«کروناستیزی صنعتی»
❇️ شرکتهای مستقر در #پارک_علم_و_فناوری و #مرکز_رشد شریف برای مقابله با شیوع #کرونا آستین همت بالا زده و متناسب با تخصص و توانایی‌شان محصولات فناورانه موردنیاز را تولید کرده‌اند.
🔸 مواد ضدعفونی و وسایل پیشگیری از ابتلا
▫️توسعه فناوری‌های نوین سلامت سینا (پسارشد): ماسک نقره مای‌شیلد با قابلیت شست‌وشو
▫️مؤسسه تحقیقاتی و آموزشی نور (پسارشد): محلول‌های ضدعفونی‌کننده، تأمین بخش مهمی از نیازهای دانشگاه
▫️شریف نانو پارس (پسارشد): محصولات ضدعفونی‌کننده، حاوی نانو ذرات جهت جلوگیری از خشک شدن پوست
▫️سپنتا پلیمر شریف (پسارشد): الکل ضدعفونی‌کننده دست
▫️ابرپاک بوم شریف (رشد): پوشش‌های استریل‌کننده سطوح با ماندگاری بالا
▫️رادسپهر پژوه (رشد): محلول و ژل ضدعفونی‌کننده
🔸 تجهیزات کمک‌تنفسی
▫️زیست تجهیز دانش پویا (خارج‌شده از مرکز رشد): دستگاه اکسیژن ساز خانگی
▫️آرسین تابش نگاران فناور: ونتیلاتور ارزان قیمت (حدود ۱۰۰ دلار) با امکان تولید در مقیاس بالا
https://bit.ly/2VzrnDU
@sharifdaily
❇️ شرکتهای مستقر در #پارک_علم_و_فناوری و #مرکز_رشد شریف برای مقابله با شیوع #کرونا آستین همت بالا زده و متناسب با تخصص و توانایی‌شان محصولات فناورانه موردنیاز را تولید کرده‌اند.
🔸 مواد ضدعفونی و وسایل پیشگیری از ابتلا
▫️توسعه فناوری‌های نوین سلامت سینا (پسارشد): ماسک نقره مای‌شیلد با قابلیت شست‌وشو
▫️مؤسسه تحقیقاتی و آموزشی نور (پسارشد): محلول‌های ضدعفونی‌کننده، تأمین بخش مهمی از نیازهای دانشگاه
▫️شریف نانو پارس (پسارشد): محصولات ضدعفونی‌کننده، حاوی نانو ذرات جهت جلوگیری از خشک شدن پوست
▫️سپنتا پلیمر شریف (پسارشد): الکل ضدعفونی‌کننده دست
▫️ابرپاک بوم شریف (رشد): پوشش‌های استریل‌کننده سطوح با ماندگاری بالا
▫️رادسپهر پژوه (رشد): محلول و ژل ضدعفونی‌کننده
🔸 تجهیزات کمک‌تنفسی
▫️زیست تجهیز دانش پویا (خارج‌شده از مرکز رشد): دستگاه اکسیژن ساز خانگی
▫️آرسین تابش نگاران فناور: ونتیلاتور ارزان قیمت (حدود ۱۰۰ دلار) با امکان تولید در مقیاس بالا
https://bit.ly/2VzrnDU
@sharifdaily
روزنامه شریف | Sharifdaily
Sharif Daily 854 (6 Ordibehesht 1399).pdf
«توسعه درون‌زای زیست‌بوم فناوری»
❇️ پیش‌بینی ما برای امسال ۲ میلیارد تومان بوده. اینکه چه درصدی از این مبلغ تا آخر تیرماه محقق شود، برای من در درجه دوم اهمیت قرار دارد. درجه اول استقبال شرکت‌هاست که ۶۴ درصد شرکت‌ها از این طرح استقبال کردند و به آن پیوستند. فکر می‌کنم این گام کوچک که شرکت‌ها امسال برداشتند، مقدمه‌ای برای قدم‌های بزرگ بعدی‌ست.
🔸 ۱۰۰ میلیون و پانصد هزار تومان واریز شده؛ دو شرکت مستقر در پارک علم‌وفناوری و یک استارت‌آپ. یکی شرکت #پرتو_انرژی_ایرانیان و یکی هم #موسسه_تحقیقاتی_نور (توان) که احتمالا ضد‌عفونی‌کننده‌هایشان را در دانشگاه دیده‌اید. این شرکت علاوه بر مبلغ پرداختی تعداد ۵۰۰ عدد محلول و اسپری ضدعفونی‌کننده ۷۰ درصد الکل هم به دانشگاه داده. استارت‌آپ #هویو هم می‌توانست مشمول این قانون نباشد ولی صادقانه عمل کردند و گفتند که ۱ میلیارد و ۶۵۰ میلیون تومان ارزش‌گذاری شده‌اند و ۵ درصد آن، یعنی ۸۲ میلیون و ۵۰۰ هزار تومان را به حساب دانشگاه واریز کردند.
🔸 طبق مدل انتفاع متقابل دانشگاه‌ها و شرکت‌ها که شهریورماه ۹۸ از آن رونمایی شد، استارت‌آپ‌های #شتابدهنده و شرکتهای #مرکز_رشد و #پارک_علم‌وفناوری در ازای دریافت خدمات از دانشگاه مبلغی را به دانشگاه می‌پردازند. در حال حاضر ۶۲ قرارداد براساس این مدل با دانشگاه امضا شده؛ ۷ استارت‌آپ، ۳۹ شرکت مستقر مرکز رشد و ۱۶ شرکت مستقرد در پارک علم‌وفناوری.
▫️تیم‌های شتابدهنده اگر سرمایه‌گذار جذب کنند، «۵ درصد» از مبلغ ارزش‌گذاری‌شده‌شان را در لحظه سرمایه‌گذاری در اختیار دانشگاه قرار می‌دهند.
▫️شرکتهای مستقر در مرکز رشد بعد از خروج از مرکز «۱ درصد» درآمد سالیانه خود را به مدت سه سال به دانشگاه اهدا می‌کنند.
▫️شرکتهای عضو پارک علم‌وفناوری باید «۱درصد» از فروش خود را به دانشگاه بدهند و این مقدار هزینه از بدو ورود دریافت می‌شود.
🔸 برای سردرآوردن بیشتر و بهتر از طرح انتفاع متقابل دانشگاه و شرکت‌ها سراغ مهندس #دهبیدی‌پور، رئیس پارک علم‌وفناوری شریف رفتیم که شرح گفت‌وگوی روزنامه با او را در سایت روزنامه می‌توانید بخوانید.
@sharifdaily
❇️ پیش‌بینی ما برای امسال ۲ میلیارد تومان بوده. اینکه چه درصدی از این مبلغ تا آخر تیرماه محقق شود، برای من در درجه دوم اهمیت قرار دارد. درجه اول استقبال شرکت‌هاست که ۶۴ درصد شرکت‌ها از این طرح استقبال کردند و به آن پیوستند. فکر می‌کنم این گام کوچک که شرکت‌ها امسال برداشتند، مقدمه‌ای برای قدم‌های بزرگ بعدی‌ست.
🔸 ۱۰۰ میلیون و پانصد هزار تومان واریز شده؛ دو شرکت مستقر در پارک علم‌وفناوری و یک استارت‌آپ. یکی شرکت #پرتو_انرژی_ایرانیان و یکی هم #موسسه_تحقیقاتی_نور (توان) که احتمالا ضد‌عفونی‌کننده‌هایشان را در دانشگاه دیده‌اید. این شرکت علاوه بر مبلغ پرداختی تعداد ۵۰۰ عدد محلول و اسپری ضدعفونی‌کننده ۷۰ درصد الکل هم به دانشگاه داده. استارت‌آپ #هویو هم می‌توانست مشمول این قانون نباشد ولی صادقانه عمل کردند و گفتند که ۱ میلیارد و ۶۵۰ میلیون تومان ارزش‌گذاری شده‌اند و ۵ درصد آن، یعنی ۸۲ میلیون و ۵۰۰ هزار تومان را به حساب دانشگاه واریز کردند.
🔸 طبق مدل انتفاع متقابل دانشگاه‌ها و شرکت‌ها که شهریورماه ۹۸ از آن رونمایی شد، استارت‌آپ‌های #شتابدهنده و شرکتهای #مرکز_رشد و #پارک_علم‌وفناوری در ازای دریافت خدمات از دانشگاه مبلغی را به دانشگاه می‌پردازند. در حال حاضر ۶۲ قرارداد براساس این مدل با دانشگاه امضا شده؛ ۷ استارت‌آپ، ۳۹ شرکت مستقر مرکز رشد و ۱۶ شرکت مستقرد در پارک علم‌وفناوری.
▫️تیم‌های شتابدهنده اگر سرمایه‌گذار جذب کنند، «۵ درصد» از مبلغ ارزش‌گذاری‌شده‌شان را در لحظه سرمایه‌گذاری در اختیار دانشگاه قرار می‌دهند.
▫️شرکتهای مستقر در مرکز رشد بعد از خروج از مرکز «۱ درصد» درآمد سالیانه خود را به مدت سه سال به دانشگاه اهدا می‌کنند.
▫️شرکتهای عضو پارک علم‌وفناوری باید «۱درصد» از فروش خود را به دانشگاه بدهند و این مقدار هزینه از بدو ورود دریافت می‌شود.
🔸 برای سردرآوردن بیشتر و بهتر از طرح انتفاع متقابل دانشگاه و شرکت‌ها سراغ مهندس #دهبیدی‌پور، رئیس پارک علم‌وفناوری شریف رفتیم که شرح گفت‌وگوی روزنامه با او را در سایت روزنامه می‌توانید بخوانید.
@sharifdaily
روزنامه دانشگاه صنعتی شریف
توسعه درون‌زای زیست‌بوم فناوری
دانشگاه در کنار آموزش و پژوهش و رفع نیازهای صنعت حداقل دو کارکرد دیگر هم دارد؛ یکی ترویج کارآفرینی و توسعه کسب‌وکار و یکی هم اثرگذاری در جامعه و ادای دین به جامعه‌ای که در آن زندگی می‌کند. شریف هم اولین دانشگاهی بوده که سعی کرده دانشجوهایش را کارآفرین بار…
«همراهی در رشد کار و کسب»
❇️ #مرکز_رشد جایی برای شرکتهای نوپاست که از مرحله استارت‌آپ گذاشته‌اند و با توسعه محصول، بازاری هم برای خودشان دست‌وپا کرده‌اند. مرکز رشد با در اختیار گذاشتن فضای استقرار و ارائه دیگر خدمات موردنیاز به کسب‌وکارهای فناورانه و نوپا باعث تسهیل فرایند تجاری‌سازی محصول و کاهش هزینه‌ها و مخاطرات کسب‌وکار می‌شود.
🔸 مرکز رشد دانشگاه در سال ۱۳۸۲ تأسیس شده و تاکنون بیش از ۳۰۰ واحد فناور در آن استقرار پیدا کرده‌اند. در حال حاضر هم بیش از ۶۰ شرکت نوپا در فضایی بالغ بر ۵۰۰۰ متر مربع (شامل ۹ ساختمان و سه سایت تخصصی) فعالیت می‌کنند. گزارش یک سال اخیر مرکز رشد (دی ۹۸ تا آذر ۹۹) را از اینجا می‌توانید بخوانید.
🔸 برخی عناوین این گزارش عبارت‌اند از:
▫️خدمات جدید مرکز به واحدهای فناور مستقر شامل: ساخت فیلم دو دقیقه‌ای معرفی شرکت‌ها، خدمات طراحی و به‌روزرسانی سایت، خدمات مشاوره‌ای و اجرای پروژه‌های گرافیکی، خدمات اجرای امور حساب‌داری، کمک‌هزینه خدمات آزمایشگاهی و کارگاهی و کمک‌هزینه خدمات حقوقی
▫️معرفی شرکتهای خلاق مستقر در مرکز رشد
▫️همکاری با شرکت همراه اول در راه‌اندازی مرکز نوآوری همراه اول برای استقرار شرکتهای مرتبط با فناوری اطلاعات و ارتباطات
▫️کارگاه‌ها و دوره‌های آموزش و مشاوره
▫️معرفی فناوران برگزیده
▫️مراسم استقرار (۱۶ شرکت) و خروج موفق (۳ شرکت)
▫️بازدید مسئولین کشوری و مدیران مراکز رشد سایر دانشگاه‌ها و دانشجوهای دانشکده‌های مختلف از مرکز رشد
▫️شبکه‌سازی بین فناوران شرکتهای مختلف برای هم‌افزایی و همکاری
▫️تسهیلات مالی به شرکتهای مستقر با توجه به شیوع کرونا (تخفیف در اجاره، تمدید مهلت پرداخت اجاره، تمدید مدت استقرار شرکت‌ها و پرداخت اعتبار و تسهیلات حمایتی)
▫️محصولات تولیدی در مرکز رشد در مقابل کرونا
@sharifdaily
❇️ #مرکز_رشد جایی برای شرکتهای نوپاست که از مرحله استارت‌آپ گذاشته‌اند و با توسعه محصول، بازاری هم برای خودشان دست‌وپا کرده‌اند. مرکز رشد با در اختیار گذاشتن فضای استقرار و ارائه دیگر خدمات موردنیاز به کسب‌وکارهای فناورانه و نوپا باعث تسهیل فرایند تجاری‌سازی محصول و کاهش هزینه‌ها و مخاطرات کسب‌وکار می‌شود.
🔸 مرکز رشد دانشگاه در سال ۱۳۸۲ تأسیس شده و تاکنون بیش از ۳۰۰ واحد فناور در آن استقرار پیدا کرده‌اند. در حال حاضر هم بیش از ۶۰ شرکت نوپا در فضایی بالغ بر ۵۰۰۰ متر مربع (شامل ۹ ساختمان و سه سایت تخصصی) فعالیت می‌کنند. گزارش یک سال اخیر مرکز رشد (دی ۹۸ تا آذر ۹۹) را از اینجا می‌توانید بخوانید.
🔸 برخی عناوین این گزارش عبارت‌اند از:
▫️خدمات جدید مرکز به واحدهای فناور مستقر شامل: ساخت فیلم دو دقیقه‌ای معرفی شرکت‌ها، خدمات طراحی و به‌روزرسانی سایت، خدمات مشاوره‌ای و اجرای پروژه‌های گرافیکی، خدمات اجرای امور حساب‌داری، کمک‌هزینه خدمات آزمایشگاهی و کارگاهی و کمک‌هزینه خدمات حقوقی
▫️معرفی شرکتهای خلاق مستقر در مرکز رشد
▫️همکاری با شرکت همراه اول در راه‌اندازی مرکز نوآوری همراه اول برای استقرار شرکتهای مرتبط با فناوری اطلاعات و ارتباطات
▫️کارگاه‌ها و دوره‌های آموزش و مشاوره
▫️معرفی فناوران برگزیده
▫️مراسم استقرار (۱۶ شرکت) و خروج موفق (۳ شرکت)
▫️بازدید مسئولین کشوری و مدیران مراکز رشد سایر دانشگاه‌ها و دانشجوهای دانشکده‌های مختلف از مرکز رشد
▫️شبکه‌سازی بین فناوران شرکتهای مختلف برای هم‌افزایی و همکاری
▫️تسهیلات مالی به شرکتهای مستقر با توجه به شیوع کرونا (تخفیف در اجاره، تمدید مهلت پرداخت اجاره، تمدید مدت استقرار شرکت‌ها و پرداخت اعتبار و تسهیلات حمایتی)
▫️محصولات تولیدی در مرکز رشد در مقابل کرونا
@sharifdaily
«امید، جایگزین آموزش»
❇️ ساختمان قدیم #معاونت_آموزشی در شمال شرق دانشگاه، از دوسال پیش و با افتتاح ساختمان جدید، به‌طور کامل تخلیه شد و مراحل بازسازی آن آغاز شد و در دی یا نهایتاً بهمن‌ماه افتتاح خواهد شد.
🔸 این ساختمان که به #پارک_علم_و_فناوری تعلق گرفته، پس از بازسازی، با نام «مجتمع فناوری امید» مورد استفاده قرار می‌گیرد تا تعداد شرکتهای نوپایی که می‌توانند از طریق #مرکز_رشد، در ابتدای کارشان صاحب دفتر شوند، حدود ۳۰ درصد افزایش یابد.
🔸 در حال حاضر، مرکز رشد می‌تواند حدود ۱۰۰ شرکت نوپا را در دفاتر خود مستقر کند و با افتتاح این ساختمان، حدود ۳۰ فضای جدید به ظرفیت فعلی‌اش اضافه خواهد شد.
🆔 @sharifdaily
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«از صید ماهی تا پادشاهی(۳)»
❇️ در صفحه‌ی علم‌وفناوری روزنامه که از شماره ۹۱۲ با همکاری #پارک_علم_و_فناوری راه انداختیم و این هفته به شماره سومش رسید، علاوه بر مصاحبه با #محمدهادی_شالباف مدیرعامل شرکت «پرسا»، گام سوم مسیر کارآفرینی در شریف مرور شده است.
🔸 «متین» یا همان شخصیتی که در این گام‌ها مشغول طی کردن مسیر کارآفرینی‌ست و بر اساس داستان‌های واقعی شریفی‌ها توسط نویسنده پرداخته شده، در دو شماره‌ی قبل بعد از شکل‌گیری ایده به پخته‌تر کردن آن در آزمایشگاه ایده‌سازی یا همان مرکز کارآفرینی و پیدا کردن هم‌تیمی و... پرداخت و حالا وارد مرحله جدیدی شده است.
🔸 در این مرحله که او نیاز به شتابدهنده احساس می‌شود، سراغ #مرکز_رشد می‌رود و به همین بهانه در این یادداشت، گام سوم یعنی «خلق یک استارت‌آپ» مرور می‌شود؛ نقطه‌ای که دیگر می‌شود نام یک هسته و بعد هم شرکت را روی این جمع که حالا دیگر سروشکل بهتری گرفته گذاشت.
🔸 روند نهایی‌سازی محصول و تکمیل تیم، مرور تاریخچه‌ی متفاوت و ارزشمند شتابدهنده‌ی شریف، توضیح مزایا و حمایت‌های این شتابدهنده از هسته‌ها برای رسیدن به مرحله تاسیس استارت‌آپ و... از جمله بخش‌هایی‌ست که در این قسمت توسط نویسنده مرور شده که می‌توانید در ادامه بخوانید:
📌 از صید ماهی تا پادشاهی(۱): ایده‌های سرگردان
📌 از صید ماهی تا پادشاهی(۲): پخته‌سازی ایده‌ها
🆔 @sharifdaily
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
از صید ماهی تا پادشاهی (۳)
گام سوم: خلق یک استارت‌آپ در قسمت قبل با امکانات و خدمات مرکز کارآفرینی شریف آشنا شدید. متین تقریبا در مدت زمانی یک ماهه که در مرکز رفت و آمد داشت، توانست با کمک هم‌تیمی‌ها و راهنماهای مرکز، ایده‌اش را پخته‌تر کند و بتواند آن‌را تبدیل به یک طرحِ کامل کند.…
«از صید ماهی تا پادشاهی(۵)»
❇️ در صفحه‌ی علم‌وفناوری روزنامه که از شماره ۹۱۲ با همکاری #پارک_علم_و_فناوری راه انداختیم و در شماره‌ی ۹۱۶ به شماره‌ی پنجم خود رسید، علاوه بر مصاحبه با #محمدصادق_سالاری مدیرعامل شرکت «زیرساخت مرکز داده ارم»، گام پنجم مسیر کارآفرینی در شریف هم مرور شد؛ در شماره ۹۱۷ که فردا منتشر می‌شود هم گام ششم را ارائه خواهیم کرد.
🔸 هدف اصلی‌مان هم در این صفحات این است که کمی دقیق‌تر و بدون تعارف‌تر، مسیر کارآفرینی و راه‌اندازی یک کسب‌وکار را مرور کنیم؛ به این صورت که در قسمت بالای صفحه، مسیری که یک دانشجو باید از کلاس درس تا راه‌اندازی یک کسب‌وکار در اکوسیستم شریف طی کند را مرور می‌کنیم و پایین صفحه هم یک مصاحبه‌ی بدون تعارف با یکی از شریفی‌های موفق در کسب‌وکار گفتگو می‌کنیم.
🔸 در قسمت پنجم این سلسله یادداشت‌ها، شخصیت «متین» بعد از دقیق‌کردن ایده، شکل‌گیری تیم و طراحی محصول بازار پسند، حالا قصد راه‌اندازی شرکت خود را دارد و راهی جایی به نام #مرکز_رشد شریف می‌شود تا از خدمات فنی، زیرساختی، مادی و مشاوره‌ای آن‌ها استفاده کند.
🔸 مسیری که برای پیوستن به مرکز رشد طراحی شده، امکانات این مرکز، برنامه‌هایی که در آن تدارک دیده شده، هدفی که هر گروه بعد از حضور در مرکز به آن دست خواهند یافت و... از جمله موضوعاتی‌ست که در این قسمت با نام «قد کشیدن در مرکز رشد» یادداشت، روایت شده و می‌توانید در اینجا بخوانید.
📌 از صید ماهی تا پادشاهی (۱): ایده‌های سرگردان
📌 از صید ماهی تا پادشاهی (۲): پخته‌سازی ایده‌ها
📌 از صید ماهی تا پادشاهی (۳): خلق یک استارت‌آپ
📌 از صید ماهی تا پادشاهی (۴): محصول بازارپسند
🆔 @sharifdaily
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
از صید ماهی تا پادشاهی(۵)
گام پنجم: قد کشیدن در مرکز رشد «از صید ماهی تا پادشاهی» عنوانی برای داستان دانشجویی به نام متین (از بچه‌های دانشکده مهندسی و علم مواد) است که در هر گام نشان می‌دهیم چطور کسب‌وکار خودش را راه‌اندازی می‌کند. او ابتدا از یک ایده درست کارش را شروع کرد (ماهی خود…
«از صید ماهی تا پادشاهی(۶)»
❇️ صفحه‌ی علم‌وفناوری روزنامه از شماره ۹۱۲ با همکاری #پارک_علم_و_فناوری راه افتاد و در شماره‌ی ۹۱۷ که به ایستگاه ششم خود رسید، علاوه بر مصاحبه با #آرمان_صفایی مدیرعامل شرکت «تریبون»، گام ششم مسیر کارآفرینی در شریف هم مرور شد؛ در شماره ۹۱۹ که فردا منتشر می‌شود هم گام هشتم را ارائه خواهیم کرد.
🔸 هدف اصلی‌مان هم در این صفحات این است که کمی دقیق‌تر و بدون تعارف‌تر، مسیر کارآفرینی و راه‌اندازی یک کسب‌وکار را مرور کنیم؛ به این صورت که در قسمت بالای صفحه، مسیری که یک دانشجو باید از کلاس درس تا راه‌اندازی یک کسب‌وکار در اکوسیستم شریف طی کند را مرور می‌کنیم و پایین صفحه هم یک مصاحبه‌ی بدون تعارف با یکی از شریفی‌های موفق در کسب‌وکار گفتگو می‌کنیم.
🔸 در قسمت ششم این سلسله یادداشت‌ها، شخصیت «متین» بعد از دقیق‌کردن ایده، شکل‌گیری تیم و طراحی محصول بازار پسند و بعد هم راه‌اندازی شرکت از طریق ارتباط با جایی به نام #مرکز_رشد شریف به نقطه‌ای رسید که احساس می‌کند نیاز به تامین سرمایه و جذب سرمایه‌گذار دارد.
🔸 مفهوم سرمایه‌گذاری خطرپذیر در حمایت از کسب‌وکارهای نوپا که یکی از راه‌های جذب سرمایه است و شبکه‌ای از آن‌ها برای حمایت از استارت‌آپ‌ها شکل می‌گیرد، در این متن مرور می‌شود و از طرفی سازوکار صندوق پروهش‌وفناوری شریف که راه دوم حمایت‌های مالی‌ست در این قسمت با نام «به‌دنبال یک تکیه‌گاه مالی» یادداشت، روایت شده و می‌توانید در اینجا بخوانید.
📌 از صید ماهی تا پادشاهی (۱): ایده‌های سرگردان
📌 از صید ماهی تا پادشاهی (۲): پخته‌سازی ایده‌ها
📌 از صید ماهی تا پادشاهی (۳): خلق یک استارت‌آپ
📌 از صید ماهی تا پادشاهی (۴): محصول بازارپسند
📌 از صید ماهی تا پادشاهی (۵): قد کشیدن در مرکز رشد
🆔 @sharifdaily
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
از صید ماهی تا پادشاهی (۶)
گام ششم: به دنیال یک تکیه‌گاه مالی در ادامه داستان شکل‌گیری کسب‌وکار متین (شرکت موادیسم) به اینجا رسیدیم که در مرکز رشد شریف پذیرش شدند. متین به واسطه مشاوران این مرکز توانسته بود دانش‌بنیان شود و الان می‌توانست از خدمات متنوعی دانش‌بنیانی نیز بهره‌مند شود.…
«از صید ماهی تا پادشاهی(۷)»
❇️ هفتمین صفحه‌ی روزنامه از شماره‌ی ۹۱۲ صفحه‌ی علم‌وفناوری نام گرفت تا در آن طی ده شماره با همکاری #پارک_علم_و_فناوری، کمی ویژه‌تر به این حوزه بپردازیم و احتمالاً در ترم بعد هم آن‌را ادامه خواهیم داد؛ در شماره‌ی ۹۱۸ که آخرین شماره‌ی سال تحصیلی بود، به ایستگاه هفتم رسیدیم و در آن، علاوه بر مصاحبه با # مدیرعامل «پارسا پلیمر»، گام هفتم مسیر کارآفرینی هم مرور شد؛ در شماره ۹۱۹ یا اولین شماره ویژه تابستانی که اوایل تیر منتشر می‌شود هم گام هشتم را ارائه خواهیم کرد.
🔸 هدف اصلی‌مان هم در این صفحات این است که کمی دقیق‌تر و بدون تعارف‌تر، مسیر کارآفرینی و راه‌اندازی یک کسب‌وکار را مرور کنیم؛ به این صورت که در قسمت بالای صفحه، مسیری که یک دانشجو باید از کلاس درس تا راه‌اندازی یک کسب‌وکار در اکوسیستم شریف طی کند را مرور می‌کنیم و پایین صفحه هم یک مصاحبه‌ی بدون تعارف با یکی از شریفی‌های موفق در کسب‌وکار گفتگو می‌کنیم.
🔸 در قسمت هفتم این سلسله یادداشت‌ها، شخصیت «متین» بعد از دقیق‌کردن ایده، شکل‌گیری تیم و طراحی محصول بازار پسند و بعد هم راه‌اندازی شرکت از طریق ارتباط با جایی به نام #مرکز_رشد شریف و البته پیدا کردن سرمایه‌گذار و تامین مالی، به نقطه‌ی پایان استقرار در مرکز رشد رسید و حالا باید وارد یکی از مجتمع‌هاب فناوری می‌شد.
🔸 مفهوم شرکتهای رشدیافته که وضعیتی پایدار، ساختاریافته و درآمدزا دارند و توانسته‌اند برای خود سرمایه‌گذار جذب کنند و از طرفی جزئیات محیط‌های این مجتمع‌ها و فضایی که در اختیار هر شرکت قرار می‌دهد و از طرفی آمارهایی از آنچه درحال حاضر در آن‌ها وجود دارد، در این متن با نام «پسا مرکز رشد؛ ورود به مجتمع‌های فناوری»، روایت شده و می‌توانید در اینجا بخوانید.
📌 از صید ماهی تا پادشاهی (۱): ایده‌های سرگردان
📌 از صید ماهی تا پادشاهی (۲): پخته‌سازی ایده‌ها
📌 از صید ماهی تا پادشاهی (۳): خلق یک استارت‌آپ
📌 از صید ماهی تا پادشاهی (۴): محصول بازارپسند
📌 از صید ماهی تا پادشاهی (۵): رشد در مرکز رشد
📌 از صید ماهی تا پادشاهی(۶): به‌دنبال تکیه‌گاه مالی
🆔 @sharifdaily
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
از صید ماهی تا پادشاهی(۷)
گام هفتم: پسا مرکز رشد؛ ورود به مجتمع‌های فناوری در ادامه داستان شکل‌گیری کسب‌وکار متین (شرکت موادیسم) بالاخره توانست از مجموعه مدنظرش سرمایه مالی لازم را کسب کند. فرآیندی طولانی بود که درنهایت سرمایه‌گذاران را متقاعد کرد. در این بین مشاوران حقوقی و سرمایه‌گذاری…