужно для принятие решений.
@skartariss
#рынок #ecom #uzum
Пик Скартариса
От миллионов к миллиардам: вышел хороший обзор e-commerce Узбекистана KMPG провели небольшое исследование и поделились результатами. Много цифр, уйма полезной информации, короче, всё как мы любим (а я еще и получил подтверждение своим постам). E-com вырастет…
E-commerce-in-Uzbekistan.pdf
547.6 KB
Тут были проблемы с ссылкой, я пофиксил, но, на всякий случай, вот отдельно сам файл.
Статус обзора public, так что с правами распространения всё ок.
@skartariss
#рынок
Статус обзора public, так что с правами распространения всё ок.
@skartariss
#рынок
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Узбекистан начал продавать gamedev на миллионы долларов и другие перемены IT-рынка
Вот уже несколько месяцев мы с IT Park выпускаем аналитические материалы, чтобы четче понимать и объяснять всё, что происходит с IT в Узбекистане.
Стараемся делать это практической информацией, которую потом используют предприниматели, компании, инвесторы и правительства, когда надо принять какое-то решение.
На бытовом уровне может показаться, что с IT в Узбекистане ничего не происходит, но это не так.
Например, недавно вышли итоги первого полугодия и мы выяснили интересное изменение — основным IT-экспортом Узбекистана стала не BPO вроде call-центров, а… разработка.
Да, IT-компании в этом году продали за границу програмные продукты и геймдев на $75,2 млн. Для сравнения, в прошлом году было $16,6 млн.
Особенно круто показал себя геймдев — объемы выросли с $0,9 млн до $15,2 млн. Рост в 17 раз, Карл.
Геймдев, с которым в Узбекистане всегда было туго, потому что мало кто у нас разрабатывает игры.
Ок, что и как поменялось мы выяснили, но надо еще ответить на вопрос «Почему?».
Здесь нам поможет кейс с East Games. Это местное подразделение Lesta Games, ведущего разработчика игр в СНГ.
Именно базирующаяся с 2022 года в Ташкенте East Games издает мобильную игру Tanks Blitz, которую в одном только Google Play скачали более 5 млн раз.
Чем больше таких компаний в Узбекистане, тем больше экспортируется геймдев. Чем больше экспортируется геймдев, тем больше приходит валюты в страну (а еще тем, кто хочет разрабатывать игры, теперь необязательно уезжать в другие страны).
Есть и другие перемены, например, объем рынка IT-услуг приближается к 10 трлн сумов, а спрос на IT-образование такой, что к этому бизнесу явно стоит присмотреться.
Подробнее можно почитать на сайте IT Park на трех языках (o’zbek tilida, на русском, english).
P.s. Подписывайтесь на канал IT Park. Все материалы анонсируются там.
@skartariss
#рынок #it #itpark
Вот уже несколько месяцев мы с IT Park выпускаем аналитические материалы, чтобы четче понимать и объяснять всё, что происходит с IT в Узбекистане.
Стараемся делать это практической информацией, которую потом используют предприниматели, компании, инвесторы и правительства, когда надо принять какое-то решение.
На бытовом уровне может показаться, что с IT в Узбекистане ничего не происходит, но это не так.
Например, недавно вышли итоги первого полугодия и мы выяснили интересное изменение — основным IT-экспортом Узбекистана стала не BPO вроде call-центров, а… разработка.
Да, IT-компании в этом году продали за границу програмные продукты и геймдев на $75,2 млн. Для сравнения, в прошлом году было $16,6 млн.
Особенно круто показал себя геймдев — объемы выросли с $0,9 млн до $15,2 млн. Рост в 17 раз, Карл.
Геймдев, с которым в Узбекистане всегда было туго, потому что мало кто у нас разрабатывает игры.
Ок, что и как поменялось мы выяснили, но надо еще ответить на вопрос «Почему?».
Здесь нам поможет кейс с East Games. Это местное подразделение Lesta Games, ведущего разработчика игр в СНГ.
Именно базирующаяся с 2022 года в Ташкенте East Games издает мобильную игру Tanks Blitz, которую в одном только Google Play скачали более 5 млн раз.
Чем больше таких компаний в Узбекистане, тем больше экспортируется геймдев. Чем больше экспортируется геймдев, тем больше приходит валюты в страну (а еще тем, кто хочет разрабатывать игры, теперь необязательно уезжать в другие страны).
Есть и другие перемены, например, объем рынка IT-услуг приближается к 10 трлн сумов, а спрос на IT-образование такой, что к этому бизнесу явно стоит присмотреться.
Подробнее можно почитать на сайте IT Park на трех языках (o’zbek tilida, на русском, english).
P.s. Подписывайтесь на канал IT Park. Все материалы анонсируются там.
@skartariss
#рынок #it #itpark
«Успешный успех»: рост e-commerce привел к росту инфобизнеса
Это было предсказуемо, но всё же надо зафиксировать — бум маркетплейсов и рост электронной торговли привели к тому, что стало много инфобизнеса.
В Instagram и Telegram появилась куча людей, которые обещают научить делать на Uzum Market миллиарды сумов (странно, что не триллионы долларов).
Контент примерно такой же, как у трейдеров — «3 секретных секрета», «успешный успех», «путь молодого миллиардера», «позитивное мышление» и прочая белиберда.
Фотографии каких-то пустых коробок, типа «вот оборот за сегодня».
Фотографии «боХатой жизни», типа, «смотрите, вот я под пальмой, а вот руль Malibu. Всё это я заработал торговлей на Uzum Market. Обратитесь ко мне и у вас будет так же».
Постепенно это будет становиться серьезнее — от ноунеймов с накрученными подписчиками к целым компаниям с офисами и школами.
Это нормально. Весь этот инфобизнес не появился бы, если бы не было людей, готовых за него платить. Где спрос, там и предложение.
Только вот информация, которую они обычно продают, находится в открытом доступе на сайте Uzum Market или в профильных обсуждениях. Все ответы можно найти самостоятельно.
Кроме того, есть академия Uzum для продавцов, где занятия ведут сотрудники самой компании, которые подскажут и направят. Там есть и платные, и бесплатные программы.
Да, торговля на маркетплейсе требует определенных знаний — заполнение карточек товаров, ведение учета, управление магазином, штрих-коды, маркировка, накладные и так далее.
Вопрос только в том, как получать эту информацию — из первоисточников (сайт, академия, группы) или через вторые-третьи руки (инфобизнесмены). Выбор, мне кажется, очевиден.
@skartariss
#ecom #uzum #рынок #ситуация #инфобизнес
Это было предсказуемо, но всё же надо зафиксировать — бум маркетплейсов и рост электронной торговли привели к тому, что стало много инфобизнеса.
В Instagram и Telegram появилась куча людей, которые обещают научить делать на Uzum Market миллиарды сумов (странно, что не триллионы долларов).
Контент примерно такой же, как у трейдеров — «3 секретных секрета», «успешный успех», «путь молодого миллиардера», «позитивное мышление» и прочая белиберда.
Фотографии каких-то пустых коробок, типа «вот оборот за сегодня».
Фотографии «боХатой жизни», типа, «смотрите, вот я под пальмой, а вот руль Malibu. Всё это я заработал торговлей на Uzum Market. Обратитесь ко мне и у вас будет так же».
Постепенно это будет становиться серьезнее — от ноунеймов с накрученными подписчиками к целым компаниям с офисами и школами.
Это нормально. Весь этот инфобизнес не появился бы, если бы не было людей, готовых за него платить. Где спрос, там и предложение.
Только вот информация, которую они обычно продают, находится в открытом доступе на сайте Uzum Market или в профильных обсуждениях. Все ответы можно найти самостоятельно.
Кроме того, есть академия Uzum для продавцов, где занятия ведут сотрудники самой компании, которые подскажут и направят. Там есть и платные, и бесплатные программы.
Да, торговля на маркетплейсе требует определенных знаний — заполнение карточек товаров, ведение учета, управление магазином, штрих-коды, маркировка, накладные и так далее.
Вопрос только в том, как получать эту информацию — из первоисточников (сайт, академия, группы) или через вторые-третьи руки (инфобизнесмены). Выбор, мне кажется, очевиден.
@skartariss
#ecom #uzum #рынок #ситуация #инфобизнес
Появился новый крупный импортер электромобилей
С января по июль в Узбекистан ввезли 7 391 электромобиль, в основном, из Китая (93,3%). Для сравнения, с января по июль прошлого года было 1 307 электромобилей.
Рост в 6 раз. Шесть, Карл! Чем-то это должно объясняться.
Таможенные льготы? Они уже давно есть. Стало больше тех, кто завозит? Стало больше тех, кто заказывает? Проявляется отложеный эффект? Может быть, но не в 6 раз.
Тут должна была быть какая-то причина и она есть — появился новый крупный импортер в лице «Узавтосаноат», точнее, его подразделения.
В августе 2022 года компания договорилась с китайским производителем BYD о сотрудничестве, в январе 2023 года было создано BYD Factory Uzbekistan, которое на 60% принадлежит «Узавтосаноат». В марте 2023 года начались продажи.
Сейчас вроде как строят автозавод, но пока его нет BYD Factory Uzbekistan завозит электрокары из-за границы.
Например, из импортированных за первые шесть месяцев 5 403 электромобилей 3 255 поставила именно эта компания (60%).
Делается это, как пояснили в «Узавтосаноат», в рамках программы изучения местного рынка.
В прошлом году BYD Factory Uzbekistan не было, а в этом есть. Вот и всё.
Без нее, кстати, темпы роста электромобилей все равно были бы хорошими (примерно 60-75% YoY), но не столь впечатляющими.
P.s. Есть опасения, что BYD в Узбекистане может стать новым Chevrolet, но для этого надо будет закрыть растаможку элеткрокаров. Насколько я знаю, таких планов сейчас даже близко нет.
И это хорошо (с).
Фото: BYD Uzbekistan Factory / LinkedIn
@skartariss
#электрокары #byd
С января по июль в Узбекистан ввезли 7 391 электромобиль, в основном, из Китая (93,3%). Для сравнения, с января по июль прошлого года было 1 307 электромобилей.
Рост в 6 раз. Шесть, Карл! Чем-то это должно объясняться.
Таможенные льготы? Они уже давно есть. Стало больше тех, кто завозит? Стало больше тех, кто заказывает? Проявляется отложеный эффект? Может быть, но не в 6 раз.
Тут должна была быть какая-то причина и она есть — появился новый крупный импортер в лице «Узавтосаноат», точнее, его подразделения.
В августе 2022 года компания договорилась с китайским производителем BYD о сотрудничестве, в январе 2023 года было создано BYD Factory Uzbekistan, которое на 60% принадлежит «Узавтосаноат». В марте 2023 года начались продажи.
Сейчас вроде как строят автозавод, но пока его нет BYD Factory Uzbekistan завозит электрокары из-за границы.
Например, из импортированных за первые шесть месяцев 5 403 электромобилей 3 255 поставила именно эта компания (60%).
Делается это, как пояснили в «Узавтосаноат», в рамках программы изучения местного рынка.
В прошлом году BYD Factory Uzbekistan не было, а в этом есть. Вот и всё.
Без нее, кстати, темпы роста электромобилей все равно были бы хорошими (примерно 60-75% YoY), но не столь впечатляющими.
P.s. Есть опасения, что BYD в Узбекистане может стать новым Chevrolet, но для этого надо будет закрыть растаможку элеткрокаров. Насколько я знаю, таких планов сейчас даже близко нет.
И это хорошо (с).
Фото: BYD Uzbekistan Factory / LinkedIn
@skartariss
#электрокары #byd
Уже завтра финтех Узбекистана может сильно поменяться
Причина — новые требования Центрального банка к платежным организациям. Если точнее, то с 5 сентября им поручено:
▪️прекратить использование E-pos терминалов иностранных банков и заключить с ними договор об эквайринге.
▪️прекратить проведение трансграничных транзитных операций.
Надо дождаться объяснений, но пока всё выглядит так, что международным платежам и переводам закручивают гайки.
Это подтверждают и в самих платежных организациях. Например, руководитель OSON Фарход Махмудов отметил риск закрытия рынка, а руководитель PayWay Бунёд Саттаров — угрозу для конкуренции.
Кстати, про OSON. Перед самыми праздниками Центральный банк (ЦБ) оштрафовал компанию. Очень похоже, что это напрямую связано с новыми требованиями — как я уже писал, OSON один из крупнейших игроков на рынке международных платежей и переводов.
Anyway, новые требования затронут многих.
Во-первых, сами платежные организации. Например, именно они выручили наших трудовых мигрантов, когда из России ушли Western Union и другие крупные системы денежных переводов.
Во-вторых, Qiwi и другие начнут меньше зарабатывать, а имидж республики, как надежной и предсказуемой страны, снова пострадает.
В-третьих, есть риск, что снова придется обращаться к мутным мужикам у базаров, чтобы пополнить счет в Steam или каком-то другом иностранном сервисе. Т.е. наличка, теневая экономика и прочие прелести.
Поэтому очень хотелось бы, чтобы ЦБ сейчас всё объяснил, потому что от этого зависит немало людей и компаний. Это вопрос больших денег, здоровой конкуренции и будущего финтеха в целом.
Stay tuned ©.
@skartariss
#ситуация #финтех #oson
Причина — новые требования Центрального банка к платежным организациям. Если точнее, то с 5 сентября им поручено:
▪️прекратить использование E-pos терминалов иностранных банков и заключить с ними договор об эквайринге.
▪️прекратить проведение трансграничных транзитных операций.
Надо дождаться объяснений, но пока всё выглядит так, что международным платежам и переводам закручивают гайки.
Это подтверждают и в самих платежных организациях. Например, руководитель OSON Фарход Махмудов отметил риск закрытия рынка, а руководитель PayWay Бунёд Саттаров — угрозу для конкуренции.
Кстати, про OSON. Перед самыми праздниками Центральный банк (ЦБ) оштрафовал компанию. Очень похоже, что это напрямую связано с новыми требованиями — как я уже писал, OSON один из крупнейших игроков на рынке международных платежей и переводов.
Anyway, новые требования затронут многих.
Во-первых, сами платежные организации. Например, именно они выручили наших трудовых мигрантов, когда из России ушли Western Union и другие крупные системы денежных переводов.
Во-вторых, Qiwi и другие начнут меньше зарабатывать, а имидж республики, как надежной и предсказуемой страны, снова пострадает.
В-третьих, есть риск, что снова придется обращаться к мутным мужикам у базаров, чтобы пополнить счет в Steam или каком-то другом иностранном сервисе. Т.е. наличка, теневая экономика и прочие прелести.
Поэтому очень хотелось бы, чтобы ЦБ сейчас всё объяснил, потому что от этого зависит немало людей и компаний. Это вопрос больших денег, здоровой конкуренции и будущего финтеха в целом.
Stay tuned ©.
@skartariss
#ситуация #финтех #oson
Тот самый особняк продали
Тем временем с аукциона ушел особняк, про который был пост в феврале (2 000 кв.м, 51 комната, высоченный забор, сады, беседки, картины, сауны, бассейны).
Про это еще несколько недель назад написал канал «Банкир», на днях была произведена оплата.
Победителем стало ООО Mob Group, которое предложило 33,2 млрд сумов (стартовая была 32,6 млрд сумов).
Компания была создана в 2016 году и ей, судя по всему, принадлежит премиум-ресторан Mona. Учредители Mob Group еще владеют несколькими компаниями из других сфер (IT, образование).
Это вроде как самая дорогая жилая недвижимость, которая когда-либо продавалась через аукцион. Для сравнения, почти за столько же купили бывший ресторанный комплекс «Океан» на Руставелли.
Кстати, так инепонятно, кому раньше принадлежил этот дом. Известно лишь, что исполнительный документ еще в 2021 году выдал Военный суд.
Вообще, здорово, что в свое время запустили онлайн-аукцион — раньше такая информация публиковалась в газетах, и то не всегда.
@skartariss
#аукцион
Тем временем с аукциона ушел особняк, про который был пост в феврале (2 000 кв.м, 51 комната, высоченный забор, сады, беседки, картины, сауны, бассейны).
Про это еще несколько недель назад написал канал «Банкир», на днях была произведена оплата.
Победителем стало ООО Mob Group, которое предложило 33,2 млрд сумов (стартовая была 32,6 млрд сумов).
Компания была создана в 2016 году и ей, судя по всему, принадлежит премиум-ресторан Mona. Учредители Mob Group еще владеют несколькими компаниями из других сфер (IT, образование).
Это вроде как самая дорогая жилая недвижимость, которая когда-либо продавалась через аукцион. Для сравнения, почти за столько же купили бывший ресторанный комплекс «Океан» на Руставелли.
Кстати, так и
Вообще, здорово, что в свое время запустили онлайн-аукцион — раньше такая информация публиковалась в газетах, и то не всегда.
@skartariss
#аукцион
Пик Скартариса
Уже завтра финтех Узбекистана может сильно поменяться Причина — новые требования Центрального банка к платежным организациям. Если точнее, то с 5 сентября им поручено: ▪️прекратить использование E-pos терминалов иностранных банков и заключить с ними договор…
Вышел комментарий ЦБ
Если вкратце, то запретов и ограничений на международные переводы нет, но для этого надо быть банком.
Из этого следует, что если платежные организации тоже хотят этим заниматься, то им надо или самим становиться банком или запартнериться с банком.
Oson, который уже давно занимался международными переводами и сделал это центром своей бизнес-модели, теперь нужен какой-нибудь банк для продолжения работы.
Что касается международных платежей, то здесь, видимо, то же самое. Anyway, пополнение аккаунта Steam (основная платформа для покупки игр) в Payme и Click пока недоступно.
Если подытоживать, то сегодня 5 сентября и финтех действительно поменялся.
Платежные организации больше не смогут работать с международными платежами и переводами так, как они работали последние два-три года.
Хорошо бы им теперь найти новые легальные пути, потому что спрос есть, а банки… если бы банки могли бы покрыть спрос, то никакие платежные организации нам были бы не нужны. Рынок решает.
@skartariss
#ситуация #финтех
Если вкратце, то запретов и ограничений на международные переводы нет, но для этого надо быть банком.
Из этого следует, что если платежные организации тоже хотят этим заниматься, то им надо или самим становиться банком или запартнериться с банком.
Oson, который уже давно занимался международными переводами и сделал это центром своей бизнес-модели, теперь нужен какой-нибудь банк для продолжения работы.
Что касается международных платежей, то здесь, видимо, то же самое. Anyway, пополнение аккаунта Steam (основная платформа для покупки игр) в Payme и Click пока недоступно.
Если подытоживать, то сегодня 5 сентября и финтех действительно поменялся.
Платежные организации больше не смогут работать с международными платежами и переводами так, как они работали последние два-три года.
Хорошо бы им теперь найти новые легальные пути, потому что спрос есть, а банки… если бы банки могли бы покрыть спрос, то никакие платежные организации нам были бы не нужны. Рынок решает.
@skartariss
#ситуация #финтех