Biblioteca de Conteúdo do Canal
#Sebrae --> Papel do Sebrae.
#Golpe --> Avisos sobre golpes em nome do Sebrae.
#Startup --> Conceito, princípio e criação de startup.
#EditaisStartup --> Editais para startups.
#SebraeRioInforma --> Notícias sobre startup, tecnologia e inovação.
#Ebook --> E-books gratuitos.
#Planejamento --> Modelo de negócio, Proposta de Valor, Canvas, BMG Canvas, Lean Canvas, Pitch e Persona.
#Validação --> Técnicas de validação, Lean Canvas e MVP.
#Mercado --> Acesso ao Mercado, Matriz SWOT, Oceano Azul e Marca.
#SebraeRioIndica --> Filmes, séries e livros com lições de empreendedorismo.
#CursoseEventos --> Cursos e eventos indicados no canal.
#Finanças--> Acesso a Crédito, Bitcoin, Pix e Fintech.
#LGPD --> Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD).
#EconomiaCriativa --> Economia Criativa, setores: artesanal, musical e artístico.
#Sustentabilidade --> Sustentabilidade e Negócios de Impacto.
#Inovação --> Inovação, Tecnologia, Criatividade, Blockchain, Lean, Marca e Patente.
#Indicador --> Estágios de uma Startup, Net Promoter Score (NPS), Taxa de Crescimento por Faturamento, Ticket Médio, Custo de Aquisição de Clientes (CAC), Lifetime Value (LTV), Retorno sobre o Investimento (ROI), Participação de Mercado (Market Share), Taxa de Conversão das Vendas e Return on Equity (ROE).
#Parcerias --> Parcerias.
#Crescimento --> Crescimento e Expansão.
#Jumpagem --> Growth hacking, Lean startup, Parceria com aceleradoras e Fusão e aquisição.
#EmpreendedorismoFeminino --> Empreendedorismo feminino.
#CasodeInspiração —> Casos de inspiração de Startups.
#BoletimdeTendência —> Boletins sobre as principais tendências.
#Podcast —> Podcasts indicados
#Legalização —> Inova Simples
#Pitch —> Pitch
#Marketing —> Marketing
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#Indicador --> Estágios de uma Startup, Net Promoter Score (NPS), Taxa de Crescimento por Faturamento, Ticket Médio, Custo de Aquisição de Clientes (CAC), Lifetime Value (LTV), Retorno sobre o Investimento (ROI), Participação de Mercado (Market Share), Taxa de Conversão das Vendas e Return on Equity (ROE).
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#Crescimento --> Crescimento e Expansão.
#Jumpagem --> Growth hacking, Lean startup, Parceria com aceleradoras e Fusão e aquisição.
#EmpreendedorismoFeminino --> Empreendedorismo feminino.
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Você sabia❓
A partir de parcerias com aceleradores tem sido constituído um terceiro modelo de #jumpagem, que são empresas dedicadas ao crescimento rápido de startups. Elas fornecem recursos financeiros e não financeiros para que o negócio tenha mais chances de crescer em alta velocidade.
As aceleradoras contam com programas próprios, então não há um padrão. Os programas costumam ser desenvolvidos com base em cada startup, afinal, cada negócio apresenta uma demanda. Mesmo assim, é comum que os programas compartilhem do seguinte tripé:
✅Método: o caminho do crescimento compartilhado pela aceleradora
✅Capital: recursos financeiros captados para subsidiar e otimizar o crescimento
✅Pessoas: o smart, a inteligência aplicada por mentores experientes.
A parceria com uma aceleradora costuma ser dividida em duas etapas:
➡️Busca validar a startup e avaliar se ela realmente supre uma dor do mercado
➡️Objetiva acelerar o crescimento, promovendo a construção de um negócio maior e mais maduro.
➡️Suporte conta com as orientações de mentores e pode se esquivar de erros que cometeria se estivesse sozinho para assim agiliza suas conquistas. #Parcerias
🔁 Aproveite e compartilhe esse post com aquele empreendedor quer precisa desenvolver o negócio.
📲 Converse com a gente!
📣 Assine:
@sebraerj - conteúdos de gestão empresarial
@sebraerj_startup - oportunidades para startups
A partir de parcerias com aceleradores tem sido constituído um terceiro modelo de #jumpagem, que são empresas dedicadas ao crescimento rápido de startups. Elas fornecem recursos financeiros e não financeiros para que o negócio tenha mais chances de crescer em alta velocidade.
As aceleradoras contam com programas próprios, então não há um padrão. Os programas costumam ser desenvolvidos com base em cada startup, afinal, cada negócio apresenta uma demanda. Mesmo assim, é comum que os programas compartilhem do seguinte tripé:
✅Método: o caminho do crescimento compartilhado pela aceleradora
✅Capital: recursos financeiros captados para subsidiar e otimizar o crescimento
✅Pessoas: o smart, a inteligência aplicada por mentores experientes.
A parceria com uma aceleradora costuma ser dividida em duas etapas:
➡️Busca validar a startup e avaliar se ela realmente supre uma dor do mercado
➡️Objetiva acelerar o crescimento, promovendo a construção de um negócio maior e mais maduro.
➡️Suporte conta com as orientações de mentores e pode se esquivar de erros que cometeria se estivesse sozinho para assim agiliza suas conquistas. #Parcerias
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🤝 Você sabe como funcionam as #parcerias com startups? Vamos descobrir!
✳️Em muitos casos, até competidores diretos podem estabelecer acordos tendo por objetivo explorar certa oportunidade de mercado e melhorar os seus resultados econômico-financeiros, isto é, tornando-se parceiros.
A parceria com startups tem pontos que devem ser analisados, pois além de prevenir o problema, torna-se mais fácil explorar a medida para resultados conjuntos. É importante lembrar que startups e empresas estabelecidas contam com muitas diferenças, como a cultura organizacional, o nível de maturidade gerencial e o grau de propensão ao risco. Se isso for desconsiderado, a parceria pode falhar.
Por isso, o primeiro ponto a ser considerado é o grau de sinergia entre os negócios. Quando existe a sinergia, o trabalho conjunto tende a ser mais expressivo do que a soma dos trabalhos individuais. Por outro lado, se falta sinergia, a parceria pode simplesmente nunca funcionar. Frequentemente, ela é avaliada com uma boa conversa.
Deve-se atentar também para a perspectiva futura, pois apesar de as parcerias serem construídas no presente, o seu foco é o futuro. No final das contas, ao assumir acordos, todos desejam resultados melhores. A questão é: quais resultados são esses❓Será que a parceria pode efetivamente concretizá-los❓
É preciso ter clareza sobre o que cada parte envolvida quer e avaliar se o acordo pode promover isso. A ideia é alcançar um resultado do tipo ganha-ganha, no qual ambas as partes são beneficiadas. Do contrário, a ação pode se revelar frustrante.
🔁Compartilhe esse post com seus amigos que vão curtir essa sugestão.
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@sebraerj_startup - oportunidades para startups
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A parceria com startups tem pontos que devem ser analisados, pois além de prevenir o problema, torna-se mais fácil explorar a medida para resultados conjuntos. É importante lembrar que startups e empresas estabelecidas contam com muitas diferenças, como a cultura organizacional, o nível de maturidade gerencial e o grau de propensão ao risco. Se isso for desconsiderado, a parceria pode falhar.
Por isso, o primeiro ponto a ser considerado é o grau de sinergia entre os negócios. Quando existe a sinergia, o trabalho conjunto tende a ser mais expressivo do que a soma dos trabalhos individuais. Por outro lado, se falta sinergia, a parceria pode simplesmente nunca funcionar. Frequentemente, ela é avaliada com uma boa conversa.
Deve-se atentar também para a perspectiva futura, pois apesar de as parcerias serem construídas no presente, o seu foco é o futuro. No final das contas, ao assumir acordos, todos desejam resultados melhores. A questão é: quais resultados são esses❓Será que a parceria pode efetivamente concretizá-los❓
É preciso ter clareza sobre o que cada parte envolvida quer e avaliar se o acordo pode promover isso. A ideia é alcançar um resultado do tipo ganha-ganha, no qual ambas as partes são beneficiadas. Do contrário, a ação pode se revelar frustrante.
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Saiba quais são os principais modelos de parceria com startups!
✅ A parceria pode ocorrer de muitas formas e levar a modelos diferentes de contratos, de modo que cada um contará com pontos fortes e fracos que podem ser explorados. O desenvolvimento de um produto tecnológico do zero, por exemplo, pode exigir a cooperação entre a empresa estabelecida e a startup, de modo que ambas explorem as suas próprias forças.
➡️ Cocriação de soluções
Nesse primeiro caso, startup e empresa tradicional fecham uma parceria para a criação de uma nova solução, algo que vai ser elaborado por meio de um trabalho conjunto. É, portanto, um processo de cocriação que exige o know-how dos empreendimentos envolvidos. A solução criada pode ser comercializada por uma única ou pelas duas empresas, conforme o contrato previamente deliberado. É possível, também, que seja criado um terceiro negócio focado na produção, na venda e na distribuição do produto desenvolvido em cocriação.
➡️ Co-branding
Consiste no lançamento de uma solução com assinatura dos negócios parceiros, isto é, tanto da startup quanto da corporação estabelecida. Novamente, a venda e a distribuição da solução dependem do contrato previamente definido, sendo que podem ser feitas pelos dois negócios ou por um único. Suas principais vantagens são o reforço da oferta, a conjunção de sinergia e o apelo a um maior público consumidor.
➡️ White label
Nesse caso, soluções de uma startup são vendidas e distribuídas com a marca da empresa estabelecida. Também pode ocorrer o contrário, ou seja, produtos de uma empresa já estabelecida podem ser vendidos e distribuídos com a marca da startup. A corporação já consolidada costuma ficar responsável por vender e distribuir o produto com a sua marca enquanto a startup dedica-se à produção da solução. Assim, ambas podem obter ganhos e faturar mais.
➡️ Rede de distribuição
Nesse caso, ela pode contar com a capilaridade dos meios de distribuição da companhia estabelecida para entregar até os clientes finais. Há, então, o aproveitamento das operações logísticas e dos meios de distribuição. Para a startup, existem benefícios em termos de cobertura territorial, entrega e economia em escala. Para a corporação, há ganhos em inovação, receita e participação.
➡️ Hubs tecnológicos
Os hubs de tecnologia também podem ser vistos como bons exemplos de parceria. Nesse caso, empresas estabelecidas fornecem recursos e/ou locais de desenvolvimento para startups, objetivando fomentar a inovação e a criação de novas soluções. Você pode pensar nos hubs (ou centros) de tecnologia como um espaço para a colaboração entre instituições de ciência, empresas estabelecidas e empreendedores. Assim, fica mais fácil construir bons relacionamentos, pensar conjuntamente e ir mais longe. #parcerias
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Nesse primeiro caso, startup e empresa tradicional fecham uma parceria para a criação de uma nova solução, algo que vai ser elaborado por meio de um trabalho conjunto. É, portanto, um processo de cocriação que exige o know-how dos empreendimentos envolvidos. A solução criada pode ser comercializada por uma única ou pelas duas empresas, conforme o contrato previamente deliberado. É possível, também, que seja criado um terceiro negócio focado na produção, na venda e na distribuição do produto desenvolvido em cocriação.
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Consiste no lançamento de uma solução com assinatura dos negócios parceiros, isto é, tanto da startup quanto da corporação estabelecida. Novamente, a venda e a distribuição da solução dependem do contrato previamente definido, sendo que podem ser feitas pelos dois negócios ou por um único. Suas principais vantagens são o reforço da oferta, a conjunção de sinergia e o apelo a um maior público consumidor.
➡️ White label
Nesse caso, soluções de uma startup são vendidas e distribuídas com a marca da empresa estabelecida. Também pode ocorrer o contrário, ou seja, produtos de uma empresa já estabelecida podem ser vendidos e distribuídos com a marca da startup. A corporação já consolidada costuma ficar responsável por vender e distribuir o produto com a sua marca enquanto a startup dedica-se à produção da solução. Assim, ambas podem obter ganhos e faturar mais.
➡️ Rede de distribuição
Nesse caso, ela pode contar com a capilaridade dos meios de distribuição da companhia estabelecida para entregar até os clientes finais. Há, então, o aproveitamento das operações logísticas e dos meios de distribuição. Para a startup, existem benefícios em termos de cobertura territorial, entrega e economia em escala. Para a corporação, há ganhos em inovação, receita e participação.
➡️ Hubs tecnológicos
Os hubs de tecnologia também podem ser vistos como bons exemplos de parceria. Nesse caso, empresas estabelecidas fornecem recursos e/ou locais de desenvolvimento para startups, objetivando fomentar a inovação e a criação de novas soluções. Você pode pensar nos hubs (ou centros) de tecnologia como um espaço para a colaboração entre instituições de ciência, empresas estabelecidas e empreendedores. Assim, fica mais fácil construir bons relacionamentos, pensar conjuntamente e ir mais longe. #parcerias
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Como obter parceiros, investidores e acionistas para a sua startup?
As startups se apresentam como empresas ambiciosas que buscam um rápido e intenso crescimento. Esse modelo de negócio possui altas metas de vendas, produção e finanças que devem ser batidas todos os meses. Dessa forma, via de regra, startups nascem e se consolidam no mercado por meio de investimentos externos.
Para ter sucesso, é fundamental que uma startup tenha bons relacionamentos com o mercado. Parceiros, investidores e acionistas serão fundamentais para que a empresa possa sobreviver e tenha os recursos necessários à sua operação até que ela ganhe dinheiro suficiente para sustentar suas atividades de forma mais independente.
Quer saber mais dicas sobre como obter parceiros, investidores e acionistas? Acesse o conteúdo completo.
🔁Compartilhe essa dica com um empreendedor. #Parcerias
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As startups se apresentam como empresas ambiciosas que buscam um rápido e intenso crescimento. Esse modelo de negócio possui altas metas de vendas, produção e finanças que devem ser batidas todos os meses. Dessa forma, via de regra, startups nascem e se consolidam no mercado por meio de investimentos externos.
Para ter sucesso, é fundamental que uma startup tenha bons relacionamentos com o mercado. Parceiros, investidores e acionistas serão fundamentais para que a empresa possa sobreviver e tenha os recursos necessários à sua operação até que ela ganhe dinheiro suficiente para sustentar suas atividades de forma mais independente.
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