«Ташкентская лихорадка»
В Узбекистан уже релоцировалось около 6000 IT-специалистов, рассказал нам в Daryo заместитель директора IT-Парка Баходир Аюпов. Еще несколько тысяч приехавших — представители других профессий.
Правда, среди них немало тех, кто видит в Узбекистане только перевалочный пункт — взяв передышку, люди улетают в Грузию, Турцию и другие страны.
Почти все из 2000 айтишников, прибывших в рамках программы TashRush («Ташкентская лихорадка»), являются гражданами Беларуси.
Сейчас начинается поток специалистов из России. Так, уже около 30 российских компаний выразили желание перевезти свои команды в Ташкент.
Всё это – показатель того, как сильно поменялся Узбекистан, если научился так реагировать на внешние события.
В сети можно найти немало рассказов о том, как представители IT Park даже глубокой ночью встречают прибывающих в Узбекистан айтишников, развозят их по отелям, помогают с поиском жилья, оформлением, регистрацией, симкартами.
Сложно представить что-то подобное эдак лет 5 назад. Только так, пожалуй, и можно построить настоящий, а не мемный «Новый Узбекистан».
@skartariss
#технологии #релокация
В Узбекистан уже релоцировалось около 6000 IT-специалистов, рассказал нам в Daryo заместитель директора IT-Парка Баходир Аюпов. Еще несколько тысяч приехавших — представители других профессий.
Правда, среди них немало тех, кто видит в Узбекистане только перевалочный пункт — взяв передышку, люди улетают в Грузию, Турцию и другие страны.
Почти все из 2000 айтишников, прибывших в рамках программы TashRush («Ташкентская лихорадка»), являются гражданами Беларуси.
Сейчас начинается поток специалистов из России. Так, уже около 30 российских компаний выразили желание перевезти свои команды в Ташкент.
Всё это – показатель того, как сильно поменялся Узбекистан, если научился так реагировать на внешние события.
В сети можно найти немало рассказов о том, как представители IT Park даже глубокой ночью встречают прибывающих в Узбекистан айтишников, развозят их по отелям, помогают с поиском жилья, оформлением, регистрацией, симкартами.
Сложно представить что-то подобное эдак лет 5 назад. Только так, пожалуй, и можно построить настоящий, а не мемный «Новый Узбекистан».
@skartariss
#технологии #релокация
«Иностранцы, гоу к нам»
Президент подписал указ, который, помимо прочего, открыто говорит «Иностранцы, гоу к нам».
Во-первых, иностранцы теперь могут инвестировать в строящуюся недвижку (от $70 000 до $180 000 в зависимости от региона) в Узбекистане. При этом, регистрацию или ВНЖ им не дадут — речь идет исключительно о том, чтобы стать местом для парковки/вкладывания денег.
Во-вторых, если иностранец таки хочет ВНЖ, то он может купить недвижку в Ташкенте и Ташкентской области на $300 000. Раньше эта сумма была $400 000.
В-третьих, с 1 мая иностранцы будут платить в Узбекистане НДФЛ столько же, сколько узбекистанцы — 12%. Раньше ставка была от 12% до 20% (это не касается процентов, дивидендов и фрахта — там другие цифры, они не меняются).
Помимо этого, до конца года должна появиться возможность дистанционного открытия счетов депо для ценных бумаг. Это будет доступно как узбекистанцам, так и иностранцам. Такие дела.
@skartariss
#релокация
Президент подписал указ, который, помимо прочего, открыто говорит «Иностранцы, гоу к нам».
Во-первых, иностранцы теперь могут инвестировать в строящуюся недвижку (от $70 000 до $180 000 в зависимости от региона) в Узбекистане. При этом, регистрацию или ВНЖ им не дадут — речь идет исключительно о том, чтобы стать местом для парковки/вкладывания денег.
Во-вторых, если иностранец таки хочет ВНЖ, то он может купить недвижку в Ташкенте и Ташкентской области на $300 000. Раньше эта сумма была $400 000.
В-третьих, с 1 мая иностранцы будут платить в Узбекистане НДФЛ столько же, сколько узбекистанцы — 12%. Раньше ставка была от 12% до 20% (это не касается процентов, дивидендов и фрахта — там другие цифры, они не меняются).
Помимо этого, до конца года должна появиться возможность дистанционного открытия счетов депо для ценных бумаг. Это будет доступно как узбекистанцам, так и иностранцам. Такие дела.
@skartariss
#релокация
🔥 EPAM перевез своих сотрудников из России и Беларуси в Узбекистан.
Речь идет о сотнях человек — примерно, 800-900 разработчиков.
Компания помогала с релокацией и финансово (суточные, билеты), и практически (поиск жилья).
EPAM — один из крупнейших в мире разработчиков кастомного ПО. Компания входит в S&P 500, у нее почти 60 000 сотрудников по всему миру.
Выручка EPAM в прошлом году составила $3,7 млрд.
#релокация
Речь идет о сотнях человек — примерно, 800-900 разработчиков.
Компания помогала с релокацией и финансово (суточные, билеты), и практически (поиск жилья).
EPAM — один из крупнейших в мире разработчиков кастомного ПО. Компания входит в S&P 500, у нее почти 60 000 сотрудников по всему миру.
Выручка EPAM в прошлом году составила $3,7 млрд.
#релокация
Всё, что надо знать о дефиците IT-специалистов в Узбекистане. Даже в такой сфере, как тестирование.
На заметку тем, кто тоже хочет уволиться с нелюбимой работы и заняться чем-то другим. Дерзайте.
@skartariss
#релокация
На заметку тем, кто тоже хочет уволиться с нелюбимой работы и заняться чем-то другим. Дерзайте.
@skartariss
#релокация
Первые примеры релокации компаний в Узбекистан
За последний месяц в Ташкенте зарегистрировалось несколько десятков IT-компаний с российскими и белорусскими корнями. Вот несколько из них:
ООО Ravenage Games. Есть разработчики игр, которые создают игры, а есть издатели, которые превращают эти игры в продукт, который хочется купить. Ravenage из вторых. Помимо издательства, компания еще занимается финансированием — в прошлом году создала фонд на $20 млн для поддержки независимых разработчиков.
ООО IT-Consults — название ни о чем не говорит, но учредил ее Andrei Shubadziorau — GR-директор (человек, отвечающий за взаимоотношения компании с властями) EPAM Systems Belarus. Займется разработкой ПО.
ООО Outer Space. Это российская студия разработки игр Made on Earth Games. Была создана совсем недавно выходцами из других крупных студий. Разрабатывают мобильную 4X-стратегию.
ООО Fusionlabs. Это российская ProductStar, о которой уже ранее была речь, осваивает новый рынок, возможно, будут готовить тут продактов и программистов.
Кто что получает
Перевезя свой бизнес в Узбекистан (даже если только на бумаге), компании могут нормально принимать международные платежи (в России теперь с этим проблемы) и перестать быть российскими («узбекистанская компания» в контракте не отпугнет западных партнеров и заказчиков).
Узбекистан же гарантированно получает нового налогоплательщика (резиденты IT Park платят 7,5% подоходный) и, в тех случаях, когда компания переезжает физически, нового игрока, которому нужны офис и сотрудники. Релокация EPAM хороший пример.
Win-Win.
@skartariss
#релокация
За последний месяц в Ташкенте зарегистрировалось несколько десятков IT-компаний с российскими и белорусскими корнями. Вот несколько из них:
ООО Ravenage Games. Есть разработчики игр, которые создают игры, а есть издатели, которые превращают эти игры в продукт, который хочется купить. Ravenage из вторых. Помимо издательства, компания еще занимается финансированием — в прошлом году создала фонд на $20 млн для поддержки независимых разработчиков.
ООО IT-Consults — название ни о чем не говорит, но учредил ее Andrei Shubadziorau — GR-директор (человек, отвечающий за взаимоотношения компании с властями) EPAM Systems Belarus. Займется разработкой ПО.
ООО Outer Space. Это российская студия разработки игр Made on Earth Games. Была создана совсем недавно выходцами из других крупных студий. Разрабатывают мобильную 4X-стратегию.
ООО Fusionlabs. Это российская ProductStar, о которой уже ранее была речь, осваивает новый рынок, возможно, будут готовить тут продактов и программистов.
Кто что получает
Перевезя свой бизнес в Узбекистан (даже если только на бумаге), компании могут нормально принимать международные платежи (в России теперь с этим проблемы) и перестать быть российскими («узбекистанская компания» в контракте не отпугнет западных партнеров и заказчиков).
Узбекистан же гарантированно получает нового налогоплательщика (резиденты IT Park платят 7,5% подоходный) и, в тех случаях, когда компания переезжает физически, нового игрока, которому нужны офис и сотрудники. Релокация EPAM хороший пример.
Win-Win.
@skartariss
#релокация
Варшава или Ташкент
Скоро часть своих сотрудников в Узбекистан может релоцировать еще одна крупная IT-компания — Wargaming (создатели World of Tanks). Еще ничего не решено, но такой вариант изучается.
Wargaming присматриваются к Узбекистану уже несколько лет. С 2019 года в «Узбектелекоме» установлен один из серверов WoT (лагов стало сильно меньше), а в марте представители компании приезжали в Ташкент обсудить открытие офиса.
В Узбекистан уже переехало несколько игровых студий, но почти все — только на бумаге, сотрудники остались в других странах. Wargaming же, как EPAM, может привезти сюда кучу крутых разработчиков.
Правда, затащить в страну такую крупную компанию будет непросто, тем более, что еще одним вариантом релокации является Польша. На всякий случай, 🤞, в том числе, на ногах.
@skartariss
#релокация
Скоро часть своих сотрудников в Узбекистан может релоцировать еще одна крупная IT-компания — Wargaming (создатели World of Tanks). Еще ничего не решено, но такой вариант изучается.
Wargaming присматриваются к Узбекистану уже несколько лет. С 2019 года в «Узбектелекоме» установлен один из серверов WoT (лагов стало сильно меньше), а в марте представители компании приезжали в Ташкент обсудить открытие офиса.
В Узбекистан уже переехало несколько игровых студий, но почти все — только на бумаге, сотрудники остались в других странах. Wargaming же, как EPAM, может привезти сюда кучу крутых разработчиков.
Правда, затащить в страну такую крупную компанию будет непросто, тем более, что еще одним вариантом релокации является Польша. На всякий случай, 🤞, в том числе, на ногах.
@skartariss
#релокация
Много стало появляться таких вакансий в последнее время.
Раньше было наоборот — компании звали программистов из Узбекистана к себе в Россию и другие страны.
Зарплаты, кстати, выше средних по рынку. Мало кто их узбекистанских компаний готов предложить такие же.
@skartariss
#релокация
Раньше было наоборот — компании звали программистов из Узбекистана к себе в Россию и другие страны.
Зарплаты, кстати, выше средних по рынку. Мало кто их узбекистанских компаний готов предложить такие же.
@skartariss
#релокация
Релокация компаний в Узбекистан набирает обороты
Во всяком случае, об этом говорит статистика. Первые результаты были замечены еще в марте, в апреле они уже начали бросаться в глаза.
Так, в прошлом месяце в Узбекистане было создано 45 новых IT-компаний с иностранным капиталом. Это больше, чем было за предыдущие три месяца вместе взятых.
Всего с начала года было создано 85 таких компаний — это почти столько же, сколько было за весь 2021 год, а ведь сейчас еще только май.
Резко выросло и количество компаний с учредителями-россиянами (+103). Раньше было по 30 в месяц и это считалось неплохим результатом.
Некоторые компании, переехавшие в Узбекистан, перечислены тут. С того момента к ним добавилось еще несколько, например, ForСode (разработка) и «ТопФактор» (автоматизация).
Конечно, надо учитывать и закрывшиеся компании, но там темпы остались прежними. Помимо этого, многие из компаний переехали в Узбекистан только юридически, но и это неплохо.
P.s. IT Park молодцы. Среди переехавших компаний немало тех, кто сделал это по их программе TashRush.
@skartariss
#релокация
Во всяком случае, об этом говорит статистика. Первые результаты были замечены еще в марте, в апреле они уже начали бросаться в глаза.
Так, в прошлом месяце в Узбекистане было создано 45 новых IT-компаний с иностранным капиталом. Это больше, чем было за предыдущие три месяца вместе взятых.
Всего с начала года было создано 85 таких компаний — это почти столько же, сколько было за весь 2021 год, а ведь сейчас еще только май.
Резко выросло и количество компаний с учредителями-россиянами (+103). Раньше было по 30 в месяц и это считалось неплохим результатом.
Некоторые компании, переехавшие в Узбекистан, перечислены тут. С того момента к ним добавилось еще несколько, например, ForСode (разработка) и «ТопФактор» (автоматизация).
Конечно, надо учитывать и закрывшиеся компании, но там темпы остались прежними. Помимо этого, многие из компаний переехали в Узбекистан только юридически, но и это неплохо.
P.s. IT Park молодцы. Среди переехавших компаний немало тех, кто сделал это по их программе TashRush.
@skartariss
#релокация
Очень интересный рассказ простого россиянина о переезде в Узбекистан. Отличается от других историй тем, что у релоканта было совсем немного денег и он не айтишник. Жил в хостеле возле телевышки и питался дошиком. Ну и написано с юмором )
https://t.me/azamating/2649
@skartariss
#релокация
https://t.me/azamating/2649
@skartariss
#релокация
«Кремниевая махалля»
Если вы задавались вопросом, а где живут все эти тысячи переехавших в Узбекистан айтишников, то вот частичный ответ:
«IT-парк выкупил два жилых комплекса в Ташкенте и сдает своим резидентам квартиры в аренду. Двухкомнатная квартира в новостройке со всеми условиями стоит $500 в месяц. Это средняя цена на рынке», — заместитель директора IT Park Баходир Аюпов.
Два дома айтишников — клево. Можно купить еще несколько домов рядом и получится «Кремниевая махалля», лол.
Вообще, за последние годы IT Park проделал большую работу.
Это может не очень видно, потому что правильно рассказать об этом у них не особо получается, но результаты солидные.
Еще бы активнее популяризировали бы IT среди тех, кому это вообще неинтересно (сейчас больше работают с «теплой» аудиторией), цены бы им не было.
@skartariss
#релокация
Если вы задавались вопросом, а где живут все эти тысячи переехавших в Узбекистан айтишников, то вот частичный ответ:
«IT-парк выкупил два жилых комплекса в Ташкенте и сдает своим резидентам квартиры в аренду. Двухкомнатная квартира в новостройке со всеми условиями стоит $500 в месяц. Это средняя цена на рынке», — заместитель директора IT Park Баходир Аюпов.
Два дома айтишников — клево. Можно купить еще несколько домов рядом и получится «Кремниевая махалля», лол.
Вообще, за последние годы IT Park проделал большую работу.
Это может не очень видно, потому что правильно рассказать об этом у них не особо получается, но результаты солидные.
Еще бы активнее популяризировали бы IT среди тех, кому это вообще неинтересно (сейчас больше работают с «теплой» аудиторией), цены бы им не было.
@skartariss
#релокация
«Мы не релоканты, а февралисты и февралистки» (с)
Воу, а это реально входит в обиход. В том числе, в Узбекистане.
Этакая аллюзия на «декабристов» — членов передовых политических обществ, которых сослали в отдаленные регионы России после неудачного восстания 14 декабря 1825 года.
Вслед за ними в глухие деревни поехали их вторые половинки — «декабристки». С тех пор это слово стало нарицательным для жен, которые не оставляют своих мужей даже в трудные времена.
«Февралисты» и «февралистки» начинались как мемы, но, судя по всему, переросли в постиронию (пока еще не мета).
Ловко, ловко.
@skartariss
#релокация
Воу, а это реально входит в обиход. В том числе, в Узбекистане.
Этакая аллюзия на «декабристов» — членов передовых политических обществ, которых сослали в отдаленные регионы России после неудачного восстания 14 декабря 1825 года.
Вслед за ними в глухие деревни поехали их вторые половинки — «декабристки». С тех пор это слово стало нарицательным для жен, которые не оставляют своих мужей даже в трудные времена.
«Февралисты» и «февралистки» начинались как мемы, но, судя по всему, переросли в постиронию (пока еще не мета).
Ловко, ловко.
@skartariss
#релокация
Что случилось с релокацией в Узбекистан
Заметили, что в последнее время тема улеглась? На то есть несколько причин.
Пришло спокойствие. Я знаю несколько российских компаний, которые в марте сидели на чемоданах, рассматривали переезд в Узбекистан, но потом решили пересмотреть планы.
Смотрят, земля под ногами не разверзлась, уровень жизни ухудшился, но остается на порядок выше, чем в СНГ. Перспективы, конечно, туманные, но уже нет той паники, что была весной. Есть время обдумать, рассмотреть варианты.
Прагматичный подход. Есть несколько компаний, которые, наоборот, увидели в ситуации новые возможности. Логика такая «Иностранные бренды уходят, пора занимать их место и зарабатывать деньги».
Это, в основном, те, кто работает исключительно на внутренний рынок и надеется наладить импорт из третьих стран. Чем они руководствуются, тоже понятно. Такие компании если и рассматривали релокацию, то лишь какое-то очень короткое время.
Как результат, первая волна прошла. Ее пик пришелся на апрель, когда в Узбекистане было создано 104 компании с российскими учредителями. Потом пошел спад — 92 новые компании в мае, 89 в июне, 66 в июле.
Цифры все еще впечатляют — раньше таких компаний в месяц создавалось по 20-30 в месяц, но ниспадающая тенденция слишком очевидна, чтобы ее игнорировать.
Вторая волна может начаться осенью или если ситуация резко поменяется. Пока что же почти все, кто хотел переехать в Узбекистан, уже переехали. Что это дало? Ну несколько примеров вот тут. Это уже немало )
@skartariss
#релокация
Заметили, что в последнее время тема улеглась? На то есть несколько причин.
Пришло спокойствие. Я знаю несколько российских компаний, которые в марте сидели на чемоданах, рассматривали переезд в Узбекистан, но потом решили пересмотреть планы.
Смотрят, земля под ногами не разверзлась, уровень жизни ухудшился, но остается на порядок выше, чем в СНГ. Перспективы, конечно, туманные, но уже нет той паники, что была весной. Есть время обдумать, рассмотреть варианты.
Прагматичный подход. Есть несколько компаний, которые, наоборот, увидели в ситуации новые возможности. Логика такая «Иностранные бренды уходят, пора занимать их место и зарабатывать деньги».
Это, в основном, те, кто работает исключительно на внутренний рынок и надеется наладить импорт из третьих стран. Чем они руководствуются, тоже понятно. Такие компании если и рассматривали релокацию, то лишь какое-то очень короткое время.
Как результат, первая волна прошла. Ее пик пришелся на апрель, когда в Узбекистане было создано 104 компании с российскими учредителями. Потом пошел спад — 92 новые компании в мае, 89 в июне, 66 в июле.
Цифры все еще впечатляют — раньше таких компаний в месяц создавалось по 20-30 в месяц, но ниспадающая тенденция слишком очевидна, чтобы ее игнорировать.
Вторая волна может начаться осенью или если ситуация резко поменяется. Пока что же почти все, кто хотел переехать в Узбекистан, уже переехали. Что это дало? Ну несколько примеров вот тут. Это уже немало )
@skartariss
#релокация
Лавочка прикрывается, но не закрывается
Вчера «Капиталбанк» ужесточил условия открытия Visa/MasteCard для иностранцев (кстати, e-mail рассылка по СМИ нормас тема. Молодец, отдел маркетинга).
Это важное событие, потому что именно «Капиталбанк» пользуется наибольшим спросом у россиян и фигурирует почти в каждом «карточном туре».
Думается, что сначала поток новых клиентов радовал банк, но затем стало понятно, что с этим надо что-то делать — услуга начала обретать какой-то нездоровый масштаб. К тому же, так очень легко угодить под вторичные санкции, а оно того стоит?
Это отчасти подтвердили и в самом банке, объяснив изменение необходимостью усилить комплаенс-контроль.
Кстати, соседние страны тоже уже не особо рады «карточным туристам» — в Казахстане требуют от россиян ИНН, в Армении — договор аренды.
Узбекистан оставался последним более-менее либеральным островком (кто бы мог подумать) для россиян, однако сейчас «лавочка прикрывается», но не закрывается — просто теперь, чтобы получить карту, надо будет провести в стране не 2-3 дня, а 15.
Банк за это время как следует проверит клиента и сможет снизить риски (если дело мутное, то отказать), а иностранец, в свою очередь, поживет подольше и потратит побольше.
Санкции нам действительно не нужны, а вот платежеспособные туристы — другое дело.
Так что все правильно делают.
@skartariss
#релокация
Вчера «Капиталбанк» ужесточил условия открытия Visa/MasteCard для иностранцев (кстати, e-mail рассылка по СМИ нормас тема. Молодец, отдел маркетинга).
Это важное событие, потому что именно «Капиталбанк» пользуется наибольшим спросом у россиян и фигурирует почти в каждом «карточном туре».
Думается, что сначала поток новых клиентов радовал банк, но затем стало понятно, что с этим надо что-то делать — услуга начала обретать какой-то нездоровый масштаб. К тому же, так очень легко угодить под вторичные санкции, а оно того стоит?
Это отчасти подтвердили и в самом банке, объяснив изменение необходимостью усилить комплаенс-контроль.
Кстати, соседние страны тоже уже не особо рады «карточным туристам» — в Казахстане требуют от россиян ИНН, в Армении — договор аренды.
Узбекистан оставался последним более-менее либеральным островком (кто бы мог подумать) для россиян, однако сейчас «лавочка прикрывается», но не закрывается — просто теперь, чтобы получить карту, надо будет провести в стране не 2-3 дня, а 15.
Банк за это время как следует проверит клиента и сможет снизить риски (если дело мутное, то отказать), а иностранец, в свою очередь, поживет подольше и потратит побольше.
Санкции нам действительно не нужны, а вот платежеспособные туристы — другое дело.
Так что все правильно делают.
@skartariss
#релокация
Из разговора с релокантом:
— А как вы определяете россиян? Каждый раз, когда я прохожу мимо рынка, разные люди говорят мне «Даров, российский».
— Они говорят «Доллар, российский». Это валютчики, бро.
— Ааа. То-то я удивлялся, что незнакомые люди со мной постоянно здороваются. Здоровался в ответ.
— А уж они то как удивлялись )
@skartariss
#релокация
— А как вы определяете россиян? Каждый раз, когда я прохожу мимо рынка, разные люди говорят мне «Даров, российский».
— Они говорят «Доллар, российский». Это валютчики, бро.
— Ааа. То-то я удивлялся, что незнакомые люди со мной постоянно здороваются. Здоровался в ответ.
— А уж они то как удивлялись )
@skartariss
#релокация
Другая релокация
Нынешняя волна отличается от предыдущей.
Во-первых, в Узбекистан приехало много людей, которые не собственники бизнеса, и не имеют отношения к IT — инженеры, прорабы, проектировщики, дизайнеры, архитекторы, учители, фитнес-тренеры, юристы и так далее.
Во-вторых, немало людей, которые в ближайшее время не собираются возвращаться в Россию. Весной многие приезжали переждать и вернуться, поэтому были скорее туристами, чем релокантами.
В-третьих, уровень стресса на порядок выше. Люди выбиты из колеи и не очень представляют себе, что делать дальше. Это сказывается на планировании бюджета, поиске работы и поведении в целом.
Кстати, о работе. За иностранца надо много платить, но если человек хороший специалист, настроен серьезно и готов на длинный контракт, то надо смотреть на это как на инвестицию.
Я знаю с десяток узбекистанских компаний, где с марта работают релоканты. Там, где нормальные управленцы, вложения уже отбились. Там же, где руководитель не умел в экономику персонала, разочаровались.
Так или иначе, рост конкуренции на рынке труда однозначный плюс — может быть, поиск сотрудников начнет реже сводиться к пяти стадиям принятия неизбежного )
@skartariss
#релокация
Нынешняя волна отличается от предыдущей.
Во-первых, в Узбекистан приехало много людей, которые не собственники бизнеса, и не имеют отношения к IT — инженеры, прорабы, проектировщики, дизайнеры, архитекторы, учители, фитнес-тренеры, юристы и так далее.
Во-вторых, немало людей, которые в ближайшее время не собираются возвращаться в Россию. Весной многие приезжали переждать и вернуться, поэтому были скорее туристами, чем релокантами.
В-третьих, уровень стресса на порядок выше. Люди выбиты из колеи и не очень представляют себе, что делать дальше. Это сказывается на планировании бюджета, поиске работы и поведении в целом.
Кстати, о работе. За иностранца надо много платить, но если человек хороший специалист, настроен серьезно и готов на длинный контракт, то надо смотреть на это как на инвестицию.
Я знаю с десяток узбекистанских компаний, где с марта работают релоканты. Там, где нормальные управленцы, вложения уже отбились. Там же, где руководитель не умел в экономику персонала, разочаровались.
Так или иначе, рост конкуренции на рынке труда однозначный плюс — может быть, поиск сотрудников начнет реже сводиться к пяти стадиям принятия неизбежного )
@skartariss
#релокация
Когда соотечественники важны
Apple перевезла некоторых сотрудников из Россию в Кыргызстан.
Говорят, что не последнюю роль в этом сыграл Назим Турдумамбетов, который родился в Кыргызстане, а сейчат отвечает в Apple за GR во всем СНГ.
Если это правда, то красавчик.
Кыргызстан редко рассматривают в качестве релокации (в Центральной Азии обычно стараются переехать в Казахстан. Иногда в Узбекистан), так что кейс Apple прям успешный успех. Тот самый случай, когда соотечественники важны.
Что касается Казахстана, то он привлекательнее по ряду причин — понятное законодательство, хороший уровень жизни, развитый МФЦ «Астана» с льготами. В страну уже перевезли своих сотрудников Playrix, Huawei, inDriver, Tinkoff и другие.
IT Park сделал в этом году хороший рывок, благодаря чему удалось привлечь EPAM, частично Huawei и еще несколько компаний.
По уровню развития и условиям Узбекистан, конечно, еще сильно отстает от Казахстана, но зато тут хорошая демография и большие перспективы.
Как и во многих других сферах, это зачастую очевиднее иностранцам, чем нам )
@skartariss
#релокация
Apple перевезла некоторых сотрудников из Россию в Кыргызстан.
Говорят, что не последнюю роль в этом сыграл Назим Турдумамбетов, который родился в Кыргызстане, а сейчат отвечает в Apple за GR во всем СНГ.
Если это правда, то красавчик.
Кыргызстан редко рассматривают в качестве релокации (в Центральной Азии обычно стараются переехать в Казахстан. Иногда в Узбекистан), так что кейс Apple прям успешный успех. Тот самый случай, когда соотечественники важны.
Что касается Казахстана, то он привлекательнее по ряду причин — понятное законодательство, хороший уровень жизни, развитый МФЦ «Астана» с льготами. В страну уже перевезли своих сотрудников Playrix, Huawei, inDriver, Tinkoff и другие.
IT Park сделал в этом году хороший рывок, благодаря чему удалось привлечь EPAM, частично Huawei и еще несколько компаний.
По уровню развития и условиям Узбекистан, конечно, еще сильно отстает от Казахстана, но зато тут хорошая демография и большие перспективы.
Как и во многих других сферах, это зачастую очевиднее иностранцам, чем нам )
@skartariss
#релокация
Мое лицо, когда релокант говорит «Мы построим вам тут индустрию», «Покажем, как работают во всем мире», «Наладим рынок», «Научим, как надо правильно».
@skartariss
#релокация #мемасы
@skartariss
#релокация #мемасы
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда общаешься с релокантом по деловому вопросу и тот внезапно переходит на «ты».
@skartariss
#релокация #мемасы
@skartariss
#релокация #мемасы