#سیلابس دوره #مدیریت_راهبرانه

۱. نقش #مدیریت_راهبرانه در بکارگیری #سرمایه_انسانی در سازمان

۲. نقش #مدیریت_راهبرانه در ساختار #سازمانهای_کیفی

۳. کاربست #تئوری_انتخاب در #مدیریت #نیروی_انسانی #سازمانهای_کیفی

۴. هنر ایجاد #رابطه و نگهداری و حفظ آن در محیط کار

۵. چگونگی #بیرون_راندن_ترس از سازمان و #ایجاد_اعتماد برای ساختن محیطی کیفی

۶. #مولفه_های_مهم #مدیریت_راهبرانه و محورهای اصلی کار #مدیر_راهبر

۷. #کیفیت و ویژگی های مطلوب در هر شغل که افراد از شغل خود انتظار دارند.

۸. راههای #تشکیل_تیم با عملکرد عالی

۹. #تئوری چیست؟ #استراتژی چیست؟ #رفتار کدام است؟ این سه چه تفاوت های اساسی با هم دارند؟

🆔 @SayehSokhan

💬 چگونه #اعتماد بسازیم؟( #قسمت_اول)

✅ اعتماد بین فردی با #خطر_پذیری و #تایید ساخته می شود و بدون #خطر_پذیری و #تایید از بین می رود.
بدون #خطر_پذیری اعتمادی بنا نمی شود و #رابطه ادامه نمی یابد.

☑️مراحل #ایجاد_اعتماد عبارتند از:

1️⃣ فرد "الف" با آشکار کردن افکار و احساسات خود و واکنش به فرد "ب" و موقعیت های موجود، خطر می کند.

2️⃣ فرد "ب" با #حمایت ، #همکاری و #پذیرش به فرد "الف" پاسخ می دهد و با #ابراز #افکار و #احساسات و #واکنش به فرد "الف" و موقعیت های موجود، متقابلا #رفتار می کند.

⁣📚 #برشی_از_کتاب : #به_سوی_دیگران
✍️ اثر: #ديويد_دبليو_جانسون
👌 ترجمه: #دكتر_رباب_حامدي
📇 انتشارات: #سايه_سخن

🆔 @Sayehsokhan

💬 چگونه #اعتماد بسازیم؟( #قسمت_دوم)
✅ #راه_دوم #ایجاد_اعتماد

1️⃣ فرد "ب" با #پذیرش، #حمایت و #همکاری با فرد "الف" #رابطه برقرار می کند.

2️⃣ فرد "الف" با #بیان_افکار و #احساسات و # واکنش به فرد "ب" و موقعیت های موجود، به او پاسخ می دهد.

✔️اعتماد بین فردی با #خطر_پذیری و #تایید ساخته می شود و بدون خطر پذیری و تایید از بین می رود.
بدون #خطر_پذیری اعتمادی بنا نمی شود و #رابطه ادامه نمی یابد.

⁣📚 #برشی_از_کتاب : #به_سوی_دیگران
✍️ اثر: #ديويد_دبليو_جانسون
👌 ترجمه: #دكتر_رباب_حامدي
📇 انتشارات: #سايه_سخن

🆔 @Sayehsokhan