Zakaz в Узбекистане приостановил работу. Сервису ищут нового владельца

Еще одна жертва войны (основной причиной в компании называют именно её, с бизнесом у ребят все было нормально) — сервис доставки продуктов из супермаркетов Zakaz.uz.

Это местное подразделение крупного украинского сервиса Zakaz.ua, которое вышло на рынок Узбекистана осенью 2020 года. Через него можно заказывать товары из Makro и Carrefour.

В середине марта компания сообщила о трудностях, а в конце месяца сервис и вовсе перестал работать. Сайт, приложения и телефоны больше недоступны.

Что теперь будет

Сейчас владельцы рассматривают различные варианты, в первую очередь, продажу (заинтересованные лица могут напиcать Yevgen Netreba в Linkedin).

Если найдется покупатель — сервис будет жить. Если нет, то у Макро есть своя доставка, а Carrefour придется что-нибудь придумывать — рынок-то многообещающий и растет как бамбук.

Это, кстати, неплохая идея для стартапа — ритейлеров становится всё больше (вряд ли всё закончится на Carrefour и Magnum), пилить им свою доставку долго, дорого и неудобно (это совсем другой бизнес), а LeBazar работает с Korzinka. Если кто-то мечтает сделать узбекистанский Instacart, то стоит задуматься.

@skartariss

#zakaz #доставка

«Заплати и читай»

Очень интересно наблюдать за экспериментом Review.uz (это сайт журнала «Экономическое обозрение», Центра экономических исследований и реформ при Администрации президента) с paywall (платной подпиской).

Некоторые авторские материалы теперь продаются за 10 000 сумов. Заплатив 500 000 в месяц, можно получить доступ на месяц (это тест, так что цены будут еще меняться).

Paywall — общемировая практика. Bloomberg, Financial Times и другие крутые СМИ уже давно перешли на подписку. В Узбекистане с этим всегда были проблемы, потому что не все готовы читать даже бесплатно, что уж говорить о платном доступе.

Помимо этого, надо признать, в Узбекистане очень мало контента, за который хотелось бы что-то платить. Так было всегда — и в 2010 году (когда мы в Bibi.uz тоже думали о платной подписке) и сейчас.

В других странах всё иначе. Взять тот же Bloomberg — я плачу $39,9 в месяц и точно знаю, что получаю за эти деньги.

Перед Review.uz стоит очень сложная задача — делать контент, за который люди в Узбекистане согласятся платить не только своим временем, но и кошельком (сейчас такого практически нет).

Перспективы тут есть — когда-то идея платить в онлайн-кинотеатрах тоже была дикостью, а сейчас это норма. Да, бизнесы разные, но показательно изменение отношения к цифровому контенту.

Я немного помогаю им тем, как можно всё это выстроить с позиции бизнес-процессов (экономика в медиа не совсем такая, как в ритейле или кофейне). Интересно будет посмотреть, что из этого в итоге получится.

@skartariss

#медиа #review

Подъехал конкурент Express 24 и доставки Yandex Go

Российкий сервис доставки Broniboy вышел на рынок Узбекистана. Как и в России, сервис тут будет доставлять не только еду из ресторанов, но и товары из магазинов, аптек и цветочных лавок.

Сейчас уже подключено более 50 партнеров. До конца года планируется выйти в Самарканд и Бухару, подключить более 500 партнеров и доставлять до 4000 заказов в день.

Zakaz вышел, Broniboy зашел

В самой компании говорят, что основной конкурент — Express 24, который занимает до 20% рынка. Но это касается только ресторанов и кафе.

По сути мы получаем прямого конкурента доставки Yandex Go, Zakaz (если тот восстановит работу) и еще нескольких сервисов. Конечно, пока и в приложении, и на сайте «Бронибоя» практически ничего нет, но ребята только запустились и в целом понятно, что это такое.

Помимо этого, "Бронибой" будет заниматься шерингом курьеров — готовить и управлять ими для других компаний, которые хотят свою доставку, но не хотят или не могут заниматься поиском и обучением курьеров. Это уже другой рынок и он практически пуст.

«Спасибо, но у меня свой Бронибой»

Я был случайным свидетелем того, как «Бронибой» пытался подключить одного из партнеров. Это было небольшое кафе за Паркентским рынком, владелец которого смотрел на презентацию и спрашивал, чем «Бронибой» лучше его собственной доставки.

Два молодых человека пытались объяснить, что доставка и кафе — разные бизнесы. Отдав доставку на аутсорс, владелец кафе освобождает себя от лишней головой боли и может сосредоточиться на основной работе.

Однако переговоры для «Бронибоя» закончились неудачей. Владелец кафе сказал, что у него своя доставка, которой он доверяет, так что никаких «боев» ему не нужно. Молодые люди предложили еще раз поговорить потом, владелец согласился, на том дело и закончилось.

Рынок только зреет

На самом деле, многие рестораны и кафе пользуются своими службами, потому что нет альтернативы. Они бы и рады были передать это кому-то другому, да не уверены, что всё будет как надо. Evos или Yapanomama, к примеру, хорошо справляются сами.

Если «Бронибой» покажет на деле, что он удобнее, быстрее и экономнее, то такие владельцы кафе и другие предприниматели сами придут и попросят подключить их.

Сейчас компания инвестировала в запуск в Узбекистане около $50 000, общая сумма составит около $300 000. По собственной оценке, сервис должен пройти точку самоокупаемости к концу этого года. Тогда и станет понятно, получилось что-то или нет.

@skartariss

#broniboy #express24 #yandexgo #доставка

Узбекистан и список Forbes

Сегодня обновился список Forbes — одно из важнейших событий в мире медиа и бизнеса, которое происходит раз в год.

По данным журнала, в Узбекистане нет и не было долларовых миллиардеров, так что страна не упоминается, однако отдельные личности в списке имеют отношение, хоть и косвенное.

— Состояние уроженца Узбекистана Алишера Усманова обвалилось на $7 млрд и теперь составляет $11,5 млрд. Это наибольшее падение за последние несколько лет. Все из-за войны и санкций.

— Состояние основателя Telegram Павла Дурова, чьим продуктом пользуется почти каждый узбекистанец, тоже сократилось, но не так сильно — на $2,1 млрд до $15,1 млрд.

Другие примечательные моменты

— Илон Маск впервые занял первое место и официально стал самым богатым человеком мира. До этого его признавали богатейшим человеком мира лишь по итогам того или иного дня. Его состояние — $219 млрд.

— Самым молодым миллиардером стал немец Кевин Дэвид Леманн. Ему 19 лет, у него $2,4 млрд и 50% крупной аптечной сети dm. Больше о нем ничего неизвестно.

— Самым молодым миллиардером, который сам заработал свое состояние, стал 25-летний бразилец Педро Франчески. В 2017 году он бросил Стэнфорд, чтобы основать финтех-стартап Brex. Сейчас у него $1,5 млрд.

— Самой богатой женщиной мира стала заместитель председателя правления L'Oréal Франсуаза Бетанкур Мейерс — у нее $74,8 млрд.

— Состояние Марка Цукерберга обвалилось аж на $30 млрд. Худший год для основателя Facebook. Неудивительно, если вспомнить, в какие скандалы вляпывалась компания последние месяцы.

@skartariss

#люди

«Ташкентская лихорадка»

В Узбекистан уже релоцировалось около 6000 IT-специалистов, рассказал нам в Daryo заместитель директора IT-Парка Баходир Аюпов. Еще несколько тысяч приехавших — представители других профессий.

Правда, среди них немало тех, кто видит в Узбекистане только перевалочный пункт — взяв передышку, люди улетают в Грузию, Турцию и другие страны.

Почти все из 2000 айтишников, прибывших в рамках программы TashRush («Ташкентская лихорадка»), являются гражданами Беларуси.

Сейчас начинается поток специалистов из России. Так, уже около 30 российских компаний выразили желание перевезти свои команды в Ташкент.

Всё это – показатель того, как сильно поменялся Узбекистан, если научился так реагировать на внешние события.

В сети можно найти немало рассказов о том, как представители IT Park даже глубокой ночью встречают прибывающих в Узбекистан айтишников, развозят их по отелям, помогают с поиском жилья, оформлением, регистрацией, симкартами.

Сложно представить что-то подобное эдак лет 5 назад. Только так, пожалуй, и можно построить настоящий, а не мемный «Новый Узбекистан».

@skartariss

#технологии #релокация

В Google стало на одного узбекистанца больше 🇺🇿

@skartariss

#люди

Как Wildberries и Magnum познакомились с Узнетом

Казахстанский ритейлер Magnum, который в конце прошлого года вышел на рынок Узбекистана, пользуется доменом mgm.uz. Казалось бы, почему не magnum.uz, но его вот уже 14 лет занимает производитель медицинского оборудования MMS.

В таких случаях обычно есть несколько вариантов. Самый быстрый — попробовать выкупить домен. Если предложить солидную сумму и отправить хорошего переговорщика, то всё может получиться. Ходили слухи, что переговоры велись, или даже до сих пор ведутся, но это неточно.

Второй вариант — попробовать отобрать. Это возможно, если получится доказать в суде, что тут киберсквоттинг и кто-то занял домен только для того, чтобы затем перепродать его.

Так поступил российский онлайн-ритейлер Wildberries. В 2021 году компания начала готовиться к выходу на рынок Узбекистана и обнаружила, что домен wildberries.uz занят сайтом с рецептами компотов.

Так как товарный знак Wildberries находится под международной правовой защитой, то компания подала в суд. Ташкентский городской суд, рассмотрев дело, вынес решение в пользу онлайн-ритейлера. С тех пор домен принадлежит Wildberries.

Может ли так же поступить Magnum? Тут все сложнее. Юридическое название MMS — ООО «МАGNUM MEDIKAL SERVIS». Компания начала использовать слово Magnum и пользоваться доменом задолго до того, как казахстанская компания пришла в Узбекистан, так ее что вряд ли можно назвать киберсквоттером.

Еще есть третий вариант — взять другой домен, что Magnum и сделали. Останется ли ритейлер на нём или всё-таки постарается заполучить magnum.uz — пока непонятно.

С одной стороны, кто сейчас смотрит на домены, а с другой, это вопрос переходов на сайт, имиджа компании и многого другого. В Казахстане, к примеру, у компании сайт magnum.kz. Наверняка им хотелось бы владеть таким же в Узбекистане.

P.s. Когда-то одна молодая американская рок-группа решила назваться Lincoln Park, но домен был занят и пришлось менять название. Так появилась Linkin Park.

@skartariss

#magnum #wildberries #нейминг

«Иностранцы, гоу к нам»

Президент подписал указ, который, помимо прочего, открыто говорит «Иностранцы, гоу к нам».

Во-первых, иностранцы теперь могут инвестировать в строящуюся недвижку (от $70 000 до $180 000 в зависимости от региона) в Узбекистане. При этом, регистрацию или ВНЖ им не дадут — речь идет исключительно о том, чтобы стать местом для парковки/вкладывания денег.

Во-вторых, если иностранец таки хочет ВНЖ, то он может купить недвижку в Ташкенте и Ташкентской области на $300 000. Раньше эта сумма была $400 000.

В-третьих, с 1 мая иностранцы будут платить в Узбекистане НДФЛ столько же, сколько узбекистанцы — 12%. Раньше ставка была от 12% до 20% (это не касается процентов, дивидендов и фрахта — там другие цифры, они не меняются).

Помимо этого, до конца года должна появиться возможность дистанционного открытия счетов депо для ценных бумаг. Это будет доступно как узбекистанцам, так и иностранцам. Такие дела.

@skartariss

#релокация

Три года назад в Узбекистан пришел TBC Bank. Самое время посмотреть на результаты

Ровно три года назад грузинский TBC Bank Group зашел в Узбекистан, купив контрольный пакет Payme за $5,5 млн. Это было и остается знаковым событием для рынка.

Для Узбекистана это было важно потому, что в страну наконец-то пришел иностранный игрок, который не интересуются газом или углем. Пришел и сходу вложился в местный стартап.

Для TBC Bank Group это было важно потому, что компания заходила в страну, чья репутация оставляла желать лучшего. Да, многие говорили, что Узбекистан поменялся и сюда теперь безопасно инвестировать, но не все были готовы в это поверить.

Если оставить в стороне сослагательное наклонение («Сколько стоил бы Payme в другой стране? Что, если бы TBC Bank пришел на год позже?»), то очевидно, что сделка была, как минимум, неплоха со всех сторон.

Payme быстро растет и много приносит

Чистая прибыль Payme в 2020 году составила $2,6 млн, в 2021 году — $5,7 млн. За 2019-й год есть инфа только по выручке, но прибыль тогда точно была меньше $1 млн.

Шикарные цифры, но надо помнить, что банку принадлежит 51% компании, оставшиеся 49% — у основателей. Крупнейшие пакеты у Сарвара Рузматова (15%), Абдулазиза Абдулахадова (тоже 15%) и Фарруха Зияева (7,5%).

Если прибыль каждый год распределялась согласно долям и не полностью реинвестировалась, то TBC Bank Group примерно сейчас отбил те деньги.

TBC Uzbekistan так себе стартовал, но сейчас исправился

TBC Bank в Узбекистане в самом начале был похож на нынешний ПСЖ — собрали крутых специалистов из разных сфер (и разработчиков, и продактов) и, судя по слухам на рынке, платили какие-то сумасшедшие суммы.

Позднее в компании поменяли стратегию, руководителя, команду и подход в целом. Даже появились какие-то lean-идеи.

Результаты TBC Bank за 2021 год можно посмотреть тут. Банк, конечно, растет не так быстро, как Payme, но это предсказуемо. Главное, что оседлали положительную линию тренда.

Билеты не добрались до релиза, рассрочка потихоньку растет

Помимо TBC Bank и Payme, у TBC Bank Group в Узбекистане еще два проекта — сервис продажи билетов TKT и сервис рассрочки Vendoo. Это аналоги одноименных грузинских продуктов, которые в Узбекистане пока не взлетели.

Если TKT не смог выйти из бета-тестирования (у сервиса даже сайт отключили), то Vendoo даже немного растет. И то, и другое — перспективные проекты, но пока о них нечего сказать.

Итого

Приход TBC в Узбекистан сопровождается многими плюсами — от новых рабочих мест до инвестиций в страну.

Благодаря им можно примерно оценить, что происходит на рынке платежных сервисов (TBC — публичная компания, они раскрывают данные. Если завтра CLICK выйдет на Лондонскую биржу, то мы узнаем и ее показатели).

То, что в страну заходит иностранный цифровой банк, в свое время подтолкнуло местные компании. Когда TBC объявил о планах на Узбекистан, в стране не было ничего похожего на цифровой банк. Когда TBC таки запустился, его тут уже ждало несколько конкурентов.

Отдельно надо сказать про сделку с Payme. Многие тогда увидели, что и в Узбекистане можно стать selfmade миллионнером через IT — одни задумались и пересмотрели свои приоритеты, для других это стало вдохновением. Это и есть, пожалуй, главный результат.

@skartariss

#tbc #финтех

Стать совладельцем UzAuto Motors

Если всё получится, то в этом году мы увидим самое интересное IPO в истории Узбекистана. Несмотря на большие планы, это будет всего лишь третье размещение после стекольного завода «Кварц» в 2018 году и производителя пластмассы «Жиззах Пластмасса» в 2020 году.

IPO UzAuto Motors готовится уже несколько лет — там действительно много работы, начиная от перехода на МСФО до получения кредитных рейтингов.

На днях был обозначен точный срок — до 1 августа 2022 года, но, скорее всего, дата немного съедет и IPO будет проведено в конце года. Вероятно, в ноябре-декабре.

Участвовать в IPO очень просто

Может показаться, что покупка акций во время IPO какой-то сложный процесс и доступен он лишь узкому кругу людей, но это не так. Любой может купить акции, на то оно и публичное размещение. Для этого даже необязательно разбираться в рынке капитала.

В предыдущих двух размещениях, к примеру, основными покупатели были простые люди, в основном, сельские жители. Никто из них ни разу не похож на Гордона Гекко, но это не помешало им стать владельцами акций "Кварца" и "Жиззах Пластмассы".

Если утрировать, то покупка акций как доставка продуктов из супермаркетов — кто-то другой едет за вас в супермаркет, покупает там помидоры и привозит вам.

В IPO все примерно так же — заключается договор с брокером, который и занимается всеми делами. Часто обращаются к той компании, которая организовывает размещение — она проводит встречи в разных городах (они называются road-show), где можно получить всю необходимую информацию и заодно заключить договор. Если этот вариант не нравится — есть список брокеров на сайте биржи.

Стоит ли покупать акции UzAuto Motors

В акциях, как и в валюте, и вообще любых инвестициях, стоит относиться со скептицизмом ко всем советам и рекомендациям. Особенно, от тех, чье состояние далеко от состояния Баффета.

Во время road-show организаторы ответят на все вопросы и предоставят информацию, необходимую для принятия решения. Конечно, они будут говорить только хорошее, поэтому стоит самому поискать информацию в сети.

Например, очевидно, что UzAuto Motors — отличный актив (за неполный 2021 год чистая прибыль превысила 1 трлн сумов, занимает более 90% рынка), но с рисками (если завтра обнулят растаможку, то стул под компанией может начать резко шататься).

Владение акциями действительно делает человека совладельцем компании, но очень маленькой доли — на продажу будет выставлено до 10% акций (скорее всего, 5%). Сколько из них еще получится купить, чтобы иметь шанс на хорошие дивиденды — большой вопрос.

Компании обычно проводят IPO, чтобы выйти на новый уровень и привлечь деньги на форсирование развития. В случае с UzAuto Motors все иначе — это инициатива государства, по большей части имиджевая и направленная на популяризацию рынка капитала.

Тем не менее, IPO обещает стать самым интересным просто потому, что это UzAuto Motors — мнение на ее счет есть, пожалуй, почти у каждого узбекистанца. Мало кто может «похвастаться» таким неравнодушием.

#компании

🗣 Сотрудники EPAM, Exadel, ItechArt, iTransition релоцируются в Узбекистан — министр по развитию ИКТ Шерзод Шерматов.

Приватизация «Ипотека-банка» откладывается

Венгерский OTP Bank обратился к Узбекистану с просьбой отложить сделку по покупке «Ипотека-банка» на 2-3 месяца.

Причина – последствия вторжения России в Украину. Сделка была уже почти готова, но тут разразилась война и внесла непределенность в планы и настроения. OTP просит отложить сделку, пока ситуация не прояснится.

Осенью прошлого года венгерский банк был настроен очень решительно — в OTP говорили, что видят в Узбекистане значительные возможности для роста и потому согласовали покупку 75% «Ипотека-банка».

Однако за последние недели акции компании упали на 30%, так что сейчас венграм не до роста и покупок. По этой же причине из Узбекистана недавно ушел российский дискаунтер «Доброцен».

Не только компании сейчас пересматривают свои планы и оптимизируют расходы — государство тоже готовится отложить несколько крупных инвестиционных проектов на следующий год. В этом году громких выходов или запусков в Узбекистане, скорее всего, будет очень мало.

#банки

Торгово-развлекательные центры Ташкента скоро получат нового конкурента

Central Mall в Tashkent City готовится к открытию. Он обещает стать одним из крупнейших в городе — общая площадь составит 53,3 тыс. кв.м. Это больше, чем у Compass и «Депо», но меньше, чем у Samarqand Darvoza. Правда, арендуемой площади всего 23,6 тыс. кв.м. — немного больше, чем у Riviera.

Из супермаркетов тут точно будет Makro на 1 300 кв.м. Площадь относительно небольшая (Makro в той же Riviera почти в два раза больше), но зато концепцию магазина разрабатывали специально под Central Mall. Что именно она собой представляет пока непонятно.

В торговой галерее будет 140 магазинов — неплохой показатель для Ташкента. Это, в основном, хорошо знакомые Pink Island, Cherry, Selfi, Terra Pro, Sollo by Phardi, Parfume Gallery, Bella Maison и другие, но ожидаются и новички (два косметических бренда — M.A.C и New Well).

Под фудпространство выделили 11 тыс. кв.м. Это очень много (и не только по меркам Ташкента). Среди тех, кто точно будет, уже отметились Ajwa Cuisine, «Три самуря», Golden Fish, Basri Baba. Еще в молле будут кинотеатр, детская зона и другое.

Готовит к открытию Central Mall российская Lynks Property Management. На ней же коммерческое сопровождение молла. Эта закалённая проектами компания (в портфолио уже 11 моллов в России и Казахстане) наверняка постарается забить площади топовыми и эксклюзивными арендаторами.

Таких в Узбекистане в принципе немного и не все из них могут позволить себе присутствовать в нескольких ТРЦ, так что, если менеджеры Lynks будут в меру настойчивы, то возможна небольшая миграция брендов.

Что касается миграции клиентов, то сейчас многие ташкентские ТРЦ превратились в центры притяжения жителей ближайших районов. Central Mall, расположенный в центре города, но вдалеке от жилых массивов, совсем про другое.

#компании

Сергей Гуриев — профессор парижской Школы политических наук, доктор экономических наук, бывший ректор Российской экономической школы и просто хороший человек периодически проводит прямые эфиры, где объясняет экономику очень простым и понятным языком.

Ближайший будет послезавтра в 21:00 по ташкентскому времени. Можно будет задать вопросы, в том числе, про Узбекистан (Сергей Маратович хорошо разбирается в Центральной Азии, так как был главным экономистом ЕБРР).

Отличный вариант для проведения вечера пятницы. Вопросы можно оставлять в комментариях (сейчас самое время, потому что потом их будет уже очень много).

#экономика

youtube.com/watch?v=IVsxLO50r5g

Тихая гавань для бизнеса

В марте в Узбекистане резко выросло количество новых компаний с российским капиталом — 56. Это больше, чем было в январе и феврале вместе взятых.

Можно было бы предположить, что это просто сезон такой, но нет — в предыдущих годах ни в марте, ни в каком-либо другом месяце таких резких скачков не было.

Благодаря этому Россия, кстати, смогла обогнать Турцию по количеству новых компаний в Узбекистане с начала 2022 года.

Турецкие предприниматели хорошо понимают россиян, потому что находятся в похожей ситуации — политика Эрдогана с доступными и дешевыми кредитами для населения разогнала инфляцию в стране до рекордных значений.

Строить какие-то планы, когда твой президент популист, очень сложно, так что турецкие предприниматели предпочитают заниматься бизнесом в других государствах.

В результате, в 2021 году Турция впервые вышла на первое место по количеству новых компаний в Узбекистане — 407. Раньше эту строчку неизменно занимал Китай.

Можно было бы предположить, что это не Турция выросла, а Китай замедлился, но это снова не так — темпы прироста компаний с китайским капиталом тоже ускорились, просто не так сильно, как с турецким.

Особенно радует то, что в марте резко выросло количество новых иностранных IT-компаний — 28. Раньше их было 7-9 в месяц, не больше.

Конечно, это результаты всего одного месяца, и надо дождаться еще апреля с маем, но даже они показывают, что Узбекистан уже рассматривают в качестве тихой гавани для бизнеса. Осталось только укрепиться в этом статусе.

#экономика

Ситуация с проектами и сделками, которые должны были сделать нашу жизнь проще и удобнее

На днях посол США в Узбекистане дал интервью «Голосу Америки», где признался, что понимает непростое положение Узбекистана, вынужденного балансировать между Россией и Западом.

Это касается и рынка. Многие проекты и сделки оказались под вопросом. Узбекистан и рад бы их продолжить, но последствия непонятны.

Например, «Узагроэкспортбанк» — его должен был купить российский «Совкомбанк», который попал под жесткие санкции. Мало кому нужен санкционный банк, но сделка есть сделка, тем более, что уже подписаны обязывающие документы. Конечно, есть вариант разорвать контракт («форс-мажор» все-таки), но пойдут ли на это стороны — непонятно. Пока «Узагроэкспортбанк» официально все еще принадлежит государству.

Еще один масштабный проект, который оказался под вопросом, это сотрудничество с российским «Сбером», которого должны были привлечь к внедрению AI и других технологий. Это не просто договоренность — «Сбер» прописан в постановлении президента.

Компания действительно умеет в AI. К примеру, «Сберу» принадлежит Cognitive Pilot — ведущий мировой разработчик систем искусственного интеллекта для беспилотного транспорта. В 2020 году исследователи «Сбера» опубликовали 35 научных работ в ведущих научных журналах. Руководствуясь всем этим, Узбекистан и выбрал компанию себе в партнеры.

Но теперь «Сбер» попал под блокирующие санкции и его привлекательность сильно упала. Казахстан, к примеру, уже, на всякий случай, отказался от сотрудничества со «Сбером» по ряду проектов в сфере цифровизации.

Отдельно надо упомянуть сделки с «ВЭБ.РФ». Эта российская государственная корпорация финансирует несколько крупных проектов в Узбекистане, особенно активна в энергетике. Она, как и «Сбер», внесена сразу в несколько санкционных списков.

Всё это лишь небольшая часть. Почти все российские компании, попавшие под санкции и отрезанные от внешнего финансирования, так или иначе работали или собирались работать с Узбекистаном.

Эти проекты должны были сделать нашу жизнь проще и удобнее

К примеру, приватизация «Узагроэкспортбанка» не только принесла бы в бюджет дополнительные $4 млн, но и вывела бы на рынок нового сильного игрока — новые рабочие места, новые услуги и продукты.

Сотрудничество со «Сбером» должно было помочь внедрить голосовую биометрию и face id. Приходится держать под рукой скан паспорта, чтобы доказать, что вы — это вы? Носите с собой пластиковые карты, телефоны и наличку для оплаты покупок? С голосовой биометрией и face id это больше не потребовалось бы. В Москве с прошлого года можно оплатить проезд в метро сканированием лица. Угадайте, кто этим занимался.

У вас в квартире нет газа? Так это потому, что газа в Узбекистане может и много, но его еще надо добыть, обработать и довести до вашей плиты. Деньги от ВЭБ.РФ, в том числе, шли на увеличение добычи углеводородного сырья и модернизацию газотранспортной системы.

Что теперь будет со всеми этими проектами и компаниями — непонятно. Что будет Узбекистану, если продолжать с ними сотрудничать? А если прекратить сотрудничество, то что будет с проектами? Где найти альтернативы? Пока ничего непонятно, но над всем этим сейчас ведется активная работа.

Недавно МФВ сообщил, что власти Узбекистана сейчас бросили все силы на нейтрализацию последствий войны и санкций. Это правда — я знаю сотрудника «мозгового центра», который спит 3 часа в сутки.

Узбекистан лучше всех в регионе справился с пиком пандемии, есть надежда, что и нынешний кризис получится пройти с минимальным ущербом. Во всяком случае, работа активно ведется, пусть даже за закрытыми дверьми.

#экономика

Когда релокант случайно встретил хокима Ташкента 😅

#релокация

Растаможка внедорожников и гибридных автомобилей стала дешевле

Президент подписал постановление, согласно которому растаможка автомобилей с рабочим объемом двигателя более 3000 куб.см. стала дешевле. Речь идет об автомобилях вроде Lexus LX 570. Пошлины снижаются в два этапа — с 15 апреля и 31 декабря. В результате, растаможка крупных иномарок снизится на 30-40%.

Помимо этого, впервые установили таможенные пошлины на автомобили, которые приводятся в движение как бензиновым, так и электрическим двигателем. Речь идет о гибридах вроде Toyota Prius. Теперь на них действуют пошлины от 15% до 30% от стоимости. Это делает их растаможку на 20-30% дешевле.

Внедорожники здорово, но инициатива с гибридами круче. Раньше таможенники считали их за простые автомобили и накручивали дополнительные коэффициенты. Теперь появились отдельные ТН ВЭД коды, которые ниже тех, что действуют на бензиновые автомобили.

#экономика