OSON нашел свою нишу и теперь забирает целый кусок пирога
На днях выяснилось, что 9 из 52 платежных организаций в Узбекистане по факту приостановили свою работу. Вероятно, скоро ЦБ начнет отзывать у них лицензии.
Тут уже говорилось, почему так получается — чтобы платежному сервису сейчас можно было на что-то рассчитывать, ему нужно найти killer feature или нишу.
Про первое было на примере Humans, пришло время разобраться со вторым. Возьмем для этого Oson.
С момента своего создания в 2016 году компания сразу начала покрывать спрос на финансовую связь с миром.
Сначала одними из первых запустили пополнение QIWI, WebMoney, «Яндекс.Денег» (больше не надо было обращаться к тому мужику возле Паркентского. Олды поймут).
Затем добавилась возможность пополнять кошельки Steam и PUBG Mobile, что привело в приложение новую партию клиентов (да, Узбекистан очень плотно сидит на PUBG Mobile).
Следующим шагом стали международные переводы — сначала на иностранные карты, потом и на кошельки Грузии, Кыргызстана, России, Южной Кореи, Турции и других стран.
Пока другие копировали одни и те же локальные функции, Oson запускал всё больше международных услуг и в какой-то момент превратился в «безграничный сервис».
Поэтому главный экран их приложения так отличается — открываешь и сразу видишь то, зачем сюда в основном заходят: «0% комиссии за переводы в Южную Корею», «беспроцентные переводы с Грузией», «пополнение PUBG Mobile».
Конечно, оплата на местах и прочие функции там тоже есть, но акцент делается на международку.
Это очень пригодилось, когда из России ушли Western Union и другие крупные игроки — Oson стал одним их главных сервисов для трудовых мигрантов Узбекистана.
Как результат, 70% всех переводов в приложении — международные. Много ли это? Очень. В среднем по рынку эта доля составляет 15-30%.
В итоге, пока другие платежные сервисы борются за один и тот же кусок пирога, Oson подходит к столу и берет себе другой. Целый и нетронутый.
Так бывает, когда нашел свою нишу.
@skartariss
#oson #финтех #компании
На днях выяснилось, что 9 из 52 платежных организаций в Узбекистане по факту приостановили свою работу. Вероятно, скоро ЦБ начнет отзывать у них лицензии.
Тут уже говорилось, почему так получается — чтобы платежному сервису сейчас можно было на что-то рассчитывать, ему нужно найти killer feature или нишу.
Про первое было на примере Humans, пришло время разобраться со вторым. Возьмем для этого Oson.
С момента своего создания в 2016 году компания сразу начала покрывать спрос на финансовую связь с миром.
Сначала одними из первых запустили пополнение QIWI, WebMoney, «Яндекс.Денег» (больше не надо было обращаться к тому мужику возле Паркентского. Олды поймут).
Затем добавилась возможность пополнять кошельки Steam и PUBG Mobile, что привело в приложение новую партию клиентов (да, Узбекистан очень плотно сидит на PUBG Mobile).
Следующим шагом стали международные переводы — сначала на иностранные карты, потом и на кошельки Грузии, Кыргызстана, России, Южной Кореи, Турции и других стран.
Пока другие копировали одни и те же локальные функции, Oson запускал всё больше международных услуг и в какой-то момент превратился в «безграничный сервис».
Поэтому главный экран их приложения так отличается — открываешь и сразу видишь то, зачем сюда в основном заходят: «0% комиссии за переводы в Южную Корею», «беспроцентные переводы с Грузией», «пополнение PUBG Mobile».
Конечно, оплата на местах и прочие функции там тоже есть, но акцент делается на международку.
Это очень пригодилось, когда из России ушли Western Union и другие крупные игроки — Oson стал одним их главных сервисов для трудовых мигрантов Узбекистана.
Как результат, 70% всех переводов в приложении — международные. Много ли это? Очень. В среднем по рынку эта доля составляет 15-30%.
В итоге, пока другие платежные сервисы борются за один и тот же кусок пирога, Oson подходит к столу и берет себе другой. Целый и нетронутый.
Так бывает, когда нашел свою нишу.
@skartariss
#oson #финтех #компании
Уже завтра финтех Узбекистана может сильно поменяться
Причина — новые требования Центрального банка к платежным организациям. Если точнее, то с 5 сентября им поручено:
▪️прекратить использование E-pos терминалов иностранных банков и заключить с ними договор об эквайринге.
▪️прекратить проведение трансграничных транзитных операций.
Надо дождаться объяснений, но пока всё выглядит так, что международным платежам и переводам закручивают гайки.
Это подтверждают и в самих платежных организациях. Например, руководитель OSON Фарход Махмудов отметил риск закрытия рынка, а руководитель PayWay Бунёд Саттаров — угрозу для конкуренции.
Кстати, про OSON. Перед самыми праздниками Центральный банк (ЦБ) оштрафовал компанию. Очень похоже, что это напрямую связано с новыми требованиями — как я уже писал, OSON один из крупнейших игроков на рынке международных платежей и переводов.
Anyway, новые требования затронут многих.
Во-первых, сами платежные организации. Например, именно они выручили наших трудовых мигрантов, когда из России ушли Western Union и другие крупные системы денежных переводов.
Во-вторых, Facebook, Instagram, Booking, Netflix, Google, Yandex начнут меньше зарабатывать и, соответственно, меньше платить налогов в Узбекистане, а имидж республики, как надежной и предсказуемой страны, снова пострадает.
В-третьих, многим пользователям опять придется обращаться к мутным мужикам у базаров, чтобы пополнить счет в Steam или каком-то другом иностранном сервисе. Т.е. наличка, теневая экономика и прочие прелести.
Поэтому очень хотелось бы, чтобы ЦБ сейчас всё объяснил, потому что от этого зависит немало людей и компаний. Это вопрос больших денег, здоровой конкуренции и будущего финтеха в целом.
Stay tuned ©.
@skartariss
#ситуация #финтех #oson
Причина — новые требования Центрального банка к платежным организациям. Если точнее, то с 5 сентября им поручено:
▪️прекратить использование E-pos терминалов иностранных банков и заключить с ними договор об эквайринге.
▪️прекратить проведение трансграничных транзитных операций.
Надо дождаться объяснений, но пока всё выглядит так, что международным платежам и переводам закручивают гайки.
Это подтверждают и в самих платежных организациях. Например, руководитель OSON Фарход Махмудов отметил риск закрытия рынка, а руководитель PayWay Бунёд Саттаров — угрозу для конкуренции.
Кстати, про OSON. Перед самыми праздниками Центральный банк (ЦБ) оштрафовал компанию. Очень похоже, что это напрямую связано с новыми требованиями — как я уже писал, OSON один из крупнейших игроков на рынке международных платежей и переводов.
Anyway, новые требования затронут многих.
Во-первых, сами платежные организации. Например, именно они выручили наших трудовых мигрантов, когда из России ушли Western Union и другие крупные системы денежных переводов.
Во-вторых, Facebook, Instagram, Booking, Netflix, Google, Yandex начнут меньше зарабатывать и, соответственно, меньше платить налогов в Узбекистане, а имидж республики, как надежной и предсказуемой страны, снова пострадает.
В-третьих, многим пользователям опять придется обращаться к мутным мужикам у базаров, чтобы пополнить счет в Steam или каком-то другом иностранном сервисе. Т.е. наличка, теневая экономика и прочие прелести.
Поэтому очень хотелось бы, чтобы ЦБ сейчас всё объяснил, потому что от этого зависит немало людей и компаний. Это вопрос больших денег, здоровой конкуренции и будущего финтеха в целом.
Stay tuned ©.
@skartariss
#ситуация #финтех #oson
Что происходит с OSON
Один из важных игроков финтех-рынка находится в процессе перемен.
После того, как сервис был вынужден приостановить некоторые услуги, компания потеряла 60% команды и пересмотрела свою концепцию.
Если раньше это был международный проект с прицелом на статус «единорога», то теперь это снова локальный средний бизнес.
Если раньше компанией управлял совет директоров, то теперь это единолично делает CEO Фарход Махмудов (он же является единственным владельцем).
Так как концепция обновилась, то OSON сейчас ведет переговоры с несколькими инвесторами по продаже части бизнеса.
Изначально претендентов было несколько, но ко второму раунду остались один местный банк и одна иностранная компания.
Кстати, кризис не только не отпугнул их, но и еще больше заинтересовал, потому что потребности, которые привык закрывать OSON, никуда не делись.
Переводы между странами, покупки в Steam, пополнение PUBG Mobile и другие услуги по-прежнему востребованы.
Теперь надо просто найти новые способы обработки этих запросов и стратегический инвестор тут будет очень кстати.
По словам Фархода Махмудова, во всей этой истории сложнее всего было терять людей, но он рассчитывают вернуть их, как только все наладится.
И это правильно. Если на борту сильная команда, то можно смело смотреть в будущее.
Anyway, штормы это не всегда плохо и OSON правильно делает, что не сдается — даже после самых темных ночей все равно наступает рассвет.
@skartariss
#oson #финтех #компании
Один из важных игроков финтех-рынка находится в процессе перемен.
После того, как сервис был вынужден приостановить некоторые услуги, компания потеряла 60% команды и пересмотрела свою концепцию.
Если раньше это был международный проект с прицелом на статус «единорога», то теперь это снова локальный средний бизнес.
Если раньше компанией управлял совет директоров, то теперь это единолично делает CEO Фарход Махмудов (он же является единственным владельцем).
Так как концепция обновилась, то OSON сейчас ведет переговоры с несколькими инвесторами по продаже части бизнеса.
Изначально претендентов было несколько, но ко второму раунду остались один местный банк и одна иностранная компания.
Кстати, кризис не только не отпугнул их, но и еще больше заинтересовал, потому что потребности, которые привык закрывать OSON, никуда не делись.
Переводы между странами, покупки в Steam, пополнение PUBG Mobile и другие услуги по-прежнему востребованы.
Теперь надо просто найти новые способы обработки этих запросов и стратегический инвестор тут будет очень кстати.
По словам Фархода Махмудова, во всей этой истории сложнее всего было терять людей, но он рассчитывают вернуть их, как только все наладится.
И это правильно. Если на борту сильная команда, то можно смело смотреть в будущее.
Anyway, штормы это не всегда плохо и OSON правильно делает, что не сдается — даже после самых темных ночей все равно наступает рассвет.
@skartariss
#oson #финтех #компании
OSON потерял почти 90% бизнеса, но нашел новые пути развития
На Spot есть хорошая рубрика — «Цена провала».
Её цель — показывать на примере реальных людей (Зафар Хашимов, Джахонгир Артыкходжаев и другие), что в бизнесе случается всякое, но это не повод отчаиваться и опускать руки.
Новым героем стал основатель OSON Фарход Махмудов, который рассказал, как потеря почти 90% оборота помогла компании стать еще больше и масштабнее.
Если кто не в курсе, то основным доходом сервиса были международные оплаты и переводы.
Однако в августе-сентябре 2023 года это окно захлопнулось и в бизнесе наступил кризис.
Казалось, что компания скоро объявит о закрытии, но нет — она смогла не только пересобрать себя, но и найти новые пути развития.
По словам Фархода Махмудова, сейчас OSON из локального платёжного сервиса превращается в глобальный кошелёк.
Привлекли инвестора (обещают скоро объявить), вышли на рынки Казахстана и ОАЭ, сделали офис в Ташкенте хабом.
Отсюда теперь управляют операционками заграницей, экспортируют IT, продолжают жить и строить планы. Масштабные и грандиозные, должен сказать.
Не буду пересказывать всю статью, лучше почитайте сами. Будет полезно и познавательно даже тем, кто далёк от финтеха.
P.s. Больше всего мне понравилось отношение Фархода Махмудова ко всей этой истории.
Вместо того, чтобы обвинять всех вокруг, человек честно признал, что те действия Центрального банка были правильными.
Да, они сильно ударили по его бизнесу, но были необходимы и пошли на пользу всему рынку. И, как ни парадоксально, OSON тоже.
@skartariss
#финтех #oson
На Spot есть хорошая рубрика — «Цена провала».
Её цель — показывать на примере реальных людей (Зафар Хашимов, Джахонгир Артыкходжаев и другие), что в бизнесе случается всякое, но это не повод отчаиваться и опускать руки.
Новым героем стал основатель OSON Фарход Махмудов, который рассказал, как потеря почти 90% оборота помогла компании стать еще больше и масштабнее.
Если кто не в курсе, то основным доходом сервиса были международные оплаты и переводы.
Однако в августе-сентябре 2023 года это окно захлопнулось и в бизнесе наступил кризис.
Казалось, что компания скоро объявит о закрытии, но нет — она смогла не только пересобрать себя, но и найти новые пути развития.
По словам Фархода Махмудова, сейчас OSON из локального платёжного сервиса превращается в глобальный кошелёк.
Привлекли инвестора (обещают скоро объявить), вышли на рынки Казахстана и ОАЭ, сделали офис в Ташкенте хабом.
Отсюда теперь управляют операционками заграницей, экспортируют IT, продолжают жить и строить планы. Масштабные и грандиозные, должен сказать.
Не буду пересказывать всю статью, лучше почитайте сами. Будет полезно и познавательно даже тем, кто далёк от финтеха.
P.s. Больше всего мне понравилось отношение Фархода Махмудова ко всей этой истории.
Вместо того, чтобы обвинять всех вокруг, человек честно признал, что те действия Центрального банка были правильными.
Да, они сильно ударили по его бизнесу, но были необходимы и пошли на пользу всему рынку. И, как ни парадоксально, OSON тоже.
@skartariss
#финтех #oson
Spot – Деловые новости Узбекистана
Мадина Рузматова
Новости и статьи об экономике, бизнесе, технологиях в Узбекистане. Аналитика, статьи, интервью, комментарии, экспертное мнение, предприниматели и местный бизнес.