«کجا خواهیم ایستاد؟»
#هم_اکنون
(بخش ششم از کل، چهارم از پنل)
❇️ آغاز پنل بررسی سند تحول راهبردی دانشگاه شریف در آمفی تئاتر مرکزی با حضور دکتر آراستی، فرزانه، غفرانی و مشایخی. خلاصهای از پرسش و پاسخ #حضار برنامه با پنل:
❓مهندس #پرهیزکار: من در سند، پروژه و استراتژیهای مربوط به تحقق اهداف توسعه پایدار و خصوصاً محیط زیست را ندیدم.
🔸 دکتر #آراستی: ما در آستانه تدوین برنامههای اجرایی یا به عبارتی پروژههای مربوط به اهداف هستیم و کمی زمان میبرد تا به برنامه اجرایی برسیم.
❓#واعظی: آن طور که شنیدهام قرار است NBICS نیز به دانشگاه اضافه شود. آیا قرار است مثل دانشکده مدیریت و اقتصاد در این مجموعه هم نیروهای #ایدئولوژیک تربیت کنیم؟
🔸 دکتر #مشایخی: شما وسط دعوا نرخ تعیین کردید. فرمودید ما ایدئولوژیک هستیم. ما میخواهیم کار علمی کنیم. نمیخواهیم #انشا بگوییم. اگر به آن سمت برویم دیگر کسی به دانشکده ما نمیآید. نیروی قوی حوصله "انشا" خواندن و انشا شنیدن ندارد. اگر یک نهادگرای قوی داشته باشیم هیچ حساسیتی در همکاری با وی نداریم. در رشتههای جدید هم افراد قوی را باید استخدام کنیم تا اثربخش باشند. نظریه داشته باشند، مورد نقد قرار دهند، انتقاد شوند و ... وگرنه محکوم به شکست خواهیم بود.
❓مهندس #عبیری: چه تضمینی وجود دارد با تعویض مدیریت دانشگاه این برنامه تغییر نکند؟ سؤال دیگر این است که تضاد منافع احتمالی در این برنامه چطور حل و فصل خواهد شد؟
🔸 دکتر #مشایخی: اگر اعضای محترم هیئت علمی روی آن وقت بگذارند و در تدوین آن مشارکت جدی داشته باشند، برنامهای قرص و محکم خواهیم داشت که هیچ کس آن را تغییر نخواهد داد.
🔸 دکتر #آراستی (تضاد منافع بین دانشکدهها): دانشکدهها سازمانهایی بدون سلسله مراتب هستند. پس شما باید آنها را قانع کنید تا همراهی کنند. پس از اجرا هم باید با شاخصهایی آنها را ارزیابی کنیم که ملموس و قابل اجرا باشند.
https://t.me/sharifdaily/1333
@sharifdaily
#هم_اکنون
(بخش ششم از کل، چهارم از پنل)
❇️ آغاز پنل بررسی سند تحول راهبردی دانشگاه شریف در آمفی تئاتر مرکزی با حضور دکتر آراستی، فرزانه، غفرانی و مشایخی. خلاصهای از پرسش و پاسخ #حضار برنامه با پنل:
❓مهندس #پرهیزکار: من در سند، پروژه و استراتژیهای مربوط به تحقق اهداف توسعه پایدار و خصوصاً محیط زیست را ندیدم.
🔸 دکتر #آراستی: ما در آستانه تدوین برنامههای اجرایی یا به عبارتی پروژههای مربوط به اهداف هستیم و کمی زمان میبرد تا به برنامه اجرایی برسیم.
❓#واعظی: آن طور که شنیدهام قرار است NBICS نیز به دانشگاه اضافه شود. آیا قرار است مثل دانشکده مدیریت و اقتصاد در این مجموعه هم نیروهای #ایدئولوژیک تربیت کنیم؟
🔸 دکتر #مشایخی: شما وسط دعوا نرخ تعیین کردید. فرمودید ما ایدئولوژیک هستیم. ما میخواهیم کار علمی کنیم. نمیخواهیم #انشا بگوییم. اگر به آن سمت برویم دیگر کسی به دانشکده ما نمیآید. نیروی قوی حوصله "انشا" خواندن و انشا شنیدن ندارد. اگر یک نهادگرای قوی داشته باشیم هیچ حساسیتی در همکاری با وی نداریم. در رشتههای جدید هم افراد قوی را باید استخدام کنیم تا اثربخش باشند. نظریه داشته باشند، مورد نقد قرار دهند، انتقاد شوند و ... وگرنه محکوم به شکست خواهیم بود.
❓مهندس #عبیری: چه تضمینی وجود دارد با تعویض مدیریت دانشگاه این برنامه تغییر نکند؟ سؤال دیگر این است که تضاد منافع احتمالی در این برنامه چطور حل و فصل خواهد شد؟
🔸 دکتر #مشایخی: اگر اعضای محترم هیئت علمی روی آن وقت بگذارند و در تدوین آن مشارکت جدی داشته باشند، برنامهای قرص و محکم خواهیم داشت که هیچ کس آن را تغییر نخواهد داد.
🔸 دکتر #آراستی (تضاد منافع بین دانشکدهها): دانشکدهها سازمانهایی بدون سلسله مراتب هستند. پس شما باید آنها را قانع کنید تا همراهی کنند. پس از اجرا هم باید با شاخصهایی آنها را ارزیابی کنیم که ملموس و قابل اجرا باشند.
https://t.me/sharifdaily/1333
@sharifdaily
Telegram
روزنامه شریف | sharifdaily
«کجا خواهیم ایستاد؟»
#هم_اکنون
آغاز پنل بررسی سند تحول راهبردی دانشگاه شریف در آمفی تئاتر مرکزی با حضور دکتر آراستی، فرزانه، غفرانی و مشایخی.
@sharifdaily
#هم_اکنون
آغاز پنل بررسی سند تحول راهبردی دانشگاه شریف در آمفی تئاتر مرکزی با حضور دکتر آراستی، فرزانه، غفرانی و مشایخی.
@sharifdaily